毛概作业调查中小企业

思想政治理论课实践报告（本科生）中文标题民营企业的发展经验或制度障碍的调查研究学生姓名张迪校园卡号320120900761指导教师牛得草学院草地农业科技学院专业草业科学基地班年级2012级兰州大学教务处目录1.调查的目的和意义2.何为民营企业3.民营企业的生存现状4.部分民营企业举例说明5.逆流而上的民营企业6.建议和总结7.参考文献引言：改革开放30年以来，民营企业从无到有的开始发展起来，同时，在国民经济中所占有的比例也越来越高。

因为民营企业的存在，商界的血液可以保持一股新鲜的血液，而国企却很难做的。

两会期间，李克强总理说：国家要尽可能的给予创业者优良的环境和政策。

这条也被作为李克强经济学的一部分而广为人知。

那么，民营企业的优势到底体现在那些方面？本文将系统讨论，并且，举例民营企业中大中小微企业的例子。

摘要：民营企业作为私有经济最重要的一部分之一，其重要性不言而喻，数据表明我国13年的时候，私有经济占国内总经济的40%，这个不但提供了大量的就业岗位的同时，也鱼龙混杂。

优秀企业与恶劣企业并存，对社会总体起着良性循环，并且，由于竞争的存在，民营企业比国有企业面临更多的生存压力。

所以，民营相比于国企更新换代快，思想新潮，能提供给企业转型，社会转型的原动力原动力之一。

但与此同时，民营企业面临着生存的压力，政策的不利性，融资困难等一系列制度障碍，除此之外，部分民营企业经营思想落后，缺少人才，过度依赖自己的发展经验。

关键词：发展经验制度障碍民营企业生存压力何为民营企业？民营企业，简称民企、公司或企业类别的名称，是指所有的非公有制企业。

它与国有企业所对立起来，中华人民共和国法律是没有“民营企业”的概念，“民营企业”只是在中国经济体制改革过程中产生的。

用专业的话来说，就是一种民营企业是民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人经济实体。

它与国有企业相对立，相对独立，经营有更多的自由。

所以整体来说就是归纳民营企业的概念就是：非国有独资企业均为民营企业。

简单点的说就是一家小卖部它就是私有经济，而当一个人开了一百家小卖部的时候，这个就是民营企业。

民营企业的现状民营企业在经过20年的发展之后，已经良好的适应了这个环境，克服了基础薄弱和先天不足等劣势，但是在改革初期，民营企业长期受到不该有受到的歧视，这相对于使其发展的速度变慢了，但是因为创业者不断的奋斗，中国2014的数据显示当前民营经济已经占到总量的40%,并且最重要的是，中国经济增长的70%到80%均是由民营经济拉动。

而根据2014的财富杂志世界财富500强的数据显示，美国入选128家企业，中国100家企业入围榜单。

而中国美国市值最大的10个企业显示，美国10家公司里有九家是民营企业，而中国的这份榜单上10家企业中全部为国企。

而有一个事实是，美国在制度上，科技活力上以及人才吸引力，综合竞争力上都要强于中国不少，也就是说美国的这种方式是中国学习的方向之一。

同比之下，美国被誉为最具有创新力的企业苹果同样是民营企业。

从我国民营企业的形成来看，目前主要有如下几种形式：一是从个体户起家，逐渐积累发展起来，或直接由家庭成员投资兴办的家族式企业;二是朋友、同事参股合资开办的合伙企业;三是国营或集体企业通过买断转型的企业等。

其共同的特点是企业的所有权归一个或少数投资者所有，其企业股份不断分散化、社会化。

因此，民营企业从总体上看，虽然有其市场化程度高、经营灵活、社会负担轻等优势，但中国民营企业在发展上，也不可避免地存在一些问题。

那么这些问题主要是那些？1，数量的庞大与微型化截止到2014年，在中国明确注册的民营企业已经达到了1000万家以上，但是这些企业90%为小微企业。

这些企业大部分集中在产业链下游，已提供原始商品或者低科技水平的商品，并且普遍性面临产品重复，竞争无序激烈，利润低，能耗比低，淘汰率高等一系列问题，打个比喻的话，就像海洋生态系统中的浮游生物，不可或缺，但是部分也该被淘汰。

