《12把财务砍刀》观后感

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财务十二把砍刀学习心得

《砍掉成本—企业家的十二把财务砍刀》学习心得在认真的学习了李践老师的十二把财务砍刀后，感触很深。

正确应用财务十二把砍刀，可以使利润倍增。

而且能够提升管理水平、提高经营能力，让企业持续发展和增长。

重点在于10-9=1，如何增加10，如何降低9，如何提高1，在总收入一定的情况下，成本越低，获取的利润就越高。

十二把财务砍刀教会我们如何在人、财、物等方面减少不必要的浪费，要求我们必须熟悉成本控制的整个过程，要考虑到每个细节，并拿出有效解决问题的办法和措施。

通过学习并结合人事行政岗位特征和这几天了解到的公司实际情况，我认为可以从以下方面降低成本：1.举刀砍日常开支。

a)节约用电：工业用电比较贵，不用的设备（机器设备、办公设备如电脑、打印机等）及时关机断电；下班后一定要关闭所有设备用电；吃饭时间关闭照明灯；上班时间照明条件足够的情况下尽量少开灯或少开灯的数量；空调的开放要有温度控制。

b)节约用水：合理用水，使用完后及时关闭水龙头。

c)节约使用办公用品：打印纸一定要双面使用，并且截断使用；笔、笔芯、笔记本领用时以旧换新；每样办公用品使用责任到每个部门每个人。

d)节约电话费：明确公司电话资费标准。

e)办公用品的采购货比三家，做到用最少的钱买到最优的产品。

f)各项费用支出做到比价三家。

2.举刀砍人手。

a)对人员进行盘点，定编定岗，对达不到岗位胜任要求的员工进行培训直至胜任，对确实不胜任的员工及时调岗或淘汰。

b)车间依据生产计划和产能配置人员，在产量有增加但人手不够的情况下，尽量采用加班不加人的形式。

c)机构扁平化，可减少中层管理人员人数，并且可以减少沟通不当问题；另可采取一人多职，但任何事情一定要责任到个人，不能两人负责，任何事情除以2，结果都会是0。

3.封刀a)办公用品的购买，每月1天，封刀29天。

b)办公用品领用，每周1天，封刀6天。

c)制度制订、修改、培训。

d)流程规范化。

李践12把砍刀的观后感

李践12把砍刀的观后感关于李践12把砍刀的观后感在看了李践老师的12把砍刀影片之后，写一篇观后感要怎么写呢？店铺给大家整理了李践12把砍刀观后感，仅供参考。

李践12把砍刀观后感篇一李践以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系，让人们更清楚地看到要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。

不仅如此，李践还就如何减少成本进行了研究，提出了“十二把财务砍刀”理论。

即：砍价专家;砍人手;砍机构;砍固定资产;砍采购成本;砍预算;砍库存;砍劣质客户;砍日常开支;砍会议;砍面子;砍刀入鞘。

在此，我将结合本部门工作实际，就如何运用好这十二把砍刀，谈一下个人的看法。

一、全体员工苦练内功，强化节约成本意识。

松下幸之助曾说过：“企业家，他的使命就是赚钱，如果不赚钱，那就是犯罪。

”而企业的利润主要来自两大块，一块是开源，第二块是节流，成本管理主要是节流的问题，节省一分钱成本就是节省一分钱利润。

作为企业决策和管理层，要做到手握财务三张表：利润表、资产负债表、现金流量表。

第一张利润表，反映当月一个企业的收入、利润以及使用情况;第二张资产负债表，看一个公司的健康，就像一个人的体检表一样，反映公司里面有多少资产，在资产里面有多少固定资产，多少的流动资产，同时有多少的负债和利润。

这张表一看就能清楚公司从创业到现在到底赚多少钱，这个公司的资产状况如何，是固定资产多还是现金流多呢?这里可以看出他的身体素质，心脏好不好，肾脏健不健康。

第三张是现金流量表，企业现金流就像血液，如果一个企业的血液干枯了，停止流动了，哪怕所有机能都很健康，也维持不了多久。

另外财务有两个百分比很重要，一个是毛利率，一个是利润率，毛利率是表明公司成本到底是多少，公司的盈利能力多少，利润率是公司的生命力，这个公司到底创造了多少价值和财富。

成本管理不仅仅是公司高层的事情，同样是每个员工应尽的责任。

在办公费用当中的浪费是很容易的，比如：半张纸可以写完的，就不要用一张纸;打印文件要双面使用;要养成节约用水、用电的习惯，洗完手，及时关上水龙头，下班要随手关上电源开关。

