公租房施工方案

公租房施工方案

一、施工方案与技术措施（包括施工平面布置图）

1、编制依据:

1.1 编制说明:

本施工组织设计在编制时, 本着力创一流质量, 为业主争效益, 为企业争声誉的指导思想, 从施工部署各项技术措施的提出及应用施工方法及设备材料的投入等各个方面着手, 结合我公司积累多年的园林工程施工经验, 力求做到措施具体, 方法实用, 以达到建成一流的工程为宗旨。

1.2 编制依据:

1.2.1 业主提供的施工图（施工说明）。

1.2.2湖南省有关政策和文件规定。

1.2.3 长沙经济技术开发区工程建设开发有限公司榔梨公租房

一期四标段施工工程程招标文件、工程量清单。

1.2.4 我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。

1.2.5 现场踏勘情况。

1.3编制原则:

1.3.1 施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备, 是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。

1.3.2 施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的, 所定工期, 施工方法, 采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。

1.3.3 本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工, 施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工, 确保本工程安全、优质、如期完成。

1.3.4 根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件, 结合本企业施工实际情况, 及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况, 认真进行本施工组织设计的编制。

2、项目概况:

2.1项目名称: 长沙经济技术开发区工程建设开发有限公司榔梨公租房一期四标段施工工程。

2.2 建设地点: 长沙县榔梨镇。

2.3 工期: 405日历日。

2.4 质量要求: 合格。

2.5保修要求: 按建设部[ ]第80号令。

2.6 招标范围: 长沙经济技术开发区工程建设开发有限公司榔梨公租房一期四标段施工工程施工, 招标范围包括榔梨公租房一期11# 栋、12#栋及地下室工程的桩基础、土建、装饰、室内给排水、室内电气及照明、消防、弱电安装等内容。具体范围和内容详见图纸及工程量清单。

2.7 工程规模: 长沙经济技术开发区工程建设开发有限公司榔梨公租房一期四标段施工工程, 建设总面积为41930.52 平方米, 工程造价约9900 万元。

3、施工部署与组织:

3.1施工管理总目标:

3.1.1质量目标:

本工程整体质量验收确保合格工程, 争创市优良工程。技术质量保证资料齐全完备, 并确保分项工程达到合格标准, 争创优良工程。在工程质量上, 虚心听取业主、设计、监理等单位的意见和建议, 严格执行国家工程建设标准强制性条文, 遵守国家有关施工的规范。

3.1.2工期目标:

我公司将采取切实可行的措施, 合理规划工序, 制订阶段工期目标, 确保在

405日历日内竣工验收。

3.1.3安全生产目标:

确保在整个施工期间, 无重大伤亡事故; 杜绝发生火灾事故, 达到”五无”工地标准, 即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无事物中毒。

3.1.4文明施工目标:

我公司将把本工程作为形象工程施工, 施工现场严格按业主与监理单位审定批准后的施工平面布置图布置, 及时做好施工现场生

产区和生活区的文明施工管理, 保证本项目施工现场文明达标。

3.2施工部署:

3.2.1施工生产安排:

1）本工程砼因采用商品砼, 施工现场设砂浆搅拌站, 材料堆场, 砌筑砂浆均现场集中搅拌生产。

2）现场设钢筋棚、木工棚和材料、半成品堆场, 钢筋、模板现场加工成型, 塔吊运至施工作业点。

3）地面防潮及屋面防水由专业防水队伍施工。

4）模板在现场设专门加工场现场组合拼装。

3.2.2施工顺序:

本工程在施工过程中按照先地下、后地上; 先土建后安装; 室内外装饰自上而下; 先湿作业后干作业的总原则进行施工。

3.2.3施工阶段安排:

根据该工程特点和工期要求, 将本工程分为五个施工阶段。前一个阶段分项工程分阶段验收评定后, 及时插入下道工序的施工, 安装工程配合土建工程同步进行。

3.3施工组织机构设置:

本工程施工中, 采取项目法施工的管理模式, 组建本工程的项目经理部, 对本工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以工程项目管理为核心, 以优质、高速、安全、文明为主轴, 加强动态、科学管理, 优化生产要素,

精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

本公司将根据本项目工程施工质量与工期要求较高的特点，组

成一个强有力的现场施工管理机构，其具体组织机构如：项目经理

部组织机构图所示。在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认

真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。

331公司选派一名实践经验丰富和管理水平高、并有类似工

程施工经验的同志担任项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。

3.3.2.选派一名工程师作为项目技术负责人，对工程施工中重

大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。

3.3.3 .项目经理部设工程技术部、质安办、物资设备部、合

约财务部，其基本职责如下：

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项目经理部组织机构图

1）工程技术部

施工准备、生产调度、施工管理、图纸审核、施工方案审定、测量放线复核、技术交底与复核、工程技术资料管理、检测试验、计划、统计。

2）质安办:

具体负责施工过程的质量、安全检查、分项工程的验收和评定, 质量记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录, 由安全主任和质量检查员组成。

3）物资设备部: 负责编制物资采购计划及采购工作, 负责进场物资的验收、保管、发放工作; 负责现场机械设备的管理和维护。

4）合约财务部:

负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作, 负责财务及成本核算工作。医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具管理及负责保卫、防火等行政工作。

4、施工准备工作计划:

4.1施工准备工作计划表: 根据本工程的工程内容和实际情况, 将本工程施