主营业务成本、生产成本、制造费用的详细区别

主营业务成本、生产成本、制造费用的详细区别
主营业务成本、生产成本、制造费用的详细区别

生产成本、制造费用、主营业务成本、销售费用的区别

(成本类)

生产成本:生产过程中归集的成本,完工转入产成品。(直接费用)

制造费用:包括产品生产成本中除直接材料和直接人工以外其余一切生产成本。(间接费用)

生产成本包括直接支出和制造费用。

直接支出:包括直接材料(原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等),直接工资(生产人员工资、补贴)、其他直接支出(如福利费)。

(损益类)

主营业务成本:销售过程中与利润有关的成本,必须已销售。

公司生产和销售与主营业务有关的产品或服务所必须投入的直接成本,主要包括原材料、人工成本(工资)和固定资产折旧等。

主营业务成本包括生产成本。

什么是生产成本

生产成本亦称制造成本是指生产活动的成本,即,企业为生产产品而发生的成本。生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示,是衡量企业技术和管理水平的重

要指标。

生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用,包括各项直接支出和制造费用。直接支出包括直接材料(原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等)、直接工资(生产人员的工资、补贴)、其他直接支出(如福利费);制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用,包括分厂、车间管理人员工资、折旧费、维修费、修理费及其他制造费用(办公费、差旅费、劳保费等)。企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接成本。企业应当根据制造费用的性质,合理地选择制造费用分配方法。

制造费用?

制造费用包括产品生产成本中除直接材料和直接工资以外的其余一切生产成本,主要包括企业各个生产单位(车间、分厂)为组织和管理生产所发生的一切费用。(车间生产和行政管理部门的固定资产所发生的固定资产维修费列“管理费用”。)具体有以下项目:各个生产单位管理人员的工资、职工福利费,房屋建筑费、劳动保护费、季节性生产和修理期间的停工损失等等。制造费用一般是间接计入成本,当制造费用发生时一般无法直接判定它所归属的成本计算对象,因而不能直接计入所生产的产品成本中去,而须按费用发生的地点先行归集,月终时再采用一定的方法在各成本计算对象间进行分配,计入各成本计算对象的成本中。 1、生产车间发生的机物料消耗,借记本科目,贷记“原材料”等科目。

2、发生的生产车间管理人员的工资等职工薪酬,借记本科目,贷记“应付职工薪酬”科目。

2014年执业医师资格考试医学综合笔试临床执业医师口腔执业医师中医执业医师

3、生产车间计提的固定资产折旧,借记本科目,贷记“累计折旧”科目。

4、生产车间支付的办公费、修理费、水电费等,借记本科目,贷记“银行存款”等科目。

5、发生季节性的停工损失,借记本科目,贷记“原材料”、“应付职工薪酬”、“银行存款”等科目。

6、将制造费用分配计入有关的成本核算对象,借记“生产成本(基本生产成本、辅助生产成本)”、“劳务成本”科目,贷记本科目。

7、季节性生产企业制造费用全年实际发生数与分配数的差额,除其中属于为下一年开工生产作准备的可留待下一年分配外,其余部分实际发生额大于分配额的差额,借记“生产成本——基本生产成本”科目,贷记本科目;实际发生额小于分配额的差额,做相反的会计分录。

销售费用?

企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的费用,包括由企业负担的包装费、运输费、广告费、装卸费、保险费、委托代销手续费、展览费、租赁费(不含融资租赁费)和销售服务费、销售部门人员工资、职工福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销以及其他经费等。

差旅费,低值易耗品摊销是包括在管理费用里面。

主营业务成本?

是损益类帐户,用来核算企业销售商品\产品\提供劳务或让渡资产使用权等日常活动而发生的成本.它的借方登记已销售商品\产品\劳务供应等的实际成本;贷方登记期末转入"本年利润"帐户的数额,结转后应无余额.该帐户也应按产品类别设置明细分类帐户。

一、本科目核算企业确认销售商品、提供劳务等主营业务收入时应结转的成本。

二、本科目可按主营业务的种类进行明细核算。

三、主营业务成本的主要账务处理。

生产成本---成本类科目

主营业务成本---损益类科目制造费用---成本类科目销售费用---捐益类科目

生产成本管理制度

生产成本核算制度 」、产品生产流程 1、自产产品生产流程(生产流程、物、单据的流转),领料情况,当日领料当日生产完毕入 库?一批产品领料待生产完毕本批货后统一入库?月末在产品情况 2、委外加工流程(物、发票和单据、货币的流转) 3、OEM流程(物、发票和单据、货币的流转) 二、产品成本核算 (一)核算细则 1、单价计算方法:月末一次加权平均法; 2、直接材料的归集分配 (1)生产部门为生产产品领用材料,必须在金蝶中填具领料单,领料单必要项目为领用人、领用日期、领用物料名称及规格型号、物料编码、物料大类(如电子元器件、机 械金属结构件、注塑件、电池及电池原材料、印制电路板、化学制剂、专用包装材 料)、数量、(金额)、成本对象(所生产产品)的名称、产品编码、产品数量、 (订单号);并经审核; (2)成本会计每月末从金蝶导出领料单明细,按各产品名称、产品编码归集材料费用、材料费用要分大类如电子元器件、机械金属结构件、注塑件、电池及电池原材料、印制 电路板、化学制剂、专用包装材料; (3)原材料在生产中损坏须补充领料,须先在金蝶中填制退库单,将损坏的物料退库,退库单的必要项目与领料单相同;再在金蝶中重新填具领料单,进行重新领料;退库单 和领料单须经审核; (4)损坏的物料若能修复重新使用,则修复后重新作为物料使用,若不能修复,则报废处理,由行政部监督进行;账务处理,应归集到该产品的材料费用上,在编制产品成本 计算单时“物料损耗”单独列示。 3、直接人工的归集分配 (1)直接人工的人员范围是工人、带班班长、(车间主任?),费用范围是工资、社保、公积金、能分到每人头上的津贴补贴福利费; (2)生产部门应每天统计每个工人的工时,单位为小时,每个工人满工时为12小时,分生产工时(分到产品上)、闲置工时(工人无事可做,可能现阶段没有)、假期工时 (事假、病假、年假、产假、陪产假、婚假、丧假); (3)生产部门每月末向财务部、人力资源部报送工人工时汇总表,财务部门根据工人工时汇总表,再根据人力资源部提供的薪资表计算直接人工费用,将直接人工费用按每种 产品实际生产工时比例分配直接人工至每种产品; 4、制造费用的归集分配 (1)制造费用应根据实际情况分费用项目核算,可分为工资、社保、公积金、津贴补贴福利费、折旧费(固定资产)、摊销费(装修、模具)、房租费、物业费、水电费、机 物料消耗、办公费、通讯费、快递费、

