工程材料的进场计划
工程材料进场计划的示例3篇
工程材料进场计划的示例工程材料进场计划的示例3篇工程材料进场计划的示例3篇篇一：工程材料进场计划1、施工周转材料配备计划2、主要工程材料的进场计划根据工程预算和方案计划专人及时组织工程材料及周转材料到场，以保证工程顺利进行，工程材料在签订购货合同时应充分考虑生产周期，到场后有报验检测期，确保不合格材料不进场，未经检测及检测不合格不得使用，做到质量工期两不误。
项目经理部材料员会同施工员及各个专业工长根据工程施工进度提前一周编制材料需用计划及进场计划。
本工程施工过程中所需的各种主要材料总量详见预算书。
3、材料质量的保证措施材料的质量保证非常重要，质量好坏将直接影响整个工程的施工质量和装修效果。
主要措施如下：1）、严把材料签认关：只有在材料签认封存后，方能按样板进材料，这样可以保证材料购进的整体质量。
2）、严把材料进场关：在材料进场时，要对材料进行全面测试验收，技术方面通过必要的机器、仪器，对材料的内在性质得以掌握。
通过感官测试对材料的表象进行验收，将不合格材料堵在工地门外，质量低劣，资料(三证)不齐者拒收。
3）、严把材料采购关：帮助材料采购人员提高认识，在确保公司正常利益的情况下，尽量采纳质量较好的材料，严把采购关，避免以次充好，以免影响工程质量。
4）、减少材料周转环节：材料周转环节越多，损坏机会越多，加强材料保管工作，选择适当的运输方式，能够降低材料成本，提高装修质量。
篇二：工程材料的进场计划1.1.1 材料的性能质量保证及有关规范为保证乙供设备材料的性能质量，我司通过 ISO9001 体系关于材料控制管理程序，按招标文件技术规范约定的要求，对材料的质量进行严格控制，所有经过考核的供应商必须具备相应的材料代理权，所供材料按要求提供质量合格证书，材料中有害物质限量必须符合下列强制国家标准：（1）《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》GB/187680-20XX（2）《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB/18681-20XX（3）《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB/18682-20XX（4）《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB/18683-20XX（5）《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》GB/18684-20XX（6）《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》GB/18685-20XX（7）《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》GB/18686-20XX（8）《室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂中有害物质释放限量》GB/18687-20XX（9）《混凝土外加剂释放氨限量》GB18588-20XX（10）《建筑材料放射性核素限量》GB/6566-20XX1.1.2材料供应计划编制依据材料供应计划是施工计划中的重要组成部分，是计划工作的核心，为了施工计划的顺利进行，按照施工进度和需要的时间进行安排采购、运输、组织配套供应的具体实施计划，材料的申请、订货、采购、储存和使用的重要依据，起着促进企业加强材料管理，也是本项工程的进度、质量在材料采购中得到有利的保证。
材料的进场计划
材料的进场计划引言概述：材料的进场计划在工程项目中起着至关重要的作用。
一个合理的进场计划可以确保项目按时进行，并且材料的供应充足，以满足施工的需要。
本文将从材料进场的必要性、进场计划的制定、进场材料的安排、进场材料的验收以及进场材料的管理等五个方面，详细阐述材料的进场计划。
一、材料进场的必要性：1.1 提高施工效率：合理的进场计划可以确保材料按时到位，减少等待时间，提高施工效率。
1.2 降低成本：进场计划能够合理安排材料的进场时间，避免材料长时间闲置，减少材料的损耗和浪费，从而降低成本。
1.3 确保质量：进场计划可以提前安排材料的质量检验，确保进场材料符合项目要求，保证施工质量。
二、进场计划的制定：2.1 确定进场材料清单：根据项目需求，制定材料进场清单，明确需要进场的材料种类和数量。
2.2 制定进场时间表：根据工程进度，制定材料的进场时间表，确保材料按时到位。
2.3 考虑供应链管理：进场计划需要考虑供应链管理，与供应商保持良好的沟通，确保材料供应的可靠性。
三、进场材料的安排：3.1 合理堆放：根据材料特性，合理安排材料的堆放位置，确保材料的安全和整齐。
3.2 标识管理：为进场材料进行标识管理，包括标注材料名称、规格、数量等信息，方便施工人员使用和管理。
3.3 防潮防尘：对于易受潮或易受尘污的材料，采取相应的防潮防尘措施，确保材料质量不受影响。
四、进场材料的验收：4.1 检查质量：对进场材料进行质量检查，确保材料符合相关标准和规范。
4.2 记录验收结果：对验收合格的材料进行记录，包括材料名称、规格、数量、验收日期等信息，方便后续使用和管理。
4.3 处理不合格材料：对于不合格的材料，及时与供应商联系，要求更换或修复，确保进场材料的质量。
五、进场材料的管理：5.1 定期检查：对进场材料进行定期检查，确保材料的完好和安全。
5.2 库存管理：对进场材料进行库存管理，包括材料的出入库记录、库存数量的监控等，确保材料供应的及时性和准确性。
工程材料的进场计划
工程材料的进场计划进场计划是指在项目启动前，根据项目需求和工期安排，确定工程材料的进场时间和顺序，以确保施工按时进行。
下面是一个工程材料的进场计划的示例，共有1200字。
一、工程材料的进场计划概述工程材料的进场计划是项目管理中的一个重要环节，它包括工程材料的进场时间、进场顺序、进场数量、进场记录等信息。
通过合理安排工程材料的进场计划，可以确保施工过程中的材料供应充足，避免因材料不足而导致的施工延期。
本文将从安排进场时间、进场顺序、进场数量、进场检验等方面进行阐述。
二、工程材料的进场时间安排1.根据项目的施工计划，确定各类材料的进场时间，确保材料的进场与施工的需要相一致。
