精益成本管理【会计实务操作教程】
做好精益成本管理的六个基本步骤
做好精益成本管理的六个基本步骤精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供应链成本。
在供应链各个环节中不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而达到降低供应链成本，提高供应链效率目的，最大限度地满足客户特殊化多样化的需求，使企业的竞争力不断增强。
- 1 -成本管理原则是指导组织建立和有效实施成本管理体系的指导思想，组织运用这些指导思想，是组织获得成功的有力武器。
组织的最高管理者应确认和运用管理原则，领导组织进行业绩改进。
- 2 -一、关注、控制成本动量和成本发生过程。
成本动量是决定和驱动成本的可变量，是消耗资源和成本形成的本源，关注和控制成本动量才是成本管理的根本。
成本在过程中发生，关注成本发生过程就是关注成本：应不应该发生？应该发生多少？应该何时发生？应该在何处发生？应该由谁来发生？成本在过程中发生，只有控制成本发生的过程，才能达到控制成本和降低成本的目的。
二、系统地和全面地控制成本。
在组织内部成本全面发生是成本的普遍性，这种普遍性覆盖了组织的所有系统。
因此，组织必须系统地和全面地控制成本。
成本管理是一个系统，必须运用系统的思维和方法对成本进行系统的全面控制，即全员参与和全过程控制。
三、以战略为导向，以形成模式为结果。
成本管理是组织全局性的长期工作，组织必须要有长远的打算和战略的眼光，并以战略为导向努力打造出一个有差异化的、低成本的运作模式。
四、领导作用、科学决策。
领导者确立组织统一的宗旨和方向。
领导者应当创造并保持使全体人员都能充分参与实现组织目标的内部环境。
领导者的科学决策是组织获得成功的关键。
五、成本保证。
组织建立、实施和保持成本管理体系，就是使企业在成本管理与控制方面得到立法保证、组织保证、方法保证、资源保证、活动保证和人员的意识和能力保证，为顾客和组织管理者满意提供信任。
六、全员参与。
各级人员都是组织之本，每个人都发生成本，只有他们的充分参与成本管理与控制，才能使他们的才干为组织带来低成本收益。
成本精益化管理方案
成本精益化管理方案一、目标。
咱得像守财奴一样，把每一分钱都看得死死的，但咱可不是小气，而是要让钱花得值，实现成本的精益化管理，在不降低产品和服务质量的前提下，把成本降到最低。
二、成本分析。
1. 成本分类大揭秘。
先把成本分成固定成本和变动成本。
固定成本就像那些每个月雷打不动要交的房租，不管你生意好不好，都得给。
变动成本呢，就像你买原材料，生意好就买得多，成本就高，生意差买得少，成本就低。
再细分一下，比如原材料成本、人工成本、设备折旧成本、运输成本等等。
把这些成本都列出来，像数家珍一样，看看哪个是可以“动动手脚”的。
2. 成本现状侦查。
找个小本本，把公司现在的各项成本数据都记下来。
看看哪个成本占比最大，就像在一群小喽啰里找出那个带头的大反派。
比如说，发现原材料成本占了总成本的一大半，那这就是我们重点要关注的对象。
三、具体措施。
# （一）原材料成本管理。
1. 供应商谈判兵法。
找供应商就像找对象，得多挑挑。
跟现有的供应商重新谈判，就像跟菜市场大妈砍价一样。
跟他们说：“亲，你看现在市场竞争这么激烈，你不给我个好价格，我可就找别人啦。
”争取更优惠的采购价格、更好的付款条件，比如延长付款期限，这样咱的资金就能在手里多捂一会儿，还能产生点利息呢。
同时，多找几家供应商，货比三家嘛。
不要在一棵树上吊死，说不定新找的供应商能给我们意想不到的低价和优质服务。
2. 原材料库存魔法。
库存管理要像魔法一样精准。
不能让原材料在仓库里睡大觉，积压太多库存就像把钱锁在保险柜里还不让动，太浪费了。
采用先进先出的原则，防止原材料过期或者损坏。
根据市场需求和生产计划，精准计算原材料的采购量。
就像做饭一样，根据家里有几口人、饭量有多大来买菜，不多不少正好。
# （二）人工成本管理。
1. 人员效率提升秘籍。
员工就像超级英雄，要让他们发挥最大的能量。
进行岗位分析，看看每个人的工作任务是不是合理。
如果有人闲得没事干，有人忙得像陀螺，那就得调整调整。
会计实务企业核算成本管理的6种方法
会计实务企业核算成本管理的6种方法在会计实务中，企业核算成本管理是一个关键的过程，它帮助企业在运营中追踪和控制成本，以达到最大化利润的目标。
下面将介绍6种常用的企业核算成本管理方法。
方法一：作业成本法（Job costing method）作业成本法是一种按照每个作业或项目对成本进行追踪和分配的方法。
这种方法适用于生产过程中每个作业或项目具有独特特征和需求的企业。
例如，建筑行业中每个工程项目都可以按照作业成本法进行核算。
这种方法能够提供准确的成本信息，帮助企业进行决策和控制成本。
方法二：过程成本法（Process costing method）过程成本法是一种按照生产流程对成本进行追踪和分配的方法。
这种方法适用于连续生产过程中，产品在不同生产部门间进行加工的企业。
使用过程成本法，企业可以按照每个部门的成本来计算产品的成本。
