基建项目验收投产及移交管理业务指导书
项目工程验收及移交管理方案范本
项目工程验收及移交管理方案1.背景在工程建设和开发过程中，验收和移交是项目结束时必不可少的环节。
由于项目的复杂性和涉及到的多个利益攸关方，工程验收和移交可能是一个艰巨、冗长的过程，在此过程中如果出现问题，可能会影响项目结束和客户使用。
因此，确保项目工程验收和移交工作的顺利完成对于每一个项目来说都是非常重要的。
本篇文档主要介绍项目工程验收和移交管理的方案。
其中，我们将涵盖持续性和非持续性的项目，同时为项目计划，项目实施，验收和移交等每个阶段提供合适的方案。
2.项目计划项目计划是项目成功的第一步。
是需要在此阶段确定验收和移交的方式，约定相关的协议、责任和要求。
下面是一些需要考虑的问题：具体的验收标准与要求在制定项目计划时，必须明确项目的具体验收标准与要求。
这些标准和要求必须是能够被验证的，清晰明了的以至于不会有歧义。
建议要将这些标准和要求写入项目合同或者文档中，以便于以后的参考。
验收范围和类型在制定项目计划的时候，得明确项目的验收类型和验收范围。
验收类型包括功能验收、系统验收和成果验收等。
验收范围则包括系统、子系统、模块、部件或功能，以及客户希望测试的所有PAMT（性能，可用性，可靠性和可维护性）要求等。
如果项目中的PO要求将设计阶段的原型评审中验收标准和要求纳入考虑范畴，也需在项目计划中强调这一要求。
验收测试计划验收测试计划是确保在验收过程中尽可能检测到软件问题的途径之一。
在项目计划中，你需要列出项目的验收测试计划和测试用例，用于评估系统是否符合预期的功能以及测试项目是否积极响应。
3.项目执行在项目执行阶段，需要担负重要的责任和工作。
确认实验室可正常进行，并处理社区递交的工单。
我们在此阶段一些方针都包括在内。
管理交付件交付件是产品设计项目流程中的核心组成部分。
它可以表示新厂设备，更新的工艺方法，或是任何项目所涉及的其他物质特性。
在执行项目过程中必须确认交付件是否正确，以及是否按规定时间和地点准确交付。
项目工程验收及移交管理方案范文
项目工程验收及移交管理方案1. 前言项目工程验收和移交是项目收尾阶段非常关键的一部分，至关重要的程序。
对于项目管理者来说，必须对整个过程进行有效管控，最终确保项目工程成果的顺利移交。
但是，实际工作中，项目验收和移交过程中仍然存在很多不可控的因素，使得项目工程移交难以实现。
因此，本方案的出发点，就是通过对移交过程的科学规划和管理，实现移交质量的提升，确保项目工程成果的有效移交。
2. 验收和移交条款项目工程验收和移交所涉及到的条款主要包括以下内容：2.1 项目验收准备工作项目验收开始前，应认真地做好准备工作，包括准备验收资料、选派验收小组、安排验收时间、地点、通知验收方等。
在准备工作中，应特别注意质量问题，确保从质量、安全、进度等多个方面预备充分。
2.2 验收标准验收标准是工程验收的重要组成部分。
在制定验收标准时，应以关键节点和质量标准为重点，对验收标准进行明确和细化，保证标准合理，明确验收要求。
2.3 验收方式验收方式主要包括技术验收、现场验收、样品验收、测试验收、文件验证等方面。
在实施过程中，应根据验收工程的不同性质及特点，选择相应的验收方式。
2.4 签署验收文件验收工程完毕后，各验收方应对验收情况进行评估，并填写项目验收表、工程完工单等文件。
验收文件应签署并保留。
2.5 工程移交1.约定移交标准：工程移交标准应基于工程验收标准，以工程设计文件、工程成果为依据。
移交标准包括但不限于工程量、质量、安全、进度、费用、工程监理、验收文件等。
2.移交程序：工程移交的程序往往是比较复杂的。
应采取确定流程和规范化的操作，编制操作指导书，规范化流程，避免疏漏和质量问题。
移交程序应包含流程、程序、验收标准、责任人、时间节点等。
3.移交文档：移交文档是工程移交的重要组成部分，应当及时、完整、准确地移交所有必要文件，确保相关技术资料与管理档案的顺利交接。
3. 验收和移交管理方案3.1 项目验收项目验收是工程验收的重要组成部分，是判断一个工程项目质量是否合格的基础。
工程竣工验收及项目移交方案
工程竣工验收及项目移交方案工程竣工验收是完成整个施工的重要内容，在施工中我们分为阶段性验收和整体验收两项工作内容；施工资料是施工内容真实记录的反映，对施工资料的收集和整理需做相应的安排。
验收完成后，进行竣工验收。
1、工程验收1.1、验收工作内容验收工作大致根据施工顺序分为五部分：第一部分为土壤降水的验收；第二部分为污染土壤化学氧化的验收；第三部分是地下水原位修复的验收；第四部分基坑水处理后验收；第五部分为场地恢复工程的验收。
1.2、验收的程序1、整体验收是对整体施工质量工作的检验，土壤降水、污染土壤化学氧化、地下水原位修复、基坑水处理工程工作均已完成并通过验收后，上报监理及业主单位，由业主单位委托第三方评估单位或行进行场地修复效果评估。
2、完成修复效果评估后，整理项目实施资料，使用单位整理机械、材料等撤场，进行场地移交，最终完成整个项目的验收工作。
1.3、验收合格的标志以生态环境局出具的合格的环保验收意见函作为工程验收的标志。
2、工程场地的移交2.1、场地移交的内容工程竣工验收合格后，项目经理按照提前编制的项目撤场计划准备撤场工作，撤场的工作内容见下表。
撤场前施工项目当施工现场恢复到进场时原貌后，将工程移交给业主单位，移交的工作内容见下表：移交的工作内容2.2、场地移交的要求1、在场地修复验收达标，设备设施撤场后，投标人对修复施工的各临设区进行场地撤场后验收。
2、按照合同的约定的工期内完成竣工验收，取得环保部门合格的验收意见函后，项目经理部应按合同约定及时向建设单位移交，符合办理移交相关手续。
3、工程资料移交工程资料指在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括监理资料、施工资料、竣工图等内容。
工程资料是工程实体质量的重要组成部分，是工程实施过程中各环节形成的具体实质性的依据资料，是工程内在质量的具体反映。
为加强项目经理部工程资料的管理水平，确保工程资料的真实、完整、准确和归档及时，特制定如下管理办法。
项目验收及移交指导
