人力资源国际化管理

本报讯 记者李鑫轶 孙连民 姜春晖报道：截至目前，中国石化国际石油勘探开发公司已拥有全球24个国家和地区近3500名中外员工，中方员工比例已由2006年的40%降低到2009年的26%，国际员工人数从2006年的2%提高到2009年的6%，当地雇员人数从2006年的58%提高到2009年的68%。

“公司的国际化，首先是人力资源管理的国际化。”国际石油勘探开发公司人力资源部经理罗勇告诉记者。几年来，该公司积极探索国际化人力资源管理模式，为国际化业务提供人才支撑。今年，该公司组织人事系统结合“讲党性、重品行、作表率”活动的开展，围绕海外油气业务发展需要，加强人力资源管理工作者自身建设，全面提升了公司国际化人力资源管理水平。

该公司坚持“人才国际化、雇员本地化”的工作思路，发挥中国石化雇主品牌优势，以国际化思维选贤任能。

对于在海外的中国员工，该公司坚持在海外项目运作实践中发现人才、培育人才，将政治强、业务精、作风好、素质高的年轻干部选拔到中高层管理岗位上来。

哈萨克斯坦公司员工翁行芳就是一个典型的例子。2005年，哈萨克斯坦遭遇30多年不遇的寒冬，野外温度达零下40摄氏度。翁行芳扎根一线，顶风冒雪组织、协调现场施工队伍进行设备安装调试，用自己精湛的技术攻破重重难关，取得了萨吉兹区块勘探的重大突破，为建设年产量50万吨规模的油田奠定了坚实的储量基础。和他一起工作的哈籍员工说，“从翁行芳的身上，我们知道了什么是中国速度，什么是中国人的工作作风和奉献精神”。翁行芳2009年被评为公司劳动模范，今年7月被提拔为哈萨克斯坦公司副经理。

对各类国际人才，该公司把海外项目运作实践作为衡量人才的根本标准，发现和识别人才的根本途径。

2005年国际石油勘探开发公司尼日利亚公司聘请了第一位英国籍员工担任首席运营官。2008年，伊朗雅达项目又先后聘请近20名经验丰富的国际员工。今年，公司又通过公开竞聘，考核提拔正处级干部20人，副处级干部48人。

近几年，国际石油勘探开发公司积极与壳牌、英国石油、道达尔等国际知名石油公司和SBC、美世、韬睿惠悦等国际化管理咨询公司合作，建立完善的员工培训工作体系。近两年公司培训海外项目经理102人。举办国际项目管理培训班5期，培训海外项目业务骨干156人，各类人才不断成长进步。

同时公司也注重发挥外籍员工的作用，让外籍员工留得住，干得好。今年8月，Addax公司原首席法务官大卫续聘为该公司首席法务官，原勘探部经理罗伯特因表现优秀，被提拔为首席运营官。 今

年，中沙天然气公司（SSG）勘探部高级地质师阿布·穆罕默得·萨克鲁被评为中国石化沙特籍优秀员工。


印象中，中国企业表彰的都是国内员工，而中国石化广纳贤才“不见外”，让外籍员工也成了表彰对象。古今中外历史证明，善于吸纳和使用外来人才，不仅有利于企业做强做大、兴旺发达，而且对国家和事业的兴盛也意义重大。

当前，中国石化正致力于建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。不仅要在资源、市场、管理上做到国际化，还要实现人才队伍国际化，尤其要打造一支高素质、复合型、国际化高层管理人才队伍。建设这样的队伍，离不开科学的用人观念，更需要有海纳百川的广阔视野和博大胸怀，不仅要善于用中国人，还要善于用外国人，让他们都变成“自己人”。值得欣慰的是，如今在国际勘探开发、海外石油工程等领域，中国石化创新思路，广辟引才纳贤之路，已吸纳相当数量外来人才为我所用，有的还被聘为高层管理人员，成了海外项目“洋教头”，为中国石化“走出去”发展作出积极贡献。

百尺竿头，更进一步。放眼全球，人才浩瀚如繁星，我们已经吸纳和使用的，只不过是其中一小部分。我们还应继续解放思想，眼光看得更远一些，胸怀放得更宽一些，步子迈得更大一些，措施定得更实一些，争取吸引更多海外优秀人才为我所用，共同完成我们肩负的历史使命。