这种方法简化了成本核算的复杂性，但可能无法提供具体作业的成本信息。
方法三：标准成本法（Standard costing method）标准成本法是一种通过预先设定的标准成本来计算实际成本的方法。
企业可以根据产品或服务的特性和历史数据，设定每个成本要素的标准成本。
然后，通过与实际成本进行比较，可以确定偏差并作出调整。
标准成本法可以帮助企业识别成本的变动和原因，并制定控制成本的策略。
方法四：直接成本法（Direct costing method）直接成本法是一种将直接成本完全分配给产品或服务的方法，而将间接成本视为期间费用。
这种方法适用于企业将间接成本视为无法完全归属于特定产品或服务的情况。
直接成本法可以提供对产品或服务的直接成本的清晰可见性，但在期间费用核算上可能较为模糊。
方法五：可变成本法（Variable costing method）可变成本法是一种将变动成本视为产品或服务成本的方法，而将固定成本视为期间费用。
这种方法适用于企业需要强调变动成本对产品或服务的影响。
可变成本法可以帮助企业更好地了解变动成本的变动原因并进行决策。
成本管理操作手册(DOC 43页)
成本管理操作手册(DOC 43页)成本管理操作手册1.核算资源1.1.成本科目字典操作路径：业务中心/成本管理/核算资源/成本科目字典操作步骤：1.选择【成本科目字典】模块；2.点击【同级新增】或【下级新增】，添加新的成本科目，填写编码、名称和属性；3.【数量单位】4.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。
注意事项：1.成本科目的属性可以修改，修改前建立的台帐不变，之后建立的台帐按照新的属性执行；2.成本进入成本帐的方式是根据成本科目的属性判断；3.成本科目字典只能在集团级进行编制、修改管理；在公司级和项目级只能浏览。
1.2.核算对象操作路径：业务中心/成本管理/核算资源/核算对象操作步骤：1.选择【核算对象】模块；2.点击【同级新增】或【下级新增】，添加新的核算对象名称。
3.点击【对应施工合同】选取施工合同，并勾选可分摊节4.5.操作步骤：1.选择【目标责任成本编制】模块；2.点击【新增】按钮，系统生成一张空白的预算编制单据；3.填写预算名称，选择编制方式、施工合同、统计专业、类别、核算对象，填写批复日期；4.点击导入预算按钮(编制方式为清单或定额方式），系统弹出选择预算文件的二级窗体，选择需要导入的预算书，完成后点击提交；若选择为费用项方式，点击新增费用项，系统生成一条空白的费用项明细，填写费用项编码、费用项名称、单位、单价、数量；5.如需为某份预算增加变更预算/认价预算，打开该预算，点击新增变更/认价按钮，系统生成一张空白的变更/认价预算单据，系统自动生成单据编号、编制日期、编制人信息；6.填写变更/认价预算的名称、选择编制方式、统计专业、核算对象、挂接变更单/暂估价确认单；7.点击【导入预算】按钮(编制方式为清单或定额方式），系统弹出选择预算文件的二级窗体，选择需要导入的预算书，完成后点击提交；若选择为费用项方式，点击新增费用项，系统生成一条空白的费用项明细，填写费用项编码、费用项名称、单位、单价、数量；8.填写报出金额、批复金额，修改批复状态、批复日期，完成后点击提交。
会计实务企业核算成本管理的常用5种方法
会计实务企业核算成本管理的常用5种方法企业核算成本管理是指企业在生产经营过程中，为了合理分配和核算生产成本，优化资源配置，提高经济效益，采用的一系列核算成本的方法和技术。
下面介绍企业核算成本管理的常用5种方法。
一、分项成本法分项成本法是将企业的生产成本按不同的项目进行划分和计算，使各项生产成本符合企业实际情况，并便于核算和分析。
分项成本法可以将成本划分为直接材料成本、直接人工成本和制造费用三大类，从而更好地了解不同成本的构成和变动情况。
这种方法可以帮助企业合理控制成本，优化资源配置。
二、作业成本法作业成本法是按照成本对象产生的次序，将各项成本逐步分配到产品或服务上。
通过作业成本法，可以将企业的生产活动划分为若干个作业，然后逐一核算各个作业所需的成本。
作业成本法可以帮助企业深入了解各个环节的成本构成，提高成本控制的精确度和有效性。
三、部门成本法部门成本法是按照企业内部部门的划分，将生产活动所需的成本分配到各个部门上。
通过部门成本法，可以了解不同部门之间的资源占用情况，优化成本配置，提高企业整体效益。
此外，部门成本法还能够帮助企业评估和优化部门的绩效，提高组织管理水平。
四、标准成本法标准成本法是通过设定标准成本，对企业的生产过程进行成本核算和分析。
标准成本法可以将实际成本与标准成本进行比较，找出产生差异的原因，并采取相应措施进行成本控制和优化。
标准成本法可以使企业在生产过程中及时掌握成本变动情况，提高成本控制和资源配置的效率。
五、直接成本法直接成本法是将生产活动直接产生的成本，例如原材料成本和直接人工成本，直接分配到产品或服务上。
通过直接成本法，可以准确了解各产品或服务的成本构成，帮助企业进行成本控制和利润分析，并进行相应的决策。