而在今年，因为政策的调整，小微企业的生存状况越发严峻，受宏观调控政策趋紧的影响与房地产相关行业的订单量下滑尤为严重，相同的状况还出现在服装行业，出口型小企业等。

小微企业同时也面临着大量的内部挑战。

1.小微企业自身组织特点的局限性。

小微企业组织规模小，层级结构简单，往往是利用血缘或亲缘关系获得企业所需人力资本，不必花高价从外部聘请专业经营人员。

另外，小微企业的所有者同时是经营管理者，其“家文化”的管理哲学显著地表现出高度集权管理方式，容易出现一人说了算的局面，员工盲目听从指挥，表面看似秩序井然，却不知忽视企业内部控制将带来的严重后果。

2.管理制度不健全，市场行为不规范，小微企业家族式管理现象的普遍存在，导致其管理随意性强，缺乏制度化、规范化和程序化。

奖惩没有制度，财务不透明。

小微企业不是靠健全的规章制度来规范管理事务，而主要是靠创业者主观经验和感觉来制定管理规章。

企业缺乏相应的会计控制系统，企业内部会计控制基础薄弱，会计信息失真严重激励与约束机制；人事政策等不完善，未能针对企业经营的各个环节、各个部门制定出相应的规章制度，顾此失彼现象严重。

3.人员素质不高，风险意识差，小微企业发展起点较低，内部人员素质不高，缺乏忠诚又有才干的财务人才；其管理人员往往没有经验，缺乏管理及风险意识，所以缺少有效的风险防范措施，导致小微企业的抗风险能力相对较差。

而度过了小微企业的大中型民营企业则又面临着新的挑战。

国企的垄断、政府的管制、融资渠道不畅等等一系列困难。

其中也存在着一个很重要的关系，那就是吸引人才。

红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏坦言，现在在中国要找到优秀的人才越来越难，部分原因跟房地产价格高企有关系，一些高端人才感到在国内一些大城市压力过大，很多都到海外去了。

同时，税收以及劳动力成本在过去十年里增长都比较高，也是困扰民企发展的重要方面。

部分启示性的民营企业这里介绍的是我们所调查的民营企业，因为民营企业数量庞大，所以我们的调查集中在我家周边的几家企业，都是十几个人规模的企业。

最主要是因为部分企业不允许调查，采访也很困难。

第一家企业是只有24个人的湖北诚丰玻璃厂，他的老板是在国企改办时购买的本来是国家的单位，老板跟我说发展一直很正常，但是这几年，生意却是越来越难做，因为相同的企业越开越多，而自己的生意长久以来都是单一的为汽车的玻璃提供原始的材料，大家的生产方式，产品又大多相同，导致大家都陷入了价格战的海洋，而利润高的高端产品自己生产不出来，没有这个技术也没有这个钱的投入。

现在市场又趋近于饱和，生存状况越发险峻。

而这段时间，银行的贷款十分难，自己一个小企业，根本融不到资金。

现在，一年可能只有6个月机器还在运转，相比于以前一年开工10个月的时代，现在已经完全不同了。

老板像我叹息，现在基础工业转型，像这样的商品很多由一些大型的企业将工厂设置到越南等人力成本更低的国家来生产，这样的厂家将自己的市场越战越小，想要产业升级，当前国家的政策支持自己这种类型的企业的力度不大，现在的状况说难听点就是等死，但是又无可奈何。

