预算编制-清单预算编制实施方案43页 精品
工程清单预算编制方案
工程清单预算编制方案概述本文档旨在介绍工程清单预算编制方案。
工程预算是指在工程实施前，根据施工图纸、施工规范以及招标文件的技术要求和进度安排，对工程所需人工、材料、设备、机械、协作及管理等费用进行科学的估算和计算，从而确定施工项目的总投资金额，为工程管理决策提供理论依据。
预算编制流程1.工程概算的编制工程概算是指在工程规划、设计初期根据工程位置、规模、复杂程度、工程主要技术参数初步确定的投资金额，通常用概算项目参照价或概算低限价来控制。
2.工程详算的编制工程详算是在规划、设计阶段之后，根据工程项目的具体情况，对人工、材料、机械及其他费用进行详细估算，进而确定实际投资。
3.工程清单的编制工程清单是指将工程项目中施工过程中需要使用到的人工、材料、机械进行详细分类，并逐项列出所需的数量、单位、单价和合价等信息。
4.费用的汇总和计算根据工程清单列出的各项费用，进行汇总和计算，并将实际费用与预算费用进行比较和分析。
5.制定实施预算根据实际费用和预算费用的比较结果，对预算进行调整和修订，最终制定出实施预算。
预算编制方法1.历史数据法历史数据法是根据以往完成的类似工程的成本经验资料和实际管理结果，通过统计历史成本数据总结出各种工程项目的平均单价，并根据工程的实际情况进行调整，以确定每项工程项目的费用。
2.任务分解法任务分解法是将整个工程任务分解成若干个较小的，相对独立的工作项目，对每一项工作项目进行细致的研究调查，进而确定每项工作项目所需的人工、材料、设备、服务等费用，从而得出整个工程项目的费用。
3.参数评估法参数评估法主要是针对某些大型公共建筑、桥梁等特殊工程项目，由专家根据工程所在地的地理、气候条件和规划设计参数，通过数学模型和参数计算方法，以预测工程所需的各项资源费用。
总结工程清单预算编制方案是指在工程实施前，根据施工图纸、施工规范以及招标文件的技术要求和进度安排，对工程所需人工、材料、设备、机械、协作及管理等费用进行科学的估算和计算，从而确定施工项目的总投资金额。
工程量清单及预算控制价编制工作方案
工程量清单及预算控制价编制工作方案第一章基本情况宿州马鞍山现代产业园区2014年度工程量清单控制价编制服务单位项目实施地点位于宿州马鞍山现代产业园区内，涉及房建、市政、绿化、电力、水利等专业。
咨询服务内容为项目范围内全部工程量清单及预算控制价的编制。
第二章质量控制工作部署根据工作特点，工程量清单及预算控制价质量控制将通过以下总体工作部署进行：一、合理配置人力资源。
二、制定明确的工作时间表，采取相应的工期保证措施。
三、做好充分的工作准备。
四、制定科学的预算控制价编制办法。
五、建立有效的质量控制管理制度。
第三章组织建设公司将根据工程项目特点，精选人员配齐素质高、能力强、具有丰富工作经验、能满足本项目房建、市政、绿化、电力、水利等专业要求的专业人员组建项目班子，坚持实事求是的原则，并严格按照相关规定及施工情况进行工程量清单及预算控制价编制。
具体安排如下：一、成立工作领导小组公司高度重视本次投标和中标后的具体工作，决定建立专门领导小组负责此项工作。
由公司总经理、技术负责人、专业工程师、全国注册造价工程师领导，成员有质量控制部负责人、造价咨询部负责人及数名项目负责人等，该小组全面负责本项目工程量清单及其预算控制价编制和咨询成果报送工作。
二、组建项目班子公司集聚年富力强、责任心强、专业水平高、专业涵盖房建、市政、绿化、电力、水利等全部专业的人员组建项目班子实施具体项目。
三、职责分工1、项目领导小组：全面负责组织、协调、指挥整个工程量清单及预算控制价编制工作；定期检查、指导、督促项目组按工作方案、合同约定开展工作；帮助解决项目组工作中遇到的各种困难和问题；进行预算控制价编制二、三级复核。
2、项目负责人：在公司项目领导小组的业务指导下，组织全体造价工程师和预算员开展各项目具体工作，积极配合项目委托人的各项工作；编制咨询工作方案和计划；布置检查各专业咨询工作；协调与委托人、项目其他相关方的工作关系；解答工程量清单及预算控制价编制工作中的具体问题；组织项目部成员进行预算控制价编制一级复核，包括自查、交叉检查等。
工程量清单预算编制方案
工程量清单预算编制方案一、概述工程量清单预算编制是工程项目预算控制的重要环节，是依据工程项目设计图纸、施工规范和合同条款等文件，通过对工程量进行计量、估算和分析，编制工程项目费用预算的过程。
本文旨在对工程量清单预算编制方案进行详细说明，并提供一套完整的预算编制流程和方法，以确保工程项目的预算控制能够科学、规范地进行。
二、预算编制流程1. 数据收集与整理在进行工程量清单预算编制之前，首先需要收集与整理相关的数据资料。
这些数据资料包括设计图纸、合同文件、施工规范、材料价格指南、劳动力成本指南等。
通过对这些数据资料的仔细审阅和整理，确保对工程项目的需求有充分的了解和掌握。
2. 工程量清单计量根据设计图纸和施工规范，对工程项目的各项工程量进行计量。
计量的过程需要严格按照相关规范和文件的要求，确保计量结果准确可靠。
3. 成本估算估算是预算编制的关键环节，通过对工程量和材料的需求进行计算和估算，得出工程项目所需的成本。
在进行估算时，需要充分考虑材料价格、劳动力成本、设备租赁等因素，确保估算结果的准确性和充分性。
4. 预算核对经过成本估算后，需要对预算结果进行核对，确保预算的合理性和有效性。
在进行核对时，应该根据设计要求和合同条款，对预算结果进行逐项核对和调整，确保预算的准确性和完整性。
5. 预算编制在完成以上工作后，可以开始进行工程量清单预算的编制工作。
在编制预算时，需要根据计量结果和成本估算，在预算表中逐项填写工程量清单和对应的成本数据，形成完整的工程项目预算表。
6. 预算审核最后，需要对编制的预算进行审核。
预算审核的目的是对预算表的内容进行全面审查和评定，确保预算表的准确和合理性。
在审核过程中，需要将编制预算的过程和数据进行详细的检查和核对，确保预算的可靠性和准确性。
