电力企业检修的项目管理控制问题
电力工程管理存在的问题及对策
电力工程管理存在的问题及对策电力工程管理是一个重要的领域，涉及到电力设施建设、运营和维护等方面。
随着社会的发展和电力需求的增加，电力工程管理也面临着诸多问题。
本文将从电力工程管理存在的问题以及对策两方面进行探讨，以期为相关领域的从业人员提供一些参考和启发。
1. 项目管理不规范在电力工程管理中，项目管理的不规范是一个普遍存在的问题。
由于相关人员对项目管理理念和方法的了解不够，导致项目进度难以控制、成本预算不合理、资源配置不当等一系列问题。
在电力工程管理中，项目管理的不规范往往会导致项目的延误和成本的增加，对整个项目的顺利实施造成不利影响。
2. 安全管理不到位在电力工程管理中，安全管理不到位是一个十分严重的问题。
电力工程涉及到高压电等危险因素，一旦发生安全事故将会造成严重的人员伤亡和财产损失。
由于安全管理不到位，许多施工现场存在安全隐患，监管不力，工作人员安全意识薄弱等问题，导致安全事故频发。
3. 技术更新不及时电力工程管理中，技术更新不及时是一个长期存在的问题。
随着科技的不断发展，电力工程设备和技术也在不断更新。
由于管理方面的原因，许多电力工程管理单位未能及时进行技术更新，导致设备老化、效率低下等问题，影响电力工程的正常运行。
4. 资源利用不合理在电力工程管理中，资源利用不合理是一个常见问题。
电力工程需要大量的人力、物力和财力资源，但是由于资源利用不合理，许多电力工程项目存在人员过剩、材料浪费、资金闲置等问题，导致资源的浪费和效益的降低。
二、对策2. 加强安全管理针对安全管理不到位的问题，电力工程管理单位应当加强安全管理。
可以建立健全的安全管理制度，加大安全宣传教育力度，完善安全设施和安全检查机制，确保施工现场的安全生产，减少和避免安全事故的发生。
3. 加强技术更新针对技术更新不及时的问题，电力工程管理单位应当加强技术更新。
可以建立健全的技术更新机制，引进先进的设备和技术，加强技术人员的培训和学习，推动技术的不断创新和应用，提高电力工程的设备和技术水平。
电力工程项目管理存在问题分析及对策
电力工程项目管理存在问题分析及对策随着我国经济快速发展，对电力的需求也在不断增加。
电力工程项目的建设和管理成为了十分重要的问题。
当前电力工程项目管理存在一些问题，例如进度延误、成本超支、安全隐患等。
本文将对电力工程项目管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 进度延误许多电力工程项目存在着进度延误的问题。
这可能是由于计划不合理、施工技术不过关、物资供应延迟等原因导致的。
进度延误会导致项目整体成本增加，甚至影响到电力供应的正常运营。
2. 成本超支电力工程项目建设需要大量的资金投入，有些项目由于成本控制不善或者施工过程中出现的问题导致成本超支，给企业造成了巨大的财务压力。
3. 安全隐患电力工程项目的安全管理是一项十分重要的工作，但是在实际项目中，一些项目存在安全管理不到位、安全设施不完善等问题，给工人的生命财产安全带来了极大的隐患。
4. 管理水平低下一些电力工程项目管理团队的管理水平不高，缺乏先进的管理理念和方法，导致项目管理效率低下、难以跟进项目进度、无法有效应对问题。
二、对策建议1. 提高项目管理水平企业应该提高项目管理团队的整体水平，培养专业化的项目管理人员，引入先进的项目管理理念和方法，如精益管理、项目管理软件等，提高项目管理效率。
2. 加强成本管理在项目立项之初，应该进行充分的成本分析和预算编制，确保资金的合理使用。
在施工过程中，要加强成本控制，避免成本超支现象的发生，做到合理用钱。
3. 加强安全管理企业要加大对安全管理工作的投入，严格遵守国家相关安全规定，完善项目现场的安全设施，增加安全培训课程，提高工人的安全意识和技能。
4. 建立合理的项目进度管理体系制定合理的项目进度计划，并严格执行，及时调整项目进度，保证项目能够按时完工。
加强对项目进度的监督和跟踪，确保项目进度的及时反馈和控制。
5. 加强合同管理在开展电力工程项目时，要加强对合同的管理和控制，确保各方责任和权益的明确，避免因合同纠纷而导致项目发生问题。
电厂检修安全管理存在的问题及对策分析
电厂检修安全管理存在的问题及对策分析前言：电厂检修工程中安全质量管理体系是重要的控制项目之一，也是衡量施工队伍水平的重要标志。
安全管理的要求和目标很高，相应的规章制度和安全措施比较完善，各种设备损坏和人身伤亡事故相对比较少，但综观企业安全管理工作方面的现状，安全管理还是存在一些误区，有不少亟需改进的地方。
一. 电厂检修安全管理工作存在的问题（一）安全知识、技能、方法的培训严重缺乏，重视生产，忙于生产，轻视和忽视安全培训，投入的时间、人力、资金很少。
（二）施工班组的安全管理与学习流于形式.只停留于片面的传达和宣读上级文件、通报等方式和方法层面上。
形式单一，方法陈旧，使职工不乐意参与和接受，实际效果较差。
班组长虽有丰富的检修设备经验，但安全管理理论和理念相对贫乏，没有形成安全管理的工作思路。
（三）安全管理工作处罚多，嘉奖少，往往使职工错误地理解“考核”就是罚款，这样一条腿走路的管理，容易造成管理上的困难和恶性循环。
（四）安全规程执行不严，习惯性违章时有发生习惯性违章是指长时期养成、一时不容易改变的违反《电业安全工作规程》和规章制度规定的行为。
由于不是每次习惯性违章都会引起安全事故，所以很多员工对其熟视无睹、习以为常。
在实际工作中有的员工不能自觉地严格执行工作规程，造成习惯性违章时有发生。
据有关统计资料分析，近年来电力企业所发生的安全事故，有90%是由于违章而发生的而其中有78%又是由于习惯性违章造成的。
（五）员工安全意识淡薄，未有效开展危险点分析控制工作职工的安全意识基本上还处于“要我安全”的最低思想认识阶段，没有养成“我要安全”的习惯，在现场施工作业中存在严重的侥幸心理部分职工对安全管理人员的工作不理解，不支持，容易产生抵触情绪。
危险点是指在作业过程中可能发生事故的地点、部位、场所、工器具或行为等。
在实际工作中，有的员工安全意识不强，未有效开展危险点分析对所开展的工作整个过程未能有效控制，.导致安全事故的发生。
电力工程项目管理存在的问题及优化措施
