美军“深绿”未来作战指挥系统

美军“深绿”未来作战指挥系统【编者按】：本文介绍了美国国防高级研究计划局(DARPA)研制的“深绿”系统的构成和工作流程以及美国军方对商用手持设备在军事领域和战斗行动中应用的研究，说明技术、设备、职能的融合正在改变指挥与控制的概念和方式，手持技术可以成为士兵的力量“倍增器”。

/来自中华网社区/一、指挥系统现状和未来发展方向/来自中华网社区/1.美军指挥系统当前水平在战斗中决策就是与时间赛跑。

赢得时间就是赢得战斗。

要想成功，指挥官就必须迅速观察、定位、决策并且比敌人更快地行动。

今天，技术正在改变我们的作战方式，决策职能的融合和商用互动信息装置的新浪潮为我们创造了在战斗中赢得时间的机会。

我们今天所知道的关于指挥战斗的知识，大部分源于从工业时代的战争中获得的经验。

“战争原则”、当今的军队参谋制度和指挥与控制（C2）概念都是工业时代的概念。

指挥与控制，从拿破仑战争时代一直实践到二十世纪末，很大程度上是指挥部队为了某种目的在一定的时间、空间之内实施机动。

大约在20年前，信息时代的曙光初照，指挥官们获得了一种感知战场的全新“电子感觉”。

例如，当今美国陆军的战斗指挥网络是一种数字化的C4I系统，使士兵能够以自动化的方式观察友军和敌军的活动以及补给的运送，接收态势和情报报告并监视空域。

先进的电子化无人空中视频监视、卫星成像和大量其他信息收集系统提供了实时的态势感知。

众多参谋和指挥系统通过源源不断地在全球范围实时传递的信息、情况分析和命令，通过“面对面”的视频输入，为指挥官们提供决策支持。

这种“系统集成”的目的是通过提供有关友军、敌军、中立方和非战斗地点的准确信息，提供指挥官特别关注、特别需要的战场范围内的通用和有价值的情况，从而提高指挥官的快速决策能力。

在最近的伊拉克和阿富汗作战中，发现敌人是作战中最困难的事情，“系统集成”有负众望。

2.技术融合技术融合是将截然不同的技术、行业或装置融入一个统一的整体。

随着技术进步的加快和融合，人类正变得更有能力最大限度地利用新的和更好的通信手段，正如移动电话这个例子所说明的那样。

随着融合程度的提高，关于庞大的、联合部队的指挥与控制观念已经相应地变得过时了。

为了强化这个观点，正如美国国防部助理部长办公室研究主任戴维•S•阿尔伯茨博士（Dr. David S. Alberts）在其研究报告《灵活、重点和融合：指挥与控制的未来》中中肯地指出：“指挥与控制的未来不是指挥与控制。

实际上，指挥与控制这个术语已经变成进步的一个不可忽略的障碍。

已经着手以使其对二十一世纪的组织和工作更具有价值的方式来重新定义这个术语。

目前的工作还未能克服一个根深蒂固的观念：指挥与控制这个术语与一个特定的方式类似，即传统的军事组织构成和运行的方式。

因此，这个术语就一成不变地‘冻结’在时光中。

”许多其他先进的军队正在步美国的后尘，研制自己的战斗指挥“系统集成”版本。

这些庞大的“绿箱系统”成本高昂，研制周期漫长，常常在部署之前就已经过时。

例如，美国国防部副部长威廉•J•林恩三世（William J. Lynn III Lynn）曾经将军事采购过程与苹果公司的采购过程进行了对比，苹果公司用24个月来构思、研制、测试就开始将iPhone手机投放市场。

林恩指出：“在国防部，24个月之后，除了一份预算文件，我们还是两手空空。

所以，苹果公司得到了iPhone，我们只得到了预算。

这是一种让人不能接受的交易。

”融合正在以两种引人注目的方式影响军队的指挥与控制：首先，用自动化系统替代指挥官的参谋人员；其次，提供融合的通信方式。

被称为“深绿”的计划和美国军方使用iPhone 和iPad的愿望就是对这两个例子的说明。

二、深绿系统及其组成1.什么是深绿系统1997年，在一场著名的人-机国际象棋大赛中，一台IBM公司制造的、名为“深蓝”的计算机，以6局比赛2胜1负3平的成绩，战胜了世界冠军加里•卡斯帕罗夫（Garry Kasparov）。

美国国防高级研究计划局（DARPA）研制了一套名为“深绿”的系统，希望该系统在战斗行动中能够做“深蓝”计算机在国际象棋比赛中所做的事情。

这个系统是一种决策支持工具，指挥官们在战场上快速决策并将减少对大量参谋人员的需求。

这个计划被描述为“下一代的、以指挥官为中心的作战指挥与决策支持技术，这种技术将预期的计划与适应性的实施相交叉，帮助指挥官未雨绸缪，确定计划何时会出错，并在需要之前就准备好备用方案。

“深绿”系统是对职能的融合，它会识别将大量人员的职能转化为自动化的、以指挥官为中心的过程这种需求。

这项研制计划的灵感来自于与作战人员的交谈。

他们中的许多人表达了一个共同的看法：冯•毛奇（V on Moltke）是对的，第一声枪响之后，大多数计划就赶不上变化了。

“深绿”系统强调预期的计划并力图预见未来，向指挥官提供最可能的结果。

这个概念是使用仿真和软件代理去跟踪正在进行的战事发展进程，以及用各种仿真技术来评估达到某些未来可能态势的可能性，而不是以参谋人员的事先估计来预测战斗可能如何展开。