制造费用转到生产成本

【自定义转账】 T3用友通提供自定义转账功能:根据自己企业的情况,对于经常要发生的转账业务,自定义凭证的样式样式和科目的取数公式,然后每月根据自定义的转账设置直接生成相应的凭证。下面举例“把制造费用转到生产成本”来说明自定义转账的用法。 业务描述:假定制造费用下有两个明细科目,水电费和折旧费。 这两个科目的本月发生数月末要转到生产成本——辅助生产成本科目中。 操作步骤: 自动转账设置(设置一次即可) 1:期末>>转账定义>>自定义转账 弹出“自动转账设置”对话框。点击“增加”按钮,录入转账序号和转账说明。 2:点击“确定”按钮,弹出定义转账凭证样式窗口,按照填制凭证的习惯,先录入借方分录。 科目“410102生产成本——辅助生产成本”; 方向“借”(这里的“方向”指的是在新的凭证中的方向); 金额公式本例中由于410102科目的取数是取得对方科目(410501和410502两个科目)的合计数,所以就可以用JG()函数(取对方科目计算结果函数)。

3:点击“增行”按钮,继续输入分录,输入相关科目编码、方向、取数公式。

由于410501和410502科目发生时一般放在借方核算,所以转出的时候要从贷方转出,且取数公式为科目的借方发生数。 注意: 1.如果在日常业务处理过程中,出现了制造费用的贷方发生数,则在进行自定义转账设置时,上述设置应修改为:

2.在自定义转账中,不要求转出科目和转入科目的辅助核算一致。(即允许有的科目设置辅助核算,有的科目可以不设置辅助核算,并且即使都设置了辅助核算,也可以采用不同的辅助核算); 3.如果转出科目设置了辅助核算,假定设置了项目辅助核算,如只转出某一项目的金额,则在定义分录的时候,在项目辅助核算栏录入某一项目,或者在公式定义中,录入某一个项目,选择“按默认值取数”,如图所示; 如果要转出所有该科目下所有项目的金额,则不用选择具体的项目,在公式定义中选择“按科目(辅助项)总数取数”。

生产成本管理制度

1.财务部受总经理和财务总监的直接领导,是生产成本管理的主管部门,其职能是:根据公司的生产经营决策,全面负责本公司的生产成本管理工作。 2.根据全面预算管理与定额成本管理的基本内涵,按照归口管理的原则,确立生产管理部门、装配部门、人力资源部门和物资供应部门为生产成本的专业 管理部门。 3.生产成本管理分工 3.1财务部3.1.1严格执行国家有关成本管理的方针、政策、法律、法令、法规条例与制度。根据集团公司下达的预算管理要求,编制年度生产成本预算。 3.1.2根据集团公司下达的目标成本计划,测算公司目标成本控制指标。 3.1.3按照公司的机构设置,对各费用项目进行分解承包。对各费用承包部门及责任人进行考核。3.1.4参与专业生产成本有关各项费用、消耗定额的制订 与完善。 3.1.5根据国家有关方针、政策、法律、法令、法规条例与制度,及时制订、 修订与完善生产成本管理制度,并贯彻执行。 3.1.6负责生产成本的综合分析,找出生产成本的升降原因,提出降低成本 的建议与措施。 3.1.7负责生产基地的成本核算和管理。 3.2生产管理部门 3.2.1根据公司的要求和安排,编制生产计划并组织实施。 3.2.2负责月度各车间、半成品库的盘点工作。 3.2.3统计报送有关经济技术指标:(1)每月生产月报表;(2)每月盘存资料; (3)月度生产计划;(4)生产月度综合统计分析;(5)试模计划等

3.2.4负责检修计划的编制与实施,向财务部提交检修用工与检修费用情况。 3.2.5配合财务部门、原料仓库进行日常消耗材料的管理,各车间、各工序 根据日产及材料消耗定额实行定额资金管理和限额领料制度。 3.2.6负责生产基地的节能管理工作。 3.3人力资源部门 3.3.1负责各部门、各车间每月实际用工及工资费用的管理。 3.3.2负责全司各部门的工时定额测算、计件单价测算。 3.3.3负责劳动保护费用的管理。 3.3.4负责劳动保险金、教育经费、福利费等方面费用的管理。 3.4物资供应部门 3.4.1负责各种消耗材料的采购。 3.4.2负责组织内部材料计划价格的制定与调整。 4.生产成本的预算编制 4.1生产成本预算编制程序各有关部门按照预算编制的要求,在每年的十一月份,向财务部提供下一年度及每月的成本预算资料,财务部于每年十二月份编制下一年度成本预算,经总经理审查后,于十二月底上报董事长,经批准后贯彻 执行。 4.2生产成本的预算编制分工财务部负责组织全公司生产成本预算的编制。与生产成本有关的各专业管理部门按照职责分工,分别负责生产技术经济指标的 制定、分管专业和生产成本的预算编制。 4.3生产成本的预算编制要求财务部根据公司预算管理要求,结合上年度的成本实际完成情况,以及公司下达的年度定额成本计划及本公司的实际情况,编 制本年度生产成本预算。 4.4生产预算的调整造成的生产计划的调整而影响生产技术指标的变动,因

生产成本、制造费用归集

业务子流程 生产成本、制造费用归集作者: 日期: 版本:

流程分解 姓名: ……………………………………职责: …………………………………… 日期: ……../……../……..