以上是工程量清单预算编制的基本流程，下面将详细介绍工程量清单预算编制的具体方法和注意事项。
三、预算编制方法1. 采用专业软件工程量清单预算编制可以采用专业的预算软件，如建筑工程量清单软件、工程造价软件等。
预算编制实施方案
预算编制实施方案一、背景介绍预算编制是一个组织或机构在特定时间范围内，根据其战略目标、经济环境和资源情况，确定并分配收入和支出的过程。
通过预算编制，组织可以实现资源的有效配置，为战略目标的实现提供支持。
二、目标设定在编制预算时，需要明确目标以确保预算的合理性和可行性。
这些目标可以包括财务目标（例如盈利能力）、战略目标（例如市场份额）、绩效目标（例如客户满意度）等。
三、预算编制流程1.收集并分析数据：收集和分析与预算相关的数据，包括历史财务数据、市场数据、经济数据等，以了解环境和条件的变化。
同时，还需分析组织内部的资源和能力，确定可利用的资源范围。
2.制定预算指南：根据目标和数据分析结果，制定预算编制的指南，明确预算编制的原则、方法和时间表。
指南应该包括每个部门的责任和参与机制，以促进部门间的协调和沟通。
3.制定预算计划：根据指南，各部门制定自己的预算计划。
预算计划应包括详细的收入和支出项目，并设定具体的目标和指标。
在编制预算计划时，需要参考历史数据和市场预测，同时考虑到环境和条件的变化。
4.预算审核和调整：各部门提交预算计划后，预算管理员进行审核。
审核过程应包括预算计划的合理性、可行性和一致性的评估。
如果需要，在审核过程中进行调整，以确保预算的合理性和可行性。
5.最终预算编制：在预算审核和调整后，组织将最终预算编制成报告。
该报告应包括收入和支出的详细项目，以及目标和指标的说明。
报告应被组织的高层管理人员审核和批准。
6.预算执行和监控：一旦预算被批准，组织需要确保预算的正确执行。
这需要建立一个有效的监控机制，及时发现和处理预算偏离的情况，并采取相应的措施。
同时，还需要建立绩效评估和反馈机制，以查看预算目标的实现情况，并调整和优化预算。
四、预算管理工具和技术在预算编制过程中，可以使用一些工具和技术来支持和促进预算管理。
例如，可以使用电子表格软件来编制和管理预算数据，以及制作相关的报告。
此外，还可以使用预算软件和绩效管理系统来帮助预算编制和监控，并提供及时的反馈和报告。
工程预算编制实施方案
工程预算编制实施方案一、背景和意义工程预算编制是工程项目管理中的重要环节，也是项目管理中的关键工作之一。
预算编制的目的是为了科学、合理地安排工程项目的经费支出，支持工程的正常进行和顺利完成。
通过预算编制，可以对工程项目的经济性、合理性进行评估和控制，确保工程项目的顺利进行和良好的经济效益。
在工程项目管理中，预算编制工作具有重要意义。
一方面，预算编制是工程项目经济管理的基础，能够为项目管理提供经济支持和依据，有利于项目的经费管理和资金控制。
另一方面，预算编制也是项目管理中的一项重要手段，可以通过编制合理的预算来指导项目的实施和控制预算外支出，确保项目的高效执行。
二、预算编制的基本原则1. 合理性原则：预算编制应该根据工程项目的实际情况，经济条件和技术要求进行合理编制，避免出现过高或者过低的预算金额，确保预算的合理性和科学性。
2. 经济性原则：预算编制要注重节约和合理使用资金，并且确保项目的经济效益，避免不必要的浪费和冗余支出。
3. 灵活性原则：预算编制应该具有一定的灵活性，能够根据项目实际情况进行调整和修订，确保预算的及时性和有效性。
4. 公正性原则：预算编制应该公正、公平，不偏袒任何一方，确保每个环节和每项费用都能够得到合理的安排和支持。
5. 可操作性原则：预算编制应该具有一定的可操作性，能够为项目管理提供具体的支持和指导，指导项目的具体实施和控制。
三、预算编制的基本步骤1. 确定预算编制的目标和范围：在进行预算编制之前，需要明确预算编制的目标和范围，包括预算编制的时间范围和预算支出的具体内容，以便于后续的具体工作。
2. 收集项目信息和资料：收集工程项目的相关信息和资料，包括项目的设计方案、施工图纸、工程量清单、材料和设备清单，项目管理计划以及相关的技术和经济数据。
3. 制定项目预算方案：根据项目的实际情况和要求，制定项目的预算方案，包括预算编制的具体内容、预算的结构和格式、预算的具体数额和预算的编制方法。
预算编报实施方案
预算编报实施方案一、背景。
随着经济的不断发展和社会的进步，预算编报工作在企业管理中的重要性日益突显。
预算编报工作是企业经营管理的基础，是企业实现经营目标的重要手段。
因此，制定一套科学、合理的预算编报实施方案对企业的发展至关重要。
二、目的。
本文档的目的在于制定一套全面、系统的预算编报实施方案，以指导企业在预算编报工作中的具体操作，并确保预算编报工作的顺利进行。
三、内容。
1. 确定编报时间表。
首先，需要确定预算编报的时间表。
根据企业的实际情况和经营规划，合理安排预算编报的时间节点，确保预算编报工作能够按时完成。
2. 制定编报流程。
其次，需要制定预算编报的具体流程。
明确预算编报的责任部门和人员，明确各个环节的具体工作内容和时间节点，确保预算编报工作的顺利进行。
3. 收集相关信息。
在制定预算编报实施方案的过程中，需要收集相关的信息和数据。
包括企业的财务数据、市场信息、行业动态等，以便为预算编报提供准确的依据。
4. 制定编报标准。
在预算编报实施方案中，需要制定编报的标准和要求。
明确预算编报的内容和格式，确保预算编报的准确性和统一性。
5. 审核和调整。
最后，需要对编报的预算进行审核和调整。
通过对预算的审核，确保预算的合理性和可行性，及时调整预算内容，以适应企业的实际情况。
四、实施步骤。
1. 制定预算编报时间表，明确时间节点和工作内容。
2. 制定预算编报的具体流程，明确责任部门和人员，确保各个环节的顺利进行。
3. 收集相关信息和数据，为预算编报提供准确的依据。
4. 制定编报的标准和要求，确保预算编报的准确性和统一性。
5. 对编报的预算进行审核和调整，确保预算的合理性和可行性。