电力工程项目管理存在的问题及优化措施摘要：在我国，电力行业是一个关系到国民经济发展状况的基础行业，近年来随着电力工程项目的不断发展，项目管理工作越来越受到相关人员的重视，但是目前随着电力事业的快速发展，传统的管理模式在电力工程项目的管理工作中已经越来越不适应，并且逐渐暴露其管理缺陷难以满足电力工程的建设需要。
因此加强对电力工程项目的管理，提高其管理水平实现电力工程项目管理的信息化非常有必要，本研究根据电力工程项目的特点及其管理内容，对电力工程项目的管理信息化问题展开探讨并相应地提出解决措施为电力工程项目管理工作的改进提供一些建议。
关键词：电力工程；项目管理；问题；优化措施一、电力工程项目管理概述项目管理，就是通过科学的方式，对工程施工人员、设备等资源进行合理的组织管理，有效地控制工程的进度、质量、成本等，在规定的时间内，完成既定项目。
电力工程项目管理主要包括以下四个方面的内容：1. 项目计划管理以及全面协调电力工程项目管理是一项综合性的工作，涉及到的工作面广，如果没有一个科学合理的管理机制是无法实施的。
进行电力工程项目计划管理，首先需要进行操作过程信息的收集，并在分析信息的基础上制定一个科学的计划书，并严格地按照这一计划进行具体的工作。
电力工程施工的各个阶段，都需要有明确的任务以及相应的目标，只有不折不扣地完成各个任务目标，才能保证电力工程总体的质量。
将电力工程施工的工作进行细分，并将每一项工作分配到具体的部门中，明确每一个部门的具体工作以及工作的标准，收集相关的信息，对各项目标的控制提供可靠的依据。
2.电力工程项目进度、质量控制电力工程项目管理还包括对工程进度的管理，从项目建议书批准日开始，就需要加强项目进度管理。
对电力工程中各项工作进行分析，明确各项工程的需要的时间，并制定完善的工程进度规划。
电力工程项目是一项重大的项目工程，对进度管理过程汇总，除了对施工承包单位施工进度进行控制外，还需要加强对影响工程项目建设的各项因素进行有效的控制，包括施工设计、设备材料的采购等。
电力工程项目管理的常见问题及对策研究
电力工程项目管理的常见问题及对策研究在目前竞争日益激烈的市场上，建立起一套符合自身特点的电力工程项目管理体系和具体的操作程序及方法就显得尤为重要，由此可进一步加强电力工程项目的管理，提高企业效益，增强企业的竞争力。
工程项目电力问题对策管理1引言项目是一个特殊的系统，是在一定的时间、资源环境等约束条件下为了达到特定的目标所做的一次性工作。
早在60年代初期，我国就开始引进和推广国外的网络计划技术。
1991年，我国成立了项目管理研究委员会，对推动我国项目管理研究和应用做出了很大贡献。
但国内的研究仍主要偏重于项目管理传统领域中的技术方法的改进和应用方面，与国外相比还有相当大的差距。
2电力工程项目管理中存在的问题2.1电力工程项目管理技术有待提高在信息化技术高度发达的今天，现有的工程管理信息系统已经不能适应管理的需要。
工程管理涉及企业的各个部门，每个部门对于加强工程管理都有各自的信息系统，很多信息不能实现共享，不能真正实现工程项目的全寿命管理，出现问题不能及时发现，或出于种种原因，对出现的问题置之不理，任由问题存在和发展，致使不能准确反映工程成本，造成事故隐患，为决策制造障碍。
工程项目管理是一个大系统，需要使用和存储大量信息，需要专业机构实施专门化的管理，而国内的工程项目管理更多偏重于业主自行管理，以成立指挥部或类似机构来执行项目。
epc模式的优势没有被更多的人了解，仅仅在个别项目中得到应用，而pmc模式对国内大多数人来说还是一个新概念，只是在近年国内大型合资项目中有所应用，而且项目管理人员的素质也有待提高。
风险管理技术也是现代工程项目管理中不可缺少的工具，我国直到80年代中期以来，风险管理理论才逐渐被引入，在一些大型工程项目中运用。
在我国很多企业决策者对工程项目的真风险和假风险缺少识别能力，对潜伏的风险缺少前瞻性推测、判断，工程项目风险处理的手段单一、落后。
由于风险管理基础弱，科学的定量分析难度大，大部分仅是通过定性的分析。
电力工程项目常见的问题与管理措施
电力工程项目常见的问题与管理措施摘要：在我国社会经济发展过程中，电力行业发挥着十分重要的作用，可以说现如今已经成为我国经济发展的一个支柱性产业，由于电力工程项目建设过程相对较为繁杂，所以经常会遇到各种各样的问题，而人为因素是最为关键的一个影响因素，相关工作人员只有秉承着认真负责的工作态度才能及时发现工程项目中存在的各种问题和隐患，并第一时间采取相应的解决对策，保证电力工程的顺利推进。
鉴于此，本文首先分析了电力工程项目管理工作中常见的问题，并提出了相应的完善对策。
关键词：电力工程；常见问题；管理措施1 我国电力工程管理中存在的问题1.1 进度管理不到位就我国目前情况来看，很多电力企业都只是一味追求经济利益的最大化，而没有对项目管理工作引起足够的重视，即使部分单位制定了相应的管理制度但也只是形同虚设，并没有充分落到实处，还有部分单位认为管理工作是对整个工程的管理，并没有对各个环节引起关注，这就导致在工程项目施工过程中很容易出现各种各样的缺陷，可见进度管理非常关键，只有做好进度管理才能对每一个施工环节所需要投入的时间和资源进行全面掌控，可是现如今电力工程项目建设过程中经常出现进度延误或者是资金损失现象，阻碍了我国电力行业的快速发展。
1.2 安全管理不足电力行业是风险性比较高的一个行业，所以如果电力工程项目建设过程中安全管理工作不到位就很容易引发各种安全事故，不但延长了工程施工周期，甚至还会威胁施工人员的人身安全。
可是我国很多电力企业都没有对安全管理工作引起足够的重视，在实际施工过程中各种安全事故屡见不鲜。
例如，因为安全管理工作不足，一些非常精密的电气设备和建设仪器让非专业人员进行操控，这就大大增加了安全事故的发生几率，同时还会在一定程度上影响整个电力工程项目的安全顺利推进。
1.3 成本管理电力工程项目管理中，成本的控制也是非常重要的，以最低的成本获得最大的效益，可以让企业获得更大的发展。
对于电力工程项目在建设过程中需要有一个详细的造价计划，对于资金的投入方面要明确客观。
电网技改大修项目管理中存在的问题及解决措施
区域治理PRACTICE电网技改大修项目管理中存在的问题及解决措施广安市三新供电服务有限公司 唐登钊摘要：对电网进行技改大修，指的是运用先进的、成熟的技术和设备以及材料，对现有的电网生产设备以及设施进行更新、维护和完善，从而有效提升电网运行的安全性、可靠性与经济性。