目标/宗旨 简述生产成本、制造费用的归集流程 改进内容: ?改变手工归集制造费用及生产成本,改为系统自动归集 ?费用按部门、项目归集,实现对部门、项目的费用考核 ?费用归集体现价值流与物流的紧密集成,随着物料的流动系统自动计入相应的费用科目子流程综述: 在SAP R/3系统中所记录的同管理会计有关的数据都会实时从财务、资产、物料、生产、销售等其他模块传输到管理会计模块,以确保对成本和收入的实时记录。生产计划模块归集产品耗用材料和半成品的耗用成本,其他成本项目如工资、折旧、制造费用等由MM、FI、SD等模块归集。

子流程现有做法: 制造费用目前做法: 根据发生费用,分别计入制造费用的各个项目(公司帐只按厂部集中反映,分厂帐按各分厂厂长的签字反映在各分厂帐上),目前的制造费用项目主要包括:工资及福利、折旧、水电费、差旅费、维修费、汽车费用、工作器具、材料、运费、租赁费、开发费、其他。 月末根据制造费用所属的明细帐借方汇总余额结转到生产成本科目中。最后按销价比例归集制造费用分配到各产品成本中去。 生产成本目前做法: 直接材料根据仓库出入库汇总月报表结转实际出库的原材料、包装物及低值易耗品。直接人工根据各分厂的生产工人工资及提取的福利。制造费用分配是根据制造费用借方余额结转过来。材料报废一般直接与外协调换,如不能调换在公司帐上不入而进分厂帐。 月末,按成本项目归集本月生产费用。产品分为完工产品(成套)和在产品(不成套的)。在产品按各分厂记帐员报上的月末在产品结存报表结转。完工产品中直接材料按销价比例归集各项产品成本,直接人工按销价比例归集产品成本,制造费用按销价比例归集产品成本。计算出各种产品成本及总成本。最后结转完工产品成本 对现有做法的改变: ?无须分别计公司帐与分厂帐,系统在产生公司财务凭证的同时将费用在成本中心中归集?费用明细科目不按管理费用、经营费用、制造费用建立三套明细科目,而只建立一套费用明细科目,通过成本收集器的功能区域确定其一级科目

生产制造企业成本管理制度范文

生产制造企业成本管理制度 第一章总则 为了规范公司产品成本核算,加强成本的管理及控制,依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等有关规定,并结合本企业相关产品的生产经营的特点,特制定成本管理制度。 第二章成本核算的目的 加强成本核算,可以正确、及时地反映各种生产耗费及生产费用的实际支出,并实时对其进行监督控制。 加强成本核算,可以及时地反映在产品、库存商品的增减变动、结存情况,保护财产的安全完整。 加强成本核算,可以正确、及时地计算在产品、库存商品的单位成本及总成本,提供各种成本信息,以满足各项管理工作和经济决策的需要。 加强成本核算,可以正确反映产品成本的构成情况,提供降低产品成本的途径。 第三章成本会计科目核算的内容 成本的计算是以产品为中心的。成本计算金额以元为单位,保留两位小数。 现有的生产部门都有自己的特点: a部现在的收入占全部收入的80%以上,产品属于大量大批生产,采用品种法。 b部的产品比较稳定,一年的收入将近100万元。采用分批法,根据产品的订单生产;预生产采用品种法。 c部涉及产品研发和产品的生产,应该对产品的研发和产品的生产分开核算,研发费用计入管理费用——研究开发费。 成本科目下设了两个一级科目“生产成本”和“制造费用”,在这两个科目下分别设置了明细科目。现在生产成本下设了四个三级明细科目“生产成本——基本生产成本——直接材料”、“生产成本——基本生产成本——直接人工”、“生产成本——基本生产成本——直接福利费”、“生产成本——基本生产成本——制造费用”。 一、生产成本科目核算的内容 生产成本——基本生产成本——直接材料:指产品生产过程中,形成产品的各种原材料。本科目中的材料,主要指直接发放到产品上的各种材料。 生产成本——基本生产成本——直接人工:指直接参加产品生产的工人工资、绩效工资、各种补贴及津贴。 生产成本——基本生产成本——直接福利费:指的是按参加产品生产工人比例提取的职工福利费。 生产成本——基本生产成本——制造费用:指的是从当月制造费用科目余额中转入的成本。 二、制造费用明细科目核算的内容 制造费用——办公费:指的是生产车间耗用的文具、印刷、邮电费、报刊、资料费等费用。制造费用——差旅费:指的是车间职工因公出差而发生的差旅费用。 制造费用——运输费:指的是铁路托运,不能进入原材料成本的运杂费。 制造费用——修理费:指的是修理生产使用固定资产的费用,包括大修理和经常修理费用,以及各项低值易耗品的修理费用。 制造费用——工资:指的是生产车间管理人员的工资和绩效工资。 制造费用——福利费:指的是按生产车间管理人员的工资、绩效工资提取一定比例的职工福利费。 制造费用——会议费:指的是生产车间管理人员参加会议的费用。 制造费用——劳保费:指的是生产车间发生的各种劳动保护费用。包括工作服、工作鞋以及

生产成本费用管理制度

生产成本费用管理制度 目录 1、生产成本费用管理基本规则 1.1、总则 1.2、生产成本控制的一般性规定 1.3、制定成本标准与费用分摊准则 1.4、生产成本形成过程中的监控 2、生产成本费用核算办法 2.1、总则 2.2、产品生产成本核算基础工作规定 2.3、产品生产成本核算要求 2.4、产品生产成本核算方法 2.5、产品生产成本核算基本程序 3、生产成本费用管理办法 3.1、直接材料成本管理办法 3.2、劳动定员定额管理办法 3.3、保护用品管理办法 1、生产成本费用管理基本规则 1.1、总则

1.1.1、生产成本主要由直接材料费用、直接人工费用和制造费用三部分费用构成,其中制造费用包括间接材料、间接人工和其他制造费用等。 1.1.2、生产成本管理是指在产品的生产制造过程中,对成本形成的各种因素,按照事先拟定的标准严加监督,发现偏差就要及时采取措施加以纠正,从而使生产过程中的各项资源消耗和费用开支限制在标准规定的范围之内。 1.1.3、生产成本控制权责规定 生产车间、研发部、物资部负责对直接材料的消耗指标、领用流程、投料程序、标准工时和加工单价等做出明确规定。 财务部负责对制造费用分摊做出规范,并核算生产成本及呈报生产成本相关数据报表。 1.2、生产成本控制的基本规定(生产成本控制程序图) 1.2.1、 直接材料费用通过《领料单》来统计,据此编制《材料耗用汇总表》。 材料耗用汇总表 材料名称 规格 料号 单价 工号 日期 生产车间 计划 生产数 实际 生产数 标准用量 领用量 退库量 实际用量 超用量 超耗率 (%) 合计 合计超耗金额 (单价×合计超耗量) 日期: 年 月 日 共 页第 页 制表: 1.2.2、直接人工费用通过《生产任务单》来统计,据此编制《人工费用汇总表》。 人工费用汇总表 研发部:物耗标准;物资部:领料程序;生产车间:标准工时和加工单价等;财务部:费用报支、费用分摊等 财务部统计员: 依《材料定额标准》、《领料单》统计《材料耗用汇总表》 依《工时定额标准》、《生产任务单》统计《人工费用汇总表》 财务部长依核算情况形成相关财务报表及生产成本报告 制定成本标准 与费用分摊准则 汇总、统计、 核算 成本报表 成本绩效报告 监督成本形成 总经理顾问、财务部长、车间主任、研发部主任、物资部长