项目验收及移交指导1. 引言本文档旨在指导项目的验收和移交过程，确保项目完成后的顺利移交和运营。
项目的验收和移交是项目的最后重要阶段，涉及到团队、客户和利益相关方的合作和协调。
本指导将提供一般性的步骤和注意事项，以帮助项目团队顺利完成这一过程。
2. 项目验收项目验收是确认项目交付物满足预期要求的过程。
以下是项目验收的步骤：2.1 验收准备在进行项目验收之前，项目团队应做好以下准备工作：- 制定验收计划：明确验收的时间、地点和人员安排。
- 准备验收标准：明确项目交付物的品质标准和验收标准。
- 确认项目交付物：确保项目交付物已经全部准备就绪并符合要求。
2.2 进行验收测试项目团队应按照预定的验收标准，对项目交付物进行测试和评估。
测试的过程应详细记录测试结果，包括任何未达到标准的问题和需要修复的事项。
2.3 验收会议根据实际情况，组织项目团队、客户和其他相关方参加验收会议。
会议的目的是讨论和确认测试结果，并解决任何未达到标准的问题。
在会议结束时，应就项目交付物的验收结果达成一致意见。
2.4 编制验收报告根据验收结果，项目团队应编制验收报告，记录项目交付物是否合格，并列出需修复的问题。
验收报告应明确交付物的接受状态，同时提供任何后续工作和改进的建议。
3. 项目移交项目移交是将已验收的项目交付物移交给客户或项目维护团队的过程。
以下是项目移交的步骤：3.1 移交计划在进行项目移交之前，项目团队应制定移交计划，明确移交的时间、地点和参与人员。
移交计划应包括相关文件和资料的整理、沟通和培训等内容。
3.2 移交文件和资料根据移交计划，项目团队应整理项目交付物相关的文件和资料，并准备移交给客户或项目维护团队。
文件和资料应清晰、完整，并按照一定的标准进行归档和分类。
3.3 客户培训和支持根据项目交付物的性质和要求，项目团队应提供必要的培训和支持，确保客户或项目维护团队能够熟练操作和维护项目交付物。
3.4 移交确认在完成文件和资料的移交以及培训和支持工作后，项目团队应与客户或项目维护团队进行移交确认。
完工验收及工程移交方案
完工验收及工程移交方案1. 背景此文档旨在为完工验收及工程移交提供一个方案。
在项目完工后，进行验收和移交是确保工程质量和顺利交接的重要环节。
2. 完工验收流程完工验收流程包括以下步骤：2.1 初步验收- 现场检查：项目负责人和相关工程人员对工程项目进行现场检查，确保所有施工工作已完成并符合设计要求。
- 报告编制：编制完工报告，记录工程项目的状态、完成情况和存在的问题。
2.2 质量验收- 质量检查：对工程项目进行质量检查，包括材料质量、施工质量以及符合法律法规的要求。
- 相关测试：如有需要，进行必要的测试，以验证工程项目的功能和性能。
2.3 专家评审- 邀请相关专家参与评审：根据工程项目的特点，邀请相关领域的专家参与评审，并提供评价和意见。
- 评审结果：根据专家评审的结果，对工程项目进行评估，确定是否符合相关标准和要求。
2.4 最终验收- 完工验收会议：召开完工验收会议，邀请业主、监理单位等参与，对工程项目进行综合评估和讨论。
- 完工验收报告：根据综合评估和讨论的结果，编制完工验收报告，明确工程项目的验收结论和存在的问题。
3. 工程移交方案根据完工验收的结果，制定工程移交方案包括以下内容：3.1 移交文件- 完工验收报告：将最终的完工验收报告作为移交的重要文件。
- 相关合同和协议：移交过程中涉及的合同和协议文件，包括施工合同、材料供应协议等。
3.2 移交手续- 移交会议：召开移交会议，将工程项目的验收结果进行汇报和说明。
- 移交记录：编制移交记录，记录移交过程中的重要事项和沟通内容。
3.3 资料归档- 移交文件归档：将移交的文件和记录进行分类整理，建立工程项目的归档系统。
- 资料保管责任：明确资料保管的责任，确保移交的文件和记录能够长期保存。
4. 法律注意事项在进行完工验收和工程移交时，需要遵守相关的法律法规，包括但不限于以下内容：- 环境保护法规：确保工程项目符合环境保护法规的要求。
- 建筑法规：遵守建筑法规，确保工程项目在法律允许范围内进行。
竣工验收及工程移交方案书
竣工验收及工程移交方案书1. 引言本方案书是为了确保项目竣工验收工作顺利进行，并将工程移交给相关方。
本方案书旨在提供一个详细的计划和指导，以确保符合项目的质量标准和要求。
2. 竣工验收流程2.1 确定验收时间和地点根据相关合同和协议，在竣工验收前确定合适的时间和地点进行验收。
确保所有相关方都能方便到达验收地点并参与验收活动。
2.2 召开竣工验收会议在验收前召开会议，邀请所有参与方共同商讨验收事宜。
会议上应明确验收的标准、要求和流程，并解答相关方的疑问和意见。
2.3 竣工验收实施根据项目的具体情况和要求，对工程进行全面的验收。
包括但不限于检查施工质量、检测工程可行性和一致性等。
2.4 编写竣工验收报告根据实际的验收情况，编写详细的竣工验收报告。
报告应包括工程的总体情况、发现的问题和建议的解决方案等内容。
3. 工程移交流程3.1 工程移交准备在竣工验收后，准备进行工程移交。
包括整理和归档项目相关文件、资料，并确保工程设施和设备处于良好状态并满足相关要求。
3.2 工程移交协议签署与相关方共同签署工程移交协议，明确工程移交的时间、地点和方式，确保双方的权益得到保障。
3.3 工程移交实施按照签署的工程移交协议进行实施，将工程移交给相关方。
在移交过程中，确保工程的完整性和安全性，并提供必要的培训和指导。
3.4 编制工程移交报告在工程移交完成后，编制详细的工程移交报告。
报告应包括工程移交的情况、交接的文件和资料清单等内容。
4. 总结通过本方案书的实施，将确保项目的竣工验收工作和工程移交工作的顺利进行。
请各相关方按照该方案书的指导和要求进行操作，并随时与项目负责人沟通和协调。
以上就是竣工验收及工程移交方案书的主要内容，希望能对项目的竣工验收工作和工程移交工作有所帮助。
配网基建项目验收管理业务指导书
配网基建项目验收管理业务指导书一、前言配网基建是指为城市、乡村和工业园区提供电力供应的配套设施，对于保障国家能源供应和城市发展具有重要的意义。
项目验收是保证配网基建项目质量、确保项目交付使用的重要环节。
