主要物资(材料)、施工机械设备及劳动力进场计划清单

合集下载

劳动力、机械设备、主要材料进场计划

劳动力计划、机械设备配备情况和主要材料、构件进场计划施工项目所需求的资源包含劳动力、施工机具、生产工艺设备及施工检测仪器、设施等。

为了保证工程项目有计划的实施，对于总包直接实施的项目，我们将根据工程特点和各项工序目标要求，合理配备足够的资源需求计划。

对于业主指定分包和直接分包项目，由于未掌握相关图纸，此投标实施中将不再描述，若我司有幸中标，在工程实施过程中，我司将积极与各分包单位协调，提前制订分包项目专项资源需求计划。

第一节劳动力需求计划及保障措施本工程规模大，工期紧，单层施工面积大，为此劳动力投入将相对集中。

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，我们将选用具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术水平和具有类似工程施工经验的劳务工人。

1.劳动力配备计划总承包部工程管理部门和在施工前制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。

对施工作业队伍择优录取，各工种劳动力按需进场。

工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。

本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数将维持在1000人左右。

劳动力使用高峰期主要出现在两个阶段，第一阶段为混凝土结构施工阶段，出现在2011年、2012年，人员专业构成相当简单。

第二个高峰期出现在装饰装修和机电安装阶段，特点是分包单位多，人员专业构成相当复杂，管理难度大，高峰期预计为2013年。

劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。

1.1基础施工阶段劳动力计划本施工阶段主要施工项目包括基础垫层、筏基、测量、防护护栏及其他杂工。

基础施工阶段劳动力计划表1.2根据框架结构工程每个施工段每100㎡结构施工的综合人工耗用经验数值，并结合本工程层高较高，梁、柱量大，工期紧张的特点，初步估算经验数字为10人/100平米。

物资、施工机械、设备、劳动力投入计划

主要物资、施工机械、设备、劳动力投入计划第一节主要物资供应计划一、主要物资进场原则（一）主要材料的进场原则根据工程施工进度计划，按资源供应能力和需求，做到超前计划，按时供应，强调保障，避免过多储存和供不应求，材料分批进场，短期储存，略有富余。

由业主供应的材料，我单位将根据现场施工进展情况，提前报材料供应计划。

其它材料供应厂家的选择和确定，均在进料前对材料进行质量检验，并得到业主和监理工程师的确认合格后，方可签订供货合同。

材料进场后，再次经过工地检验，经检验合格并经标识后，方可投入使用。

所有材料的进场和发放必须进行计量和点验，严格材料管理。

严格按照公司“三合一”体系文件中采购控制程序文件的规定操作，以保证进场材料的质量。

由我方提供主材的准备：我方中标后的半个月内向业主提供总量材料入场计划。

对于甲供材料，项目部将积极配合，无论甲供材料还是自购材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。

（二）主要材料的采购计划一）采购原则根据招标文件要求，我公司将充分考虑业主方的利益，以确保工程建设进度和投产之后的安全、经济、稳定运行为原则，按照国家的法律、法规规定的程序和办法，以及审定的技术条件、技术规范和工程进度，对业主认可的合格的供应商可能提供的货物，从质量、价格、交货期、运输、服务和分包等方面，进行综合的技术经济比较，公平、公正、择优选定供货厂商或分包商，并坚持：1、质量、HSE保证原则（1）选择的设备、材料制造厂商有完整的ISO90001质量保证体系认证和部分制造厂要求具备GB/T24001-1996《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》认证，确保采购的各类设备、材料质量均满足国家及相关生产制造行业规范、标准，并满足设备技术规范书规定的标准和要求以及火力发电厂相关规范、标准。