2.优先进场的材料应包括主要构件材料，如钢材、水泥、砂石等。
3.次要材料的进场应在主要构件材料之后进行，如石膏板、木材等。
4.根据施工进展情况，可以适当调整材料的进场时间，提前或延迟进场。
三、工程材料的进场顺序安排1.根据施工需求和工序安排，确定各类材料的进场顺序。
2.固定构件材料的进场顺序应以施工进度为准，优先安装需要该类材料的构件。
3.临时构件材料（如模板材料等）的进场顺序应在固定构件材料之后进行，确保施工安装的顺利进行。
四、工程材料的进场数量控制1.根据施工计划和工程图纸的要求，确定各类材料的进场数量。
2.考虑到材料的质量损耗、施工过程中的损耗以及修补等因素，应适量增加材料的订购数量。
3.针对大批量的材料，可以采用分批次进场的方式，减少材料在现场需要占用的空间。
五、工程材料的进场检验1.按照国家相关的技术标准和规范，对进场的材料进行检验，确保材料的质量符合项目需求。
2.进行材料的抽样和试验，检验材料的力学性能、化学成分、尺寸偏差等指标。
3.对合格的材料进行验收，并做好进场记录和存档工作。
六、工程材料进场计划的调整1.在施工过程中，工程材料的进场计划可能需要进行适当的调整。
2.根据施工进度的变化和材料的实际使用情况，调整材料的进场时间和数量。
工程材料的进场计划及保障措施
工程材料的进场计划及保障措施一、进场计划工程材料的进场计划是工程施工中的重要环节，对工程进度和质量起着关键作用。
在进行进场计划前，必须对工程材料的种类、规格、数量等进行详细的规划和核对，确保材料的进场符合工程需求并且有序进行。
1. 材料清单制定根据工程设计图纸和施工方案，确定需要的各类工程材料，并编制详细的材料清单。
清单中应包括材料名称、规格型号、数量等详细信息，以确保材料进场的准确性和完整性。
2. 供货商选择选择有资质、信誉良好的供货商，签订供货合同并确认交货周期。
确保供货商可以按时供应符合质量标准的工程材料，避免因供货延迟而影响工程进度。
3. 进场时间安排根据施工进度和材料需求，合理安排工程材料的进场时间。
避免过早或过晚进场造成材料积压或施工空档，影响工程的正常进行。
4. 进场验收在工程材料进场前，进行严格的验收工作，检查材料是否符合标准要求，确保材料质量可靠、合格。
对不合格材料及时处理或退回，以确保施工质量。
二、保障措施为保障工程材料的进场安全和质量，需采取一系列有效的保障措施，确保材料进场过程中各个环节的质量控制和安全管理。
1. 进场通道畅通保证工程材料的进场通道畅通无阻，以便于材料的运输和搬运。
注意通道的整洁干净、不得有障碍物，确保材料运输的安全顺利。
2. 质量管理建立健全的质量管理体系，对工程材料的进场质量进行严格把关。
要求供货商提供合格证书和质量保证书，对材料进行抽检和复检，确保材料的质量符合标准。
3. 库存管理对进场的工程材料进行严格的库存管理，做好材料的分类、整理和标识工作。
按照先进先出原则管理材料库存，避免材料过期、损坏等情况的发生。
4. 安全防护加强工程进场区域的安全防护措施，设置明显的安全警示标识和安全防护设施，确保工程材料的进场过程中安全无事故。
对搬运人员进行安全培训，提高他们的安全意识和防护意识。
5. 环境保护在工程材料的进场过程中，要做好环境保护工作，严格遵守环境保护法规和标准。
建筑工程材料进场计划及材料质量保证措施
建筑工程材料进场计划及材料质量保证措施一、引言本文档旨在制定一份建筑工程材料进场计划，以及明确相应的材料质量保证措施，以确保施工过程中使用的材料符合质量要求，保证工程的质量和安全。
二、材料进场计划1. 采购计划：根据工程需求和施工进度，制定详细的材料采购计划，包括材料种类、数量、采购来源、交付时间等信息。
2. 供应商选择：严格按照采购规范，选择具有良好信誉和质量保证能力的供应商，并签订合同明确双方责任和要求。
3. 运输安排：合理安排材料的运输方式和路径，确保材料能够按时到达工地，并采取必要的防护措施，避免损坏和污染。
4. 材料验收：对到达工地的材料进行严格的验收，包括外观质量、尺寸规格、标识等方面的检查，确保材料符合质量标准。
三、材料质量保证措施1. 材料检验：建立材料检验制度，对进场材料进行抽样检测，确保其质量合格。
对发现的问题材料，及时采取措施进行处理。
2. 质量追溯：对材料的生产、运输、储存等环节进行记录和追溯，确保材料质量可追溯，便于发现和解决质量问题。
3. 现场保管：严格控制材料的存放和保管条件，避免材料受潮、受热、受损等情况，确保材料质量不受影响。
4. 施工监管：加强对施工过程的监督和管理，确保材料按照要求正确使用，避免误用和浪费。
四、质量保证监督1. 质量检查：定期进行现场质量检查，对材料使用情况进行抽查和核实，发现问题及时整改，确保工程质量。
2. 整改措施：对发现的质量问题进行整改，追究相关责任人的责任，并及时采取相应的纠正措施，确保类似问题不再发生。
五、总结建筑工程材料进场计划及材料质量保证措施对工程质量和安全至关重要。
通过制定详细的进场计划，并严格执行材料质量保证措施，我们能够确保施工过程中所使用的材料符合质量要求，同时有效预防和处理质量问题，保证工程的顺利进行和工程质量的达标。
以上为建筑工程材料进场计划及材料质量保证措施的文档内容，供参考。
材料的进场计划
材料的进场计划一、引言材料的进场计划是指在工程项目中，为了保证施工发展顺利进行，需要提前规划和安排材料的进场时间、数量和方式等信息。
本文将详细介绍材料的进场计划，包括进场计划的编制原则、内容要点、执行流程以及可能遇到的问题和解决方法等。
二、编制原则1. 合理性原则：进场计划应根据工程项目的实际情况，合理安排材料的进场时间和数量，确保施工进度的顺利进行。
2. 统筹兼顾原则：进场计划应综合考虑各个材料的进场时间和数量，以及施工现场的实际情况，做到统筹兼顾，避免材料供应不足或者过剩的情况发生。
3. 安全可靠原则：进场计划应考虑材料的运输方式和运输工具的安全性，确保材料在运输过程中不受损坏，并且能够及时送达施工现场。
4. 灵便性原则：进场计划应具有一定的灵便性，能够根据实际情况进行调整和变更，以适应施工进度的变化和材料供应的紧张程度。
三、内容要点1. 材料清单：列出所有需要进场的材料清单，包括材料名称、规格型号、数量等信息。
2. 进场时间：确定每种材料的进场时间，包括计划进场时间和实际进场时间。