生产成本,制造费用,管理费用的区别

生产成本,制造费用,管理费用的区别 1、生产成本科目核算的内容 生产成本-基本生产成本-直接材料:指产品生产过程中,形成产品的各种原材料;本科目中的材料,主要指直接发放到产品上的各种材料。 生产成本-基本生产成本-直接人工:指直接参加产品生产的工人工资、绩效工资、各种补贴及津贴。 生产成本-基本生产成本-直接福利费:指的是按参加产品生产工人比例提取的职工福利费。 生产成本-基本生产成本-制造费用:指的是从当月制造费用科目余额中转入的成本。 2、制造费用明细科目核算的内容 制造费用-办公费:指的是生产车间耗用的文具、印刷、邮电费、报刊杂志、资料费等费用。 制造费用-差旅费:指的是车间职工因公出差而发生的差旅费用。 制造费用-运输费:指的是铁路托运,不能进入原材料成本的运杂费。 制造费用-修理费:指的是修理生产使用固定资产的费用,包括大修理和经常修理费用,以及各项低值易耗品的修理费用。 制造费用-工资:指的是生产车间管理人员的工资和绩效工资。 制造费用-福利费:指的是按生产车间管理人员的工资、绩效工资提取一定比例的职工福利费。 制造费用-会议费:指的是生产车间管理人员参加会议的费用。 制造费用-劳保费:指的是生产车间发生的各种劳动保护费用。指的是工作服、工作鞋以及包括不构成固定资产的安全装置、卫生设备、通风设备等劳保用品支出的费用。 制造费用-低值易耗品摊销:指的是指生产车间所使用的低值易耗品的摊销费。包括家具备品、计量工具、小型工具等费用。 制造费用-通讯费:指的是生产车间的电话费、所内的通讯费、生产车间管理人员每月的手机话费。 制造费用-折旧费:指的是与生产有关的固定资产按规定提取的折旧费用。

生产费用管理制度

生产系统费用控制管理制度 (试行版) 批准:王守河 审核:程木军 初审:滕坤志 编制:邵金峰 国电康平发电有限公司安全生产部 2010年1月20日

1 目的 为了进一步加强公司生产系统各项费用的使用、管理与控制,强化全员成本意识,严控不合理开支,降低生产费用成本,使生产各项费用管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化,特制定本制度。 2 范围 2.1 本制度规定了公司生产系统各项费用管理的内容及要求、检查与考核。 2.2 本标准适用于国电康平发电有限公司生产系统各部门。 3 管理内容与方法 3.1生产系统各项费用的组成:包括维护材料费、大修材料费、大 宗材料费、实验校验费、修理费、技术监督服务费、排污费、 水费、调度费用、警卫消防费、网络通讯费、中水材料费。3.2安全生产部是生产系统各项费用使用的管理部门,负责各单位 生产费用使用的管理。 3.3各生产部门是生产费用的使用单位,并负责各部门维护费用的 管理。 3.4各项生产费用的管理: 3.4.1 维护材料费用: 3.4.1.1 根据上级部门核准的全年费用计划,安全生产部将维护费用按生产设备综合情况划分至各设备管辖部门。 3.4.1.2 各设备管辖部门应制定部门内部的维护费用使用管理规定,将维护费用划分至专业、班组,并建立完善的管理考核机制。

3.4.1.3 维护材料费用必须应用在生产设备的维护、维修和保养方面,禁止将此部分费用挪做它用。 3.4.1.4 各部门应在每月22日之前以专业为单位申报下月维护材料计划,经本部门专业主管、分管副主任、主任审批后,由安全生产部专业主管、主任或副主任批准后至计划部进行物资采购。 3.4.1.5 安全生产部将对各单位的维护材料使用情况进行审核和监督。 3.4.2 大修材料费用 3.4.2.1 由安全生产部统一管理,按机组检修管理的有关要求,提前将各部门、专业的标准项目检修费用计划下发,由各部门专业按费用计划及检修项目合理使用。 3.4.2.2 设备检修非标准项目费用由安全生产部根据项目统一控制管理。 3.4.2.3 设备管辖部门应将大修标准项目费用划分至专业、班组,并进行统一管理。 3.4.2.4 安全生产部将对各单位的大小修材料使用情况进行管理和控制。 3.4.3 大宗材料费 3.4.3.1 大宗材料费用包括制水、耐磨件材料费、油类、输煤材料费、脱硫材料费。 3.4.3.2 大宗材料费用由安全生产部根据项目统一控制管理。 3.4.3.3 安全生产部按上级有关文件要求将大宗材料费用按科目进

《成本会计》第六章 制造费用的核算

《成本会计》第六章制造费用的核算 一、制造费用归集的核算 (一)制造费用的含义 制造费用是指企业内部各生产单位(分厂、车间)为生产产品或提供劳务而发生的,应该计入产品成本,但没有专设成本项目的各项生产费用。制造费用包括企业内部分厂、车间的管理人员工资及福利费、固定资产折旧费、修理费、租赁费(不包括融资固定资产的租赁费)、机物料消耗、低值易耗品摊销、取暖费、水电费、办公费、运输费、保险费、设计制图费、试验检验费、劳动保护费、季节性或修理期间的停工损失以及其他制造费用。 (二)制造费用核算的账户 为了总括反映和监督企业各生产单位在一定时期内为组织和管理生产所发生的各项制造费用,需要设置“制造费用”账户。制造费用发生时,记入本账户的借方,进行分配结转时,记入本账户的贷方,本账户月末一般无余额。 如果辅助生产车间的制造费用发生数额较小,为了减少转账手续,也可以不通过“制造费用”账户,直接记入“辅助生产成本”账户。 根据企业管理的需要,分析制造费用超支的原因,寻找降低费用的途径,“制造费用”账户应按生产单位别设置明细账,并在账内按照费用项目设立专栏或专户,分别反映各生产单位各项制造费用的发生情况。 (三)制造费用归集的核算 制造费用的归集按其记账依据不同可分为两种情况: 1.一般费用发生时,根据付款凭证或据以编制的其他费用分配表,借记“制造费用”账户,贷记“银行存款”或其他有关账户。如办公费、差旅费、劳动保护费等。

