物流管理季度工作总结
2024年物流第三季度工作总结范本（5篇）
2024年物流第三季度工作总结范本尊敬的领导：您好！我是物流部门的小李，在____年第三季度期间，我积极参与了物流运营工作，并承担了一系列的职责和任务。
在这个季度里，我从各方面对物流工作进行了总结和分析，以下是我对该季度物流工作的总结报告。
一、工作概述在____年第三季度，物流部门的主要任务是保证公司产品的及时交付和货物的流通，并提升供应链的效率和顾客满意度。
在这个季度里，我们面临着一些挑战，例如供应链紧张、市场需求波动以及人员不足等。
然而，在全体员工的共同努力下，物流部门成功完成了各项任务，并取得了一定的成绩。
二、工作成果1. 交付准时率提升在这个季度，我们加强了与供应商的合作，并且优化了物流网络，使得产品的运输时间得以缩短。
同时，我们也加强了对运输过程的监控，确保货物按时到达目的地。
经过努力，我们的交付准时率达到了95%，比去年同期提高了10%。
2. 成本控制为了提高物流效率和降低成本，我们实施了一系列的措施。
首先，我们优化了仓库布局和货物存储，使得仓储空间的利用率提高了20%。
其次，我们加强了对物流运输车辆的管理，减少了车辆运行的空载率，降低了运输成本。
通过这些措施，我们成功降低了物流运营成本，提高了公司的盈利能力。
3. 供应链管理改进为了提高供应链的效率，我们引入了物流信息系统，并与供应商共享数据。
这样一来，我们能够实时跟踪货物的流向和库存情况，并及时调整供应链的布局。
通过信息共享和数据分析，我们成功优化了供应链流程，减少了库存周转时间，提高了供应链的反应速度。
4. 团队建设作为物流团队的一员，我积极参与团队活动，并与同事们密切合作。
我们定期召开会议，交流工作经验，分享问题和解决方案。
同时，我也参加了相关的培训和学习，提升了自己的专业知识和技能。
通过团队合作和个人努力，我们不仅提高了工作效率，也增强了团队凝聚力。
三、存在问题及改进方向尽管在第三季度物流工作中取得了一定的成绩，但我们也面临了一些问题。
物流公司季度工作总结与工作计划(16篇)
物流公司季度工作总结与工作计划(16篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如述职报告、演讲致辞、策划方案、条据文书、心得体会、自我鉴定、口号大全、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as job reports, speeches, planning plans, documentary evidence, insights, self-assessment, slogans, teaching materials, essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!物流公司季度工作总结与工作计划(16篇) 物流季度工作总结物流公司季度工作总结与工作计划一仓库第一季度的主要工作是要求仓库管理员对去年系统升级后的库存账目，进行进一步的自盘及核对，由于仓库主管的非正常离职，对其负责的b库进行账目核对工作，并对存在的问题进行统计处理。
物流季度工作总结5篇
物流季度工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、演讲致辞、条据文书、策划方案、合同协议、应急预案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as summary reports, speeches, policy documents, planning plans, contract agreements, emergency plans, rules and regulations, teaching materials, essay summaries, other sample essays, and so on. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!物流季度工作总结5篇我们应该充分利用每次写工作总结的机会，只有这样才能不断提升自己的能力和素质，通过工作总结可以发现工作中的不足和改进的空间，下面是本店铺为您分享的物流季度工作总结5篇，感谢您的参阅。
2024年物流第三季度工作总结范本(4篇)
2024年物流第三季度工作总结范本转眼间已经来到项目工作多半年了，我已经完全褪去了青涩，逐渐成长为一名合格的企业员工。
回首这个季度的工作，有硕果累累的喜悦，有与领导同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的第四季度即将临近。
可以说，第三季度是各方面提升关键点。
本季度，有许多感慨。
刚过完年后的第三季度，副主任工作重心开始向六号线转移，所以开始迫使自己不断成长，期盼能在工作中独当一面。
本季度随着领导主任同事们迎接了大大小小的检查，既要兼顾内业有要兼顾外业，也深感肩上的责任重大，或许有时候也有过抱怨，有过委屈，但是永远不会被打到，摔过之后再爬起来。
办公室的工作比较繁琐，枯燥，临时性工作较多，主要为项目做好后勤保障工作。
作为项目的窗口部门，要以良好的精神面貌迎来送往，待人接物，饱满的工作热情投入到工作中去。
每天清晨点完名，打扫卫生，开启繁忙的一天，关注集团公司、公司的各个群里消息，按照要求办理工作，完成领导临时交办的工作……本季度以来，因为事情繁杂、遇到工作不顺心的时候，要学会自我身体心理调节，然后以更佳心态投入到后续工作中去。
遇到不懂得、似是而非的问题虚心向领导们和同事们请教。
工作中要注重细节，办公室室工作更要秉持着认真严谨的工作态度，细心加上耐心。
工作要有方法，抓主要矛盾，可以先办重要的事，这样工作才能有条有理。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