对此，本文重点针对电网技改大修项目管理中存在的问题进行了研究分析，并有针对性地提出了解决措施，以提升技改大修项目的成效。
关键词：电网；技改大修；项目管理；解决措施中图分类号：U665.12 文献标识码：A 文章编号：2096-4595（2020）25-0224-0001当今社会经济发展迅速，人们的需求日益增长，电网已经成为社会发展的重要部分，也是人们日常生活中不可替代的一部分。
但是电网的长时间运行，必然会产生一些问题，例如设备的老化、线路的损坏等。
为了确保电网稳定运行，保障社会经济的稳定发展，就必定要对一些陈旧老化的设备以及损坏的线路进行技改大修，避免后期出现安全隐患，而影响电力企业经济效益的提升。
一、电网技改大修项目管理的重要性电网技改大修项目管理对于电力企业有着非常重要的意义。
实施电网技改大修项目一是延长电网的使用寿命，二是保证电网可靠、安全、长期运行，三是为了全面升级，定期进行技术改造和设备大修，从而有效提升设备的运行性能，保证电力生产能力。
所以，加强电网技改大修项目管理，可在一定程度上显著降低设备运行的能量损耗，保持设备长期具备较强的电力生产能力，进而提升电网运行的经济效益[1]。
二、电网技改大修项目管理中存在的问题（一）成本控制意识不足在电网技改大修项目管理中，成本控制意识不足主要体现在：（1）部分电力企业对于技改大修项目的管理工作没有合理地整理及优化，在实际项目管理中，缺乏足够的成本预算和控制意识。
（2）针对电网技改大修项目的成本管理，电力企业缺乏相应的监控系统，经常出现超支项目，导致最终的项目费用远高于项目预算。
（3）缺乏完善的项目成本控制系统，电力企业的真实收入以及支出处于严格保密状态，导致工作人员很容易忽视项目质量成本以及供气成本管理工作。
试析西藏电力工程项目管理问题及对策
试析西藏电力工程项目管理问题及对策论文摘要：随着我国十二五规划的出台，西藏又掀起了新一轮电力工业发展狂潮。
面对一大批重点电力建设项目，如何做好电力工程项目的管理就成为了广受各方关注的问题。
本文将针对西藏电力工程项目管理的实际情况及存在的问题来浅谈建设单位优化电力项目管理的方法对策。
论文关键词：西藏；电力工程；项目管理；问题；对策一、西藏电力工程质量管理中存在的问题及对策电力工程项目施工程序复杂，其质量受到施工技术、施工环境、施工人员等诸多因素影响。
西藏地广人稀，人口分布不均匀，给工程项目管理增加了难度。
且多民族聚居的现状，导致安全因素也是施工过程中必须要考虑到的因素。
由于施工过程一般都在露天条件下，基本没有稳定的施工环境，使得工程质量的波动性较大；电力工程的施工具有连续性，上一工序的问题，如果不及时发现解决容易被下一工序掩盖；电力工程往往规模较大，花费的时间较长，这也在质量上要求更高。
但施工企业在工程质量上往往监管不力，导致电力工程质量存在波动性和隐蔽性，给电力设施的使用带来巨大隐患。
近几年来，西藏电力工程设施质量事故不断，从建设单位角度出发，建议从以下几个方面提升项目质量管理工作。
（一）明确各参建单位对工程项目的分工电力工程项目涉及到设计、施工、监理、物资供应以及项目管理等多家单位，故在施工过程中，建设单位要统筹规划，使各部门各负其责，紧密配合，共同努力，严格按建设程序施工，共创优质工程。
（二）加强对工程项目质量的监管首先，建设单位应从项目方案的设计上加强管理力度，严格执行国家标准规范、规程；其次，在施工时合理选择设备、材料，力争提高西藏电力工程设备质量；同时，施工现场加大监督检查力度；最后，完善资料整理等移交工程的服务。
二、西藏电力工程工期管理中存在的问题及对策西藏地区地域辽阔，通常情况下一个标段的长度达到几十公里，施工人员、设备随作业点移动，使得施工具有覆盖面积大、流动性强的特点，加之地形复杂，气候条件恶略，给施工点的转移和项目的管理带来了很大不便。
电厂检修项目的质量控制与改进
电厂检修项目的质量控制与改进随着能源行业的不断发展，电厂作为电力供应的重要组成部分，承担着巨大的责任。
为确保电厂的正常运转和长期稳定供电，进行定期的检修项目显得尤为重要。
本文将就电厂检修项目的质量控制与改进进行讨论。
一、电厂检修项目的重要性1.保障电厂正常运转：定期的检修项目能够及时发现设备故障和潜在问题，确保电厂运行安全和效率。
2.提高设备可靠性：通过检修项目，对设备进行维护、更换和修复，延长设备的寿命，提高设备的可靠性和稳定性。
3.提升电厂效益：检修项目的质量控制与改进，能够减少设备故障次数，降低维修成本，从而提升电厂的经济效益。
二、电厂检修项目的质量控制1.制定完善的检修计划：在检修项目开始前，制定详细的检修计划，明确项目的工作内容、时间安排、任务分工等，确保工作的有序进行。
2.合理选择检修人员：根据项目的需要，选派经验丰富、技术过硬的人员参与检修工作，并确保人员的合理配备和培训。
3.严格执行标准操作流程：电厂检修项目的各项工作应按照统一的操作标准进行，操作过程中要注意安全风险评估，确保安全操作。
4.加强现场管理：监督检修现场的安全和秩序，做到现场整洁、设备完好，确保工作环境符合安全标准。
5.强化质量检查和记录：定期进行质量检查，对检修过程和结果进行记录，及时发现和解决存在的问题，保证检修项目的质量。
三、电厂检修项目的质量改进1.学习借鉴经验：不断总结和借鉴其他电厂的检修项目经验，吸取优秀的做法和经验教训，为自身项目的改进提供参考。
2.引入新技术和设备：随着科技的进步，不断引入新的技术和设备，提升检修项目的效率和质量，加强自动化和智能化。
3.加强员工培训：定期组织员工培训，提升员工的专业知识和技能，使其能够适应新技术和设备的应用。
4.建立完善的反馈机制：设立检修项目的反馈机制，收集员工和用户的意见和建议，及时了解问题，并通过改进措施加以解决。
5.持续改进和优化：在每一次检修项目结束后，对项目的整体效果进行评估，总结经验教训，并制定改进方案，不断优化检修项目的质量。
电力工程项目管理中的问题及其应对策略
电力工程项目管理中的问题及其应对策略电力工程项目是指为了建设、维护或改造电力设施而进行的一系列过程和活动。
这些项目涉及复杂的技术、工程、商务和管理方面，因此在项目执行过程中常常会遇到各种问题。
本文将讨论电力工程项目管理中常见的问题，并提供相应的应对策略。
1. 规划问题：规划是项目成功的基础，但在电力工程项目中常常存在规划不完善或不合理的问题。
项目的时间计划可能过于紧张导致无法按时完成，项目范围定义不清晰导致需求无法满足等。