2.机物料消耗、外购动力费用、工资及福利费、折旧费、修理费等,在月末应根据转账凭证及汇总编制的各种费用分配表,借记“制造费用”账户,贷记“原材料”、“应付工资”、“应付福利费”、“累计折旧”、“预提费用”等账户。 需要注意: (1)辅助生产车间发生的费用,如果辅助生产的制造费用是通过“制造费用”账户单独核算,则应比照基本生产车间制造费用的核算;如果辅助生产的制造费用不通过“制造费用”账户单独核算,应将其全部记入“辅助生产成本”账户。 (2)归集在“制造费用”账户借方的各生产单位当月发生的制造费用,月末应将各项费用发生额的合计数,分别与其预算数进行比较,以查明制造费用预算的执行情况。 二、制造费用分配的核算 制造费用分配计入产品成本的方法一般有生产工人工时比例分配法、生产工人工资比例分配法、机器工时比例分配法、按年度计划分配率分配法等。 (一)生产工人工时比例分配法 生产工人工时比例分配法按照各种产品所用生产工人实际工时的比例分配制造费用。 分配的计算公式: 制造费用总额 制造费用分配率= —————————— 各种产品生产工时总数 某种产品应负担的制造费用=该产品的生产工时数×分配率

公司成本费用管理制度

成本费用管理制度 第一章总则 第一条为加强对XX有限公司(以下简称“公司”)成本费用的控制和管理, 提高经济效益,根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等国家有关法律法规的规定,结合企业生产经营实际和建立现代企业制度的需要,制定本制度。 第二条本制度适用于公司所属各部门。 第三条企业的成本和费用管理工作是企业生产经营管理的核心,将贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是:通过预测、计划、控制、核算、分析和考核,反映企业生产经营成果,挖掘降低成本潜力,努力降低产品成本,提高产品市场竞争力。 第二章基础管理工作 第四条在企业管理层的领导下组织各职能部门,认真做好成本和费用管理的基础工作。其主要内容是:定额管理、原始记录、计量验收。 第一部分定额管理 第五条对各种原材料、工具、燃料动力的消耗,以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等,都将制订先进、合理的定额,并定期进行检查、分析、考核和修订。 第六条各项定额的制订,是一项复杂细致的工作,需要在统一领导下,由各职能部门密切配合进行,同时兼顾企业目前的生产能力和管理现状,使定额既先进又可行地进行补充和修订。 第二部分原始记录 第七条根据生产经营管理的实际情况,建立、健全下列各项原始记录:

(一)材料物资方面的原始记录,主要是反映材料的收、发、领、退等物流过程的各项原始记录。主要包括:材料、物资验收入库单、领料单、限额领料单、委托加工材料单、委托加工入库单、材料物资盘点报告等,并作好工具借还登记簿和材料明细帐的记帐工作。 (二)劳动工资方面的原始记录,应能反映职工人数、调动、考勤、工资基金、工时利用、停工情况、有关津贴等项记录。 (三)设计及工艺改动方面的原始记录,主要是反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项的原始记录,如产品设计修改通知单、工艺路线变动通知单,定额变动通知单等。 (四)生产方面的原始记录,主要是反映产品从材料投入至验收入库过程的各项原始记录。主要包括:备料转送完工报告单、生产任务单、临时生产任务单、材料领料单、废品通知单、产成品入库单等,并作好产品投入产出数量管理和工时统计工作。 (五)设备使用方面的原始记录,主要反映设备验收、交付使用、维修、封存、调拨、报废的情况的各项原始记录。主要包括:固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固定资产验收单等,并作好固定资产卡片和固定资产台帐的登记工作。 (六)动力消耗方面的原始记录,主要是反映各计量仪表所显示的水、电、汽、风的实际耗用量,并作好能源消耗统计报表。 各职能管理部门应指定专职(或兼职)人员对各种原始记录进行管理,严格按照统一规定各类原始记录的格式、内容、填写、审核、签署、传递、存档等要求进行工作,保证原始记录管理的规范化和标准化。 第三部分计量验收 第八条建立健全各项财产、物资的计量验收制度,并保持计量工具的准确性,对材料、工具、在产品、半成品、产成品等的收发和转移,必须进行计量、点数和

生产成本、制造费用明细科目说明

生产成本、制造费用明细科目说明 生产成本、制造费用明细科目核算内容 1、生产成本科目核算的内容生产成本-基本生产成本-直接材料:指产品生产过程中,形成产品的各种原材料;本科目中的材料,主要指直接发放到产品上的各种材料。 生产成本-基本生产成本-直接人工:指直接参加产品生产的员工的工资、绩效工资、各种补贴及津贴。 生产成本-基本生产成本-直接福利费:指的是按参加产品生产员工的福利费。 生产成本-基本生产成本-制造费用:指的是从当月制造费用科目余额中转入的成本。 2、制造费用明细科目核算的内容制造费用-办公费:指的是生产车间耗用的文具、印刷、邮电费、报刊杂志、资料费等费用。制造费用-差旅费:指的是车间职工因公出差而发生的差旅费用。 制造费用-运输费:指的是铁路托运,不能进入原材料成本的运杂费。 制造费用-修理费:指的是修理生产使用固定资产的费用,包括大修理和经常修理费用,以及各项低值易耗品的修理费用。 制造费用-工资:指的是生产车间管理人员的工资和绩效工资。 制造费用-福利费:指的是按生产车间管理人员的工资、绩效工资提取一定比例的职工福利费。 制造费用-会议费:指的是生产车间管理人员参加会议的费用。 制造费用-劳保费:指的是生产车间发生的各种劳动保护费用。指的是工作服、工作鞋以及包括不构成固定资产的安全装置、卫生设备、通风设备等劳保用品支出的费用。 制造费用-低值易耗品摊销:指的是指生产车间所使用的低值易耗品的摊销费。包括家具备品、计量工具、小型工具等费用。 造费用-通讯费:指的是生产车间的电话费、所内的通讯费、生产车间管理人员每月的手机话费。 制造费用-折旧费:指的是与生产有关的固定资产按规定提取的折旧费用。 制造费用-水电费:指的是生产车间由于消耗水电(日常用水、照明用电)而支付的