直接成本法可以帮助企业进行成本核算的简化和精确，提高经济效益。
在实际应用中，企业可以根据自身情况选择适合的成本核算方法，灵活运用这些方法，以提高成本控制和资源配置的效果，从而实现经济效益的最大化。
如何实现精益成本管理
如何实现精益成本管理
在成本管理的实际过程中，企业应该怎么做才能做到精益成本管理？这里建议企业可以从以下方面入手：
1.成立专门的成本管理部门。
企业的传统做法是在财务部门设置成本管理机构，但由于精益成本管理涉及到企业自上而下的各个层级，建议企业设立专门的成本管理部门，由公司副总裁直接负责。
2.借助外力推动精益成本管理。
企业精益成本管理的实施大部分时候需要外力。
由于我国企业在成本管理方面的经验不足，而且大部分企业也缺乏这方面的专业人才，借助外部专业机构在短时间内提升企业的精益成本管理水平是一种方法。
3.根据需要选择成本管理信息工具。
信息工具的选择因企业规模和所处行业而异。
小企业只需要实现精益成本管理的思想，不一定需要使用专门的成本管理软件。
制造企业可以选择按照精益成本管理的思路，对现有ERP系统中的成本管理模块进行优化；服务行业建议达到一定规模的时候运营成本管理系统。
4.培养精益成本管理文化。
精益成本管理体系的建立和运行需要企业所有部门所有员工的参与。
因此，企业除了建立成本控制和考核制度外，还需要培育精益成本管理文化，让精益成本管理的理念深入人心，成为全体员工的共识。
成本会计操作手册
成本日常处理事项1、委外订单的核销处理.核销方式分为两种：一种是按委外订单进行核销，另一种是按供应商进行核销，尤先按第一种方式进行核销,在委外入库单没有对应的材料出库单核销的情况下,采用第二种方式进行处理。
平时可以先将已完工的订单进行手工核销.手工核销操作步骤：委外管理—委外核销-手工核销,在过滤条件下录入要核销的订单号，在核销列表的左上角“选项”里,选择按订单进行核销。
月末可将未完工的订单对应的所有入库单进行批量核销处理。
批量核销步骤:委外管理-委外核销—按入库单批量核销或按订单批量核销。
2、委外订单的关闭处理.对已结案的订单进行关闭处理，要关闭两个地方，一个是对委外订单进行关闭处理，另一个是对委外订单对应的到货单进行关闭处理,且关闭的时间要同最后一笔入库业务所发生的月份保持一致委外订单关闭步骤：委外管理—委外订货—委外订单列表，选种要关闭的订单行，点击左上角的“关闭"或“批量关闭”按钮。
委外到货单关闭步骤:委外管理-委外到货-到货单列表，录入要关闭的到货单对应的委外订单号,选种要关闭的到货单行，点击左上角的“关闭”或“批量关闭"按钮.注意:委外订单一旦关闭，不允许在次月打开，一是防止订单余留在制在材料，二是影响应付组结算超标物料费用。
目前公司委外材料超标是如何处理的。
3、委外材料核销调整及处理。
目的：对已结订单在制未全部分摊完的余料进行调整，减少委外加工材料费用,避免存货虚增.每月月初或中旬检查上月已完结委外工单是否留有在制材料，针对余留的在制材料在本月进行委外核调整。
核销调整步聚：进入委外管理—报表—委外分析-委外订单用料分析表，选择已关闭的订单区间值,输出EXCEL明细保存至桌面,在EXCEL里面将未核销完毕的订单筛选出来.再到委外核销—委外核销调整界面过滤要调整的订单,将过滤出来的订单进行核销。
如发现订单过滤不出来,需要查看该订单对应的每款子件是否有发生过领料，如存在没发生领料的，应将该订单打开后，对其未发料的子件进行变更删除处理，删除之后再将该订单审核关闭掉,再回到委外核销调整理业务下进行过滤核销。
企业成本管理三步曲【会计实务操作教程】
费用，不是简单地以成本的高低作为评价标准，而是投入与产出之比作 为评价标准，则现代成本控制表现两个方面，一是在产品成本既定的情 况下产品价值的增加，一是在产品价值既定的情况下耗费的降低。 企业成本是企业对所控资源的耗用，包括人力、物力、技术和信息 等，而这些耗费最终作用在最终产品主，但其起关键作用的耗费主体是 企业的所有员工，尽管企业资源耗费在很大程度上取决于企业领导层的 决策，取决于产品的设计和流程设计的合理性，但最终的执行还得落实 到每个员工身上，员工的责任心、对流程的执行度、操作熟练程度、操 作技巧等都直接影响到企业的最终成本，另外产品在技术、功能、外观 上的创新虽然可能不会降低其耗费，但有可能增加产品的价值，这也是 一种成本节支方式。只有让全员树立起现代成本意识，才能充分调动大 家的成本控制意识，才能最大地挖掘企业的成本控制潜力。树立企业全 员成本意识不光表现在企业有多少多少成本制度，有多少多少成本控制 人员，其根本应将成本效率观念溶入到企业每个员工的血液之中，要使 企业每个员工都能自觉自愿地、随时随地为增加产品价值、节省各项耗 费着想。 要在企业全员中树立起现代成本意识，应有健全的成本控制体系，有 科学的培训安排、严格企业作业流程，关键是完善各项成本管理奖惩制 度（当然这个制度不能仅停留于纸面上，要切实落实到实处），毕竟在目