假如民间借贷的话，那么利息太高，自己很有可能撑不住，在企业能够转型之前就已经现金流断裂而阵亡。

下面的这一家企业，也能够反应当前的民营企业的现状，但是与此不同的是，这是一家较大型的企业，作者无力系统调查这个企业。

只能借助相关的数据。

这家企业就是位于珠海的民营企业，魅族科技有限公司。

这家企业可能是中国的智能手机鼻祖，它最开始是生产耳机和音乐耗材的企业，在09年敏锐的闻到智能手机的味道，在还没有安卓的情况的下，搭载着ubun的系统手机上市，现在已经魅族手机成为了一家互联网智能手机厂商，现在，正在向着智能家居的方向前进。

魅族以前是做MP3起家的，之后转战手机行业。

魅族公司是中国著名的MP3厂商，其产品市场占有率常年高居国内同行业第一。

在魅族移动终端M8以前其公司从未涉及到手机市场，让人不得不想起了有着类似经历的苹果公司。

魅族公司和苹果有颇多相似之处，苹果的总裁总是会经常回复用户的邮件，魅族的总裁则经常在魅族论坛上，与网友互动，在中国这个环境下，显然魅族占据了优势。

不过，苹果在产品上，是通过自信的产品来对苹果的影响力来进行控制和扩张，相对于魅族频繁跳票，显然苹果显得更加自信一些。

而且苹果对产品苛求产品每一个细节都精益求精，面对实力如此雄厚的对手魅族虽然迎难而上却也有着极大的难度。

面向新世纪，魅族将自身的企业文化概括为四重，即重品质：产品品质就是企业的生命；重服务：以人为本的服务理念是企业的基础；重人才：以人才发展战略为中心才能使企业可持续发展；重技术：只有技术上的不断创新才能为企业发展提供无穷的动力。

面对这次没有硝烟的市场争夺战只有坚持自己的企业文化,不断创新才能将模仿者淘汰赢得胜利。

自成立以来，魅族一直坚持以“专心、专注、专业”作为企业信念，以技术的创新作为企业的导向,以国际的品质作为企业的标准，以更贴近消费群体少而精的产品作为企业的路线。

魅族公司以执着的进取精神，不断突破自我，为打造一流的国际化企业而努力，并以最简单快速的方式缩小我们的差距：吸收大量的优秀人才，引进最先进的设备，同时和众多国际化一流企业建立了战略性合作伙伴关系，并且建造了全新的研发制造中心。

每一步都奠定了魅族迈向更高台阶的软硬件基础。

魅族公司在起步初期致力于引领MP3数码产品“新一代”技术。

公司拥有强大的研发队伍及先进的技术设备，以高起点的技术及产品定位、准确的市场定位、强劲的创新力，持续保持着高速的成长与发展态势。

总是以更快的速度做更好的产品，争取更大的资源投入到产品技术的研究，用更好的产品和服务回报用户。

在竞争日益激烈的今天，魅族不仅不断加大对研发技术的投入和研发体系的建立，更是将消费者放在首位，致力于为消费者提供更优质的产品。

特别在产品原材料的使用上，魅族一直坚持用最好的原料。

从我们国内率先采用SIGMATEL3520、飞利浦PNX0102顶级解码芯片，以及 KDS的晶振、TDK 高精度阻容件、A VX钽电容、GE的塑料等国际一流元件，也进一步的反映了魅族争做国际一流产品的信心和决心。

而在14年，魅族总裁重回魅族前线，再度出山，只为之前留下来的困局。

魅族MX3从去年11月上市的2499元已经连续多次降价，而这一切则是无奈之举，当下的魅族科技主要是什么？1.品牌知名度，假如建设名牌的话，那么资金和人力都不够支撑2.上市难度，在中国，如果要上市，必须有保持5年盈利的资格才可以上市。

3国内市场的同行的竞争以及非良性竞争。

4创新力度小，缺少类似于破坏性的创新，并且，中国的目前的教育制度也对创新性的扼杀很严重，而在企业里制度创新性的支持也不多。

通过魅族科技。

我们可以发现一件事情。