2017年度员工培训计划
总务部培训计划
总务部培训计划篇一：总务科2017年培训计划总务科2017年培训计划为了提升总务科人员的综合素质，提升技术理论水平和专业技能，增强严格履行岗位职责的能力，特制定2017年培训计划：1、参加培训人员各部门包括：水暖维修、电工维修、木工维修、洗衣房、被服中心、污水处理、开水巡视、物资采购与供应。
2、培训计划 (1) 课程： A服务公约、安全生产制度B 各岗位制度C各岗位职责D医院相关的工作管理条例以上计划是一个初步安排，具体的培训内容和时间可根据具体情况灵活处理，但每年至少一次。
制定：总务科时间： 2017.01篇二：行政后勤部13年培训计划行政后勤部09年度培训计划为了公司各项工作（特别是涉及本部门的工作）的顺利开展，完成各部门提出的培训计划，完成公司的安全目标计划，特制定行政后勤部年度培训计划。
一、安全培训1.内容：电气安全知识培训、安全制度、伤害急救、事故应急处理办法、灭火器（消防栓）使用方法时间：2~12月（每项一次，计划执行5次，若其余部门另行安排培训内容较多时，可适当减少或进行合并）参训人员：全体人员（均适用于全公司）培训师：江治明、陈洪中、胡代洪（或另行安排）培训方法：讲授法、演示法 2.内容：交通安全知识培训时间：2~12月，每月至少1次参训人员：全体全职驾驶员（其余驾驶员可视情况参加）培训师：刘南、胡代洪（或另行安排）培训方法：讲授法、演示法二、部门业务工作培训内容：工作职责及考核标准、各项工作实施细则、of fice软件应用时间：2~12月（前两项应在2月分完成）参训人员：本部门文职人员培训师：胡代洪培训方法：讲授法、演示法、帮带法三、公司培训工作的组织与开展根据各部门的培训需求及培训计划、公司生产经营状况、工作时间等因素，综合后编制年度详细培训计划（必须含培训内容、时间[具体到日，若遇特殊情况作调整]、地点、培训师、培训方法，并尽可能提前做好考题、跟踪评价方法及跟踪评价表等），在收集完各部门后进行编制，时间以1月20日为限，责任人：胡代洪。
2017年度XX公司员工培训计划方案
2017年XX公司员工培训计划方案一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
2009年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训内容与方式（一）公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。
通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。
XX新能源科技有限公司2017年度公司培训计划方案
XX新能源科技有限公司2017年度公司培训计划方案批准：审核：编制：人力资源中心目录第一部分公司2017年培训计划说明---------------------------- 1.1、公司现状分析------------------------------------------第二部分公司2017年培训工作重点------------------------------ 第三部分公司培训管理实施流程------------------------------- 3.1、培训目的-------------------------------------3.2、培训原则---------------------------------------------3.3、培训职责-----------------------------------------------3.4、培训计划的制定-------------------------------------------- 3.5、培训的实施------------------------------------------------ 3.6、培训效果评估---------------------------------------------- 3.7、培训风险管理-------------------------------------------第四部分公司2017年度培训课程计划-------------------------- 4.1、《2017年员工入司培训课程计划》--------------------------4.2、《2017年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-------------- 4.3、《2017年中高层管理人员培训课程计划》---------------------第五部分培训用费预算--------------------------------------第六部分相关附件-----------------------------------------附件一《公司员工培训签到表》--------------------------附件二《员工培训考核成绩表》---------------------------附件三《内部培训效果评估表》------------------------附件四《培训训后总结检讨报告》---------------------------附件五《员工外派培训申请表》------------------------------ 