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企业成本管理三步曲【会计实务操作教程】 大家都知道企业利润=收入-成本，在产品价值既定的情况下，企业产品 成本的高低，既是企业利润高低的决定因素，也是企业重要决策的关键 因素，但是随着市场经济的发展，大多数产品在技术上、功能上趋同， 在产品价值上要做多大文章的难度要大于控制成本的难度，成本管理成 为现在企业利润增加的重要手段，特别是在现在全球经济不太好的时 候，如何控制好企业产品成本已经成为企业的市场立足之本。当然在成 本一定的情况下，产品价值越高企业利润也越大，因此不断创新也成为 企业永恒的主题，在此不去多论。 企业成本管理的根本是进行成本控制，成本控制首先应全员树立成本 意识，其次建立健全企业成本控制体系，再次选择积极可行的成本控制 方法，这是企业成本控制的三步曲。 全员树立现代成本意识 成本意识是现代企业成本管理中一个基本立足点，它要求除企业管理 者和参与成本控制的管理人员外，企业全部人员应对成本管理和控制有 足够的重视，全员树立成本意识，不受成本无法再降低、企业技术和人 员素质低无法降低成本等传统思想的束缚，要使企业全体员工充分认识 到成本降低的潜力是无穷无尽的。 企业目标是利润，而决定利润多少主要两个因素，一个是成本，一个
管理会计实务-成本管理
是强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理，有助于
02 提高客户价值和产品市场竞争力
03 是谋求成本规划与利润规划活动的有机统一，有助于提 升产品的综合竞争力
任务实施
任务资料和任务目标见前面的【任务导入】，具体任务实施过程如下。 第一，整理丰田公司目标成本法的案例资料。 丰田式目标成本法所体现的成本管理特色主要表现在以下几个方面。 拓宽了企业成本管理的范围；明确了企业成本管理必须着眼于未来市场以求取竞争优势； 调整了企业成本管理的重点；深化了企业成本管理的目标；丰富了成本管理的手段；独 特的差额估计与差额管理。
三、标准成本的制定
针对不同的成本 或费用项目，分 别确定消耗量标 准和价格标准
确定每一成本或 费用项目的标准 成本
第一步
第二步
汇总不同成本项 目的标准成本， 确定产品的标准 成本
第三步
三、标准成本的制定
一般地，企业产品标准成本通常由直接材料标准成本、直接人工标准成本和 制造费用标准成本构成。每一成本项目的标准成本分为用量标准（包括单位 产品消耗量、单位产品人工小时等）和价格标（包括原材料单价、小时工资 率、小时制造费用分配率等）。
3
成本效益原则
带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于
其投入的成本。
4
重要性原则
成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目， 对于不具有重要性的项日可以适当简化处理。
任务实施
任务资料和任务目标见前面的【任务导入】，具体任务实施过程如下。 第一步，结合所学知识，整理沃尔玛成本控制的案例资料。 沃尔玛降低采购价格，利用自己的配送系统，对店铺进行配送，这种配送方式，使 企业可以采用天天低价销售的营销策略，由于实现了天天低价，销售量大大增加，销售 量增加使得采购量增加，采购量的增加又回到低成本采购上，形成了业务流程低成本运 行。 沃尔玛的配送中心在全球建立了62个，为450多家店铺进行配送，配送半径最远为 500公里。沃尔玛大约80个店铺需要建立一个配送中心，10万平方米的店铺面积一般有1 万平方米左右的配送中心，配送中心有6个，比如有服装的配送中心、进口商品的配送中 心、退货的配送中心等。
精益成本管理
精益成本管理精益成本管理是以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的成本管理理念——精益成本管理。
它从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本，以达到企业供应链成本最优，从而使企业获得较强的竞争优势。
现代经济的发展，世界范围内的企业竞争，赋予了成本管理全新的含义，成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定，而是定位在更具广度和深度的战略层面上。
从广度上看，已从企业内部的成本管理，发展到供应链成本管理；从深度上看，已从传统的成本管理，发展到精益成本管理。
现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和发展。
因此，成本管理目标必须定位在客户满意这一基点上，立足于为客户创造价值的目标观，已远远超越了传统的以利润或资产等价值量为惟一准绳的目标规，它服务于确立企业竞争优势，形成长期有效的经营能力。
现代企业的竞争，不仅仅是产品或服务的竞争，己扩展到企业的整个供应链之间的较量。
企业之间的竞争，实质上表现为企业供应链之间的竞争。
企业供应链中的有关各方如供应商、制造工厂、分销商、客户等各环节的资源合理安排和有效利用，整个供应链成本低于相互竞争的其他供应链，该供应链具有较强的竞争能力，处于供应链上的各节点企业的成本随着供应链成本的优化而降低，企业的竞争力会得到加强。