为了规范配网基建项目的验收管理，本文撰写了一份配网基建项目验收管理业务指导书，旨在指导项目验收工作的实施和监督。
二、项目验收的目的和原则1. 目的：项目验收的目的是判断项目建设的合理性和合法性，确保项目的质量达到设计和合同要求，并确保项目能满足用户需求。
2. 原则：项目验收应遵循公开、公正、公平、真实和客观的原则，确保验收结果公正、准确、可信。
三、项目验收的主要内容和程序1. 主要内容（1）项目材料的核对和归档：包括项目合同、设计文件、施工图纸、工程量清单等；（2）工程质量的验收：对工程建设的质量进行检查，包括工程结构、设备安装、电气设备的配电系统等；（3）设备性能测试：对配电设备的性能进行测试，确保设备运行正常；（4）工程设备和安装工程的验收：对工程设备和安装进行检查和验收，确保其安装质量符合要求；（5）工程符合法规和标准的验收：对工程是否符合国家法律法规和相关标准进行检查和评估。
2. 程序（1）筹备阶段：明确项目验收的责任部门和责任人员，确定验收时间和地点，准备验收所需的材料和工具；（2）准备工作：收集和核对项目的相关文件、合同和设计文件，与施工方进行沟通，准备设备测试器材；（3）现场检查：对项目现场进行检查，包括验收项目的施工质量、设备安装和性能、安全措施等；（4）设备测试和检查：对设备进行性能测试和检查，包括供电情况、电压稳定性、配电系统连通性等；（5）撰写验收报告：根据现场检查和设备测试的结果，撰写验收报告，记录问题和不合格项，并提出整改意见；（6）整改和复验：根据验收报告的意见，要求施工方进行问题整改，并进行复验；（7）验收合格确认：确认工程符合法规和标准，验收合格，并进行备案。
四、项目验收的组织和责任1. 组织项目验收由配网基建项目的责任部门组织实施，由项目验收组负责具体实施；2. 责任（1）责任部门：负责确定项目验收组成员，并对项目验收的结果负责；（2）项目验收组成员：负责具体项目验收的工作，包括现场检查、设备测试和问题整改的跟踪监督等。
工程竣工验收及移交管理指引
目录一、目的 (1)二、适用范围 (1)三、职责 (1)四、工程竣工验收 (1)五、内部竣工验收 (2)六、物业移交管理 (2)七、资料移交 (3)八、附则 (3)附表1、《分包工程试运行检查记录》 (4)附表2、《分包工程竣工技术资料审核表》 (5)附表3、《分包工程竣工验收申请表》 (6)附表4、《分包工程竣工验收记录》 (7)附表5、《分包工程竣工验收记录》 (8)一、目的进一步规范在工程竣工验收过程中项目部的操作流程，完善项目移交管理工作，提高工作效率，推动工作有序进行，制定本指引二、适用范围本指引适用于所有集团在建项目。
三、职责项目部、运营公司综合管理部和投资开发部、物业公司工作职责参考公司规定。
四、工程竣工验收(一)项目部根据进度节点，核实现场进度，在竣工验收节点前90日启动竣工验收。
(二)项目部结合当地政府对各项验收的要求，制定竣工验收计划，理清竣工验收的难点、不利因素等内容；项目部结合上述情况，组织由运营公司投资开发部、综合管理部参加的竣工验收计划安排会议，明确责任划分，分析验收难点，明晰验收节点。
(三)项目部结合竣工验收计划，组织召开由运营公司综合管理部、项目监理部、承建商参加的工作布置会议，并形成书面会议纪要。
(四)按照工程进度要求，项目部完成项目专项验收（消防、电梯），使施工现场达到规划验收条件，并配合运营公司投资开发部完成规划验收。
(五)项目部组织勘察、设计、施工、监理单位成立工程竣工验收小组，并在政府质监机构监督下进行工程竣工验收活动。
验收合格后，项目部按照法律和政府要求取得工程竣工验收认可文件。
(六)项目部向运营公司投资开发部提交各项工程竣工文件，并配合投资开发部完成竣工备案手续。
五、内部竣工验收(一)政府工程竣工完成后，各承建商按照合同要求完成所属区域的施工项目，项目部按整体计划要求监督分包单位完成相关工作。
(二)承建商向项目部移交工程施工资料，项目部审查批准。
(三)承建商向项目部、物业公司提交设备运营检查记录，经项目部和物业公司检查后批准。
工程完工验收及移交方案
工程完工验收及移交方案1. 引言本方案旨在规范工程项目的完工验收和移交程序，确保工程在完成后能够顺利移交给相关部门或业主。
本方案适用于所有涉及工程项目完工验收和移交的情形。
2. 完工验收流程2.1 验收准备阶段在工程项目接近完工时，项目负责人应进行相关准备工作，包括但不限于：- 提前通知相关部门或业主，确认验收时间和地点；- 准备完工验收所需的文件和资料，包括工程计划、验收报告等；- 确保工程项目符合相关的法规和标准。
2.2 验收程序工程项目完工验收程序如下：1. 双方协商确定验收小组成员，包括项目负责人、相关部门代表和业主代表；2. 验收小组按照约定的时间和地点进行现场验收，检查工程项目的质量和安全情况；3. 验收小组根据实际情况编写完工验收报告，评估工程项目的合格程度；4. 如发现问题或不合格项，项目负责人需及时采取措施进行整改；5. 验收小组对整改情况进行复验，确保问题得到解决；6. 验收小组根据实际情况决定是否通过验收。
2.3 验收结果验收结果可分为以下几种情况：- 合格验收：工程项目符合相关要求，可进行移交；- 有条件验收：工程项目存在一些问题，但可在一定条件下进行移交；- 不合格验收：工程项目存在严重问题，需进行整改后重新进行验收。
3. 移交程序3.1 移交准备阶段在进行工程项目移交前，项目负责人应完成以下准备工作：- 准备移交文件，包括完工验收报告、图纸和技术资料等；- 提前通知相关部门或业主，确认移交时间和地点；- 确保工程项目的清洁和安全。
3.2 移交程序工程项目移交程序如下：1. 移交双方确认移交文件的完整性和准确性；2. 移交双方签署移交文件，并进行移交手续的办理；3. 移交双方根据实际情况进行实地查验，确保移交过程符合要求；4. 移交双方根据实际情况确定移交的方式，可以是书面形式或线下交接等；5. 所有相关部门和业主代表确认移交，并签署相关移交文件。
4. 后续事项工程项目完工后，项目负责人应及时完成以下事项：- 将相关文件和资料整理归档；- 记录项目完工的相关信息，包括验收结果和移交时间等；- 如有需要，进行相关培训和知识传递，确保移交后工程能够正常运营。
《项目竣工验收、交房作业指导书》1
