企业合同管理中的风险分析及防控对策
工程合同的风险管理
工程合同的风险管理
在工程项目中，合同是确保项目顺利进行的重要文件。
然而，合同中存在各种
风险，可能会对项目造成影响。
因此，对工程合同的风险管理至关重要。
首先，合同中的条款和条件可能存在模糊或不明确的地方，这可能导致双方在
执行合同时产生歧义。
为了避免这种风险，双方在签订合同之前应该对合同条款进行仔细审查，并确保所有条款清晰明确，能够准确表达双方的意图。
其次，合同中的责任和义务分配可能存在风险。
例如，如果合同中未明确规定
双方的责任范围，可能会导致在项目执行过程中出现纠纷。
因此，在签订合同之前，双方应该明确规定各自的责任和义务，并确保双方都能够理解和接受这些责任和义务。
此外，合同中的变更管理也是一个重要的风险管理方面。
在项目执行过程中，
可能会出现需要对合同进行变更的情况，如果双方在变更管理方面没有达成一致，可能会导致项目执行的混乱和延误。
因此，双方应该在合同中明确规定变更管理的流程和程序，确保在需要变更合同时能够顺利进行。
最后，合同中的索赔管理也是一个重要的风险管理方面。
在项目执行过程中，
可能会出现双方对合同条款的理解产生分歧，导致一方提出索赔。
为了避免这种风险，双方在签订合同之前应该就索赔管理进行充分讨论，并在合同中明确规定索赔的程序和条件。
总之，工程合同的风险管理对于项目的顺利进行至关重要。
双方在签订合同之
前应该充分了解合同中存在的风险，并采取相应的措施进行管理，以确保项目能够顺利进行并取得成功。
企业合同管理的现存问题及对策建议分析
企业合同管理的现存问题及对策建议分析摘要：合同行为是企业参与市场经济活动的主要行为，也是市场经济主体参与市场经营活动的主要约束。
如何规范企业的合同管理工作成为企业管理工作的重要内容。
本文以企业合同管理问题作为研究主题，结合国内中小企业在日常合同管理中存在的问题弊端，对企业合同管理工作中遇到的诸多问题深度分析，参考行业管理经验，提出可行的解决策略，为国内企业开展合同管理工作提供相关经验。
关键词：企业工作；合同管理；存在问题；策略探讨；解决方案；一、前言对于企业而言，在日常经营发展的各个环节都需要以合同的形式来运行，合同也是保证企业经营发展的基础，更是推动企业发展的外在动力。
但从企业发展中的整体合同行为来看，各个领域的企业在自己的合同管理过程中存在不少问题，这些问题都制约着企业合规化管理的发展。
二、企业合同管理工作中面临的主要问题1.法律风险意识非常薄弱由法律风险意识薄弱带来的合同问题也是导致企业之间发生经济纠纷的主要因素。
一些企业的管理层，由于缺乏对《民法典》合同编内容的了解，一些部门管理层在合同签约过程中缺乏对合同风险防范和规避的意识，最终在合同行为中未能充分履行审慎义务，导致了企业之间发生经济纠纷。
经济纠纷的发生在一定程度上会给企业经营发展带来不少经营风险。
还有一部分企业负责人在与客户的磋商合作的过程中，缺乏事前对客户企业的深入了解，有的管理层甚至为了顺利签订合同，针对对方提出的一系列要求都会随口答应，这在无形中就为企业合作带来很多商业危机。
同时在签订合同过程中，相关人员未能对合同条款中的违约责任条款进行解读，对合同的整体内容审核也不认真，使得企业在合同签约后即遇到一大堆问题，需承担较大的经营风险。
2.缺乏全面系统的合同管理制度企业建立合同管理制度隶属于企业管理工作中的顶层设计，充分反映出企业合同管理制度的全面系统性。
全面的企业合同管理制度在对企业组织机构、人员配置管理、企业经营活动流程和绩效考核、质监测评等方面都应当有具体的规定。
小微企业经营中的法律风险及防控措施
小微企业经营中的法律风险及防控措施绪言XX市经济活跃，市场发育较为成熟，经济发展水平及经济总量在全省乃至全国位居前列，这其中小微企业贡献良多，它们的存在和发展对于促进我市经济蓬勃发展、提升科技创新能力、保持多元化的竞争格局和吸纳社会就业等方面发挥着重要作用。
然而，与大中型企业相比，由于资金规模、管理模式、资源利用等方面的短板，再加上激烈的市场竞争，小微企业发展所面临的形势异常严峻。
市场经济是法律经济，企业在生产经营与管理过程中，法律关系与法律行为一直贯穿始终，随着市场竞争的加剧,小微企业面临的法律风险也日益严峻,小微企业涉诉的法律纠纷也越发频繁，法律风险已成为制约小微企业生存和发展的瓶颈。
一、小微企业经营法律风险研究背景风险和利益，是商事活动关注的两个最基本的问题，获取利润的过程必然伴随着风险，任何一个企业管理者都希望在获取利润的同时规避风险。
相比大型企业的成熟完善，小微企业在管理体系、人才配置和资本规模等方面有着较大差距，低于风险的能力自然也不可同日而语，在经济体系中处于弱势地位，经营上面临着诸多困难，亟待予以解决。
（一）何为小微企业？小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，由中国首席经济学家郎咸平教授提出。
企业依照其规模可以划分为大型、中型和小型企业三种类型，根据《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》，中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。
[1]结合国家相关部门的规定，笔者认为小微企业主要是指产权和经营权高度统一、提供的产品或服务种类单一、只在特定区域有一定市场份额，规模组织小的企业组织。
（二）XX小微企业发展现状截至2012年底，XX全市民营企业注册户数已达万户，登记注册资金达亿元[2]。
民营经济中大部分由小微企业构成，小微企业活力足、潜力大，是XX经济发展的鲜明特色和重要优势。
企业合同管理的问题与优化对策探讨