12把财务砍刀观后感

12把财务砍刀观后感12把财务砍刀观后感《砍掉成本，企业家的12把财务砍刀》观后感在企划本部领导李总的组织下，我们认真地看完了李践老师的《砍掉成本，企业家的12把财务砍刀》，该讲座分为四个部分，长达4个多小时，主要从收入、成本、利润三个方面进行了细致的分析，铿锵有力地给我们提供了12个削减成本的法宝——“10-9=1”的利润推理法则，这对我们以后在策划企划活动中有着重要意义，如何得到更多的利润，只有减小法则中的“9”，那就是成本。

才能使得我们的企业在利润中生存。

每砍掉一分钱，企业增加一分利，每杀死一个成本，企业增加一倍利润。

如何杀死每一个多余的成本很是关键，李践老师用12把砍刀来形容自己的砍掉成本的方法，我觉得很是尖锐，可见刀刀致命。

他提到的第一把砍刀——设立砍价专家。

我们是一个花钱的部门，虽然我们不是一个财务砍价专家，但我们是项目的第一经手人，是费用发生的责任人，所花出的费用是公司的经营直接利润，因此，对待每一个开支，我们都必须做到“货比三家”，一个品质好，价格合理的厂家合作，减少成本浪费。

为公司创造更多的利润空间。

当我们在做活动的时候，一定要了解财务知识，懂得成本预算，控制。

学会用数字说话，了解活动的直接带来的价值，以及活动带来的每一个失败点。

逐层分析，做到减少每一个错误的案例，每一个错误的预算，每一个因错误的预诂所带来的损失……同一个错误不会在第二次出现。

把我们的成本控制放在首位，把我们的利润最大化放在首位……李践老师提到的“时间圆饼图”，我觉得这是一个新的工作提醒表，很值得我们借鉴，在以往的工作中我习惯把工作的立项以条款式列举，再按照条款进行逐项完成，这样容易导致时间的不保证，同他的时间圆饼图，我们可以将要完成的月工作，周工作，日工作进行时间区的分化，这样完成起来很有计划性，时间保证。

企划的工作非常繁杂，有了这样的时间圆饼图，我们就不怕忘记当天所要完成的工作了，把工作有条不紊的，按质按量的完成。

《砍掉成本》_财务十二把砍刀培训感想

《砍掉成本》_财务十二把砍刀培训感想第一篇：《砍掉成本》_财务十二把砍刀培训感想《砍掉成本》财务十二把砍刀培训感想看完《砍掉成本》后觉得它是很实在、很实用，很值得我们企业和企业员工去学习成本控制的理念并去做好它的课件。

课件中的言语通俗易懂，其中有很多“经典”的理念比如：收入-成本=利润即是10-9=1，再努力砍成本10-8=2利润翻倍；又如要让每位员工都有强烈的成本意识以及砍各方面的成本等等。

其中理念就是一切从砍掉成本的角度出发，如何有效的砍掉不必要的成本，对于一名现代企业员工来说，不但需要有丰富的工作实践经验，同时，掌握现代的、科学的理论，指导我们的实际工作也是非常重要的，通过学习我从以下几个方面谈谈我的一些感受和心得：1、树立人人都有成本帐，人人都有利润观的思想。

任何企业都是由各个部门组成，都是众多员工组成的团队。

我认为，在企业的生产和日常管理中，如何节约成本，提高利润，是我们每一位员工要放在心中，要时刻牢记的事情。

诚然，我们现在很多的企业员工，谈到节约成本，创造利润，就认为是管理者，是领导的事情，与己无关，其实这是非常不对的。

如果我们每个人心中都有本成本帐，在日常的工作中，就会以节约为宗旨，以利润为目标，管理和协作好自己所做的每一项工作，做到精益求精，使自己成本做到最低，利润做到最大。

如果人人都有了这样一个思想，就会积跬步而致千里，汇聚江流终成大海，使我们整个企业的成本达到最低，利润最大化。

2、建立科学的企业财务管理，做到严格执行企业制度在课件中讲到，一个成功的企业必须要有一个完整、科学、专业的财务控制，必须做到专人做专事，这样企业的财务才能做到专一、专注。

还有，一个成功的企业同时要有一套完整的规章制度，并且严格的去执行，做到公平、公正的原则。

3、从自身实际工作出发，做好降低成本提高利润在《砍掉成本》中，李践老师为我们提供了12种有效的控制成本的手段和方法，从我做为一个工程部的员工出发，我可以做到一下几点：（1）在工程施工中，做到认真细致，降低因失误造成的耗材成本的增加。