五、总结。
预算编报实施方案的制定对企业的发展具有重要意义。
只有制定一套科学、合理的预算编报实施方案，才能确保预算编报工作的顺利进行，为企业的发展提供有力的支持。
六、建议。
为了进一步完善预算编报实施方案，建议企业在实际操作中不断总结经验，及时调整和完善预算编报的相关工作，以适应市场的变化和企业的发展需求。
工程量清单及预算控制价编制工作方案
工程量清单及预算控制价编制工作方案第一章基本情况民生银行造价咨询服务内容为项目范围内全部工程量清单及预算控制价的编制。
第二章质量控制工作部署根据工作特点，工程量清单及预算控制价质量控制将通过以下总体工作部署进行：一、合理配置人力资源。
二、制定明确的工作时间表，采取相应的工期保证措施。
三、做好充分的工作准备。
四、制定科学的预算控制价编制办法。
五、建立有效的质量控制管理制度。
第三章组织建设公司将根据工程项目特点，精选人员配齐素质高、能力强、具有丰富工作经验、能满足本项目房建、装修、安装等专业要求的专业人员组建项目班子，坚持实事求是的原则，并严格按照相关规定及施工吐进行工程量清单及预算控制价编制。
具体安排如下：一、成立工作领导小组公司高度重视本次投标和中标后的具体工作，决定建立专门领导小组负责此项工作。
由公司总经理、技术负责人、专业工程师、全国注册造价工程师领导，成员有质量控制部负责人、造价咨询部负责人及数名项目负责人等，该小组全面负责本项目工程量清单及其预算控制价编制和咨询成果报送工作。
二、组建项目班子公司集聚年富力强、责任心强、专业水平高、专业涵盖房建、装修、安装等全部专业的人员组建项目班子实施具体项目。
三、职责分工1、项目领导小组：全面负责组织、协调、指挥整个工程量清单及预算控制价编制工作；定期检查、指导、督促项目组按工作方案、合同约定开展工作；帮助解决项目组工作中遇到的各种困难和问题；进行预算控制价编制二、三级复核。
2、项目负责人：在公司项目领导小组的业务指导下，组织全体造价工程师和预算员开展各项目具体工作，积极配合项目委托人的各项工作；编制咨询工作方案和计划；布置检查各专业咨询工作；协调与委托人、项目其他相关方的工作关系；解答工程量清单及预算控制价编制工作中的具体问题；组织项目部成员进行预算控制价编制一级复核，包括自查、交叉检查等。
3、造价工程师、预算员：在项目负责人带领下，按照要求完成各自承担的各专业造价咨询具体任务，对本人的工作质量承担责任。
工程清单预算编制方案
工程清单预算编制方案一、前言随着经济的不断发展和城市建设的不断扩大，工程项目的数量和规模也在不断增加。
在工程项目的预算编制中，工程清单是一个非常重要的环节。
工程清单的编制质量直接关系到工程项目的投资预算和管理效果。
因此，科学合理地编制工程清单预算，对于控制成本、提高工程质量和管理效率具有重要意义。
二、工程清单预算编制的基本内容和要求工程清单预算编制是根据工程施工图和工程量清单，结合工程项目的实际情况和市场条件，以科学的方法和程序对工程项目进行估算，并形成工程项目的费用预算表。
它是工程量清单的总结和分析，是工程项目设计和施工组织的基础，也是施工合同的依据。
1. 工程清单的结构（1）每一份工程清单都是由一行一行的项目构成，而这些项目都是由数量、单位、定额等构成，所以在工程清单中，每个项目的分类必须齐全，并且结构要简单明了。
（2）在工程清单编制过程中，需要对工程项目进行分类，以便于后续的施工管理和成本分析。
2. 工程清单的内容工程清单的内容包括项目名称、编码、工程量、单位、定额、总量等。
其中，定额是对工程量的估算和预测，是工程量的最终依据。
3. 工程清单预算的要求工程清单预算编制要求科学、规范、全面。
预算的工作内容主要包括：规范预算、预算监控、预算评审和预算调整。
三、工程清单预算编制的方法1. 工程清单预算编制的依据（1）工程施工图纸（2）工程量清单（3）市场价格（4）预算依据文件2. 工程清单预算的编制程序（1）组织管理组织建立资料、人员和技术支持的预算编制工作计划。
（2）依据收集收集项目有关资料，对项目的相关信息进行收集和整理。
（3）数据整理对收集到的数据进行整理，将有关信息分类、分级进行综合。
（4）定额编制根据施工图纸和工程量清单对工程项目的具体定额进行编制。
（5）预算编制依据定额和市场价格对工程项目进行预算编制。
（6）预算审核对编制的预算进行审核，确保预算的准确性和合理性。
（7）预算调整根据审核意见，对预算进行调整，保证预算的准确性和适用性。
预算编制实施方案
预算编制实施方案一、前言预算编制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的经营效益和财务状况。
因此，制定一份科学合理的预算编制实施方案对企业的发展至关重要。
本文将从预算编制的基本原则、步骤和注意事项等方面进行详细阐述，以期为企业预算编制工作提供一些参考和借鉴。
二、预算编制的基本原则1. 真实性原则：预算编制应当以真实的数据为基础，确保数据的准确性和可靠性。
2. 灵活性原则：预算编制应当具有一定的灵活性，能够根据市场环境和企业经营状况进行调整和修正。
3. 可操作性原则：预算编制应当具有可操作性，能够指导企业实际经营活动，实现预算的有效执行。
4. 相关性原则：预算编制应当与企业的发展战略和经营计划相一致，确保预算的实施能够支持企业的长期发展目标。
5. 经济性原则：预算编制应当在保证企业正常运营的前提下，尽可能减少成本，提高效益。
三、预算编制的步骤1. 制定预算编制工作计划：确定预算编制的时间节点和责任人，明确预算编制的具体步骤和要求。
2. 收集相关信息：收集企业历史数据、市场信息、行业动态等相关信息，为预算编制提供依据。
3. 制定预算指标：根据企业的经营计划和战略目标，确定预算编制的指标和目标。
4. 编制预算方案：根据收集到的信息和确定的指标，编制预算方案，包括资金预算、成本预算、销售预算等。
5. 预算审核和调整：对编制好的预算方案进行审核和评估，根据实际情况进行调整和修正。