企业合同管理的问题与优化对策探讨摘要：本文着重围绕合同意识、合同管理体系、合同管理的实施与监督、信息化管理以及风险防控等方面，就企业合同管理中的常见问题以及相应优化对策进行了探讨，但愿能发挥些许参考作用。
关键词：合同管理；信息化；风险防控对现代企业而言，在市场经济活动中必须加强合同管理，进而为相关业务的健康开展奠定基础，同时有效强化内部监督、防范和规避法律风险，维护合法权益。
然而部分企业在实践中由于各方面因素的影响，合同管理水平并不高，存在各种各样的问题，还需要通过有效措施加以改善和优化。
1.企业合同管理的问题分析1.意识较差企业缺乏良好的合同管理意识，主要体现在两方面。
其一，对合同管理重视不够。
虽然合同管理对企业的经营、管理、发展而言至关重要，但依旧有部分人员对此缺乏正确认知与足够重视，在实践中缺乏严格按照规范签订合同以及履行合同条款、优化相关工作的意识。
其二，合同法律意识差。
合同作为基于法律层面发挥约束、限制、保护等作用的条款，其与相关法律有着密切关联。
然而部分人员合同法律意识较差，没有严格按照相关法律规定、要求落实合同管理相关工作，存在诸如先履行后补签合同、随意变更合同条款、对合同履行相关单据的整理不到位等问题。
1.合同管理体系不完善合同管理需要完善的体系作为基础支撑。
然而企业合同管理体系不完善的问题并不少见，诸如管理目标不明确、管理分工不合理、管理流程不规范、管理制度不健全等问题均会对合同管理造成一定影响[1]。
在缺乏完善体系支撑的情况下，合同管理自然难以有序、高效履行和落实。
1.合同管理落实不到位合同管理一定要要落到实处，才能确保合同的作用充分发挥。
然而企业合同管理由于思想不重视、制度不健全、监管不足等原因，很容易陷入流于形式的境况，并不能真正按照合同条款落实具体的管理工作和任务。
另外企业合同管理往往存在缺乏全过程协同管理的情况，大多是将管理重心放在合同文本的审查上，却没有从整体上将合同条款与企业业务工作、管理工作等进行有机融合，更是缺乏一体化管理的合理规划及方案。
烟草行业采购合同管理风险及对策
烟草行业采购合同管理风险及对策摘要：近年来，随着中国市场经济的迅速发展，合同已成为现代企业开展对外贸易和经济关系的主要手段，企业内部的绝大多数纠纷都是由于合同本身不足或有些不正常造成的因此，企业只有做好合同管理工作，才能有效防范风险。
关键词：采购；合同管理；烟草引言合同管理是一个动态的多层次过程，主要包括合同签署管理、合同执行管理、合同变更管理和合同记录管理。
改善合同管理对于提高合同水平、减少合同纠纷、从而加强和改进公司管理以及提高经济效益至关重要。
随着社会主义市场经济的全面发展和市场经济概念的扎根，烟草公司逐渐进入市场，与各种经营者的联系越来越频繁，但烟草公司在垄断制度下的竞争优越感依然存在，因此对规则的敏感性较低由于对潜在风险认识不足或运气不好，合同管理的总体水平无法适应企业的发展，有许多不利之处。
1采购合同管理概念1.1采购合同供求合同是企业(供应商)与分包商在双方协商和协议的基础上订立的法律利益文件。
《协定》双方将遵守《协定》的规范和规则，并在合同中反映各自的经济目标。
每项合同都是经济合同，双方都受《经济合同法》的约束和管理。
1.2合同管理的主要内容合同管理的主要方面包括合同的制定、批准、执行、沟通和任务、付款、费用、续签等。
当事方参与的合同，例如授标、执行、修改、撤销、转让、终止、审查、监督和控制。
合同的订立、执行、修改、取消、转让和终止由合同管理。
检查、监测和控制是合同管理职能，旨在尽量减少合同风险，避免合同订立和执行过程中的不必要损失，并确保合同得到有效执行。
2构建合同法律风险防控体系的必要性分析2.1改善企业管理的重要保障企业管理是企业生产活动规划、组织、领导、协调和控制等一系列活动的总称。
公司管理包括生产、合同、财务和人力资源管理等领域。
合同是企业管理不可或缺的组成部分，因为它涵盖了反映企业权利管理、风险管理和有效管理的所有业务领域。
合同的法律风险管理旨在利用法律手段实现交易收益最大化和合同风险最小化的目标。
合同管理的主要风险点及应对策略
合同管理的主要风险点及应对策略摘要：风险无处不在，合同管理更是如此，如何有效地防范和降低合同管理风险是每个企业必须面临的长期工作。
本文作者分析了合同管理的主要风险点及应对策略。
关键词：合同管理；风险点；应对策略0、引言合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
在市场经济中，合同是企业从事经济活动、取得经济效益的纽带，是企业经营行为中最基本的法律文本。
各企业必须高度关注合同管理面临的各项风险。
1、合同管理的原则1.1风险防控为导向的原则。
签订合同是企业规避风险的重要手段，合同签订时要充分考虑合同签订前、签订后的法律、市场等风险。
1.2依法管理原则。
这是企业合同管理的基本原则。
合同管理不仅要严格按照《合同法》依法管理，还要遵循其他有关法律、法规。
例如专利法、担保法、运输法等，通过合同纳入法制化轨道，使企业各类型的合同，从签订到履行以及争议处理的整个过程都依法进行。
1.3分类管理原则。
企业经营产品、业务类型多。
不同类型的合同，风险防控重点不同，合同会审流程、签订所需资料也不同，合同分类管理才能做到有的放矢。
1.4注重效益原则。
企业合同管理的目的是实现预期的经济效益。
企业从合同的签订、履行、变更、解除及合同纠纷处理的管理行为，均是为了实现经济效益。
作为国企，不仅要重视企业利益，还要注重国家和社会公共利益。
2、合同管理的主要风险点合同管理风险隐含在整个合同管理流程中，尤其以合同准备阶段为甚，且是各种因素综合影响的结果。
因此，分析合同管理风险，可以从合同管理流程入手，也可以从导致合同风险的各种因素切入。
