石油企业合同管理风险控制基础问题.doc
浅谈石油企业合同管理的法律问题
浅谈石油企业合同管理的法律问题摘要：合同是企业从事经济活动的一种重要载体，随着社会主义市场经济的发展和竞争的日益激烈，石油矿区服务企业所面临的合同管理法律风险日趋复杂化和多样化，合同管理法律风险防范也成为石油矿区服务企业内部管理的重要内容。
本文通过分析和阐述合同管理法律风险的特征、表现及成因，探讨石油矿区服务企业合同管理法律风险的防范。
关键词：石油矿区服务企业合同管理法律风险防范合同管理是企业经营管理的重要组成部分，在石油矿区服务企业不断向市场经济发展的新形势下，矿区管理与服务业务市场交易行为越来越多，合同签约量逐年增加，合同潜在的法律风险也随之增加。
因此必须对合同管理法律风险有足够的认识，建立有效的防范机制，从而减少合同纠纷，最大限度地维护企业自身的合法权益。
一、石油矿区服务企业合同管理法律风险的概念和特征合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，是企业从事经济活动取得经济效益的一种重要载体。
石油矿区服务企业合同管理法律风险是企业依据相关法律和制度对合同的签订、履行、变更、解除以及合同纠纷处理所进行的一系列活动的预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损害的可能性。
石油矿区服务企业由于其特殊的生产性质和服务要求，使得企业合同呈现三个显著特点：一是合同种类杂。
石油矿区服务企业开展各项生产经营活动和矿区服务业务，不仅会涉及到建设工程合同、承揽合同、买卖合同、供用电、水、气、热力合同、租赁合同、运输合同、保管合同、技术合同等有名合同，还会因各种需要涉及到相当多的无名合同，合同种类十分繁杂。
二是合同数量多。
除即时清结者外，绝大多数交易都体现为书面合同并且持续进行着，所以合同数量繁多。
三是合同金额大。
石油矿区服务企业除矿区生产服务外还承担着矿区建设、基地维修任务，生产规模大，项目投资多，单项合同金额及全部合同累计金额数额都比较大。
石油矿区服务企业生产经营与合同密不可分，合同既是企业从事经济活动取得经济效益的纽带，同时也是产生纠纷的根源。
企业合同管理中的风险及防控措施
企业合同管理中的风险及防控措施摘要：法律风险是现代社会的经济活动中客观存在的一种风险，其在企业进行相关的合同签署中出现的范围较大，且对于企业的损失是不可预见的。
当前社会，在企业进行正常的经济活动时，由于管理层面的人员法律意识较为缺乏，对于企业相关的合法权益并不够重视，导致在企业之间进行签约合同的时候，存在着许多影响企业经济利益的弊端，而最常见的就是有关合同的法律风险。
本文根据这一现象的产生，具体分析如何在企业内部加强相关法律法规制度，强化管理阶层的风险意识。
关键词：企业合同；合同管理；合同风险引言在合同签订之后出现风险是不可避免的，但在合同签订之前，风险的范围是可以进行预测的，要想让企业实现在合同法律风险的有效控制范围内，最大限度地避免风险，确保企业的正常平稳运行，就需要企业在平时的运作中加强对有关风险项的预防管理。
同时，还需要企业内部进行相关的法律法规学习，提升企业内部整体的法律意识，以此来达到预防合同风险的目的。
1企业合同管理的潜在风险1.1企业合同管理的风险控制方面较差在企业内部管理阶层，管理者的管理意识相对来讲较为薄弱，而在进行相关合同管理时，没有实施有效的管理措施控制合同风险的出现，这是现如今企业需要重点加强的管理环节。
另外，在现代社会，企业管理阶层人员的选定范围大多是非专业的人员，在进行相关的经济活动时，这些人员不仅在风险管理意识上淡薄，更缺乏对风险的识别能力和控制能力，这样的管理阶层在进行相关的企业合同签署时，在一定程度上会造成企业合同管理的漏洞，使不法分子能够借此漏洞进行欺骗。
另外，有一些企业在进行合同的签署时，没有对合作单位进行相关的信誉检查，就盲目地签订合同，又或者在签订时并未仔细查阅合同条款中的相关项目，造成一系列的纠纷事件无法解决，这样诸多因素，都可以使企业的损失范围扩大，造成无法弥补的后果。
最后还有一些企业缺乏应对风险的有效应急措施，使得企业在面对风险来临时，没有足够的能力进行弥补，所以出现了许多企业因合同的风险项而损失惨重的现象。
石油企业合同管理法律风险防范与控制研究分析
条 款 不 合 理 以及 合 同标 的规 定 不 完 善 等 问题 ，如 果 在 合 同执 行 过 程 中 产 生 纠 纷 ， 会 给取 证 带 来 困难 ， 同 双 方 的 责 任 无 法 确 定 ， 而 为 诉 就 合 从 讼 带 来较 大 的 困难 。 要 表 现 为 ： 主 首先 ， 同执 行 的监 管 机 制 不完 善 。 合 合 同 的 履行 监 控机 制 主要 是 为 合 同履 行 提 供 一 定 的控 制 和 调 整 ．从 而 保 证 合 同 的 有 效履 行 ， 以及 企 业 的正 常 运 转 。其 次 ， 些 合 同主 体 的 自身 有 资格 不符 合 相 关 规 定 ， 导 致 合 同 不 具 备 法 律 效 力 。 所 以 ， 业 在 经 营 而 企
一
三 、 油 企 业 合 同管 理 法 律 风 险 的 预 防和 控 制 措 施 石 （ 建 立 和 完善 合 同管 理 机 制 。 立 珐律 风 险 的 制 度 防 范机 制 一） 建