项目竣工验收、工程移交与保修作业指导书目录第一章总则第二章初步验收、竣工验收第一节项目工程验收控制程序第二节项目内部预验收检查要点第三节项目工程竣工验收检查要求第四节项目工程竣工总结编制指引第五节特殊专业工程验收检查要求第三章工程移交与保修第一节工程移交控制程序第二节项目工程保修、回访控制程序第三节工程项目接管验收基本内容第一章总则·1 工程验收1.1 在组织竣工验收前，工程项目必须组织两次内部预验收。
1.1。
1第一次由施工单位、监理单位和物管公司进行初验，整改结束后形成初验报告报工程部；1。
1。
2第二次由施工单位、监理单位、项目部、设计代表、物管公司、质监站参加，按照正式验收程序以套、间、层为单位进行复验，整改完全结束后，形成复验报告。
批准后，方可进行正式的竣工验收。
1.2 内部预验收通过后，施工单位提交竣工验收申请报告，监理公司负责检查施工单位竣工验收资料，工程部督促监理档案、施工档案归档。
1。
3 工程部负责按计划组织相关部门参加工程竣工验收，工程竣工验收由公司分管领导或工程部经理主持。
验收工作必须执行规定的作业流程《分部专业工程验收》、《项目工程竣工验收》和相关指引的要求。
1。
4 工程部应确保项目各阶段验收结果形成记录，并按相关法规要求进行归档.工程部的工程技术资料及档案，在工程总决算完成后，移交给公司办公室存档。
·2 工程移交与保修2.1 工程部向物业管理公司移交物业管理权责，按《项目工程管理权责移交》流程的规定执行。
向物业公司进行移交时,必须按照交房标准向物业单位移交,并建立移交记录.2。
2 《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》由工程部、设计部制定。
内容必须严谨、通俗易懂、可操作性强，最大限度的避免将来可能出现的质量纠纷。
在项目移交前将两书的标准文本报集团公司营销中心和项目公司销售部备案.2.3 工程部应与物业公司明确保修责任范围，并制定维修服务流程，确保维修服务的质量和时间满足规定的要求。
中国南方电网有限责任公司基建项目投产及移交管理业务指导书
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司工作标准基建项目投产及移交管理业务指导书目录1. 业务说明 (1)2. 适用范围 (1)3. 引用文件 (1)4. 术语和定义 (2)5. 管理要点 (2)6. 流程步骤及说明 (3)7. 附录 (29)附录A. 基建项目投产及移交工作要点 (30)附录B. 输变电工程启动验收委员会成立人员参考模板 (37)附录C. 南方电网公司35千伏及以上（交流）输变电工程投产工作跟踪表 (41)附录D. 代运行协议 (53)附录E. 中国南方电网公司送变电工程竣工验收签证书 (57)附录F. 业务指导书基本信息表 (77)基建项目投产及移交管理业务指导书1.业务说明1.1本指导书承接《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》和《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》，进一步明晰投产及移交管理流程，明确投产及移交管理要求。
1.2本业务包含基建项目启动准备、投产管理及移交管理。
从成立工程启委会开始，至工程移交完成结束。
1.3为提高中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建项目投产及移交管理水平，保证工程投产顺利，并安全稳定移交运行，制订本业务指导书。
1.4管控策略为负责型+指导型。
1.5统一规范策略为全网统一。
1.6本业务指导书相关的业务流程：基建项目启委会成立流程基建项目启动前准备流程基建项目启动投产流程基建项目移交流程2.适用范围列入公司基建投资计划的基建工程项目，自从成立工程启委会开始，至工程移交完成的管理。
适用于公司各级有关投产与移交的管理人员。
3.引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
DL/T 782-2001 110千伏及以上送变电工程启动及竣工验收规程GB/T 50326-2006 建设工程项目管理规范Q/CSG213020-2014《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》（南方电网基建[2014]37号）Q/CSG213021-2014《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》（南方电网基建[2014]38号）Q/CSG21003-2008 中国南方电网电力调度管理规程Q/CSG212003-2013 南方电网系统运行并网管理规定4.术语和定义4.1 启动验收委员会（以下简称“启委会”）：是公司基建项目启动验收和投入试运行(以下简称“启动投产”)阶段的最高指挥机构，由基建项目法人或其授权的建设管理单位组建，主要包括基建管理部门、项目法人、建设、生产运行、调度、物资供应及工程设计、监理、调试、施工等单位的人员。
XX项目竣工验收及移交方案.docx
XX项目竣工验收及移交方案.docxXX项目竣工验收及移交方案1、竣工验收管理工程项目竣工验收是全面检验工程建设是否符合设计要求，工程质量是否达到预期目标，承包合同执行是否达到约定要求的重要环节。
项目部将负责组织工程竣工验收、交付过程的各项工作。
在组织竣工验收过程中，督促施工单位及时整理相关资料，严格按国家现行工程建设验收标准办理项目工程竣工验收申报手续，积极配合业主组织本项目竣工验收工作。
工程竣工验收阶段的管理程序包括：竣工验收准备；编制竣工验收计划；组织现场验收；移交竣工资料；办理交工手续。
1.1竣工验收准备组织竣工验收前的各项准备工作，包括成立竣工验收小组，编制项目竣工验收计划，督促各施工单位限期完成。
对竣工收尾计划执行情况进行检查，重要部位要做好检查记录。
按照项目竣工验收计划督促和配合各施工单位、设计单位按照国家有关规定，做好工程质量评价，整理各项交工文件及技术资料，包括项目可行性研究报告，项目立项批准书、土地、规划批准文件、设计任务书，初步设计，工程概（决）算书、工程总结等必要文件资料，提出交工报告。