6. 审批和执行：经过审核和调整后的预算方案提交给企业领导审批，确定后进行执行。
四、预算编制的注意事项1. 注意数据的真实性和可靠性，避免虚假数据和错误数据对预算编制的影响。
2. 注意预算指标的合理性和科学性，确保预算指标符合企业的实际情况和发展需求。
3. 注意预算的灵活性和可操作性，使预算能够适应市场环境的变化和企业经营的需要。
4. 注意预算的执行和监控，及时发现问题并进行调整，确保预算的有效实施。
五、总结预算编制是企业管理中至关重要的一项工作，它直接关系到企业的经营效益和财务状况。
工程量清单及预处控制价编制实施方案
科研综合楼工程项目工程量清单及预处控制价编制实施方案第一节编制工程量清单及预算控制价的原则和程序（一）编制工程量清单及预算控制价的原则1、严格遵守《建设工程工程量清单计价规范》 GB50500－ 2008 和《四川省建设工程工程量清单计价管理试行办法》，严格按规范规定设置分部分项清单项目、项目编码、计量单位；按施工图设计准确描述各分部分项工程项目特征、工作内容；严格按工程量计算规则计算工程量。
2、编制的清单必须有完整的依据，工作底稿必须清晰、整洁。
3、清单成果要有利于维护发承包双方的合法利益。
4、合理分摊工程造价风险。
5、在不违背规范的前提下，尽可能方便承包商投标报价。
（二）工程量清单及预算控制价编制程序造价工程师将严格按以下工程量清单及预算控制价编制程序开展工作。
工程量清单及预算控制价编制程序第二节编制分部分项工程量清单项目组成员根据专业分工，按工程量清单编制程序进行详细清单编制工作，首先编制分部分项工程量清单。
1、收集清单编制依据：编制前，应根据委托人委托，搜集完整的清单编制依据，包括施工图、标准图、现行技术规范、清单规范、省市造价管理部门的规定等，为编制清单创造条件；2、熟悉资料：项目组成员在计算清单工程量前，首先完整全面掌握项目情况，熟悉施工图设计和技术规范；3、对施工图设计进行技术经济论证：据统计分析， 80%左右的建安成本在工程设计阶段定形，因此作好施工图设计技术经济论证，是控制工程造价、降低建设成本的关键。
造价工程师在熟悉施工图以后，应检查设计是否存在技术缺陷，根据经验，对施工图设计的技术经济合理性进行评价，提出优化设计建议，为完善施工图设计提供参考意见。
4、计算工程量：在施工图设计最终审定后，开始工程量计算。
工程量计算是否准确，直接影响到工程招标的质量、预算控制价的准确性，因此造价工程师应在熟悉资料后，依据清单编制原则，采用“广联达”、“神机妙算”、“鲁班算量”等计算机应用软件进行清单工程量计算；5、编制分部分项工程量清单：在完成工程量计算工作，经三级复核无误后，造价工程师应用“鹏业”或“宏业”清单软件，按项目编码将各分部分项名称、计量单位、工程数量、工作内容、项目特征、措施项目等内容反映到工程量清单中，编制出分部分项工程量清单。
工程量清单和预算控制价编制工作实施方案
工程量清单和预算控制价编制工作实施方案工程量清单及预算控制价编制工作方案第一章：基本情况___的造价咨询服务包括项目范围内全部工程量清单及预算控制价的编制。
第二章：质量控制工作部署为确保工作质量，我们将通过以下总体工作部署进行：1.合理配置人力资源。
2.制定明确的工作时间表，并采取相应的工期保证措施。
3.做好充分的工作准备。
4.制定科学的预算控制价编制办法。
5.建立有效的质量控制管理制度。
第三章：组织建设我们将根据工程项目特点，精选人员配齐素质高、能力强、具有丰富工作经验、能满足本项目房建、装修、安装等专业要求的专业人员组建项目班子，坚持实事求是的原则，并严格按照相关规定及施工吐进行工程量清单及预算控制价编制。
具体安排如下：1.成立工作领导小组，由公司总经理、技术负责人、专业工程师、全国注册造价工程师领导，成员有质量控制部负责人、造价咨询部负责人及数名项目负责人等，该小组全面负责本项目工程量清单及其预算控制价编制和咨询成果报送工作。
2.组建项目班子，公司集聚年富力强、责任心强、专业水平高、专业涵盖房建、装修、安装等全部专业的人员组建项目班子实施具体项目。
3.职责分工：项目领导小组：全面负责组织、协调、指挥整个工程量清单及预算控制价编制工作；定期检查、指导、督促项目组按工作方案、合同约定开展工作；帮助解决项目组工作中遇到的各种困难和问题；进行预算控制价编制二、三级复核。
项目负责人：在公司项目领导小组的业务指导下，组织全体造价工程师和预算员开展各项目具体工作，积极配合项目委托人的各项工作；编制咨询工作方案和计划；布置检查各专业咨询工作；协调与委托人、项目其他相关方的工作关系；解答工程量清单及预算控制价编制工作中的具体问题；组织项目部成员进行预算控制价编制一级复核，包括自查、交叉检查等。
造价工程师、预算员：在项目负责人带领下，按照要求完成各自承担的各专业造价咨询具体任务，对本人的工作质量承担责任。
4.组织纪律：公司项目负责人和工程技术人员，将严格执行廉政纪律，明确违约责任，并严守保密制度，维护委托人权益。
工程预算清单编制实施方案
工程预算清单编制实施方案一、背景在工程建设中，工程预算清单是项目施工前必须编制的重要文件，是建设单位、监理及施工单位之间建立良好合作关系的保障。
因此，正确编制工程预算清单具有非常重要的意义。
二、编制流程1. 预算清单分类在编制工程预算清单时，首先需要对工程项目进行分类，如土建工程、机电工程、建筑装饰工程、设备购置等。
不同类别的工程项目所需的预算条目不一样，因此，分类是编制预算的第一步。
2. 收集工程量数据收集工程量数据通常有两种途径，一种是通过现场勘测、测量取数；另一种是通过图纸量算。
在这个阶段需要制定专门的工程量计算规则，确保工程量数据的准确性。
3. 确定工程量单价工程量单价是指每单位工程量所需要的费用，根据不同的工程项目，需要确定不同的工程量单价。
4. 项目结构分析项目结构分析是指对项目工程按照施工单位的要求进行划分，约定每个单位所需的明细内容和所需的费用。
5. 预算计算在以上工作完成后，编制人员要按照工程量数据、工程量单价和项目结构分析的要求完成预算计算。