企业在合同管理的每一个流程中均存在风险。
按照合同管理流程进行风险分析，可将合同风险分为合同准备阶段的风险、合同签署阶段的风险、合同履行阶段的风险和合同履行后管理阶段的风险。
2.1合同准备阶段的风险合同准备阶段的风险是指在合同准备过程中存在不当行为的风险，包括合同策划风险、调查风险、初步确定准合同对象的风险、谈判风险、合同文本风险、审核风险等。
加强合同管理,防范履约风险
加强合同管理，防范履约风险摘要：合同履约管理的过程关系着合同能否顺利签署成功，为防范合同履约风险，加强合同履约管理，企业既需要增强合同的主动性管理，完善合同履约管理制度，也要关注合同履约的重要节点，及时调整合同履约过程中的不符，有效化解合同履约过程中可能出现的纠纷。
关键词：加强；合同管理；防范；履约风险引言风险管理最早出现是在20世纪50年代，当时进行风险管理的对象主要是企业费用。
发展到20世纪60年代，《企业的风险管理》的出版进一步的诠释了风险管理的具体指向和说明。
风险管理真正意义上传入我国是在1984年，我国台湾宋明哲先生通过发表《风险管理》一书，将风险管理的系统化理念带给国人。
合同管理对企业项目的顺利开展有重要的作用，在实际施工的过程中有着诸多不可控制的因素，这就在一定的程度上提高了施工的难度，而加强合同风险管理工作的重视程度能够有效的解决上述问题，而且合同是保证企业和投资方双方利益的基础和保障。
因此，本文就以企业合同风险管理过程中存在的问题展开讨论和分析。
1合同履约管理的概念以合同的签订与终止作为分界，合同管理可以分为合同履约前管理（包括合同的起草、谈判、订立等）、合同履约管理、合同终止后管理（包括合同终止后义务的履行、合同档案管理等）。
合同履约管理是在合同签订后，适时关注合同的履行情况，将合同中规定的当事人的权利义务落到实处，为切实维护自身利益而采取的一系列管理手段。
我国法律重视当事人的契约精神，尊重当事人对合同的约定和依约履行合同。
譬如，我国《合同法》第八条第一款规定：“依法成立的合同，对当事人具有法律约束力。
当事人应当按照约定履行自己的义务，不得擅自变更或者解除合同。
”又如第六十条第一款，“当事人应当按照约定全面履行自己的义务。
”依约履行合同的，则受到法律的有力保护；违反合同的约定，该履行的合同义务未履行的，则可能就是违约，面临索赔的风险。
从合同履约的主体来看，合同履约管理可以分为对己方的履约管理和对合同相对方的履约管理。
国企经营管理中风险防控及对策
I工作研究I国企经营管理中风险防控及对策□胡小荣中国煤炭博物馆随着我国经济的快速发展.党和政府对于国企的经营活动越来越关注，也逐渐加大了深化改革的力度，相继推出了一系列的风险经营政策。
其屮，对于国有企业来说非常重要的一项就是风险防控工作，它属于一种新的风险经营措施。
风险防控就是通过运用先进的管理思想和方法上，提前预测在开展经营活动的过程中叮能出现的风险.再通过大数据技术收集到的海量资料进行评估分析.建立^4速的应急反应机制，对整个经营活动的过程进行管理监控，确保国有企业能够妥善经营管理。
一、重要性分析在国有企业经营屮.风险防控机制的重要性主要体现在以下儿点：第一，国有企业在开展经营管理的过程屮运用风险防控.能够使制定的决策更加具有准确性。
对国企的发展而言，制定的每一项经营决策活动.都直接关系到未来的发展情况.决定国有资产是否会出现流失的情况、并且，在开展经营活动之前实施风险评估，可以对国企的风险承受能力和级别进行确定.从而为决策的制定提供重要的数据支持，确保经营活动决策的准确性。
第二，国有企业在开展经营管理的时候，开展风险防控的措施，能够使企业应对风险的能力得到提高'金业只要是进行日常的经济活动，就必然会存在一定的风险，所以说风险评估和防控措施的有效性.直接关系到国企是否可以稳定有序的发展.是否可以保障自身的经济效益和政治效益通过应用完善的风险防控措施和风险评估，能够最大程度的规避风险，有效减少风险可能带来的损失，让国企及时采取有效的应对措施.妥善处理风险问题二在开展经营项目之后.对整个实施过程进行总结、评估.不断优化完善风险防控体系.为提高国企的风险应对能力具有非常重要的意义第三.国企在开展经营管理的时候实施风险防控.也是让国企对市场的需求有充分了解的重要手段。
只有对市场需求有充分的把握.才能确保国企在激烈的市场竞争中稳步发展国企在开展经营管理的时候，通过多维度的风险数据收集、评估工作.可以准2019年第1期47I工作研究I确测算市场未来的走向和当下的需求.从而提高国企的发展速度二、实际应用只有对风险合理的进行规避，才能保证国企开展的经营项目顺利实施。
浅析企业存在资金风险及防控措施
2016年20期总第827期一、资金风险点分析1.资金安全风险资金安全风险主要表现为资金被挪用、诈骗和贪污。
在实际经营管理中，虽不常见这三种表现形式，但依然存在表现为以下特点的资金安全风险。
（1）部分企业全面预算管理与资金管理未能有效衔接，资金管控缺乏事前、事中的监督机制，未充分利用资金调度平台实现资金安全预警功能，未能有效管理资金流动性风险。
（2）内部控制制度尚需完善，实际业务中存在未严格履行大额资金调拨与使用的“三重一大”集体决策和联签流程。
部分企业存在预算外资金支付情况，存在未经集团审批的对外投资、借款、担保事项。
（3）资金管理制度执行刚性有待加强，部分企业存在资金计划执行、付款手续审批不全的情况；存在未严格执行不相容职务、岗位分离原则工作事项；“小金库”仍未彻底杜绝，严重危害资金安全风险。
（4）部分企业存在资金支付风险。
存在付款原始单证、审批手续不全；未能对网上银行安全及系统软件进行有效管理；未严格执行资金支付的多级次复核与审核程序。
未能有效控制资金支付环节风险，资金安全管控质量有待提高。
