新进员工培训工作计划

新进员工培训工作计划

一）新员工培训目的

1、帮助新员工缓解紧张情绪，形成对企业的归属感和安全感。

2、帮助新员工进行职业生涯规划，以树立正确的职业发展方向。

3、帮助新员工融入企业，让新员工了解公司历史沿革、政策、制度、企业文化等。

4、帮助新员工转变角色，从“局外人”变成“企业人”，适应从外界环境到企业环境的变化。

5、帮助新员工明确自己的工作职责、工作流程以及与工作相关部门的工作方式等。

二）新员工培训内容

1、新员工到职前的培训准备

新员工到职前的培训准备工作内容如下表所示。

新员工到职前培训准备工作内容一览表

2、办理入职手续和组织参观

A.由人力资源部对当天报到的新员工进行接待，办理入职手续，协助新员工安排好住宿。

B.新员工报到时，须填写《员工简历表》等表格，办理内部联系单、考勤卡等手续。

C.人力资源部安排新员工参观公司，包括生产车间、娱乐场所等。

3、集中培训

A、组织部门

人力资源部负责集中培训的组织工作。

B、具体事项

（1）公司行政副总致词，欢迎新员工的加盟，向新员工介绍公司发展愿景和发展战略。

（2）人力资源部经理介绍公司发展历史、公司文化和公司相关规章制度。

（3）人力资源部介绍公司重要部门的工作流程和人员配备状况。

（4）生产总监介绍公司的产品构成和产品特点。

（5）安全生产主管向新员工讲解安全生产常识。

（6）人力总监对新员工进行职业生涯规划和职业素养方面的培训。

（7）进行考试，考试合格后上岗并进行岗位技能培训。

C、集中培训的方式

（1）内部讲师面授。

（2）新老同事内部交流。

（3）新老同事和不同部门的同事开展竞赛。

4、岗位技能培训

A、组织部门

各新员工所在部门负责岗位技能培训的组织工作。

B、具体事项

（1）部门职责和岗位职责。

（2）相关岗位工作文件、操作规程、设备性能、工艺过程等的现场培训和演练。

C、培训时间和培训方式

（1）培训时间为1-3个月。

（2）培训方式为导师制，由各用人部门安排工作经验丰富、技能熟练的在职员工担任导师，指导新员工在车间和科室进行学习。

三）新员工培训的考核与评估

1、进行新员工培训考试，包括集中培训的知识性考试和岗位技能培训的现场操作考试。

2、人力资源部制定培训效果评估表，由受训新员工、指导老师以及用人部门进行填写。人力资源部通过与学员、培训师、部门培训负责人直接交流和书面调查跟踪了解培训效果，积极改进培训方式，以使培训更加富有成效并达成预期目标。

四）培训工作开展步骤

1、人力资源部确定培训时间并拟定培训具体方案。

2、人力资源部负责与各相关部门协调，做好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等。

3、人力资源部负责对新进员工培训进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈意见表》，并在7日内将学员的反馈意见表汇总后送授课教师参阅。

4、人力资源部在新员工集中培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报公司总经理审阅。

5、新员工集中脱产培训结束后，进入在岗指导培训。在岗培训由各部门负责人负责实施，并于培训结束后填写《新员工试用期考核转正表》报人力资源部。

6、人力资源部在新员工接受培训期间，应不定期与新员工、部门培训负责人进行交流，及时了解新员工的动态，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。

五）做好新员工培训的辅助措施

1、加强宣传

向公司各部门宣传公司新员工培训的政策、方法等，强化员工对新员工培训工作的重视程度。

2、对新员工导师进行培训

对各部门选拔出来的新员工导师进行培训，以确保导师对新员工指导的有效性，并对导师指导工作的效果进行考核。

六）培训时间安排

培训时间安排如下表所示。