企业发展战略概述
企业发展型战略的基本类型
企业发展型战略的基本类型
企业发展型战略是企业在现有基础上向更高层次发展的战略，其基本类型包括以下几种：
1. 集中化战略：企业选择特定的市场或产品领域，集中资源进行深耕和发展，以获得更高的市场份额和竞争优势。
2. 一体化战略：企业通过收购、合并、联盟等方式，将产业链上下游的企业整合到一起，实现协同发展和成本优势。
3. 多元化战略：企业在不同的产品、市场或产业领域进行投资和发展，以降低经营风险和实现多元化收益。
4. 国际化战略：企业通过拓展海外市场、跨国投资等方式，实现全球化发展和资源优化配置。
5. 创新战略：企业通过技术创新、产品创新、服务创新等方式，提高企业的核心竞争力和市场竞争力。
这些战略类型并不是相互独立的，企业可以根据自身的情况和发展需要，选择其中一种或多种战略进行组合和实施。
同时，企业在实施发展型战略时，需要考虑市场环境、竞争状况、企业资源和能力等因素，制定合理的战略规划和实施方案，以确保战略的有效性和可持续性。
发展战略
发展战略发展战略就是关于企业如何发展的理论体系。
发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。
企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。
概念发展战略指企业如何实现发展的战略理论。
发展战略包括四个部分：愿景、战略目标、业务战略和职能战略。
愿景为企业指明了发展方向，战略目标明确了企业的发展速度与发展质量，业务战略明确了企业的战略发展点，职能战略确定了企业的发展能力，通过四个上下相互支撑的组成部分，形成了能够解决企业发展问题的发展战略理论体系。
发展战略产生背景越来越多企业陷入竞争战略陷阱，企业越是想通过建立竞争优势来打败竞争对手，企业越是陷入价格战、低利润、慢发展等发展难题，传统主流竞争战略理论越来越不适应企业发展的要求。
企业应该如何解决价格战、低利润、慢发展等发展难题，实现快速、健康、持续发展呢。
发展战略理论是关于企业如何发展的战略理论体系。
在传统竞争战略理论的指导下，企业普遍深受价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战等问题的困扰与折磨，企业面临停滞不前，走向衰退，甚至破产。
企业发现，曾经是自己法宝的竞争战略再也不灵了，虽然大家都企图建立竞争优势来打败竞争对手，来取得快速的发展，然而与良好的愿望违背是，所在领域的企业家族拼得你死我活，大家都陷入无利润、企业停滞的怪圈，最后出现了一种双败、多败的格局。
竞争战略理论的缺陷使我们回过来思考企业战略的本质。
“战略的本质是为了建立竞争优势，打败竞争对手吗？”这也许用在古代的军事战略是比较合适的，但把它移植到企业是非常不合适的，企业并不一定非要打败竞争对手。
那么企业战略的本质是什么呢？在战略咨询中，战略逐步形成了用发展思想、理念及方法论体系来帮助企业制定战略，摆脱企业面临的价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战等陷阱，解决企业长期成长缓慢，或停滞不前，甚至走向衰退等问题。
企业发展战略
企业发展战略随着社会经济的不断发展和竞争环境的日益激烈，企业发展战略变得至关重要。
正确的企业发展战略可以帮助企业抢占市场先机，提高竞争力，实现持续增长。
本文将探讨企业发展战略的重要性，以及如何确立和实施一套成功的战略。
一、企业发展战略的重要性1. 提供发展方向企业发展战略为企业提供了明确的发展方向和目标。
在复杂多变的市场环境中，只有明确了企业的定位和目标，才能使企业的发展有一个明确的方向，避免盲目行动和资源浪费。
2. 整合资源企业发展战略可以帮助企业整合各种资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等。
通过制定战略，企业可以将各种资源有机地结合起来，形成整合效应，提高资源的利用效率和效益。
3. 突出竞争优势企业发展战略可以帮助企业发现和突出自身的竞争优势。
在激烈的市场竞争中，只有找到自己的独特之处和优势，才能在竞争中脱颖而出，赢得市场份额。
通过制定战略，企业可以明确自身的竞争优势，进一步巩固和提升其在市场中的地位。
二、企业发展战略的确立1. 环境分析企业发展战略的确立首先要进行环境分析。
环境分析包括内部环境分析和外部环境分析。
通过分析企业自身的资源和能力，以及行业竞争环境、市场需求等外部环境因素，可以为企业制定战略提供基础和依据。
2. 目标确定在环境分析的基础上，企业需要确定自己的发展目标。
发展目标应该具体、可行，并且要与企业的使命和愿景相契合。
目标可以包括市场占有率提高、销售额增长、新产品研发等方面。
3. 竞争优势分析企业需要进行竞争优势分析，找到自己的核心竞争力和竞争优势。
核心竞争力可以是低成本优势、差异化优势、创新能力等。