按照项目竣工验收计划对工程的收尾、修补、成品保护、资料整理、场地清扫等内容进行检查核对，确保竣工收尾工作满足有关要求。
完成项目竣工收尾计划后，将按工程建设验收标准的规定先内部组织预验收，邀请一些有经验的专家参加，检查各项工作是否达到了验收的要求，对各项文件、资料认真审查，通过初步验收，找出不足之处，进行整改，并分析、汇总验收结论及资料。
1.2组织现场竣工验收在内部验收合格的基础上，向业主及有关政府管理部门发出预约竣工验收的通知书，说明拟交工项目的情况，商定有关竣工验收事宜。
组织施工单位、设计单位、业主会同政府管理部门进行本项目各单体的验收工作。
对于单位工程中满足规定交工要求的专业工程，在征得业主同意后，可进行分阶段竣工验收。
按照竣工验收程序对工程质量等情况核查合格后，形成工程竣工验收报告，各参加单位负责人签字并盖单位公章，作为竣工验收依据。
XX项目竣工验收及移交方案
XX项目竣工验收及移交方案一、项目背景XX项目是我司承接的一项重要工程，经过长时间的规划与建设，已经进入最后的竣工阶段。
为确保项目能够顺利完成并移交，特制定本竣工验收及移交方案。
二、竣工验收目标1.确保项目按照合同要求和标准进行建设，达到设计要求；2.完成全部工程量，确保质量合格；3.完善所有相关文件和资料，确保项目移交顺利；4.完成所有相关人员培训，确保项目按计划投产运营。
三、竣工验收范围及流程1.竣工验收范围（1）项目建筑物及设备：包括生产车间、办公楼、仓库等建筑物的结构、装饰、给排水、电气等设备的验收；（2）工程质量：包括结构、材料、工艺等的验收；（3）技术文件：包括施工图纸、工程规划、施工组织设计、竣工图纸等的验收；（4）项目文件：包括工程竣工报告、竣工备案、投产准备等的验收；（5）人员培训：包括操作人员的岗位培训、安全培训等的验收。
2.竣工验收流程（1）筹备阶段：成立竣工验收组，明确各成员职责及工作任务；（2）资料准备阶段：整理并归档竣工验收所需各类文件资料，组织项目相关人员进行培训；（3）综合评估阶段：由竣工验收组对工程项目进行全面评估，包括技术指标、施工合同等方面；（4）现场验收阶段：组织相关专业人员对项目建设情况进行现场验收；（5）验收结果确认阶段：对现场验收结果进行审查确认，并形成竣工验收报告；（6）验收报告审批阶段：完成验收报告的撰写，并报请上级领导批准。
四、移交方案1.竣工移交目标（1）及时、完整、准确地完成项目的移交；（2）做好移交资料的整理工作；（3）确保项目正常投产运营。
2.过程及措施（1）项目管理组织移交：成立项目移交组，并明确各成员职责及工作任务；（2）资料移交：整理并归档所有与项目相关的资料，并编制移交清单；（3）设备移交：对所有设备进行清点、验收、保养等工作，并进行移交；（4）人员培训：组织相关人员进行岗位培训，确保项目正常运营；（5）运营启动：及时启动相关流程，确保项目正常投产运营。
基本建设工程项目完工验收移交使用管理办法
基本建设工程项目完工验收管理办法为保证学校完工建设工程项目满足设计功能指标要求，保证工程量和工程质量,为工程结算提供依据，避免经济损失，依据中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》制定本办法。
第一条基本建设工程项目完工验收的范围:基建处组织的公开招标、内部招标或会议研究确定的全部工程项目（包括建设单位分包工程、设备采购及安装工程等）均属于基本建设工程项目完工验收的范围。
第二条基本建设工程项目完工验收组织机构由学校主管基本建设的领导负责,成立基本建设工程项目验收工作小组.工作小组由基建处（新校区建设指挥部）专人负责并组织实施。
工作小组机构组成：基建处（新校区建设指挥部）、审计处及学校相关部门人员、监理单位、设计单位等。
其职责是：依据招、投标文件、合同的规定及验收标准，对工程质量、工程量进行确认;对甲供材、设备进行校验；对工程中存在的问题（含甲供材料、设备等）予以揭露,并提出整改意见，落实整改；对未满足合同或招投标文件规定的数量、质量、期限的工程提出处理意见；对验收工程存在问题影响造价的,提出结算修正性意见，并通报相关部门。
第三条基本建设工程项目验收程序一、工程完工后，施工单位向验收工作小组提交工程竣工报告,提出工程竣工验收申请。
实行监理的工程，工程竣工报告须经总监理工程师签署意见。
二、验收工作小组收到工程竣工报告和验收申请后,经审查对符合竣工验收条件的工程，组织有关单位和专家，组成验收组，制定验收方案。
三、验收工作小组应当在工程竣工验收7个工作日内，将验收的时间、地点通知施工单位。
四、验收工作小组组织工程竣工验收。
1、工程项目相关单位分别介绍工程合同履约情况.2、审阅工程项目相关单位的工程档案资料。
包括：竣工验收申请单、工程验收单、工程项目交工报告、竣工图纸、审计申请单、竣工决算报告等资料。
3、实地查验工程质量和工程量并予以界定，并作出验收工作记录.4、对工程质量和管理等方面做出全面评价，形成验收组人员签署的工程竣工验收意见。
配网基建项目验收管理业务指导书
配网基建项目验收管理业务指导书一、引言本文档旨在指导配网基建项目验收管理的各项业务，在项目验收的过程中确保项目的顺利进行和质量控制，以达到项目的最终目标。
本指导书包括项目验收的相关流程、注意事项以及验收标准等内容，运用Markdown文本格式输出，使其更易于编辑和阅读。
二、项目验收流程2.1 预验收准备阶段在项目验收前，需要进行预验收准备工作，确保项目各项准备工作已就绪。
具体流程如下：1.确定验收时间和地点；2.邀请相关部门、专家和监管机构等参加验收；3.准备验收材料，包括相关合同、设计文件、工程报告等；4.安排验收人员，确保人员的到位和配备。
2.2 验收过程项目验收过程中，需要按照一定的步骤进行，以确保验收工作的有效进行。
具体流程如下：1.开幕式：介绍验收人员和被验收项目的相关情况，明确验收的目的和要求；2.现场检查：对项目的实际情况进行检查，包括工程质量、施工进度等；3.文件审核：对项目的相关文件进行审核，包括设计文件、验收报告等；4.专家评审：请专家对项目进行评审，提出意见和建议；5.确认结论：根据检查、审核和评审的结果，形成验收结论；6.整改意见：如有需要，提出项目的整改意见和要求。