《12把财务砍刀》观后感

《12把财务砍刀》观后感《砍掉成本：企业家的12把财务砍刀》观后心得体会最近，工厂组织全厂中层及以上在职干部集中观看了中国本土知名企业管理专家李践主讲的《砍掉成本：企业家的12把财务砍刀》，由12把砍刀我们可以看到一个先进企业的经营者对待成本的态度和为减少成本所做的近于苛刻的种种措施。

打开百度等搜索，关于12 把砍刀的观后感也有上万篇，这说明了一点：成本，对于每一个企业都是至关重要的，降低成本是每个企业面临的最关键问题。

2007年7月，工厂成了力缆事业部，作为力缆事业部主抓销售的副总经理我觉得对于我们事业部的发展来说，市场和管理是至关重要的两个环节。

12把砍刀中的第8把砍刀是砍“劣质客户”，包括：砍亏损客户、砍欠款客户、砍无诚信客户、砍小客户。

言外之意，我们必须发展优质无欠款的、讲诚信的大客户。

在以前我们有过教训，对一些客户，在诚信调查、资信调查等方面疏于严格和全面的管理，致使我们工作被动，产生了呆滞的应收账款，给工厂和我们业务员个人造成了损失，这个教训是非常深刻的，必须汲取且引以为戒。

通过看李践博士的演讲报告，我们必须砍掉这些无诚信的客户，发展优质讲诚信的大客户。

我们不能够不负责任地去盲目地发展新客户，到产生呆账死账的时候再去“砍”它们，这会产生新的被动局面，所以我们在砍掉一些无诚信的旧客户，发展新的客户的时候，必须防范于未然，怎么做呢？！我认为：首先，我们要在全体业务员中拉响警笛，警钟长鸣，不定期地进行安全回款责任意识教育，以图扎扎实实地做好“全体销售人员安全回款意识的建立”工作。

做市场或做大市场，安全回收货款是核心和灵魂，是工厂经营工作的终极目的。

这一步走不好，前面的每一步都是空走。

工厂不是福利院，她的目的是最大限度的追求利润。

把电缆卖出去，而货款收不回，谁都会做。

而让我们业务员去做就是工厂相信我们有把电缆销售出去和把货款安全回收过来的能力，这是基于我们有避险趋利的判断能力和不能推脱的责任意识。

十二把砍刀观后感

十二把砍刀观后感在集团领导赵总的组织下，我们认真地看完了李践老师的《砍掉成本，企业家的12把财务砍刀》的讲座，通过这次观看视频讲座感受很深，以下是个人的一些感想：首先引用松下幸之助曾说过：“企业家，他的使命就是赚钱，如果不赚钱，那就是犯罪。

”而企业的利润主要来自两大块，一块是开源，第二块是节流，成本管理主要是节流的问题，节省一分钱成本就是节省一分钱利润。

每砍掉一分钱，企业增加一分利，每杀死一个成本，企业增加一倍利润。

如何杀死每一个多余的成本很是关键，李践老师用12把砍刀来形容自己的砍掉成本的方法，我觉得很是尖锐，可见刀刀致命。

他提到的第一把砍刀——设立砍价专家。

对每一个开资，必须做到“货比三家”，减少成本浪费。

为公司创造更多的利润空间。

其次，对一个企业的管理，不是我们想像的那么容易，也决非我们想像的那么难。

并非某位大师的成功管理经验任何一个公司就用眼睛看看能手到擒来，那需要企业有一个坚定的信念和彻底的实践过程;所谓信念，就是企业必须从心底里刻出一个结论：“企业需要用完善的制度来管理。

”当拥有了这么一个坚定的信念，就要开始实行，相信无论遇到什么阻力和困难，最终都能达成所愿。

李践老师说的财务管理制度、仓库管理制度、采购管理制度等等制度，我想每个人看了这个影片都会认为其实并不是很难，不需要超智慧的人才能想得出来。

只是他的绝招就好比那比天上的星星，谁先抬头先看见了，谁最终实施坚持到底，那胜利就属于谁。

李践在讲座中向我们揭示了企业管理的一个核心公式：10-9=1，这是一个数字化的公式，文字表述即我们很熟悉的一个财务公式：收入-支出=利润，10是不容易改变的，那么只有从1上想办法。

结合我们煤矿实际，我个人以为，运用好这十二把砍刀我们应从以下几个方面把工作做得更细致、扎实一些：1、核编核岗，精兵简政----砍人手、砍机构。

2、材料的源头着手：每个企业存在的目的就是盈利，那么我们不能从源头进材料就是一种变相的浪费，首先，材料经的环节越多成本就会增加。

《12把财务砍刀》学习心得20xx.11400字

《12把财务砍刀》学习心得20xx.11400字《12把财务砍刀》学习心得《12把财务砍刀》这本书涵盖了财务管理的方方面面，可以说是一本非常实用的财务管理工具书。