通过竞争优势分析，企业可以确定自己的竞争策略，并且在制定战略时充分发挥自身优势。
三、企业发展战略的实施1. 战略选择在确定战略后，企业需要进行战略选择。
战略选择要结合企业的实际情况和发展目标，合理选择适合企业的战略路径。
常见的战略选择包括市场扩张、产品创新、合作联盟等。
2. 组织落地战略的实施需要在组织层面得到支持和保障。
企业发展战略的主要内容
企业发展战略的主要内容企业发展战略是指企业在竞争激烈的市场环境下，为了实现长期增长和持续盈利，所制定的一系列计划和行动。
它的主要内容包括市场定位、产品策略、渠道策略、品牌建设、人力资源管理等方面。
市场定位是企业发展战略的重要组成部分。
企业需要明确自己的目标市场，确定自己的核心竞争力，并制定相应的市场营销策略。
通过对市场需求、竞争对手和消费者行为的深入研究，企业可以找到适合自己发展的市场定位，从而提高市场竞争力。
产品策略是企业发展战略的另一要点。
企业需要不断创新，开发出符合市场需求的产品，提高产品的竞争力。
通过产品差异化和品质提升，企业可以赢得消费者的青睐，并实现销售增长。
渠道策略也是企业发展战略中的重要环节。
企业需要选择适合自己的销售渠道，确保产品能够迅速、有效地抵达消费者手中。
通过建立稳定的渠道合作关系，提升供应链效率，企业可以降低成本，提高销售效果。
品牌建设也是企业发展战略的关键一环。
企业需要通过品牌塑造，提升自己的知名度和美誉度。
通过建立良好的品牌形象和品牌信誉，企业可以吸引更多的消费者，提高市场份额。
人力资源管理也是企业发展战略中不可忽视的方面。
企业需要重视员工的发展和培训，激发员工的潜力，提高员工的工作积极性和创造力。
通过建立良好的人力资源管理机制，企业可以保持竞争优势，实现持续发展。
企业发展战略的主要内容涵盖市场定位、产品策略、渠道策略、品牌建设和人力资源管理等方面。
企业需要根据自身实际情况，制定相应的战略，并不断调整和优化，以适应市场的变化和需求的变化。
只有合理制定和执行好发展战略，企业才能在激烈的市场竞争中取得成功。
什么是企业的发展战略
什么是企业的发展战略所谓企业进展战略是为实现企业长远目标所选择的进展方向，所确定的行动方针，以及资源安排方针和资源安排方案的一个总纲。
战略是指导全局和长远进展的方针，它不是要详细地说明企业如何实现目标，由于说明这一切是很多主要的和帮助的方案任务。
战略是要指明企业或公司的方向、重点和资源安排的优先次序。
战略这个词来自军事用语，原意是指为实现战斗目标对战术地运用，近年来广泛地运用到企业管理中。
西方MBA在授课时，教授开口闭口的企业战略，好像战略已成为企业进展的核心问题。
一个企业缺乏战略就犹如一个人没有抱负。
战略总是针对竞争对手的优势和劣势，并在充分分析自己的优势与劣势的基础上制定的。
因此，凡是存在竞争，且竞争获胜取决于优势地位，而优势地位的取得，又取决于长期的预备和持续努力的结合，都要制定战略。
对于一个公司来说，制定战略的根本目的，是使公司尽可能有效地比竞争对手占有长久的优势。
因此，可以这样说，公司战略就是以最有效的方式，努力提高企业相对于其竞争对手的实力。
除了长期竞争需要战略以外，那些涉及长远进展、全局部署的管理活动也需要制定战略。
我们从麦当劳公司进展史可以一步步看出其企业战略是如何成立的。
（1）麦当劳兄弟高中毕业后在洛杉矶四周的格伦代尔开办第一家戏院，在1934年改行在加州开办汽车餐馆，1940年，又开办一家。
1952年，他们开头经营“快速服务系统”连锁店，也就是开头走上快餐业的道路。
当时快餐业的美国还属于薄弱环节。
（2）1953年麦当劳在凤凰城开设连锁店，又通过加盟特许权不断扩大其经营。
1955年3月克罗克在芝加哥西北郊区德斯普兰开设第一家麦当劳餐馆，创立麦当劳体系公司，将战略定在快餐业上。
（3）1959年麦当劳首先利用电视传媒做食品广告并于1963年首次在《读者文摘》上做全国性广告。
1964年麦当劳卖10亿个汉堡包。
（4）1965年4月15日麦当劳股票正式上市。
“麦当劳叔叔”的形象正式在电视节目中消失。
企业发展战略概论及四个必备特征
一、企业发展战略本质“战略”这个概念最初只存在于军事领域。
战争讲究谋略。
谋略有大有小，大谋略叫“战略”，小谋略叫“战术”。
战略与战术的区别是：战略针对全局问题，战术针对局部问题；战略针对长期问题，战术针对短期问题；战略针对基本问题，战术针对具体问题。
1965年，美国的一位专家发表了《企业战略论》。
从此以后，“战略”这个概念就进入了企业领域。
军队从事战争，企业从事竞争，两者虽然本质不同，但都存在一个“争”字。
企业既然要参与竞争，就要在竞争中讲究谋略。
企业谋略也有大小之分，大谋略是战略，小谋略是战术。
在企业领域很少有人使用“战术”这个概念，虽然很少使用，但它是客观存在的。
企业谋略不能有大无小。
企业的小谋略只能被称为“战术”。