3. 进场数量：确定每种材料的进场数量，根据施工进度和材料消耗情况进行合理的估算。
4. 运输方式：确定每种材料的运输方式，包括自行运输、租赁运输工具或者委托物流公司运输等。
5. 运输工具：确定每种材料的运输工具，根据材料的性质和数量选择适当的运输工具，如卡车、集装箱等。
6. 运输路线：确定每种材料的运输路线，考虑交通状况和运输距离等因素，选择最佳的运输路线。
7. 进场检验：确定每种材料进场后的检验方法和标准，确保材料的质量符合要求。
8. 进场存放：确定每种材料进场后的存放位置和方式，保证材料的安全和整齐。
四、执行流程1. 采集资料：采集相关的工程项目资料，包括工程图纸、施工方案和材料清单等。
2. 制定计划：根据资料分析和实际情况，制定材料的进场计划，包括进场时间、数量、运输方式等。
3. 审核确认：将制定的进场计划提交给项目经理或者相关部门进行审核和确认，确保计划的合理性和可行性。
材料进场计划
材料进场计划一、引言材料进场计划是指在工程项目进行过程中，根据施工进度和材料需求，制定合理的计划，确保所需材料按时进场，以保证施工进展顺利进行。
本文将详细介绍材料进场计划的编制内容及步骤。
二、材料进场计划的编制内容1. 工程项目基本信息在编制材料进场计划时，首先需要明确工程项目的基本信息，包括项目名称、地点、施工单位、监理单位等。
2. 施工进度计划根据工程项目的总体施工进度计划，明确各个施工阶段的时间节点。
将施工进度划分为若干个阶段，确保每个阶段的材料进场时间与施工进度相匹配。
3. 材料需求清单根据工程项目的设计图纸和施工方案，确定各个施工阶段所需的材料种类、规格、数量等详细信息。
编制材料需求清单，确保材料进场计划的准确性和完整性。
4. 材料供应商选择根据工程项目的要求和质量标准，选择合适的材料供应商。
考虑供应商的信誉、价格、交货时间等因素，确保所选供应商能够按时供应所需材料。
5. 材料进场时间安排到材料的运输时间、检验时间等因素，合理安排材料进场时间，以确保施工进展不受材料供应的影响。
6. 材料进场验收标准制定材料进场验收标准，包括外观质量、尺寸规格、强度等方面的要求。
确保进场材料符合工程项目的质量要求，避免使用不合格材料对施工质量造成影响。
7. 材料进场记录建立材料进场记录，详细记录每批材料的进场时间、供应商、数量、质量等信息。
便于后期追溯和管理，确保施工过程的可追溯性和质量控制。
三、材料进场计划的编制步骤1. 收集项目基本信息收集工程项目的基本信息，包括项目名称、地点、施工单位、监理单位等。
2. 制定施工进度计划根据工程项目的总体施工进度计划，制定详细的施工进度计划，明确各个施工阶段的时间节点。
3. 确定材料需求清单根据工程项目的设计图纸和施工方案，确定各个施工阶段所需的材料种类、规格、数量等详细信息。
4. 选择材料供应商根据工程项目的要求和质量标准，选择合适的材料供应商。
考虑供应商的信誉、价格、交货时间等因素，确保所选供应商能够按时供应所需材料。
工程材料(包括苗木)进场计划及材料质量保证措施
工程材料(包括苗木)进场计划及材料质量保证措施（一）工程材料(包括苗木)进场计划1、材料的进场计划工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。
本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应工作的重要性更为突出。
根据公司采购程序的要求对供应商进行选择、调查、评价。
经公司材料设备科审核和批准后，才能与该供应商签订材料采购合同。
选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则：质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。
该供应商有完善的质量保证体系。
价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。
交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好，有良好的信誉。
材料是直接影响工程工期的重要因素，对此我单位将从两个方面采取措施，确保材料不影响工期，即一方面如何确保材料的供应货源；另一方面如何确保到场材料的质量；现分析如下：(一)苗木的储备及采购本工程中使用了较多品种、规格的乔木，要求种植完毕后马上能体现良好的景观效果。
如何保证有足够的苗源并苗木的按时供应，同时对不同规格乔木进行移植，既保持良好的景观效果，又能保证成活率，这正是体现我公司苗木储备及全国苗木采购网的优势。
（1）苗木储备利用本公司自有的大型苗木基地，进行苗木储备。
我公司苗圃中现有的苗木可以大部分满足本工程中的苗木需求。
利用多年建立的全国苗木采购网，进行苗木储备。
根据图纸中各树种的规格、数量进行选苗。
在指定的时间内收集业主方、招标方需要确认的苗木，并通过业主方、招标方的验收，保证正式移植能达到最高的成活率和景观的效果。
在施工前确定特殊苗木的照相编档供甲方考察。
选苗数量要超过清单数量10%。
选苗应注意：乔木应选择主干必须挺直，树冠丰满不偏冠、生长旺盛、无病虫害、无寄生虫、无机械损伤，苗木分叉高度符合要求；灌木和地被植物应选择生长良好，有较健壮的芽枝和根系，规格不小于规定。
材料进场计划
材料进场计划随着社会经济的不断发展，各行各业对于材料的需求量也在逐年增加。
在建筑领域中，材料的进场计划是整个工程进展的重要组成部分。
只有合理规划材料的进场，才能确保施工进度和质量的同时，也能有效控制成本。
因此，本文将就材料进场计划进行详细探讨。
一、材料准备环节首先，要对整个工程所需的材料进行详细清单的编制。
根据设计图纸和施工方案，明确各类材料的种类、规格、数量等信息。
同时，要考虑到材料采购的周期，避免出现材料供应不及时而影响工程进度的情况。
其次，与供应商进行充分沟通，确定好交货时间和地点。
在签订合同之前，要仔细核对合同条款，明确各自的责任和义务，确保双方权益得到有效保障。
二、材料进场流程在材料进场之前，需要对进场通道和场地进行清理和整理，确保无障碍通行和堆放。
同时，要制定专人负责接收材料，实行验收制度，对进场的材料进行检查，确保质量符合标准，并及时登记入库。
在材料运输过程中，要注意保护材料的完好性，避免在运输过程中受损。