附件六《培训预算与执行情况列表》---------------------------- 附件七《外派培训协议书》-------------------------------第一部分培训计划说明公司现状分析广东双和新能源科技有限公司自1998年成立以来，已拥有员工120多人，年销售额近1亿元人民币，公司正处于转型加速发展时期，公司员工的基本素质状况如下：1.1 公司共有115名员工，其中男性83人，占74 %，女性32人，占 26%；大专以上学历42人，占36.5%，公司30岁以上48人，占 41.7%，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。
2017年幼儿园食堂工作人员培训计划
2017年幼儿园食堂工作人员培训计划单位：xx中心幼儿园2017年幼儿园食堂工作人员培训计划“民以食为天，食以安为先”。
幼儿园食品卫生的安全是关系到每位幼儿身心健康的重要问题，因此，对于加强食堂工作管理，对于食堂从业人员进行有计划的、经常性的食品卫生安全知识的培训，也是食堂管理工作的重要组成部分。
为了规范幼儿园食品卫生管理，预防幼儿园食物中毒事故发生，确保师生身体健康，特制定本计划：一、培训目的为了进一步提高我园食堂从业人员的综合素质，对食品安全卫生知识、业务知识要加大培训力度，真正做好卫生工作、安全工作，应预防在先，防患于未然。
为创造高质量、高水平一流服务的目标而共同努力。
通过培训，要提高我园食堂从业人员的素质，加强食堂人员的安全意识，使其高质量地为幼儿园保教工作服务。
在日常操作中更加严谨、规范，工作水平更上一层楼。
让每一位师幼吃的放心、舒心、开心，为我园的后勤安全工作提供有力的保障。
二、培训内容中华人民共和国教育部令第14号《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定》、《学校食堂管理人员与从业人员上岗卫生知识培训基本要求》、食品卫生法律法规、食品卫生知识、业务知识、各项卫生管理制度及岗位职责。
三、培训安排每学期安排两次培训和学习。
（根据我园食堂的具体情况，从2月份开始学习，具体安排附后）1、参加上级有关部门组织的食品卫生安全教育及岗位技能培训，严格执行食品卫生法，严防卫生事故的发生。
2、每学期进行一次有关食品卫生安全方面的知识问卷答题。
3、每学期至少定期组织一次食堂人员岗位练兵或技能竞赛活动，以保证从业人员不断适应发展的需要。
4、从业人员必须爱岗敬业，互帮互学，钻研业务技术，通过不断的苦练基本功来提高服务质量和服务水平。
5、对业务骨干和进步明显的人员给予适当的奖励，鼓励其学业务、学技术，提高服务质量.。
2017年度企业培训计划
2017年度企业培训计划
根据公司发展需求和员工个人发展情况，制定2017年度企业培训计划，具体安排如下：
一、领导力培训
针对公司管理层和部门领导，安排领导力提升培训课程，包括沟通技巧、决策能力、团队管理等方面的内容，帮助领导提升管理能力和团队建设能力。
二、技能培训
针对不同岗位的员工，安排相应的技能培训课程，包括专业知识的学习、工作技能的提升等，以满足员工在工作岗位上的需求。
三、团队建设培训
通过组织团队拓展训练、团队合作游戏等形式，加强员工间的沟通和合作能力，提升团队凝聚力和执行力。
四、综合素质提升培训
针对全体员工，安排综合素质提升培训，包括职业道德、态度品质、情绪管理等方面的课程，帮助员工提升个人素质和职业素养。
五、个人职业发展规划
为员工提供个人职业发展规划指导和培训，帮助员工规划职业发展方向，明确目标和学习路径。
六、其他培训活动
根据公司实际情况和员工需求，安排其他相关的培训活动，如健康管理、心理辅导等方面的课程。
希望通过本次培训计划，能够提升员工的综合素质和专业能力，为公司的发展和员工的个人职业发展提供坚实的支持和保障。
2017年三基三严培训计划
2017年外科护理人员三基三严培训计划为加强护理队伍的建设，在以病人为中心，以提高医疗服务治疗为主题的思想领导下，围绕医院二乙复评的中心任务，切实抓好三基三严的培训及考核工作，不断提高我院护理人员综合素质，特制订已下计划：
一、培训对象：全科护理人员。
二、培训目的
1.规范护理人员的护理基本操作流程。
2.强化临床护理基本操作技能。
3. 提高护理人员综合素质。
4. 提高护理人员基本理论、基本知识和专科理论知识。
5. 护士的行为规范及要求、医疗护理法律法规、安全意识及护理相关规章制度、急救知识技能等。
三、培训内容
1.基本理论：学习基础护理学，外科护理学，现代护理理论等知识。
2.基本知识：护理文件书写，管理规范，医学伦理学等相关知识。
3.基本操作：常规护理操作如静脉输液、心肺复苏、留置静脉针、导尿等。