“企业战略”是企业中各种战略的总称，其中包括发展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等。
这些战略的基本属性是相同的，都是对企业整体性、长期性、基本性的谋略，不同的只是谋划角度。
企业发展战略是关于企业发展的谋略。
企业发展是成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。
企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。
企业发展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。
整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。
企业发展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业发展战略。
企业发展战略不是企业发展中长期计划。
企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。
企业发展战略指导企业发展中长期计划，企业发展中长期计划落实企业发展战略；前者是纲，纲举目张。
二、企业发展战略意义企业发展战略意义是由企业发展战略本质特征决定的。
因为企业发展战略有四个本质特征，所以它的意义表现在四个方面。
第一，谋划企业整体发展很重要。
企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。
局部有局部性的问题，整体有整体性的问题，整体性问题不是局部性问题之和，与局部性问题具有本质的区别。
简述企业发展型战略的特点
简述企业发展型战略的特点
企业发展型战略是一种以长期发展为目标的战略，强调通过持续改进和创新来实现和保持竞争优势。
其特点如下：
1. 长期导向性：企业发展型战略注重公司的长期成长和发展，通过规划和实施一系列战略来实现其长远目标。
2. 综合性和系统性：企业发展型战略综合考虑了公司内外部环境、资源和能力等各个方面因素，并将其合理整合成一个系统，以达到整体效益的最大化。
3. 创新性：企业发展型战略鼓励企业持续创新，包括产品、技术、服务、业务模式等方面的创新。
通过创新来增加企业的竞争力并开拓新的市场机会。
4. 风险管理：企业发展型战略重视风险管理，在制定战略时充分考虑各种风险和不确定性因素，并通过采取相应的措施来减轻风险和提高抵御能力。
5. 持续改进：企业发展型战略强调持续改进和学习，通过不断优化和调整战略来适应市场变化和企业内外部环境的变化。
6. 统筹协调：企业发展型战略要求各个部门和层次之间的协作和协调，以确保整个组织朝着相同的目标和方向前进。
总之，企业发展型战略是一个系统性的长期规划，重视创新和
风险管理，并强调持续改进和协作，以实现企业长期发展和竞争优势。
企业发展战略与竞争战略
详细描述
1. 搜索引擎为核心： 谷歌始终坚持以搜索 引擎为核心，通过不 断优化算法和提高搜 索质量，建立了全球 领先的搜索引擎平台 。
2. 多领域拓展：谷歌 积极拓展广告、移动 、社交等领域的业务 ，通过多领域的协同 发展提高了公司的整 体竞争力。
3. 全球化战略：积极 拓展海外市场，通过 投资和合作，建立了 全球化的互联网科技 公司，为用户提供更 全面的服务。
案例五：苹果的企业发展战略与竞争战略
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总结词：以用户体验为 核心，通过设计、技术 、市场的综合优势，打 造了全球最具影响力的 科技公司之一。
详细描述
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1. 用户体验为核心：苹 果始终坚持以用户体验 为核心，通过不断优化 产品设计和技术创新， 提高了用户黏性和忠诚 度。
2. 设计、技术、市场优 势：苹果在产品设计、 技术创新和市场推广方 面具有综合优势，通过 各领域的协同发展提高 了公司的整体竞争力。
提高企业整体竞争力。
竞争战略对企业发展战略的反作用
反馈作用
企业竞争战略的实施效果需要 及时反馈给企业发展战略制定 者，通过反馈可以对企业发展
战略进行修正和优化。
调整作用
随着市场环境的变化和企业发 展的需要，企业竞争战略需要 进行相应的调整，以适应变化 的市场需求和企业战略目标。
支撑作用
企业竞争战略的有效实施可以 为企业发展战略提供支撑，通 过在市场上获得竞争优势，推
企业竞争战略概述
竞争战略的定义与重要性
竞争战略的定义
竞争战略是企业为了在市场竞争中获得优势地位，根据自身资源和外部环境制定 的长期发展规划和行动计划。
竞争战略的重要性
竞争战略对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。在激烈的市场竞争中，企 业必须通过制定合适的竞争战略，以实现可持续增长和盈利。