2.资金短缺风险资金短缺风险主要表现为企业不能及时、足额地筹集到所需资金，无法及时清偿债务，从而导致信用等级恶化、被迫破产重组或被收购。
（1）资金出现短缺，不能及时筹措，企业就不能生产经营；投资经营战略目标就无法实现；偿债能力就会下降，出现贷款逾期，产生债务危机，影响企业信誉，企业再融资困难，恶性循环，使企业陷入困境。
（2）部分企业未正确对待负债经营，在筹集资金中缺乏对资金成本及筹资风险的认识，造成融资成本高;未能根据金融市场环境变化，创新融资方式，开拓融资渠道，没有选择最佳筹资组合方式，面临高成本筹资风险。
3.资金使用效率风险资金使用效率风险主要表现在公司使用资金获得的收益率低于贷款利率的风险。
（1）技改项目投资：部分企业存在技改项目投资资金使用效率风险，对所投资项目缺乏可执行论证，对相关政策、项目前景、财务风险等缺乏分析和评价，盲目投资，致使资金投入，未达到预期收益，导致大量资金沉淀、浪费，企业的盈利能力和信用等级下降，损失严重。
合同管理的主要风险分析与控制
合同管理的主要风险分析与控制摘要：合同管理是一项专业性强的工作，在管理过程中必须注重对管理流程的规范，并采取风险规避、风险降低、风险分担等策略，将企业的经济风险、政治风险、索赔风险等控制在承受能力以内，这样才能实现合同管理的目标，保证企业的获利。
关键词：合同管理；主要风险；控制合同管理是企业重要管理内容之一，其主要目标是优化合同管理流程、降低合同管理风险、提高合同管理效率。
这需要对合同管理的一般流程和合同管理风险进行分析。
一、合同管理风险1准备风险合同准备阶段，存在管理风险为策划风险、调查风险和合同对象风险、谈判风险、文本风险与审核风险六种。
策划风险为：合同内容设定不符合企业发展目标、合同内容与实际项目之间出现严重偏差、对合同内容法律问题出现有意规避行为；调查风险：未按照客观公正原则、对调查对的信誉度与合同履行情况过于高估；合同对象风险：合同对象自身素质水平不足、将合同履行能力较强的合同对象排除；谈判风险：对施工材料、施工工艺以及机械设备等产品规格与性能考虑不周，使自身利益受损；文本风险：合同条款缺少完整性、精准性以及文字明晰性的特点，促使合同对象在合同履行期间出现误解的状况；审核风险：审核人员专业技能缺失、工作责任认识不足，使其无法发现合同内容与条款中存在的风险。
2签署风险对于企业而言，在合同签署期间，也易发生相应的风险，需引起企业管理者的高度重视，如超出规定签署时间、印章措施、未按规定流程存档与合同条款被恶意篡改等。
对此，可采用企业部门职责细化、印章严格管理、程序化与专业化合同签署的方式，对合同签署风险进行有效控制，确保企业自身的经济利益。
3履行风险合同违约风险、变更风险、转让风险与终止风险，是当前企业合同履行阶段中较为常见的管理风险类型。
针对此，应事先做好合同对象的调查工作，结合准对象的历史合同履行状态，判断其是否会在项目建设期间，出现合同违约与转让的问题，若准合同对象不符合企业经营管理的需求，需在未开展项目建设前期，对其进行更换。
国际项目管理中的合同管理及风险防
摘要：在企业合作中，签订合同是双方权益和市场经济稳定的重要方式，我国提出一带一路的理念之后，国际合作项目明显增多，因此，为保障双方权益，企业应充分认识到国际项目管理合同管理的重要性。
国际的工程合作与国内环境不同，面临的市场环境和风险更为复杂，且存在诸多不可控因素。
国际项目涉及的资金较多，商业风险也随之增大，从而也加大了合同管理的难度，与此同时，也提高了对国内企业的业务能力和管理能力的要求。
国际工程项目因涉及项目种类繁多，且合同的制定规则和履行期限也与普通合同不同，所以应制定和应用更高效且全面的合同管理贯穿整个国际项目的过程中，从而保证项目实施的顺利程度，避免降低双方的经济效益。
本文通过阐述国际项目合同的基本理念，结合以石油产业为例的风险管理制定方向，为国际项目商务合同管理风险提出了相应解决对策。
关键词：国际项目；项目管理；合同管理；风险防范纵观全球现状，发达国家与发展中国家均向同一目标努力，就是大力发展能源建设。
在全球经济一体化的大环境下，部分能源项目的招标范围已经扩大到国际市场，因此加剧了国际能源市场的竞争。
对于国际工程项目承包企业，主要影响其能否竞标成功的因素是企业的经济技术实力和经营管理水平。
在国际工程项目中，以上两个重要指标主要体现在工程项目合同管理方面，因此，若想我国的国际项目承包企业管理水平有所提高，务必将国际工程项目合同管理研究透彻。
一、国际项目合同管理的基本理念国际项目合同管理即指在实施项目的过程中，对其进行全方位的专业化管理，项目合同的起草策划也是项目正式启动前的必要准备工作，其中包含项目进行时的工作范围、人员及工作变更管理、项目考核指标、争议解决方案及合同终止条件等问题。
同时，整个项目的前期准备和双方谈判都属于国际项目合作中的关键步骤。
因此，在国际项目合作中，需要在实施的每个环节融入项目合同管理，并且要保证合同的全面性，以起到在项目实施中约束双方行为的作用，从而保障双方的利益。
物资采购合同管理中存在的主要问题和对策分析
物资采购合同管理中存在的主要问题和对策分析摘要：物资采购合同风险防范工作向来是企业经营风险防控的重点内容，特别是对设备和材料性能与质量要求相对较高的行业来说，若设备和材料采购的质量不符合设计要求，就会对企业的正常运营管理造成负面影响，因此企业做好物资采购合同风险管控工作至关重要。
基于此，本文简要概述了物资采购合同管理中存在的主要问题，提出了物资采购合同管理存在问题的解决对策，旨在严格落实物资采购合同管理工作，有效避免企业在后续经营管理过程中遭受严重的经济损失。
关键词：物资采购；合同管理；主要问题；对策引言合同签订是企业物资采购最重要的一项环节，但在合同谈判和签订过程中经常发生各种安全风险，若不提前采取有效措施防范这些风险，就会使得企业遭受严重的经济损失和商誉损失。