各个 石 油 企 业 要 根 据 自身 的 实 际 情 况 。制 定 和 实 施 相 应 的 合 同 管 理 制 度 和 管 理流 程 。 以法 律 化 、 学 化 和 规 范 化 的 方 式 来 避 免 合 同 管 理 科
法律 风险的发生 ． 以制度的形式来保证合同的规范化签订和有序运行。 企 业通过合 同管理 机制 ， 能够做到程序规 范、 职责 明确和层次分 明， 从
而 保 证企 业 合 同 的纠 纷 处 理 、 核 、 行 和 签 订 都 受 到 有 效 的 控 制 和 管 考 履
理。
、
石 油 企 业 合 同管 理 法 律 风 险 的 内涵 与 特 点
活 动 中 。 要 明确 合 同双 方 的 基 本 权 利 和 义 务 ． 对 合 同 相 关 条 款 进 行 需 并
油田企业合同管理风险的控制措施研究
ＭＯＤ Ｒ Ｅ Ｎ Ｅ Ｅ Ｐ Ｓ ＮＴ Ｒ ＲｌＥ Ｃ Ｔ ＲＥ ＵＬ Ｕ
油 田企业合 同管理风险的控制措施研究
文， 张利 民
合 同是 当事人 或 当事 法 人间签 订 、更 改 、终 止一 种 民事 关 系 的协议 。在 市 场经 济 的今天 ，合 同是商 品经 济 的一个 产 物 ，合 同
足 。因此 。 企业合 同管理 中有很 多 的问题都在 合同 履行这一 阶段 中
现今油 田企业合 同管理中存在 的风 险
一
出现 的 。比如说 ， 到该 变更合 同的时候没 有 变更 ， 同变更 没有经 合
过相 对应 的程序 。 而导致 合 同变更 的无效 化 ： 约另一方 不恰 当 从 签
、
油 田市场 的准 入 问题 。油 田市 场是 个 比较 特殊 的市 场 ，
为 了保 证 市场 安全 以及 油 田质 量 ，对 进入 油 田市 场制 订 了资格 管
理 制 度 ，这 对 维护 市场 稳定 、油 田整体 利益 乃至 国 家利益 都 有重 要 的意义 。但 少数人 或 是少 数个 体往 往会 为了个 人 以及局 部 的利 益 ，以权谋 私 。利 用提 供 资格 ，账 户等 方式 收取 利 益 ，使 合 同 出 现 纠 纷 时 因 为找 不 到 明确 的签 订合 同 的 当事 人 或 当事法 人 而 让 纠纷 变得 更复 杂 。 二 、企 业 法 制观念 薄 弱 ，风 险 防范 意识 差 。随着 商 品经 济 的 发展 ，社会 文 化程 度 的提 高 ，社 会上 不 乏合 同诈 骗等 影 响极坏 的 事件 发 生 。油 田又 属于 较特 殊 的行 业一 旦合 同 管理 不到 位 ，对企 业造成 的损 失将极 其 严重 。但 有 一些 油 田企业 的 法制观 念薄 弱 ， 风险 防范意 识 也很 差。在签 订合 同前 很 少对签 约 另一 方 的营 业执 照 、授 权委 托 书 、商业信 誉 以及 能否 承担 民事责 任等 方面 进 行详 细的调 查 。这 就造 成 了合 同管 理 中的调 查风 险 。另 外 ，有些 油 田 企 业对 合 同管 理 制度知 之 不详 ，并没 有在 企 业 中建立 合理 有 效 的
石油企业合同管理法律风险防范与控制
算 立 项部 门、 务 主 管部 门等 ， 部 门 各 负其 责 ， 业 各 明确 分 工 ，形 成 一 种相 互 依托 、互相 制 约 的合 同
管理 网络 。
合 同管理 在 石油 企 业 管理 中发挥 着 非 常重 要
管 控 能 力不 足 或管 控 机制 缺 失 而造 成 的 。
往 的主 要 手段 ，合 同管理 是 指 参 与项 目各 方在 合 同 实施 过程 中 自觉 、认 真 、严 格遵 守 所 签合 同 的 各 项规 定 和 要 求 ， 照 各 自的 职责 ， 使权 力 ， 按 行 履
行 义务 ， 护利 益 ， 项 目 目标 得 到 完成 的过程 。 维 使 在 市 场经 济 条 件 下 ，企业 为 实 现 一定 的经 济 目的 ，明确相 互 权 利 义务 关 系而 签 订 的合 同 ，是
三 是 刑事 责 任 ，依 法接 受 刑事 惩 罚 。
主要 有 如 下特 点 ：一 是 数量 多 ，企 业 的 生产 经 营
活动 大 多 与外 界 以 书面 合 同 形式 进 行 ，随着 企 业 的 不断 发 展 ，合 同 的签 约 数量 也 在逐 年 增 加 。二 是种 类 多 ，企 业 要开 展 生产 经 营 活 动 ，必须 配 备
综 上所 述 ，企 业 合 同 管理 法 律 风 险是 指企 业
在 订 立 、履 行 合 同过 程 中 ，未进 行有 效 的管理 和
各 种 资源 ， 买 原材 料 、设 备 等 ， 及 买卖合 同； 购 涉
引进技 术 ，科 学 研 究 ，涉 及 技术 服 务合 同 ；建 设
为 ０ １ 第３ ２ １ 年 期
营 活 动是 通 过 一 系列 的合 同体 现 的 ，签订 合 同就
(完整版)中国石油天然气集团公司合同管理办法
中国石油天然气集团公司合同管理办法第一章总则为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）合同管理，规范经营行为，防范和控制经营风险，提高经营质量和效率，根据国家有关法律法规，结合集团公司实际，制定本办法。
本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属单位）的合同管理。