企业发展战略
企业发展八大战略1.发展的关键与底线实际上，除了投资规模扩张，有钱还可以做的事很多。
例如，增加研发、人才、品质、合规方面的支出，以加强企业的实力储备与发展后劲；继续做好业务战略，创造与提供市场更好的产品或服务总价值；增加企业现金冗余，提升整体抗风险的能力。
需要注意的是，在企业有钱做大的过程中，也会如个人有钱消费时一样，不经意间就会出现成本或支出自动膨胀的趋势。
例如，在企业的许多方面，希望提升档次，改善整体形象，结果推高了成本。
这样，若遇市场竞争加剧，就会挤压企业的盈利空间。
公司战略追求发展，不能忘了业务战略提供的生存盈利基础。
为此，在企业不断做大规模的过程，不妨留意一下人均盈利及资产回报率的波动情况，关注一下是否出现了严重的下滑，看看到底是由于竞争加剧而致收益下降，还是因为成本增加太多。
应对发展的挑战，公司战略必须坚守底线，真正做到“宁可盈利不做大，不要做大不盈利。
”否则的话，随着企业的发展，无意中就极有可能陷入这样的循环，规模不断扩大，产能日趋过剩，负债率越来越高，盈利越来越少，反而使得经营难以为继。
有企业老板谈到，随企业规模做大，有了跨区域扩张，结果经常出差，到处奔波，个人与家人的生活空间受到了极大的挤压，感觉自己反而不开心了。
另有老板说起，随着业务做大，管理事务变繁杂，常常疲于应付，甚至一想到要去公司上班就浑身不爽。
讨论公司战略，希望发展活得好，无意中人们会更多地关注，抓住一切可能的机会做大业务，甚至不惜高息借贷搞大规模扩张。
这样的结果，就易背离业务战略的生存的原则，忘掉战略的初心。
企业活着，抓关键，守底线，求发展，谨防过犹不及。
基于理性思考，在坚守底线、生存无忧的基础上，企业不妨多做些新的探索，只要在失败能承受的范围内，都可适当尝试。
例如，寻找投资增值机会，专注顾客创新跟进，关注潜在的客户，开拓潜在市场与潜在顾客的需求，做更具前瞻性的创新项目储备。
这种思路也可拓展用于民间借贷的分析。
若将这种借贷看成是投资，就需要考察资金最终的真正去向，其所用于项目在支付了所承诺的借款利息后，是否真的还能存活。
企业发展战略
企业发展战略企业发展战略是指企业在特定的经济环境下，制定并实施的长期规划，以实现企业的发展目标和增长战略。
它是企业成功发展的基石，决定了企业在市场竞争中的地位和竞争优势。
正确的发展战略能够帮助企业适应市场的变化，提高竞争力，实现可持续发展。
在制定企业发展战略时，首先要对外部环境进行全面的分析。
这包括经济、政治、社会、技术等多方面的因素。
经济环境的稳定与否，政府的产业政策，人们的消费观念和需求，技术的创新与发展等都对企业发展产生直接或间接的影响。
了解这些因素的变化趋势，可以帮助企业选择正确的发展方向，规避风险，抓住机遇。
同时，企业还需要对自身的资源、能力和竞争优势进行全面评估。
分析企业的核心竞争力，了解竞争对手的优势和劣势，找到企业在市场中的定位和差异化竞争的策略。
这能够帮助企业找到自身的竞争优势，制定出符合市场需求和企业实际情况的发展战略。
在制定发展战略时，企业还需要考虑内部的管理和组织能力。
明确企业的价值观、使命和愿景，建立一套有效的组织结构和人员选拨机制，培养高素质的管理团队。
同时，企业还需要建立完善的信息系统和决策机制，使信息的流通和决策的执行更加高效。
另外，企业发展战略还需注重市场营销与创新能力。
企业需要了解消费者的需求和市场的潜在机会，推出具有竞争力的产品和服务，提高市场份额。
同时，创新是企业持续发展的重要驱动力。
鼓励员工的创新思维和实践，加强新产品研发和技术创新，提升企业的竞争力和品牌影响力。
企业在执行发展战略过程中，还应加强风险管理和持续监测。
及时调整战略，制定灵活而有效的应对方案。
企业在市场竞争中，一定会面临各种风险和挑战，如市场需求下滑、竞争加剧、供应链风险等。
在制定战略时，要预先考虑这些因素，并建立一套风险管理体系，确保企业能健康、稳定地发展。
当然，在企业发展战略的制定和执行中，需与员工和利益相关方进行有效沟通和合作。
员工是企业发展的核心力量，他们的参与和支持对于战略的实施至关重要。
第1章企业发展战略规划
第1章企业发展战略规划企业运营与发展第一章一、企业发展战略，也称战略，主要是指企业为了保障其生存与发展而做出的具有长远性、全局性的谋划.有两个基本特征：整合性与均衡性.意义：第一，有利于员工更好地设计个人职业发展蓝图；第二，有利于提高处理问题的能力；第三，有利于减少企业资源的消耗。
二、企业战略的整合性，是指战略要涵盖企业经营活动的各个方面，包括企业所处的市场环境、客户的要求、企业的资源、企业的组织等。
企业远景，是指企业对自身未来发展前景的描述，它体现了企业的基本价值准则。
个人使命感，是指个人认为自己具有一定能力、能够完成某项任务，从而使自己与他人受益而产生的责任感.三、企业经营理念，描述了企业为什么会存在,以及企业如何通过营利而生存下来。