（2）在本合同规定要提供的所有工程设备与材料的制造、加工和试验过程中，业主都可对采购设备材料的质量进行检查及对上述物资的原料与加工质量进行检验、检查或试验。

劳动力、机械设备和材料投入计划清单

劳动力、机械设备和材料投入计划清单本节重点介绍了劳动力安排计划，以确保工程顺利进行。

首先，按照项目法的施工要求，项目经理部将组织足够的人员进场作业。

其次，合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。

因此，我们将通过挑选最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同。

此外，农忙季节劳动力安排也是需要考虑的。

我们将使用公司的基本施工队伍，同时采取一些比较灵活的激励措施，以解决因农忙而走人的问题。

在管理方面，项目部将严格掌握劳动力的流向，并对进场施工人员进行交底工作，使之了解和适应本工程的施工要求。

最后，根据工程总体控制计划，合理投入劳动力，并随时调整劳动力的投入，以确保工程顺利进行。

本工程的劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、预算定额、劳动定额和总进度计划编制的。

该计划反映了工程所需各种技工、普工人数，是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。

为确保工程施工总进度计划目标的实现，劳动力的投入按阶段配备，并重点控制劳动力配备。

具体的各阶段劳动力供应计划表见下表，其中包括土方工、基础工、主体工、装饰工和楼地面工等不同工种的投入情况。

设备通讯资源方面，现场每个施工队都配备一部手提式对讲机，施工经理及项目经理配备移动电话，以确保与业主、设计单位的联络畅通。

在施工准备方面，施工人员配备方面，项目经理、项目副经理和其他主要的项目管理人员都是由具有大中专以上学历及丰富的施工项目管理经验的同志担任。

同时，保证项目经理部所有管理人员及特殊工种的工人均持证上岗。

在施工物资准备方面，由于工程质量要求较高，施工准备工作特别是物资准备工作必须保证定质、定量、定点进场。

施工用的常规物资按计划及时安排进场，并合理分类堆放，派专人看护。

对于构成工程实体的建筑材料将编制详细的物资需求计划，并经业主及工地工程师的审核、确认。

所有进场物资将预先设定场地分类堆放，并作好标识及产品保护工作。

在施工过程中，需要提前确定材料和设备的堆放区域，以便顺利进行施工。

4、主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明

4、主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求支配表、相关说明第一章主要机械设备需求支配表及相关说明1.1主要机械设备的数量配置和性能机械设备是进行施工生产必不行少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务、提高劳动生产率、提高工程质量、缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。

由于施工工期长，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故要求现场：(I)机械、机具数量足够；(2)质量牢靠；(3)修理刚好；(4)电力保障等四项基本条件我公司各类机具品种齐全，数量足够且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、惩罚严明，因此完全能够满意施工时数量与质量的保证(详见施工机械设备表)；对于修理，本次将随队派特地负责机械常规修理人员2名并携带易损零部件，对现场出现故障机具刚好进行修理。

为保险起见打算在当地联系一些信誉有规模的修欲业店、与之签定修理协议书、保证项目部全部机具的修理、更换和新增。

电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满意施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因索。

1.1.1施工机械设备的管理1、正确选择设备；2、合理运用，组合运用设备；3、实行单机和机组核算：4、机械化施工管理；5、工具和周转材料的管理；6、本投标书投入的机械为一个标段所用机械。

其任务是：按质按量，刚好地供应施工现场的须要，刚好回收，妥当保管，加强清洗修理，避开损失；在施工现场设专人管理，负责发放和监督运用、回收、检验、组织修理、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。

1、我公司专设机械供应组施工现场所需的机械，由我公司依据施工组织设计审定的机械需用支配，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。

2、机械施工组织打算机械施工组织打算以施工支配为依据，有利于施工指挥、调度和协作。

1）编制作业班组：机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。

由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应依据施工任务和现场详细状况确定。

工程投入的劳动力、主要物资、施工机械设备进场计划

工程投入的劳动力、主要物资、施工机械设备进场计划1、劳动力计划方案1.1劳动力投入计划及保证措施（1）队伍的选择与管理施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：1）具有良好的质量、安全意识。

2）具有较高的技术等级水平。

3）具有类似于本工程施工经验的人员。

在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。

（2）劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员，平均技术等级为4.5级。

第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等，其平均技术等级为4.0级，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。

第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。

劳务层组织由公司劳务主管部门根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。

（3）施工计划管理1）项目经理部在工程开工前，根据本工程的特点及施工组织进度安排制定“工程劳务、专业计划表”，报送公司劳务管理部门；施工过程中需各分项工程在开工前20天向公司劳务管理部门报送该分项“工程劳务、专业申请表”，并通过劳务管理信息平台传送信息。