精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供应链成本。
在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而达到降低供应链成本，提高供应链效率的目的，最大限度地满足客户特殊化多样化的需求，使企业的竞争力不断增强。
2 什么是精益成本管理精益成本管理是以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的成本管理理念——精益成本管理。
它从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本，以达到企业供应链成本最优，从而使企业获得较强的竞争优势。
成本会计管理操作实务
成本会计管理操作实务1. 引言成本会计是企业会计的一个重要组成部分，它主要关注企业产品或服务的成本核算和成本控制。
成本会计管理操作实务是指将成本会计理论与实际操作相结合，实施成本核算、成本控制和绩效评价等相关工作的具体操作流程和方法。
本文将介绍成本会计管理操作实务的一些基本概念和常用方法。
2. 成本会计管理操作实务的基本概念2.1 成本会计管理操作实务的定义成本会计管理操作实务是指企业在实施成本会计管理过程中，根据成本会计理论和实际情况，采取的一系列具体操作流程和方法，以实现对成本的准确核算和控制。
2.2 成本会计管理操作实务的目的成本会计管理操作实务的主要目的是为了帮助企业实现以下目标：•准确核算产品或服务的成本，为决策提供准确的成本数据。
•实施成本控制，降低企业成本，提高利润。
2.3 成本会计管理操作实务的内容成本会计管理操作实务的内容包括以下几个方面：•成本核算：通过分析、计算和记录企业各项成本，以明确产品或服务的成本构成和发生情况。
•成本控制：通过设定成本控制指标、制定成本控制措施等手段，实现对成本的控制和优化。
•绩效评价：通过对成本数据进行绩效分析和评估，评价企业的成本效益和经营绩效。
3. 成本会计管理操作实务的常用方法3.1 成本核算方法•直接成本法：将直接与产品或服务直接相关的成本，如原材料、直接人工等，按照产品或服务数量分摊到每个单位上。
•加权平均成本法：将间接成本按照成本池的概念进行分摊，再加上直接成本，计算得出单位产品或服务的成本。
•标准成本法：根据生产标准和成本标准，预先确定产品或服务的标准成本，与实际成本进行对比，以便评价成本绩效。
3.2 成本控制方法•成本预算：通过预先制定成本预算，明确各项成本的限额，为成本控制提供目标和依据。
•成本差异分析：对实际成本和标准成本之间的差异进行分析，找出产生成本差异的原因，并采取措施加以改进。
•成本管理报告：及时向管理层提供成本核算和控制信息，帮助管理层了解和评估成本情况，及时采取措施。
会计实务作业成本管理的实施步骤
会计实务作业成本管理的实施步骤作业成本管理是一种管理方法，用于评估和监控生产过程中的成本。
它涉及将产品或服务的成本与实际完成的任务相关联，并提供有关如何改进生产成本和效率的信息。
下面是作业成本管理的实施步骤：1.确定目标：在实施作业成本管理之前，组织需要明确其目标。
这可以包括确定降低成本、提高生产效率或优化资源利用的特定目标。
2.识别作业：在作业成本管理中，每个任务被称为作业。
必须识别和分类所有相关的作业，以便能够正确跟踪和管理成本。
这可以通过审查生产流程和操作手册来完成。
4.数据收集：收集与每个作业相关的成本数据。
这可以涉及收集人工工时、材料成本和其他间接成本等信息。
一种常用的方法是使用时间记录表来跟踪员工在每个作业上花费的时间。
5.分配成本：根据作业成本池和成本驱动因素，将各项成本分配给各个作业。
这可以通过使用成本驱动因素的参数来计算每个作业的成本。
6.分析成本：分析各个作业的成本，并确定成本高的作业和成本低的作业。
这可以帮助识别成本高的作业，并采取相应的措施进行成本控制和优化。
7.追踪和监控：跟踪和监控各项作业的成本。
这可以通过制定成本报告、管理会计系统和预算控制等方法来实现。
8.进行决策：基于作业成本的分析结果，组织可以做出相关的决策。
这可能包括确定调整生产流程、提高资源利用率、优化供应链等措施。
9.进行绩效评估：评估作业成本管理的绩效。
这可以通过比较实际成本和预期成本，以及与竞争对手的成本进行比较来完成。
10.持续改进：作业成本管理是一个持续的过程。
通过持续监控和改进，组织可以不断提高效率和降低成本。
做好精益成本管理的六个基本步骤
做好精益成本管理的六个基本步骤精益成本管理是一种管理方法，旨在通过优化流程、降低成本和提高效率来提高企业的竞争力。
在执行精益成本管理时，可以遵循以下六个基本步骤：1.确定价值流：价值流是指整个产品或服务从供应商到客户的所有流程。
首先需要了解和识别公司的价值流，以便确定哪些活动是对最终产品或服务产生价值的，以及哪些活动是浪费或无价值的。
通过理解价值流，可以定位并集中精力优化的领域。
2.识别浪费：浪费是精益成本管理的重点之一、在价值流中，有很多可能存在浪费的环节。
例如，等待时间、库存积压、转移和传递错误、缺陷修复等。