企业优势和劣势分析，又称作“企业全面扫描”，是对企业独特的阐述，企业的独特性对企业可能是一种优势，有可能会对其他的发展形成一种限制，它体现了一个企业与其他企业的不同。
四、企业文化价值观。
1、企业文化,是指企业的共同价值体系,它源于企业价值观.企业价值观是企业经营者优先考虑的事情，它是在道德准则基础上作出的评价。
企业文化和价值观是企业中最能持久存在的事物.2、企业的社会责任，是指企业为社会所能承担的义务与责任。
其本质上是一种企业自身对人类社会的建设和发展所承担的义务，是社会对企业组织的外在要求。
3、企业社会责任的意义：第一,满足观众利益;第二，增加企业利润;第三,承担道德义务；第四,企业自觉行为的形成；第五,为社会发展做出更大的贡献；第六，责任感逐步形成；第七，符合股东利益；第八，塑造良好的现象。
4、企业对环境的责任第一，企业要在保护环境方面发挥主导作用，一要保护自然环境，二要保护人文环境。
第二,企业要以“绿色产品”为研究和开发的主要对象。
第三，企业要承担起建设环境的重任.5、企业对员工的责任第一，注重员工的身心健康，定期做职业身体检查。
第二，定期或不定期地培训员工，合理安排工作岗位,做到人尽其才，才尽其用.第三，建设企业的文化氛围，营造良好的工作环境。
企业发展战略方案的主要内容
企业发展战略方案的主要内容
一、企业发展战略方案介绍
企业发展战略方案是指一家企业以及它的管理团队制定的一系列具体策略和措施，旨在为企业实现未来发展目标提供依据。
企业发展战略方案一般由公司的管理层和高级顾问共同制定，其主要内容包括：企业定位、市场定位、产品定位、营销策略、财务目标、管理和组织架构、人力资源发展策略等。
二、企业发展战略方案的主要内容
1、企业定位：指企业定位的目标和发展方向，一般包括企业类型、目标市场的定位和行业定位等。
2、市场定位：指企业在市场上的定位，一般包括市场营销策略、市场分析和定位、市场开发战略和市场推广等。
3、产品定位：指企业的产品在市场上的定位，一般包括产品研发、产品设计、产品定位等。
4、营销策略：指企业的营销策略，一般包括营销策略的确定、产品定价策略、渠道策略、促销策略等。
5、财务目标：指企业预期实现的财务目标，一般包括营收目标、成本目标、利润目标、财务结构分析等。
6、管理和组织架构：指企业的管理和组织架构，一般包括组织架构的设计、管理模式的制定、决策机制的建立、职责分工等。
7、人力资源发展策略：指企业的人力资源发展策略，一般包括招聘策略、培训策略、薪酬管理、员工福利等。
企业发展战略包括什么内容
企业发展战略包括什么内容企业发展战略包括什么内容企业的战略类型包括：发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
其中发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。
稳定型战略括暂停战略、无变化战略、维持利润战略，谨慎前进战略。
收缩型战略包括转变战略、放弃战略、清算战略。
集中化战略可以分为集中成本领先战略和集中差异化战略。
战略是一种模式战略不仅指明了企业的经营方向和发展目标，同时，战略也指明了企业应该采取什么样的方法和策略来实现目标。
我们来看看网游“征途”的商业模式，进一步理解战略的策略性和实操性。
早在_年内测时，《征途》就宣布游戏将永久免费，这就像收费邮箱大行其道的时候，免费邮箱立即会吸引众多目光――大批玩家喧闹着走进史玉柱构建的游戏迷局。
而貌似免费的午餐，只是表象。
《征途》的营销策略是：不按照在线时间收费，而是靠出售道具、材料等赚钱，玩家对游戏中消耗品的不节制消费成为运营公司贡献的利润****。
这种突破其他游戏企业的商业模式，立即使《征途》开创了一片盈利蓝海。
通过免费模式，《征途》的`收入超过收费游戏。
但同行的惯性跟随，使得很多网络公司追着《征途》逐步向免费模式转变，而调研显示，仍然有三分之一的玩家喜欢收费模式。
于是，巨人网络在_年对《征途》进行改造，从单一的道具收费，到道具收费与时长收费双轨并行。
史玉柱的目的非常明显：将另外三分之一的玩家拉进《征途》的游戏中来。
战略还是一种定位基于客户价值的精准定位也是企业战略的重要体现，企业存在的本质在于能为目标客户创造源源不断的价值，从而实现企业自身存在的意义和社会价值。
在房地产狂飙突进的黄金十年，总有一些价值被低估的商业物业，因为种种原因不幸烂尾的商业项目。
这些机会隐藏在繁华背后，起步于三线城市山东聊城光耀东方董事长李贵斌独辟蹊径发现它，对于价值低估或者运营不成功的项目，对其进行改造。
李贵斌总结说，就是再定位、后规划、改造、装修和运营，如果项目的商业做成功，整个项目就会被盘活。
企业发展战略种类
企业发展战略种类企业发展战略是企业在追求长期竞争优势和可持续发展的过程中制定的一系列战略方针和行动计划。
根据企业的目标、竞争环境和资源条件等因素，企业可以选择不同的发展战略种类。