应对策略：合理安排项目时间，制定合理的项目进度计划。
在项目开始之前，进行充分的需求分析和范围定义，确保项目目标清晰明确。
2. 资源问题：电力工程项目通常需要大量的资源，例如人力、物资和设备等。
而资源的不足或分配不当可能导致项目延期或质量问题。
应对策略：在项目开始之前进行充分的资源调配和优化，确保项目所需资源的充足性。
做好资源的监控和管理，及时调整资源分配以满足项目需求。
3. 风险问题：电力工程项目常常伴随着一定的风险，例如技术风险、供应链风险、自然灾害等。
这些风险可能导致项目进展受阻或造成额外的成本。
应对策略：在项目计划和执行过程中，进行全面的风险评估和管理。
采取相应的风险控制措施，制定应急预案以应对不可预见的风险。
4. 沟通问题：电力工程项目涉及多个参与方，包括业主、设计师、施工方等。
沟通不畅或信息传递不准确可能导致项目延误或工作重复。
应对策略：建立有效的沟通机制，确保项目各方之间的信息流畅和高效。
及时召开项目会议，定期进行沟通和协调，保持各方的合作和理解。
5. 质量问题：电力工程项目的质量是项目成功的关键因素。
如果质量不能满足要求，可能会导致安全事故、后续维护困难等问题。
应对策略：建立质量管理体系，确保项目所有环节的质量控制和验收工作。
采取有效的监督和检查手段，及时发现和纠正质量问题。
6. 成本问题：电力工程项目通常投入大量的资金，而成本控制是项目成功的关键。
如果项目成本超出预算，可能会导致资金周转困难或无法按时完成。
电厂检修项目的成本控制与降低
电厂检修项目的成本控制与降低电力是现代社会不可或缺的重要资源，而电厂作为电力供应的核心，其正常运行和检修维护都是至关重要的。
然而，电厂的检修项目往往伴随着较高的成本，因此如何有效地控制和降低检修项目的成本成为了电厂管理者面临的一项重要挑战。
本文将从几个方面讨论电厂检修项目的成本控制与降低方法。
一、细化项目计划与预算控制任何一项工程项目的成本控制都离不开详细而合理的项目计划和预算控制。
对于电厂的检修项目来说，首先需要制定出全面而具体的项目计划，明确项目的整体目标、里程碑和各个阶段的关键任务。
其次，在项目计划的基础上，进行合理的资源分配和成本预算，确保项目的各项目标可以在规定的时间和成本范围内顺利完成。
同时，项目计划和预算控制并不是一次性制定好后就可以不再调整的，需要在项目实施过程中不断进行监控和调整。
通过与实际进度的对比，及时发现问题并采取相应的纠正措施，以确保项目按计划和预算进行。
二、优化资源使用和调度电厂检修项目涉及各种资源的使用，包括人力、物力、财力等。
合理优化和调度这些资源的使用，可以有效地降低成本。
首先，合理的人力资源调配是成本控制的重要环节。
电厂应发挥管理人员的决策和协调作用，根据项目的具体情况，灵活调整和使用人力资源，确保人力资源的充分利用和合理配置，避免不必要的浪费和重复。
其次，物力资源的使用也应得到合理规划。
电厂在采购和使用设备、材料等方面应注重效益，并对物资的库存进行精细化管理，避免长时间闲置或过度购买导致成本上升。
最后，财务资源的使用需要谨慎计划和控制。
电厂应制定合适的采购和资金管理政策，避免出现资金浪费和不必要的财务成本，保证资金的合理使用和风险控制。
三、提高工作效率与效益提高工作效率和效益是降低成本的有效途径之一。
对于电厂检修项目来说，可以采取以下几种方式来提高工作效率和效益。
首先，合理安排和组织工作流程，减少工作中的重复和冗余。
通过工作流程的优化，可以提高各个环节之间的协同效率，减少时间和人力资源的浪费，从而降低项目成本。
电力工程项目常见的问题与管理措施
电力工程项目常见的问题与管理措施摘要：伴随着社会的不断发展，中国已全面进入了小康的社会。
随着人们物质生活水平的不断提高，越来越多的家用电器进入了千家万户，各行各业的发展都离不开电力，人们对电力的需求越来越高。
但是，电力工程是一项系统工程。
一旦相应的管理工作未能正确完成，将对整个电力项目的供电效率和供电质量产生重大影响，给人们的生活与社会的发展带来极大的不便。
因此，做好电力工程项目管理具有重要意义。
本文将对电力工程项目的常见问题进行分析，并针对这些问题提出一些管理措施，使相关人员在电力工程项目管理过程中的工作更加顺畅。
关键词：电力工程项目；管理重点；常见问题；措施一、电力工程项目管理的重点内容1.1电力工程项目的质量管理质量是电力工程项目的根本保障，是电力工程项目最重要的要求，而且电力工程比其他工程的质量要求都高。
如果电力工程项目出现质量问题，对施工单位的形象也是一个很大的损失，最重要的是影响到了电力工程后期的正常使用，严重的还会造成非常大的经济损失。
为了让电力工程能够满足其日后的正常使用功能和延长其使用时间，就必须对电力工程项目的质量严格控制，在电力工程项目的计划阶段一直到完工阶段都需要强化质量管理。
1.2电力工程项目的安全管理在我国的电力工程项目中必须遵循的一个原则就是安全第一原则，因为在项目建设的过程中，存在很多的安全问题，严重的安全问题会造成高额的经济损失和人员伤亡情况，为了防止这些严重的问题，必须将安全管理作为电力工程项目管理的重点问题。
1.3电力工程项目的进度管理电力工程项目的进度管理与质量、安全、成本管理都有着相互的联系，进度过慢就会增加电力工程项目的成本，过快就会影响到工程的质量和安全，所以对电力工程项目进行进度管理十分有必要。
为了规范电力工程项目建设的过程，必须要及时的对进度进行管理，才能保障项目的顺利进行。
二、电力工程项目中所常见的问题2.1质量管理存在的问题电力工程项目的前期可行性研究周期过短，其对该项目的准备阶段过于仓促。
电力工程项目管理中存在的问题及措施
电力工程项目管理中存在的问题及措施摘要：近年来，随着电力事业的不断发展，电力建设的不断壮大，电力产业在国民经济中的地位不断提高，并逐渐发展成为国民经济的支柱产业。
本文主要对电力工程项目管理中存在的问题及措施进行了简要分析。
关键词：电力工程；项目管理；措施引言电力工程项目管理具有非常明显的技术性特征。
因此电力工程项目管理不仅应该尊重客观自然规律，而且还必须尊重我国生产力发展与生产关系之间的矛盾规律。
管理职能具体化作为电力工程项目管理的根本任务，为电力工程项目管理工作指明了方向。
一、电力工程项目管理存在的问题目前我国电力工程建设存在着项目组织结构不合理、工程周期短、工程质量要求过高和成本约束强等现实问题。