4.专科护理常规：如胸瓶的护理、半髋置换的护理等。
5.护理新知识、新规范、新进展等。
四、培训计划
1.每月组织一次护理业务学习并考核
2.每月组织一次护理操作知识学习并考核
3.每月组织一次护理业务查房
4.每季度疑难病例讨论一次
5. 参加医院组织的业务学习、三基理论考试和技术操作考核
五.培训目标：
1.熟练掌握基础护理和专科护理技术，熟悉基础医学和临床理论。
2.熟悉本科常见疾病的防治及护理，掌握本专科新技术、新知识，能运用护理理论、技术和护理程序，对病人进行身心整体护理。
3.掌握危重病人的护理和急救技术，能独自参加危重病人的抢救配合工作。
【★包头地铁1号线首开段工程项目部2017年度职工培训计划】
2017年职工教育培训计划编制：范轩审核：审批：中国铁建股份有限公司包头地铁1号线首开段工程项目经理部2017年5月包头地铁1号线首开段工程项目部2017年度职工培训计划为加强项目管理，提升职工职业技术水平，强化安全质量意识，深入推进工程项目标准化管理，以打造包头模式标准化工地为目标，切实提高企业发展质量和竞争能力。
经项目部认真研究，特制定包头地铁1号线首开段工程项目部2017年度职工培训计划。
一、总体目标1、加强项目部班子管理成员的培训，做好工程项目标准化管理培训课程，提升项目部成员的经营管理理念，开阔思路，强化理论修养，增强决策能力，全面提升项目管理水平。
2、加强项目部各部门负责人培训，提高综合素质，完善知识结构，了解地铁、明挖车站施工的各项工艺流程，增强创新能力和执行能力。
3、加强项目部技术管理人员、试验人员、技术员培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、现场技术管理能力。
4、加强各工种职工培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格遵守岗位职责的能力。
5、加强职业技能技术等级、职业技能鉴定培训，实现全员持证上岗，进一步规范管理。
6、加强全员安全质量知识培训，强化安全质量意识，确保安全生产。
7、与劳务队伍坚持同培训，同考核的原则。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司2017年发展需求，结合项目部实际，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自培为主，外委培训为辅的原则。
根据培训需求，要做好具体培训方案，编排好培训教材，开展好培训工作。
3、坚持落实各项培训的培训人员、培训内容、培训时间，量化考核。
三、成立包头地铁项目部职工培训领导小组组长：吕曙光邓伟副组长：范轩丁德荣李盛光曹星光杨洁成员：各部门负责人、现场负责人领导小组负责审议通过项目部各项职工培训方案，全面领导职工培训工作。
领导小组下设办公室位于综合办公室，由综合办公室负责开展项目部职工培训日常工作。
供热站员工培训计划
xx热力有限公司员工培训计划编制：审核：批准：xx热力有限公司2017年2月27日为切实加强安全生产教育培训工作，为我单位的安全生产工作提供有力保障，根据公司的实际情况，特制定2017年员工安全生产培训计划，具体实施方案如下：一、指导思想坚持“安全发展”指导原则和“安全第一，预防为主。
综合治理”的方针，认真落实《安全生产法》,努力完成节能减排目标指标,为热用户提供优质服务。
二、培训目标通过培训使学员全面掌握供热锅炉及附属设备的专业理论知识，熟悉机组的结构特点及工作原理，了解公司制定的相关规定和供热节能目标指标，掌握运行锅炉的基本操作技能；提高作业人员的安全技能，熟悉安全技术操作规程，提高安全生产意识。
三、时间安排具体时间见附表四、培训地点：会议室、工作现场。
五、培训内容：法律法规标准、安全制度、操作规程、设备维护保养常识、应急救援、风险管理、事故案例分析、节能目标指标、热源能耗的过程控制等内容。
六、培训方法1、集中培训：对全体员工集中进行培训学习，并将学习资料保存建档。
2、班前培训：利用值班值宿上岗前10分钟由各部门负责人对所管员工进行教育。
3、组织安全操作知识考试。
4、岗位练兵（现场实操培训）七、有关要求1、加强员工的培训教育，注重培训质量和培训效果。
2、建立员工安全培训档案，如实记录培训时间、内容。
3、对生产过程中发现的问题及时进行培训。
4、让培训贯穿整个生产过程。
通过培训，确保今冬明春的供热安全、节能、环保、平稳、有序的进行。
附件：教育培训计划表xx热力有限公司2017年2月27日。
年年度培训方案
陕西东科制药有限责任公司年度培训计划（2017年）陕西东科制药有限责任公司目录一、目的 (3)二、组员及职责 (3)1.领导小组及职责 (3)2.工作小组人员及职责 (3)四、培训 (4)1.培训对象： (4)2.培训分级管理 (4)3.培训师分级管理 (4)4.培训效果检查、评估管理 (5)5.培训师培训效果考核 (5)6．培训档案管理 (6)7.培训管理的考核 (6)附件 (7)一、目的为进一步提高各类员工的专业知识、岗位技能与职业素养，加强培训管理的专业性和针对性，做好培训效果评估和监督考核工作，确保中心年度培训工作的有效开展，特制定本方案。