本文将从不同角度探讨几种常见的企业发展战略，包括市场导向战略、产品导向战略、资源导向战略、创新导向战略和国际化导向战略。
一、市场导向战略市场导向是指企业将市场需求作为制定核心决策的指引。
在市场导向战略中，企业通过深入了解目标市场，包括顾客需求、竞争对手和行业趋势等因素，从而确定产品定位、目标客户群体以及营销策略等。
常见的市场导向策略包括差异化策略、成本领先策略和专注策略。
差异化策略是指通过产品或服务特色与竞争对手区分开来，在目标市场中获得独特优势。
例如，苹果公司以其独特设计和用户体验而在智能手机市场上取得巨大成功。
成本领先策略是指通过降低生产成本或提高生产效率，以低价格吸引大量顾客。
例如，沃尔玛通过规模经济和供应链管理，提供低价产品吸引顾客。
专注策略是指企业专注于某个市场细分领域或特定客户群体，满足其特定需求。
例如，耐克公司专注于运动鞋和运动装备市场，并通过赞助体育赛事来提高品牌知名度。
二、产品导向战略产品导向战略是指企业以产品创新和技术领先为核心竞争优势。
在产品导向战略中，企业通过持续的研发和创新来开发新产品或改进现有产品，并不断满足市场需求。
常见的产品导向战略包括技术领先策略、品牌建设策略和多元化发展策略。
技术领先策略是指企业通过持续的研发投入和技术创新来保持在行业中的技术优势。
例如，谷歌公司以其强大的搜索引擎技术而成为互联网领域的领先者。
品牌建设策略是指企业通过建立强大的品牌形象和品牌价值，提高产品的市场认可度和忠诚度。
例如，可口可乐通过多年的品牌建设，成为全球最具价值的品牌之一。
多元化发展策略是指企业通过扩大产品线或进入新市场领域来降低风险和实现增长。
例如，宝洁公司通过收购多个不同行业的公司来实现多元化发展。
三、资源导向战略资源导向战略是指企业以资源配置为核心竞争优势。
企业发展战略名词解释
企业发展战略名词解释
企业发展战略是指企业根据自身的资源能力、市场环境和竞争对手等因素，制定出的长期发展目标和行动计划。
以下是几个常见的企业发展战略名词解释：
1. 市场拓展战略：企业通过进军新市场、开拓新客户群等方式扩大市场份额，提升销售和盈利能力。
2. 产品差异化战略：企业通过研发创新、品牌塑造等方式，使其产品在市场中与竞争对手形成明显差异，从而提高市场竞争力。
3. 成本领先战略：企业通过提高生产效率、降低成本等方式，在同行业内成为价格最低的供应商，以吸引更多客户并获取更高的市场份额。
4. 专注战略：企业专注于某个特定的市场细分领域或产品类型，通过深耕细作而不是广泛经营，来获得竞争优势。
5. 联盟合作战略：企业通过与其他企业建立合作伙伴关系，共同开展市场开发、技术共享、资源整合等活动，以实现互利共赢。
6. 国际化战略：企业通过开展海外市场拓展、境外投资等方式，实现跨国经营，以寻求更大的市场空间和增长机会。
以上仅是一些常见的企业发展战略名词解释，实际上还有很多
其他的战略方式和策略，具体选择何种战略需要根据企业自身情况来决定。
企业发展战略存在的问题及对策研究
企业发展战略存在的问题及对策研究摘要：企业的发展战略是其长期成功的基石，在制定和执行战略过程中，往往会面临一些问题。
这些问题可能涉及市场变化、竞争压力、组织内部的障碍以及不完善的决策过程等。
研究并提出应对这些问题的对策变得至关重要，以确保企业能够持续取得竞争优势。
关键词：企业；发展战略；问题对策引言企业所面临的快速变革和不确定性的时代背景下，发展战略存在的问题不容忽视。
企业需要适应市场需求的变化、管理风险与机遇、加强组织创新和协同等方面的能力。
对发展战略问题的研究及相应的对策探索，将为企业未来的可持续发展提供重要的指导和决策支持。
1企业发展战略概述企业发展战略是指企业在长期和中长期时间范围内制定和执行的计划和决策，旨在实现其目标和愿景，获取竞争优势，并持续提高绩效和市场地位。
它涉及到企业在市场定位、产品与服务、运营模式、组织架构、资源配置等方面的选择和优化。
企业发展战略的重要性在于它是企业成功的基石。
通过明确企业的战略方向和目标，企业可以更好地应对竞争压力和市场变化，从而实现持续增长和可持续发展。
确定企业在市场中的定位和竞争优势，寻找独特的差异化机会，以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
合理配置和管理企业的资源，以支持企业的发展战略和业务运营。
确定企业的产品和服务组合，以满足客户需求、获取市场份额和提高利润率。
鼓励创新和技术应用，不断改进产品和业务模式，以适应变化的市场需求和提高企业竞争力。
根据企业的战略目标和资源优势，考虑拓展国内外市场，寻找新的增长机会和业务领域。
建立和优化企业的组织架构和人力资源体系，培养和吸引优秀的人才，以支持战略实施和组织发展。
2企业发展战略存在的现实问题2.1不确定性和变化市场环境和竞争态势的不确定性和变化，对企业发展战略提出了挑战。
变化可能涉及技术进步、法律法规变更、消费者需求的改变等，这些都需要企业及时调整战略以适应新情况。