6. 预算审核预算审核是由审查组对预算计算内容进行审核，核实经济性和合理性，并对预算中存在的问题和不妥处提出修改意见，确保预算的合理性和准确性。
7. 预算批准预算批准是最终确认预算的阶段，通常由项目建设部门或相关领导进行批准。
三、编制要点1. 要有明确的编制流程编制工程预算清单需要按照一定的流程进行，只有明确的编制流程，才能保证预算的准确性和合理性。
2. 工程量数据的准确性要求工程量数据的准确性直接影响预算的准确性，因此需要对工程量数据收集过程进行严格的管理和监督。
3. 要合理确定工程量单价工程量单价是决定预算大小的重要因素，需要根据工程实际情况合理确定。
4. 项目结构分析要结合实际情况在项目结构分析阶段，需要针对不同的工程项目进行合理的划分，要结合实际情况进行分析。
5. 预算审核要能发现问题和不妥之处预算审核是确保预算合理性与准确性的重要步骤，需要对审核过程进行严格的管理和监督。
预算编制实施方案
预算编制服务实施方案目录项目实施方案（预算编制服务） (4)项目概况 (4)一、造价咨询服务的指导思想和服务目标 (4)（一）造价咨询服务工作的指导思想 (4)（二）造价咨询服务工作的目标 (7)（三）本项目工程造价咨询业务重点的分析 (9)二、针对造价咨询服务的工作方法及实施方案 (12)（一）工程量清单及采购预算编制的工作方法及实施方案 (12)（二）编制工程量清单及招标控制价的原则 (38)（三）工程量清单及招标控制价的三级复核制度 (39)（四）工程量清单及招标控制价的备案 (41)（五）建设项目招标清标报告服务方案 (42)三、造价控制任务及方法专题说明 (44)（一）项目投资的总体控制目标 (44)（二）投资估算阶段控制造价管理措施 (45)（三）设计阶段控制造价管理措施 (46)（四）招标阶段控制造价管理措施 (47)（五）施工阶段控制造价管理措施 (48)（六）竣工结算阶段控制造价管理措施 (51)四、服务质量控制及保证措施 (53)（一）服务质量保证措施承诺 (53)（二）造价咨询服务质量技术保证措施 (54)（三）造价咨询服务质量制度保证措施 (54)（四）造价咨询服务质量管理保证措施 (55)（五）工程实施阶段造价咨询服务质量保证措施 (57)（六）工程结算阶段造价咨询服务质量保证措施 (60)五、进度控制及保证措施 (66)（一）项目实施中的后续服务承诺 (66)（二）进行造价咨询服务工作前调查措施 (68)（三）编制造价咨询服务工作的实施方案 (68)（四）编制造价咨询服务工作的进度计划 (68)（五）造价咨询服务工作进度管理保证措施 (69)六、组织协调的工作任务及方法专题说明 (71)（一）组织协调的工作任务 (71)（二）组织协调的方法 (71)七、造价咨询服务中的重点要点及分析 (80)（一）造价咨询成果文件质量要求 (80)（二）造价咨询服务工作底稿的管理措施 (80)（三）造价咨询服务结论的管理措施 (81)（四）造价咨询服务成果文件提报形式及标准 (81)（五）造价咨询服务工作中的重点、难点分析及应对措施 (83)（六）造价咨询服务工作特点和重点 (84)（七）造价咨询服务工作难点和要点 (84)八、物力配合、人员配备和项目组织管理方案 (90)（一）公司内部整体管理流程和人员职责 (90)（二）项目人员职责与分工 (91)（三）项目管理团队配置方案 (93)（四）驻地工程师 (93)（五）拟投入本项目的设备情况 (94)九、公司管理制度及档案资料管理 (95)（一）执业质量控制制度 (95)（二）档案管理制度 (99)（三）财务管理制度 (103)（四）人员考核制度 (108)（五）职业道德规范制度 (112)（六）员工培训制度 (114)（七）保密制度 (116)十、保密措施和职业规范方案 (119)（一）保密措施 (119)（二）职业规范方案 (120)十一、服务承诺 (124)十二、报价合理性及成本分析 (125)项目实施方案项目概况项目名称：服务名称：项目服务期限：服务地点：投标有效期：一、造价咨询服务的指导思想和服务目标（一）造价咨询服务工作的指导思想1.咨询工作的指导思想严格遵守国家的相关法律法规及国家工程咨询相关规范、规程、标准的各项规定；严格按中价协价出台的工程造价咨询执业准则和职业道德标准进行咨询服务执业；全面履行各项合同约定的各项义务，积极加强同建设单位进行沟通，服从建设单位的管理，努力提供项目咨询增值服务；严格贯彻公司的服务宗旨和服务理念，严守执业和道德底线，廉洁奉公、一丝不苟；选派优秀的项目咨询团队，根据项目特点、性质及其它咨询服务要求，及时调配各类专业技术服务人员；为委托单位提供优质、热情的咨询服务，及时反馈委托单位的意见，积极改进工作方法，提高咨询服务水平；做一个项目、树一座丰碑、立一个标杆，珍惜每一次机会和信任，充分向各界展示我公司的服务力量和精神。
工程量清单及预算控制价编制工作方案
工程量清单及预算控制价编制工作方案一、背景介绍二、工作目标1.编制准确、完整的工程量清单，确保项目施工的基础。
2.确定合理的预算控制价，掌握项目成本，提高预算管理能力。
3.提供科学的参考依据，为项目投资决策提供依据。
4.加强与其他相关部门的协调合作，提高工作效率。
三、组织工作1.成立工程量清单及预算控制价编制工作小组，由项目经理担任组长，负责协调各部门的合作与沟通。
2.制定工作计划，明确编制工作内容、时间进度和人员责任。
四、工作流程1.收集资料：收集项目设计文件、施工图纸、规范标准等相关资料。
2.初步编制工程量清单：根据设计文件和图纸，分析、计算并编制初步的工程量清单。
3.深入了解工程：组织工作小组成员走访施工现场，学习了解工程实际情况，及时更新工程量清单。
4.撰写工作报告：根据工程量清单，进行工程费用估算和预算分析，撰写工作报告。
5.审核和调整：组织专家对工程量清单进行审核，并根据专家意见进行调整和修订。
6.形成正式工程量清单：根据审核意见和调整要求确定最终的正式工程量清单。