我知道距离一名优秀合格的企业员工还有很长的路要走，我会不断努力，奋勇前进的。
2024年物流第三季度工作总结范本（2）尊敬的领导：我荣幸地向您呈上2024年物流第三季度工作总结报告。
在过去的三个月里，我们团队在您的指导下，全力以赴地开展各项工作，取得了一系列重要成果。
以下是我对本季度工作的总结和评估：一、物流流程优化通过对现有物流流程的全面评估和改进，我们成功提高了物流效率。
我们重新规划了仓储布局，优化了货物存储和损耗管理，同时引入了新的技术和设备。
物流第三季度工作总结
电商物流需求持续增长
随着电商行业的快速发展，电商物流需求持续增长，为我们公司 提供了广阔的市场空间。
供应链协同趋势加强
越来越多的企业开始注重供应链协同，对物流服务提供商的整合能 力提出了更高的要求。
绿色物流成为行业热点
在环保政策日益严格的背景下，绿色物流成为行业热点，对物流企 业的环保能力提出了更高的要求。
通过客户经理拜访、线上宣传 、合作伙伴推荐等方式进行个 性化服务方案的推广。
评估指标
制定个性化服务方案推广效果 的评估指标，如新增客户数量 、客户续约率、个性化服务收 入占比等。
评估结果
经过一段时间的推广，个性化 服务方案得到越来越多客户的 认可和使用，评估指标均呈现
上升趋势。
04
供应链协同与合作伙伴关系建设
改进措施
针对客户投诉反映的问题，制定相应改进措施，如提高配送员素 质、优化配送路线、加强货物保护措施等。
实施效果
通过改进措施的实施，客户投诉率明显降低，客户满意度得到提 升。
个性化服务方案推广效果评估
个性化服务方案
根据不同客户需求，提供定制 化的物流服务方案，如特殊包 装、定时配送、代收货款等。
推广方式
员工培训计划和实施效果
培训计划制定
针对员工的不同需求和 岗位特点，制定了个性 化的培训计划。
培训内容丰富
涵盖了物流管理、团队 建设、沟通技巧等多个 方面，使员工能够全面 提升自己的能力。
培训效果评估
通过考试、实践操作等 方式对培训效果进行评 估，确保培训成果得到 有效转化。
团队文化塑造和凝聚力提升
流程优化
对现有物流流程进行梳理和优化，减少不必要的环节和浪费，提高工作效率。
服务创新
2024年物流第三季度工作总结参考(2篇)
2024年物流第三季度工作总结参考尊敬的领导：您好！我是物流部的XX，现将____年物流第三季度工作进行总结如下：一、工作概述本季度，物流部在公司的整体支持下，积极履行职责，保障了公司各项业务的顺利进行。
在物流运输、仓储管理、供应链优化等方面均取得了可喜的成绩。
与此同时，我们也面临了一些挑战，但通过团队的努力和资源的合理配置，均得到了有效的解决。
下面是具体的工作总结：二、物流运输工作1. 运输管理本季度，物流部在运输管理方面取得了一定的进展。
我们完善了运输调度系统，提高了运输效率。
通过与运输供应商的合作，我们建立了一支高效的配送队伍，确保了产品及时安全的送达。
同时，我们还加强了对车辆的监管，提高了运输的安全性。
2. 运输成本控制为提高运输成本效益，我们加强了对运输费用的核算和控制，建立了合理的运输报销制度，并推行了运输费用优化方案。
这有效地减少了公司的运输成本，提高了物流运输的效益。
三、仓储管理工作1. 仓库布局优化为提高我公司仓储管理的效率，我们对仓库进行了布局的优化。
根据不同产品的特点和需求，合理规划了仓库的存储空间和货架设置。
通过优化仓库布局，我们提高了仓库的存储能力，减少了仓储空间的浪费，提高了仓库运营效率。
2. 库存管理本季度，物流部加强了对库存的管理和监控。
我们建立了库存盘点制度，定期对仓库的库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
并且通过优化订单管理和采购计划，控制了库存水平，降低了库存成本。
四、供应链优化1. 供应商管理为提高供应链的效率和稳定性，我们对供应商进行了严格的评估和管理。
建立了供应商评价体系，从供应商的交货准时率、产品质量等方面对供应商进行评估，并建立了长期合作的供应商伙伴关系。
2. 信息系统应用为提高供应链的运作效率，我们加大了信息系统的应用。
通过引入供应链管理系统，实现了供应链的信息共享与协同。
这不仅减少了信息传递的时间和成本，也提高了供应链的反应灵敏度。
五、存在的问题及改进措施本季度，我们也面临了一些问题，如运输供应商的稳定性、仓储设备的老化等。
物流三季度工作总结
物流三季度工作总结随着社会的不断发展，物流行业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
本文将对公司物流部门在三季度的工作进行总结和分析，以期为今后的工作提供经验教训和借鉴。
一、工作回顾在过去的三个月，公司物流部门在不断变化的市场环境中全力以赴，努力推动物流业务的发展。
具体工作如下：1.订单处理与货物调配物流部门负责处理客户的订单，并且根据订单需求合理安排货物调配。
我们通过与各仓库和配送团队的密切合作，确保货物能够准时、准确地送达，提高客户满意度。
2.仓储和库存管理我们合理规划仓库布局和货物储存方式，并通过科学的库存管理降低库存成本并提高周转率。
同时，我们采取有效的措施确保库存安全，包括防火、防盗等。
3.运输和配送物流部门负责选择合适的运输方式，并与运输公司建立合作关系，确保货物安全、快速地送达目的地。
我们不断优化配送线路和节约运输成本，提高运输效率。
4.信息管理和跟踪我们积极采用信息化技术管理物流运作和跟踪货物位置，提高物流运作的可视化和透明度。
通过信息系统，我们能够及时了解货物的状态、处理潜在问题，提供更好的服务。
5.售后服务物流部门重视售后服务，及时解决客户的问题和投诉。
我们与客户建立良好的沟通机制，及时响应客户需求，保持良好的客户关系。
二、工作亮点在过去三个月的工作中，我们取得了一些亮点和成绩。
具体如下：1.完善的工作流程我们优化了物流操作流程，提高了工作效率和准确性。
通过流程优化，我们能够更好地应对市场变化和客户需求的变化，并且减少了不必要的时间和资源浪费。