2.2战略执行难度战略的制定相对容易，但执行过程中可能遇到各种困难。
投资有限公司企业发展战略与发展规划
投资有限公司企业发展战略与发展规划概述：一、企业发展战略1.定位：2.市场扩展：在国内市场，我们将继续开拓和扩大我们的投资渠道，加强与各类机构合作，提高市场份额。
同时，我们也将积极参与国际市场的开拓，寻找更多的海外投资机会，实现全球化布局。
3.投资策略：我们将秉承稳健投资的原则，坚持风险和收益的平衡，并灵活调整投资策略以应对市场变化。
同时，我们将加强对新兴产业、科技创新和环保领域等具有潜力的项目的投资，以寻找更大的增长空间。
4.人才队伍建设：人才是企业发展的核心竞争力，我们将大力引进优秀的专业人才，并积极培养现有员工的能力和素质。
同时，我们将建立健全的激励机制，吸引和留住优秀人才，为公司的长远发展提供强大的人力资源支持。
二、发展规划1.发展目标：我们的长期发展目标是成为行业领先的投资管理机构，实现持续的增长和可持续的回报。
在未来五年内，我们的资产规模将实现倍数的增长，同时在国内外市场的声誉和影响力也将显著提升。
2.产品创新：我们将致力于开发更多更具创新性的投资产品，以满足客户不断多样化和个性化的投资需求。
同时，我们将加强研究与创新能力，积极探索并把握市场的投资机会。
3.客户服务：4.资本运作：我们将积极参与资本市场和并购重组，以实现资本的有效配置和风险的有效控制。
同时，我们还将加强与金融机构和政府相关部门的合作，寻求更多的资源和支持。
5.社会责任：作为一家负责任的企业公民，我们将积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
我们将加强与慈善机构和社会组织的合作，积极参与公益活动，为社会做出积极贡献。
总结：投资有限公司将以稳健可持续的发展战略和规划，不断增强竞争力和市场影响力。
我们将致力于为客户创造更多的价值和回报，并发挥积极的社会作用。
同时，我们也将不断提升企业内部管理和运营水平，确保公司能够健康发展，并实现长期的繁荣与发展。
培训课件企业发展战略规划ppt
制定战略目标
具体可衡量 根据企业愿景与使命，制定短期、中期和长期的具体目标。
确保目标明确、具体，可衡量和可达成。
战略选择与决策
分析优势与机会 分析企业的内部优势和外部机会，选择最适合的战略路径。
考虑市场趋势、竞争对手、技术发展等因素，制定相应的战略。
制定战略计划与行动方案
落地实施
根据战略选择，制定详细的计划和行动方案，确 保战略的有效实施。
战略绩效评估与监控
绩效指标设定
根据战略目标，设定具体的绩效指标体系。
绩效评估
对绩效数据进行综合分析，评估战略实施的 效果和价值。
绩效跟踪
定期跟踪各部门、各层级的绩效表现，确保 绩效目标的实现。
监控与改进
根据绩效评估结果，采取针对性措施进行监 控和改进，提升企业整体绩效水平。
05
企业战略变革与发展
市场细分
根据消费者需求、购买行 为等因素将市场划分为若 干个细分市场，以便选择 适合企业的目标市场。
竞争格局
了解竞争对手的市场份额 、产品特点、营销策略等 ，以评估竞争激烈程度和 竞争格局。
竞争环境分析
竞争对手分析
了解竞争对手的市场定位 、产品特点、营销策略等 ，以评估其竞争优势和劣 势。
竞争策略
国际化战略拓展
市场调研与分析
深入了解目标市场，分析市场潜力和风险。
制定国际化战略
根据企业实际情况和发展目标，制定合适的国际 化战略。
国际化运营管理
加强国际化运营管理，提高企业在国际市场的竞 争力。
感谢观看
THANKS
明确各部门和人员的职责，建立有效的沟通与协 作机制。
04
企业战略实施与监控
战略实施过程
发展战略的具体内容
发展战略的具体内容发展战略的具体内容一、背景介绍随着经济全球化的加速，市场竞争日益激烈，企业的发展战略变得越来越重要。
发展战略是企业制定长期目标和规划的关键，它直接影响企业的生存和发展。
因此，制定一份有效的发展战略对于企业来说至关重要。
二、市场调研在制定发展战略之前，必须进行市场调研。
市场调研是了解市场需求和竞争对手情况的重要途径。
通过市场调研可以了解客户需求、竞争对手情况、行业趋势等信息，为制定发展战略提供依据。
三、目标设定在进行市场调研后，需要根据企业实际情况和市场需求设定目标。
目标应该具有可行性、明确性和可衡量性。
同时，还需要考虑长期目标和短期目标，并且要根据不同阶段不断修正。
四、产品策略产品策略是指企业如何选择产品类型、如何设计产品等方面的策略。
在制定产品策略时，需要考虑产品的特点、市场需求、竞争对手情况等因素。
同时，还需要考虑产品的定价策略、销售策略等方面。
五、市场营销策略市场营销策略是指企业如何宣传和推广产品以及如何吸引客户的一系列策略。
在制定市场营销策略时，需要考虑目标客户群体、宣传渠道、促销活动等方面。
同时，还需要根据市场变化不断调整和优化。
六、渠道管理渠道管理是指企业如何选择和管理渠道的一系列策略。