2）施工招议标组织管理依据《公司施工招（议）标管理办法》规定：公司劳务主管部门牵头负责全公司的劳务、专业商选择、招（议）标工作。

成立招（议）标评标小组，确定招（议）标方式、评标办法，编写发放招（议）标文件。

项目经理部参与劳务、专业商的招（议）标工作，并负责办理有关具体业务。

主要物资(材料)、施工机械设备及劳动力进场计划清单

第五章主要物资（材料）、施工机械设备及劳动力进场计划一、工程投入的主要物资（材料）进场计划环球购物中心天津中北项目装修工程的材料采购前必须对材料供应商进行多家“三家以上”进行合格分供方的评定，对于有规模、信誉好、供货及时、品牌意识强，能有效配合的供应商作为首选，挑选满足要求、价格合理的材料，严格把好材料采购关，杜绝不合格材料进入现场，防止不必要的由于材料问题而产生的质量问题而返工的现象。

材料供应基本为原材料供应、半成品供应和成品供应三大类，除要严格把好原材料的采购关之外，我们自身还要要规范施工合理使用，但部分特殊材料完全可以利用供应商的加工能力和机械设备做成半成品后现场拼装或成品后直接安装，这样既能提高产品的等级，又能确保工期，一举两得。

本工程的物资（材料）主要包括：1、基础材料：防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、衬塑钢管、镀锌钢管、无缝钢管、SC 管及配件、电线电缆、石膏板、轻钢龙骨、钢材等。

2、石材：石材、人造石。

3、饰面：瓷砖、防静电活动地板、防火环氧树脂耐磨漆、乳胶漆、水泥板装饰板、铝板、拉丝不锈钢造型、铝合金百叶、矿棉板、铝扣板、铝方通可栅、石膏压花造型、仿砖瓷片/文化石、五金、地弹簧、拉手、开关面板、玻璃等。

4、灯具：疏散指示灯、安全出口标志灯、筒灯、应急照明灯、格栅灯、高空筒灯、镜前灯、荧光灯、吸顶灯等。

5、洁具：洗脸盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等。

（一）材料采购工作流程以物资采购工作流程控制，控制采购材料的质量，采购流程图见下图。

采购流程图（二）材料品质和质量控制措施好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。

因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。

材料品质保证体系流程（三）材料确认我公司对甲方与设计师指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和甲方签定确认。

达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。

劳动力配备、机械设备、材料等供应计划清单

劳动力配备、机械设备、材料等供应计划根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力和材料的投入计划。

1、劳动力计划确保工程质量和进度，优质、高速、安全文明建设好本工程。

对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

搞好生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

1）专业作业队伍的组建根据本工程的工程量和工程进度要求，结合施工部署安排，在力求现场施工队伍规模适中、工作量均衡、作业面稳定的原则下，进行各专业施工队伍组建及其作业区域、任务分配。

以便于统一协调、管理和施工调度，在专业劳动作业队伍的组建上要力求精干。

2) 劳动力计划表为确保施工进度、质量，保证施工的顺利实施，根据本工程的需要。

组织足够的劳动力投入生产。

具体安排见下表：劳动力计划表按工程施工阶段投入劳动力情况工种5天10天15天20天25天30天40天50天60天泥水工10 50 60 60 60 60 50 50 10 木工 5 10 20 20 20 20 20 10 10水电工 5 8 8 8 8 8 8 8 5 绿化工20 20 30 40 40 40 30 10 普工20 30 30 40 40 40 30 20 10 3）劳动力的组织管理⑴劳动力组织与动员施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

⑵劳动力考核对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。

由专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审，考核评审合格方可进行本项目施工。

⑶劳动力培训对考核合格的劳务队伍，转入培训，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

主要材料、机械进场计划及劳动力安排情况(表格可编辑)

主要材料、机械进场计划及劳动力安排情况（表格可编辑）一、主要材料计划1．本工程主要施工物资的统计，根据业主提供的施工图纸计算得出。

所有物资均根据施工进度计划分阶段进场，进场时间必须保证施工需要，并且尽量减少现场保管时间及二次倒运，减少资金占用周期和间接费用的增加。

工程主要物资（材料）清单2．本工程所用周转材料分为两个主要使用时间：结构施工时用于模板施工的钢模板、胶合板及支撑加固材料，主体结构时用于外脚手架的钢管、联接件、防护网；装修阶段用于外脚手架的钢管、联接件、防护网。

