公司创建治安安全合格单位工作总结

公司创建治安安全合格单位工作总

结

建章立制促长治

强基固本创平安

——分公司创建治安安全合格单位工作总结

2010年以来我分公司认真贯彻落实上级有关建设“治安安全合格单位”的文件精神，全力抓好各层面治安管理工作，各部门积极响应，相互督促，相互配合，开展综合治理隐患整治工作，营造良好的工作环境，有效保障各市政重大工程的正常运转，较好地完成了各项工作任务。分公司党政领导充分认识到“创安”工作是加强单位内部治安保卫工作不可缺少的组成部分，也是单位开展精神文

明建设的重要组成部分。在总公司保卫部门及集团领导指导下，在分公司党政领导带领下，根据历年年初提出的综合治理目标和国务院421令“内保条例”要求，认真贯彻了“预防为主，单位负责，突出重点，保障安全”的工作方针，坚持“谁主管，谁负责”的原则，不断完善管理制度，积极落实防范措施，大大加强了现场管理和监督检查，努力做好了各项安全防范工作。

“MsoNormal” style=““>两年来，分公司未发生任何刑事、治安案件和职工违法犯罪行为，无重大火灾事故和治安灾害事故。各级综治责任书和分包单位治安消防安全协议书签约率均达100%，“创安”合格率继续保持100%。没有发生因维稳工作不力而引发的集访、闹访等各类不稳定事件。积极做好了施工现场突发事件抢险过程中的维序工作和防火措施的落实，积极参与工程建设与周边居民矛盾的协调。针对世博及两会特殊期间的各项安保稳定工作，各基层工地高

度戒备制定专项反恐预案，加强警卫守护力量，在确保治安反恐及维稳工作顺利开展的同时也为企业内部安全和周边社会环境的稳定局面夯实了基础，为分公司的施工生产、持续发展提供了一个和谐、稳定、安全的优良平台。“MsoNormal” style=““>2010年至今我分公司号线8标、12号18标工地分别被上海市社会治安综合治理委员会及上海市城乡建设和交通委员会评定为“上海市平安工地”、“上海市治安安全合格单位”的集体荣誉也正在积极申报的过程中。“MsoNormal” style=““>一、明确目标，制定措施

“MsoNormal” style=““>我们充分发挥党组织在综合治理工作中的领导作用，各级党组织书记分管综合治理工作。成立二级综合治理领导小组和工作小组，建立治安保卫委员会具体实施各项治安保卫工作。制度上确保每月召开一次分公司、项经部二级治保会议，通报、分析、协调各项治安保卫工作。每年年初,根据

上级精神，结合分公司施工生产任务和各项工作目标，制定全年《社会治安综合治理工作要点》。确定了新一年“不发生各类重大案件及职工违法犯罪行为、不发生火灾爆炸及治安灾害事故、不发生因单位维稳工作不力或内部管理不当而引起的集访和闹访事件、继续创建《治安安全合格单位》、创建《平安单位》的工作目标。提出全面落实各级综治责任制、不断提高自我防范能力、切实加强治安防火安全管理工作。进一步巩固《创安》成果，进一步抓好企业内部的稳定工作，切实加强分包队伍的管理等工作措施。

“MsoNormal” style=““>二、狠抓管理落实责任

“MsoNormal” style=““>根据集团、公司治安保卫工作的要求，分公司党政重视治安承包责任制建设，是每年工作开局纲举目张的头等大事。分公司特设专职保卫干部，由保卫部门具体负责，党政工团齐抓共管。明确综合治理工作，由

分公司经理为分公司社会治安综合治理第一责任人，各工程所属项目经理为项目综合治理直接责任人，签订综合治理责任书直至个人，建立建全分公司、项经部、个人三级治安承包责任制。签约率达100%，形成下级为上级负责的责任链。

“MsoNormal” style=““>综合治理责任书签约后，分公司保卫部门每月对责任人进行一次综合治理工作考核，考核结果与责任人奖金挂钩。对因忽视综合治理工作而导致不安定事件发生的坚持实施“一票否决制”，直至追究领导责任，坚决维护制度严肃性。

“MsoNormal” style=““>三、强抓制度维护稳定

“MsoNormal” style=““>坚持“预防为主，单位负责，突出重点，保障安全”的方针，落实各项防范制度，把综合治理工作贯穿于分公司全年生产经营活动之中。二级综合治理领导小组和工作小组深化矛盾排摸，及时处置各类矛盾。并把拖欠

民工工资、施工扰民、职工不安定现象等不稳定因素列为维稳工作的重点，及时掌握、及时调查、及时处置。坚持“谁主管，谁负责”的原则，把矛盾及时解决在内部，解决在萌芽状态。在维护企业内部稳定的同时，各在建工地还积极主动地与当地政府机构开展共建活动，共同做好因施工影响给周边居民带来不便后的安扶工作。及时化解了施工方和居民之间矛盾。为维护地区居民的稳定，确保工程的顺利进行，提供了保障。“MsoNormal” style=““>分公司在全面实施“内保条例”和“建筑工程施工现场消防安全管理规定”加强防范措施落实的同时充分发挥群防群治的作用，对工地的重点部位采取重点监控。加强警卫力量的建设，强化警卫人员的技术培训和责任心教育。根据盾构推进24小时施工的特点，夜间施工作业人员也同时成为了一股无形的编外警卫力量，为确保工地现场治安稳定起到了积极作用。“MsoNormal” style=““>根据我分公司施

工现场防火工作实践，结合盾构推进施工过程中的施工的实际情况，在认真执行公司武保部“二证、一点、一监护”的防火规定基础上，对氧气、乙炔、油漆、橡胶制品等易燃易爆物品存储点的防火工作加强了台帐管理及防火监督，执行至今，各工程现场均处于受控状态，两年来未发生过一起火灾事故，有力的保证盾构施工过程中的防火安全。“MsoNormal” style=““>四、分包队伍严管善用

“MsoNormal” style=““>近年来盾构分公司随着施工任务的加剧，分包队伍也逐步扩大，新生队伍不断涌进，随之带来诸多管理问题。善用要严管，盾构分公司党政领导高度重视分包队伍的管理工作。针对近来分包队伍人员结构、素质、地域等变化，相应转换管理模式。将总公司的《工程管理抵押金实施办法》与分公司原有的《分包队伍管理办法》有效结合，强化了工程施工过程的控制，增强了各分包单位的责任意识。