集团公司及所属单位的控股公司通过法定程序实施本办法。
境外控股公司章程另有规定的，从其规定。
本办法所称合同，指集团公司及其所属单位与其他法人、其他组织、自然人之间，以及所属单位相互之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，包括合资企业章程、意向书、备忘录及其他文件。
集团公司实行归口管理、分级负责、专业把关的合同管理体制。
集团公司及所属单位应当严格落实合同管理责任制，按照谁订立、谁履行、谁负责的原则，明确分工，落实责任。
集团公司管理或审批以下合同：（一）以集团公司名义签订的合同；（二）集团公司统一组织，指定相关所属单位签订的跨专业板块项目合同；（三）集团公司组织签订或审批的重大融资类合同；（四）所属单位签订的股权类合同；（五）所属单位签订的单项标的金额在3亿元人民币以上的设备采购或支出类工程合同；（六）其他权利义务关系复杂的合同。
所属单位签订的单项标的金额在1亿元人民币以上3亿元人民币以下的设备采购或支出类工程合同，应当在合同签订后及时报集团公司备案。
所属单位管理或审批以下合同：（一）以本单位名义签订的合同；（二）以其下属单位名义签订的合同；（三）集团公司授权其管理的合同；（四）其他合同。
集团公司管理或审批的合同属于以下情形的，可根据实际情况授权专业分公司、所属单位管理或审批：（一）集团公司授权专业分公司或所属单位决策的项目；（二）限制知悉范围的海外项目及其他敏感项目；（三）需要紧急处理的事项。
需要授权的，经集团公司批准后，由法律事务部办理授权手续。
集团公司法律事务部是集团公司合同综合管理部门，履行以下职责：（一）制订集团公司合同管理规章制度并组织实施；（二）审查或起草以集团公司名义签订的合同，办理签约授权手续，会同有关部门监督、检查合同履行情况；（三）组织或参与集团公司重大合同的法律论证、谈判和起草工作；（四）组织审查所属单位上报审批的合同，办理审批手续；（五）负责管理集团公司合同专用章；（六）会同信息管理部门组织集团公司合同管理信息化建设；（七）组织编制、推广使用集团公司合同示范文本；（八）指导、监督、考核所属单位合同管理工作。
石油企业合同管理风险防范论文
石油企业合同管理风险与防范摘要：随着全球经济贸易程度日益深入，石油企业得到了快速的发展。
我国一些石油企业也加入到了国际贸易之中。
合同管理作为企业经济行为的重要法律保障，其作用也越来越重要。
本文从企业合同管理的重要意义入手，进而指出了石油企业合同管理存在的主要问题及提高管理质量对策建议。
关键词：石油企业合同管理防范1.引言近年来随着国际贸易范围的逐步扩展和世界经济的快速发展，世界各国对以石油为主的能源需求量越来越大。
石油企业合同管理作为企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称，能够在相关法律法规的保证下，最大限度地保护石油企业的利益，实现企业的可持续发展。
但在我国受到传统观念的影响以及一些西方国家贸易壁垒等因素的制约，企业合同管理方面依然存在着不少的风险，给企业的长远发展带来了巨大的隐患。
2.石油企业合同管理的重要意义2.1加强合同管理有利于降低企业风险企业相关合同是维护企业利益，明确双方职责的重要依据，是企业通过法律法规维护自身权益的重要保证。
特别是对于石油企业而言，通常合同涉及金额多、范围广，一旦出现问题，就容易给企业造成巨大的经济损失，因此加强合同管理能够有效地促进企业管理的科学化、正规化，避免出现相关的贸易风险和合同风险。
2.2加强合同管理有利于提高企业效率加强合同管理，使合同从签约立项，到合同签订以及履行能够有一个完整的体系规范，能够进一步明确合同双方的职责和权益，督促其按照合同约定履职尽责，做到有法可依、有章可循，从而提高企业信誉，促进现代企业制度的建立。
2.3加强合同管理有利于减少经济纠纷导致经济合同纠纷的因素有多种，而其中有些原因是由于合同签订过程中相关条款不完备、代理不明确、表述不清楚权利义务不对等等因素造成的，因此加强企业合同管理，掌握合同法规的基本知识，提高执行合同的自觉性，增强法制观念，做到防患于未然。
3.当前石油企业合同管理存在的主要风险3.1企业法制意识不健全受到市场竞争激励和国际经济形势不稳定的影响，一些石油企业在签订合同时存在着法制观念淡薄、风险意识差的问题。
浅谈合同管理中的风险及防控
142JING JI YU FA经济与法一、合同管理中存在的风险1、合同签约主体不当的风险。
订立合同的当事人，应当具备相应的资格，签订合同的主体包括自然人、法人和其他组织，若订立合同的对方当事人不具备相应的签约资格，会给我方产生重大的合同风险，在特定情况下会使我方承担一定的法律责任。
在签订合同前，不仅要审查对方的签约资格，还要审查对方的履约能力，如在对方欠缺实际履约能力的情况下，我方与对方签订了合同，则可能导致我方产生不必要的经济损失。
在签订合同时要审核对方签字代表的身份，若签字人为对方单位的法定代表人，需审查其法定代表人身份证明及个人身份证件；若签字人为对方单位委托的其他人，需审查对方单位出具的授权委托书或介绍信，审查时注意授权是否清楚，权限的范围及是否已失效，否则可能导致合同无效或被撤销，造成我方的经济损失。
2、合同主要条款约定不明的风险。