7.预算控制价编制：根据工程量清单，结合项目实际情况，编制预算控制价。
8.再次审核和调整：组织主管部门对预算控制价进行审核，并根据审核意见进行调整和修订。
9.最终确认和发布：经过审核和调整后，最终确认预算控制价，并发布给相关部门。
五、工作要求1.科学准确：工程量清单及预算控制价的编制必须以科学、准确的数据为基础，确保完整性和可靠性。
2.提高监督能力：工作小组成员应不断学习和提高专业技能，提高对工程进度和成本的监督能力。
3.合理控制成本：在编制预算控制价时，要结合项目实际情况，合理控制成本，确保项目经济效益。
4.加强沟通协调：工作小组成员要积极与其他相关部门进行沟通协调，形成工作合力，确保工作进度。
六、工作效果评估1.通过工程项目的进展情况和实际成本与预算控制价的比较，评估工作效果。
2.根据项目经理的反馈和相关部门的意见，不断完善工作方案和改进工作方法。
预算编制-一套完整的工程预算案例清单模式 精品
小案例之一第一部分，资料：图纸说明：(1)砌体：女儿墙和砖基础，MU 7.5标准水泥砖墙，1砖厚, M5.0水泥砂浆实砌；其他，MU7.5标准灰砂砖墙，1砖厚或1/2砖厚， M5.0混合砂浆实砌；墙柱加固筋为2Φ6@500,锚入砌体1000；(2)外墙装饰：水泥砂浆抹灰(1:3水泥砂浆底， 1:1水泥砂浆面) ；(3)室内装饰：1)墙面：卫生间水泥砂浆(1:3水泥砂浆底，1:1水泥砂浆面)墙裙2000高；其余均石灰砂浆中级抹灰(三遍)。
2)天棚：石灰砂浆中级抹灰(三遍)；3)地面:片石垫层150厚；C20混凝土垫层100厚；水泥砂浆面层20厚(1:3水泥砂浆底，1:1水泥砂浆面) 。
(4)门窗：M-1，100系列铝合金地弹门，洞口尺寸1500×2400，共1樘；预制过梁120×240×2000M-2，无亮贴皮实木装饰门，洞口尺寸900×2100，共4樘；预制过梁80×240×1400 (仅用于1砖墙上) M-3，有亮贴皮实木装饰门，洞口尺寸900×2400，共1樘；预制过梁80×240×1400C-1，90系列铝合金推拉窗，洞口尺寸1500×1500，共4樘；预制过梁120×240×2000C-2，90系列铝合金推拉窗，洞口尺寸1200×1500，共5樘；预制过梁100×240×1700 (5)屋面及排水：C20细石混凝土找坡(平均40厚,放坡2%) ，共混卷材(带铝膜)防水层，在女儿墙处上翻250高。
Ф110UPVC落水管,2处。
1)木门：刮腻子，润油粉，浅灰蓝磁漆三遍。
2)外墙面(女儿墙内面及顶面除外)：刮腻子，高级涂料二遍。
3)室内抹灰面：刮腻子，白色乳胶漆二遍。
要求：编制一份工程量清单第二部分，计算工程量一、计算基础和土方工程量（见第七讲PPT）解：第一步，统计：独立基础(按个统计)：J1 ，共4个；J2 ，共4个；带型基础(按m计) ：1-1基础底净长线长(12＋6) ×2 -1.2×4（个）-1.6×4（个）= 24.8m 1-1垫层底净长线长24.8-0.2×8（段）= 23.2 m2-2基础底净长线长(6 -1.6) ×2（段）=8.8m2-2垫层底净长线长8.8-0.2×2 （段）=8.4 m第二步，计算土方工程量(回填土以后计算)：1、平整场地(码：010*********) ，三类土S=12.24×6.24=76.38 (m2)2、挖独立基础土方J1(码：010*********) ，底1.4×1.4，挖土深=1.7 -0.5 = 1.2 m，三类土V=(1.4×1.4×1.2)×4=9.41(m3)3、挖独立基础土方J2(码：010*********) ，底1.8×1.8，挖土深=1.2m，三类土V=(1.8×1.8×1.2)×4=15.55 (m3)4、挖带型基础土方1-1(码：010*********) ，宽1.2m，挖土深=1.2m，长23.2 m，三类土V=1.2×1.2×23.2=33.41(m3)5、挖带型基础土方2—2(码：010*********) ，宽1.4m，挖土深=1.2m，长8.4 m，三类土V=1.4×1.2×8.4=14.11 (m3)第三步，计算混凝土基础工程量：1、C20独立基础，(码：010*********) ，C10垫层100厚①J1，共4个：V1=｛A×B×H+ [A×B+a×b+(A+a)×(B＋b)] ×h/6｝×4(个) = {1.2×1.2×0.6＋[1.2×1.2+0.6×0.6+(1.2+0.6) ×(1.2+0.6) ]×0.2/6}×4(个) = 4.128 (m3)②J2，共4个：V2=｛A×B×H+ [A×B+a×b+(A+a)×(B＋b)] ×h/6｝×4(个) = {1.6×1.6×0.6＋[1.6×1.6+0.6×0.6+(1.6+0.6) ×(1.6+0.6) ]×0.2/6} ×4 (个) =7.183 (m3)③汇总, V总= 4.128 + 7.183 =11.31 (m3)第三步，计算混凝土基础工程量：2、C20带型基础1-1(码：010*********) ，C10垫层100厚，①1-1，基础底宽1m，共24.8 mV1-1= 长度×截面面积+ T型搭接体积= 24.8×(1×0.4+0.3×0.4)+[(0.3×0.2)/2]×0.3×8 (个)+[(0.5×0.2)/2]×0.3×8 (个)=12.896+0.072+ 0.12 = 13.088 (m3)②2-2 ,基础底宽1.2m，共8.4 mV2-2=8.8×(1.2×0.4+0.3×0.4)+[(0.5×0.2)/2]×0.3×4 (个)=5.28+0.06 =5.34(m3)③汇总：V总=13.088+ 5.34=18.43 (m3)第四步，计算砖基础工程量：标准砖基础(码：010*********) ，M5.0水泥砂浆实砌，1砖厚，0.8m高，长度统计：外墙中心线长=(12+6) ×2=36 m；内墙净长线长=(6-0.24) ×2 =11.52 m总长=36 + 11.52 =47.52mV =(长度×高度) ×厚度-嵌入砖基础的混凝土体积=( 