在这本书中，作者通过实际案例剖析了财务管理的各种问题，为读者提供了丰富的思路和解决方案，我在阅读过程中也受益匪浅。

下面就我个人的理解向大家分享一下。

第一把砍刀，细心培育“主人翁意识”在阅读本书之前，我总是以为财务管理与我这个小职员无关，所以从未有过什么财务意识。

但在读这本书时，我发现，财务管理不仅仅是财务人员的职责，每一个人在自己的岗位上都能够对企业的财务活动产生影响。

只有具备“主人翁意识”的员工，才能够在自己的工作中发挥出真正的力量，从而推动企业发展。

通过这把砍刀，我意识到财务管理不是离我遥远的东西，而是我需要在自己的岗位上有所应用的知识。

第二把砍刀，提高“保密意识”本书中提到了企业中财务活动的机密性问题。

在财务活动中，一些敏感信息尤其需要保密，例如财务报表、公司策略等等。

只要公司某个机密信息被泄露，不仅会影响公司的形象，还可能导致公司在金融市场上的恶评和债务状况的不稳定性。

因此，在缺乏保密措施的情况下，对公司而言是一种重大的风险。

所以这把砍刀提醒我们要时刻保持警惕，提高自己的保密意识，从日常小事做起，如日常的资料收纳、通讯沟通、与人交往等等方面，都不能掉以轻心。

第三把砍刀，把“费用控制”做到细微处在企业的生产经营中，除了资本、人力以外，费用也是一个非常关键的影响因素。

若工程、人情应酬、物料等等不加节制地使用，将会在数月或数年内形成显著的差别。

然而，我们不应该简单地把费用降低到最低点，而是应将其控制得更好，识别你觉得是不必要的费用，并采取适当的控制措施。

一些提高效率、减少浪费的小技巧，如文件电子化、非必要费用取消、降低水电开支等等，这些不仅仅能够降低公司的费用，同时也能提高员工的工作效率，完成目前的工作更快、更好、更便捷，从而提高整个公司的效益。

12把会计菜刀读后感范文

12把会计菜刀读后感范文12把会计菜刀读后感范文当细心赏读一部著作后，大伙儿心里一定是萌发了许多体会心得，这时必须深思熟虑阅读感想要怎么写了哦。

那麼怎样写读后感才可以更有感召力呢？下列是我搜集整理的12把会计菜刀读后感范文，供大伙儿参照参考，期待能够协助到有必须的盆友。

12把会计菜刀阅读感想1“削掉成本费，会计12把菜刀。

”这一词针对我来说是既生疏又新奇。

“削掉成本费”，如何去砍?“12把会计菜刀”也是如何一回事儿?……难题愈深我劲头愈浓。

奔着学习培训和科学研究，劝诫与获得，使我们去求个根，去寻个底，去问个到底。

浏览器打开搜索“削掉成本费，会计12把菜刀”，你也就会发觉：李践教师在义正言辞的演说，便会有声音敲击自身的内心，也会察觉自己的观念在震撼人心，行動在更改。

对于“公司并不是盈利便是身亡，创业者不挣钱便是违法犯罪。

”那样的振词是不是正确，那确实要大伙儿去评述了。

看那开头语是多么的有信心的语言，给人一种诱-惑性也是一种猛烈感。

做为公司而言是一个趣味性。

最先进入话题讨论：收益-成本费=盈利，简易的说也就10-9=1，再勤奋便会变为10-8=2，即盈利会加倍扩大。

10便是开源系统，怎样做网络营销，怎样造就顾客价值，怎样做品牌服务，怎样创建精英团队，怎样打造出自身的竞争能力，怎样创建关键市场竞争发展趋势。

平时是用语文课式管理方法，他所选用信息化管理，也令人好了解并非常容易令人接纳。

大伙儿了解，做为公司追求完美是盈利，完美主义者，怎么管理，怎样实际操作，哪儿是切入点，对于是哪一部分。

平常一串串的数据见到头晕目眩，见到人烦心乃至厌烦。

看过这有一定的深会，管理方法一词不光嘴唇说还得实践活动实际操作。

收益，成本费，盈利这好多个关键字立即穿进心里思索，账务清单，盈利是多少，操纵成本费。

成本费怎样操纵，它是会计物控的大学问与管理方法。

在确保质量的状况下，怎样货比货，价砍价。

用最少的成本费选购高质量的商品，这种把握在谁的手里，把义务交到谁，给谁去承担，帮企业划算的室内空间有多大，将怎样执行?有由谁来决策。

12把财务砍刀读后感范文

12把财务砍刀读后感范文12把财务砍刀读后感范文12把财务砍刀读后感1“砍掉成本，财务12把砍刀。

”这一词对于我来说是既陌生又新颖。

“砍掉成本”，怎么去砍?“12把财务砍刀”又是怎么一回事?……问题愈深我兴致愈浓。

奔着学习和研究，告诫与收获，让我们去求个根，去寻个底，去问个究竟。

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至于“企业不是赢利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪。