通过识别和分析这些浪费，可以找到改进的机会，以减少成本和提高效率。
3.设计流程：在确定了价值流和浪费之后，需要重新设计流程以消除浪费。
这意味着重新安排活动的顺序、重新分配任务和责任、消除不必要的环节等。
设计流程时，应该将最终客户的需求和价值视为主要考虑因素，并确保流程能够以最小的浪费和最高的效率来满足这些需求。
4.应用持续改进：精益成本管理是一个持续改进的过程。
一旦流程被重新设计，就需要持续监测和评估效果，并对其进行调整和改进。
这可以通过建立有效的指标和监控系统来实现，以确保流程能够保持高效并满足市场需求的变化。
5.培养员工参与：精益成本管理的成功取决于员工的参与和合作。
培养员工参与是一个至关重要的步骤。
培训员工，使他们了解精益成本管理的概念和方法，并鼓励他们提供改进意见和建议。
员工参与能够带来更多的创新和主动性，从而推动组织实现更好的成本管理。
6.持续学习和改进：最后一个步骤是持续学习和改进。
一个组织应该不断地学习和改进自己的成本管理方法。
这可以通过与其他组织的合作、参加行业研讨会和培训课程等方式来实现。
同时，也要不断反思和评估自己的做法，并修改和改进现有的精益成本管理过程。
总结起来，精益成本管理是一个持续改进的过程，通过识别和消除浪费，重新设计流程，并培养员工的参与，实现企业的成本管理和竞争力提升。
企业管理会计【会计实务操作教程】
企业管理会计【会计实务操作教程】 2015年 12月 29日，财政部发布了《管理会计基本指引（征求意见 稿）》。管理会计的目标是通过提供有用信息，运用管理会计工具方法， 充分发挥管理会计解析过去、控制现在和筹划未来的职能，支撑相关决 策，强化Байду номын сангаас完善管理控制，促进业务协同，以实现单位战略。并在征求 意见稿中指出：“管理会计的应用应以战略为导向，以持续创造价值为 基础，促进单位可持续发展。”
其实，细细思考，在管理会计研究中，我们很少有对“价值”进行过 定义、界定和明确。我们在很多场合泛泛地运用“价值”、“价值量”等
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概念，但是在实际工作中，这些概念过于宽泛无法界定同时又很难用技 术工具衡量，因此这些概念在管理会计实务工作中显然无法使用。我们 认为，企业管理会计中的“价值”，应该能满足我们通常所说的会计的确 认、计量、记录和报告等需求，至少具备以下几个基本的特征：
企业管理会计应当持续创造价值。那么，什么是“价值”就成了企业 管理会计的一个基本问题。关于价值，不同的著作当中有诸多不同的论 述，马克思《资本论》中关于商品价值和劳动价值的论述堪称经典。但 是，管理会计中的价值到底指的是什么？又应当如何进行衡量？只有解 决这些问题，管理会计才能实现从理论到实践的落地，基本指引才能发 挥好指导实际工作的作用。
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会计是一门很基础的学科，无论你是企业老板还是投资者，无论你是 税务局还是银行，任何涉及到资金决策的部门都至少要懂得些会计知 识。而我们作为专业人员不仅仅是把会计当作“敲门砖”也就是说，不 仅仅是获得了资格或者能力就结束了，社会是不断向前进步的，具体到 我们的工作中也是会不断发展的，我们学到的东西不可能会一直有用， 对于已经舍弃的东西需要我们学习新的知识来替换它，这就是专业能力 的保持。因此，那些只把会计当门砖的人，到最后是很难在岗位上立足 的。话又说回来，会计实操经验也不是一天两天可以学到的，坚持一天 学一点，然后在学习的过程中找到自己的缺陷，你可以针对自己的习惯 来制定自己的学习方案，只有你自己才能知道自己的不足。最后希望同 学们都能够大量的储备知识和拥有更好更大的发展。
精益成本管理的六个基本步骤
精益成本管理的六个基本步骤成本管理原则是指导组织建立和有效实施成本管理体系的指导思想，组织运用这些指导思想，是组织获得成功的有力武器。
组织的最高管理者应确认和运用管理原则，领导组织进行业绩改进。
1.关注、控制成本动量和成本发生过程成本动量是决定和驱动成本的可变量，是消耗资源和成本形成的本源，关注和控制成本动量才是成本管理的根本。
成本在过程中发生，关注成本发生过程就是关注成本：应不应该发生？应该发生多少？应该何时发生？应该在何处发生？应该由谁来发生？成本在过程中发生，只有控制成本发生的过程，才能达到控制成本和降低成本的目的。
2.系统地和全面地控制成本在组织内部成本全面发生是成本的普遍性，这种普遍性覆盖了组织的所有系统。
因此，组织必须系统地和全面地控制成本。
成本管理是一个系统，必须运用系统的思维和方法对成本进行系统的全面控制，即全员参与和全过程控制。
3.以战略为导向，以形成模式为结果成本管理是组织全局性的长期工作，组织必须要有长远的打算和战略的眼光，并以战略为导向努力打造出一个有差异化的、低成本的运作模式。
4.领导作用、科学决策领导者确立组织统一的宗旨和方向。
领导者应当创造并保持使全体人员都能充分参与实现组织目标的内部环境。