生产费用管理制度

安全生产费用管理制度 1 目的 为加强项目部安全生产管理,保证安全资金的有效投入,改善劳动条件,防止事故的发生,保障职工生命和身体健康、项目部财产安全,按照国家有关法律法规,制定本管理制度。 2 适用范围 本制度适用于项目部各项安全费用的提取以及使用管理。 3 内容与要求 3.1. 项目部财劳部应单独设立“安全生产专项资金”科目,使专项资金做到专款专用,任何部门和个人不得挪用。 3.2.专项资金用于安全技术措施项目,主要包括: 3.2.1安全技术:以防止火灾、爆炸、人身伤亡、职业危害和减轻劳动强度为目的的一切措施,如安全防护装置、消防设施、监测仪器、安全工具、设备、信号和联锁装置等。 3.2.2职业卫生:为改善劳动环境,防止职业中毒和职业病,而采取的一切消除危害人身健康的措施,如尘毒排除回收装置、通风降温设施和消除噪音等。 3.2.3辅助建筑及设施:有关保证职工劳动安全卫生所必须的设施及一切措施,如更衣室、淋浴室、卫生间等。 3.2.4安全教育宣传方面:编制安全技术规程、安全技术教材、购置图书、仪器,举办安全技术培训班、安全展览、出版安全刊物及所需的设备、材料、设施等。

3.2.5科研方面:安全技术试验研究所需的仪器、设备、材料等。 3.3. 根据国家规定,每年应在项目部留用的固定资产更新和改造资金中,提取百分之二十以上的资金用于安全技术措施,并不得挪作他用。所需设备、材料需纳入物资供应计划,切实予以保证。 3.4. 项目部各部门、各施工班组将本部门的安全技术措施项目汇总后报工程部部,生产副项目经理根据工程部部的意见召集总工程师、质检部长、安监部长、有关部室负责人举行专门会议讨论编制安全资金投入计划。编制安全资金投入计划时应考虑利用现有的设备和设施,挖掘潜力,讲究实效,安全生产资金的投入与工程进度同步,避免安全生产资金脱节现象。 3.5. 安全费用提取和使用计划报项目部财务部,经财务部长审核,项目经理审批。专项资金根据不同阶段对安全生产的要求,实行分阶段使用,原则上由安监部按计划支配使用,或根据需要,由各部门、施工班组提出申请,经安监处批准后使用。 3.6 属于专项资金范围内费用的使用与报销,按财务规定要求,经安监部长审核,经项目经理签字确认后,方可向财务部报销,项目部财务部每季度予以汇总,并同安监部对账,发现差错,及时整改。

生产成本和制造费用的区别

生产成本是直接用于产品生产,构成产品实体的材料成本,(包括企业在生产经营过程中实际消耗的原材料,辅助材料,备品备件,外购半成品,燃料,动力包装物以及其它直接材料)和直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人的工资总额和规定的比例计提的职工福利费。 制造费用是辅助生产成本,指为生产产品和提供劳务所发生的各项间接费用,包括生产单位管理人员工资福利,生产用的固定资产折旧费,资源有偿使用费,租赁费,修理费低值易耗品,劳保费季节性修理期间的停工损失等,制造费用不能直接计入产品成本中,必须按发生费用的地点进行归集,月度终了。再采用一定的方法分配到各产品成本中去。 制造费用是指生产部门管理人员的工资、福利、折旧费、水、电、气、劳保费、修理费等。生产成本是指生产产品领用的原材料、辅料、直接人工费(从事生产的工人)。 制造费用企业生产车间、部门为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用,需按比例分配到产品。生产成本是企业生产车间直接计入产品成本的材料、人工。 追问:对于直接销售的产品可作分录: 借:主营业务成本 贷:生产成本 制造费用这样做可是资产负债表月底就没办法做了? 我来回答你的问题: 企业外购商品、自制商品等直接记入“库存商品”科目,不需要通过“生产成本”科目核算,也不用分摊“制造费用”。销售时分录: 借:主营业务成本 贷:库存商品 只有企业自行生产的产品成本转至“生产成本”账户,月末将完工验收入库产品的相关成本转至“库存商品”科目,同时结转制造费用。制造费用的分配方法,一般有:人工费用贷:应付工资、应付福利费按人工工资 车间固定资产计提的折旧贷:累计折旧按生产工人工时 车间办公费、水电费等贷:银行、现金按机器工时 修理停工损失贷:原材料、应付工资、银行等按材料消耗数量或成本或产品产量 制造费用结转时分录: 借:生产成本——基本生产成本 贷:制造费用

主营业务成本、生产成本、制造费用的详细区别

生产成本、制造费用、主营业务成本、销售费用的区别 (成本类) 生产成本:生产过程中归集的成本,完工转入产成品。(直接费用) 制造费用:包括产品生产成本中除直接材料和直接人工以外其余一切生产成本。(间接费用) 生产成本包括直接支出和制造费用。 直接支出:包括直接材料(原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等),直接工资(生产人员工资、补贴)、其他直接支出(如福利费)。 (损益类) 主营业务成本:销售过程中与利润有关的成本,必须已销售。 公司生产和销售与主营业务有关的产品或服务所必须投入的直接成本,主要包括原材料、人工成本(工资)和固定资产折旧等。 主营业务成本包括生产成本。 什么是生产成本 生产成本亦称制造成本是指生产活动的成本,即,企业为生产产品而发生的成本。生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示,是衡量企业技术和管理水平的重

