创建开办托管班计划方案
开办幼托班策划书3篇
开办幼托班策划书3篇篇一开办幼托班策划书一、项目背景随着社会的发展和人们生活水平的提高，越来越多的家长开始重视幼儿的早期教育。
幼托班作为一种专门为 0-3 岁幼儿提供照顾和教育的机构，受到了广大家长的欢迎。
本项目旨在开办一家高品质的幼托班，为幼儿提供优质的照顾和教育服务。
二、市场分析1. 目标客户：本幼托班的目标客户主要是 0-3 岁的幼儿及其家长。
2. 市场需求：随着人们对幼儿早期教育的重视，幼托班的市场需求不断增加。
同时，由于现代社会生活节奏快，很多家长没有时间照顾幼儿，因此对幼托班的需求也越来越大。
3. 竞争情况：目前，市场上已经存在一些幼托班，但大多数质量参差不齐。
本幼托班将以高品质的服务和教育为特色，与竞争对手区分开来。
三、服务内容1. 照顾服务：提供幼儿的日常生活照顾，包括饮食、睡眠、卫生等。
2. 教育服务：根据幼儿的年龄和发展阶段，提供适合的教育课程，包括语言、认知、社交、情感等方面的培养。
3. 特色服务：提供一些特色服务，如亲子活动、音乐启蒙、艺术创作等，以丰富幼儿的学习和生活体验。
四、团队建设1. 招聘优秀的教师和照顾人员：要求具有相关专业背景和经验，热爱幼儿教育事业，有责任心和耐心。
2. 提供专业培训：定期为教师和照顾人员提供培训，提高他们的专业水平和服务质量。
五、营销策略1. 网络营销：利用社交媒体、网站等渠道进行宣传，吸引家长的关注。
2. 口碑营销：通过提供优质的服务，赢得家长的信任和口碑，吸引更多的客户。
3. 合作营销：与周边的幼儿园、早教机构等进行合作，共同推广幼托班的服务。
4. 活动营销：定期举办亲子活动、开放日等活动，让家长和幼儿更好地了解幼托班的服务。
六、财务规划1. 预算：包括场地租赁、设备采购、人员工资、营销费用等方面的预算。
2. 收入预测：根据市场需求和价格定位，预测幼托班的收入情况。
3. 盈利预测：根据预算和收入预测，分析幼托班的盈利能力和投资回报率。
七、风险评估1. 市场风险：市场需求可能会发生变化，竞争对手可能会增加，需要及时调整营销策略。
开设托班的策划书3篇
开设托班的策划书3篇篇一《开设托班的策划书》一、项目背景二、项目目标1. 为 0-3 岁的婴幼儿提供安全、健康、快乐的成长环境。
2. 帮助家长解决孩子的照顾和教育问题，减轻家长的负担。
3. 培养孩子的良好生活习惯、社交能力和认知能力。
4. 打造一个具有特色和品牌影响力的托班。
三、市场分析1. 需求分析：目前，许多家长都面临工作繁忙、照顾孩子时间有限的问题，对托班的需求日益增长。
2. 竞争分析：市场上已经存在一些托班机构，但大多数机构在服务质量、教育理念等方面存在差异，仍有很大的市场空间可供开拓。
3. 优势分析：我们将提供个性化的服务、专业的教育团队和舒适的环境，以吸引更多的家长和孩子。
四、场地选择1. 选择交通便利、环境安静、安全的场所。
2. 场地面积要足够大，能够满足教学、活动和生活的需要。
五、课程设置1. 生活课程：包括饮食、睡眠、自理能力等方面的培养。
2. 社交课程：培养孩子的社交能力、合作精神和沟通能力。
3. 认知课程：通过游戏、故事等形式，培养孩子的认知能力和思维能力。
4. 艺术课程：包括音乐、美术、舞蹈等方面的培养，激发孩子的艺术天赋。
六、人员招聘与培训1. 招聘具有幼儿教育专业背景、富有爱心和责任心的教师。
2. 招聘具有丰富管理经验的管理人员。
3. 对所有员工进行专业培训，包括教育理念、教学方法、安全管理等方面。
七、设备与材料采购1. 采购适合婴幼儿使用的家具、玩具、教具等。
2. 采购安全、环保的食品和生活用品。
八、招生与宣传1. 通过网络、传单、海报等多种渠道进行宣传。
2. 举办免费试听活动，吸引家长和孩子的关注。
3. 与周边社区、幼儿园等建立合作关系，扩大招生渠道。
九、财务管理1. 制定合理的收费标准，确保项目的盈利能力。
2. 严格控制成本，提高资金使用效率。
3. 建立健全财务制度，加强财务管理和监督。
十、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 安全风险：加强安全管理，制定应急预案。
开设托班的策划书3篇
开设托班的策划书3篇篇一《开设托班的策划书》一、项目概述1. 项目名称：[托班名称]2. 项目类型：[全日制/半日制/计时制等]托班二、市场分析2. 竞争分析：目前该地区已有[X]家托育机构，但服务质量和价格参差不齐。
我们的托班将以优质的服务和合理的价格为特色，与竞争对手区分开来。
三、服务内容1. 课程设置：根据儿童的年龄和发展阶段，设置适宜的课程，包括语言、认知、艺术、音乐、运动等方面。
2. 饮食安排：提供营养均衡的餐饮，根据儿童的口味和需求进行调整。
3. 生活照顾：提供 24 小时的生活照顾，包括洗澡、换尿布、喂养等。
4. 安全保障：建立完善的安全管理制度，确保儿童的安全。
四、团队建设1. 招聘优秀的教师和保育员：我们将招聘具有丰富育儿经验和专业知识的教师和保育员，确保他们能够为儿童提供优质的服务。
2. 培训：定期对教师和保育员进行培训，提高他们的专业水平和服务质量。
3. 团队建设：通过团队建设活动，增强团队凝聚力和合作精神。
五、营销策略1. 宣传推广：通过广告、宣传册、网络等渠道，宣传我们的托班服务，提高知名度。
2. 优惠活动：推出优惠活动，吸引更多的客户。
3. 口碑营销：通过提供优质的服务，赢得客户的口碑，吸引更多的客户。
六、盈利预测1. 收入预测：根据市场调研和分析，预计我们的托班每月的收入在[X]万元左右。
2. 成本预测：每月的成本主要包括房租、人员工资、水电费、教材费等，预计每月的成本在[X]万元左右。
3. 盈利预测：预计我们的托班每月的盈利在[X]万元左右。