领导者的科学决策是组织获得成功的关键。
5.成本保证组织建立、实施和保持成本管理体系，就是使企业在成本管理与控制方面得到立法保证、组织保证、方法保证、资源保证、活动保证和人员的意识和能力保证，为顾客和组织管理者满意提供信任。
6.全员参与各级人员都是组织之本，每个人都发生成本，只有他们的充分参与成本管理与控制，才能使他们的才干为组织带来低成本收益。
7.预先控制成本风险成本是有风险的，识别、确定、预防和控制成本风险是组织持续经营的必要条件。
预防不期望情况的发生，要比采取纠正和纠正措施更重要。
以预防为主，企业在生产经营过程中应该发生多少成本、付出多大代价？必须事先进行策划，统筹安排，防患未然。
培训知识-精益财务与成本管理
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作业链上的工时
必需消耗时 间
损失时间
有效工作时 间
休息时间
不可避 免的中 断时间
多余和偶 然
停工
懈怠
准备时间 与结束时
间
基本工作时 间
辅助工作时 间
生产本身 造成的停
工
非生产本身 造成的停工
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必需消耗时 间
机械工作时间
损失时间
有效工作时 间
不可避免的 无负荷时间
审核人：
部门主管：
编制人：
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直接材料费用
直接人工费用
制制造费用
投入角度
产品纯生产成本 质量成本 效率成本
资金占用成本
产出角度
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顾客定义：产品成本是生产产品的纯生产成本，不应含有 企业管理不善的成本。
企业定义：产品成本是生产产品的所有资源的支出，包括 企业管理不善的成本。
对产成品计量 对产成品进行检验，得出合格产品量
检查燃料存量，得出燃料使用量
更换生产班组，更换不同品质材料及辅料，重新测试
汇总纯记实记录表，优化不合理作业 根据新的作业设计，重新上机测算
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观察员需具备条件： 1、具有亲合力 2、脑子清楚 3、责任心强 4、协调能力强 标准成本编制必须成立小组，根据记当的结果，不断修正
丰田汽车定义：凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的 设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费。
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质量成本包括： 1、预防成本： 用于预防不合格品与故障所支付的费用；包括：质量培训费、质量管理活动
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优，从而使企业获得较强的竞争优势。精益成本管理思想十分丰富，管
理方法很多，形成了相互联系、相互作用的方法体系。如果孤立地看每 一个思想，每一种方法，不能准确把握精益成本管理的精髓。精益成本 管理的每个管理思想，每种管理方法都不是孤立的，而是互相之间有联
只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！
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精益成本管理【会计实务操作教程】 一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能 够对相对成本和收入有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势 的两个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本，在企业经营战 略中已处于极其重要的核心地位，它从根本上决定着企业竞争力的强 弱。 现代经济的发展，世界范围内的企业竞争，赋予了成本管理全新的含 义，成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定，而 是定位在更具广度和深度的战略层面上。从广度上看，已从企业内部的 成本管理，发展到供应链成本管理；从深度上看，已从传统的成本管 理，发展到精益成本管理。 现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成 长和发展。因此，成本管理目标必须定位在客户满意这一基点上，立足 于为规，它服务于确立企业竞争优势，形成长期有效的 经营能力。 现代企业的竞争，不仅仅是产品或服务的竞争，己扩展到企业的整个 供应链之间的较量。企业之间的竞争，实质上表现为企业供应链之间的 竞争。企业供应链中的有关各方如供应商、制造工厂、分销商、客户等
