管理会计期末资料

第一章1、管理会计的基本内容：决策会计、执行会计决策会计：也称为预测决策会计，是指管理会计系统中侧重于发挥预测经济前景和实施经营决策职能的最具有能动作用的会计子系统。

它处于现代管理会计的核心地位，又是现代管理会计形成的关键。

1）经营预测2）短期经营决策3）长期投资决策执行会计：以现代管理科学中行为科学原理为基础，运用一系列特定的工具与手段，通过编制计划、制定标准、划分责任、考评业绩等，为执行既定的决策方案而卓有成效地实施决策、执行计划、评价工作成绩，以确保预期目标顺利实现的管理会计子系统。

1）预算管理2）责任会计3）成本控制4）绩效评价2、管理会计和财务会计的关系联系：1）同属于现代会计。

两者源于同一母体，都属于现代企业会计，共同构成了现代企业会计，两者相互依存、相互制约、相互补充。

2）最终目标相同。

它们都必须服从现代企业会计的总体要求，共同为实现企业和企业管理目标服务。

3）相互分享部分信息。

管理会计所需要的许多资料来源于财务会计系统，受到财务会计工作质量的约束。

如现金流量表。

4）财务会计的改革有助于管理会计的发展区别：1）职能不同。

管理会计规划未来属于经营管理会计，侧重于对未来的预测、决策、规划、控制、评价。

财务会计反映过去，属于报账会计，侧重于核算、监督。

2）服务对象不同。

管理会计主要是向内部使用者提供信息，服务员内部各管理部门。

财务会计主要是向外部利益相关者提供信息。

3）约束条件不同。

管理会计在很大程度上不受会计准则、会计制度的约束，具有很大的灵活性。

财务会计受会计准则、会计制度的约束，灵活性较小。

4）时间定位不同。

管理会计更注重提供未来事件的相关信息。

财务会计侧重于过去的，它记录和报告历史事件。

5）报告期间不同。

管理会计不受会计期间限制，可按小时、天、月、年。

财务会计需按规定会计期间，如：月、季、年编制报告。

6）会计主体不同。

管理会计会计主呈现多层次性。

财务会计着眼于评价企业的整体业绩。

7）信息精度不同。

管理会计允许误差存在。

财务会计力求精度高，数字须平衡。

8）计量尺度不同。

管理会计的计量尺度包括货币计量、非货币记量。

财务会计主要是货币计量。

9）报告责任不同。

管理会计主要用于内部管理决策，不具有法律责任。

财务会计信息对外披露，具有法律责任。

第二章1、成本的分类:1）按经济用途：产品成本（制造成本/生产成本）包括直接材料、直接人工、制造费用。

期间成本（非制造成本）包括销售费用、管理费用、财务费用。

2）按成本性态：固定成本a、变动成本y=bx、混合成本y=a+bx。

2、总成本的函数模型：y=a+bx，业务量x，因变量y。

3、混合成本的分解方法1）会计分析法2）合同确认法3）技术测定法4）历史成本分析法4、高低点法。

高低点坐标的选择必须是以一定时期内业务量x的高低来确定。

高低点业务量之差/高低点成本之差=b=（y高- y低）/(x高- x低)，a=y-bx5、回归直线法（最小二乘法/回归分析法）r=(n∑xy-∑x∑y)/[n∑x2-(∑x)2]*[n∑y2-(∑y)2]e.g.某企业在2008年上半年的6个月中维修成本和维修时数的有关数据如表。

请分别采用高低点法和回归分析法将维修成本分解为变动成本和固定成本，并建立维修成本的方程式。

67变动成本法：变动成本总额=变动生产成本+变动销售费用+变动管理费用+变动财务费用边际贡献=营业收入-变动成本总额固定成本总额=固定制造费用+固定销售费用+固定管理费用+固定财务费用税前利润=边际贡献-固定成本总额完全成本法：营业成本=期初存货成本+本期发生的生产成本-期末生产成本营业毛利=营业收入-营业成本期间费用=销售费用+管理费用+财务费用税前利润=营业毛利-期间费用e.g.已知某公司从事单一产品生产，连续3年销售量均为1000件，而3年的产量分别为1000件，1200件和800件。

单位产品售价为200元，管理费用与销售费用均为固定成本，两项费用各年总额均为50000元，单位产品变动生产成本为90元，固定性制造费用为20000元。

要求：不考虑税金，分别采用变动成本法和完全成本法计算各年营业利润答：1）变动成本法（相等）第一年：营业收入=1000*200=200000（元）变动成本总额=1000*90=90000边际贡献=200000-90000=110000固定成本总额=20000+50000=70000税前利润=110000-70000=40000第二年：税前利润=（1000*200-1000*90）-（20000+50000）=40000第三年：税前利润=400002）完全成本法（不等）第一年：营业收入=1000*200=200000（元）营业成本=（90+20000/1000）*1000=1100000营业毛利=200000-110000=90000期间费用=50000税前利润=90000-50000=40000第二年：税前利润=（1000*200）- [（90+20000/1200）*1000] -50000=43333第三年：税前利润=（1000*200）- [90*1000+(20000/1200)*200+(20000/800)*800]-50000=36667e.g.假定某企业只产销一种产品，其有关资料如下：生产量2000件，销售量1800件，期初存货0件，边际贡献率60%，原材料6000元，计件工资4000元，其他变动性制造费用每件0.4元，固定性制造费用总额2000元，变动性销售与管理费用每件0.2元，固定性销售与管理费用总额为300元。