”这样的振词是否真确，那真的要大家去评说了。

看那开头语是多么有信心的言语，给人一种诱-惑性更是一种激烈感。

作为企业来说是一个挑战性。

首先切入话题：收入-成本=利润，简单的说也就10-9=1，再努力就会变成10-8=2，即利润会成倍增大。

10就是开源，如何做市场营销，如何创造客户价值，如何做品牌服务，如何建立团队，如何打造自己的竞争力，如何建立核心竞争趋势。

平常是用语文式管理，他所采用数字化管理，也让人好理解并容易让人接受。

大家知道，作为企业追求是利润，追求完美，如何管理，如何操作，哪里是切入口，针对是哪一部分。

平时一串串的数字看到头晕眼花，看到人心烦甚至厌倦。

看了这有所深会，管理一词不单嘴巴说还得实践操作。

收入，成本，利润这几个字眼直接穿入内心沉思，账目明细，利润多少，控制成本。

成本如何控制，这是财务物控的学问与管理。

在保证品质的情况下，如何货比货，价压价。

用最低的成本购买高品质的产品，这些掌握在谁的手上，把责任交给谁，给谁去负责，帮公司省钱的空间有多大，将如何实施?有谁来决定。

怎样想尽一切办法削减成本，利润翻出一倍。

如何开源节流，如何减少开支，增加流动资金，如何增加升值。

解决企业最实用，最务实，最高效的'问题。

数字化管理，时间观念管理，有规律性，条理性，时间成本，时间就是金钱，金钱来自成本。

阅读过后，提出了“十二把财务砍刀”理论。

学习《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》心得体会

学习《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》心得体会前言作为一名企业家，财务管理是必不可少的一项技能。