因此，企业确定相应的物资采购范围后，就必须对供应商进行全方位考察和审核，同时严格把控采购对象带来的风险。
除此之外，企业还需要对采购人员专业素质的提高、物资采购合同履行管理制度、监督机制的完善给予足够的重视，进而围绕着物资采购合同风险防范工作制定具有针对性的管理对策。
1物资采购合同管理中存在的主要问题1.1合同条款的签订流程不规范企业在物资采购期间制定相应的采购合同时，应严格按照特定的规范流程，买卖双方经过沟通交流后提出各自的意见，同时不断完善合同中涉及到的条款，最后自愿签订采购合同。
但当前我国企业管理者及相关专业人员对物资采购合同的重视度不足，对相关法律知识的了解也相对较少，由此导致签订后的采购合同条款缺乏全面性，在合同条款的语言运用上也缺乏严谨性，甚至还存在多个方面的漏洞问题。
与此同时，在企业物资采购合同中，对于双方权利、义务、规定的划分也有待完善，无形中埋下了一定的合同风险，不利于企业的正常运行和生产。
1.2对供应商的选择标准不全面在物资采购过程中，企业管理者及相关工作人员必须对这项工作予以高度重视，又需要综合评估物资供应企业的发展实力、提货能力、物资质量以及物资价格，同时全方位审查物资供应企业的声誉和影响力，这也是有效排查物资采购合同风险的重要举措。
浅析我国企业管理过程中的法律风险问题及对策 法学论文范文分享
浅析我国企业管理过程中的法律风险问题及对策目录一、绪论 (3)二、企业法律风险基本内容 (3)三、企业管理中的法律风险问题分析 (4)（一）法律风险意识不足 (4)（二）法律风险监督力度不足 (4)（三）企业内部管理的复杂性。
(4)（四）企业员工管理的复杂性。
(5)四、有关企业经营管理中相关法律风险的完善对策 (5)（一）提升法律风险意识 (5)（二）加强法律风险的监督管理制度 (6)（三）加强宣传教育工作 (6)(四)加强内部人才的选拔和培养 (7)五、结束语 (7)摘要在我国社会经济高速高质量发展的背景下，企业规模和数量正在不断地增长，让企业之间的竞争呈现出日益激烈的趋势，对企业发展而言既是一种机遇又是一种挑战。
基于此，本文就企业法律风险的基本内容进行分析，并对企业管理中所涉及到法律风险种类和构成法律风险的成因加以阐述，提出提升法律风险意识、建立健全的法律风险管理制度以及加大法律风险监督力度等具体解决措施。
企业只有从多角度、全方位的审视入手，制定切实有效的法律风险管控策略，并提出具体的预防对策，才能规避法律风险及确保长期稳定的发展。
关键词：企业管理；法律风险；对策；问题一、绪论企业从建立到终止，从内部的管理制度到参与市场竞争的整个过程当中，时时刻刻都有法律风险暗藏其中，如果企业没有一个具备法律意识的管理者，企业的声誉和利益将会受到重大损失，加强企业经营管理中法律风险的防范和控制，最大限度地提高企业的法律风险管理水平，能够提高企业的市场竞争力，最终企业效益的收益可以达到最大化。
企业管理中法律行为的处理与评价体系不健全，法律行为的风险管理不能通过合理的方式得到纠正，就会使企业面临法律风险[1]。
因此，在企业经营活动管理中，企业在经营管理的过程中所面临的一切风险都可以归结为法律风险，因此建立并不断完善法务管理制度对公司健康发展至关重要。
二、企业法律风险基本内容目前我国市场经济中存在着各种各样不确定的因素，给企业带来发展机会的同时，也伴随着一定的隐患和风险。
浅析企业合同管理存在的问题、原因分析及其对策
浅析企业合同管理存在的问题、原因分析及其解决对策企业是市场经济的主体，是以营利为目的的经济组织，其一系列的经济活动都是围绕合同的建立和履行来进行的。
合同是经济双方为了维护各自的利益签订的书面的文件，是企业获取经济利益的根本保证。
因此，企业合同管理是企业经营管理中一项非常重要的内容，它应该包括从合同的签订、履行、变更、违约处理、争议解决等全过程的管理活动。
一、企业合同管理的现状及存在的问题企业合同管理是企业日常管理的一项重要内容，合同管理的好坏一定程度上影响着企业经营的好坏。
在当前企业合同管理活动中，还存在着一些问题，主要包括以下几个方面：1.合同管理制度不健全、权责不明确企业的合同管理制度是一个企业合同管理的顶层设计，体现着企业合同管理是否全面、具体，它对组织机构、人员配置、运行流程、监督检查、绩效考核等方面都应该有具体的规定。
而一些企业恰恰在这方面还有待完善，由于缺乏统一的规定，使部门间的权责分工不明，甚至还存在部门间冲突的部分。
有些对外经营的一部分业务不签合同的或者补签合同的现象屡见不鲜，以至于在出现争议时很难求证本意。
制度不健全，运行程序不规范，缺乏对业务合同执行的过程监控等这些问题最终会给企业带来重大的风险和隐患。
2.注重合同的静态管理、忽视动态管理在目前企业合同管理中普遍存在着注重静态管理，在合同签订的阶段企业上下都十分重视的静态管理，如在合同的草拟、审批等环节比较重视；而在合同履行阶段缺乏、忽视管理。
实际操作过程中主要体现在以下几个方面：一是应该签订变更合同的不及时签订变更合同，产生业务风险；二是应该追求法律责任的由于不重视却过了诉讼时效；三是应该留存的相关法律证据缺失而导致官司失败导致企业利益受损；四是双方完全按照合同履约程度较低，违约现象严重；以上实际操作过程中产生的几个方面的问题，主要是忽视合同的动态管理，对合同履行期间的监控不足或者根本没有有效的监控机制。
3.合同风险管理意识薄弱一些企业对合同管理的认识不足，没有能够真正的认识到合同管理对企业发展产生的重要意义，特别是部门管理层缺乏对合同风险防范和规避的意识，这就造成了企业合同管理人员缺乏、资金支持缺乏，因而也不会把企业的合同管理作为企业管理的重要内容来抓。