二、组员及职责1.领导小组及职责1.1领导小组人员组长：刘桂端副组长：封海辉、薛建文、杨光。
成员：石亚峰、张立红、李晓明、齐均耀、杜晓军、武永宁、田伟。
1.2领导小组职责组织部门：人事行政部1.2.1审核培训方案并监督执行。
1.2.2审核各部门/车间年度培训计划。
1.2.3审核各部门/车间培训督查报告。
1.2.4检查各部门/车间培训工作考核情况。
2.工作小组人员及职责2.1工作小组人员组长：薛建文成员：石亚峰、张立红、杨光、李晓明、齐均耀、杜晓军、武永宁、田伟、陈博、韦宏、贺小强、洪星、申轮、仵郭全、孙方、朱二卫、王亚丽、席爱利、肖丹、呼玉祥。
2.2工作小组职责：2.2.1制定、完善培训方案（包括培训对象、内容、培训师、监督、效果评估分级管理）。
2.2.2制定年度培训、检查考核计划和培训需求调查，并审核各部门、车间的年度和月度培训计划。
2.2.3检查监督各部门、车间培训工作实施情况。
3.评估、考核各部门、培训效果。
4.检查、存档各部门、培训档案。
5.组织实施中层以上管理干部培训需求调查活动，检查、监督部门、车间对管理人员、员工的培训需求调查活动。
四、培训1.培训对象：按管理层级和专业知识将培训对象分三级管理：1.1中层以上管理干部：生产技术质量类、辅助管理类管理干部。
年度安全学习教育培训学习教育计划规划方案表.docx
2017 年度安全教育培训计划序号培训类别培训对象培训主要内容培训课时时间安排培训地点培训组织三级安全教育本单位安全生产情况及安全生产基本知识；本单位安全生产新员工规章制度和劳动纪律；作业场所和工作岗位存在的危险因素；8 学时上岗前会议室办公室公司（厂）级培训从业人员安全生产权利和义务；有关事故案例等。
工作环境及危险因素；所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；1三级安全教育新员工自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；安全设8 学时上岗前部门部门负责人车间（部门）级培训备设施、个人防护用品的使用和维护；本车间部门安全生产状况及规章制度；预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；有关事故案例；其他需要培训的内容。
三级安全教育新员工岗位安全操作规程；岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫8 学时上岗前班组班组长班组级培训生事项；有关事故案例；其他需要培训的内容。
2特种作业人员教育从事特种作根据有关培训机构要求进行相关安全生产知识，本工种安全相关培训机构确定培训机构安排培训机构培训机构业的人员技术知识、事故案例的教育。
一、安全生产法律法规及行业规章等；二、安全管理的基础知3管理人员安全培训生产管理人员识与安全技术；三、重大事故防范、应急救援措施及调查处理方8 学时会议室办公室法；四、国内外先进的安全生产管理经验；五、典型事故案例。
4换岗、复工教育换岗、复工人员重新接受三级安全教育中的车间和班组级的安全教育培训。
16 学时上岗前部门部门负责人5全员教育全体员工安全生产、知识、技术、安全生产法律法规、危险因素、防8 学时会议室办公室范措施及事故应急措施、事故案例等。
燃烧的原理和火灾的分类，灭火的方法和灭火的原理；常见灭火6消防安全培训全体员工器材使用和初期火灾扑救方法；火灾事故报警和疏散逃生；8 学时会议室办公室四、常见火灾原因分析和预防；典型事故案例介绍。
2017年度培训计划样板
2017年度培训计划样板
根据公司发展和员工需求，制定了2017年度培训计划，旨在提升员工的综合素质和专业能力，增强团队合作精神，推动公司业务发展。
具体计划安排如下：
一、岗位技能培训：
针对不同岗位的员工，安排相关的技能培训课程，包括岗位操作规范、行业发展趋势、专业知识和技能的提升等。
培训内容将由外部专业培训机构或内部专家进行讲授。
二、领导力培训：
针对中高级管理人员，安排领导力培训课程，提升他们的领导能力、管理技巧和业务决策能力，培养出色的领导人才。
三、团队合作培训：
组织团队合作培训活动，通过团队建设、沟通训练、危机处理等方式，提升团队成员之间的协作能力和有效沟通能力，增强团队凝聚力。
四、个人发展规划：
组织员工个人发展规划培训，帮助员工了解自身优势和不足，设立明确的职业目标和发展路径，提升自我管理能力，实现个人职业规划。
五、其他相关培训：
根据公司业务发展需要和员工需求，安排其他相关的专业培训和素质提升课程，如沟通技巧培训、工作效率提升培训等。
通过以上培训计划的实施，我们相信员工的整体素质和工作能力将得到有效提升，为公司的发展和未来挑战做好充分准备。
安全生产教育培训计划方案