1.结构施工：施工准备阶段，计划钢管70T，用于临时工程搭设及安全防护。

主体结构墙、梁用钢模，顶板用胶合板。

墙钢模在每层施工时，基本上是随关随拆层层周转，损耗较小，只须按实际需要准备；由于本工程每层结构施工时间较短，梁板受砼强度影响，可准备4套梁板模板。

主体结构所需周转如下：钢模板11000m2、胶合板15000m2、用于模板加固支撑钢管200T、落地外脚手架730T、模板用枋木1800m3、脚手板8200块、绿色防护网40000m2。

2.装修施工：临时设施钢管50T、外脚手架700T、脚手板8000块、绿色防护网40000m2（第二层开始满挂使用）。

3.周转材料使用计划：周材使用计划表二、工程投入的主要机械设备及进场计划本工程机械设备主要根据施工进度计划安排及我公司以往类似工程经验综合考虑进行配备。

施工机具需要量根据现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机构及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。

1．场外材料运输机械和运输方式一般外购材料均由合格供应商直接送到施工现场，其运输机构由供应商提供。

2．场内材料运输机械和运输方式垂直运输采用6台井架，场地内运输采用斗车。

3．混凝土及砂浆均采用机械搅拌现场设2个混凝土搅拌站，每个搅拌站内设2台JZC350搅拌机，另设2个砂浆搅拌站，共配备4台UJZ200砂浆搅拌机。

主要施工机械使用计划、材料进场计划、劳动力需要量计划

主要施工机械使用计划、材料进场计划、劳动力需要量计划主要施工机械使用计划、材料进场计划、劳动力需要量计划1.1. 施工机械设备为保证工程按建设单位要求完成。

工程将采用机械化施工，场内工作量较大的物资水平运输采用汽车和塔吊共同完成，垂直运输将采用塔吊、人货梯（井架）和吊车进行完成，砼的垂直运输采用地泵和汽车泵完成，材料的制作、加工最大限度的使用机械完成。

各垂直运输机械设置见《嘉美花园施工总平面图》。

（后附）主要机械及器具使用计划见下表：序号机具名称规格、型号单位数量使用动力 kWh/台 1 汽车起重机 25T 台 1 / 2 人货梯 / 台 9 66 3 砼地泵/ 台 54 汽车泵 48m 臂长台 28 挖土机 PC360 台 29 挖土机 PC310 台 611 压路机 18 吨台 112 自卸汽车现场确定辆 1513 蛙式打夯机 HW-32 台 2 1．1 14 加压泵 50 米扬程台 3 8 15 电渣压力焊 / 台 316 交流电焊机 BX3-200-1 台 4 1217 钢筋剪切机 QJ40-1 台 4 5.5 18 钢筋弯曲机 GWB40 台 4 2．2 19 钢筋调直机 GT6/8 台 4 3 20 台式切割机 / 台 421 手持式切割机 / 台 422 圆盘锯木机 MJ104 台 4 5.5 23 插入式振动机 ZX50 支 4 1.1 24 平板式振动机 ZB11 台 2 1.1 25 砂浆搅拌机UJ100 台 3 2．2 26 潜水泵 HZX-600A 台 2 2.2 27 高压汞灯 / 盏 4 4 27 白炽灯 / 盏 30 0.1(含宿舍) 29 全站仪 / 套 1 / 30 经纬仪 / 台 1 / 31 水准仪 DNL224 台 1 / 32 质量检测包套 233 其它小型工具、器具若干，现场确定，使用前一周做计划 1.2. 施工材料计划项目部预算员、根据施工图纸编制施工图预算，由技术员和施工员制定工程材料进场计划及工程材料检验计划，并报项目经理审批。

主要物资、施工机械设备及劳动力进场计划

2、石材：石材、人造石。

4、灯具：疏散指示灯、安全出口标志灯、筒灯、应急照明灯、格栅灯、高空筒灯、镜前灯、荧光灯、吸顶灯等。

5、洁具：洗脸盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等。

（一）材料采购工作流程以物资采购工作流程控制，控制采购材料的质量，采购流程图见下图。

采购流程图（二）材料品质和质量控制措施好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。

因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。

达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。

劳动力、机械设备和材料投入计划7738

第六篇劳动力、机械设备和材料投入计划第一章拟投入的主要物资计划一、物资供应计划根据我单位的进度计划，工程中标后立即进场，在开工前的期间，根据我单位需用的主要物资计划，我们将重点放在建筑材料和周转材料组织进场，以便在工作面形成后迅速展开施工生产。