对于易碎和易腐材料，采取专门的包装方式和运输工具，提高运输效率的同时，也确保材料的安全。
三、材料存放管理对于不同种类的材料，要进行分类存放，避免混淆和搅乱。
同时，要合理规划存放位置和数量，确保材料的堆放整齐有序，方便取用和管理。
在存放材料时，需要注意防潮防晒，避免因为长时间暴露在环境中而影响材料的质量。
对于易受潮和腐蚀的材料，采取相应的防护措施，延长其使用寿命。
四、材料使用计划在施工现场，要制定详细的材料使用计划，确保材料的合理利用，避免浪费和损耗。
对于易消耗和高成本的材料，要实行严格的领用制度，并对使用情况进行记录和核对。
同时，要加强对材料库存情况的监控和管理，及时补充不足和剔除过期材料，确保材料的供应充足和质量可靠，为工程的顺利进行提供保障。
综上所述，材料进场计划是建筑工程中不可或缺的一环，它直接影响着工程的进度和质量。
只有通过严谨的计划和管理，才能有效控制材料的进场和使用，为工程的顺利进行提供全方位的保障。
施工材料进场计划及保证措施
施工材料进场计划及保证措施施工材料的进场计划及保证措施是指在施工项目中，根据项目进度和工作需要，及时准确地投入所需的施工材料，并采取一系列措施，确保材料的质量和安全性。
以下是一个详细的施工材料进场计划及保证措施建议：一、施工材料进场计划1.确定材料需求：根据施工项目的设计图纸、技术要求和施工计划，明确所需的施工材料种类、规格、数量等详细要求。
2.编制进场计划：根据施工项目进度和工作需要，合理安排材料的进场时间，制定进场计划表，明确每个材料的进场时限。
3.寻找供应商：通过市场调查和询价等方式，寻找信誉良好、质量可靠的供应商，并与其签订合作协议。
4.采购申请：根据进场计划，编制详细的采购申请表，包括材料名称、规格、数量、质量要求等，并提供项目的相关文件和证明材料。
5.审核批准：采购申请表根据公司或项目管理部门的规定进行审核，并由相关负责人批准后，方能进行材料采购。
6.采购及运输安排：根据批准的采购申请，与供应商进行采购协商，并安排材料的运输工作，确保按时、完整地送达施工现场。
7.进场验收：在材料到达施工现场后，对材料进行验收，检查其数量、质量、规格是否符合要求，并填写相应的进场验收记录。
二、施工材料保证措施1.质量保证：严格按照国家规定的质量标准和施工项目的设计要求，选择质量合格的材料供应商，并在合同中明确质量要求和检验标准。
2.供货保证：与供应商签订供货合同，明确供货时间、数量、质量要求和付款方式等，并约定供应商在合同履行期间提供技术支持和售后服务。
3.货物保险：对昂贵、易碎或存在较大风险的材料，建议购买货物运输保险，以保障货物在运输过程中的安全和完整性。
4.现场管理：确保施工现场的安全和整洁，采取必要的安全措施，防止施工材料的损失、盗窃或误用，安排专人负责现场管理。
5.材料标识：在施工现场对进场材料进行标识，标明材料的名称、批次、规格等，以便于管理和使用。
6.定期检查：定期对施工材料进行检查，确保材料的保存状况良好，没有受潮、变质或丢失等问题。
材料的进场计划
材料的进场计划材料的进场计划是指在工程施工过程中，根据施工进度和施工需要，合理安排材料的进场时间和数量，确保施工材料的供应与使用的协调和顺利进行。
一个合理的进场计划可以有效地提高施工效率，减少浪费，保证工程质量和工期的顺利完成。
一、进场计划的编制原则1. 合理性原则：根据施工进度和需求，制定合理的进场计划，确保材料的供应与使用的协调和顺利进行。
2. 经济性原则：根据材料的使用率和成本，合理安排进场时间和数量，以减少浪费，提高施工效率。
3. 可行性原则：考虑供应商的能力和交货时间，确保进场计划的可行性和可靠性。
4. 灵便性原则：根据施工现场的实际情况，及时调整进场计划，以应对突发情况和变化。
二、进场计划的编制步骤1. 确定施工进度：根据工程施工的总体进度计划，确定各个施工阶段的时间节点和工期要求。
2. 分析材料需求：根据施工图纸和工程量清单，分析各个施工阶段所需的材料种类、数量和规格。
3. 选择供应商：根据材料的质量要求和供应能力，选择合适的供应商，并与其进行合作商议。
4. 制定进场计划：根据施工进度和材料需求，制定详细的进场计划，包括进场时间、数量和供应商等信息。
5. 审批和调整：将进场计划提交给相关部门进行审批，并根据审批结果进行调整和修改。
6. 实施和监督：按照进场计划，及时安排材料的进场和使用，并进行监督和检查，确保计划的顺利执行。
7. 记录和总结：对进场计划的执行情况进行记录和总结，为以后的施工提供参考和借鉴。
三、进场计划的内容要求1. 进场时间：明确每一个材料的进场时间，确保施工进度的顺利进行。
2. 进场数量：根据材料的使用率和施工需要，合理安排进场数量，以减少浪费。
3. 供应商信息：包括供应商的名称、联系人、联系方式等信息，以便及时与供应商进行沟通和协调。
4. 材料规格：明确每一个材料的规格要求，以确保施工质量的要求。
5. 进场地点：明确每一个材料的进场地点，以便施工人员及时取用。
6. 进场方式：包括材料的运输方式和装卸方式，以确保材料的安全和完好。
材料的进场计划
材料的进场计划一、引言材料的进场计划是在工程项目进行过程中，为保证材料供应的及时性和有效性，合理安排材料进场的时间、数量和方式，以满足工程施工的需要。
本文将详细介绍材料的进场计划。
二、材料进场计划的目的1. 确保材料供应的及时性：通过合理安排进场时间，确保材料在施工需要时能够及时到位。
2. 控制材料进场的数量：根据施工进度和需求，控制材料的进场数量，避免过多或过少的材料进场，从而提高施工效率和降低成本。
3. 确保材料进场的质量：对材料进行检验和验收，确保材料符合施工要求和质量标准。
三、材料进场计划的编制步骤1. 确定施工进度：根据工程项目的总体施工进度，确定各个施工阶段的起止时间和工期。
2. 确定材料需求：根据施工图纸和施工方案，确定各个施工阶段所需的材料种类、规格和数量。
3. 确定材料供应商：通过市场调研和询价，确定合适的材料供应商，并与供应商签订合同。
4. 制定进场计划：根据施工进度和材料需求，制定材料的进场计划，包括进场时间、进场数量和进场方式。
5. 审批和发布计划：将进场计划提交给相关部门进行审批，并在施工现场和供应商处发布计划。
四、材料进场计划的内容1. 进场时间：根据施工进度和材料需求，确定每个材料的进场时间，保证材料能够在需要时及时到位。