安全生产教育培训计划方案为了有计划、有重点、有目的地进行公司2017年的教育培训，特制定以下年度安全教育培训计划。
基本思路：1.加强“安全第一、预防为主”的安全意识教育，通过深入细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高他们对安全生产的重要性的认识。
同时，对项目管理人员也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。
2.将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。
因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行安全教育。
3.开展多种渠道、多种形式的安全教育。
安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。
针对我公司的具体情况，安全教育的形式主要有会议形式、张挂形式和现场观摩演示形式。
安全教育培训目的：1.认识到遵守“安全第一、预防为主”的重要性。
2.了解和掌握本岗位的安全生产责任和职责，充分认识到从事本岗位可能会发生的风险，了解与本岗位相关的安全管理制度与操作规程。
3.实现安全生产责任到人、责任到岗、责任到点，提高安全意识，实现自我保护及不伤害他人、互救互助，共同实现我标段制定的安全管理目标及承诺。
安全教育培训要求：1.项目部管理人员及全体施工人员必须参加安全教育培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟知施工工序和自我保护、逃生技巧，了解安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位相关的安全操作技能。
未经过安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。
2.所有参加安全教育培训的人员必须接受不少于40小时的安全教育培训。
以上是公司2017年度安全教育培训计划的基本思路、安全教育培训目的和安全教育培训要求。
我们将通过加强安全意识教育、将安全教育贯穿于生产的全过程中，并开展多种渠道、多种形式的安全教育，来实现安全生产责任到人、责任到岗、责任到点，提高安全意识，共同实现我们标段制定的安全管理目标及承诺。
岗位培训计划
口试提问与实 教材编写者：
际操作+笔试
吴和华
5、测试中常见故障及处理
第5页
培训日期
3月、 6月、 9月、 12月
3月、 6月、 9月、 12月
3月、 6月、 9月、 12月
2月、 5月、 8月、 11月
培训 对象
使用 培训教材
主要培训内容
1、维修工岗位工作职责
培训学时
指定 培训教师
考核方式
备注
维修工
员
培训教材
工
4、不认真贯彻“8S”活动会产生哪些不良后果？
5、如何搞好“8S”活动？
6、“8S”管理条例实施细则
培训学时
指定 培训教师
考核方式
备注
培训日期
2小时/人/年
李碧琼 杜红妹
现场提问口试 教材编写者：陈立 +笔试
新员工入职日期
2小时/人/年
黄延义 袁佳怀
现场口试提问
教材编写者： 黄延义 袁佳怀
手机车间机动 机动/物料员岗位
/物料员
职责
要求/报表记录/异常反馈）
3、安全生产、各个工段岗位职责
4学时/人/年 每3月培训1次， 每次1学时，全
年4次
田远岗
实际操作与现 教材编写者： 场提问+笔试 田远岗、蒋江富
4、物料的管理与账目的记录
1、ESD常识、8S基础知识
2、测试培训（各岗位实际操作/SOP认识理解/生产流程/品质要
高宜波、蒋江富
现场提问与实 际操作+笔试
教材编写者： 高宜波、蒋江富
1、点屏测试工、包装岗位工作职责
手机点屏测试 工（含包装 工）
2、测试架（工装）结构及维护保养
2017度煤矿年度培训工作计划
阳箐煤矿2017年度安全教育培训工作计划为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，提高我矿职工的安全技术素质，依据《安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》（国家安全监管总局令第3号）、国家安全监管总局等七部门《关于加强农民工安全生产培训工作的意见》（安监总培训〔2006〕228号）和《关于加强煤矿安全培训工作的若干意见》（安监总培训字〔2005〕91号）等各项要求，结合我矿的实际，特制定安全生产教育培训计划。
根据目前的实际状况，2017年度安全教育培训计划分两部分展开。
第一部分根据《安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》、《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，结合我矿井的实际，特编制外委培训（取证）和复训计划。
一、培训对象高管人员、安全管理人员、特种作业人员、等从事井下安全生产的管理人员作业人员。
