可行性分析与项目评价课件 第3章 项目概况说明与市场需求的分析评价

– 在促销策略上，主要是利用公共关系，通过定制广告、派员外推进行促 销、展销和赠送药品、创造商标名牌等措施来促进产品销售。
市场风险分析
• 一般采取识别风险因素、估计风险程度和提出风险对策的 三步骤进行。
– 对风险的识别通常是采用诸如系统分解法、流程图法、头脑风暴 法和情景分析法等分析和分解的方法，把综合性的风险问题转化 分解为多层次的风险因素来深化对项目主要风险因素的识别。
– 项目建设必要性分析是投资项目可行性研究与评估的重要环节，是针 对拟议中投资项目建设的必要性、重要性和可能性所作的可行与否的 分析说明，是项目可行性研究与评估报告在内容上的基本要求。
项目建设背景与概况的内容与基本要求
• 项目背景与概况部分须简要地说清楚以下四方面问题：
– 分析说明项目的投资者。项目投资者的资格与未来项目实 施的质量密切相关，分析包括：
• (4)替代产品调查。可替代本产品的产品性能、质量与本产品相比的优缺点；可替代产品的国内生产能力、 产量、可作替代用途的比例；价格分析；可替代产品的进口可能性及价格。
• 5市场跟随者——价格与性能都与“领 导者”基本一致。
• 6价格竞争者——产品性能与“领导者” 相同，但价格应略低于“领导者”价 格。
• 7经济竞争者——产品性能和价格都比 “领导者”要低。
基本战略类型的特点
市场营销策略分析
• 通常人们使用传统的4P(Production、Price、Place、Promotion)营销 理论从产品、价格、渠道和促销四方面进行具体的相关策略分析：
– 在产品方案上，一般应考虑的策略是选择单一产品还是多种产品，各产 品是选择单一规格、型号、质地、包装、品牌和颜色，还是选择多样的； 是按国内标准还是国际标准组织生产；除整体产品外是否应为消费者考 虑把备品配件也列入产品范围以利其购买本项目的产品，是不是应在考 虑产品的同时，把安装、维修和咨询等售后服务列入生产纲要?
– 宏观上，分析项目建设的必要性就是从国民经济发展的角度，衡 量项目对国民经济总量平衡、结构优化和地区与行业规划等宏观 方面的影响，以说明其是否符合国家的产业政策。
– 微观上，项目在微观上的必要性主要是从企业自身发展的角度， 衡量项目对市场需求、企业发展、科技进步和投资效益等微观方 面的影响，重点分析项目产品(或提供的服务)是否符合市场需求， 项目建设是否符合企业发展战略，是否考虑了合理生产规模的要 求，能否取得较好的经济、社会与环境效益。
第三章 项目概况说明与市场需求的分析评价
第一节 项目概况说明与必要性分析
项目概况
• 投资项目概况及必要性说明是可行性研究与评估报告中总论 部分最主要的内容，是投资项目研究必做的基础性工作。
– 所谓项目概况，也称项目简介，是指对项目投资人、项目提出的背景、 审批程序与项目的发展情况及其投资环境所作的调研和分析说明。通 过对项目有关情况的分析说明，可以让投资者对项目的概况、项目提 出的缘由与投资者的意向有个基本的了解，进而为后续进行的项目建 设必要性及其在技术、财务、经济和社会与环境等方面的可行性研究 与评估做好准备。
• 总之，完整的项目概况与必要性分析等基本内容再附上诸 如可行性研究与评估报告编制依据的说明，即可构成项目 可行性研究与评估报告中关于项目总论的主体部分。
第二节
项目的市场需求分析与营销战略研究
投资项目市场需求分析概述
• 在市场经济条件下，市场需求决定着项目的生存前提发展，项目产 品有无市场和能否实现市场目标是项目可行的前提条件，是解决项目 立项的关键。
– 所谓产品生命周期即产品从投入市场到被淘汰退出市 场所经历的全部时间。
– 对项目产品的功能与特性进行研究，其任务就是分析 和评价该产品的一般功能和特性，考察项目投产后所 生产的产品与该种产品功能和特性的区别，以及项目 产品是否具有一定的竞争力和预计会有多大的市场占 有率。
产品市场生命周期及其各阶段的划分
• (3)产品产量及销售量调查。全国或地区目前的产量总数；本产品一段时期以来的产量变化情况；本产品 的国内保有量与国外有关国家保有量的分析比较，以国内保有量是多还是少，说明本产品市场需求满足 程度；本产品一段时期以来的进口量及进口来源，主要来自哪些国家或地区；占国内生产量或销售量的 比例，进口产品的价格等；本产品一段时期以来的出口量及出口去向，占国内生产量的比例；主要向哪 些国家或地区出口，出口产品的价格。
– 经过项目市场竞争状况及其SWOT分析后，根据对项目产品性 能和价格等的定位，在SWOT形成的各种具体策略的基础上， 就可按产品性能与价格的协调，来选择相应的竞争态势——即 在何部位进占市场，进而初步确定项目的市场竞争战略——拟 进行投资的战略类型。
市场五种竞争力模型
SWOT矩阵分析表(道斯矩阵表)
市场营销战略研究及其提纲的编写
• 在可行性研究报告中，“市场营销战略” 部分应包括市场分析、营销战略的制订及 拟建规模的确定等三部分重点内容。