不管是初创企业还是成长型企业，降低成本都是每个企业家必须思考的问题。

为了更好地掌握财务管理技能，我阅读了《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》这本书。

在学习的过程中，我深刻认识到控制成本的重要性，并通过实践运用这些财务砍刀取得了很多成果。

现在，我将把我的心得体会分享出来。

1. 把财务管理纳入企业战略财务管理是企业战略实现的重要手段。

只有把财务管理纳入企业战略中，才能更好地掌握企业财务管理的方向和目标。

企业应该制定符合自身发展的财务管理策略，根据企业的需求量身定制的财务指标，通过科学的财务分析，为企业提供决策支持。

2. 建立合理的成本控制体系建立合理的成本控制体系，有助于企业实现资产管理、财务决策、利润管理和内部控制等目标。

企业需要关注并控制各个环节的成本，包括采购、库存、物流等。

并且应该采用转移定价和共享服务等方式进行成本控制。

3. 控制固定资产的成本固定资产是企业长期投资的重要组成部分。

对于新的生产设备，企业应该采用租赁的方式，以减轻初始成本的压力。

对于现有的生产设备，企业应该通过节约能源等方式来降低成本。

4. 控制人力资源的成本人力资源的成本在企业中占据了很大的比重，如何控制人力资源的成本，是每个企业都需要考虑的问题。

企业可以采用外包和人力资源共享等方式，来控制成本并提高效率。

此外，固定员工的福利待遇也需要经过严格的审批，并进行合理的费用分摊。

5. 控制长期投资的成本长期投资是企业做大做强的重要手段。

为了使投资合理、可持续、稳定，企业应该根据不同投资项目的特点，采用不同的投资策略和方式。

同时，企业应该注意投资的风险，并制定相应的风险管理计划。

6. 控制财务风险的成本财务风险是企业经营中不可避免的风险之一，而且财务风险的大小直接关系到企业的发展。

企业应该设立健全的财务风险管理系统，制定相应的管理措施，采取适当的风险防范方式。

企业家的十二把砍刀观后感

企业家的十二把砍刀观后感这就像是给咱打开了一个企业省钱、赚钱的百宝袋，一把把“砍刀”都锋利得很呢。

先说第一把砍刀，砍成本。

就像在家里大扫除，把那些积灰又没用的东西都扔掉一样。

企业里那些不必要的开支，什么豪华的办公室装修里那些华而不实的装饰啦，砍掉它们就像是给企业减肥，轻装上阵跑得更快。

我就想到有些公司，给员工配超级高档的办公桌椅，其实普通实用的就完全能满足需求，这多余的钱不就像肥肉一样，一刀砍掉，多清爽。

再看看砍采购成本那把刀。

这就像是去菜市场买菜，得会砍价啊。

企业家不能当冤大头，不能供应商说多少就是多少。

得货比三家，找到性价比最高的。

就好比买苹果，不能只看一家的又贵又小的苹果，得多走走，找到又大又甜还便宜的。

这中间省下来的钱，积少成多，可不得了。

还有砍人力资源成本这一块。

不是说要克扣员工工资哦，而是要合理安排人员。

不能一个岗位塞好几个人干很少的活儿，要让每个人都发挥最大的价值。

就像搭积木，每个小木块都得放在合适的位置，不然就是浪费。

有些企业部门臃肿，人浮于事，这时候就该拿起这把砍刀，把多余的部分砍掉，让企业的人力结构像肌肉男一样，都是实实在在的力量。

砍库存这把刀也很厉害。

库存就像压在企业身上的大石头，如果产品堆在仓库里卖不出去，那就是占着茅坑不拉屎（这话糙理不糙哈）。

得想办法把库存快速周转起来，像让水流动起来一样，不然水就会臭掉，库存也会变成企业的负担。

把那些积压的库存处理掉，企业的现金流就能活起来，就像人的血液顺畅流通了，整个人就精神了。

在砍决策成本这方面，我觉得特别有感触。

企业决策不能像没头苍蝇一样乱撞，不能一个方案今天想这样，明天想那样。

得干脆利落，收集好信息，分析好利弊，然后一刀下去，就定了。

不然犹豫不决带来的成本可高了，就像在岔路口徘徊，时间都浪费了，机会也溜走了。

十二把砍刀，每一把都砍在了企业运营的关键点上。

这就告诉咱，企业要想活得好，就得有这种果断、精明的精神。

不能大手大脚，得像居家过日子一样，能省则省，把钱花在刀刃上。

企业家的十二把砍刀观后感

企业家的十二把砍刀观后感这十二把“砍刀”，就像十二把神奇的工具，每一把都砍在了企业运营成本的关键部位。

第一把砍刀砍向了“砍价”。

这可太有意思了，原来在采购的时候，是可以这么理直气壮地去和供应商砍价的。

就像我们平时在菜市场买菜，要为那几毛钱争一争一样，企业在面对大的采购项目时，更得锱铢必较。

不过这可不是耍无赖，而是在保证质量的前提下，找到一个合理的价格。

想想看，如果每一项采购都能砍下一点成本，那积少成多，可是一笔不小的数目呢。

还有那把砍“面子”的刀。

这可把我逗乐了，很多企业啊，为了所谓的面子，搞一些花里胡哨的东西。

比如说办公室装修得特别豪华，其实根本没必要。

把这些不必要的面子工程砍掉，把钱花在刀刃上，这才是聪明的做法。

企业不是用来撑场面的，是要实实在在赚钱的呀。

砍库存这把刀也让我印象深刻。

库存就像是个大包袱，压在企业的身上。