2.卓越的团队合作我们重视团队合作，通过内部培训和交流，提高了团队成员的专业素质和合作能力。
团队成员之间相互支持、协作，为提供更好的物流服务共同努力。
3.高效的问题处理面对工作中遇到的问题和挑战，我们及时反馈、快速响应并寻求解决方案。
通过有效的问题处理能力，我们能够提供及时、高质量的物流服务，满足客户需求。
4.客户满意度提升通过持续改进和优化物流服务，我们的客户满意度得到了提升。
物流季度工作总结5篇
物流季度工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年物流第三季度工作总结参考(3篇)
2024年物流第三季度工作总结参考____月份就快结束，回首这个季度的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的第四季度即将临近。
可以说，第三季度是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键点。
现就本季度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作!（一）在第三季度里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。
（二）注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。
二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实销售目标。
（一）主要精力做好干熄焦和矿热炉方面余热发电项目，去内蒙古庆华集团____万吨干熄焦项目、西部煤化工____万吨干熄焦项目、博宇特钢BPRT项目、天净矿热炉项目，都是由于钢铁行业过度扩张，导致行业亏损严重，企业也是在观望投资环境，等待投资机会，所以跟踪的项目工作都没有进展。
（二）乌海周边的水泥行业严重过剩，拥有良好的石灰石资源，建成15条旋窑生产线，后期水泥厂都在缓建中，致使水泥项目没有可跟踪的及无发电项目可做。
（三）到山西太原见徐宝楼跟踪能华项目，这个项目无资源可利用，也是个过时的项目。
邯郸汇雄节能公司的凌炯明，手里有很多关系，但是我给邯郸地区的很多钢厂打电话，我也没联系到有价值的项目信息，我们能做的很少。
（四）这个季度还拜访天福水泥陈超，请沈军等人吃饭。
第二次等待陈超接见时电话联系乔世晓，陈知道后较为不快，借口不见，结果未能见到陈。
从该公司其他人员口中未听到有其他竞争对手近期来过。
物流分析季度工作总结
物流分析季度工作总结本季度物流部门工作总结本季度，物流部门在公司整体运营中起着至关重要的作用，为了更好地评估和总结本季度的工作成果，我对物流部门的工作进行了详细分析和总结。
以下是本季度物流部门工作的总结：一、订单处理1. 本季度订单量比去年同期有所增长，主要得益于市场推广和客户服务的改进。
2. 订单处理效率有所提升，订单完成率达到了90%以上，较上一季度略有提高。
3. 物流团队协作紧密，订单处理流程更加顺畅，处理时间明显缩短。
二、仓储管理1. 本季度我们及时更新了仓库管理系统，提高了对存储货物的监控和管理能力。
2. 库存周转率有所增加，仓储效率得到提高，库存占用成本相较上一季度有所下降。
3. 采取了更有效的货物堆放策略，优化了仓储空间利用率，减少了货物损耗。
三、运输管理1. 本季度我们加强了对运输车辆和司机的管理，提高了运输效率和安全性。
2. 优化了物流路线规划，减少了运输成本和时间，提高了运输效率。
3. 采用了更环保的运输方式，减少了运输对环境的影响，提升了公司社会责任感。
四、客户服务1. 本季度我们进一步加强了客户关系管理，提高了客户满意度和忠诚度。
2. 设立了更加完善的客户服务体系，及时回应客户问题和投诉，改善了客户体验。
3. 定期开展客户反馈调查，了解客户需求和意见，根据客户反馈不断改进服务质量。
五、人员培训1. 本季度我们加大了对物流团队的培训力度，提升了员工的专业知识和技能水平。
2. 定期组织员工参加各类培训课程和讲座，拓展员工视野和知识面。
3. 培训成效显著，员工综合素质有所提高，为公司物流工作提供了更强有力的支持。
综上所述，本季度物流部门在订单处理、仓储管理、运输管理、客户服务和人员培训等方面取得了明显的进步和成绩。
我们将继续努力，持续优化物流运营，为公司的发展和客户的满意度提供更优质的服务。
感谢各位同事的辛勤付出和团队合作，我们相信在大家的共同努力下，物流部门的工作会更上一个台阶，实现更长远的发展目标。
仓库物流第四季度工作总结个人工作总结
仓库物流第四季度工作总结背景介绍本文是对仓库物流第四季度的工作进行总结，同时也会对我的个人工作进行总结与反思。
仓库物流是公司运营中至关重要的一环，它直接关系到产品能否准时送到客户手中。
在第四季度中，我们面临着客户订单量剧增，成品货物存储量激增等压力，但通过全体员工的共同努力，我们还是圆满完成了任务。
总体工作总结工作内容本季度，我们的工作主要包括以下几个方面：1.仓库管理2.物流运输3.货物配送4.客户服务工作成果在这个季度中，我们取得了优异的业绩。
具体表现如下：•完成客户订单数量是同期的两倍以上•成品货物存储量增长超过原本存储容量的30%•严格控制了物流成本，优化了运输路线，实现了更高的效益工作亮点在这个季度的工作中，有几个亮点值得一提：1.实现精益管理我们深化了精益管理，将无效的流程和环节逐一剔除，简化了操作流程，节省了大量时间和成本。
精益管理的理念已经深入到仓库物流运营的每个方面，从而提高了效率。
2.引入半自动化仓库管理系统我们通过引入新的半自动化仓库管理系统简化了销售订单的处理，大大减少了处理订单的时间和错误率，从而提高了订单处理的质量和效率。
3.建立在线客户服务我们建立了在线客户服务平台，对客户问题进行及时回复和处理。
实现了快速沟通和优质服务，提升了客户满意度。