根据合同法的相关规定，除了当事人条款和标的条款等合同必备条款外，合同法规定的其他条款，如数量、质量、履行期限和方式、违约责任等，为合同的主要条款。
对于合同主要条款，要力争做到用词准确、表达清楚、约定明确，避免产生歧义，以防止对方利用条款设置骗局，留下隐患。
3、未按合同约定履行的风险。
合同履行环节是合同风险的高发区，签订了一份内容齐备、详尽完善的合同并不代表没有任何风险，在合同的实际履行中有可能出现不履行合同、不完全履行合同等情况。
合同履行而产生的法律风险主要分为：一是恶意不履行，即虽有履行义务的能力和条件，但却以种种理由拖延履行或拒绝履行，常见的现象为有货不交、拖欠货款、转移财产、赖帐不还等；二是因故不履行，即由于自身经营状况出现问题而无法履行合同；三是履行不当，即未按照合同条款约定履行。
实浅谈合同管理中的风险及防控◎施宏伟践中，履行过程中的风险更多的是来自于对方的履约情况和在履行过程中相关证据的缺失。
4、事后合同的风险。
所谓事后合同，顾名思义，就是指在双方业务已开展或结束后补签的合同。
合同管理制度风险点范文
合同管理制度风险点范文合同管理制度风险点范文一、引言合同管理是企业运营中非常重要的一环，合同管理制度的科学性和完善性对企业的发展和风险控制起着至关重要的作用。
然而，合同管理制度中存在一些风险点，如果不加以注意和解决，可能会对企业造成不可预计的损失。
因此，本文将围绕合同管理制度的风险点展开讨论，并提出相应的解决方法。
二、物理风险点1. 合同存档不规范合同存档不规范可能导致合同的丢失或损坏，从而无法提供合同的有效证据。
为了解决这一问题，企业应建立明确的合同存档制度，确保每份合同都有规范的保存和备份方式，并定期进行备份和检查，以防止合同的损坏或丢失。
2. 合同保管不严密合同保管不严密可能导致合同的泄露或被他人篡改，从而影响合同的有效性。
为了防止这种情况的发生，企业应采取合适的措施，如设置合同保管处，对合同进行密封和标识，限制合同的查阅权限，并建立合同查阅记录，确保合同的保密性和完整性。
三、合同风险点1. 合同条款缺陷合同条款缺陷可能导致合同中的权利义务不明确或不合理，从而给企业带来纠纷和损失。
为了避免这种情况的发生，企业应在签订合同前认真审核合同条款，特别是关于权利义务、违约责任、争议解决等方面的条款，确保合同条款的合理性和可执行性。
2. 合同履行不到位合同履行不到位可能导致违约纠纷的发生，从而给企业带来经济损失。
为了确保合同的顺利履行，企业应建立明确的合同履行流程和责任体系，明确各方的权责和履行方式，加强对合同履行的监督和控制，及时发现和解决合同履行中的问题，确保合同的有效履行。
四、系统风险点1. 合同管理系统不完善合同管理系统不完善可能导致合同的记录和查询不方便或不准确，使得企业无法及时了解合同的情况和权利义务的履行情况。
为了解决这一问题，企业应建立完善的合同管理系统，包括合同的录入、查询、提醒和报表功能，确保合同管理的方便性和准确性。
2. 合同管理制度执行不力合同管理制度执行不力可能导致合同的查阅、履行和变更不规范或不及时，从而给企业带来合同纠纷和经济损失。
石油化工企业合同管理
浅谈石油化工企业合同管理摘要：近几年来，随着我国石油化工企业发展脚步的不断加快，合同作为企业经济往来的主要形式，其管理也得到了相关部门的高度重视。
能否对合同进行科学管理不仅关系到企业的经济效益，而且对企业实现可持续发展也有较大的影响。
本文通过对目前我国石油化工企业合同管理中存在的问题进行分析，并在此基础上浅谈如何强化石油化工企业合同管理，为企业实现可持续发展提供一定的参考依据。
关键词：石油化工企业合同合同管理随着我国市场经济体制的不断变化，企业如果想要将企业的经济目的充分实现，在竞争激烈的市场中占有一席之地，那么就必须建立明确的合同制度，并对其进行科学管理。
但是就我国目前石油化工企业合同管理的现状来看，仍然存在一些有待解决的问题，由于合同本身具有约束性和法律性，因此，对其进行科学管理是不容忽视的。
相关工作人员必须要将目前合同管理中存在的问题进行全面系统地分析，从而根据企业未来的发展目标提出相应的完善措施，以此来确保企业的稳步发展。
1 合同管理在石油化工企业中的重要作用随着我国社会经济发展脚步不断加快，企业合同管理也得到相关部门的高度重视，其不仅关系企业的经济效益，而且对企业的整体管理也起到了不可或缺的作用。
合同管理在石油化工企业中的重要作用主要体现在以下几个方面：1.1 能够提高企业的专业化管理程度和经济效益随着我国经济体制改革的不断发展，合同管理在石油化工企业发展过程中起到的作用也越来越明显。
建立一套科学合理的合同管理制度，能够使企业的相关工作做到有法可依、有章可循，在合同出现漏洞的时候，能够第一时间发现并及时处理，从而提高了企业的专业化管理程度。
其次，石油化工企业在经营过程中严格执行合同管理制度，还可以在很大程度上提高生产效率，降低经营成本，从而大大提升了企业的经济效益。
1.2 能够避免不必要的经济合同纠纷在我国目前石油化工企业发展过程中，经济合同纠纷屡见不鲜，造成经济合同纠纷的原因有很多，主要包括产品的质量、合同变更、盲目提供担保以及无违约责任条款等，此外，还有一些经济合同纠纷是由于代理不明确或权利和义务二者不对等引起的。
石油开采业的法律合规与风险防控
风险监控与调整： 监控风险状况， 及时调整风险应 对策略
风险预警与监控
建立风险预警机 制：定期评估风 险，制定应对措 施