要求：1）根据给定的边际贡献率确定售价；2）用两种方法计算单位产品成本；3）用两种成本法编制损益表；4）说明按两种成本法计算的营业利润不同的原因。

答：1）边际贡献=营业收入-变动成本总额=1800P-（6000+4000+0.4*2000+0.2*2000）=1800P-11200边际贡献率=边际贡献/营业收入60%=（1800P-11200）/1800P P=15.56(元)2）变动成本法：单位产品成本=（6000+4000）2000+0.4=5.4（元）完全成本法：单位产品成本=（6000+4000+2000）/2000+0.4=6.4（元）本少200元，故完全成本法的营业利润多200元。

第三章本量利分析1、本量利分析：是研究企业成本、业务量和利润之间关系的一种数学分析方法。

2、利润=销售收入S -（变动成本VC+固定成本F）=销售单价P*销量Q-（单位变动成本PVC*销量+固定成本）=（销售单价-单位变动成本）*销售-固定成本3、盈亏临界点（保本点）盈亏临界点销售量（保本量）=F/(P-PVC)盈亏临界点销售额（保本额）=F/(p-PVC)*P=保本量*Pe.g.设某企业目前生产A产品10000件，每单位售价10元，每单位产品变动成本8元，全年固定成本18000元。

要求：1）计算目前盈亏临界点销售量；2）该企业生产能力还有剩余，据调查，降低10%，可是销售量翻一番，降价后可实现利润多少？答：1）盈亏临界点销售量=F/(P-PVC)=18000/(10-8)=9000(件)2）降价10%，P=9（元）；销售量=10000*2=20000（件）可实现利润=P*Q – bQ – a=9*20000-8*20000-18000=2000(元)e.g.某企业生产和销售甲、乙、丙三种产品，三种产品预计销量、价格及成本如下。

假设品种结构不变。

要求：1）计算综合边际贡献率；2答：1乙产品=（700-300）/700*100%=57%丙产品=（900-500）/900*100%=44%品种结构比例：甲产品=（6000*800）/（60000*800+8000*700+4000*900）=34%乙产品=（8000*700）/（60000*800+8000*700+4000*900）=40%丙产品=（4000*900）/（60000*800+8000*700+4000*900）=26%综合边际贡献率=50%*34%+57%*40%+44%*26%=51%2）BEC销售额=（F/P-PVC）*P=15300/[(800+700+900)/3-(400+300+500)/3]*[(800+700+900)/3]=3060000(元) 甲产品销售额=3060000*（48/140）=1049143(元)乙=3060000*（56/140）=1224000丙=3060000*（36/140）=786857第四章预测分析1、预测分析的内容：销售预测、利润预测、成本预测、资金预测。

2、销售预测分析：销售的定性预测和销售的定量预测趋势分析法：平均分析法（算上平均法、移动平均法、加权平均分、趋势平均法、指数平滑法）时间序列外推法（长期趋势预测、季节变动预测）因果预测分析法：简单线性回归模式、多元线性回归模式、非线性回归模式3、利润预测方法：经营杠杆系数法经营杠杆系数=利润变动率/产销业务量变动率=基期贡献边际/基期利润目标利润额=基期利润*（1+产销量变动率*经营杠杆系数）销售变动率=（目标利润-基数利润）/（基数利润*经营杠杆系数）=目标利润变动率/经营杠杆系数e.g.0.3）答：指数平滑法S t=aX t-1+(1-a)S t-1S t—t期销售预测值；S t-1—t期上一期的销售预测值；X t-1—t期上一期的销售实际值；a=平滑系数，0<a<1月份实际值0.3*上月实际值上月预测值0.7*上月预测值本月平滑预测值268 19.8 68.00 47.60 67.40374 20.4 67.40 47.18 67.58468 22.2 67.58 47.30 69.50582 20.4 69.50 48.66 69.06688 24.6 69.06 48.34 72.947100 26.4 72.94 51.06 77.46892 30.0 77.46 54.22 84.22994 27.6 84.22 58.96 86.5610104 28.2 86.56 60.58 88.781190 31.2 88.78 62.14 93.34e.g.本企业2006年与2007年甲产品经营情况如表，若预计2008年产销量增加20%，运用经营杠杆系数预测20082008年预测利润=20000+（1+2*20%）=28000（元）第五章短期经营决策1、短期决策：又称短期经营决策，一般是指在一个经营年度或经营周期内能够实现其目标的决策。

2、短期经营决策分析常用的方法1）边际贡献法: 单位资源边际贡献（正指标）=单位边际贡献/单位产品资源消耗定额哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。