我的工作总结工作内容作为仓库物流的一名员工，我的主要工作包括：1.负责协调仓库内的物流和运营活动2.帮助设计和优化仓库流程和方案3.控制和管理货运相关的成本，提高效率和利润率4.协调并解决客户的问题和投诉工作成果在这个季度中，我达成的成果如下：1.优化了货运路线方案，节省了15%的物流成本2.协助仓库管理制定了响应危机方案，确保了货物的安全和客户满意度3.与客户服务团队协同工作，共同优化了客户服务体验工作反思在这个季度工作中我存在以下问题：1.对业务流程还不够熟悉，需要多加学习才能更好地发挥自己的作用2.工作时有时会忽视细节，导致出现一些小失误，在以后的工作中需要更加谨慎。
仓库物流第四季度工作总结
仓库物流第四季度工作总结随着年末的临近，本仓库物流的第四季度工作也接近尾声。
在这过程中，我和我的团队一直在为了完成我们的工作任务而不断努力。
下面是我们对第四季度的工作总结。
一、收货管理在本季度中，我们仓库从供货方采购了大量的商品。
在收货方面，我们执行了严格的收货流程以确保物品的准确性和完整性。
我们使用条形码扫描设备，对每件物品进行扫描，以确保我们的库存系统中的库存数量是准确的。
同时，我们还对失效及质量不符商品进行分类处理，让货品得到合理的处理方式。
二、存储管理我们仓库在收货结束后，将商品存储在现代化的自动化存储设备当中。
该系统能够使我们在适当的位置上存储商品，以免影响到生产和出货周期。
我们实施了“先进先出”的管理原则，以确保库存物品的新鲜度和质量。
此外，我们还对库存物品的数量和种类进行了梳理，以便我们能够更好地识别库存过多的物品并及时采取行动。
三、拣货和打包管理在本季度中，我们的拣货速度大大提高，并且拣货总错误率比去年的数字下降了近30%。
这是由于我们引入了智能拣选设备，并且对物品进行了更好的分类。
通过使用新设备，我们能够在完成工作的同时，保证资源的更好地利用，提高效率。
同时，我们优化了打包管理流程，以确保物品在发送过程中的安全。
四、出货管理本季度出货的数量大大增加，我们执行了一个更加有效的出货流程以保证顺利。
在出货方面，我们启用了全自动化管理，并且可以根据订单的紧急程度，得到即时处理。
我们优化了装货和配送的流程，以确保出货的时间和质量，同时保证与客户的良好沟通和协作。
五、总结我们的仓库物流在这季度内，从蓬勃发展到达到高效运转阶段，我相信在新的一年里我们会不断进步并提升效率。
本次总结目的是让我们知道我们的作业率和错误率是呈现降低趋势的，同时也表明这是持续改进后取得的结果。
在新的一年里，我们会继续努力，在服务中充分发挥我们的职业素养和专业技能，让我们更好的服务客户，同时还能以更高的效率完成各项任务。
物流管理员季度工作总结
物流管理员季度工作总结本季度是物流部门工作的一个重要节点，通过大家的共同努力，取得了一些显著的成绩。
在此，我将对本季度的工作进行总结，以便更好地指导下一阶段的工作。
首先，在本季度我们成功完成了公司制定的物流运作计划，保证了产品及时送达目的地。
在物流过程中，我们加强了与供应商和物流合作伙伴的沟通，建立了更加紧密的合作关系，确保了物流环节的顺畅进行。
其次，本季度我们优化了物流管理系统，提高了物流效率。
通过引进新的物流管理软件，我们实现了物流信息的实时追踪和监控，使得货物的流转更加清晰透明，提高了工作的效率和准确性。
另外，我们还加强了物流人员的培训和技能提升。
在本季度，我们组织了一系列的培训活动，包括物流知识、安全操作等方面的培训，提升了物流人员的综合素质和专业技能，为保障物流工作的顺利进行提供了人才保障。
在工作中的不足之处，我们也需要认真总结并进一步改进。
例如，仓库货物管理方面存在一些不规范的现象，需要加强监督和管理；另外，部分物流环节存在人力资源不足的情况，需要及时调整和补充人员。
在下一季度的工作中，我们将继续努力，进一步完善物流管理体系，提高物流效率和服务质量。
我们将加强与合作伙伴的沟通和协作，建立更加紧密的合作关系；继续加强物流人员的培训和技能提升，提高团队整体素质。
最后，我相信在全体同事的共同努力下，我们的物流工作定会迎来更加美好的明天。
希望大家能够继续保持专业的态度和团队合作精神，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢大家在本季度的辛勤付出和配合，让我们携手共进，为公司物流事业创造更加美好的未来。
愿我们在新的季度继续取得更大的成就！。
2024年物流第三季度工作总结模版(3篇)
2024年物流第三季度工作总结模版时间过的真快，在忙碌中一个季度又过去了，回顾这几个月的工作历程，在这期间从领导身上我体会到了敬业，在同事身上我学到了不断努力后所收获的知识，以及良好运用所学知识在工作中扬长避短，完成本职工作，总结工作中的经验、教训。
下面将第三季度的一些主要工作情况汇报如下：一、加强自身学习我深知自己的学识、能力、阅历、工作经验有限，所以就充分利用业余时间，积极学习，不断拓宽知识，遇到不懂不会的问题，虚心的向同事请教。
在同事、领导的耐心教导、帮助鼓励下提高自身工作水平。
二、第三季度主要工作及完成情况1、统计历年来图书借阅与回收情况。
在统计中发现很多遗留问题，例如：____年前张俊涛借的书，但现在他人已离职书未还，还有好多书在统计表上显示存在，但实际查询找不到，在后期工作中继续清查图书的存放情况直至查清。
本季度购买图书13本。
2、统计历年来仪器的发放及现在使用情况，确定数量统一编号。
本季度购买仪器：卷尺1盒;游标卡尺____把。
评估审批____份;规划审批____份。
3、每月在总监会前下载一些文件，在总监会上学习。
参加每月月初总监例会，并认真做好会议纪要。
4、完成文件发放、图书借阅、仪器发放等工作流程。
5、本季度有____个项目资料已移交，根据资料清单一一对应，不齐全的随后补齐。
6、工程部其他人下项目去检查，协助领导完成日常工作中出现的各类问题。
三、工作中存在的不足工作中虽然取得了一定成绩，但仍然存在着一些问题和不足，例如：做事情轻率，考虑事情不够全面，对待工作不积极。