建筑工程合同管理与风险防范控制
建筑工程合同管理与风险防范控制摘要：建筑工程合同管理关系到工程项目资金成本控制，直接影响参建单位的各方利益。
文章对建筑工程合同管理存在的风险问题进行分析，探讨建筑工程合同管理下风险防范措施。
关键字：建筑工程；合同管理；风险防范；合同风险引言建设工程合同管理对建筑工程项目而言，对于保障质量、保证进度、控制投资都十分重要。
在保证合同双方合法权益的同时，也明确了合同双方应履行的职责。
由此可见，建设工程合同管理工作的质量，对于建设工程项目能否顺利开展有着极大的影响。
因此，对于建设工程合同管理中存在的问题，必须要实施有效的对策，使建设工程合同能够充分发挥其作用。
1建设施工合同概念建设工程施工合同是建设单位（发包方）与施工人（承包方）之间就完成具体工程项目的建筑施工、设备安装、设备调试、工程保修等商定的施工流程、明确双方职责、权利、义务的协议。
依照施工合同，承包方完成施工建设任务后交付与发包方，发包方按照合同条款支付工程价款。
建设施工合同属于双务有偿合同，合同双方是平等的民事主体，在订立之初遵循自愿、公平、诚实信用等基本原则。
建设工程施工合同是建设工程的主要合同之一，实施建设工程的前提是建设计划和建设文件获得国家有关部门批准，施工合同必须按照有关法定审批程序设定，最终标的是将设计图纸变为可以满足发包方投资预期目的所需功能、质量、条件等建筑产品。
建设工程施工合同包括：工程范围、建设工期、工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备的供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、相互协作等条款。
2建筑工程合同管理风险分析2.1风险管理体系不完善建筑施工本身就是一项高风险活动，风险管理机制的缺失使得各部门之间的交流合作较为匮乏，没有清晰地划分各自职责，对于风险隐患的防控不够立体化、动态化，因而出现了进度延误、质量病害、安全事故等不良现象，严重危害了建筑工程项目的正常开展。
造成建筑工程风险管理机制缺失的问题较为复杂，将以往管理经验和制度直接套用，没有结合本工程特点进行深层次的风险分析，采集的数据信息不够完整，在进行风险论证时所得结论不够准确，难以制定科学严谨的风险应对措施，会导致建筑工程项目运行风险大大增加。
国有企业二级单位如何加强企业合同管理，防范合同法律风险
现代经济信息国有企业二级单位如何加强企业合同管理，防范合同法律风险孟祥娟 上海大屯能源股份有限公司大屯选煤中心摘要：党的十八大以来我国经济发展取得了历史性成就、发生了历史性变革，我国经济已由高速增长阶段向高质量发展阶段转变，作为中央企业必须带头搞好国有企业、发展壮大国有经济，实现经济持续健康发展。
在这转变的关键期必须做好防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治三大攻坚战，防范化解重大风险是重中之重。
合同是开展企业活动的基础和依据，通过合同管理，使合同的签订过程程序化、规范化进行。
防范合同法律风险在企业管理中尤为重要，企业要树立正确的风险防范意识。
本文以大屯选煤中心的合同审查管理员的角度，分析如何做好合同管理工作，防范合同法律风险。
关键词：合同；管理；问题；风险；对策中图分类号：D923.6 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)006-0328-02一、前言我们要建设的社会是一个法治的社会。
依法经营是顺应社会的需求，是企业追求利润最大的基础。
依法治企的关键就是运用法律手段管理企业，合同管理是依法治企的表现形式，企业的经营活动都是按照合同运行，抛开合同寸步难行。
中国中煤能源集团有限公司(简称中煤集团)是国务院国资委管理的国有重点骨干企业，中国煤炭行业最具特色的大型企业集团。
上海大屯能源股份有限公司是中煤集团的全资子公司，大屯选煤中心为上海大屯能源股份有限公司的二级单位，本文就以大屯选煤中心的合同管理工作为例，从国有企业的基层单位的角度，分析合同管理存在的问题，及如何防范法律风险。
首先我们要思考一下：我们的合同管理规范吗？合同纠纷为何不断发生？企业因此遭受巨额经济损失，谁之过？我们的管理责任是否到位？二、合同管理的内涵合同管理全过程就是谈判、起草、审查、签约、履行、存档六个阶段。
不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。
系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。
动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对自己不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。
法律合规风险及对策报告
法律合规风险及对策报告I. 企业合规风险的背景和现状在当今全球化和信息化的时代背景下，企业面临着越来越复杂的法律合规风险。
缺乏合规会面临高额的罚款甚至可能导致企业倒闭，合规风险已经成为企业经营的一项重要考虑因素。
本部分将分析企业合规风险的背景和现状。
II. 法律合规风险的类型及可能影响1. 数据隐私与保护风险数据隐私与保护风险是当今企业面临的主要法律合规风险之一。
违反相关法律法规，泄露客户数据可能导致企业声誉受损，诉讼风险增加。
2. 劳动合同及劳动关系风险劳动合同及劳动关系风险涉及到企业与员工之间的合同关系，包括劳动纠纷和违反劳动法规等。
处理不当可能导致劳资关系矛盾升级和劳动仲裁风险增加。
3. 知识产权侵权风险知识产权侵权风险涉及到企业的创新能力和市场竞争力。