1、组织结构不合理一项项目的管理需要有其组织模式、组织结构。
作为项目管理的重要载体，其主要涉及工程安全、工程质量、工程进度、工程成本四个方面。
目前我国电力工程施工项目的组织结构仍比较陈旧，一直惯用其所固有的组织模式，缺乏创新。
同时当前有些组织结构并未能完全与项目管理相吻合，不能很好地适应项目发展的需要。
依赖传统组织结构开展的电力工程项目已经不能满足企业项目管理发展与进步的需要了。
2、工程进度周期短电力工程施工进度由于受技术、材料设备、劳动力、资金、工程施工地址等多重因素的影响，存在着不合理施工、施工进度短等问题。
一些企业为缩短施工时间，避开一些工程须解决问题而随意缩短工程进度，压缩工程周期。
3、成本管理不规范成本管理作为重要因素之一，在整个项目管理中也处于一个极其重要的地位。
根据目前对电力工程项目成本管理的深度观察，发现其在两方面存在着不规范性：成本管理理念传统且滞后，由于我国目前在电力工程领域一直还是采用国有垄断体制，工程建设的管理人员不重视成本方面的管理；另成本管理手段极其单一，电力工程成本控制的方式一般只运用单一的管理控制手段，全面控制还存在着很大的不足，这就造成电力工程施工项目成本管理的现实效果不佳。
电力检修项目成本控制的实施要点及相关问题略述
电力检修项目成本控制的实施要点及相关问题略述作者：邓永婕来源：《经营者》 2017年第9期一、前言随着市场经济制度的不断完善，成本控制在电力企业的发展中发挥着重要的作用，同时也成为电力企业开展电力检修项目的重要手段。
电力企业开展电力检修项目来实现电力企业经济效益的最大化发展，但是在实际开展电力检修项目的过程中存在一系列的问题。
因此，本文对电力检修项目成本控制的实施要点及相关问题进行探讨。
二、电力检修项目成本控制的实施要点（一）检修材料方面的实施要点在开展电力检修项目的过程中，检修材料作为电力检修项目最为重要的一个元素，逐渐成为成本控制必不可缺的一部分。
为更好地达到成本控制的目的，电力企业应当严格把守质量关，并且结合电力企业的实际发展需求，选用质量良好的检修材料。
与此同时，针对检修材料的使用情况，电力企业还应及时掌握正确的检修方法，以此来提高检修材料的利用率，为成本控制提供保障。
（二）生产要素方面的实施要点在开展电力检修项目期间，生产要素成为影响成本控制的主要因素。
在整个电力检修项目中，人工方面的支出费用占据着较大比例。
若电力企业未能合理控制人工方面的支出费用，势必会给电力企业的发展带来一定的影响。
不仅如此，为避免出现检修材料浪费的现象，电力企业应该在先进技术的影响下，促使检修材料能够重复使用，为以后的电力检修项目奠定坚实的基础。
三、电力检修项目成本控制存在的问题（一）缺乏健全的成本控制体系电力检修项目缺乏健全的成本控制体系，主要体现在以下两点：第一，缺乏相应的责任制度。
就成本控制现状而言，电气企业未能结合自身的经济发展需求，制定正确的责任制度，致使电力检修项目的成本未能得到很好的控制，同时未能将责任落实到各职能部门当中，致使各职能部门的员工未能明确自身的职责和义务。
［1］第二，缺乏相对应的考核制度。
考核制度是连接电力检修项目与成本控制的枢纽，若电力企业缺乏完善的考核制度，成本控制人员未能认知到成本控制的重要性，直接影响着电力检修项目的检修进度，给电气企业的长远发展带来一定的影响。
电厂设备检修项目成本控制与预算
电厂设备检修项目成本控制与预算随着电力行业的不断发展和电力需求的不断增长，电厂设备的检修工作显得尤为重要。
然而，在进行电厂设备检修项目时，成本的控制与预算是一个关键的问题。
本文将就电厂设备检修项目的成本控制与预算问题展开讨论。
一、项目成本控制的重要性电厂设备检修项目是电力行业的重要组成部分，对于电厂设备的正常运行和延长使用寿命起着至关重要的作用。
然而，检修项目的成本控制直接影响着电厂的运营成本以及整体经济效益。
如果项目成本得不到有效控制，将导致资源的浪费，增加电厂的经营负担，并降低电力企业的竞争力。
因此，良好的项目成本控制机制是电厂设备检修项目顺利进行的前提条件。
二、电厂设备检修项目成本控制的方法1. 成本估算与预算在进行电厂设备检修项目前，需要进行成本的估算与预算工作。
成本估算是根据项目的具体要求和设备检修的需要，对所需的人力、设备、材料等成本因素进行合理估算。
而项目预算则是将成本估算结果进行整合和分配，确定项目可用的经费和资源。
成本估算与预算的工作可以通过借鉴过往类似项目的经验和数据，结合目前市场行情等因素进行合理推算。
2. 成本控制与核算在电厂设备检修项目进行过程中，需要对成本进行实时的控制与核算。
成本控制是指根据项目的实际进展情况，对各项成本因素进行实时监控和调整，确保项目的成本在可控的范围内。
成本核算是指对检修项目各项成本进行综合统计与核对，确保成本数据的准确性和真实性。
成本控制与核算的工作可以通过建立成本管理系统和采用专业的成本管理软件来实现。
3. 资源优化与节约在进行电厂设备检修项目时，需要对资源进行合理优化和节约使用。
资源优化是指在保证项目质量的前提下，最大程度地调配和利用各种资源，提高资源利用效率。
资源节约是指在项目进行过程中，通过采用先进的技术和工艺手段，减少能耗和材料消耗，达到成本节约的目的。
资源优化与节约的工作可以通过制定详细的资源利用计划和采用先进的技术手段来实现。
三、电厂设备检修项目成本预算的注意事项1. 充分调研与管理层支持在进行电厂设备检修项目成本预算前，需要对项目进行充分的调研和了解。
电力工程项目管理存在的问题及优化措施