根据我单位对无锡建材市场的调研，工程所需主材以就地取材为主，特别是地材紧张期间，将组织人力财力备好施工所需材料，确保工程进度。

主要物资需用计划见下表。

二、物资供应保证措施项目物资由我公司保证供应，开工前由项目专业人员提出所需材料数量、规格、型号详细清单。

开工后根据进度情况，分别提出年度设备供货计划、主材季度供货计划、辅材月度供货计划。

（一）物资部负责材料供应计划的落实的和协助，材料供应必须与工程形象进度同步，鉴于材料采购供应到位的周期性，所提材料计划应适当超、八前。

（二）加强与甲方材料部门的联系，涉及双方验货，开箱前必须办理有关文字手续，所有材料设备应建立档案（如订货合同、合格证、说明书等）。

（三）现场配备专职材料人员2名，建立临时库房，负责管理各种材料的收、发、并建立统一台帐。

（四）项目对各专业班组实施主材领料，辅材包干，短料回收制度，以降低成本，减少不必要的浪费。

三、主要材料用量和采购计划根据施工进度计划以及工程预算量提出土建主要材料采购供应计划见下表《土建主要材料采购供应计划表》。

土建主要材料采购供应计划表第二章拟投入的主要施工机械计划第一节主要施工机械设备配置情况说明一、主要机械设备资源配置计划（一）塔式起重机的计算及选择本工程塔式起重机主要是用于钢筋、模板、钢构件及设备等材料的垂直运输。

从场地条件、工程量大小、塔吊的吊装能力及塔吊的工作区域考虑，现场设置2台SCMC6018塔吊，在结构施工完成后拆除，具体位置详见《施工总平面布置图》。

塔吊需用量的计算N=QXK/(qXTXb)iiiiiN——某期间机械需用量；iQ——某期间需完成的工程量；iq——机械的产量指标；iT——某期间(机械施工)的天数；ib——工作班次。

拟投入的主要施工机械、设备、物资计划

拟投入的主要施工机械、设备、物资计划一、劳动力配备保证工程施工的作业工人素质，投入本工程施工的特殊及重要工种等均使用我公司长期合作的、自身管理力量技术素质较强的劳动队伍。

所有工人进场时均需进行操作技术和安全知识等方面的考核和岗前培训。

各专业工种人员必须持证上岗，要求各专业班组设置兼职质量员和安全员，纳入项目质量、安全管理体系。

根据本工程施工工期安排需要，按两班制进行施工，公司将按需要抽调各专业优秀作业班组投入施工，细化专业分工，提高专业操作技术和熟练程度及分项工程施工质量。

二、劳动力的管理对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。

对已进场的队伍实施动态管理，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务班组必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

三、劳动力组织和管理的关键环节施工现场项目经理及主办施工员做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图。

拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，在使用人力上执行竞争上岗制度。

劳动力需用量计划一、工程用材施工材料计划是按照工程合同规定，承包范围所需材料设备量编制的，所需材料按施工图实物工程量计算得出，材料的进场日期是根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程分类、分期、分批进场，工程材料的计划、进货品质检验等由项目材料组负责。

二、施工周转用材为加快施工进度、保证工程质量，施工过程中将加大周转材料的投入，以防止停工待料现象的出现。

施工用材料计划由项目经理、技术负责人、施工负责人等共同提交，由材料员负责采购。

三、材料控制与管理1、物资管理机构现场项目部材料员、材料保管员在项目经理的领导下，行使材料管理职能，并实行一级供应，分级管理。

材料管理人员应按甲、乙双方签订的工程合同规定和材料分工协议，全面完成工程所需物资的供应。

2、验收入库1）一般要求进入现场的材料应按采购文件、订货合同及有关标准规范进行数量、质量和资料的验收，并做好验收记录。

劳动力、机械设备、主要材料进场计划

劳动力计划、机械设备配备情况和主要材料、构件进场计划施工项目所需求的资源包含劳动力、施工机具、生产工艺设备及施工检测仪器、设施等。

为了保证工程项目有计划的实施,对于总包直接实施的项目,我们将根据工程特点和各项工序目标要求,合理配备足够的资源需求计划.对于业主指定分包和直接分包项目，由于未掌握相关图纸,此投标实施中将不再描述,若我司有幸中标，在工程实施过程中，我司将积极与各分包单位协调，提前制订分包项目专项资源需求计划.第一节劳动力需求计划及保障措施本工程规模大，工期紧，单层施工面积大,为此劳动力投入将相对集中.施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者,我们将选用具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术水平和具有类似工程施工经验的劳务工人。