七、风险评估1. 市场风险：市场需求可能存在波动，需要及时调整服务内容和价格。
2. 竞争风险：竞争对手可能会推出类似的服务，需要不断提高服务质量和竞争力。
3. 安全风险：儿童的安全是最重要的，需要建立完善的安全管理制度，确保儿童的安全。
八、风险对策1. 市场风险对策：加强市场调研，及时了解市场需求变化，调整服务内容和价格。
2. 竞争风险对策：不断提高服务质量，推出特色服务，与竞争对手区分开来。
幼儿托管班策划书3篇
幼儿托管班策划书3篇篇一《幼儿托管班策划书》一、策划背景随着社会的发展，双职工家庭越来越多，孩子的托管问题成为了家长们关注的焦点。
为了满足广大家长的需求，提供优质的幼儿托管服务，我们计划开办一所幼儿托管班。
二、托管班名称[幼儿托管班具体名称]三、托管班目标1. 为幼儿提供安全、健康、快乐的托管环境。
2. 提供丰富多样的活动，促进幼儿的全面发展。
3. 培养幼儿的良好习惯和自理能力。
4. 加强与家长的沟通与合作，共同关注幼儿的成长。
四、托管时间[具体托管时间]五、托管地点[详细地址]六、服务内容1. 幼儿托管服务：提供早、中、晚餐，以及午睡时间。
2. 教育活动：根据幼儿的年龄特点，开展丰富多彩的教育活动，包括游戏、音乐、美术、阅读等。
3. 生活照料：帮助幼儿穿衣、吃饭、洗手等，培养幼儿的自理能力。
4. 安全保障：配备专业的保育人员，确保幼儿的安全。
5. 卫生保健：做好幼儿的日常卫生保健工作，预防常见疾病的发生。
七、收费标准根据市场调研和成本核算，制定合理的收费标准。
具体收费标准如下：[收费标准详细列表]八、市场推广1. 制作宣传海报和传单，在幼儿园、社区、商场等场所张贴和发放。
2. 利用社交媒体平台进行宣传，发布托管班的相关信息和照片。
3. 举办亲子活动，邀请家长和幼儿参加，展示托管班的环境和服务。
4. 与幼儿园、小学等建立合作关系，推荐幼儿托管班的服务。
九、人员招聘与培训1. 招聘专业的保育人员和教育工作者，要求具备相关的资质和经验。
2. 对招聘的人员进行培训，提高他们的业务水平和服务意识。
3. 定期对员工进行考核，确保他们的工作质量和责任心。
十、管理与运营1. 制定完善的管理制度和运营流程，确保托管班的规范化运营。
2. 建立家长沟通机制，及时反馈幼儿的在托情况和家长的意见建议。
3. 定期对托管班进行评估和改进，不断提高服务质量和管理水平。
十一、风险评估与应对1. 分析可能面临的风险，如安全事故、人员流失等，并制定相应的应对措施。
创办托管班的商业计划
创办托管班的商业计划一、项目概述项目名称：XX托管班项目地点：XX城市项目类型：儿童托管与教育服务项目目标：为工作繁忙的家长提供安全、舒适、教育性的托管环境，帮助孩子们在研究和生活上得到全面的关怀和指导。
二、市场分析市场需求随着城市生活节奏的加快，家长工作压力增大，对于孩子的照顾时间有限，因此，托管班的需求日益增长。
市场规模根据市场调研，目前我国城市托管市场规模庞大，且仍在持续增长中。
竞争分析目前市场上的托管班主要分为两类：一类是依托于学校的托管服务，另一类是独立的托管机构。
我们需要在市场中找到自己的定位，提供独特的服务，以吸引家长和孩子们。
三、服务与产品服务内容1. 放学接送：为孩子们提供放学后的接送服务。
2. 作业辅导：帮助孩子们完成作业，提供研究指导。
3. 餐食供应：提供营养均衡的餐食，确保孩子们的饮食健康。
4. 课外活动：组织各种课外活动，培养孩子们的兴趣爱好。
5. 安全保障：确保孩子们的人身安全，提供舒适的托管环境。
产品特色1. 专业的教师团队：我们的教师团队具有丰富的教育经验，能够为孩子们提供高质量的教育服务。
2. 个性化的教育方案：我们将根据每个孩子的特点和需求，制定个性化的教育方案。
3. 良好的研究氛围：我们注重培养孩子们的研究兴趣，创造良好的研究氛围。
四、营销策略1. 通过线上线下的方式进行市场推广，包括社交媒体、传单、户外广告等。
2. 与学校、社区等机构合作，扩大知名度。
3. 提供试听课程，让家长和孩子了解我们的教育质量和教学环境。
五、运营管理1. 制定严格的规章制度，确保托管班的正常运营。
2. 定期进行教学质量评估，确保教育质量。
3. 定期与家长沟通，了解孩子的研究和生活情况，及时调整教育方案。
六、财务预测详细列出开办托管班所需的成本，包括场地租赁、装修、设备购置、人员工资等，以及预计的收入来源，如托管费、课外辅导费等。
根据收入和支出进行财务预测，确保项目的可行性。
七、风险评估列出可能面临的风险，如市场竞争、政策变化、意外事故等，并制定相应的应对措施。
2024年托管班计划书模板（2篇）
2024年托管班计划书模板一、背景与目标概述随着社会的发展和家长对于孩子教育的重视程度逐渐提高，托管班作为一种可以提供儿童托管和学习辅导的教育服务逐渐受到关注。
2024年，我们计划开设一所高质量的托管班，为家长们提供优质的教育服务，帮助孩子全面发展。
主要目标：1. 为家庭提供安全可靠的托管服务，解决家庭照顾孩子的困扰。
2. 提供优质的学习辅导，促进儿童学业的发展。
3. 培养孩子的综合素质，提升孩子的自我认知和自我管理能力。
二、运营模式设计1. 招生对象：托管班面向3-12岁儿童，分为小班制和大班制，每班不超过20人。
2. 场地要求：租赁符合托管班条件的场所，包括适当的室内面积和户外活动区域。
3. 日常运营：根据家长的需求，设置早、中、晚三个时间段，对孩子进行托管和学习辅导。
4. 师资配置：聘请专业的教师和辅导员，具备儿童教育相关专业背景和丰富的托管教学经验。
5. 课程设置：根据孩子的年龄和需求，设置综合素质培养、学习辅导、兴趣拓展等多种课程。
三、综合素质培养1. 健康管理：关注孩子的饮食和睡眠，培养良好的生活习惯。
2. 体育锻炼：组织孩子进行适当的户外活动和体育运动，增强体质和协调能力。