若企业侵犯他人的知识产权，可能面临巨额的赔偿和禁止生产销售的限制。
4. 环境保护与可持续发展风险环境保护与可持续发展风险关乎企业的形象和永续经营。
违反环境法规可能面临巨额罚款和生产限制，影响企业的长期发展。
5. 营销与广告违规风险营销与广告违规风险涉及到企业在推广和宣传过程中的不合规行为，如虚假宣传和误导消费者。
违反相关法规可能导致巨额罚款和消费者的维权诉讼。
6. 反垄断与竞争风险反垄断与竞争风险指企业在市场竞争中存在垄断行为等不正当竞争行为。
违反反垄断法规可能导致罚款和对市场份额的限制。
III. 应对法律合规风险的对策1. 建立合规管理体系建立完善的合规管理体系是企业应对法律合规风险的首要任务。
通过制定合规政策与规范，明确管理职责与流程，有效预防和控制合规风险的发生。
2. 培训与教育员工对企业员工进行法律合规的培训与教育，提高员工的法律意识和合规意识。
帮助员工了解相关法律法规，规范员工行为，减少不合规行为的发生。
3. 加强监督与风险评估加强对企业合规风险的监督与评估，定期进行风险分析和评估，及时了解企业面临的合规风险，采取相应的措施进行风险防控。
企业合同管理内部控制存在的问题及对策
企业合同管理内部控制存在的问题及对策姚力摘要：合同管理内部控制对推进依法合规、诚信经营，防范运营和法律风险方面有较大的积极意义。
本文从合同管理内部控制制度着手，深入分析了企业在合同管理内部控制中存在的先履行后签约、合同实质性内容与招投标文件存在偏差、合同关键条款缺失、合同管理基础薄弱和超范围履行合同等问题，并据此提出了针对性的几点解决对策。
关键词：企业；合同管理；内部控制；问题；对策一、合同管理内部控制制度《企业内部控制应用指引第16号-合同管理》规定企业应当加强合同管理，确定合同归口管理部门，明确合同拟定、审批、执行等环节的程序和要求，定期检查和评价合同管理中的薄弱环节，采取相应控制措施，促进合同有效履行，切实维护企业的合法权益。
企业合同管理内部控制制度本质上是企业为了持续加强合同管理，推进依法合规、诚信经营，防范运营和法律风险，结合企业生产经营和管理实际制定的管理办法。
合同管理内部控制主要包括如下2个方面。
一是合同的订立。
公司发生的日常经济业务，除可以直接结算清楚的方式以外，均应签订书面的合同，并且在合同签订之前审查合同主体资格、履约能力、处罚情况、诉讼情况、信用状况等，保证合同相对方具备相应的合同履约能力。
在合同洽谈期间，对公司业务影响较大、性质特殊的合同，应组织法务、业务、财务等专业人员参与谈判。
在合同拟定期间可以结合前期洽谈、协商等的结果，草拟合同初稿，明确在合同中甲乙双方享有的权利和需要遵循的义务，合同文本初稿应当按照公司规定，根据合同审批流程报相关部门或领导进行审核审批。
在合同签订阶段，公司应当遵循本单位内部管理的规定与合同相对方签订合同，经双方认可的合同文本，应当由公司法定代表人或授权代理人签字或盖章，授权代理人应当签署授权委托书。
在用印阶段，经公司法定代表人或相关授权人员签字或盖章之后才可以加盖公司公章或合同专用章。
二是合同的履行。
公司应当遵循国家法律法规和商业道德的要求严格履行合同，对合同履行及时进行跟进，并对合同履行情况定期进行分析和效果检查，保障合同全面有效履行。
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企业合同管理中的风险分析及防控对策
近本文将会对企业合同管理中所存在的各类风险进行了全面、系统的分析，并在此基础上提出了针对性、系统性的防控对策，以期有效降低企业合同管理中潜在的风险，提高企业合同管理的效率和质量，为推动企业的发展奠定良好的基础。
标签：企业合同管理；风险分析；防控对策
企业合同管理涉及到的内容比较多，如合同签订、合同履行、合同违约处理、合同变更、合同争议解决等。
对企业合同管理中存在的风险进行全面、系统的分析，然后制定有效的防控对策，不仅可以有效提高企业合同管理工作的效率和质量，而且还可以促进企业的健康发展，提高的市场竞争力。
1 企业合同管理中常见的风险类型
1.1 合同签订中存在的风险
在进行合同签订之前，可能出现的风险是合同双方履行合同能力及订立合同资格方面，同时，在合同签订过程中，部分合同管理者缺乏足够的经验，加之缺乏完善的管理意识，对合同相关的知识掌握不全面，从而使合同文本不够规范，一些合同条款未明确合同双方的基本责任，甚至出现合同内容表达不清晰的现象，致使一些合同内容有可能违背了国家的相关法律法规。
此外，不正规的企业合同，将会引发一系列的合同纠纷，降低企业的市场竞争力，并影响企业的正常发展。
1.2 合同主体风险
对于各个领域的企业主体资格，我国法律所提出的要求存在一定的差异。
对于大多数领域的企业而言，只需要按照要求获得营业执照即可，而没有过多的要求。
但是对于部分特殊行业而言，既要获得具备法律效应的营业执照，又要获取相应的资质证书或批准证书。
同时，还需要在资质证书或批准证书所允许的范围内来开展生产经营活动。
1.3 合同内容风险
通常情况下，合同内容一般是由合同条款及相对应的附属文件组成。
企业合同内容需要保证完备性，任何一个环节不够完备，都有可能由于某些条款约定不明确或没有约定而导致双方出现纠纷，影响合同的正常运行。
同时，还需要保证合同条款的一致性，并且合同中所包含的各项条款之间不能存在逻辑错误与矛盾，避免对合同的正常执行产生影响。
1.4 合同程序风险
对某些类型的合同，我国法律制订了比较严格的审批程序，未按照要求办理审批手续或未经批准的合同，不具备法律效应。
例如，中外合资企业所签署的合同需要通过主管部门批准后才可以生效；对于建筑工程合同需要按照要求办理规划审批才能够获取规划许可证等。