2. 进场数量：根据施工进度和材料需求，确定每个材料的进场数量，避免过多或过少的材料进场。
3. 进场方式：根据材料的特点和施工现场的条件，确定材料的进场方式，可以是直接送货、自提或者通过中转仓库等方式。
4. 材料验收标准：制定材料的验收标准，包括外观质量、尺寸规格、性能指标等，确保材料符合施工要求和质量标准。
5. 材料进场记录：对每批进场的材料进行记录，包括进场时间、进场数量、供应商信息等，以备查验和追溯。
五、材料进场计划的执行和监控1. 执行计划：根据进场计划，及时通知供应商进行材料的进场，确保材料按时到位。
2. 监控进度：对材料的进场情况进行监控，及时发现和解决进场延迟或其他问题，确保施工进度不受影响。
材料进场计划
材料进场计划一、背景介绍材料进场计划是指在工程施工过程中，根据工程进度和材料需求，合理安排材料的进场时间和数量，确保施工发展顺利进行。
本文将详细介绍材料进场计划的编制要点和步骤。
二、编制要点1. 工程施工进度首先，需要了解工程施工的整体进度，包括起止时间、工期安排、关键节点等。
这些信息对于材料进场计划的编制至关重要，可以匡助确定材料的进场时间和数量。
2. 材料需求分析根据工程设计图纸和施工方案，对所需材料进行详细分析。
包括材料名称、规格型号、数量、质量要求等。
同时，还需要考虑材料的供应周期和交货周期，以便合理安排材料进场的时间。
3. 供应商选择根据材料的特性和质量要求，选择合适的供应商。
考虑供应商的信誉度、供货能力、价格等因素，确保材料的供应稳定可靠。
4. 进场时间安排根据工程施工进度和材料供应周期，合理安排材料的进场时间。
在编制进场计划时，需要考虑到施工现场的空间限制、施工顺序、施工工艺等因素，避免材料进场过早或者过晚造成施工延误。
5. 进场数量控制根据材料需求分析和施工进度，合理控制材料的进场数量。
避免过多的材料进场造成仓库拥堵和资金占用，也避免过少的材料进场影响施工发展。
6. 质量管理在材料进场计划中，要注重质量管理。
对进场材料进行验收，确保材料符合质量要求。
同时，要建立健全的材料台账，记录材料的进场时间、数量和质量信息，方便后续的施工管理和材料追溯。
7. 沟通协调材料进场计划的编制需要与相关部门和供应商进行充分的沟通和协调。
及时了解供应商的生产情况和交货情况，解决可能浮现的问题和难题，确保材料的按时进场。
三、编制步骤1. 采集相关资料采集工程施工进度、工程设计图纸、施工方案等相关资料，为编制材料进场计划提供依据。
2. 分析材料需求根据工程设计图纸和施工方案，对所需材料进行详细分析，包括材料名称、规格型号、数量、质量要求等。
3. 选择供应商根据材料的特性和质量要求，选择合适的供应商。
考虑供应商的信誉度、供货能力、价格等因素，确保材料的供应稳定可靠。
材料进场计划
材料进场计划标题：材料进场计划引言概述：材料进场计划是施工项目管理中至关重要的一环，它涉及到材料的采购、运输、存储等方面，对项目的进度和质量具有重要影响。
一个合理的材料进场计划能够有效地保障施工进度，提高工程质量，降低成本。
下面将从材料采购、运输、验收、存储和管理等方面详细介绍材料进场计划的重要性和具体内容。
一、材料采购1.1 确定材料种类和数量：根据施工图纸和设计要求，明确需要采购的材料种类和数量。
1.2 寻找合适的供应商：选择信誉良好、价格合理、质量可靠的供应商进行采购。
1.3 签订采购合同：与供应商签订正式的采购合同，明确双方责任和权利，确保采购过程合法合规。
二、材料运输2.1 安排合适的运输方式：根据材料种类和数量，选择合适的运输方式，确保材料能够安全快速地运抵工地。
2.2 跟踪运输进度：及时了解材料运输的进度，确保材料能够按时到达工地。
2.3 确保运输过程安全：对运输过程中可能出现的风险进行评估和预防，确保材料运输安全可靠。
三、材料验收3.1 检查材料质量：对到达工地的材料进行严格的质量检查，确保符合设计要求和标准。
3.2 核对数量规格：核对材料的数量和规格是否与采购合同一致，避免出现漏发、错发等问题。
3.3 做好验收记录：对验收过程进行详细记录，包括验收日期、数量、质量等信息，以备后续查验。
四、材料存储4.1 划定存储区域：根据材料种类和特性，合理划分存储区域，确保材料存放有序。
4.2 保持存储环境：保持存储区域的干燥通风，避免受潮、受污染等情况发生。
4.3 定期检查材料：定期对存储的材料进行检查，确保材料质量不受影响。
五、材料管理5.1 建立材料清单：建立详细的材料清单，包括种类、数量、规格等信息，方便管理和查阅。
5.2 制定使用计划：根据工程进度和需要，制定合理的材料使用计划，避免材料浪费和延误。
5.3 做好材料追溯：对每批材料进行追溯管理，确保材料来源可追溯、质量可控。
结论：材料进场计划的合理实施对项目的顺利进行至关重要，只有通过科学规划和有效管理，才能确保材料的及时供应和质量可控，从而保障施工项目的顺利进行。
材料的进场计划
材料的进场计划一、背景介绍材料的进场计划是指在工程项目中，为了保证施工的顺利进行，需要提前制定材料的进场计划，明确各类材料的进场时间、数量、质量要求等，以确保施工进度和质量的控制。
本文将详细介绍材料的进场计划的编制要点和步骤。
二、编制要点1.明确施工进度：首先需要明确整个工程项目的施工进度，包括各个施工阶段的时间节点和工作内容。
根据施工进度，合理安排材料的进场时间，以保证施工的连贯性和高效性。
2.分析材料需求：根据工程项目的设计图纸和施工方案，分析各个施工阶段所需的材料种类、数量和质量要求。
同时，还要考虑到可能的变更和调整，以及材料供应的可行性。
3.选择供应商：根据材料的种类和质量要求，选择合适的供应商。
供应商的选择应综合考虑价格、质量、信誉度等因素，以确保材料的供应稳定和质量可靠。
4.制定进场时间表：根据施工进度和材料供应的时间要求，制定材料的进场时间表。
在制定时间表时，要考虑到各个材料的运输时间、检验时间和存储时间等因素，以避免进场时间过早或过晚，影响施工进度。
5.制定进场检验标准：为了保证材料的质量，需要制定相应的进场检验标准。
根据材料的种类和质量要求，制定相应的检验方法和标准，确保材料符合设计要求和施工规范。
6.制定进场记录表：为了对材料的进场情况进行记录和跟踪，需要制定相应的进场记录表。
记录表应包括材料的名称、规格、数量、供应商、进场时间等信息，方便后续的管理和使用。