3. 社交能力培养：组织一些小组活动和团队合作，培养孩子的合作意识和沟通能力。
4. 科技教育：通过科技教育课程，培养孩子的创新思维和科学素养。
四、学习辅导1. 作业辅导：帮助孩子合理安排作业时间，解答问题，引导孩子养成良好的学习习惯。
2. 学科辅导：设置小学各学科辅导班，帮助孩子消化课堂上学习的知识。
3. 心理辅导：提供心理辅导课程，帮助孩子缓解学习和生活压力，增强心理素质。
五、兴趣拓展1. 手工艺术：组织孩子学习手工制作和艺术创作，培养他们的创造力和审美能力。
2. 音乐舞蹈：开设音乐舞蹈班，让孩子在音乐中感受快乐，锻炼身体协调性。
3. 语言表达：组织语言表达比赛和演讲活动，提升孩子的表达能力和自信心。
六、家校互动1. 家长会：定期组织家长会，了解家长的需求和反馈，提供相关的家教指导。
办托管机构策划书3篇
办托管机构策划书3篇篇一办托管机构策划书一、项目概述1. 项目名称：[托管机构名称]2. 项目类型：儿童托管服务3. 项目定位：为[目标年龄段]的儿童提供优质、安全、全面的托管服务4. 项目特色：提供个性化的托管方案，包括学习辅导、兴趣培养、户外活动等二、市场分析1. 市场需求：随着社会经济的发展，越来越多的家长需要托管服务来照顾孩子。
2. 目标客户：[目标客户群体]3. 市场竞争：分析周边托管机构的数量、规模、服务内容等，找出竞争优势。
4. 市场前景：预测托管市场的发展趋势，评估项目的可行性。
三、服务内容1. 学习辅导：提供作业辅导、学习方法指导等。
2. 兴趣培养：开设各类兴趣班，如绘画、音乐、舞蹈等。
3. 户外活动：组织户外活动，增强孩子的体质和团队合作能力。
4. 生活照顾：提供饮食、午休等生活照顾服务。
四、团队组建1. 管理人员：具备丰富的教育管理经验。
2. 教师队伍：招聘有资质、有经验的教师。
3. 后勤人员：负责生活照顾和后勤保障工作。
五、营销策略2. 网络营销：利用社交媒体、网站等进行宣传推广。
3. 活动营销：举办各类活动，吸引家长和孩子的关注。
4. 合作推广：与周边学校、社区等合作，扩大知名度。
六、运营管理1. 场地选址：选择交通便利、安全舒适的场地。
2. 设施设备：配备齐全的教学设施和生活设备。
3. 安全管理：制定严格的安全管理制度，确保孩子的安全。
4. 质量管理：建立质量管理体系，不断提升服务质量。
七、财务预算1. 启动资金：包括场地租赁、装修、设备采购、人员招聘等费用。
2. 运营成本：包括房租、水电费、人员工资、教材教具等费用。
3. 收入预测：根据市场调研和定价策略，预测收入情况。
4. 盈利分析：分析项目的盈利能力和投资回报率。
八、风险评估1. 市场风险：分析市场需求变化、竞争情况等对项目的影响。
2. 安全风险：制定安全管理制度，防范安全事故的发生。
3. 人员风险：加强人员培训和管理，提高员工素质和稳定性。
托管班项目策划书3篇
托管班项目策划书3篇篇一托管班项目策划书一、项目概述1. 项目名称：[托管班名称]2. 项目背景：随着社会的发展和工作压力的增大，许多家长无法按时接送孩子，导致孩子放学后无人照管。
为满足家长的需求，提供一个安全、舒适、有益的学习环境，我们计划开办一家托管班。
二、市场分析1. 需求分析：随着城市化进程的加快，越来越多的家庭面临着孩子放学后无人照管的问题。
特别是双职工家庭，他们往往无法按时接孩子放学，需要托管班来提供照顾和学习辅导。
2. 市场规模：根据市场调研，目前该地区托管班市场需求较大，特别是高品质、专业化的托管班还比较缺乏。
3. 竞争分析：目前该地区已经存在一些托管班，但大多数规模较小，服务内容单一。
我们的托管班将以高品质的服务、专业的师资和丰富的课程内容为特色，与竞争对手形成差异化竞争。
三、服务内容1. 托管时间：周一至周五，下午放学后至晚上 8 点。
2. 托管对象：小学生。
3. 服务内容：学习辅导：安排专业教师对学生进行课后作业辅导，帮助学生解决学习中遇到的问题。
兴趣培养：组织各种兴趣小组活动，如绘画、音乐、舞蹈、棋类等，培养学生的兴趣爱好。
营养晚餐：提供营养丰富的晚餐，保证学生的饮食健康。
安全保障：建立严格的安全管理制度，确保学生的人身安全。
四、选址与装修1. 选址：选择交通便利、周边环境安全、设施完备的场所，如学校附近的商业楼或小区内的配套用房。
2. 装修风格：以温馨、舒适、安全为原则，采用环保材料进行装修，营造出家的感觉。
五、人员招聘与培训1. 招聘计划：根据托管班的规模和服务内容，招聘适量的管理人员、教师和后勤人员。
3. 培训计划：对招聘的人员进行岗前培训和定期培训，提高其专业素养和服务水平。
六、运营管理1. 收费标准：根据市场调研和成本分析，制定合理的收费标准，确保价格具有竞争力。
2. 市场营销：通过网络宣传、口碑传播、与学校合作等方式，提高托管班的知名度和美誉度。
3. 财务管理：建立健全的财务管理制度，确保资金使用合理、透明。
托管班创业计划书模板
托管班创业计划书模板一、企业概况1.1 公司简介创办者：（姓名）公司名称：XXX托管班公司简介：XXX托管班是一家致力于为家长提供优质和专业的托管服务的机构。
我们拥有一支经验丰富、富有责任感和爱心的团队，致力于为孩子们提供一个安全、温馨和有益的成长环境。
1.2 企业使命我们的使命是为家长提供便捷、高效的托管服务，让他们放心工作，放心生活；为孩子们提供一个安全、快乐、有益的成长环境，让他们健康成长，快乐学习。
1.3 经营范围我们主要经营托管班服务，包括学习辅导、文体活动、心理辅导等，为家长们解决工作和生活中的燃眉之急。
同时，我们也提供夏令营、寒假班等特色活动，增加孩子们的学习乐趣。
1.4 经营理念我们的经营理念是以人为本，以质量求生存，以服务立信誉。
我们以顾客满意度为核心指标，不断提升服务品质，创造更多价值。