管理探索Һ㊀电力工程项目管理存在的问题及优化措施刘宗法摘㊀要：电力作为社会发展必不可少的能源之一，近年来，随着市场经济的发展电力行业体制进行了相应的改革㊂由于电力工程项目数量的大幅增加，随之而来的则是项目工程质量参差不齐等问题的不断涌现，文章从现阶段电力工程项目管理过程中存在的一些问题出发进行分析，进而有针对性地提出相应的优化措施，以期提高我国电力项目管理水平㊂关键词：电力项目；工程管理；问题；优化措施一㊁电力工程项目管理存在的问题（一）管理不全面在传统的管理模式中，监理单位是主要的监督单位，肩负对电力工程项目监督管理的职责，建设单位虽然也具有监督责任，但是由于建设单位的监管意识不够，单纯依靠监理单位对整个工程项目进行监督管理，无法达到全面控制㊁全面监督的目的，在监管过程中有疏忽和遗漏，就会对整个项目施工进度㊁施工质量等有较大影响㊂（二）施工管理流程不全在供电企业内部，与电力工程施工有关的部门是业务部㊁工程管理部㊁财务部，其中业务部门和工程管理部门在工程施工阶段分别担任不同的职责，会出现部门之间的多次交接现象，使得在业务流程的开展过程中出现问题㊂例如，当电力工程项目施工结束并且接受验收之后，应该要组织施工单位对所有项目进行决算，并且通过审核之后才可以收取工程余款，但是在实际的施工过程中存在一些违规操作，导致其受到影响㊂（三）项目成本管理力度不够项目成本管理是电力工程建设过程中的重要项目，成本管理的效果直接影响电力工程项目的利润㊂就当前情况来看，电力工程项目施工过程中的成本管理水平还不够高，一方面，单位忽视了项目成本管理的重要性，将更多精力放在项目质量管理方面；另一方面，成本管理的方法和手段也比较单一，将成本控制着重放在事后控制上，缺乏事前的监督与管理㊂（四）施工安全管理薄弱电力工程项目涉及多个工种，持续时间长，施工过程中的安全隐患较大，施工安全管理一直都是电力工程项目管理的薄弱环节，有的施工单位对电力工程施工安全问题的重视程度不够，在施工过程中出现较多的安全隐患，对施工人员的人身安全带来极大威胁，同时还影响施工进度㊂二㊁电力工程项目管理的优化措施（一）优化管理技术针对我国电力企业管理技术中的问题，可以通过技术培训等方式进行优化㊂切实解决当下存在的技术不全面的问题，提高对电力管理技术的关注度，对电力施工流程进行更深入的了解，以便于采取具有针对性的管理措施，提高管理效率，第一时间解决安全隐患，施工不合理等问题㊂在技术上，还可以由专业人员对企业员工进行培训，强化其理论知识和实践操纵能力，保证管理人员的基本素质㊂通过激发员工积极性来促进其安全意识提高，将电力企业工作业绩与其薪资结合，并在人性化的基础上使其认识到规范工作的重要性，在培训上要做到全面，重视员工职业态度的培养，端正态度才能提高工程管理效果㊂（二）加强电力工程项目施工过程中的管理在电力工程项目施工过程中需要注意的是项目的质量管理问题㊂而在项目质量管理过程中，由于涉及了较多方面，同样也就需要多方力量来进行相应的管理和支持㊂首先，施工管理人员在施工过程中要做好统筹管理工作，正确的统筹和管理是后期管理工作的保障㊂其次，施工人员要严格按照相应的程序来进行施工，尤其是在一些地质复杂的区域，相关工作人员需要对其地形地质进行仔细勘测，并在后期的施工过程中更为严谨进行施工㊂一旦出现问题则需要立即采取相应的措施来进行解决㊂最后，通过构建相对完善的电力应急管理的体系，使得其在施工的过程中一旦出现问题，则能有一定应急资源来进行补救，减少了项目的损失㊂并且一旦事故发生，依据应急系统也能迅速做出反应，能够尽量减少生命财产安全损失㊂（三）提高对电力工程项目成本的控制管理首先，相关人员需要充分地意识到成本控制对整个项目经济效益的影响是巨大的，这就要求相关人员不仅要从前期的预算方案到后期的材料㊁设备等采购方面，均需进行详细的市场调查和分析，保证能够有效地对支出进行相应的成本控制㊂其次，在施工结束之后，需要对该项目进行实际的验收结算，分析与项目预算之间的差距，并分析导致差距的相关原因，以便为日后的项目管理提供相应的经验㊂（四）加强电力工程项目安全管理安全事故作为任何一项工程中都可能存在的风险，是不可忽视的管理内容㊂在施工过程中，相关工作人员必须增强对施工人员的安全意识培养，培养其在施工过程中的安全理念和对自身的保护意识，培养其在施工过程中的规范性和严谨性，确保电力施工工作能够高效率和高质量地完成㊂另外，电力项目的施工现场也需要制订一定的安全管理制度，第一，以此来对相关工作人员有所规范和约束㊂第二，能够按照相关的规定对其进行监察，责任较为明确㊂第三，可以通过相应的管理制度来迅速及时地进行相应的补救，制止相应的不规范的行为，保证施工的有序性㊂此外，需要注意的是，现今在电力施工过程中，由于涉及了较多的电力设备，相关工作人员也需要注意对设备的检查，确保其使用的安全性㊂三㊁结语相关人员要充分认识到目前电力工程项目管理中存在的问题，通过针对性的优化措施来提高对工程的综合管理水平㊂只有这样，才能有效地实现电力行业的可持续发展，获取较好的社会效益和经济效益㊂参考文献：［１］廖东颖．电力工程项目管理存在的问题及优化措施探析［Ｊ］．贵州电力技术，２０１７，２０（７）：２４－２６．［２］王栋．浅析电力工程施工管理流程的问题与建议［Ｊ］．电力技术研究，２０１９，１（４）：４７－４８．作者简介：刘宗法，宿迁三新供电服务有限公司沭阳分公司㊂９２。
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施 刘强
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施刘强摘要：为了满足人们的用电需求，电力工程建设增长迅速。
但是在电力工程建设的过程中，经常出现工程质量不达标、工程施工安全等问题，究其原因就是电力工程项目管理没有真正发挥其应有的效用，影响了电力企业的发展，而且也给人们的生活带来了诸多不便。
因此，加强对电力工程项目管理的研究，保证电力工程顺利进行，是电力企业项目管理部门亟待解决的问题。
关键词：电力工程；项目管理；问题；优化措施1电力工程项目管理存在的问题1.1管理不全面在传统的管理模式中，监理单位是主要的监督单位，肩负对电力工程项目监督管理的职责，建设单位虽然也具有监督责任，但是由于建设单位的监管意识不够，单纯依靠监理单位对整个工程项目进行监督管理，无法达到全面控制、全面监督的目的，在监管过程中有疏忽和遗漏，对整个项目施工进度、施工质量等有较大影响。
1.2施工管理流程不全在供电企业内部，与电力工程施工有关的部门是业务部、工程管理部、财务部，其中业务部门和工程管理部门在工程施工阶段分别担任不同的职责，出现部门之间的多次交接现象，但由于企业管理制度不够创新，部门之间的交接补流程，在业务流程的开展过程中出现问题。
例如当电力工程项目施工结束并且接受验收之后，应该要组织施工单位对所有项目进行决算，并且通过审核之后才可以收取工程余款，但是在实际功施工过程中存在一些违规操作。
1.3项目成本管理力度不够项目成本管理是电力工程建设过程中的重要项目，成本管理的效果直接影响电力工程项目的利润。
就当前情况来看，电力工程项目施工过程中的成本管理水平还不够高，一方面，单位忽视了项目成本管理的重要性，将更多精力放在项目质量管理方面，另一方面，成本管理的方法和手段也比较单一，将成本控制着重放在事后控制上，缺乏事前的监督与管理。