1。

劳动力配备计划总承包部工程管理部门和在施工前制订出详细的劳动力使用计划,计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求,并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场.对施工作业队伍择优录取，各工种劳动力按需进场。

工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底.本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全,现场管理和作业人员总数将维持在1000人左右.劳动力使用高峰期主要出现在两个阶段，第一阶段为混凝土结构施工阶段，出现在2011年、2012年，人员专业构成相当简单。

第二个高峰期出现在装饰装修和机电安装阶段，特点是分包单位多，人员专业构成相当复杂,管理难度大，高峰期预计为2013年。

劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。

1.1基础施工阶段劳动力计划本施工阶段主要施工项目包括基础垫层、筏基、测量、防护护栏及其他杂工。

基础施工阶段劳动力计划表1。

2根据框架结构工程每个施工段每100㎡结构施工的综合人工耗用经验数值，并结合本工程层高较高,梁、柱量大，工期紧张的特点，初步估算经验数字为10人/100平米。

主要劳动力、材料、施工机械进场计划及安排

主要劳动力、材料、施工机械进场计划及安排第一节、主要材料采购及运输各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。

一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应部门联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

为了有计划地组织合理运输，减少运输费用，迅速、安全地把材料运到施工现场，材料运输按规定程序及时编制运输计划。

防止倒运、相向等不合理运输，调查了解当地车站、码头的货场情况及转运场地的运输路线情况，尽量采用直达运输，降低运输损耗。

切实注意运输中的一切手续与有关规定，以保证安全。

爆炸材料等危险品的运输应经当地公安等部门的批准。

第二节、施工机械设备进场计划根据工程规模特点，制定总的机械设备计划，依据施工进度安排作出调配计划分期分批组织进场，制定严格的机械设备管理制度，以保证工程按时、按质的顺利完成。

（1）根据本工程施工特点，合理调整公司机械设备，以充分发挥现有机械设备的能力。

（2）实行人机固定、机械使用、保养责任制。

操作人员严格遵守安全操作规程，积极为施工服务；提高机械施工质量，降低消耗；爱护机械设备，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。

（3）实行操作证制度。

对操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证并持证上岗。

（4）合理组织机械施工。

根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备；复排好机械施工计划，合理组织实施；充分考虑机械设备维修时间，坚持“先维修，后使用”的原则。

（5）加强机械设备的维修和保养，保证机械设备始终处于良好的技术状态，以保证施工的顺利进行。

详见图表一：拟投入本标段的主要施工设备表。

第三节、劳动力的使用安排（1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好人员进场的三级教育和操作培训。

工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划

五、工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划（一）、主要物资和施工机械设备情况1、主要物资情况1.1、施工物资准备本工程物资准备包含两个方面内容，一方面是指建设为正常施工服务的生产和生活设施所需要的物资，另一方面是指投入到施工生产的各项材料物资。

物资准备工作要针对具体对象，区别对待，真正解决好施工现场的物资供应问题。

为此，我们做准备如下：，如办公室盒子房，临时用电配电箱，电缆等，根据我们投标施工组织中的临建搭设置，拟出一份临建搭设材料进场计划，提交给公司的物资基地，由该基地筹备组织相应材料，保证所需临建材料种类及数量在投标阶段一直处于备用状态。

另外，我们在本次投标施工组织设计中选用的主要机械设备，均是由该物资基地提供的企业自有的机械设备中选定的，若我公司一旦有幸中标，我们将根据被批准后的施工组织设计把施工机械及时运至现场并安装好，以保证施工正常运行。

，我们将在公司强大的物资采购平台架构上结合当地供应情况，首先通过预算部门精确的估算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物质采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。