二、市场分析2.1 市场需求随着社会的发展和经济水平的提高，家长们对孩子教育的重视日益增强，他们希望通过专业的托管机构为孩子提供更好的成长环境。
同时，随着家庭结构的变化，越来越多的家庭需要托管服务来解决工作和生活中的问题。
2.2 竞争对手目前市场上存在着多家托管班，有些是由教育机构创办，有些是由私人开办。
竞争对手主要以服务品质、价格、地理位置等方面为竞争优势。
但在我们看来，竞争对手并不是对手，而是同行，我们愿意与他们共同努力，提升整个行业水平。
2.3 市场机会随着人口结构的变化和生活方式的多样化，托管服务市场的需求将会不断增加。
同时，随着社会教育水平的提高，家长们对教育投入的重视也在提升。
这为托管班提供了更多的发展机会。
三、经营计划3.1 营销策略我们将采取多种营销方式来宣传和推广我们的托管班，包括线下活动、网络宣传、口碑营销等。
我们会注重服务品质和口碑营销，以赢得顾客的信任和支持。
3.2 人力资源我们将招聘经验丰富、富有爱心和责任感的员工，建立一支高效、团结的团队。
我们将提供培训和发展机会，让员工在工作中获得满足感和成就感，共同成长。
托管班开办策划书3篇
托管班开办策划书3篇篇一托管班开办策划书一、项目概述（一）项目名称托管班（二）项目性质营利性（三）服务对象小学生二、市场分析（一）需求分析随着社会的发展和竞争的加剧，家长们的工作压力越来越大，很多家长没有时间和精力来照顾孩子，这就为托管班的发展提供了广阔的市场空间。
（二）市场调研（三）竞争分析三、服务内容（一）基本托管服务1. 提供午餐和晚餐，保证食品的安全和营养。
2. 安排午休时间，确保学生有充足的休息。
3. 辅导学生完成家庭作业，解决学习中遇到的问题。
4. 组织学生进行课外阅读、艺术、体育等活动，丰富学生的课余生活。
（二）特色托管服务1. 提供个性化辅导，根据学生的学习情况和需求，制定个性化的辅导计划。
2. 开展兴趣班，如书法、绘画、音乐、舞蹈等，培养学生的兴趣爱好。
3. 组织户外活动，如参观博物馆、科技馆、公园等，拓宽学生的视野。
四、选址分析（一）地理位置选择在学校附近或人口密集的居民区，交通便利，方便家长接送。
（二）周边环境选择周边环境安全、卫生、安静的场所，确保学生的安全和健康。
（三）场地面积根据服务内容和学生数量，选择合适的场地面积，确保场地能够满足学生的学习和活动需求。
五、人员招聘与培训（一）招聘计划根据托管班的规模和服务内容，招聘适量的管理人员、教师和工作人员。
（二）人员要求（三）培训计划对招聘的人员进行岗前培训，包括托管班的规章制度、服务内容、安全知识等方面的培训；定期组织在职培训，提高员工的业务水平和服务质量。
六、运营管理（一）收费标准根据市场调研和成本分析，制定合理的收费标准，确保价格具有竞争力。
（二）财务管理建立健全的财务管理制度，规范财务收支，定期进行财务核算和分析。
（三）服务质量管理建立完善的服务质量管理制度，对服务过程进行全程监控，确保服务质量。
（四）安全管理建立健全的安全管理制度，加强安全防范措施，确保学生的安全。
七、市场营销（一）宣传推广通过发传单、张贴海报、举办活动等方式，向周边居民宣传托管班的服务内容和特色，提高知名度。
开设托班的策划书3篇
开设托班的策划书3篇篇一《开设托班的策划书》一、引言随着社会的发展和人们生活水平的提高，越来越多的家庭对幼儿托育服务的需求日益增长。
为了满足这一市场需求，提供优质、专业的托班服务，我们计划开设一家具有特色的托班。
本策划书旨在详细阐述开设托班的各项规划和策略，确保托班的顺利运营和发展。
二、市场分析1. 需求分析：通过市场调研，我们发现家长们对托班的需求主要包括安全可靠的环境、科学合理的教育教学、丰富多样的活动以及贴心的照顾服务。
2. 竞争分析：目前市场上已有一些托班机构，但仍存在一定的市场空间。
我们将通过打造独特的品牌形象、提供优质的服务来吸引家长和幼儿。
3. 目标客户群体：主要面向 0-3 岁的幼儿家庭，包括双职工家庭、有特殊需求的家庭等。
三、托班定位1. 教育理念：秉承“以幼儿为本，全面发展”的教育理念，注重培养幼儿的身心健康、认知能力、社交能力和创造力。
2. 服务特色：提供个性化的教育方案，根据幼儿的特点和需求进行因材施教。
创设温馨、安全、富有童趣的环境，让幼儿在舒适的氛围中学习和成长。
开展丰富多彩的活动，如艺术、体育、科学等，激发幼儿的兴趣和潜能。
建立密切的家园合作关系，及时与家长沟通幼儿的情况，共同促进幼儿的发展。
四、托班设施与环境1. 选址：选择交通便利、周边环境安全、配套设施完善的地点，确保托班的正常运营。
2. 教室布局：按照幼儿的活动需求和安全要求，合理规划教室布局，设置活动区、睡眠区、阅读区等。
3. 设施设备：配备齐全的教学设施和生活用品，如桌椅、玩具、床铺、餐具等，确保幼儿的生活和学习需要。
4. 安全保障：安装监控设备，确保园区内的安全；加强园区的安保措施，保障幼儿的人身安全。
五、师资队伍建设1. 招聘标准：选拔具有幼儿教育专业背景、爱心、耐心和责任心的教师，具备一定的教学经验和专业技能。
2. 培训与发展：定期组织教师参加培训和学习活动，提升教师的专业素养和教学水平；提供晋升和发展机会，激励教师的工作积极性。
开办午托班方案
2.人员配置与管理
（1）招聘要求：具备相关教育背景、有爱心、责任心，无不良记录。
（2）人员配置：根据托管人数和需求，合理配置教师、保育员、厨师等人员。
（3）人员培训：定期对员工进行业务培训，提高服务质量。
（4）人员管理：建立健全人事管理制度，确保员工权益。
1.《中华人民共和国未成年人保护法》
2.《中华人民共和国教育法》
3.《中华人民共和国食品安全法》
4.《中华人民共和国消防法》
5.《民办非企业单位登记管理暂行条例》
五、具体实施方案
1.场地选择与布置
（1）选址要求：交通便利、环境优美、设施齐全、安全可靠。