二、培训目的通过培训，使管理人员、作业人员了解国家安全生产法律、法规、规章；了解煤矿作业的危险、职业危害因素；熟悉本岗位安全生产的权利和义务；掌握本岗位安全操作规程以及个人防护、避灾、自救及互救基本方法；了解安全设施、常见事故防范、应急措施基本常识；掌握个人劳动防护用品的使用和简单维护；职业病防范知识等，具备及其从事的工作岗位和作业场所相应的知识和能力。
三、培训的各类人员情况（一）高管人员安全资格证培训1、矿长、工程师：复训2人，（二）安全管理人员安全资格证培训复训5人：复训时间为8月。
（三）特种作业人员安全操作证培训1、井下电气作业，在册5人。
2、井下爆破作业，在册9人，本年需复训6人。
3、安全监测监控作业，在册4人，本年需复训1人。
4、瓦斯检查作业，在册9人，本年需复训6人。
5、提升机操作作业，在册6人，本年需复训3人。
6、安全检查作业，在册10人，本年需复训3人。
7、探放水作业，在册4人，本年无需复训。
四、培训时间地点安排（一）高管人员：按上级主管部门通知地点培训。
（二）安全管理人员：1、初训按培训中心要求组织人员进行培训。
变电站员工培训方案及计划
变电站员工培训方案及计划XXXIn May 2017.XXX Electric Power Group and the basic XXX by the State Grid n of China。
our department carried out nal training for all personnel at the 110kV Guojin XXX.I。
Training Objectives:Based on the different nal levels and ideological acceptanceof the existing n personnel。
we have XXX the best results。
We aim to further enhance the business quality of existing n personnel。
XXX skills。
XXX personnel training work。
and ensure safe and reliable power supply in the future.II。
Training Objectives:1.Master the "Safety Work ns of the State Grid n of China" (n n);2.Master the "Dispatching Management ns of the State Grid n of China" and "n Management Standards";3.Master basic knowledge of n n and related concepts;4.Master the management of n tickets and standard n res;5.Master XXX。
2017年度公司员工培训制度
2017年度公司员工培训制度一、培训宗旨(一)根据公司发展战略，将培训的目标与公司发展的目标紧密结合，开展人员培训，不断探索创新培训形式；(二)将培训与实践紧密结合，拓展培训的深度和内涵；(三)实行人员培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学习型、知识型的平台。
二、培训目标(一)达到对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。
(二)掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应和能胜任本职工作。
(三)改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质量意识，树立效率原则、效益原则。
(四)提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯。
(五)提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯发展能力，为个人进步和公司发展创造良好环境和条件；(六)提高公司综合素质，增强公司的竞争能力和持续发展能力。
三、培训原则依照公司管理手册，追踪行业新动态，掌握新知识，找出差距，需什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影。
四、培训的组织(一)员工培训工作在公司统一布署下由各部门归口管理，统一培训。
各部门和所属公司各司其职组织实施，由主要负责人对理论部分、专业部分、实际操作部分组织培训。
(二)每年年底根据公司下一年度发展计划、业务目标，拟订公司年度培训计划上报公司批准执行。
(三)根据公司培训计划，结合“年度考试方案”各部门制定年度培训课程大纲，明确培训的目标、内容、时间、要求和验收标准，经公司领导批准后组织实施。