在制定渠道管理策略时，需要考虑产品特点、目标客户群体、竞争对手情况等因素。
同时，还需要根据不同阶段不断修正和优化。
七、人力资源管理人力资源是企业发展的重要资源之一。
在制定人力资源管理策略时，需要考虑员工培训、激励机制等方面。
同时，还需要根据企业发展战略不断调整和优化人力资源管理。
八、财务管理财务管理是企业发展的重要支撑之一。
在制定财务管理策略时，需要考虑企业的资金状况、投资方向等因素。
同时，还需要根据市场变化不断调整和优化财务管理策略。
九、风险管理在制定发展战略时，还需要考虑风险管理。
风险管理是指企业如何预防和应对各种风险的一系列策略。
在制定风险管理策略时，需要考虑市场风险、经营风险等因素。
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路漫漫其悠远 2020/4/15
• 第一节、生产能力扩张
• 一.能力扩张的决策过程 • 1、选择扩张的规模和类型； • 2、评估投入品的未来需求和成本； • 3、评估技术变革，从而企业所选择技术
未来适时的可能性； • 4、预测竞争对手扩大生产能力的可能性
；
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• 5、评估未来市场供求关系（上、下游市 场）以及由此决定的综合上面因素成本/ 价格水平；
；（切记任何时候不能干所有的事情）
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第三节、多元化
• 一.多元化的定义、模式 • 向其他领域发展.发展过程：专业化→一
体化→多元化 • 相关多元化/非相关多元化
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• 二.动因 • 1、外部动因： • 需求的多样性； • 社会经济技术变革提供了机会； • 2、内部动因： • 经营者规模扩张的冲动； • 资源充分利用的需要； • 成功以后自我评价过高；
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• 6、由于能力的扩大而带来的收益的扩大 。
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• 二生产能力过剩的原因 • 1、技术原因： • 规模经济； • 规模扩张决策组织实施所需要的时间； • 技术变革的速度。
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• 2、结构因素 • 重大的退出障碍； • 供应商的诱惑或压力； • 向下游建立信用的需要和保证下游企业
发展； • 竞争者一体化压力； • 能力比重与市场份额非对称性特点会诱
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• 二.一体化的成本 • 1、克服进入障碍的成本； • 2、提高经营杠杆（流动资产→固定资产
）； • 3、降低改变合作伙伴的灵活性；
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• 4、增加对资本的需求； • 5、失去上下游在技术开发上的支持； • 6、生产能力平衡的困难； • 7、弱化激励； • 8、增加管理的复杂性，使管理更加困难
； • 内部矛盾控制和协调的经济性； • 信息的经济性； • 回避市场的经济性； • 稳定合作关系的经济性。
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• 2、一体化有利于促进技术开发； • 3.确保供应/需求； • 4.抵销商业合作伙伴的价格谈判能力—
防止投入品成本扭曲； • 5、提高企业的特色能力 • 6、提高进入障碍； • 7、防止被封阻。
导企业扩大生产能力。
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• 3、竞争因素 • 数量； • 新进入者的进入； • 率先行动的优势。 • 4、信息； • 5、管理因素： • 管理者的生产偏好，扩张冲动； • 扩张与不扩张的风险的非对称性。
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第二节、纵向一体化
• 一.一体化的利益 • 1、一体化的经济利益 • 联合作业的经济性；时空上移动的减少
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• 三.评价 • (一)、优势： • 1.协同效应——生产、经营、管理、科
研开发； • 2.分散风险； • 3.增强企业的市场力量； • 4.建立内部人力资源市场； • 5.有利于企业的成长。
路漫漫其悠远增加； • 3.分散资源。