三、编制步骤1.收集项目资料：收集项目的设计图纸、施工方案、进度计划等相关资料，了解项目的背景和要求。
2.分析材料需求：根据项目资料，分析各个施工阶段所需的材料种类、数量和质量要求。
3.选择供应商：根据材料的种类和质量要求，选择合适的供应商。
可以通过询价、招标等方式进行供应商的选择。
4.制定进场时间表：根据施工进度和材料供应的时间要求，制定材料的进场时间表。
在制定时间表时，要考虑到各个材料的运输时间、检验时间和存储时间等因素。
材料进场计划
材料进场计划引言材料进场计划是工程项目中的重要环节，它涉及从确定材料需求到材料进场的整个过程。
制定一个周密的材料进场计划有助于确保工程进度，控制成本，提高质量。
本文将详细介绍材料进场计划的七个主要组成部分，为项目管理者提供参考。
一、明确材料需求根据施工图纸和工程量清单，列出所需材料的详细规格、数量和种类。
考虑工程变更和现场实际情况，对材料需求进行动态调整。
制定材料安全库存标准，预防因材料短缺导致的停工。
二、采购与物流安排对供应商进行评估和选择，确保材料质量、价格和供货期的最优化。
确定合理的采购批量，以平衡库存成本和材料价格波动风险。
与物流公司建立合作关系，确保材料按时、安全送达现场。
三、现场存储与布局根据施工进度和材料特性，规划材料在现场的存储区域。
设计合理的材料堆放方式，以提高取用效率和减少安全风险。
配置必要的仓储设施（如货架、篷布等），确保材料存储安全。
四、进场时间规划结合施工进度计划，制定详细的材料进场时间表。
考虑施工高峰期和低谷期，合理安排材料进场批次和数量。
与施工单位密切沟通，确保材料按时进场并满足施工需求。
五、验收与质量检测制定材料验收标准和方法，确保进场材料符合设计要求。
对进场材料进行质量检测，防止不合格材料进入施工现场。
建立不合格品处理流程，对不合格材料进行退换或降级使用。
六、记录与追踪建立材料进场记录制度，对每批进场材料的规格、数量、质量等信息进行详细记录。
使用信息化手段，如物资管理软件，实现材料进场的实时追踪和动态管理。
对材料进场过程中的问题进行分析总结，不断优化进场计划和管理流程。
七、持续优化与反馈根据实际施工情况，定期对材料进场计划进行评估和调整。
收集现场反馈，对存在的问题进行改进，提高材料进场计划的执行效果。
学习借鉴行业最佳实践，不断优化材料进场计划和管理流程。
与其他项目管理者交流分享，提升个人和团队的材料进场计划管理水平。
材料进场计划
材料进场计划随着工程的进展，材料的供应和进场计划成为项目管理中不可忽视的一环。
材料的及时供应和合理进场安排，是保证项目按时交付的重要保证。
本文将从材料准备、供应商选择、进场计划编制等方面，探讨材料进场计划的编制和执行。
1.材料准备在项目启动前，应针对工程的具体要求和施工进度，制定材料准备计划。
首先，根据工程设计和规范要求，明确所需材料的种类、规格、数量。
然后，对已有的库存材料进行调查和核对，确定能否满足项目需求。
接着，对于无法满足的材料，制定采购清单，并进行优选供应商的评估和选择。
最后，根据采购清单制定进场时间表，确保所需材料的供应与工程进度的匹配。
2.供应商选择供应商的选择是材料进场计划中的关键环节，直接关系到材料的质量和供应效率。
在供应商选择时，应考虑以下几个因素。
首先，对供应商的信誉进行评估，包括了解其过往的业绩、口碑和信誉等。
其次，对供应商的生产能力和供货能力进行评估，确保其有足够的产能和库存，满足项目的需求。
再次，对供应商的质量管理体系进行了解，确保其能够提供符合工程要求的材料。
最后，与供应商进行合同洽谈，明确供货时间、价格、质量标准等，确保双方的权益。
3.进场计划编制在材料准备和供应商选择的基础上，可以开始编制材料进场计划。
进场计划应包括以下几个要素。
首先，明确各批次材料的进场时间和数量，并与工程进度进行匹配。
其次，制定进场顺序和路径，确保进场材料的安全和顺利。
再次，制定材料的验收标准和验收流程，保证材料的质量符合工程要求。
最后，制定材料的分配和安放方案，确保不同材料的存放和使用符合施工要求。
4.进场计划执行进场计划的执行是材料进场的关键环节，需要进行严格的管理和监控。
首先，要建立与供应商的沟通渠道，及时了解材料供应情况，并对供应商的履约能力进行监控。
其次，对进场材料进行验收，确保其符合工程要求。
再次，建立材料的入库管理制度，包括入库登记、出库审核等，确保材料的安全和管理。
最后，定期组织材料的库存盘点，及时补充和调整材料库存，避免材料延迟和短缺对工程进度的影响。
工程施工材料进场计划
工程施工材料进场计划一、前言工程施工材料的进场计划是施工管理中非常重要的一环，直接影响施工进度和质量。
合理安排材料的进场时间和数量，做好材料的验收和管理工作，是确保工程质量和进度顺利推进的重要保障。
本文主要针对施工材料进场计划进行详细的介绍和规划。
二、材料进场前准备工作1. 制定进场计划：根据施工进度和需求，制定详细的材料进场计划，包括材料种类、进场时间、数量要求等内容。
2. 材料供应商选择：选择有实力、信誉好的材料供应商，确保供应商的质量和服务能够满足工程要求。
3. 确定进场地点：在施工现场周边或者内部确定材料的进场点，方便材料的装卸和管理。
4. 做好安全防护：针对不同种类的材料，制定相应的安全防护措施，确保施工过程中人员和材料的安全。
三、材料的进场管理1. 安排专人负责：指定专人负责材料的进场管理工作，监督材料的进场数量和质量。
2. 进行验收：在材料进场时进行严格的验收工作，检查材料的尺寸、质量、数量等，确保符合工程要求。
3. 记录管理：建立材料进场记录，详细记录每一批次材料的进场情况，包括供应商信息、验收记录等内容。
4. 做好材料的保管：在施工现场设立专门的材料仓库或者堆放区域，对材料进行分类、整理和保管，确保材料的安全和干净。
四、常见施工材料的进场计划1. 钢材：钢材是工程中常用的材料之一，在进场前需要根据工程需要确定各种规格和数量，及时安排进场。
2. 水泥：水泥是混凝土搅拌的主要原料之一，进场前需要检查水泥质量、保存情况等，确保施工用水泥质量。
3. 砂石料：砂石料是施工中最常用的原料之一，需要提前安排合理数量和质量的砂石料进场。
4. 隔墙材料：隔墙材料是施工中常用的材料之一，进场前需要根据设计要求和施工进度安排进场。
5. 沥青：沥青是道路施工中的重要材料之一，进场前需要做好质量检查和保存工作，确保施工顺利进行。