反之如果未办理审批手续或未经批准的合同，将有可能导致合同被撤销或作废，只有企业按照要求补办相应手续后该合同才生效，一些合同还可能由于受到行政主管部门处罚而需要支付额外的一些费用。
1.5 合同履行风险
在合同履行阶段，企业可能会因为合同一方未严格按照合同内容进行生产经营，或者遭遇不可抗因素影响时，而诱发较大的经济损失。
同时，在合同履行过程中，要求合同管理人员是企业合同管理所需要的高素质复合型人才。
1.6 合同纠纷风险
如果合同双方出现合同纠纷时，如果企业无法借助有效的措施来给予解决的话，将有可能导致纠纷进一步扩大化，并在后续的诉讼、仲裁过程中处于劣势。
在企业合同管理过程中，如果管理人员管理水平低下、法律意识缺乏，将会增加合同纠纷风险的发生概率。
2 企业合同管理风险分析
2.1 合同风险管控存在系统漏洞
在市场经营过程中，企业经常会遇到市场危机、经济危及等影响因素，但是一些企业自身缺乏系统、完善的风险防范体系，未对合同的管理工作给予高度的重视，从而导致合同条款中存在漏洞，不仅会影响企业的正常生产和经营，而且还会降低企业的市场竞争力，不利于企业的发展。
2.2 合同管理风险防控法律体系有待完善
在合同签订过程中，一些企业合同内容的设定一位的追求经济效益，而忽视了合同内容的合理性，甚至一些合同条款严重违背了国家的相关法律条款，从而使合同被撤销或直接宣判无效，给企业的发展带来较大的影响。
2.3 合同风险管理手段落后，管理机制不健全
目前，大部分企業内部存在信息交流不畅、风险管理措施无法真正的落实到实处、合同风险管理机制有待完善等现象，这些都会对企业合同管理工作的开展产生一定的影响，从而诱发不必要的管理风险，严重影响了企业合同管理的效率。
2.4 合同履行监管力度不够
①发现合同变更却未对其进行及时调整，未对一些重要的资料证据给予重视；②未对合同的履行情况给予实时、动态的跟踪，而且合同中的相关管理手段未得到有效的运用，从而导致合同的进度和质量无法得到有效的监控。
有些企业管理人员对合同条款不够了解和熟悉，无法有效保护合同的合法权益。
2.5 合同文本不规范
在签订合同过程中，有些企业未对合同文本给予重视，未经合同专业人员进行起草或审查，就直接签署，同时也未按照要求采用已成文的格式文本或示范文本。
一些合同文本存在文字表述不准确、不严谨的现象，很容易引发误解和歧义，从而诱发合同风险。
3 企业合同管理风险的防空对策
3.1 事前管理
①合同策划。
其通常是指企业根据自身要求和项目特点，来对合同的重要事项和条款进行意义罗列，并对一些重要事项和条款的可选方案进行全面、系统的分析，从而获得最安全、最适合的方案，以确保合同签订后能够顺利的制定；②相关合同间的协调。
大部分企业需要签订数个彼此间具有一定联系的合同，此时就需要企业对各合同内容间的一致性和相容性进行有效的协调，以保证各合同条款能够被稳定、有序、协调的履行；③合同担保方式的选择。
通过合同担保的实施不仅可以对合同各方的行为进行有效的规范和约束，从而形成一个良好的合同履行机制，而且还可以有效避免合同风险的发生，提高企业合同管理的效率。
在订立合同的时候，企业最好根据合同性质来对担保方式进行科学、合理的选择，从而达到预防合同风险发生的目的。
3.2 事中风险管理
①委派合同管理专业人员对合同履行情况进行实时动态跟踪管理。
通常情况下，合同管理人员的主要工作内容包括：对合同风险重点进行事先分析，以便更好的了解和掌握，在对合同履行情况进行跟踪的过程中，如果发现合同履行中存在失误、漏洞要及时向上级反馈；②完善合同管理的工作流程。
企业需要从自身的实际情况出发来制定合同管理的工作流程，以确保合同管理人员能够有章可循，更好的提高合同管理工作的效率和质量，有效预防合同管理风险的发生。
实际上，合同管理工作流程一般包括了：文件的审批、签字流程；合同相关问题的请示流程；合同变更流程等；③充分发挥合同所赋予的权力。
作为企业可以借助合同所赋予的权力来对合同另一方的履约情况进行有效的监督，具体权利包括知情权、检查权、批准权等。
通过上述权利的行使，企业能够对合同履行的成本、期限和质量进行有效的控制，从而降低合同履行过程中所出现的风险。
3.3 事后风险管理
企业合同履行结束后，还需要从下述几个方面来进行企业合同管理风险的防控：①索赔权的行使。
在合同履行的过程中，有的索赔权就已经开始行使了，而剩余的未行使索赔权的需要在合同履行结束后在一定的时间范围内行使，避免由
于超出法律的规定时限而诱发较大的经济损失。
对于已经行使索赔权的，需要对索赔进展给予实时动态的观察，并与相关部门和个人进行积极的交涉，必要的時候也可以通过法律手段给予解决；②合同资料整理、保存和管理。
企业合同履行结束后，要对合同及其相关资料进行及时的整理、保存和管理，在法律层面上合同资料不仅属于重要的证据，同时也属于技术性的资料，具有一定的价值，如后一旦遇到技术上或法律上的纠纷，可以借助合同资料来解决，避免承担不必要的责任和经济损失；③合同的总结评价。
企业合同履行结束后，还需要对合同进行科学、合理的评价，并对合同管理风险的经验教训进行总结和归纳。
将合同签订和执行阶段所出现的经验教训、利弊得失进行有效的总结，并提交相应的分析报告，以便后后续的合同管理工作提供参考和借鉴，更好的提高企业合同管理工作的效率和质量。
参考文献：
[1]刘玮玮.企业合同管理中风险控制措施探究[J].财会学习，2017，6（10）：67-68.
[2]熊慧琴.企业合同管理的风险识别及防范对策[J].企业改革与管理，2016，4（20）：78-79.
杨海滨（1970- ），男，本科，研究方向是经济管理。
在中石化胜利工程有限公司西南分公司工作。
部门：生产保障中心。
负责生活服务，野营房制造和配备管理，井队生活一体化管理，车队管理。