47.52×0.8) ×0.24 [说明：(长×高)×厚=面积×厚]-0.4×0.24×0.8×4 (4个墙角处混凝土柱所占的体积)-[0.4+(0.2-0.12)] ×0.8×4 (另4根混凝土柱所占的体积)= 38.016×0.24 -0.307 –0.154 =8.66 (m3)第五步，计算砖基础（侧面）墙身防潮层工程量砖基础墙身防潮层(码：010*********) ，1：2 防水砂浆，加5%防水剂，一遍S = 38.016×2 =76.03(m2)第六步，计算回填土工程量回填土(码：010*********) 原土回填V=挖土-交付施工标高以下的构件的体积= (9.41+15.55 +33.41+14.11 ) (挖土总工程量72.48 m3)-72.48 ×0.1/1.2 (垫层的总体积，见说明*)-11.31 + 18.43 (砼基础总工程量)-8.66×0.3/0.8 (交付施工标高以下的砖基，见说明**) -0.4×0.4×0.3×8 (交付施工标高以下的砼柱，0.3是高) = 72.48 -6.04 -29.74 -3.25 -1.47= 31.98(m3)说明*：垫层与挖土面积相等，只是垫层厚度(0.1m)和挖土深度(1.2m)不同，可以直接按厚度(深度)的比例算出垫层的体积。
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J-005-3工程工程量清单（预算）编制实施方案编制人：编制日期：审批人：审批日期：山东中天建华工程造价咨询有限公司SHANDONG ZHONGTIANJIANHUA ENGINEERING COST CONSULATION CO.,LTD.二〇〇年月日目录一、咨询业务概况二、咨询业务要求三、咨询依据四、咨询原则五、咨询标准六、咨询方式七、咨询成果八、综合咨询计划九、专业分工十、咨询质量目标十一、操作人员配置（注：也可以文字叙述形式表现咨询业务概况。
）一、工程造价咨询合同要求1、业务时限：本合同的建设工程造价业务自年月日开始实施，至年月日终结。
2、咨询人的义务：（1）向委托人提供与工程造价咨询业务有关的资料，包括承担本合同业务的专业人员名单、咨询工作计划等，并按约定认真实施咨询业务。
（2）咨询人在履行本合同期间，向委托人提供的服务包括正常服务、附加服务和额外服务。
（3）在履行合同期间或合同规定期限内，不得泄露与本合同规定业务活动有关的保密资料。
（4）咨询人在咨询过程中，如委托人提供的资料不明确时应向委托人提出书面报告。
（5）咨询人在咨询过程中，有责任对第三人提出与本咨询业务有关的问题进行核对或查问。
（6）咨询人在咨询过程中，应到工程现场进行勘察。
（7）委托人向咨询人询问工作进展情况及相关内容时，咨询人应向委托人及时沟通或汇报。
（8）委托人阐述对具体问题的意见和建议时，咨询人应给予尊重。
（9）当委托人认定咨询专业人员不按咨询合同履行其职责，或与第三人串通给委托人造与经济损失的，委托人提出更换咨询专业人员的要求时，咨询人应及时按照委托人的要求进行人员的调整，并视情况承担相应的赔偿责任。
（10）由于委托人或第三人的原因使咨询人工作受到阻碍或延误以致增加了工作量或持续时间，则咨询人应当将此情况与可能产生的影响及时书面通知委托人。
（11）除委托人书面同意外，咨询人及咨询专业人员不应接受建设工程造价咨询合同约定以外的与工程造价咨询项目有关的任何报酬。
（12）咨询人不得参与可能与合同规定的与委托人利益相冲突的任何活动。
3、咨询人的责任：（1）咨询人在建设工程造价咨询合同有效期内，应当履行建设工程造价咨询合同中约定的义务，因咨询人的单方过失造成的经济损失，应当向委托人进行赔偿。
（2）咨询人对委托人或第三人所提出的问题不能及时核对或答复，导致合同不能全部或部分履行，咨询人应承担责任。
4、委托人在工程造价咨询合同内的其他要求：。
二、委托人口头或书面的其他要求。
三、公司要求1、纪律要求：严格按照公司《审计咨询工作纪律》的规定执行，尤其注意以下几个方面：（1）在咨询实施中与自身利益有关系的，咨询人员应采取主动回避措施。
（2）咨询人员须严格遵守有关国家法规，认真、廉洁，禁止索贿、受贿等任何形式的违法乱纪行为。
（3）咨询人员不得接受施工单位及委托方人员赠送的礼品、礼券（现金）及宴请等。
（4）咨询人员对待委托人要热情、有礼貌，避免出现任何冲突，最大限度地满足委托人提出的各种合理要求，处理好与委托人的关系。
（5）咨询人员应注意个人风貌和团体精神、保持企业良好形象，不做有损企业信誉的事情。
（6）咨询人员要按合同约定及时保质保量地完成咨询业务，不得以任何理由故意推委。
2、操作程序要求：严格按照公司《工程造价咨询业务操作规程》的规定程序执行。
尤其要做到：（1）实施前由项目负责人负责组织制订咨询实施详细方案，并及时报送委托人。
（2）最终咨询成果文件在签发前应经过三级复核。
（3）咨询过程中出现的所有问题，应以书面形式及时向委托方汇报，并自主提出建议或意见。
（4）对于委托人所提供咨询资料中存在的不合理情况，实施人员应及时向项目负责人提出，项目负责人在征询委托人的意见并向部门负责人汇报后做出相应处理。
（5）清单或预算核对时，与对方的核对工作要做到有理、有力、有度。
（6）处理问题要严格、态度要严肃，凡不明确的问题（包括争议问题、不明确的材料价格等）均应书面请示委托人，不允许私自任意确定。
（7）项目负责人应保持与委托人的经常沟通，保证委托人对工程咨询时间、质量、问题等的全面掌握。
（8）项目负责人负责录制并留存工程造价咨询业务的影音资料。
3、服务要求：（1）对委托人态度热情、服务主动。
（2）着装整洁，谈吐礼貌。
（3）不与委托人发生冲突。
4、保密要求：（1）对委托人提供的施工图纸、本工程所有资料等应做到对外严格保密，不得外借、外传。
（2）未经委托人同意，咨询人员不得将成果以任何形式转让给任何第三方或以任何形式出版或泄漏。