2.3 验收标准为了确保项目的质量和合规性，需要制定一套验收标准，用于对项目进行评估和判断。
验收标准应包括以下内容：1.工程质量标准：针对项目的每个阶段，确定相应的工程质量标准；2.安全标准：对施工过程中的安全措施和设备进行评估；3.进度标准：根据项目计划和合同要求，制定相应的进度标准；4.文件标准：对项目的相关文件进行评估，确保其符合相关规定和要求；5.专家评审标准：确定专家评审的标准和流程，以确保评审的公正和有效。
三、项目验收注意事项3.1 人员配备在项目验收过程中，需要确保验收人员具备相关专业知识和经验，以便能够对项目进行全面的评估和判断。
3.2 文件完备性项目验收需要对相关文件进行审核和评估，因此在进行项目验收前，需要确保所有相关文件的完备性和准确性。
基建项目验收投产及移交管理业务指导书
XX企业管理制度基建项目验收投产及移交管理业务指导书XXXX公司发布目次基建项目验收投产及移交管理业务指导书 (1)1业务说明 (1)2管理目标和要求 (1)3适用范围 (1)4规范性引用文件 (1)5术语和定义 (2)6职责 (3)7业务流程与要求 (6)8附则 (18)1、I基建项目验收投产及移交管理业务指导书1业务说明本业务指导书对基建项目的验收工作、投产工作及移交工作中，各部门的职责、工作流程以及要求进行了详尽说明。
2管理目标和要求加强中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建项目验收、投产、移交管理工作，规范建设（业主项目部）、勘察、设计、监理、施工、调试、运行等单位（以下简称参建单位）及调度单位的管理行为，明确管理责任。
3适用范围本业务指导书适用于公司10kV～800kV新建、改扩建（含技改）交、直流电网工程、水电工程和小型基建工程的全过程验收及投产、移交工作。
4规范性引用文件《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）《电力建设工程质量监督规定》电建质监[2005]52号《110 千伏及以上送变电工程启动及竣工验收规程》（DL/T 782-2001）《建设工程监理规范》GB50319-2000《电力建设工程监理规范》DL/T 5434-2009《建设工程文件归档整理规范》 GB/T50328-2001《建设项目竣工环境保护验收管理办法》（国家环境保护总局令第13号）《开发建设项目水土保持设施验收管理办法》（水利部令第16号）《建设工程消防监督管理规定》（公安部令第106号）《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）《水电工程验收管理办法》（国能新能【2011】263号）《中国南方电网有限责任公司输变电设备缺陷管理标准》（Q/CSG211028-2011）《中国南方电网有限责任公司继电保护设备缺陷管理规定》（Q/CSG212017-2011）《中国南方电网调度自动化系统运行缺陷管理规定》（Q/CSG212037-2011）《中国南方电网电力调度管理规程》（Q/CSG 2 1003-2008）1《中国南方电网有限责任公司新建电厂并网管理办法》（Q/CSG 21504-2009）《中国南方电网公司中低压配电运行管理标准》(Q/CSG 210124-2009)《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)5术语和定义5.1自检：施工班组、施工项目部以及施工单位对工程施工质量进行的检验。
基建工程项目竣工验收及移交保修工作管理办法
基建工程项目竣工验收及移交保修工作管理办法（华航校发〔2011〕131号，2011年10月14日印发）第一章总则第一条为规范学校基建工程项目竣工验收及移交、保修工作，完善相关监督机制，确保基建工程项目验收质量、交付时限，根据国家及各级政府法律法规和本校有关规定，制定本办法。
第二条校内新建、改建、扩建等基本建设工程项目的竣工验收及移交、保修工作均适用本办法。
第三条本办法所称竣工验收，是指由学校基本建设办公室（以下简称“基建办”）代表学校协调、组织、参与的对单项工程和全部工程竣工的验收；所称移交是指已经竣工验收的工程项目由基建办向学校资产管理或使用部门（单位）的移交；所称保修是指基建办监督、协调基建工程保修单位履行保修责任的工作。
第四条基建办在组织基建项目竣工验收及移交、保修工作中必须严格标准，规范程序，完善档案，接受监督。
第二章工程项目的竣工验收第五条施工单位完成施工合同内全部工程内容，且施工资料经政府建设行政主管部门初审通过后，向监理单位提交工程竣工报告并报基建办审批同意。
第六条由基建办协调监理单位组织工程初验，使工程项目具备竣工验收条件。
第七条工程项目的竣工验收应具备下列条件：（一）完成基建工程设计和合同约定的各项内容；（二）有完整的技术档案和施工管理资料；（三）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件、设备的质检证明和进场试验报告；（四）有勘察、设计、施工和工程监理等单位分别签署的质量合格文件；（五）有施工单位签署的工程保修书。
第八条工程项目专项验收包括工程竣工档案验收、工程消防验收、工程人防验收、工程节能验收、工程室内环境检测、工程项目竣工验收。
第九条施工单位整理竣工资料形成的工程竣工档案，应依照《中华人民共和国档案法》和《北华航天工业学院档案管理办法》的规定，一式两套交基建办，由基建办负责向学校综合档案室归档。
未在城市规划建设部门备案的校内自筹基建项目，施工单位应通过基建办向学校档案室提交工程竣工档案。
建设工程项目竣工验收及移交
建设工程项目完工查收及移交、保修工作管理方法第一章总则第一条为规范学校基建工程项目完工查收及移交、保修工作，圆满基建工程项目完工查收及移交、保修监察系统，保证基建工程项目查收质量、交托时限，依据国家及建设部的有关规定，联合学校实质，制定本方法。
第二条校内新建、改建、扩建等基本建设工程项目的完工查收及移交、保修工作均合用本方法。