态势空间图中的未来可能的那些节点的可能性、功用和灵活性将被计算和评估，以集中计划工作。

这种概念被称为预期计划，需要先于“实时”就生成各种选择方案（以手工或半自动的方式），即在需要这些选择方案之前就要生成。

此外，“深绿”这个概念可以提供适应性执行所需要的机制，这种机制被描述为“后绑定”，或在最后时刻选择态势空间图的一部分，以保持灵活性。

通过使用从正在进行的作战中获取的信息，而不是在计划阶段做出的假设，指挥官和参谋人员就能够做出更符合实际情况的选择并集中精力为未来更可能出现的情况制订选择方案。

2.指挥官助手指挥官助手（Commander's Associate）能够为指挥官提供快速生成定性的、粗略的行动计划（COA）草图的能力，这种草图是计算机能够理解的。

指挥官助手将把指挥官手绘的草图与其对企图的口述一起自动化地转换为旅一级的行动计划。

指挥官助手必须有助于选择方案生成、想定训练和快速决策。

此外，指挥官助手将以辅助战场可视化和认知的方式将信息显示给指挥官。

图中译文COMMANDER ENVISIONS & DECIDES指挥官的预见与决心“Crystal Ball” updates assessments with information from ongoing operations“水晶球”利用来自正在进行的作战中的信息，更新判断“Blitzkrieg” is a fast multi-resolution combat model that generates a portfolio of possible futures “闪击战”是一种快速的、多种决心的作战样式，可以产生可能的未来态势组合“Sketch-to-Plan” turns sketches and voice into a plan description“计划草图”将草图和声音转换成计划描述Subordinates execute decisions下级执行决策Commander chooses options指挥官选定选择方案“Sketch-to-Decide” presents options and second-orders effects“决心草图”显示选择方案和二次命令效应指挥官助手有两个主要的子系统：计划草图（Sketch to Plan）和决心草图（Sketch to Decide）。

——计划草图：计划草图将是多模式的和（既有绘制，又有口述）互动的。

指挥官绘制草图时，计算机将查看正在绘制的草图并聆听表明先后次序、时间、企图等的关键词。

计划草图将从草图和口述中导出计划和指挥官的企图。

计划草图子系统必须充满了足够的专业知识，使其了解它不知道什么并能够向用户询问几个需要澄清的问题，直到它理解草图并能够用草图进行战斗模式初始化。

最后，对话生成器（dialog generator）在必要时，通过拟订需要澄清的问题来帮助计划草图理解指挥官的企图。

——决心草图：当指挥官被要求做出决策时，决心草图能够让他/她仔细探究未来空间以获得对选择结果的判定。

决心草图旨在使用户能够“预见未来”，但这种能力必须小心发挥，以防止搞乱决策空间。

态势的抽象性质和预测的不确定性，部队位置等必须直观地加以描绘。

在决心草图图形中的任何“框架”内，用户都能够实施计划草图中的行动，使指挥官能够在他确定的未来空间中的任何地方，进行想定训练。

通过提前显示决策并使指挥官能够仔细探究未来空间，决心草图能够支持适应性执行，使指挥官在需要时做出决策，而不是过早决定。

3.自动化选项生成“深绿”系统的重点是帮助指挥官（和参谋人员）迅速制订选择方案的工具。

战场上的指挥官一般都不想要机器生成的行动计划。

然而，“深绿”的长期远景是选择方案既由指挥官生成，又由计算机生成。

这就突出了对计划草图从手绘的草图中导出指挥官企图的需求。

计算机生成的任何选项都应该能够有效地满足指挥官的企图。

4.“仿真之路”“仿真之路”（SimPath）是“深绿”的仿真子系统，用来生成可能的未来态势，这些未来态势是由一套计划（作战双方/部队的计划）产生的。

除了速度非常快以外，“仿真之路”旨在生成各种可能的未来态势。

这些未来态势应该是可行而且合理的，即使用户（人）没有预料到的态势。

随着时间的推移，基于提供的各种选项，“仿真之路”应该学习如何成为可能的未来态势的更好预言者。

“仿真之路”识别节点，预测可能的结果范围，预测每一种结果的可能性，然后继续沿着每一种路径/轨迹进行仿真。

这就需要定性和定量的技术进行创新融合。

5.“水晶球”在战前计划过程中，“水晶球”接收来自各方、各部队的计划草图。

“水晶球”将各种计划汇集成组并将其发送到“仿真之路”，以生成可能的未来态势，这些态势是由各组计划产生的。

“仿真之路”将可能的未来态势的分图形和节点与注释一起返回到“水晶球”，作为“仿真之路”对这些选项的可能性的预先估计。

“水晶球”的另一个功能是融合这些分图形，由此性质上相同的未来态势（无论是哪一组选项生成的）就结合到一起。

一旦进入作战阶段，“水晶球”将从作战指挥系统获取有关的作战信息。

“水晶球”用这些当前的作战信息来更新对许多可能的未来态势的估计。

完成这些之后，“水晶球”就能够比较可能性、功用和灵活性并估计哪种可能出现的未来态势没有什么价值或灵活性。

“水晶球”将使用这个估计向指挥官指出他/她应该将一些计划工作集中到哪些未来态势上，以制订其他选择方案/分支。

如果指挥官面临的未来态势没有已经制订的选择方案，他/她会感到惊讶，敌人正在其决策循环内作战。

“水晶球”还将使用这些信息和其他探索方法来指明从图形中精简的未来态势，并识别决策点以发出决心草图。