（3）合同执行过程中以及合同执行（或解除）完毕后，咨询人员皆须对委托人委托的全部业务内容、信息资料（包括资料、数据、管理办法等）进行严格保密，未经委托人批准，不得将委托人的任何信息资料以任何形式（外借、复印、电子文档等）向其他单位或个人透露。
5、业务咨询、报告编制及其质量要求：（1）咨询人员对文件的质量、真实性、可行性负责。
（2）在咨询工作过程中以及完成时，咨询人员根据自己的工作经验向委托人提出有关造价及工作管理等方面的建议性意见，并于咨询工作完成时做好该项目造价咨询工作总结报告、工程项目的技术经济指标分析。
（3）咨询人员递交的所有咨询数据来源必须明确，必须有依有据。
（4）委托人要求受托人必须在委托人提供的指定地点与施工单位进行清单或预算的核对时，咨询人员应当严格执行，不允许违背委托人的要求擅自私下与施工单位自行核对。
（5）提交咨询成果时，咨询人员应根据委托人要求的数量提交。
6、质量要求：A.咨询人员确认的最终工程造价成果，对其进行复核的误差率不得高于 %（含 %）；B.咨询人员原因导致工程成果文件有严重错误（高估冒算等错误），并造成委托人经济损失的，经委托人审核，咨询人员应承担责任；C.在合同执行过程中，咨询人员未能按咨询合同及委托人要求的质量完成合同规定的工作内容，应承担相应的责任。
7、对委托人所提供资料的要求：工程咨询业务开展过程中，咨询人员应严格注意对委托人提供资料的保存，并在咨询工作结束后及时完好地归还委托方。
8、工程量清单或预算编制要求：（1）应检查造价文件和与造价有关的资料的完整性和符合性。
（2）按招标文件或委托人要求的计价标准或计价方法实施咨询工作。
（3）对招标文件或委托人未作要求或要求不明的，可参照编制时间的当地建设行政主管部门发布的计价标准进行咨询。
（4）工程量清单应分类合理，报价应内容清晰明了、计量正确，清单表式齐备，浓度符合有关规定；不得多计、重列，也不得少计、漏项。
（5）预算、标底、工程量清单等由咨询业务操作人员编制后，应送项目负责人进行汇总和初审工作（初审内容应在基本内容基础上增加含量指标、单方造价指标两项内容），然后报部门负责人进行复审，最终由技术标准部相关负责人进行终审。
咨询成果文件的编制人、二审和三审人员不得由同一人担任。
（6）工程咨询成果文件应采用书面形式，有电子文本要求的应采用与书面形式内容一致的电子版本。
9、其他要求：（1）咨询实施人员应认真、仔细地熟悉图纸，以保证对委托人设计意图实际全面而细致的掌握，避免所提供资料不详不实造成清单或预算的不准确性。
（2）列出图纸所涉及的主要材料和设备，落实委托人拟选用的标准，明确材料设备的规格、型号、产地以及品牌等，对没有明确的应提报委托人进行确定，对主要材料设备价格在征询委托人的基础上进行价格暂定。
（3）项目组成员在做清单或预算核对的准备工作时，应首先计算出初步结果，然后同委托人一起商讨初步发现的问题，在委托人允许的情况下，方可与对方单位进行正式核对。
（4）核对过程中发现的问题以及同对方单位产生的分歧，应全部以书面形式向委托人汇报，并根据工程情况或委托人要求首先单独与委托人沟通，向委托人提供参考意见和建议，同委托人统一意见后，再与委托人、对方单位三方共同解决。
对委托人的合理要求和做出的合理答复应给予充分尊重。
（5）咨询实施过程中形成的会议纪要以及对咨询过程中提出问题的答复和解决意见，应附在最终咨询成果文件中。
（6）在工程咨询业务开展过程中，与对方核对单位的核对工作要做到有理、有力、有度，并注意积累工作方法；对于委托人不明白的问题，或与委托人对问题的理解不一致时，要仔细研究问题的症结所在，与委托人积极交流或向其做出详细解释，直至与委托人达成一致。
（7）对于审核的情况，项目负责人应在审核过程中保持与委托方主动而积极的沟通，以保证委托方对工程审核时间、质量、问题等方面的全面掌握，以及对受托方工作情况的及时了解。
（8）经对方核对单位确认（已签字或盖章）的初步咨询结果应经项目负责人初审后报委托人复核，同时报公司进行复审和终审。
经委托人和公司三级复核无异议后，方可定案并出具正式咨询报告。
（9）提交咨询报告时，应同时向委托人提交一份管理建议书。
（10）要求采用电子版计算底稿模式，提交成果文件时一起报送委托人，并要求计算底稿数据与最后套用定额或者最终清单工程量统一。
（11）。
四、咨询人在投标书或咨询合同中的承诺：。
五、业务实施地点和与委托人联系方式（1）咨询业务实施地点：。
（2）委托人联系人及联系方式为：（姓名），（联系电话）。
一、工程造价咨询合同。
二、委托方提供的如下资料：1、招投标文件；2、工程施工图、施工图会审记录、工程洽商记录和相关会议纪要等；3、主要材料设备暂定价格；4、建设单位供材明细；5、。
三、招标文件或委托人要求的计价方式。
四、现场勘察和测量有关资料。
五、国家及地方其他有关法律法规、规章制度和相关的司法解释。
六、影响工程造价的其他相关资料。
真实、可信、公正、合理、实事求是。
一、咨询人员的工作应最大限度地满足委托人的要求，达到委托人的满意；二、咨询人员的咨询工作应做到有依有据；三、咨询人员应坚持独立、客观、公正的执业原则，实事求是，不偏不倚，做到高质量的服务、正确地出具造价成果文件。
工程量清单或预算编制采取“室内计算+现场勘察+市场考察+疑问征询+共同核对”的方式。
编制内容包括：一、审查清单或预算编制所需资料的法律效力和完备性：1、审查清单或预算编制所需资料的合法性，以及具有的法律效力；2、审查清单或预算编制所需资料的完整性、真实性和相符性。
二、计算和确定与清单或预算编制有关的各项内容：1、计算分部分项、措施项目、其他项目工程量及单价；2、确定发包人单独分包工程项目的界面划分和总包人的配合费用；3、确定取费、人工单价、税金、政策性调整以及让利等；4、主要材料设备品牌、产地、规格、型号等的确定，主要材料设备市场价格的考察、确认或价格暂定；5、工程造价经济指标的统计、对比与分析；6、其他涉及工程造价的内容。
一、咨询成果文件提交的时间和地点1、提交时间：咨询成果文件应在年月日之前提交；2、提交地点：委托人所在地。