（2）场地面积：根据托管人数和活动需求进行合理规划。
1.定期收集家长和学生的反馈，评估服务质量。
2.根据评估结果，调整服务内容和方式，持续优化项目。
3.设立投诉和建议渠道，鼓励家长和社会各界提出宝贵意见。
七、项目推广与宣传
1.制定专业的宣传材料，展现午托班的服务特色和安全保障。
2.利用社区公告、学校通讯等渠道进行线下宣传。
3.通过互联网平台、社交媒体等线上渠道，扩大项目影响力。
2.帮助孩子们养成良好的生活习惯和学习习惯。
3.解除家长的后顾之忧，让家长安心工作。
三、项目内容
1.托管对象：小学生（1-6年级）。
2.托管时间：周一至周五，中午放学后至下午上学前。
3.托管地点：交通便利、环境优美、设施齐全的场地。
4.托管服务：包括午餐、午休、学习辅导、兴趣培养等。
四、法律法规依据
-疏散演练：定期进行紧急疏散演练，确保学生和员工掌握逃生技巧。
托管班开办策划书3篇
托管班开办策划书3篇篇一《托管班开办策划书》一、项目概述随着社会经济的发展和生活节奏的加快，越来越多的家长面临着工作与照顾孩子的两难困境。
在此背景下，开办一家专业、优质的托管班具有广阔的市场前景和社会需求。
我们计划开办的托管班将致力于为孩子们提供安全、舒适、快乐的学习和生活环境，帮助家长解决后顾之忧。
二、市场分析1. 需求分析：双职工家庭的增多，对托管服务的需求日益旺盛，尤其是在学校放学后、寒暑假期间。
2. 竞争分析：目前市场上已有一些托管班，但大多存在服务质量参差不齐、师资力量不足等问题，我们将通过提供高品质的服务来突出竞争优势。
3. 目标客户：主要针对小学生群体，包括低年级和高年级学生。
三、服务内容1. 课后托管：接送学生上下学，提供课后作业辅导、复习预习等。
2. 餐饮服务：提供营养丰富、健康美味的午餐和点心。
3. 兴趣培养：开展绘画、书法、手工等兴趣课程。
4. 户外活动：组织适当的户外活动，增强孩子的体质和团队合作精神。
四、场地与设施1. 选址：选择交通便利、环境安全、面积合适的场地。
2. 设施：配备课桌椅、午休床、图书、玩具、教学设备等。
五、师资团队1. 招聘具有丰富教学经验和爱心、耐心的教师。
2. 对教师进行专业培训，提高教学水平和服务意识。
六、招生与宣传1. 通过学校、社区、网络等渠道进行宣传推广。
2. 举办免费试听活动，吸引家长和学生。
3. 制定合理的收费标准和优惠政策。
七、经营管理1. 建立完善的管理制度，包括安全管理、教学管理、后勤管理等。
2. 加强与家长的沟通与合作，定期反馈学生的学习和生活情况。
3. 不断改进和提升服务质量，提高家长满意度。
八、财务预算1. 前期投入：场地租赁、装修、设备采购等费用。
2. 运营成本：人员工资、食材采购、水电费等费用。
3. 收入预测：根据招生人数和收费标准进行预测。
九、风险评估与应对1. 安全风险：加强安全管理，制定应急预案。
2. 竞争风险：不断提升服务质量和特色，保持竞争优势。
托管班创业计划方案
托管班创业计划方案一、背景与市场分析随着科技的发展和互联网的普及，托管班这种学生辅导机构逐渐兴起。
传统的托管班一般提供学生课后辅导、作业指导和兴趣班等服务，但由于网课的普及和线上教育的崛起，传统托管班面临着许多挑战。
然而，尽管线上教育市场在成熟度上更胜一筹，但其在培养学生的社交、协作能力等方面还存在一些不足。
因此，结合线上线下的优势，打造一种全新的托管班创业模式是我们的创业方向。
我们的目标是建立一个互联网+托管班的平台，通过线上线下深度融合的方式提供个性化、综合素质教育服务。
通过引入线上教育平台，我们可以实现更广泛的资源和师资的整合，提供更全面的学科教育和技能培训；同时，通过线下的授课和活动，我们可以促进学生的协作能力、沟通能力和社交能力的发展。
二、创业产品与服务1.个性化课程设置：根据学生的兴趣、优势和需求，量身定制课程。
为学生提供专业、针对性的辅导和指导，提高学生的学习效果。
2.综合素质教育：除了学科教育，我们还将注重培养学生的综合素质。
通过精心设计的活动，如讲座、竞赛、实践体验等，培养学生的领导力、创造力和团队合作能力。
3.在线学习平台：通过引入在线学习平台，提供远程教学、在线讨论和在线作业等功能，为学生提供更多元的学习方式。
4.教育辅导：提供学生的作业辅导和学习上的解答，帮助学生解决学习中的难题。
5.情感关怀：通过建立良好的师生关系，关心学生的学习和生活，提供个性化的指导和辅导。
三、创业模式和盈利方式我们采用线上线下深度融合的创业模式。
线上教育平台提供学科教育和在线学习服务，线下托管班提供实地教学和综合素质教育。
通过线上线下的结合，实现资源共享和优势互补。
我们的盈利方式主要包括以下几个方面：1.课程收费：根据不同课程的难度和时长，收取学生相应的课程费用。
2.活动收费：根据举办的培训活动和实践体验活动的性质和规模，收取学生相应的参与费用。
3.在线学习平台服务费：收取学生使用在线学习平台的费用，包括课程费用和使用费用。
开办托育园策划书3篇
开办托育园策划书3篇篇一开办托育园策划书一、项目概述1. 项目名称：[托育园具体名称]2. 项目背景：随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，越来越多的家长开始重视幼儿的早期教育和托管服务。
开办托育园可以为家长提供专业的幼儿教育和托管服务，满足家长的需求，同时也可以为社会提供更多的就业机会。
3. 项目目标：打造一个高品质、专业化、安全舒适的托育园，为 0-3 岁的幼儿提供优质的教育和托管服务，帮助幼儿健康成长，为家长解决后顾之忧。
4. 项目规模：根据市场需求和场地条件，计划开办一个容纳[具体人数]名幼儿的托育园。
5. 项目投资：预计总投资[具体金额]万元，包括场地租赁、装修、设备采购、人员招聘、市场推广等费用。