，对项目所用的材料、半成品，机械设备按公司IS09001质量体系要求实行全过程管理和控制。

公司将集中采购本工程的各类主要物质（设备）。

，均实行质量把关，责任落实到人，确保物资及时，准确的用于施工生产。

，在采购前坚持样品报批制度，必须经业主和监理批准认可后方可采购。

，如结构胶、钢材、水泥、钢筋、防水材料等在批准的或业主指定的合格生产厂家内选用，并且备出厂合格证、生产许可证，准用证和销售许可证。

，设备要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按照公司有关标准程序进行保存管理。

，对某些特殊材料应会同业主、监理共同进行联合验收，并按规范和规定要求对各种材料进行进场检验。

现场仓库及材料堆场由项目负责管理。

物资的接受与领取应办理出入库手续，并保存记录。

，施工现场对所用材料进行复检、检测、试验，结果报告严格执行材料物资验收规范标准。

6.主要施工机具及劳动力配备计划清单

主要施工机具及劳动力配备计划1、主要施工机具配备计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。

本工程机械设备供应计划是根据施工进度计划、施工段划分、施工工艺、我公司多年类似工程施工经验和现有可调配机械编制而成的。

本工程施工强度较高，工期要求较为紧。

施工防噪、防尘污染控制严格，宜选择低噪音、低污染、高效率的施工机械设备。

2、保证机械设备供应的措施（1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。

合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。

（2）根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。

（3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。

（4）总公司下属设备租赁公司将全力保障本工程的机械设备的调配供应。

3、根据本工程施工总体部署以及工程施工特点，施工机械分阶段配备，以满足工程施工需要。

（1）分阶段机械设备配备说明1）土石方施工阶段：现场土石方施工包括土石方开挖和土方回填。

进场后立即组织相应机械设备进场，进行土石方开挖施工，为下一步工程施工创造条件；主要安排履带反铲挖土机、履带推土机、空气压缩机、风镐、运土汽车等，以及施工测量设备：全站仪、经纬仪、自动安平水准仪、塔尺、50m钢卷尺等。

基坑土方开挖利用反铲挖土机开挖，用提升架将土方垂直运输到基坑外，再用挖掘机装车运走。

拆除采用风镐，在挖土的过程中可能会遇到较为坚硬的土层，此时利用风镐进行松动。

土石方开挖施工时测量人员要随时在场，开挖前要放线，确定开挖的围；开挖过程中要密切注意土层的标高控制，以防超挖。

2）基础施工阶段在基础施工阶段，主要考虑到地下钢筋混凝土工程的施工，根据现场场地情况，配砂浆搅拌机、汽车吊、塔吊、手推车、混凝土输送泵、罐车、钢筋加工设备、模板加工设备等等。

幕墙主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明

主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明主要机械设备表及相关说明机械设备调配计划1.机械设备供应计划是机械管理的重要环节, 合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。

其相应的设备、规格、数量便显得非常关键, 为确保本工程按施工工期顺利完成, 必须配备足够的施工机械设备。

2.先进精良设备配置是保证施工的重要条件之一, 根据工程需要, 我单位将配备充足、先进、完好的机械设备投入到工程的施工。

3.机械设备的选择, 应本着因地制宜、因工程制宜, 按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则, 贯彻执行机械化, 半机械化与改良上具相结合的方针, 突出施工与机械相结合的特色, 使其具有工程的适用性, 具有保证工程质量的可靠性, 其有使用操作的方便性和安全性。

4.在施工过程中, 将根据各阶段施工需要, 及时对施工机械设备进行补充和调整, 以做到最合最的配置, 满足施工需要, 确保即定工期目标实现。

5、针对不同的工序施工, 按专业化组织流水作业, 以性能好、效率高、机况良好的大型机械设备装配本工程的主要作业, 实现各机械化作业的有机配合, 用机械化程度的提高来实现本工程施工的稳产、高产。

优选精良、先进的适合本工程的最佳施工机械设备, 合理进行匹配, 尽快形成快速施工能力。

本工程配备的各种仪器设备在开工前按施工需要运至现场, 并在施工过程中根据具体情况及时补充与更新。

主要机械设备表如下施工机械、检测设备的使用1.实行人机固定。

要求操作人员必须遵守安全操作规程, 积极为施工服务。

施工设备操作人员必须遵守安全操作规程, 积极为施工服务。

施工设备操作人员必须经过专业培训考试合格, 在取得相关部门分发的操作证、特殊工程操作证后, 方可上岗操作；实行岗位责任制, 进行考核。

2.提高机械施工质量, 降低消耗, 将机械的使用效益与个人经济利益联系起来。

3.爱护机械设备, 管好原机零部件、附属设备和随机工具, 严格执行使用保养规程。