加强安全培训： 提高员工安全意 识，降低操作风 险
采用先进技术： 引进先进设备和 技术，提高生产 效率和安全性
加强环境监测： 监测环境变化， 预防环境污染和 生态破坏
风险应对与处置
5
一体化管理体系的构建 与实践
22
制定一体化管理战略规划
明确一体化管理的目标 和范围
制定一体化管理的政策 和程序
确定一体化管理的组织 结构和职责
制定一体化管理的实施 计划和预算
建立一体化管理的监控 和评估机制
培训和宣传一体化管理 的理念和方法
建立一体化管理组织架构
设立专门的一体化管理机构，负 责协调和管理各部门的工作
案例背景：某石油公司因环 境污染问题被起诉
风险防控措施：加强环境监 测，提高环保意识，建立应
急预案
法律合规措施：遵守相关法 律法规，加强法律培训，建
立法律风险评估机制
实践经验总结：风险防控 与法律合规是企业可持续 发展的重要保障，需要企 业高度重视并采取有效措
施。
一体化管理对企业发展的影响与贡献
提高效率：一体化管理可以减少 部门之间的沟通成本，提高工作 效率。
强化一体化管理监督考核
建立一体化管理监督考核 制度
明确监督考核的目标、内 容和标准
制定监督考核计划和方案
实施监督考核，确保一体 化管理体系的有效运行
对监督考核结果进行分析 和改进，持续提升一体化 管理水平
6
案例分析与实践经验分 享
28
国内外石油开采企业的成功案例
案例一：中国石油天然气集团公司 （CNPC）
石油企业合同管理法律风险防范与控制
三 、石油企业合 同管理 中风险控制的必要性
我 国 石 油 企 业 虽 然 被 国 家 特 许 授 权 经 营 ，但 在 经 济 全 球 化
是 由合 同自身 引发 ，也可 能是 由各种 相关 因素 而引发 ，因此， 效 的降 低合 同法律风 险，提高合 同风 险控制 以及 防范 的能 力。
提条件 ；其 次是 ，包括企业 自身 在内的主体 或者其他 当事人未 类 企 业 ，在 日益 竞 争 市 场 环 境 中 ， 收入 类 合 同 由于 受 行 业 及 业
用人单位参加工保的积极性 。
工 保 机 构 先 行 支 付 医 疗 费 用 之 后 ， 向侵 权 的 第 三 人 行 使 追 偿权 。 工 保 中的 侵 权 关 系 处 理 问 题 ， 立 法过 程 中有 较 大 的分 歧 ， 《 社 保 法 》 没 有 给 出明 确 规 定 。
７ ． 规 定 了工 保 基 金 先 行 赔 付
五 、总结
工 保 是 世 界 上 最 早 实 行 的社 保 制 度 之 一 ，在 社 会 中 的 应 用 最 为 广 泛 ，截 止 目前 ，工 保 制 度 是 最 有 普 遍 意 义 的社 保 制 度 。 我 国 的 社 保 法 》 和 新 《 工保 条 例 关 于工 保 修 订 体 现 了 立 法
二 ．企业合 同管理法律风险含义
企 业 合 同 法 律 风 险 是 指 在 进 行 经 营 活 动 过 程 中 ， 由于 企 业 剧 市 场 竞 争 。 因 此 石 油 工 程 技 术服 务 企 业 所 面 临 的 市 场 风 险 也 自身 以 外 的 法 律 环 境 有 所 转 变 ，或 者 由于 包 括 企 业 在 内 的 各 种 在 日益 增 加 ，必 须采 取 措 施 有 效 控 制 并 降 低 合 同 管理 法 律 的 风 主 体 没 有 依 照合 同 的 约定 或 者 法 律 规 定 履 行 义 务 或 者 行 驶 权 利 ， 险 ，避 免 风 险 给 企 业 造 成 负 面 的 影 响 。
合同管理制度风险点
合同管理制度风险点一、概述合同管理是企业日常运营管理中非常重要的一环，合同管理制度的健全与否直接影响到企业的经营状况和风险控制能力。
因此，建立并完善合同管理制度对企业来说至关重要。
然而，合同管理过程中存在着许多风险点，需要企业高度重视和妥善化解。
二、合同管理制度风险点（一）合同审批流程不规范1.审批权限不明确对于合同的审批权限不明确，容易导致审批过程中出现问题，例如超越权限签订合同、签订违规合同等情况。
这种情况会给企业带来法律纠纷和经济损失。
2.审批流程繁琐审批流程复杂繁琐，可能造成合同签订延迟、错过商机等问题。
此外，流程繁琐还增加了工作负担和管理难度，影响企业的运营效率。
3.审批程序不规范审批程序不规范容易导致合同审批过程中出现漏洞，例如缺少必要的审批环节、未能充分考虑风险控制等问题，使企业陷入合同纠纷的风险。
（二）合同条款不清晰1.条款不清晰合同中的条款不清晰，容易导致双方对合同内容理解不一致，甚至引发纠纷，影响企业的声誉和利益。
2.条款过多复杂合同条款过多过于复杂，不仅增加了签订合同的难度，还容易忽略一些重要的条款，使企业陷入风险。
3.合同更新不及时时效性强的合同，如果不及时更新，容易与实际情况脱节，导致合同无效或者引发法律纠纷。
（三）合同管理系统不完善1.信息管理不规范如果合同管理系统中信息不规范，容易导致合同遗漏、信息不全等问题，给企业带来合同风险。
2.权限管控不严格合同管理系统的权限管控不严格，容易出现信息泄露、合同篡改等风险，严重影响企业的安全和利益。
3.合同备份不及时合同备份不及时或备份不完整，容易导致合同遗失，同时也会给企业的合同管理带来风险。
（四）合同履约问题1.合同履约风险双方在合同履约过程中，可能会遇到一些困难，如货物质量不达标、服务质量不满意等问题，导致合同的履约风险。