第三条本方法所称完工查收，是指由工程管理部门代表学校协调、组织、参加的对单项工程和所有工程完工的查收；所称移交是指已经完工查收的工程项目由工程管理部门向学校国有财产管理部门或使用部门的移交；所称保修是指工程管理部门监察、协调基建工程保修单位执行保修责任的工作。
第四条工程管理部门在组织基建项目完工查收及移交、保修工作中必然严格标准，规范程序，圆满档案，接受监察。
第二章工程项目的完工查收第五条施工单位完成设计图纸及施工合同内所有工程内容，竣薪资料经审察通事后，向监理单位提交工程完工报告并报工程管理部门审批同意。
第六条由工程管理部门协调监理单位组织工程初验，使工程项目具备完工查收据件。
第七条工程项目的完工查收应具备以下条件：（一）完成基建工程设计和合同商定的各项内容；（二）有圆满的技术档案和施工管理资料；（三）有工程使用的主要建筑资料、建筑构配件、设备的质检证明和进场试验报告；（四）有勘探、设计、施工和工程监理等单位分别签订的质量合格文件；（五）有施工单位签订的工程保修书。
第八条工程项目专项查收包含工程完工档案查收、工程消防查收、工程人防查收、工程节能查收、工程室内环境检测、工程项目完工查收。
第九条施工单位整理竣薪资料形成的工程完工档案，应依据《中华人民共和国档案法》和上海市对于《增强城市建设工程完工档案管理工作》的规定，一式两套交工程管理部门，由工程管理部门负责向城建档案馆及学校档案馆归档。
未在城市规划建设部门存案的校内自筹基建项目，施工单位应经过工程管理部门向学校档案馆提交工程完工档案。
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XX企业管理制度基建项目验收投产及移交管理业务指导书XXXX公司发布目次基建项目验收投产及移交管理业务指导书 (1)1业务说明 (1)2管理目标和要求 (1)3适用范围 (1)4规范性引用文件 (1)5术语和定义 (2)6职责 (3)7业务流程与要求 (6)8附则 (18)1、I基建项目验收投产及移交管理业务指导书1业务说明本业务指导书对基建项目的验收工作、投产工作及移交工作中，各部门的职责、工作流程以及要求进行了详尽说明。
2管理目标和要求加强中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建项目验收、投产、移交管理工作，规范建设（业主项目部）、勘察、设计、监理、施工、调试、运行等单位（以下简称参建单位）及调度单位的管理行为，明确管理责任。
3适用范围本业务指导书适用于公司10kV～800kV新建、改扩建（含技改）交、直流电网工程、水电工程和小型基建工程的全过程验收及投产、移交工作。
4规范性引用文件《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）《电力建设工程质量监督规定》电建质监[2005]52号《110 千伏及以上送变电工程启动及竣工验收规程》（DL/T 782-2001）《建设工程监理规范》GB50319-2000《电力建设工程监理规范》DL/T 5434-2009《建设工程文件归档整理规范》 GB/T50328-2001《建设项目竣工环境保护验收管理办法》（国家环境保护总局令第13号）《开发建设项目水土保持设施验收管理办法》（水利部令第16号）《建设工程消防监督管理规定》（公安部令第106号）《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）《水电工程验收管理办法》（国能新能【2011】263号）《中国南方电网有限责任公司输变电设备缺陷管理标准》（Q/CSG211028-2011）《中国南方电网有限责任公司继电保护设备缺陷管理规定》（Q/CSG212017-2011）《中国南方电网调度自动化系统运行缺陷管理规定》（Q/CSG212037-2011）《中国南方电网电力调度管理规程》（Q/CSG 2 1003-2008）1《中国南方电网有限责任公司新建电厂并网管理办法》（Q/CSG 21504-2009）《中国南方电网公司中低压配电运行管理标准》(Q/CSG 210124-2009)《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)5术语和定义5.1自检：施工班组、施工项目部以及施工单位对工程施工质量进行的检验。
5.2初检：监理单位（监理项目部）组织的检验。
5.3阶段验收：对电网项目的隐蔽工程及里程碑阶段或在小型基建的地基、基础、主体结构工程等阶段完工后进行的验收（电网工程里程碑阶段分类详见附录A）。
水电工程阶段验收包括工程截流验收、蓄水验收和水轮发电机组启动验收。
5.4启动验收：由工程启动验收委员会负责组织，经工程验收检查组进行资料和实体检查后，判断工程是否具备启动试运行条件，并将结果向启委会报告。
5.5专项验收：政府相关部门组织的消防、环境保护、水土保持、规划、档案和拆迁移民等验收；水电工程还包括枢纽工程验收；小型基建还包括防雷、燃气、节能、人防及特种设备验收。
5.6竣工验收：由政府相关建设主管部门、管理机构、质量监督机构、造价管理机构等单位代表组成的竣工验收委员会对项目的启动验收及专项验收的相关档案、材料进行验收，并对工程建设项目作出整体性综合评价。
5.7启动验收委员会（以下简称“启委会”）：是公司基建项目启动验收和启动投入试运行(以下简称“启动投产”)阶段的最高指挥机构，由基建项目项目法人或其授权的建设管理单位组建，主要包括基建管理部门、项目法人、建设、生产运行、调度、物资供应及工程设计、监理、调试、施工等单位的人员。
5.8基建项目遗留问题：工程水保、环评、青赔，以及生活设施等不直接影响安全生产运行的其它问题。
5.9质量缺陷：在工程设计、设备生产、施工安装、调试投产、运行维护等阶段设备、设施、装置等出现以下几种情况之一，称其存在质量缺陷：1）违反国家相关法律法规、国家（行业）规程规范或强制性条文；2）违反企业标准或“反措”要求；3）不符合设计或技术协议要求；4）未达到预期的观感或使用功能；5）威胁人身安全或设备及电网的稳定运行。
5.10质量缺陷分类：25.10.1按责任主体划分为：设计缺陷、设备材料缺陷、施工工艺及调试缺陷。