1.4电力工程的安全管理问题电力工程项目出现安全问题的主要原因包括：电力工程项目负责人忽视安全管理，没有真正认识到安全管理的重要性；电力工程项目负责人管理责任不清，出现问题互相推诿；管理人员不认真总结经验，做自我反思，经常在同一个问题上犯错误。
配网技改修理项目管理中存在的问题及解决方法
配网技改修理项目管理中存在的问题及解决方法摘要：配电网络技术改造工程每年的投资在电网公司的投资中占有很大比重，其中，精益化的工程管理对于电网的发展有着非常重要的影响。
针对配电网络技术改造项目的管理现状，对其存在的问题进行了详细的分析，针对目前配电系统的运行状况，提出了相应的改进意见和对策，以期进一步提升配电网技术改造项目的管理水平，保障电网的安全稳定运行。
关键词：配网；技改修理；项目管理；存在的问题；解决办法引言近年来，国家规定每个县区只负责配电网的线路管理和设备管理，并且每年投入近亿元用于配电网项目，包括配电网框架、配电网设备、线路、技术水平等，得到了很大的帮助和支持。
然而，由于近年来配电网线路的改造、设备水平的提高，以及配网技改检修工程中的一些运行情况，使得配电网的管理出现了问题。
对近年来的配网检修工程进行了简单的分析，总结了配网技改工程管理中存在的一些问题及相应的解决办法，以提高配网技改工程管理的技术水平，帮助企业更好地完成配网改造工作。
与一些普通企业相比，供电企业的资金和技术密集型较高，提高固定资产管理质量是供电企业管理的重中之重。
目前，中国所在电网运营的最大资金投入就是技改修工程，加强电力企业资产管理，促进电网运行质量的不断提高，我们必须研究供电企业电网技改检修的管理策略。
1配网技改修理项目管理工作中存在的问题1.1项目的储备数量不充足研究者们发现，在配电系统技术改造与维修工程的管理中，管理方式仍然是陈旧、简单、粗放的管理方式，未按电力公司需求进行相应的项目归档。
因此，配电系统的技术改造、检修计划不够丰富、太单一，使得配电系统的技术改造、检修工作无法得到改善和创新，从而降低了工程的经济效益。
1.2没有科学的估算项目投资在配电网技改项目管理中，还存在项目投资估算不够科学的问题。
造成投资估算不科学的主要原因是对电网技改检修项目缺乏科学调研。
造成投资估算不科学的主要原因是缺乏对电网技术改造维修项目的科学调查，跳过调查阶段，直接启动项目，在配电网络技改维修工程实施风险、资金投资和效益最大化的问题上，没有进行科学的评估，从而造成了电网技改维修工程的盲目立项。
电厂检修项目的质量问题分析与解决
电厂检修项目的质量问题分析与解决在电力行业中，电厂检修项目是非常重要的一环，它关系到电厂的正常运行和生产效益。
然而，随着电力行业的发展，电厂检修项目中的质量问题也逐渐显现出来。
本文将针对电厂检修项目的质量问题进行分析，并提出相应的解决方案。
一、质量问题分析1. 设备维护不当在电厂检修项目中，设备维护是一个重要的环节。
然而，由于工作人员水平不高或者操作不规范，设备维护存在着一些问题。
比如，未能及时清洁设备，导致设备散热不良；没有按照规定的周期进行设备维护，导致设备老化加剧；维修过程中没有注意保护设备，导致其受损等。
2. 工艺操作不规范电厂检修项目中的工艺操作是保证质量的关键。
然而，由于工艺操作人员技术水平差异较大，有些工艺操作人员缺乏经验或者不遵循操作规程，从而引发一系列的质量问题。
比如，操作不当造成设备受损；未使用合适的工艺流程，导致生产效率低下或产品质量差等。
3. 人员培训不足电厂检修项目需要熟练的操作员和技术人员来保证项目的顺利进行和质量的控制。
然而，由于一些原因，如培训投入不足、时间紧迫等，导致电厂人员的培训不足。
这将影响到电厂检修项目的质量。
例如，没有相关的技术知识和操作技能，无法应对突发状况或处理复杂的情况，从而影响项目的质量。
二、解决方案1. 加强设备维护管理针对设备维护不当的问题，电厂应加强设备维护管理，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
首先，制定设备维护计划，明确维护的周期和内容。
其次，加强对维护操作人员的培训，提高其操作技能。
此外，可以采用现代化的设备维护管理系统，提高运维效率和监控设备状态，及时发现和解决问题，避免设备故障和损坏。
2. 强化工艺操作规范针对工艺操作不规范的问题，电厂应加强对工艺操作人员的培训和考核，确保其掌握正确的操作技术和流程。
同时，制定工艺操作规范，并加强对工艺操作过程的监控，发现问题及时进行调整和改进。
此外，可以使用先进的自动化设备和控制系统，提高工艺操作的精确性和可靠性，降低人为错误的发生。
电厂检修项目的进度计划与管控
电厂检修项目的进度计划与管控电厂检修项目是保证电力设备正常运行和提高设备运行效率的重要环节。
为了确保检修工作的顺利进行，需要制定详尽的进度计划并进行有效的管控。
本文将针对电厂检修项目的进度计划与管控进行探讨，旨在提供一些有益的建议和方法。
一、进度计划的制定1.明确项目目标：在制定进度计划之前，首先需要明确项目的检修目标和期望的结果。
例如，检修项目可能包括设备检修、设备更新或升级等，明确项目目标有助于制定合理的进度计划。
2.任务分解：将整个检修项目分解为多个可管理的任务。
每个任务应该具有明确的目标和时间节点。
任务分解有助于项目成员更好地理解任务的具体内容和优先级，从而提高工作效率。
3.优先级排序：根据任务的紧急程度和重要性进行排序，优先处理对电厂运行影响最大的任务。
这样可以确保重要任务的优先完成，从而减少对电厂运营的影响。
4.资源评估与分配：评估项目所需的各种资源，包括人力资源、物资、设备等。
根据资源评估结果，合理分配资源，确保任务能够按计划进行。
5.时间估算：对每个任务的完成时间进行合理估算。
可以参考过去的类似项目经验或借助专业人员的意见进行估算。
确保时间估算的合理性和准确性，避免过于乐观或悲观的估算。
二、进度管控的重要性1.及时跟踪进度：通过及时掌握项目进展情况，可以随时调整进度计划，确保项目按计划进行。
监控进度有助于发现问题和风险，及时采取措施解决，避免进度延误。
2.沟通与协调：在项目执行过程中，不同部门、不同岗位之间需要进行有效的沟通和协调。
及时共享项目进展情况和计划调整，减少信息不对称和误解。