系的，一种方法支持另一种方法，方法又保证思想的实现，只有把供应 链的精益管理思想与方法有机地组合起来，构成一个完整的精益成本管 理系统，才能发挥每种方法的功能，才能达到系统的最终目标 -- 质量是 好的、成本是低的、品种是多的、时间是快的。 精益成本管理不断追求 增加企业的竞争力，这是系统的最高层次的目标。 精益生产的宗旨是在企业整个供应链环节杜绝一切浪费；作业成本管 理以作业动因为切入点，作为整个精益成本管理的基石；敏捷制造的目 标是速度和满意度，以达到综合性竞争能力； ERP 系统实现了整个供应 链信息系统的集成性、准确性和实时性，同时梳理了业务运作流程。精 益成本管理以供应链作为整个成本管理的连接纽带，以 ERP 汇集供应链 各方的信息，达成精益成本管理目标。 由于精益成本管理主要对象为供应链成本的各个方面，依据供应链成 本的划分，精益成本管理具体来说应包含以下内容： 1 ．精益采购成本管理 国外学者研究认为，采购费用约占销售收入的 40 ％一 60 ％，采购成 本在企业供应链成本中占有很大的比重，降低采购成本，成为降低供应 链成本的关键点之一。 精益采购成本管理正是以采购为切入点，通过规范企业的采购行动， 实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要
个环节中不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而达到降低供 应链成本，提高供应链效率的目的，最大限度地满足客户特殊化多样化 的需求，使企业的竞争力不断增强。 精益成本管理是构建在为客户创造价值为前提，以供应链成本最小为 目标，从而实现对整个企业供应链成本管理。如何实现供应链成本最 小，正确确认和计量它，显得十分重要。从总体说，供应链成本应是为 保证供应链正常运作而支付的各种成本和费用的总和。供应链成本包含 的内容十分广泛，国外有的学者提出供应链成本应包括：取得成本、运 行成本、培训成本、维护成本、仓储成本、环境成本和回收成本。这种 供应链成本划分方法主要基于供应链作业过程来进行的，但并没有考虑 不同类型成本对整个供应链成本产生的影响和重要程度，不利于对供应 链成本中关键性成本的控制和管理。鉴于这一原因，在考虑供应链成本 作业过程相关性的同时，对关键性的影响供应链竞争力、客户满意度的 成本予以足够的重视，供应链成本可划分如下：采购成本、设计成本、 生产成本、物流成本和服务成本。 精益成本管理以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精 益生产、精益物流和精益服务技术，把精益管理思想与成本管理思想相 结合，形成了全新的成本管理理念 -- 精益成本管理。它从采购、设计、 生产和服务上全方位控制企业供应链成本，以达到企业供应链成本最
的时候、按需要的数量采购需要的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪
费。 精益采购成本管理依托于精益采购来实现，精益采购要求建立健全企 业采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，实行必
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要的招标采购，使隐蔽的信息公开化，防止暗箱操作，在保证质量的前 提下，使采购价格降到最低；以公正、公开的原则，来选择好供应商， 采用定向采购的方式，即对每一种所需的物料，按质量、技术、服务和 价格几方面的竞争能力，来选择供应商，并与之建立长期、互惠互利的 战略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本；通过与供应商签订在需 要的时候提供需要的数量、需要的品种的物料协议，实施适时采购，得 到缩短提前期、减少物料库存。精益采购使采购的每一环节、每一过程 的成本实现了精益化控制的目标，精益成本管理思想得到了充分体现。 2 ．精益设计成本管理 精益成本管理的重点应放在产品开发阶段，并将其看成是企业竞争成 败的关键。国外资料表明，在成本起因上， 80 ％的产品是在产品设计阶 段形成的，因此，成本规划工作要贯穿产品开发的全过程，大体上要遵 循以下程序： (1) 确定新产品开发任务的同时规定新产品开发成本。目标成本是按照 市场预测的销售价格、企业中长期计划目标利润应用售价减法公式来确 定的； (2) 目标成本按照产品结构分解落实到产品的各个总成本和零件上； (3) 产品开发的每个阶段对目标成本实际达到的水平进行预测和对比分 析；
各环节的资源合理安排和有效利用，整个供应链成本低于相互竞争的其
他供应链，该供应链具有较强的竞争能力，处于供应链上的各节点企业 的成本随着供应链成本的优化而降低，企业的竞争力会得到加强。 精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供应链成本。在供应链的各
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