(四)培训要落实到人，必要时还要组织外请专家、教授的报公司批准。
(五)员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。
除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，公司提倡和鼓励员工在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习。
五、培训种类和内容(一)新到员工培训1.新员工岗前入职培训是对新员工入职前进行的上岗培训，包括公司各项制度、基础理论知识和实际操作三个部分。
2017年培训计划制定说明手册
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1 Step 需求收集
编制调研问卷 发放问卷，组织问卷调研 问卷收集汇总 分析结果
1 2 3
开放式问卷（简答形式）与封闭式问卷（选择形式）
尽可能调研全部人员，以使调研结果更全面 需求分组，同类需求合并 确定调研可信度，内容的完整性等说明书分析，绩效分析，工作观察。目 前仅采用问卷调研，欢迎大家尝试其他方式。
6
4 Step 时间要求
11月15号前请将部门2015年培训计划表提交给人力资源部！
7
如有疑问，欢迎咨询！
• QQ：422672748
8
指南
2017年培训计划制定说明手册 适用于公司与部门 @人力资源部
1
2014年即将过去，而我们明年的培训工作才刚刚开始。
计划是成功的开始，一切从计划开始。 培训也不例外。
前 言
2
CONTENTS
目 录
• 计划制定第一步：需求收集
• 计划制定第二步：领导访谈 • 计划制定第三步：最后调整
• 计划制定第四步：时间要求
4
2 Step 领导访谈
1
列出访谈提纲
• • • • • • 请整体评价一下2014年度部门员 工的绩效？ 为了完成明年的目标，员工需要 在哪方面加强？ 预约时间 做好录音 做好记录 笔记和录音资料全部整理出来
领 导 访 谈
2
访谈
3
整理资料
4
汇总分析
• 做好分类汇总
5
3 Step 最后调整
结合以下方面： 岗位说明书 工作绩效 个人提升 公司发展 做最后调整
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二〇一七年度培训工作计划
为了贯彻落实2017年集团发展战略目标，以培养促发展，充分发挥各类人才的潜能，提高员工的素质修养，技术水平，敬业精神。
集团培训部根据企业发展要求，结合企业培训工作实际情况，特制定二〇一七年度员工培训工作计划。
一、培训工作指导思想
围绕“一个中心，两个调整，三个提升”人力资源核心发展思想，以公司的发展战略对人力资源的未来需求，以及当前生产经营对员工素质的新要求作为制定二〇一七年度员工培训的着眼点。
以提高员工的专业业务能力为重点，确定主要培训项目。
以提升员工整体素质为目标，开展全方位培训。
建立培训流程，强化培训管理，充分调动全体员工主动参与学习的热情，使培训工作有序展开。
二、培训重点工作及内容
二〇一七年度员工培训将从管理者素质提升，企业文化建设，讲师团队建设，培训管理制度建设四个方面逐步展开。
（一）管理者素质提升
管理者的层级不同，所需技能、能力及素质要求亦不相同，在此对管理者进行层级划分，并针对不同层级采取不同的培训方式。
1、高层领导培训：以外训为主，通过参加高级研习班，研讨会、报告会，企业间交流，外出考察，学习先进的企业管理思想、管理方法、管理技术等知识，不断有效更新高层管理者知识结构，提升管理能力。
2、中层领导培训：采用内训和外培结合，通用培训和专业培训并举的方式进行。
注重组织发展所需要领导能力的培训，使管理者的能力与组织发展相适应，同时注重其潜能开发及职业规划为其职业方向向高层延伸奠定基础。
主要培养中层管理者的主动性、执行力、关注细节、影响力、培养他人的能力、带领团队的能力以及专业知识与技能。
3、基层管理培训：
a、通过专题讲座、模拟演练、实战训练等形式，对管理人员进行相应的专业知识、礼仪规范、沟通技巧等方面进行培训，普遍提高基层员工的专业技能和管理水平。
b、通过进行部门职能、业务流程、工作规范、配合协调能力、基本技术操作等方面的培训，提高岗位业务能力发挥个人和团队优势创造更高的效益。
（二）企业文化建设
对于企业来说最大的负债是没有经过思想培训的员工，故“统一思想上下同欲”，建立具有强大凝聚力的团队是企业文化建设的终极目标。
企业文化建设将成为培训工作的重点，文化建设也将从以下三个方面展开。
1、确立企业文化核心，树立企业标杆人物，通过相应的“仪式”树立标杆典型，营造企业需求的导向性,从而增进员工对企业文化的认同，在思想意识上达成共识。
2、宣导企业的核心文化，在培训课程中开发和增加企业文化理
念的培训。
通过笔试考核、知识竞赛让员工对企业核心文化予以认知，适时与党、团组织及工会联合开展各项活动进一步推广落实企业文化。
3、营造企业文化氛围，锻造企业文化。