要指标。 生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用,包括各项直接支出和制造费用。直接支出包括直接材料(原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等)、直接工资(生产人员的工资、补贴)、其他直接支出(如福利费);制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用,包括分厂、车间管理人员工资、折旧费、维修费、修理费及其他制造费用(办公费、差旅费、劳保费等)。企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接成本。企业应当根据制造费用的性质,合理地选择制造费用分配方法。 制造费用? 制造费用包括产品生产成本中除直接材料和直接工资以外的其余一切生产成本,主要包括企业各个生产单位(车间、分厂)为组织和管理生产所发生的一切费用。(车间生产和行政管理部门的固定资产所发生的固定资产维修费列“管理费用”。)具体有以下项目:各个生产单位管理人员的工资、职工福利费,房屋建筑费、劳动保护费、季节性生产和修理期间的停工损失等等。制造费用一般是间接计入成本,当制造费用发生时一般无法直接判定它所归属的成本计算对象,因而不能直接计入所生产的产品成本中去,而须按费用发生的地点先行归集,月终时再采用一定的方法在各成本计算对象间进行分配,计入各成本计算对象的成本中。 1、生产车间发生的机物料消耗,借记本科目,贷记“原材料”等科目。 2、发生的生产车间管理人员的工资等职工薪酬,借记本科目,贷记“应付职工薪酬”科目。

成本费用管理制度1.doc

成本费用管理制度1 成本费用管理制度 1主题归纳与适用范围 1.1本制度介绍和规范了公司成本费用的管理范围和部分管理要求。 1.2本制度适用于公司财务部门和其他管理部门,并供公司员工了解、参考。 1.3本制度介绍销售费用和固定资产投资工程的结构范围,此两部分成本费用管理另见相关管理制度。 2.管理内容与要求 2.1成本费用类别 2.1.1产品成本结构 1)直接材料。包括直接用于产品生产的各种原材料、半成品、辅助材料。其成本含自购买到入库期间产生的全部费用。(含进口税金),但不包括购买材料增值税。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢。 2)直接薪酬:包括直接参加产品生产的工人薪酬(含工资、福利、奖金) 3)燃料动力,包括直接用于产品生产的各种燃料和动力。

4)制造费用:指公司生产部门为组织和管理生产发生的各项费用,包括: 1.间接薪酬生产管理人员薪酬(含工资、福利、奖金) 2.办公费:生产部门办公用品所需费用,包括公司调拨办公用固定资产的辅材消耗。 3.折旧费:固定资产自投资工程竣工移交生产部门或直接购置给生产部门且在财务建立固定资产台帐列支。 4.修理费:生产部门各类固定资产和低值易耗品发生的维修费用。外聘维修单位或含需外委加工零部件发生的费用。但不含租赁生产场所因公司责任造成损坏的维修费用。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮。 5.燃料水电费:生产部门非用于产品生产流程的管理用燃料、水、点费用。 6.租赁费:生产部门从外部租入各种固定资产和X具支付的租金。 7.差旅费:生产部门员工(含直接参加产品生产员工)因公外出的差旅费,市内交通费。 8.低值易耗摊销:生产部门耗用的机物料,通用仪器用具。 9.劳动保护费:生产部门为保证生产过程员工安全发生的费用。包括劳保用品、劳得措施、防暑降温等费用。 10.运输费:生产过程内部运输发生的费用。

会计分录中如何区分生产成本和制造费用

会计分录中如何区分生产成本和制造费用? 生产成本是直接用于产品生产,构成产品实体的材料成本,(包括企业在生产经营过程中实际消耗的原材料,辅助材料,备品备件,外购半成品,燃料,动力包装物以及其它直接材料)和直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人的工资总额和规定的比例计提的职工福利费。 制造费用是辅助生产成本,指为生产产品和提供劳务所发生的各项间接费用,包括生产单位管理人员工资福利,生产用的固定资产折旧费,资源有偿使用费,租赁费,修理费低值易耗品,劳保费季节性修理期间的停工损失等,制造费用不能直接计入产品成本中,必须按发生费用的地点进行归集,月度终了。再采用一定的方法分配到各产品成本中去。 1就属于生产成本。2就属于制造费用 简单说“生产成本”一般只计料和工,其他的生产费用计入“制造费用”。原理是生产成本按对象归属,就是下面还要设明细,生产成本——XX产品。可以按品种、规格、批次等设明细。制造费用计公共的间接的生产费用,期末在分配到各对象的生产成本里。 什么是管理费用?

管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。管理费用属于期间费用,在发生的当期就计入当期的损益 具体项目 工会经费、职工教育经费、业务招待费、税金、技术转让费、无形资产摊销、咨询费、诉讼费、开办费摊销、公司经费、上缴上级管理费、劳动保险费、待业保险费、董事会会费以及其他管理费用。 什么叫财务费用 ⑴财务费用是指企业为筹集资金而发生的各种费用。包括利息支出(减利息收入)、汇兑损益以及相关的手续费、企业发生的现金折扣或收到的现金折扣等。 企业应设置“财务费用”科目,本科目核算企业为筹集生产经营所需资金等而发生的筹资费用。 为购建或生产满足资本化条件的资产发生的应予资本化的借款费用,在“在建工程”、“制造费用”等科目核算。 什么是生产费用?什么是产品成本? 生产费用是与企业日常经营活动有关的费用,比如生产产品时发生的原材料费用、人工费用等。生产费用与一定的时期相联系,而与产品

安全生产费用投入管理制度

河北承大建材有限公司 安全生产费用投入管理制度 一、总则 (一)为了认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,规范安全生产费用投入管理工作,依据《安全生产法》、《加强安全生产应急管理预案》和公司有关制度的规定,制定本制度。 (二)安全生产费用投入是企业在从事生产经营活动中,为了保证生产安全所必须的人、财、物的资源配置。 (三)安全生产费用投入应严格管理,各单位安全生产第一责任人对本单位安全生产费用投入的有效实施负第一责任。 二、安全生产投入的内容和要求 (一)安全生产费用投入应包括与以下方面相关的采购、维护、保养、使用、更换、管理等费用: 1、安全宣传教育和培训,重大安全活动、安全生产会议等; 2、社会性安全生产活动; 3、生产作业场所的安全设施; 4、安全设备、装置、器材和安全生产监视测量装置、仪器、仪表的购置、安装、使用及维护; 5、劳动防护用品、用具; 6、安全技术规程规范和安全操作规程的配置; 7、尘、毒、噪治理; 8、安全生产课题研究;安全生产科研,安全技术规程、规范修编;