3.风险管理：对可能出现的风险进行预测和评估，制定应对措施。
通过及时应对和控制风险，可以避免因风险引起的进度延误。
4.问题解决：当项目遇到问题或难题时，需要制定解决方案并及时解决。
及时解决问题有助于减少对项目进度的影响和不必要的延误。
三、进度管控的方法与工具1.甘特图：使用甘特图可直观地展示项目各任务的时间安排和依赖关系，帮助团队成员更好地理解项目进度。
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电力企业检修的项目管理控制问题
摘要：随着电力企业的不断发展，加强电力工程质量控制，具有一定现实意义。
本文将以检修项目管理的实际情况为出发点，分析并探索有关电力设备检修项目的管理及控制问题。
关键词：电力工程;项目管理;控制
对于电力企业而言，设备检修是每年必须进行的项目。
当前新的电力形式比较严峻，电力企业面临煤价、电价两头紧的难题下，如何节约检修成本，成为企业管理的一个重要策略。
这些情况在很大程度上导致电力企业必须要采用先进的项目管理模式．以满足在工程项目中缩短工期、确保施工的质量和控制施工成本的多重要求。
在某种意义上说，项目管理能否与工程施工相匹配是一个电力工程项目成败的关键。
如何更合理的制定检修计划，提高检修项目施工质量，缩短工程周期，控制材料、资金使用情况，提升检修项目的施工和管理水平，达到项目的优化管理，成为了当前电力企业必须研究的重要方面。
1计划阶段项目管理与控制
检修项目开展前，需进行项目计划的策划工作。
包括施工项目范围的审核、资金投入的控制、备品备件的准备，施工队伍的招标审核等。
1.1施工项目范围的审核
目前电力企业多数仍然采用传统的检修方式，停留在处理设备问题阶段，造成检修很被动。
随着检修优化管理技术的发展，目前一些电厂采用的状态检修的方式更加的具有合理性和科学性，状态检修主要是根据科学的设备评估方法以及真实的设备状况监测结果来安排计划，力图改变传统计划检修模式带来的设备过修和设备欠修的弊端。
通过状态检修来确定项目的施工范围，通过全员设备维修管理理念、企业管理组织现代化理念、设备优化检修理念和点检定修理念等，能够更加细致、准确的制定合理的检修计划，减少不必要的资金投入。
1.2备品备件的准备
检修计划阶段，根据制定好的检修计划，盘点库存情况，对备品备件进行细致化的管理，对能够进行维修的设备和备品，进行修理，这样能够充分的降低资金的投入和使用。
1.3施工队伍的招标审核
对于中、大型检修来讲，一个施工队伍的选择往往决定了一次大修的成败。
通过检修对于资质的要求，人员技能水平的要求，来对施工队伍做更加严格的要求，才能从基础上保证设备的检修质量。
1.4资金的投入和使用
对于电力企业的设备检修，资金的投入和使用，是由设备的状况来决定的，根据设备状况更加合理的进行资金分配。
讲技改费用与检修费用进行细致优化，才能更加准确的利用好
资金。
2施工阶段的项目管理与控制
电力企业项目属于技术密集型产业，其中检修工程对施工质量的要求较高，如果出现了质量问题，那么后果将不堪设想。
因此，施工质量控制是检修工程成败的一个关键部分。
在电力企业中，涉及到发电机、锅炉、汽轮机等主要设备及各种辅助设备，而且还包括控制系统等技术设备，施工项目涉及到多个专业。
总体来说，电力企业检修施工阶段的质量控制较为复杂，这也给管理与控制工作带来一定难度。
所以，为了更好的对施工阶段进行管理与控制，需要制定检修项目的质量管理目标，编制质量管理计划（质量监督计划），建立和健全质量管理体系，实行全员参与、全过程控制的管理模式。
对设备检修后进行班组、车间和厂级，三级验收。
对系统进行分段验收，由设备检修部门、设备使用部门、设备管理部门和公司分管领导，进行逐级验收。
并且，在检修项目管理中，需建立一个全员参与的、全过程控制的，全面的质量管理体系，根据适量监督计划的要求，来实施。
通过有效的质量管理系统，来更加全面的保障施工的质量。
通过时刻的监督工程的实施情况，设置专人负责专门的质量管理项目，也就是说，每个项目点都设项目负责人，项目负责人由厂内人员担任，对现场工作完成情况进行监督、验收。
通过每天的情况汇总、问题分析，针对产生的质量问题，深究原因，制定相应的解决措施和计划，来消除导致质量问题的隐患，以此来确保项目质量得到全面提升。
最终达到设备检修质量的可控。
3施工工期的项目管理与控制
对于电力企业而言，检修就意味着停产，那么如何在更短的时间内，达到预期的效果，检修项目的工期控制将是一个重要的手段。
工期的控制需要在保证工程质量、节约成本的原则下，能按照预期的时间进度完成项目。
合理的调控施工的工期，要求项目的管理者对项目的各个阶段，都要进行具体施工内容、工作流程和施工时间等的合理规划，及时发现计划进度与实际进度的偏差，来控制整个计划的实施。
整个过程中，进度的控制与质量的控制、成本的控制等因素相互关联和影响。
从经济角度的出发点来看，工程项目并非工期越短越好，如果盲目的缩短工期，很可能造成项目支出过大，产生严重浪费。
当项目工期确定之后，就应该根据项目的实际情况进行精细、逐步化的调整和优化。
确保在有限的工期内达到最佳的效果。
因此，想要确保电力企业检修项目能够保质保量的完成，仅有计划是远远不够的，更加重要的是，要严格落实和有效控制。
4安全施工的项目管理与控制
对于电力企业而言，安全重于一切。
在整个检修项目的实施过程中，安全也是所有工作的重中之重。
施工项目经理承担着控制、管理、施工、生产进度、质量、安全等目标的重要责任。
项目经理对现场安全的管控将直接影响到现场施工的安全。
因此建立健全检修项目的安全管理体系是十分必要的，从制度体系、组织体系、文化体系、目标及责任体系、教育体系、监督保障体系、风险控制体系、应急管理体系、评价体系等内容综合考虑，建立检修项目的安全施工管理体系。
只有这样才能够切实的管理好检修项目的安全施工。
5结语
在电力企业检修项目中，如何更加合理的进行管理和控制，将影响整个项目的成败。
只有对项目管理中存在的问题及时的加以处理，对各个方面加以控制，才能使电力企业检修项目的管理水平得到提升，才能实现电力企业检修工程效益和质量的双赢局面。
参考文献：
［1］刘洪涌.电力工程项目管理存在的问题以及对策分析［J］.分析科技信息，2011（08）.
［2］王长丰，林则夫，马蒙蒙.现代项目管理前沿［M］.北京:机械工业出版社，2008.。