二、市场分析1. 市场需求：随着城市化进程的加快和人们生活节奏的提高，越来越多的家长需要将幼儿托付给专业的机构进行照顾和教育。
同时，随着国家对学前教育的重视和政策支持，托育市场的需求也在不断增加。
2. 市场竞争：目前，托育市场竞争激烈，主要竞争对手包括幼儿园、早教机构、家庭式托育等。
为了在竞争中脱颖而出，我们需要提供高品质、专业化、个性化的服务，打造自己的品牌特色。
3. 市场定位：我们的托育园将定位为中高端市场，主要服务于收入较高、对幼儿教育和托管服务要求较高的家长。
三、服务内容1. 幼儿教育：根据幼儿的年龄特点和发展需求，制定科学合理的教育计划，提供语言、认知、艺术、体育等方面的教育课程，帮助幼儿全面发展。
2. 幼儿托管：提供全日制、半日制、临时托管等多种托管服务，满足家长的不同需求。
3. 营养餐饮：根据幼儿的营养需求，提供营养均衡、美味可口的餐饮服务。
4. 安全保障：建立完善的安全管理制度，确保幼儿的人身安全和健康。
5. 家长服务：定期与家长沟通，反馈幼儿的学习和生活情况，提供专业的育儿建议和指导。
四、场地选址1. 选址原则：选择交通便利、环境优美、安全舒适的场地，周边有较多的居民小区和商业设施，方便家长接送幼儿。
托管班开办策划书3篇
托管班开办策划书3篇篇一托管班开办策划书一、项目概述1. 项目名称：[托管班具体名称]2. 项目类型：学生课后托管服务3. 项目定位：为小学生提供优质、安全、全面的课后托管服务4. 项目特色：提供专业的课业辅导、丰富的课外活动、营养均衡的餐饮服务二、市场分析1. 市场需求：随着社会经济的发展，越来越多的家长因为工作原因无法按时接送孩子，课后托管服务的需求日益增长。
2. 目标客户：小学生及其家长三、服务内容1. 课业辅导：安排专业的教师为学生提供课业辅导，帮助学生解决学习中遇到的问题，提高学习成绩。
2. 课外活动：组织丰富多彩的课外活动，如绘画、书法、音乐、体育等，培养学生的兴趣爱好和综合素质。
3. 餐饮服务：提供营养均衡的餐饮服务，确保学生的饮食健康。
4. 安全保障：安装监控设备，确保学生的安全；制定严格的安全管理制度，加强对学生的管理。
四、营销策略1. 网络营销：通过公众号、微博等网络平台进行宣传推广，吸引更多的客户。
3. 活动营销：定期举办各种活动，如亲子活动、户外拓展等，增强与客户的互动和沟通。
五、运营管理1. 人员管理：招聘专业的教师和管理人员，加强对员工的培训和管理，提高员工的服务质量和工作效率。
2. 教学管理：制定科学合理的教学计划和教学管理制度，确保教学质量。
3. 财务管理：制定严格的财务管理制度，加强对财务的管理和监督，确保财务安全。
六、投资预算1. 场地租赁费用：[X]元/月2. 装修费用：[X]元3. 设备采购费用：[X]元4. 人员工资费用：[X]元/月5. 营销费用：[X]元/月6. 其他费用：[X]元/月总投资预算：[X]元七、收益预测1. 收入来源：托管费用、餐饮费用、课外活动费用等。
2. 收益预测：预计第一年的收入为[X]元，净利润为[X]元；第二年的收入为[X]元，净利润为[X]元；第三年的收入为[X]元，净利润为[X]元。
八、风险评估1. 市场风险：市场需求可能会因为经济环境、政策等因素的影响而发生变化。
开办幼托班策划书3篇
开办幼托班策划书3篇篇一《开办幼托班策划书》一、策划背景二、市场分析1. 需求分析随着城市化进程的加速，越来越多的家庭需要幼托服务。
家长对幼托班的品质和教育质量要求越来越高。
市场上现有的幼托班数量有限，不能满足市场需求。
2. 竞争分析目前市场上的幼托班主要分为公立和私立两种类型。
公立幼托班数量有限，入学门槛较高。
私立幼托班数量较多，但品质参差不齐。
3. 市场定位本幼托班将定位为高品质、个性化的幼托服务机构。
以优质的教育资源和贴心的服务吸引家长和幼儿。
三、幼托班介绍1. 幼托班名称[具体名称]2. 幼托班性质[营利性/非营利性]3. 幼托班地址[详细地址]4. 幼托班规模[可容纳幼儿数量]5. 幼托班服务内容幼儿托管服务早期教育课程营养餐饮服务卫生保健服务亲子活动服务四、开办流程1. 注册登记前往当地工商行政管理部门进行注册登记。
办理相关的税务登记和组织机构代码证。
2. 场地选址选择适合开办幼托班的场地。
场地要求符合安全、卫生、环保等相关标准。
3. 人员招聘招聘专业的幼儿教师和保育员。
对招聘人员进行背景调查和资质审核。
4. 设施设备采购采购适合幼儿使用的设施设备。
确保设施设备的安全和卫生。
5. 课程设置制定适合幼儿的早期教育课程。
邀请专业的教育专家进行课程设计和指导。
6. 开业筹备进行开业前的宣传推广。
准备开业所需的物资和资料。
五、运营管理1. 人员管理制定员工手册和规章制度。
对员工进行培训和考核。
2. 财务管理制定合理的收费标准。
建立健全的财务管理制度。
3. 质量管理建立完善的质量管理体系。
定期对幼托班进行评估和改进。
4. 安全管理制定严格的安全管理制度。
加强对幼儿的安全教育和管理。
六、营销策略1. 品牌建设制定幼托班的品牌形象和宣传口号。
加强品牌宣传和推广。
2. 市场推广利用网络、报纸、杂志等多种渠道进行市场推广。
举办亲子活动和开放日，吸引家长和幼儿的关注。
3. 客户服务提供优质的客户服务。
建立客户满意度调查机制，不断改进服务质量。
托管班创业的详细规划
托管班创业的详细规划1. 项目概述1.1 项目名称XX托管班1.2 项目定位为小学生提供放学后及寒暑假的托管服务，内容包括作业辅导、课外阅读、兴趣培养等。
1.3 目标市场主要针对工作繁忙的双职工家庭，以及希望孩子放学后能得到专业辅导和良好研究的家庭。
2. 市场调研2.1 市场需求调研目标区域内家长的需求，了解现有托管班的服务内容、价格、优势与不足。