9、重大危险源监控与应急预案和演练;安全检查考核,安全评价;重大危险源的治理及整治工程,设备改造等项目; 10、安全警示装置、安全标识; 11、事故救援和调查处理; 12、安全生产奖励; 13、安全管理人员工资、差旅费、办公费; 14、其它与安全生产有关的费用开支。 (二)安全宣传教育和培训。按照相关文件及制度要求,围绕安全生产所进行的一切安全生产宣传活动和为了提高管理人员安全管理水平、施工作业人员安全操作技能,增强从业人员安全生产意识所开展的各类安全教育培训。 (三)社会性安全生产活动。国家、地方有关行政管理部门和上级部署的关于安全生产方面的活动。 (四)生产作业场所的安全设施。安全设施是工程项目施工过程中为保证安全生产所必须具备的设施和外部环境。主要包括:安全平台及安全围栏;安全标志牌、安全墩;孔洞盖板及临时防护栏杆;隔音值班室;排水及废弃物处置设施;钢扶梯、爬梯;漏电保安器;安全低压照明设施;喷洒水车;易燃易爆物品储存设施等。安全设施的实施必须依据有关安全技术规范执行。 (五)安全设备、装置、器材和安全生产临时监视测量装置、仪器、仪表的购置、安装、使用及维护。安全设备、装置、器材是指生产施工过程中确保安全生产、环境保护所需的专用设施,如:基本建设配套装置、起重设备重新配置的限位装置等。视频监控装置、仪器、仪表是指

生产成本与制造费用有什么区别

生产成本与制造费用有什么区别? 2010-04-07 20:58 制造费用是企业生产单位为生产产品或提供劳务而发生的,应计入产品或劳务成本但没有专设成本项目的各项生产费用。 企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接成本。制造费用包括产品生产成本中除直接材料和直接工资以外的其余一切生产成本,主要包括企业各个生产单位(车间、分厂)为组织和管理生产所发生的一切费用,以及各个生产单位所发生的固定资产使用费和维修费,具体有以下项目:各个生产单位管理人员的工资、职工福利费,房屋建筑费、劳动保护费、季节性生产和修理期间的停工损失等等。制造费用一般是间接计入成本,当制造费用发生时一般无法直接判定它所归属的成本计算对象,因而不能直接计入所生产的产品成本中去,而须按费用发生的地点先行归集,月终时再采用一定的方法在各成本计算对象间进行分配,计入各成本计算对象的成本中。 制造费用明细科目设置及说明 (1)固定费用 1、制造费用—工资:基本工资+加班费:是指公司生产部门管理人员及服务人员应得工资加班费 3、制造费用—折旧费:本二级科目指生产部及车间管理部门、动力及机修车间使用的机器设备等固定资产每月底计提的折旧费用。 4. 制造费用—修理费:本二级科目指生产部机器设备修理维护费,办公设备修理安装费等,车辆维修、加油及维护保养费用; 5、制造费用—机物料消耗:本二级科目指生产部、车间加工产品所需共用的零配件,印刷胶带,不干胶标签等各车间、各产品共用辅料; 6、制造费用—办公费:车间日常办公用品费+书报费+印刷费(如产品标签) 7、制造费用—低值易耗品摊销:本二级科目对生产资材部门使用的低值易耗品依据公司财务制度规定摊销结转费用。 8、制造费用—租赁费:本二级科目指公司生产资材部租用厂房、仓库、机器设备等发生的费用。 9、制造费用—运输费:本二级科目指公司购买原辅材料所发生的海运费、空运费、陆运费等,它分为“国内”,“国外”发生的运费。 10、制造费用—保险费:本二级科目指生产资材部门的正常职工保险和购买货物的保险费,生产部使用机器设备的保险费以及车辆保险等。 11、制造费用—差旅费:本二级科目包含生产资材部职工出差发生的长途交通费、住宿费和出差补助,另指生产资材部职工市内办公发生的交通费等。 (2)变动费用 12、制造费用—职工福利费:指公司生产部门职工节日礼金,慰问金,工伤医疗费等,劳保用品费;节日发放的福利用品; 13、制造费用—水电费:本二级科目指生产车间水电消耗费用。 14、制造费用—职工教育经费:本二级科目指公司按照一定标准计提的公司生产部职工教育基金。

生产成本管理制度

生产成本管理制度 第一条财务部受总经理和财务总监的直接领导,是生产成本管理的主管部门,其职能是:根据公司的生产经营决策,全面负责本公司的生产成本管理工作。 第二条根据全面预算管理与定额成本管理的基本内涵,按照归口管理的原则,确立生产管理部门、生产部门、人力资源部门和物资供应部门为生产成本的专业管理部门。 第三条生产成本管理分工 (一)财务部 (1)严格执行国家有关成本管理的方针、政策、法律、法令、法规条例与制度。根据集团公司下达的预算 管理要求,编制年度预算(含收入、成本、利润等)。 (2)按照公司的机构设置,对各费用项目进行分解承包。 对各费用承包部门及责任人进行考核。 (3)根据产品*编制产品成本费用预算。 (4)根据国家有关方针、政策、法律、法令、法规条例与制度,及时制订、修订与完善生产成本管理制度, 并贯彻执行。 (5)负责生产成本的综合分析,找出生产成本的升降原因,提出降低成本的建议与措施。 (6)负责产品生产成本的核算和管理。 (二)生产管理部门

(1)根据公司的要求和安排,编制生产计划并组织实施。 (2)负责月度存货盘点工作。 (3)统计报送有关经济技术指标:(a) 月度生产计划; (b)每月盘存资料。 (4)配合财务部门、原料仓库进行日常消耗材料的管理。 (三)人力资源部 (1)负责各部门每月实际用工及工资费用的管理。 (2)负责劳动保护费用的管理。 (3)负责劳动保险金、教育经费、福利费等方面费用的管理。 (四)采购部 (1)负责各种消耗材料的采购。 第四条生产成本的预算编制 (一)生产成本预算编制程序 财务部根据各有关部门提供资料编制产品成本预算并进行财务风险分析。 (二)生产成本的预算编制分工 市场部:提供产品单价及数量。 技术部门:根据客户技术要求提供产品材料清单及试验大纲,并进行工时测算。 采购部:对未采购材料进行询价。 质量部:根据试验大纲明确产品试验项目及时间。 财务部:根据部门提供资料制定内部试验标准,编制产品成本预算。

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