在公司准许的范围内，将企业文化以板报，宣传册、电子刊物的形式予以广泛宣传；在集团级下属公司各部门设立文化专员岗位（可兼职），将文化专员配置到一线基层，时时讲文化，做文化。
（三）培训制度建设
培训工作不是一蹴而就的，是一个长期的工作过程。
大多数培训不会有立竿见影的效果，需要有长期反复强化和宣导过程才会逐步显示出其效能。
这就要求必须要有一套完整的持之有效的培训系统来规范和支持整个培训工作的开展，避免企业有效资源的浪费和损耗，真正的实现投入产出的均衡。
制度建设将从两个方面展开。
1、编写培训管理制度，明确各部门在培训中的相关职责，将员工转正、调动、晋升、考核、绩效与培训挂钩。
将培训职责、要求等以制度文件的形式予以确定，从而确立培训管理的严肃性、规范性。
2、建立三级培训管理架构
a、集团培训部为一级培训的管理部门，集团培训部在集团层面培训，主要负责企业核心文化理念培训即思想培训；技能培训以管理技能和前沿技术为主。
b、各公司人力资源部培训岗位为二级培训管理者，二级培训以公司层面的培训为主，讲求思想与管理并重，技术与能力同进。
c、各部门的负责人为三级培训管理者，主要负责部门层面的培训，以专业技术为主，可以采用老带新，师傅带徒弟、现场技术指导、专题讲座的方式进行培训，其培训效果由公司负责评估备案。
（2017年此项培训由二级培训管理者主抓）
（四）兼职讲师团队建设
建立学习组织，将被动学习转为主动学习，将学习的氛围散播到企业的每一个角落，形成一种氛围即环境。
仅仅依靠一个部门是很难做到的，只有建立自身的讲师体系团队，不断完善培训系统方能达到。
讲师团队建设将按照以下方式开展。
1、在2017年年底前初步建立集团兼职讲师团队，讲师主要以基层技术骨干、中层及以上的管理者、企业优秀员工和爱好讲师工作的员工组成。
2、所有讲师候选人均应参加系统性的讲师专业知识培训，通过培训的可以获得兼职讲师资格，具备兼职讲师资格的人员讲授课程可获得相应补助。
部门负责人，部门技术骨干对本部门人员培养提升具有义务，相应奖励在绩效中予以体现，不纳入讲师补助。
3、讲师资格的确认与聘用由集团培训部统一管理。
三、培训项目
1、公司发展战略专项培训：对全体员工进行公司发展战略培训，使员工深入了解企业文化、企业精神的意义。
知道什么是企业的核心竞争力，使全体员工心往一处想，劲往一处使，为实现集团目标共同努力。
2、企业文化教育：通过专题讲座、内刊通讯、购买图书，举办读书会等，对员工进行职业道德，文化理念、个人素养等教育培养员工的敬业精神和忠诚度，增强企业凝聚力，形成向上向善的企业精神，为企业做强做大打好基础。
3、新员工培训：新员工培训以企业文化、企业历史及现状、企业发展战略、规章制度、团队建设、个人职业生涯规划发展为主要内容，从思想上、观念上对员工进行同化教育，统一价值观，培养其敬业爱岗、奉献精神使其尽快融入企业，与集团共命运。
培训课程按5:3:2设置。
即思想培训课程占50%，包括企业文化、企业理念、企业梦想、员工职业规划等；规章制度课程占30%，包括企业制度、管理规范、安全等；专业技术占20%。
4、职业资格认证和专业人员继续教育培训：结合公司发展，通过参加国家职业技能考试。
重点开展对财务部、工程部及各部门人员职业资格培训和继续教育，培训项目主要集中于职业资格证书的获取和继续教育考核。
5、安全教育。
每月在企业固定宣传窗口和OA系统的电子刊物上进行安全普及宣传。
6月和11月为企业安全宣传教育月，对企业各层级员工进行安全培训。
6、办公室职员技能教育，主要针对办公室人员的基本技能进行培训，包括办公文书写作，办公软件的操作使用，个人素养等方面的培训。
7、兼职讲师技能培训，针对讲师候选人予以讲师专业技能培训，
包括PPT使用，讲师操作规范，授课基础知识等基础项目培训。
四、采取措施
1、规范培训制度，从培训计划制定，组织实施，过程控制，效果评估，跟踪考察等环节上，加强管理，保证培训的实用性有效性。
2、定期举办“读书会”，通过对指定书籍的阅读，书写学习心得，举办阅读分享会，对员工进行职业道德教育，思想观念，管理知识，个人素养等进行教育培训。
3、增加学习窗口，创办电子刊物及时报导培训动态，引导培训潮流，交流学习经验。
各公司组织员工积极投稿，稿件内容含学习方法，学习心得，经验介绍，技术改革等。
5、以三欣会、感恩会等形式宣扬企业文化，经企业文化植入员工日程行为。
6、举办技能竞赛，以竞赛促培训，激发员工学习积极性。
五、工作要求
1、各公司要根据集团培训计划，结合实际，制定培训计划。
培训计划在公司发展计划的基础上制定，计划所列项目要有一定的覆盖面，要切实可行。
培训计划于1月5日前报集团培训部。
2、部门的培训以岗位业务为主，结合生产经营实际开展，每季度最少开展一次。
重点培训项目须通知公司行政人事部和集团培训部参加。
涉及质量，环境，安全运行的单位，每季度还需根据实际进行至少一次体系专项培训
3、集团培训部将加强对集团下属公司的培训考核，并有效加强
与集团下属公司联系，掌握培训动态提供相关帮助。
每季度对二级培训进行检查考核，年末进行综合考核。
2016年12月4日。