在今后工作中克服这些不足，让自己变的更踏实、稳重，争取工作的主动性，以正确的态度对待各项工作，认真仔细的完成领导交给的任务，并一如既往的继续向各位领导、同事们学习，丰富自己知识，提高工作效率和工作质量。
2024年物流第三季度工作总结模版（2）____年物流第三季度工作总结一、工作内容概述____年物流第三季度是我司物流团队面临的一个重要的工作节点，本季度以提升物流运营效率、优化配送体验为目标，通过加强物流安全管理、优化仓储布局和提升配送服务质量等方面的工作，取得了一系列显著的成绩。
物流季度工作总结报告
物流季度工作总结报告总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。
下面就让小编带你去看看物流季度工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!物流季度总结报告120____年第二季度，是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，想方设法扩大业务收入，平稳发展的一季度;也是我物流部根据公司领导的指示，精益管理、严格控制成本，谋求突破的一季度;同时，也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一季度。
为获得公司领导和在座各位的可贵意见，现就本部门及本人各项具体工作汇报如下：严格控制各项费用，开源为副，节流为主，根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。
1. 物流部费用现状本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说明。
物流费用可以分为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务变化变化，变动部分随公司业务增加而增加。
当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够降低的只有变动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。
2.控制费用不拘小节严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用。
对于配送费用，我物流部严格按照最优化路线，最少路费、停车费，罗选成主动节省停车费成了大家的共识。
从公明拉设备回石岩，货运公司报价5000元，我们实际节省80%。
对于各种设备的保养，我们也是价比三家。
例如粤b油泵问题，罗咨询好几家，费用都在1000元左右，但是我们实际只花费三百余元，节省60%以上。
对于一些小事情，我们也是尽量节省，例如为石岩仓库窗户刷油漆，我们都是自己买油漆，不请物业代为刷。
凡此种种，不胜枚举，变动费用节省达60%以上，虽然没有为公司做出突出贡献，但是也尽了自己的努力。
物流季度总结报告2我站是一家以物流运输为主业的公司，服务站也是在原来的自保站的基础上转型的。
物流管理员工作总结(实用12篇)
物流管理员工作总结（实用12篇）物流管理员工作总结第1篇收货。
每天都到有不同程度的外购件，必须要合理、有序的与物流、送货单位协调组织收货，本年度共收货x余件(包括与其他仓管员等合作完成);清点、交检。
主动联系采购来完成每次到货外购件规格名称、型号、数量的清点工作，将需交检的外购件与质检员完成交检手续。
共交检货物x余件;返修。
部分外购件出现检验不合格情况及时与采购相关人员联系，配合采购人员做好返修工作。
共返修物品 x个;入库。
仔细填写外购件入库单，并传送至财务，配合财务做好外购件入库数量的核对，共完成外购件入库x余种;发送邮件。
及时将每天的到货，入库情况整理成电子档发送给生产、采购等相关人员;发货。
在平时的工作中重视发货，努力确保“万无一失”，并掌握物品的库存量，及时向申购人员相报，优化库存。
共发货x余个，另完成半成品入库x余个;做账。
根据领料单据、入库单据填写账本做好每天出入库账目;核对库存、盘账。
及时做好每月库存表与财务核对，并对仓库物品进行盘存，以确保账物相符，已完成库存表x份。
物流管理员工作总结第2篇下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。
打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
二是加强工作培养。
始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
物流管理员工作总结第3篇在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确;当班期间。
认真协调入库及准确及时入库;物资发放。
能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性;报表制作。
四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据;做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。
运输物流经理季度工作总结
运输物流经理季度工作总结本季度，作为运输物流经理，我在管理团队和整个运输物流流程中取得了一系列积极的成果和进展。
在这篇工作总结中，我将结合具体的数据和案例，详细总结本季度的工作重点、成果、问题及解决方案，以及下一步的工作计划。
首先，本季度的工作重点主要集中在优化运输物流流程、提高运输效率、降低成本、提升服务质量和管理团队的能力提升等方面。
在优化运输物流流程方面，我们加强了对物流运输模式的分析和优化，采用更合理的运输方案，实现了物流运输时间的缩短和成本的节约。