五、施工材料进场计划的执行1. 按照计划执行：严格按照制定的材料进场计划进行执行，及时安排材料的进场和验收工作。
工程材料的进场计划(4篇)
工程材料的进场计划（4篇）工程材料的进场计划（精选4篇）工程材料的进场计划篇1一、主要材料需要量及进场计划本工程所使用的材料种类繁多、质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。
因此，在施工组织设计和施工过程中都要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。
结构施工所需的材料由我公司合作商提供，根据工程施工每月用料计划组织进场等周转材料，我公司均有准备，可随时可组织进场，砼拟采用商品砼，砂、石、水泥等材料我公司均有质量、信誉可靠的供商供应，可随时组织材料，各种材料分批进场。
二、材料投入计划保证措施1、为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，我司将选择优秀的模板体系，保证砼外观质量：各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。
同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。
2、在工程施工中，做到防患于未然。
加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”。
1）自检：班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。
2）专检：项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。
3）交接检：前道工序和后道工序班组之间的交接检查，例如钢筋班和砼班的交接检查，当钢筋绑扎完毕自检合格后即与砼班进行交接检查，检查钢筋绑扎是否存在不当的地方和影响本工序施工质量的地方，如果有及时整改。
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工程材料的进场计划1.1.1 材料的性能质量保证及有关规范为保证乙供设备材料的性能质量，我司通过ISO9001 体系关于材料控制管理程序，按招标文件技术规范约定的要求，对材料的质量进行严格控制，所有经过考核的供应商必须具备相应的材料代理权，所供材料按要求提供质量合格证书，材料中有害物质限量必须符合下列强制国家标准：（1）《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》GB/187680-2001 （2）《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB/18681-2001 （3）《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB/18682-2001（4）《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB/18683-2001（5）《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》GB/18684-2001（6）《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》GB/18685-2001（7）《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》GB/18686-2001 （8）《室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂中有害物质释放限量》GB/18687-2001（9）《混凝土外加剂释放氨限量》GB18588-2001（10）《建筑材料放射性核素限量》GB/6566-20011.1.2 材料供应计划编制依据材料供应计划是施工计划中的重要组成部分，是计划工作的核心，为了施工计划的顺利进行，按照施工进度和需要的时间进行安排采购、运输、组织配套供应的具体实施计划，材料的申请、订货、采购、储存和使用的重要依据，起着促进企业加强材料管理，也是本项工程的进度、质量在材料采购中得到有利的保证。
（1）计划期内施工生产任务对材料供应的要求。
施工生产形象进度，施工进度的分期实物工程量以及本装饰工程项目对材料提出的数量、规格、时间、质量等要求。
（2）有关各类材料的资源、产地、数量、质量、价格、运输条件等资料以及各类材料的供应渠道。
（3）本工程有关运输能力、运输线路图、运费及装卸费标准的资料；一些大的加工构件地点、仓库料厂吞吐能力、施工现场交通和场地条件等方面的实际状况。
1.1.3 主要材料采购、进场计划表注：复试材料必须在施工前复试合格方能使用。
1.1.4 材料的购进及供应措施本工程在材料的运输方面必须要结合特殊的运输条件，考虑如何保证材料供应的问题。
（1）根据施工特点和进度要求组织进料，进行材料的集中加工，综合配套供应，合理调配劳动力和材料资源，从而保证项目建设进度。
还可以要求生产厂家大批量集中采购而形成批量优势，采取直达供应方式，减少流通环节，降低流通成本，这样有助于加强材料管理，节约使用材料，推进材料管理的专业化、科学化、技术化。
（2）对工程所需的主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一调度和统一核算。
把材料管理工作贯穿于施工项目管理的投标报价、落实施工方案、组织项目管理班子、编制供料计划、组织材料核算、实施奖惩的全过程，有利于建立统一的内部材料库，进行材料供应的动态配置和平衡协调；有利于满足各项目的材料需求。
（3）材料采购过程受各方面因素影响较多，如资源渠道，生产厂家的生产状况，市场供求因素，施工生产需要及储存能力和资金等诸多因素。
（4）材料采购业务主要应做好采购准备、业务谈判、加工的成交、业务执行、经济结算几个阶段的工作。
材料采购合同是保证采购业务正常进行的法律措施，只有加强材料采购合同的管理，才能确保材料采购业务的顺利实现。
（5）加强材料采购资金和材料数量的管理，是保证材料采购成本降低，材料采购效益提高的主要管理内容。