1）设计缺陷：由设计原因导致的缺陷，由相关设计单位承担责任。
2）设备材料缺陷：由设备材料的设计、制造、运输等原因导致的缺陷，由相关生产厂家承担责任。
3）施工工艺及调试缺陷：由土建施工、设备安装工艺或调试方法导致的缺陷，由相关施工单位、调试单位承担责任。
5.10.2按时间阶段划分为：前期（设计及设备制造阶段）缺陷、施工调试阶段缺陷、启动验收阶段缺陷、充电及试运行阶段缺陷、稳定运行阶段缺陷。
5.10.3按严重程度划分为：紧急缺陷、重大缺陷、一般缺陷。
1）紧急缺陷：设备或设施的缺陷在投运前随时可能对工程安全、质量、进度造成严重影响；或投运后将直接威胁安全运行并需立即处理，随时可能造成设备损坏、人身伤亡、大面积停电、火灾等事故；2）重大缺陷：设备或设施的缺陷在投运前可能对工程安全、质量、进度造成重大影响；或投运后将对人身、电网和设备有严重威胁，尚能坚持运行，不及时处理有可能造成事故；3）一般缺陷：设备或设施的缺陷在投运前可能对工程安全、质量、进度造成一定影响；或投运后短时之内不会劣化为重大缺陷、紧急缺陷，对运行虽有影响但尚能坚持运行。
5.10.4 遗留缺陷：工程项目在正式移交生产时仍未处理完毕的一般缺陷。
5.11质量缺陷信息库：按责任主体对所有质量缺陷汇总，分为设计缺陷、设备材料缺陷、施工工艺及调试缺陷三部分。
5.12质量缺陷责任单位：对缺陷的产生负有责任的设计、施工、监理单位和设备材料供应商等。
5.13启动投产：基建项目已按设计文件、合同约定及有关规程、规范的要求完成施工，通过各级验收并经质量监督合格，由启委会确认工程具备投产条件，并根据审批的启动方案进行投入试运行的活动。
5.14工程移交：基建项目通过各级验收合格并完成启动投产后，由基建部门将基建项目及相关文件资料、专用工器具、备品备件交付生产运行部门进行生产的活动。
5.15工程保修：基建项目在质保期内出现劣化、故障现象时，为恢复其功能而进行的维修工作。
通常由生产运行部门提出，基建部门组织施工单位或由物资部门组织供应商处理。
6职责6.1基建管理部门职责6.1.1网公司基建部是公司系统基建项目验收、投产、移交的归口管理部门：3负责组织制定公司系统基建项目验收、投产、移交管理相关规定和标准；对公司基建项目验收、投产、移交工作进行监督、检查、指导和协调；负责公司基建系统的质量缺陷管理工作，负责“质量缺陷信息库”中设计缺陷部分、施工工艺及调试缺陷部分的动态管理；负责成立500千伏跨省及分子公司间联网工程、特高压工程启委会。
6.1.2分子公司基建部负责所辖范围内基建项目验收、投产、移交的归口管理：负责对本单位所辖范围内基建项目验收、投产、移交工作进行监督、检查、指导和协调；负责在本单位所辖范围内开展基建项目质量缺陷的检查、消除、统计分析及考核等管理工作；超高压公司负责成立管辖范围内（除跨省联网及特高压工程）基建项目启委会，审核并上报启动方案，协调工程启动投产的生产运行准备及启动操作；调峰调频公司负责成立电源工程启委会，上报机组起动可靠性运行和投入商业运行启动方案，协调工程启动投产的生产运行准备及启动操作；子公司负责成立220千伏及以上电网工程启委会并组织工程启动相关工作。
6.1.3建设单位基建部负责所辖范围内基建项目验收、投产、移交的归口管理：负责监督、检查、指导、协调业主项目部及参建单位贯彻执行国家标准以及公司基建项目验收、投产、移交管理相关规定；按国家和公司规定委托有资质的检测机构开展工程质量检测；及时掌握所辖范围内基建项目的质量缺陷情况，负责组织并督促相关责任单位开展处理工作，并完成质量缺陷的统计、分析、归档及上报；负责成立110千伏及以下电网工程启委会，审核启动方案，协调工程启动投产的生产运行准备及启动操作。
6.1.4业主项目部是公司基建项目验收、投产、移交管理的基层组织：负责会同物资部门组织供应商、设计、施工、监理等参建单位与生产运行单位，对运抵施工现场临时仓库的基建物资进行验收，并及时办理验收签证手续；负责监督、检查监理单位开展施工单位自购材料和设备进场检验、隐蔽工程检查签证、初检和阶段验收等工作；负责组织或参与基建项目阶段验收，参加启委会组织的启动验收；4负责监督责任单位按期完成基建项目质量缺陷的消除及复检；负责报送工程投产所需资料，提交启委会建议名单，组织编写、报送工程启动方案及组织各参建单位完成投产前的工作准备；负责组织各参建单位完成工程资料、专用工器具及备品备件的移交并办理移交手续。
6.1.5启动验收委员会是公司基建项目启动验收、投产、移交管理的实施组织：负责组织各专业工程验收检查组开展启动验收，对所查质量缺陷进行统计、分析及确认工作；负责对工程投产前的质量缺陷处理结果进行审定；负责审批工程启动投产方案，并按启动方案组织工程启动投产。
6.2生产运行部门职责6.2.1公司生产技术部负责监督、检查、指导各分子公司做好工程的生产准备工作，参加公司直接投资工程项目的启动及竣工验收；负责归口管理工程投运后的质量缺陷，并定期修编颁布设备及材料部分的“质量缺陷信息库”。
6.2.2分子公司生产技术部负责监督、检查、指导管辖范围内基建项目的生产准备工作，按管辖范围参与工程项目的启动及竣工验收；指导并监督本公司范围内各生产单位，做好工程质量缺陷的查收、记录、统计、分析工作。
6.2.3生产运行单位负责基建项目的生产准备工作，参与基建项目设备监造、开箱验收、阶段验收和启动验收，负责扩建、技改工程的启动运行操作；负责工程投运前的资料、专用工器具及备品备件等接收以及启动投产后的运行管理；负责对工程投运后质量缺陷的处理工作，及时进行复检与签证。
6.2.4各级系统运行部负责汇总、审核、反馈年度、月度基建项目投产计划；负责审核启动方案、新投产设备的调度命名编号、定值下达及启动投产全过程的调度管理。
审核新投产设备并网试运行及正式运行条件，并将审核意见反馈给启委会；5负责工程投运后二次系统质量缺陷的专业技术管理。
6.3物资管理部门负责协调业主项目部组织基建物资验收。
负责联系、督促设备材料供应商按要求完成设备材料质量缺陷的处理及跟踪工作。
负责组织有关设备材料质量缺陷的信息收集、汇总，并报送生产技术部；7业务流程与要求7.1验收工作7.1.1一般要求公司基建项目验收程序分为过程验收、启动验收和竣工验收三个阶段。