同时，我们对装卸、运输、仓储等环节进行了精细化管理，提高了整体的运输效率和服务质量。
在提高运输效率方面，我们通过引入智能物流系统，实现了运输路线的优化规划和车辆调度的精细化管理，有效提高了运输效率和运输能力。
在降低成本方面，我们通过优化运输路线、降低物流中的中间成本环节、减少空载率等手段，成功降低了运输成本，提升了企业运营的竞争力。
另外，在提升服务质量方面，我们加强了对运输过程中的信息追踪和监控，及时处理异常情况，保障了货物运输的安全和准时到达。
同时，我们提高了团队成员的专业素质和服务意识，不断提升客户满意度和忠诚度。
在管理团队能力提升方面，我们加强了团队的培训与学习，提高了团队的执行力和协作能力，确保了整体运作的高效和稳定。
然而，在本季度的工作中也遇到了一些问题和挑战，主要包括运输路线不稳定、货物损坏率较高、运力不足、团队协作效率低等方面。
针对这些问题，我们采取了一系列的应对措施和解决方案。
例如，对运输路线进行重新规划和优化，加强对货物包装和装卸环节的质量控制，引入外部运力资源进行补充，强化团队协作和沟通等措施，有效解决了这些问题，提升了团队的整体绩效。
在下一步的工作中，我们将继续专注于提升运输物流流程的精细化管理和优化，加强对智能物流系统的应用和推广，提高运输效率和服务质量，降低运输成本，提升客户体验和满意度。
同时，我们将继续加强团队的学习和培训，提升团队的专业素质和服务意识，不断提升团队的综合能力和执行力，以应对未来更大挑战和竞争。
物流三季度工作总结
物流三季度工作总结在过去的三个季度中，我们物流团队取得了许多令人骄傲和喜人的成果。
在这篇总结中，我将回顾和总结我们在物流方面的工作，并指出我们取得的成就和面临的挑战。
首先，我想提到我们在物流效率方面取得的显著改进。
我们对物流流程进行了深入的分析和评估，并进行了一系列的改进措施，包括优化仓储和配送系统，优化货物装载和卸载流程，以及改进运输计划和路线等。
这些改进措施取得了显著的效果，大大提高了我们的物流效率和准确性。
其次，我们在供应链管理方面取得了重要的进展。
我们加强了和供应商的沟通合作，建立了更紧密和稳定的供应关系。
同时，我们也与销售和生产部门密切合作，做好需求预测和计划，以确保及时和准确地满足客户需求。
这些举措帮助我们更好地实现了供应链的协同管理，提高了订单处理的效率和准确性。
此外，我们还在物流信息系统方面取得了重要的进展。
我们引入了先进的物流信息系统，并进行了定制和优化，以满足我们的物流需求。
这个系统不仅提供了实时的物流跟踪和监控功能，还能够帮助我们进行仓储管理、库存控制和成本分析等。
这些功能的实现，让我们能够更好地掌握物流信息和管理物流运作，从而更好地满足客户需求。
然而，在取得这些成绩的同时，我们也面临了一些挑战和问题。
首先，我们的物流网络覆盖面和运力还有待进一步提升。
尤其是在一些偏远地区或发展中国家，我们的物流网络仍存在着一些瓶颈和不足。
其次，物流成本也是一个重要的问题。
由于原材料和运输成本的上涨，我们的物流成本不断增加，给企业带来了一定的压力。
最后，人员培训和能力提升也是一个重要的课题。
作为物流团队的管理者，我们需要加强对员工的培训和指导，提高他们的专业素养和工作能力，以更好地应对日益复杂和多样化的物流工作。
总之，过去的三个季度中，我们物流团队在物流效率、供应链管理和物流信息系统等方面取得了显著的进展。
同时，我们也要清楚地认识到目前还存在的挑战和问题，并制定相应的解决方案和措施。
我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够进一步提高物流工作的质量和效率，为企业的发展做出更大的贡献。
物流三季度工作总结
物流三季度工作总结2021年三季度已经过去，我司的物流工作也走过了一段关键的时间。
回顾过去三个月的工作，我们在订单管理、运输调度、仓储管理等方面都取得了一些成果，但也存在一些不足之处。
在下面的总结中，我将就物流三季度工作的亮点和问题和大家分享一下。
一、工作亮点1、完善订单管理系统我们在三季度新增了一套订单管理系统，使得我们的订单管理更加规范、高效。
新系统从订单受理、审核、配送到结算等环节透明可控，实现了全流程自动化，优化了工作效率。
2、协同配送我们与多家合作物流公司进行了深度合作，通过协同配送加强了物流运输体系建设，优化了物流配送流程，提高了物流运输效率。
在协同配送方面，我们还引入了新技术，如智能路线规划，尽可能优化车辆行驶路线，减少了不必要的时间浪费及油耗费用。
3、加强仓储管理在这一季度，我们推行了仓储管理标准化，加强了仓储管理质量。
新员工上岗需要通过培训才能实行操作，健全了员工培训体系；仓库内加强了安全管理，定时清洁及消毒、整理仓库管理等措施有力地提高了仓库管理质量。
二、存在的问题1、仓库布局不合理仓库内部空间布局仍有不合理之处，拆除及重新调整仓库内部需要花费时间及资金来进行。
仓库内的道路设置也没有完全考虑进人员及货物的进出安全，需要加大对其物流安全管理力度。
2、配送路线调整频繁近期区域内交通状况变化频繁，会导致我们的配送路线需要调整。
此外，我们多次遇到了配送路线和时间出现差错导致客户对我们产生的不满，这也是我们最需要改进的地方。
三、下一步改进方向1、优化仓储资源下一步我们将着重考虑仓库内部空间布局的优化，同时加强物流安全管理，提高职工的安全意识；在仓储资源管理方面，我们会通过仓储系统智能排班，来合理安排员工的工作时间、减轻工作量，为后续服务的发展打好坚实基础。
2、完善配送体系我们将通过对交通状况的实时监控，及时调整配送路线，优化配送时间；在车辆配置上，我们将考虑更多适用不同物流需求、同时大幅度提升车辆使用率的工具。
2024年物流三季度工作总结范例(2篇)
2024年物流三季度工作总结范例____年物流三季度工作总结二随着____年物流行业的不断发展，我公司在三季度经过全体员工的共同努力取得了一系列成绩。
以下是我对这段时间工作的总结，其中包括我们在业务拓展、运营效率、客户服务和员工培训等方面的工作表现。