看着那些积压的货物，就像看着一堆吃不完还在不断腐烂的食物。

要是能有效地砍掉库存，让资金流动起来，企业就像一个被松绑的运动员，可以轻快地奔跑在市场的赛道上。

再说说砍人员成本这一块吧。

不是说要无情地裁员，而是要合理地配置人员。

一个萝卜一个坑，不能让一个坑有好几个萝卜，也不能让萝卜没坑可待。

要让每个人都发挥出最大的价值，这才是企业用人的智慧。

这就好比一支球队，每个球员都有自己的位置和作用，不能有多余的或者闲着的队员。

这十二把砍刀啊，让我明白了企业家可真不容易，得像个精明的管家婆一样，到处精打细算。

同时也让我看到了企业运营中的很多漏洞和可以改进的地方。

这就像给企业做了一次全面的体检，发现问题就立马用这十二把砍刀解决。

我觉得不仅企业家要看这个，就算是我们平常人在生活中，也可以借鉴这些理念。

比如说我们自己管理家庭开支的时候，也可以砍砍不必要的消费，去砍砍那些虚高的价格，让自己的小日子也过得更经济实惠呢。

总的来说，这十二把砍刀砍出了企业的新活力，也砍出了我对企业管理的新认识。

《12把财务砍刀》学习心得20xx.11400字

《12把财务砍刀》学习心得20xx.11400字近期，我在阅读了《12把财务砍刀》这本财务管理书籍后深受启发。

本着学习成长的信念，我想分享我对这本书的学习心得。

首先，本书以通俗易懂的语言给读者介绍了不少财务管理的基本概念，例如现金流、资产负债表、收入报表等等。

特别是对于初学者而言，作者的讲解非常清晰，不会让读者感到枯燥乏味。

就个人而言，这让我更好地掌握了财务管理的核心概念。

其次，在书中作者讲述了让读者能够掌握一定的财务管理技能的12个砍刀。

通过学习这12个砍刀，我更加深入理解了如何优化现有的资产和负债结构，以及如何最大程度地优化现金流等问题。

同时，这些知识也为我今后的个人和职业生涯提供了有力的支持。

另外，本书对于财务报表分析方面也有比较深入的讲解。

相信在读完这本书之后，读者们不但能够了解标准的财务报表分析方法，还能够运用所学知识进行现实中财务报表的分析和诊断。

这些概念和技能可以帮助营造或发展一个专业的财务管理团队。

其次，我必须强调的是，尽管12把财务砍刀是专门面向财务管理团队的，但是它还是一本适合非财务人员阅读的书籍。

其中的知识点有助于较深刻地了解公司财务的运作机制，这对于涉足商业领域的自然人而言尤其重要，无论是企业管理还是个人财务管理等方面，他们都能从中受益。

综上所述，作为一本既有理论知识又有实用技能的兼具的财务管理书籍，《12把财务砍刀》在各方面都展现了出色的质量和深远的影响。

最重要的是，它将与传统财务管理观念和现代方法技巧相结合，并将其以通俗易懂的形式呈现出来，这使得它非常适合被大多数人借鉴、学习或引用。

我相信，只要任何一个有志于学习财务管理的人士读过这本书，必将会从中受益匪浅。

读《砍掉成本-企业家的12把财务砍刀》有感

强化危机管理，再创百年辉煌---读《砍掉成本-企业家的12把财务砍刀》有感近日按照人力资源部的培训安排，我在工作之余阅读了李践老师的《砍掉成本-企业家的12把财务砍刀》一书。

虽然本书没有太新的观点，但是我认为本书还是汇集了市面上各种“企业管理”书籍中关于“成本管理”的论调，为我们展示了“成本管理”方法和原则。

虽不成体系，但对读者有益。

在此简单地谈谈自己的读后心得体会。

一、对本书的总体印象本书是在08年初，美国金融危机波及我国经济危机爆发时编写的。

本书的立意在于为各企业主找到一种避免企业倒闭，而能顺利“过冬”的方法——“什么是过冬的方法，很简单，就是削减成本、砍掉成本！（见本书序言）”。

虽然本书旁征博引并进一步捏合为一种成本管理体系，但我认为“过冬”的立意是本书的最大卖点。

07年上半年，美国次贷危机爆发。

07年下半年，阿里巴巴董事局主席马云先生意识到“冬天的到来”，08年中期人民币汇率猛涨，外部需求锐减，融资困难，经济状况日渐入微，各种关于企业如何“过冬”的书籍铺天盖地而来。

珠三角、长三角关门的企业数以万计，是这些企业的成本管理弱么？不！珠三角、长三角的企业成本管理能力是很强的，不然也不会在全球的制造业市场具有比较优势。

那为什么企业倒闭呢？我认为企业倒闭的原因有二，其一在于企业所在的经济领域变坏了，原有客户不再消费；其二在于企业主基于对未来的经济预期走弱，而抽掉企业资金入楼市（保值需要）。

本书立意观点理论基础过于牵强，砍掉该砍的成本，企业不一定活下来。

本书观点类似与“功利式”管理道德观，体系支撑是“科学管理”，并不适合所有企业应用。

某些企业按照本书的各种观点逐一施行的话，执行者“死掉”的可能性更大些。

本书作为一本畅销书，是在满足读者的一种快感，而这种快感是建立在读者对“冬天”到来时的一种恐惧。

迎合了社会热点和读者的需求，大多时候，其实读者是没有足够的鉴别能力的。

二、成本管理——企业管理永恒的话题面对全球经济挑战，对于大多数企业来说，生存无比艰难，砍掉成本虽然有时候会有道德风险，但它为继续生存创造了良好的资金储备，是绝大多数企业的选择。

