沙盘介绍

CONTENTS
02
Part Two
操
作
流
程
操作流程
生产采购
销
投广告 抢订单
售
研
产品研发 市场开拓 生产线建设
发
操作流程
产品研发：四种产品 Beryl Crystal Ruby Sapphire 市场开拓：本地 区域 国内 亚洲 国际 生产线建设：手工线 半自动 全自动 柔性线
任 务清单
操作流程
CEO CFO COO CMO CIO
沙盘定义
沙盘按制造企业的职能部门划分了职能中 心：营销与规划中心，生产中心、物流中 心和财务中心。 各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环 节：战略规划、资金筹集、市场营销、生 产组织、设备投资、财务核算等部分为设 计主线，在分析市场、制定战略、营销策 划、组织生产、财务管理等一系列活动中， 对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
每年年初： （根据提示，完成部分打勾） ⑴支付应付税（根据上年度结果） ⑵支付广告费 ⑶登记销售订单 每个季度： ⑴更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款 ⑵更新应付款/归还应付款 ⑶更新原料订单/原材料入库 ⑷下原料订单 ⑸更新生产/完工入库 ⑹投资新生产线/生产线改造/变卖生产线 ⑺开始下一批生产 ⑻产品研发投资 ⑼更新应收款/应收款收现 ⑽按订单交货 ⑾支付行政管理费用 (填状态记录表) □ （填现金流量表） □ □ 一季度 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 二季度 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 三季度 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 四季度 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □
每年年末： ⑴更新长期贷款/支付利息/申请长期贷款 ⑵支付设备维护费 ⑶支付租金/购买建筑 ⑷折旧 ⑸新市场开拓投资 /ISO 资格认证投资 ⑹关账 □ □ □ □ □ □
CONTENTS
03
Part Three
注
意
事
项
注意事项
填写报表
企业战略规划
沙 盘 介 绍
ERP
CONTENTS
01 沙Байду номын сангаас盘 定 义 02 操 作 流 程 03 注 意 事 项
Part Two Part Three
Part One
CONTENTS
01
Part One
沙
盘
定
义
沙盘定义
ERP沙盘是针对代表先 进的现代企业经营与管 理技术—ERP（企业资 源计划系统）设计的角 色体验的实验平台。