一、业务拓展方面在物流行业的竞争激烈的背景下，我们公司积极拓展业务渠道，加强市场推广。
我们与一些知名的合作伙伴建立了长期稳定的合作关系，并与他们共同开展一些战略合作项目。
这不仅提升了我们公司的知名度，还为我们带来了更多的业务机会。
我们也加大了对新兴市场的开拓力度，特别是电商物流方面。
通过与多家电商平台的合作，我们成功获得了一些大型电商企业的物流服务合同，并提供了专业的物流解决方案。
这为公司在电商物流领域的发展提供了良好的基础。
二、运营效率方面为了提高运营效率，我们在三季度进行了一系列的优化措施。
首先，我们对仓库管理系统进行了升级，优化了内部流程和数据处理速度。
这样不仅提高了仓储操作的效率，还减少了人为错误的发生。
其次，我们对货运网络进行了优化。
通过与其他物流公司的合作，我们建立了更加完善的物流网络，提高了货物运输的效率和准时率。
我们还引入了物联网技术，实时监控货物的运输情况，避免了货物的丢失和损坏。
三、客户服务方面在客户服务方面，我们非常注重为客户提供及时、准确的服务。
为了满足客户的需求，我们建立了一支高效的客户服务团队，及时回应客户的问题和要求。
我们还通过客户满意度调查，了解客户对我们服务的评价，及时改进我们的服务质量，以增强客户的忠诚度。
同时，我们也加强了客户关系管理，定期与重要客户进行面对面的交流和沟通。
通过了解客户的业务需求和痛点，我们能够更好地提供针对性的解决方案，满足客户的期望和要求。
四、员工培训方面在员工培训方面，我们注重提升员工的专业素养和技能水平，以应对不断变化的市场需求。
我们定期组织各种形式的培训活动，包括专业知识培训、岗位技能培训和团队建设培训等。
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物流管理季度工作总结篇一：季度部门工作总结-物流部XX年第一季度部门工作总结XX年一月末，物流管理部正式成立，部门员工将在策划部时参与xxx相关工作进行收尾并交接后，主要精力都放在xxx建设相关事宜上。
物流部在各级领导和同事的指导和帮助下，紧紧围绕年度工作目标，以物流园区建设为重点突破口，克服人员不足和经验不够的困难，通过不断学习和主动思考，在摸索中不断前进。
现将本部门正式成立后两个月来的工作总结如下：一．1. 工作总结 xx内部物流相关企业对物流园需求调查报告该工作在上一季度已经开始，但是一是由于集团物流资源在快速整合和发展中，很多信息也在不停更新，二是调查经验的欠缺，导致报告多次修改完善。
这一季度的主要工作有：（1）查询国家开展甩挂运输试点工作的相关资料，并向xxx了解xxx开展该项工作的信息。
（2）了解xxx自有船的航线和承运人信息，跟进xxx 新购集装箱和新购船的信息，并通过远洋运输公司了解梧州矿石运至珠海的货量、船期、堆存面积、装卸地点等信息。
（3）向xxx咨询散改集货物信息和具体操作方式以及货柜内重要货种等信息。
（4）向集团生产业务部咨询码头生产业务信息。
（5）进一步完善调查报告，形成阶段性成果，并将未能解决的问题和下一步还需跟进的工作逐一列明。
2. 甄选物流咨询单位（1）查询物流咨询公司相关信息资料，筛选具有良好声誉的第四方物流服务商，并整理其公司基本情况、主要案例和联系方式等信息。
（2）与甄选出来的几家第四方物流服务商接触，协调万千物流、香港科技物流、成都亿博等咨询单位赴股份公司进行工作汇报的相关事宜，并参加股份公司与香港科技物流、戴德梁行、万千物流等的沟通会议。
3.参观学习及培训（1）参加上海海事大学杨志刚老师为集团进行的业务培训讲座。
（2）参观东莞、深圳两地物流仓库。
（3）到盐田普洛斯物流园参观考察。
（4）参加戴飞《关于高栏港区国际集装箱业务的拓展思路》的讲座，并提交学习心得。
（5）积极参加集团组织的周末沙龙讲座。
（6）学习业务相关书籍。
4. 其它工作（1）赴高栏港区统筹发展局办理高栏港铁路物流园、高栏港区综合物流园备案申请相关事宜。
（2）办理高栏港铁路物流园、高栏港区综合物流园自筹资金来源证明的相关事宜。
（3）整理xxx部分规划性信息发与BP，作为上次约见会谈后的回复。
（4）整理高栏港三个物流园区的基本资料，发于xxxx，丰富其码头推介资料，后与集团生产业务部沟通，取得集团四个码头的推介资料。
（5）通过络和期刊杂志等渠道定期整理各种物流相关信息资讯和理论成果。
二．工作中存在的问题摸索中前进，未知中笃行，暴露了一些问题，主要有：1. 在理论学习和信息搜集的过程中，要增强对这些理论、信息的辨别力和敏锐度。
2. 要加强与集团内其他业务关联单位的联系，及时沟通信息。
3. 在目前部门人员配臵现状下，需要提高每一个人的独立工作能力。
三．下季度工作重点总结一季度物流部的工作，大部分工作时间都放在物流园开发建设前期准备上。
目前物流园区开发已经具备开展实质性工作的条件，在接下来的工作要重点做好以下工作：1．协同股份公司战发部、xxx做好第四方物流服务商招标工作。
在确定咨询公司后，全力配合咨询公司做好珠海港物流园区市场调查、项目定位、功能规划、营销推广等工作。
2．配合梁总解决xxxx工程中的相关问题。
篇二：第一季度物流工作总结XX年第一季度陈维均工作总结配合三水DC主管共同对仓储、人力资源、配送运输等各项管理工作，取得显注成效。
一、仓储工作2、重要工作项目（1）纸箱质量、货物堆放标准严格控制进仓货物服装包装箱的质量，与生产部跟单员及工厂人员确定包装箱质量（7层卡纸面250克130克瓦楞底200克）箱体硬朗。
所有大货生产工厂的货物纸箱已按规定落实，致使货物堆放达到一定的高度，也符合安全标准，充份提高仓储库容利用率。
（2）操作标准、执行力度检查作业流程已落实各个环节，定期检查落实情况。
检查结果总体执行情况很好。
二、人力资源管理通过拣配定额及绩效考核，定量、定性的全面考核操作人员，末位淘汰。
不断提升操作人员的工作素质。
三、配送、运输管理1、合理安排仓管配货，按配货程序要求完满完成了销售部的发货任务。