如果未能有效解决，可能会引发法律纠纷。
2.履约义务不清晰部分合同中对于履约义务未能明确规定，容易造成合同履约争议和纠纷。
关于石油石化企业舞弊风险问题的探讨
关于石油石化企业舞弊风险问题的探讨【摘要】石油石化企业作为重要的能源行业之一，面临着舞弊风险问题。
本文首先分析了石油石化企业舞弊现象的成因，包括缺乏透明度、监管不力等因素。
其次探讨了舞弊风险对企业的影响，如形象受损、经济损失等。
然后提出了防范舞弊风险的措施，包括加强内部控制、建立完善的监督机制等。
对于舞弊问题的法律责任和监督管理也在文章中得到了详细的论述。
通过对石油石化企业舞弊风险问题的分析和探讨，可以帮助企业更好地避免和应对这一问题，维护行业良好秩序，推动行业健康发展。
【关键词】石油石化企业，舞弊风险，成因分析，影响，防范措施，法律责任，监督管理1. 引言1.1 引言石油石化企业是国民经济的重要支柱行业，在我国经济社会发展中起着至关重要的作用。
随着石油石化企业规模的不断扩大和复杂化，其经营活动也变得日益复杂，风险也在不断增加。
舞弊风险是一个比较严重的问题，不仅损害企业的声誉和利益，也对整个社会经济造成了严重影响。
本文将从石油石化企业舞弊现象的成因分析、石油石化企业舞弊风险的影响、石油石化企业舞弊风险的防范措施、石油石化企业舞弊风险问题的法律责任以及石油石化企业舞弊风险问题的监督管理等方面展开探讨，以期为石油石化企业提供合理有效的防范和管理措施，最终提升企业的经营管理水平，确保企业持续健康、稳定地发展。
通过对石油石化企业舞弊风险问题的深入研究和探讨，可以更好地认识和理解该问题的本质和特点，从而有效预防和应对相关风险，保障石油石化企业的持续健康发展，为我国经济社会发展做出更大的贡献。
2. 正文2.1 石油石化企业舞弊现象的成因分析1. 利益驱动：石油石化企业通常涉及巨额利润和资金往来，员工和管理层可能因为个人利益或者组织利益而不择手段地追求更多的利润，导致产生舞弊行为。
2. 管理体制不健全：石油石化企业在管理体制上存在缺陷和漏洞，监管不严格，内部控制不完善，为舞弊行为的发生提供了便利条件。
3. 员工素质问题：石油石化企业的员工素质参差不齐，部分员工对法律法规和职业道德认识不足，容易被利益诱惑，从而产生舞弊行为。
(完整版)中国石油天然气集团公司合同管理办法
中国石油天然气集团公司合同管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）合同管理，规范经营行为，防范和控制经营风险，提高经营质量和效率，根据国家有关法律法规，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属单位）的合同管理.集团公司及所属单位的控股公司通过法定程序实施本办法。
境外控股公司章程另有规定的,从其规定。
第三条本办法所称合同，指集团公司及其所属单位与其他法人、其他组织、自然人之间,以及所属单位相互之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，包括合资企业章程、意向书、备忘录及其他文件。
第四条集团公司实行归口管理、分级负责、专业把关的合同管理体制。
第五条集团公司及所属单位应当严格落实合同管理责任制，按照谁订立、谁履行、谁负责的原则,明确分工,落实责任。
第六条集团公司管理或审批以下合同：（一)以集团公司名义签订的合同；（二）集团公司统一组织，指定相关所属单位签订的跨专业板块项目合同;（三）集团公司组织签订或审批的重大融资类合同;（四）所属单位签订的股权类合同；(五）所属单位签订的单项标的金额在3亿元人民币以上的设备采购或支出类工程合同；(六）其他权利义务关系复杂的合同。
所属单位签订的单项标的金额在1亿元人民币以上3亿元人民币以下的设备采购或支出类工程合同,应当在合同签订后及时报集团公司备案.第七条所属单位管理或审批以下合同：(一）以本单位名义签订的合同;（二）以其下属单位名义签订的合同；(三）集团公司授权其管理的合同;（四）其他合同。
第八条集团公司管理或审批的合同属于以下情形的，可根据实际情况授权专业分公司、所属单位管理或审批：（一）集团公司授权专业分公司或所属单位决策的项目；(二)限制知悉范围的海外项目及其他敏感项目；（三）需要紧急处理的事项。
需要授权的,经集团公司批准后，由法律事务部办理授权手续。
第九条集团公司法律事务部是集团公司合同综合管理部门，履行以下职责：（一）制订集团公司合同管理规章制度并组织实施；(二）审查或起草以集团公司名义签订的合同，办理签约授权手续，会同有关部门监督、检查合同履行情况；（三)组织或参与集团公司重大合同的法律论证、谈判和起草工作；(四）组织审查所属单位上报审批的合同，办理审批手续；（五）负责管理集团公司合同专用章;(六）会同信息管理部门组织集团公司合同管理信息化建设；（七）组织编制、推广使用集团公司合同示范文本；（八）指导、监督、考核所属单位合同管理工作。
论如何加强石油企业风险服务合同的管理
论如何加强石油企业风险服务合同的管理中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-01摘要在商品经济发展的过程中，合同是商品交换的法律表现形式，是规范法制经济、契约经济的重要手段。