材料的采购方式主要有现货供应、期货供应、赊销供货、招标供货等四种方式。
1.1.5 施工现场材料管理措施本工程所需的各类材料从进入施工现场到工程结束请场为止，均为本工程材料管理的范围。
（1）现场材料的管理原则1）按时、按质、按量地组织各种材料进场，保证现场施工的需要。
2）严格保证进场材料的质量完好、数量准确、妥善保管，不降低材料使用价值。
3）控制使用，确保节约降耗，实现降低成本的目标。
（2）现场材料管理职责施工项目经理是现场材料管理全面领导的责任人，项目部主管材料人员是施工现场材料管理的直接责任人；班组料具员在主管材料员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退的工作，项目部全面地对现场材料管理员实施完善的材料管理责任制。
（3）现场材料的管理措施1）材料计划管理，项目开工前，项目部材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中根据工程变更和调整的施工预算，及时向材料部门提出调整材料计划，作为动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制造计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。
2）材料进场验收。
为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量、证件等；验收要做好记录，办理验收手续；对不符合计划要求或不合格的材料应拒绝验收。
3）材料的储存与保管。
进库的材料应验收入库，建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防变质、防损坏；按施工平面图进行材料堆放，做到位置正确、保管处置得当、符合堆放保管制度，要日清、星期结、定期盘点。
4）材料领发。
凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；施工设施用料也实行定额发料制度；超限额的用料，用料前应办理手续，填写限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施；并建立领发料台帐，记录领发状况和节超状况。
5）材料使用监督。
现场材料管理责任人应对现场材料的使用进行分工监督，其监督的内容包括：是否按材料做法合理用料；是否严格执行配合比；是否认真执行领发料手续；是否做到谁用谁清、随清随用、工完料退场地清；是否按规定进行用料交底和工序交接；是否做到按平面图堆放；是否按要求保护材料等。
6）材料回收。
班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。
余料要造表上报，按供应部门的安排办理调拨和退料。
设施用料、包装物及容器，在使用周期结束后组织回收。
建立回收台账，处理好经济关系。
7）周转材料的现场管理。
按工程量、施工方案编报需要计划。
各周转材料均应按规格分别码放；对露天堆放的周转材料应夯实场地，垫高30cm，有排水措施，按规定限制高度，垛间留有通道；零配件要装入容器保管；退库按验收标准回收，做好记录；建立维修制度；按周转材料报废规定进行报废处理。
1.1.6 现场材料的验收措施以及不合格品的处理验收是利用有关手段对进场材料的质量、数量、规格、品种进行检验和办理验收手续的过程，是现场材料管理的重要环节。
现场材料的验收包括：验收准备，核对凭证，质量和数量检验，办理验收手续和遗留问题的处理等。
（1）验收准备材料进场前，必须做好各项验收准备，保证验收工作顺利进行，为材料的存放、保管创造良好条件。
验收准备包括以下几项工作：1）场地和设施的准备。
在材料进场前，根据用料计划，现场平面布置图，物资保管规程及场容管理要求，进行存料场地及设施的准备。
场地应平整、夯实，按需要建棚、建库。
2）计量器具的准备。
根据材料计量办法的要求，在材料进场前配齐所需的计量器具，确保验收计量的顺利进行。
3）有关资料准备。
主要包括用料计划、加工合同、翻样、配套表和有关材料的质量标准、规定等。
（2）核对凭证办理材料验收，首先要认真核对进料凭证，经核对确认是应收的材料后，方能办理质量、数量的验收。
凡经确认不属于应收的材料不得办理验收，并及时通告供料部门处理。
（3）质量验收现场材料的质量验收，在方法上主要通过目测，对外观进行检验，以及对材料性能证件进行检验。
（4）数量验收对进场的材料一般采取点数、检斤、检尺的方法进行数量验收。
对分批进场的材料要做好分次的验收记录；对超过规定磅差的应通知有关部门处理。
（5）验收手续验收手续可根据不同情况采取不同形式。
一是由现场收料人员与甲方代表和监理方代表依据来料凭证和实际验收数量，开具收料单；一是由现场收料人员与甲方代表和监理方代表依据供方提供的调拨单，直接填写实际验收数量并签字；一是由现场收料人员与甲方代表和监理方代表依据分次进料凭证和验收记录核对结算凭证，或开具收料单，或在供方提供的调拨单上签字。
（6）问题处理进场材料如发生不符合要求的，应及时通知经办人与生产厂家或供货商，能退货的应及时退货，一时不能退货的，在协商期限内妥善保管，不得丢失和损坏。
1.1.7 材料的试验、检测计划（1）入库检验手段本工程所有材料将根据设计图纸要求进行订货。
对于制作所采用的材料，需严格把好质量关，以保证整个工程质量。
所有进入本联合体工地仓库的材料均进行入库检验，检验合格后方能办理入库手续。
验收工作由仓库管理员或材料员会同质检员共同进行。
仓管员还必须汇总各项检查记录，随时备查；并负责选取合适的场地或仓库储存该工程材料。
按品种、按规格集中堆放，加以标识和防护，以防止未经批准的使用或不适当处，并定期检查质量，以防损坏。
（2）检验方法每批材料按不同规格、不同型号各抽检5%，但不少于5 件，如在抽检过程中发现不合格品，则加倍抽检，若仍有不合格的则视该规格、型号本次进库的材料或加工件全部不合格，应予退货。
1）严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。
2）石材、板材、木材等主材及重要材料进场，必须同时附有检测报告、质量保证书及合格证。
石材要有放射性检测合格的报告；胶合板必须有甲醛释放限量检测合格的报告；油漆、涂料必须有有害物质限量检测合格的报告，才能在工程中使用。