2、运输配合客服人员，对运输公司各环节的检查与监督，跟催发出货物的到货情况，使客户到货时间的投诉大大减少。
XX年第二季度工作计划一、仓储工作1、重点跟催青少服加工厂纸箱质量落实情况。
2、配合跟催高尔夫事业部对旧货青少服的库存处理进度，有利公司及仓库运作。
3、配合定期检查仓库操作程序各环节的执行情况。
二、配送、运输管理1、严格执行物流部操作程序规定进行安排仓库操作人员配货，以求快而准将货物送到客户手中。
2、配合督促改善对运输公司装卸程序，以求运输公司自行解决装车任务。
物流部三水DC陈维均XX年3月26日篇三：物流部XX年度工作总结报告物流部XX年工作总结及XX年工作计划岁月如烟，XX年已经离去，回顾过去一年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与完善。
现将本部门岗位职责、XX年部门主要工作完成情况、存在的问题及XX年的工作计划报告如下：一、本职工作内容：1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。
2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。
3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常。
5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。
6、接受并完成上级安排的其它工作任务。
二、物流部XX年主要工作完成情况总结：1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。
2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理（如：交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等），使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。
3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。
对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。
4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化（如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装），通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的抱怨明显减少。
5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。
6、对粉碎房外库存的XX上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧张。
7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配臵不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。
三、物流部XX年工作中存在的问题：1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定臵定位管理存在很大的困难（如：泰昌、飞尔成品及原料等），不便于仓库的盘点及物料的先进先出。
2、部分人员的责任心不足，工作现场的6S很差（如：送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差），在管理中因人员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性发展。
3、延锋系统送货料箱回收的不可控性。
虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丢失的责任，只能对我司物流环节起到监督的作用，不能从根本上解决问题。
4、在车辆的管理环节存在不足。
没能很好的监督与执行车辆的日常保养与维修管理，存在车辆维修与保养不及时的现象，缺少对司机安全方面的教育，导致有车辆事故的产生。
四、物流部XX年工作计划：针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的一年里，将努力把本部门的各项工作扎实推进，计划开展工作如下：1、加强部门的团队意识建设，提高部门的凝聚力，努力创造良好的工作氛围。
通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增强员工由被动改为主动关心部门的工作并提出自己的建议，提高个人的组织能力和沟通能力。
2、加强部门人员的安全教育，尤其对司机的安全教育做到每会必提，定期学习与宣导安全方面的知识与相关案例，提高部门人员的安全意识，做到防患于未然。
3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务水平。
希望在公司许可的范围内，调整相关人员的工资结构，对部门的不同类岗位推行各自适宜的考核制度，达到提升员工的工作热情，约束不良现象的产生。
4、加强对成品发货及物流交付环节的管理，严格要求司机执行道口时间交货，将成品发货准确率及成品的物流交货准时率达到100%，加强对料箱回收的管控，力争料箱每月平均的总回收率在95%以上。
5、加强车辆的维修与保养方面的管理，制定车辆的保养规范，并要求驾驶员填写车辆维修与保养记录，做好车辆的清洁与防护。
6、完善仓库的各项管理，加强在6S、物料的定臵定位、先进先出、物料的可追溯性、账物准确性、呆滞物料处理及粉料现场等方面的管理。
物流部：李家富。