现在，石油企业主要通过各种合同与其他实体发生经济往来等业务联系。
随着石油行业的不断深入发展，相关的合同经济行为也频繁地发生执行着。
在这种情况下，我们对风险服务合同能否进行有效地管理是关系到石油企业生产经营实体成功与否的关键因素。
关键词石油企业风险服务合同管理在石油企业的市场活动中，合同是一种重要的经济活动表现形式，风险服务合同出现的次数也随之越来越多。
那么我们如何进行风险服务合同的识别呢？我们如何评级和分析风险服务合同呢？我们如何规划和监控风险服务合同呢？这就需要我们加强对风险服务合同的有效管理，并采用一系列的风险服务合同评估应对方式。
从石油企业的宏观管理角度来说，我们的风险服务合同管理要根据企业的经营特点、经济特点进行安排。
在目标管理的执行过程中，我们通过统计分析掌握各个环节和关键点的风险系数水平，规划设计好风险服务合同评估分析内容。
从石油企业的微观管理角度来说，风险服务合同管理要根据组织部门和人员的执行签订情况来界定和安排。
一、风险服务合同的定义和特征在石油企业的经济活动中，风险服务合同是以服务内容为标的的合同。
这种合同的内容不同于一般的劳务合同，它包括技术服务合同、项目服务合同等等。
因此风险服务合同的内容主旨非常明显，它不包括一般的实物参与执行合同。
在广义上，风险服务合同可能会发生各种非正常的人力、财力和物力的损失。
这些责任可归责于合同的一方参与者或者合作的双方参与者。
狭义上，风险服务合同仅指由于不可抗力的发生而造成的双方参与者损失。
在这两种分类中，我们可以看到不可抗力原因适用于任何情况下合同损失情况的发生。
比方说，我国与叙利亚签订了一些石油技术合同，但是叙利亚现在却面临着严峻的国际制裁和国内战争形势。
石油勘探企业劳动合同管理的法律风险及防范
范 了 劳 动 合 同 管 理 制 度 ． 加 注 重 劳 动 者 的 权 益 保 护 ． 石 油 勘 探 企 业 劳 动 合 同 管 理 带 来 诸 多 法 律 风 险 更 对 分 析 了石 油 勘 探 企 业 劳 动 合 同 管 理 的 风 险 点 及 其 产 生 原 因 ． 出 了风 险 防 范 策 略 ． 期 加 强 石 油勘 探 企 提 以 业 的 劳 动 合 同 管 理 ． 障 石 油勘 探 企 业 持 续 稳 定 健 康 发 展 保 关 键 词 ： 动 合 同 管 理 ； 律 风 险 ： 范 策 略 劳 法 防 中图分 类号 ：Ｆ ７ Ｄ ４２ 文献标 识码 ： Ａ
ｌ 石 油 勘 探 企 业 劳 动 合 同 管
理 法律 风 险 点
１１ 劳 动 规 章 制 度 制 定 中 的 法 律 风 险 ．
（） ３ 企业 提供 的 劳 动合 同文本 未 载 明法 律规 定 的劳 动合 同必备 条款 的 ． 轻
则 由 劳 动 行 政 部 门 责 令 改 正 ． 则 承 担 重 赔 偿 责 任
１ ． 劳 动 争 议 与 诉 讼 中 的 法 律 风 险 ５
劳 动 权 利 和 义 务 主 要 包 括 八 项 基 本 权 利 和 五 项 基 本 义 务 ． 业 和 员 工 在 企
实 现 权 利 履行 义 务 过 程 中都会 出现 各 种 各样 的争议 拥有 一个 和谐 的劳动合
同 关 系 ． 企 业 追 求 的 目 标 之 一 ． 有 是 只 这 样 ． 业 才 能 有 序 地 进 行 管 理 和 经 营 企 活 动 ． 劳 动 争 议 的 出 现 ． 疑 破 坏 了 而 无
劳动 规章 制度 ． 是指 企 业依 法 制定
的员 工 劳 动 行 为 规 范 《 动 合 同 法 》 劳 要
企业合同管理内部控制存在的问题及对策
企业合同管理内部控制存在的问题及对策姚力摘要：合同管理内部控制对推进依法合规、诚信经营，防范运营和法律风险方面有较大的积极意义。
本文从合同管理内部控制制度着手，深入分析了企业在合同管理内部控制中存在的先履行后签约、合同实质性内容与招投标文件存在偏差、合同关键条款缺失、合同管理基础薄弱和超范围履行合同等问题，并据此提出了针对性的几点解决对策。
关键词：企业；合同管理；内部控制；问题；对策一、合同管理内部控制制度《企业内部控制应用指引第16号-合同管理》规定企业应当加强合同管理，确定合同归口管理部门，明确合同拟定、审批、执行等环节的程序和要求，定期检查和评价合同管理中的薄弱环节，采取相应控制措施，促进合同有效履行，切实维护企业的合法权益。
企业合同管理内部控制制度本质上是企业为了持续加强合同管理，推进依法合规、诚信经营，防范运营和法律风险，结合企业生产经营和管理实际制定的管理办法。
合同管理内部控制主要包括如下2个方面。
一是合同的订立。
公司发生的日常经济业务，除可以直接结算清楚的方式以外，均应签订书面的合同，并且在合同签订之前审查合同主体资格、履约能力、处罚情况、诉讼情况、信用状况等，保证合同相对方具备相应的合同履约能力。
在合同洽谈期间，对公司业务影响较大、性质特殊的合同，应组织法务、业务、财务等专业人员参与谈判。
在合同拟定期间可以结合前期洽谈、协商等的结果，草拟合同初稿，明确在合同中甲乙双方享有的权利和需要遵循的义务，合同文本初稿应当按照公司规定，根据合同审批流程报相关部门或领导进行审核审批。
在合同签订阶段，公司应当遵循本单位内部管理的规定与合同相对方签订合同，经双方认可的合同文本，应当由公司法定代表人或授权代理人签字或盖章，授权代理人应当签署授权委托书。