2.2 竞争分析分析同区域内其他托管班的经营状况、特色服务、价格等，找出差异化的竞争策略。
2.3 目标客户分析明确目标客户的特征，如年龄、职业、教育观念等，以便更好地提供个性化服务。
3. 服务内容与运营模式3.1 服务内容- 作业辅导：提供小学生各科目作业辅导，确保学生作业质量。
- 课外阅读：引导学生阅读有益的课外书籍，培养阅读兴趣和惯。
- 兴趣培养：开设各类兴趣班，如绘画、音乐、舞蹈等，发展学生的特长。
- 素质拓展：组织户外活动、社会实践等，提升学生的综合素质。
3.2 运营模式- 采用全日制和半日制两种托管模式，满足不同家庭的需求。
- 定期组织家长会，与家长沟通学生的研究和生活情况，形成良好的互动。
- 与学校教师合作，了解学生的研究进度和特点，提供更有针对性的辅导。
4. 营销策略4.1 品牌建设打造专业的品牌形象，包括统一的LOGO、教室装修风格、教师制服等。
4.2 宣传推广- 利用社交媒体、家长群、线下活动等多渠道进行宣传。
- 与学校合作，举办家长会、开放日等活动，增加曝光度。
4.3 优惠政策提供试托管期、兄弟姐妹报名优惠等，吸引更多家庭选择我们的托管班。
5. 团队建设5.1 招聘教师选拔有经验、有爱心、专业素质高的教师，确保教学质量。
5.2 培训与发展定期为教师提供专业培训，提升教育教学能力。
5.3 管理团队建立完善的管理团队，负责日常运营、学生管理、教学质量监控等工作。
6. 财务规划6.1 成本预算详细列出开办成本、运营成本、人员成本等，并进行预算控制。
开办晚托班的计划书
开办晚托班的计划书篇一：晚托策划书一、项目介绍：项目名称经营范围：学生托管、作业辅导、寒暑假托管二、市场分析当今人们对教育的重视程度较以前大有提高，孩子竞争性强，压力大；父母投入工作多，难以照顾好孩子。
这些诸多因素趋势晚托班大量产生，为了在众多辅导班中脱颖而出，本机构将制定一套完善并具有特色的晚托管理方案，并由从教多年、经验丰富的优秀教师，全程陪同学生给予启发式的辅导，协助孩子提高学习效率。
学生以完成作业为先，抓预习，复习，用完善的晚托作业流程，循序渐进的改善孩子的不良学习习惯，培养良好的独立学习能力，让您的孩子学业无忧，提升考学应试竞争力。
致力于做一家家长放心，学生喜欢的辅导机构。
三、制定方案（一）辅导时间：周一至周五17：00——20:30备注：a、低年级学段的学生放学比较早，要求六点之前做完所有作业；b、初中生放学晚，作业较多，可以延长到九点离开；c、规定17:10前学生必须到校，迟到扣五分，有事必须由家长打电话请假；d、学生必须服从学校、辅导老师的统一管理。
（二）托管班管理制度托管班做作业流程1、学生进入教室及时签到。
2、进入教室5分钟内做好一切进入学习状态的准备。
3、按上课时间表休息。
（注意：期间如果有学习之外问题，需要等到休息时间再讨论，遇到与学习有关的问题可以举手问老师，作业时间内，禁止吃零食，喝水除外，如有后来的学生，请放慢脚步轻轻入座。
）4、养成独立思考的学习习惯。
学生应养成独立思考的学习习惯，遇到不懂的问题先思考，实在无法解答，先做完会做部分再举手提问，未经值班老师批准，不得随意外出找其他老师答疑。
5、如有错题，学生先自行修改，若修改不了可以到隔壁教室向老师咨询。
6、待老师检查完作业后方可离校，离校时签离。
课间休息安排1、课间十分钟休息可在学校内自由活动，休息等，2、休息时间不可在教室内大喊大叫影响其他同学。
本周之星评分细则1、严格按照作息时间上下课（不随意离开位置，不随意进出教室）5分2、上课时间保持安静，先举手再发言，有事经过老师允许后再去做。
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摘要:
要创业托管，第一步就必须了解托管市场的需求，第二步要确定托管设施的经营方向，
第三步要学会和家长沟通，家长是孩子的第一任老师，如果家长能配合老师工作，这样教学
工作会开展得更顺利。
托管经营、创业精神：
托管经营，必须要成本效益为前提，没有利润，仅仅追求效益是错的；我们不是义务教育机构！因此，在托管经营时，一要考虑开支成本；以小本做大事，以优质服务取代大成本的投入。
二要积极网罗学生，也是托管要素，只有学生越多，运作才能摊低成本，提高利润。
三要做好各学校公关开支，向各大小学校透支，将公关成本打入总成本中，在学生中摊薄。
四要考虑工作容量，生源数量工作效率的同比协调是稳定收入的关键。
只有这样，从事这行
业既高尚又赚钱，这才符合创业精神。
托管班的意义：
（1 ）随着时代的进步，现代的父母承受越来越多的经济压力，用于照料和教育孩子的时间明显不足；加上社会安全形势日趋复杂，车辆的增多和治安的恶化使得家长不放心让孩子独自在家，因此催生了学校家庭之外的孩子的第三归宿----------------------------------- 托管班，有时也俗称小饭桌”
（2 ）一般托管班主要面向低龄儿童，如幼儿园孩子、小学生等，除了看管孩子安全的责任外，很多托管班还承担有接孩子放学、安排孩子晚饭或午饭等，部分托管班还可以住宿，充分解决父母没时间管孩子的难题。
（3）另外还有一种情况是：家里虽然有老人或保姆带孩子，但因为这些看护人缺少必要的教育知识，孩子因为缺少良好的氛围而养成诸多不好的习惯，因此家长送到托管班去，与同学们一起写作业，通过老师的监管和学生的互动以期形成良好的生活学习习惯。
托管班可以辅助孩子更正确的起步：
（1 ）由于现有的孩子多为独生子女，在家享受的多是特殊待遇，因而他们更加需要同伴的氛围。
但学校里以学习知识为主，学生自由受较大拘束，而托管班里则更加生活化，更能磨炼性格、改善个性。
（2）在无特殊关照的同伴氛围里，儿童可以通过互相教育从而产生较好的生活习惯。
在家挑食，不能自觉完成作业的学生，在托管班中受同伴影响会逐渐改掉这些恶习。