市场调查
• (1)拟建项目产出物用途调查。产品的主要用途，是否有替代其他产品的用途，若是有关产品的工业基本 原料，还应分别说明本项目产品在主要使用行业的用途、单位消耗量；关于产品经济寿命期的论述：调 查本产品目前处于经济寿命周期哪一个阶段；更新换代的可能时间。
产品市场生命周期各阶段特点与投资特点
项目竞争力分析
• 在项目竞争力分析方面
– 首先需了解项目产品即将进入的新市场中有来自哪些方面的竞 争力量及其可能带来的威胁。
– 在明确了项目所面临的各种威胁力量后，需要对项目竞争对手 进行有关项目竞争优势(S——strengths)、劣势(w—— weakness)、机会(O——Opportunities)和威胁(T—Threats)的 分析，简称SWOT分析。
– 1．能说明项目规划和投资决策的正确性； – 2．可为增强项目产品的竞争力与提高投资效益、降低风险提供可
靠依据； – 3．有利于说明控制投资项目建设规模，预防盲目和重复建设； – 4．有利于引导投资者和贷款机构选择正确的投资方向。
项目建设必要性分析的内容与要求
• 项目必要性分析的具体内容一般包括宏观和微观两个方面：
– 二是市场需求容量和可能的市场占有率是确定项目拟建规模的基本依据 之一。
– 三是市场需求的产品是确定拟建项目产品方案的基本依据之一，而产品 方案的确定又直接决定着生产的工艺流程和设备的选型，在许多情况下 还会影响到投入原料的选择。
– 四是市场的竞争状况直接影响着拟建项目的技术选择、外部供应条件与 协作配套条件的选择，以及项目建成后产品销售渠道的选择等。
• 需要指出的是，因项目性质、特点与市场分析的具体条件不同，市场 分析的内容、深度和侧重点等要求也应有所区别，即市场分析没有固 定的统一模式。
市场分析与评价的主要内容
市场供求分析
• 在市场供求分析方面，通常需进行市场的需求、供给和供求 综合三类分析：
– 市场需求分析，一般可按分析现实和潜在的两种需求进行。二者之和 即构成社会市场对该产品的最大可能市场需求量，通常的顺序分析可 先国内后国外再作综合平衡。
• 分析项目投资者经济实力 • 分析项目投资者技术实力 • 分析投资者管理水平 • 分析项目投资者的资信程度
– 说明项目的背景：说明项目成立的前提条件是否具备 – 说明项目的进展情况 – 对投资环境进行分析说明
项目建设必要性分析的作用
• 在说明项目背景与概况后，阐明项目建设的必要性是可行 性研究与评估的一个基础性重要内容。项目的必要性在项 目投资分析中有四大重要的依据性作用：
格水平、发展趋势和竞争形势等)? – 四是目标市场的具体需求分布和品种结构的情况如何? – 五是拟建项目应生产什么?生产多少?服务对象(顾客一消费者)是谁? – 六是拟建项目所需投入物(包括资源储量、原材料和主要配套物件等)的市
场前景如何? – 七是拟建项目产品的寿命周期阶段和主要相关技术的发展趋势如何?
• 项目的市场需求分析与评价在项目管理活动特别是可行性研究与评估 中有着重要的基础性地位和作用。市场与项目之间无论是在机会分析， 还是可行性研究与项目评估各阶段都有着多方面的联系：
– 一是市场需求的发展趋势，在很大程度上决定了投资方向的选择。市场 发展趋势是投资机会研究的重要内容，通过市场需求分析可以找寻最佳 投资机会，切人市场以满足需求。
– 在价格策略上，针对消费者的支付能力和心理以适当的产品和服务价格 水平来决定是用低价政策还是高价政策，或是部分低价部分高价政策， 或是不同时期采用不同的价格。
– 在渠道策略上，需设计好项目产品联系顾客的销售渠道——是直销还是 分销，是单渠道还是多渠道销售，并落实各销售渠道上各环节的人员和 机构在时间和空间上是否衔接配套。
目标市场的选择
• 在分析目标市场的选择方面，通常要做市场细分、目标市 场选择和市场定位(简称STP)
– 市场细分是指从消费者不同的需求出发，按其偏好和购买行为的 差异性把整个市场区分为若干具有类似需求特性的细分市场或子 市场的过程。
– 目标市场的确定是指企业在市场细分基础上，从满足现实(显在)或 潜在(隐性)目标顾客的需求出发，依据自身条件而为其选定的一个 或若干个特定的市场。
SWOT矩阵分析表(道斯矩阵表)——例
七种供选择的战略态势
• 1市场领导者——通常指某种产品在市 场上占有率最大的企业。
• 2声望竞争者——这是由于历史或其他 原因形成的企业良好声誉的影响力。
• 3性能竞争者——其产品性能好，故可 高于领导者的价格。
• 4价值竞争者——其产品性能好，但价 格与“领导者”应基本相同。
1、列出项目的关键外部机遇、外部挑战、内部优势和内部劣势。 2、将外部机遇和内部优势匹配，制定抓住机会、发挥优势的战略。 3、将外部机遇和内部劣势匹配，制定利用机会、克服弱点的战略。 4、将外部挑战和内部优势匹配，制定利用优势、减少威胁的战略。 5、将外部挑战和内部劣势匹配，制定弥补弱点、规避威胁的战略。