在用印阶段，经公司法定代表人或相关授权人员签字或盖章之后才可以加盖公司公章或合同专用章。
二是合同的履行。
公司应当遵循国家法律法规和商业道德的要求严格履行合同，对合同履行及时进行跟进，并对合同履行情况定期进行分析和效果检查，保障合同全面有效履行。
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石油企业合同管理风险控制基础问题
摘要:石油企业作为国有企业在逐渐建立现代企业管理制度，迈入市场经济后，也开始面对市场风险。
在市场风险中，合同管理的风险控制是一个重要部分，而石油企业本身的特性又加大了合同管理的复杂性。
石油企业必须重视控制合同管理的风险，才能保证石油企业在市场经济中的健康发展。
本文主要介绍石油企业中的合同管理及风险控制的重要性，针对存在的主要风险，提出控制措施。
关键词:石油企业;合同管理;风险控制
石油企业一直以来都是我国能源系统中的支柱性产业，在实行市场经济化后，合同管理对石油企业的健康发展开始起到更加重要的作用。
虽然石油企业是国有企业，有国家政策的支持，但是在经济全球化下，金融市场风险逐渐提高，石油企业也不可避免要遇到更多风险，如果石油企业不引起重视，势必会遭受损失，所以做好合同风险管理的控制是必要的。
一、石油企业的合同管理
合同管理是指在相关法律法规的标准下，企业对合同做出签订、执行、更改、转让、结束、控制、监督等行为，这些行为统称为合同管理［1］。
市场中的各个企业都会对签订的合同进行管理，以实现自身利益的最大化，维护市场的公平性，石油企业在进入市场经济后也需要重视起合同管理。
合同的签订和履行直
接影响企业的发展和员工的利益，而石油企业的规模大、业务量大、流动资金大，所签订的合同涉及的利益也比较大，风险也比较大，可以说合同就是石油企业业务管理的中心。
二、石油企业合同管理中存在的风险
(一)系统风险
系统风险比较常见，一般是指主要因为市场而产生的不可控风险，比如在石油企业签订合同的过程中受到市场石油价格变化、市场风险等［2］。
另外，系统风险还包括石油企业的盈利能力改变、管理层因为客观因素导致的变更等，增大了控制合同管理风险的难度。
(二)监督风险
监督风险对合同风险管理有较大的影响，主要是在合同签订后。
石油企业没有及时对合同的实施情况进行监督和管理导致出现经济和管理风险。
另外，还包括石油企业没有意识保护合同履行的正当性，也没有建立调整和控制机制管理合同的执行，没有将合同条约履行到位，导致石油企业的合同没有达到预期作用。
(三)法律风险
法律风险是合同涉及法律方面的风险，如果石油企业签订的条约违反了相关的法律法规，那么所签订的合同就会被认为是无效的，比如石油企业与金融机构签订了关于资金融资的借贷合同，如果合同内容设立不全就是无效合同，造成石油企业的资金风险。
另外还有一种法律风险是如果签订了有法律问题的合同，可能会损害石油企业和合作企业的经济利益。
三、控制石油企业合同管理风险的措施
(一)控制系统风险
石油企业控制合同管理风险的基础就是控制系统风险，其具体的措施有:(1)在市场经济条件下，石油企业将合同运行的过程包括前期调查准备、签订、履行、中途变更及合同失效等与风险管理有效结合，以追求石油企业最大化的效益为目标，考察合同运行过程中存在的风险，并对合同的运行做出评估从而应对各类风险;(2)石油企业在签订合同时，必须从自身实际出发，并对当下的市场情况做详细考察，比如石油价格的波动情况、市场对石油的需求等等，从而制定出最有利于石油企业的合同。
(二)加强监督合同的履行情况
对合同的履行过程进行监督对任何企业都是重中之重，对石油企业控制合同管理风险也是如此。
合同的履行管理包括条约的具体实施情况、变更管理及违约管理等等，涉及的因素比较多，需要加强管理，具体的措施包括:(1)合同条约的执行交由基层单位实施;(2)对合同实施情况的审查交由机关业务部门来做;(3)合同实施的结果交由合同管理部门审核和抽检;(4)合同的真实状况需要审计监察部门做监督;(5)石油企业的分公司定期进行合同的全面检查，一般是以半年为期;(6)集体企业将书面形式的合同履行情况每月上报，便于监督部门审查。
(三)提高法律意识
法律是保护合同运行的最后一道防线，也是石油企业控制合同管理风险的核心，因此必须提高法律意识。
首先，石油企业要以我国的相关法律法规作为标准，判定合同的签订和实施中有没有存在风险;其次，依照相关的法律法规审查合同管理中存在的风险点，并做出严格的控制。
第三，石油企业要对合同的各种知识了然于心，比如合同的标准化文本、合理的违约责任、如何检查合同条款、关于合同的法律等等，有效控制合同管理的风险
［3］。
四、结语
在我国国民经济不断增长的当下，石油企业也在加入市场经济后快速发展，但是也面对着激烈的市场竞争，必须做好合同管理的风险控制。
针对不可控的系统风险、监督风险和法律风险，积极采取措施应对，减少合同管理风险对石油企业经济效益的影响，有效提升石油企业的整体水平。
［］
［1］徐瑞理．浅谈石油企业合同管理的风险分析及控制［J］．经济管理:全文版，2016(8):00270．
［2］卫冬娅．石油企业合同管理的风险分析及控制方法［J］．中小企业管理与科技，2015(16):7－8．
［3］须萌萌．浅析石油企业合同管理工作中的问题及改进对策［J］．科研，2016(8):00076．。