《12把财务砍刀》观后感

《12把财务砍刀》观后感近期，公司组织班组长以及干部观看了系列教育讲座，其中印象最深刻的就是李践博士的讲座——《12把财务砍刀》，看完之后，受教育颇多，现把学习心得总结如下。

《12把财务砍刀》的核心理念是将企业的利润产生方式数字化，即“109=1”。

其中“10”为毛收入，即产值；“9”为本钱，“1”即为利润。

一针见血的指出了企业家实现利润的方式就是：一要想方设法增加产值，二要竭尽全力压缩本钱。

1、企业要最求利润最大化，进行数字化的管理。

讲座之中有一句话：企业不盈利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪。

我们每天做的一切事情都是围绕这一个目的，在商言商，方能成就事业，企业消耗了大量的资源、人力、财力，就必需为社会做出应有的奉献。

企业进展，财务先行，全部经营成果都是通过财务来实现的，开源节流，掌握本钱，指标分析，提高销售，只有抓10限9才能实现企业目标，员工的各项工作都要与效益有关的数字挂钩。

2、人人树立本钱掌握意识。

通过各种培训，让全体员工强化节省本钱意识。

日常工作节约一分钱本钱就是节约一分钱利润。

本钱管理不仅仅是公司领导的事情，同样是每个员工应尽的责任。

比方：严防生产跑、冒、滴、漏；杜绝机电传动设备无功空运；实行修旧利废；下班要顺手关上电源开关和电脑；纸张打印文件要双面使用；要养成节省用水、用电的习惯，电脑10分钟以上不使用，自动进入休眠状态，节省电耗。

对公司本钱分块分析，定期公示本钱状况，提出节省本钱的措施。

3、建立科学的本钱掌握系统。

科学的本钱掌握系统首先是建立在数据化的本钱评估上，其次，必需具备良好的操作性、可测量性，再次，本钱考核必需与领导的工资直接挂钩考核。

讲座中李践就提出了许多有用的本钱核算方法，从人员、机构、资产、选购、预算等方面入手，在财务管理上，以收入、本钱、利润等清楚的数据来表达。

对于不同的岗位，不同的员工，都应当让他们知道，在自己工作中涉及本钱有哪些，自己的每一项举动将带来什么样的本钱节省或者是消耗，以掌握本钱的原则指导个人的工作和行为，从详情着手，不铺张一分钱。

十二把砍刀观后感

十二把砍刀观后感十二把砍刀观后感这几天，在学校的组织下，我们观看了李践主讲的《砍掉成本：企业家的十二把财务砍刀》企业管理讲座。

李践在讲座中向我们揭示了企业管理的一个核心公式：10-9=1，这是一个数字化的公式，文字表述即我们很熟悉的一个财务公式：收入-支出=利润。

企业的目标即实现财务利润的最大化，企业管理应围绕这一目标从两个方面着手：一是增加收入(开源)，二是减少支出(节流)，一般的企业单位都更多的关注了如何增加收入，却因对减少支出重视不够，以至于常常是一边大把的赚钱，一边大把的撒钱，造成企业实际所得利润并不多，李践正是注意到这一点重点从如何减少支出给我们企业家(管理人员)提供了“十二把砍刀”，利用好这“十二把砍刀”我们在同样的收入下将极大地提高企业的利润和效益。

这“十二把砍刀”是：砍价专家;砍-人手;砍机构;砍固定资产;砍采购成本;砍预算;砍库存;砍劣质客户;砍日常开支;砍会议;砍面子;砍刀入鞘。

结合我们学校实际，我个人以为，运用好这十二把砍刀我们应从以下几个方面把工作做得更细致、扎实一些：1、核编核岗，精兵简政----砍-人手、砍机构。

不能否认，在我们学校，仍或多或少地存在着“因人设事”、“人浮于事”的现象，这种现象无论对学校或是对个人都是一种极大的.浪费：对学校浪费了工资支出，对个人浪费了个人极大的工作潜能。

要改变这种现状，充分发挥每一个员工最大的工作潜能，同时使学校减少办学的人工成本，就必须在充分调研的基础上，因事定编、因事定人，做到凡一个事情都有合适的人做，凡一个事情都有做好它的规范的工作程序(步骤)，凡一个事情都有应该完成的时限要求，凡一个人都应该有着与他工作潜能及法定工作时间相对应的满负荷的若干(任务)事情，以此来确定机构编制和员工定岗。

2、整合现有教育资源，打造新的经济增长点----砍固定资产、砍库存。

在严格控制固定资产的购入及库存的保有量的基础上，对于已经购入的固定资产和已经在藏的库存我们应该着力于让他们投入使用，打造新的经济增长点或至少不再部门间重复购买。