正因为缺少了家长过分关注带来的压力和排斥，反而令孩子的各项行为更加自发地进行。
（3 ）托管班的主要任务是辅导孩子写作业，一般孩子回到托管班就会先写作业，老师就不会的问题
给予解答，作业完成后组织学生自查或由老师检查，因此孩子的作业在托管班
就能完成，家长可以省去很多麻烦。
（4）现在的托管班多为私人设立，因而各项服务比较便利，可以有效解决家长的各种实际问题，节省家长的时间。
由于没有正规注册的托管班，现在的托管班可谓良莠不齐。
一些不负责任的托管班会给学生的安全和教育带来很大问题。
这是招收生源将要面临的重要问题，如有必要可以考虑增加部分成本去解决相关证书的要求！
二：业务介绍
1托管时间：周一-周五11 : 30-14 : 30 （业务稳定后可考虑晚托）
2•服务项目：周一-周五午间的托管及食宿学生作业的监督及辅导
3 •托管对象：托管所附近小学或初中的学生
4.服务宗旨：让学生开心，让家长放心（待定）
5 •收费标准：午托包月500元人/次周末科目辅导待议
（因为是自己第一次创业，难度还是很大的，所以先要取得家长的信任，让周围学生
的家长放心我们新开办的托管班，刚开始只负责托管午间，同时让大家及孩子有个适应的
阶段。
做到后面再开始扩大规模、托管晚间及周末的科目辅导。
）
三、市场定位。
开店前的市场调查，调查其它同行的日常情况、与市场的需求。
市场需求：三桥是经济相对一般的地区，其消费水平比较中档，周边大部分居民是外来务
工人员，学生家长不是自己上班，就是做生意，因此是非常忙碌的。
周一到周五，学生在学校里上学，但是放学后的接送以及周末学生的安排就会经常性的出现没人看管的情况，加上周围中小学及幼儿院校相对较为密集，学生数量较多，所以临时托管和课后辅导的需求也比
较多。
行业竞争：周边类似设施数量可观但不成规模，多为私人设立的“小饭桌”，幼儿向托管
所占多数。
我们走的是以教育辅导为主的教辅兼托管设施，以小，初中学生为业务主体，有
相对专业的教辅实力，待设施完善后有一定的市场竞争力。
四、店铺的准备。
三桥建章路，成熟小区内套间（必须成熟小区），70—100平米租金1200元/月左右
选址原因：
生源问题：建章路周边有车辆厂中学，…小学及私立幼儿园若干。
生源问题得以保障，给我们提供了相对稳定的市场需求。
安全问题：因为离学校近，不用交通工具接送，方便附近家长接送孩子。
竞争问题：三桥周边近年来并没有发展出成熟的教育辅导设施，大部分为私人设立的托
管所，这点对于初次创业的我们减少了些许市场竞争的压力，同样也有利于我们设施的发展。
场地设计：
教室：将大客厅设计为教室，配有成套单人桌椅若干或者大课桌若干（根据客厅大小决定数量）；活动白板一套；待业务发展成熟可选择配备一套多媒体设备。
餐厅：贝占壁的书架，可以放置相关档案及教学工具，餐厅正中放置桌子，供学生就餐使
用。
休息室：安放至少四张双层床，一套储物柜。
用餐室（厨房）：常备的厨房用具
五、所需人员
首先：一定要有爱心、耐心、责任心。
要爱孩子，喜欢和学生在一起。
学生的自我控制能力差，需要多督促，帮助他们养成良好的自习与卫生习惯。
厨房1人，教师兼保姆2人
厨师解决学生的吃饭问题以及设施的卫生工作；教师负责看管学生，辅导其完成作业，指导相关学习问题。
六、招生对象
小学全年级段学生（逐步可发展到初中）
说明：考虑到学生要有充分的活动空间，所以不能招收过多的学生；同时托管的学生
年龄阶段跨度大，容易发生争执、打闹，因此不能只追求利润，要考虑业务平衡。
七、用品购买（待实际调查后另稿并作账目明细）
家具：桌椅若干、双人床4套、客厅储物柜、鞋柜、卧室储柜、电视、空调若干、水杯毛巾等个人用品（可自带）。
厨房：厨具、餐具、冰箱、微波炉等。
教学：教师用书，档案文件、相关教学工具等、多媒体设备（可选）。
八、设定制度（详细制度另稿并作样书）
教师职责：
1安排好工作计划，完成各项工作任务，对于教学工作要制档备案。
2.抓好学生思想教育，如有必要可以进行家访。
3.注意学生的情绪，冷时及时增添衣物。
生病要立即送院或通知家长。
4.组织好学生吃饭，让学生安静愉快就餐。
7.注意学生安全，家长来接送时，简单介绍学生的当天情况。
厨师职责：
1.制定每周的餐点计划，保证午餐样式，口味，营养的多样化。
2.做好每日的清洁工作，保持厨房、教室、寝室及卫生间的通风、清洁整齐。
3.每周做好餐费的账目报表，要求收支明细。
学生安全措施：
1 •随时随地注意学生的活动，以免走失。
2•老师对学生要有亲切感，不得有粗暴的行为。
3•环境、房屋、用具等具有安全性。
4•设施内要备有常用的应急药品。
5•应急药品及消毒物由专人管理，不得放在班内。
6•不让学生随意进入厨房。
7•不能让学生独自回家，要由家长亲自接送。
8.老师必须熟悉每位家长，做好安全防范。
九、宣传策划
1 •居委会及小区物业的配合（必要时）
取得他们的支持，让其允许在宣传栏里登出相关的信息。
2.传单
印发传单，再在社区与附近学校分发。
（彩页，名片等多种类型）（传单设计另稿）3•广告牌
制作一个相对显眼的广告牌，挂在设施的外窗上。
（纸质，LED灯等）
4.人脉宣传
有条件可做好附近学校教师的公关工作，通过教师宣传达到广告目的，可考虑分成
制，家长同理。
十、财务预算（初步预算有待改善）
场地租金：3600元（3个月）
用品购买：25000元（包括房屋装饰）（待定）
其他费用（包括水费、电费、宣传费。
相关手续证书费用和首月食材的购买）：5000-8000元
人员雇佣：1500-2000元/月
总计：35600-38600元约合40000元
根据具体情况预算可超额至50000元（最高购买方案预算）
考虑到有相关转让费用远低于本次预算，以及可购买二手用品，整体预算可视实际情
况做相关调整，最低预算应不低于25000元。
（详细预算待实际调查后另稿）。