烟草有限公司易地技术改造项目施工组织设计

山西昆明烟草有限责任公司易地技术改造项目施工组织设计山西永茂装饰工程有限公司目录第一章总体概述（总讲明）第二章现场组织治理机构第三章施工总体进度打算及保障措施附：临时用地表劳动力打算表拟投入的要紧施工机械设备表材料供应打算表工程施工进度总打算表（横道图）后附施工总平面布置图后附第四章质量保证措施、进度保证措施和创优打算第五章关键部位技术措施第六章服从总包治理的认识及其它单位的关系协调第七章安全生产保证措施环保、消防、降噪、文明施工措施第八章冬、雨季施工方案第九章现场成品爱护及环境爱护措施第十章紧急情况的处理和预案及抗风险措施附：公司潜在事故和紧急事件及应急方案第十一章竣工验收和工程收尾的治理措施山西昆明烟草有限责任公司易地技术改造项目施工组织设计第一章总体概述（总讲明）一、工程概况1、工程名称：山西昆明烟草有限责任公司易地技术改造项目2、建设地点：3、工程规模：建筑面积：72215㎡结构：框架4、工程内容：施工图纸范围全部内容（动力中心、联合工房、综合楼）5、设计单位：机械工业第六设计研究院有限公司6、监理单位：7、工期要求：90日历天8、质量要求：优良二、工程设计概况：1、建设单位提供施工专业承包工程招标文件，建筑图纸及其具体要求；2、国家和地区现行有关设计规范及资料、图集（1）《建筑设计防火规范》（GBJ61-87）（2）《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）（3）《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ33-2001）（4）《室内设计资料集》中国建筑工业出版社3、招标人提供的设计施工图；4、招标人提供的与装修设计深化有关的建筑设计施工图和设备专业设计施工图；5、招标人在招标文件中规定的有关设计深化的要求和规定；6、投标人现场考察的本工程现场实际工程情况；7、投标人在现场考察自行测量的设备安装实际标高和相关尺寸；8、招标人提供有关补充规定的要求；9、其他与装修设计深化有关的文件和要求。

10、除以上所提到的规范外，本工程所涉及到的所有内容均应符合其他规范内容要求。

11、依据法规：《中华人民共和国建筑法》 1997年第91号主席令《中华人民共和国合同法》 1999年第15号主席令《中华人民共和国招标投标法》 1999年第21号主席令《建设工程质量治理条例》 2000年第279号国务院令第二章现场组织治理机构一、施工组织治理形式依照本装饰工程规模及特点，在公司的领导下，项目经理部负责实施工程项目从开工到竣工及交付使用全过程的施工治理，保证本工程的质量、工期、安全作业、文明施工得以全面实现。

二、现场组织机构组织机构图项目经理部岗位职责为了确保整个工程质量，选派有丰富经验的工程治理人员和工程技术人员组成项目经理部。

以项目经理负责的项目部（现场办公），实施该项目全过程治理职能，对工程的设计、材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位治理，以质量、工期、安全为中心，以施工时期为重点，积极配合土建和业主，协调内部系统和外部工作。

（1）项目经理要紧负责现场施工，在施工现场具有绝对的领导权力，可依照工程具体施工进度情况合理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整。

●全面负责工程施工进度、质量安全的组织工作。

●依照工程进展情况，合理调度及安排施工人员。

●代表公司，处理施工现场所发生的问题。

●负责制定施工打算，监督其执行情况。

●负责召开施工可行性方案论证会，选择最佳方案，并付诸实施。

●负责从设计、制作、物料供应到安装全过程的工作协调，并落实到施工中。

●负责与甲方、监理、其他施工队伍等各有关单位的工作协调。

（2）、项目总工程师●组织和审查力学计算，结构设计和施工设计。

●确保设计部分的结构理论符合技术要求和现行国家标准。

●组织解决施工中的技术和质量问题。

●组织工程验收。

●编制验收技术资料和交甲方存档的技术资料。

（3）、施工员●组织消化装饰施工图。

●组织勘测工地现场，提出并解决图实不符的方案。

●组织并监督按图施工，解决施工工艺技术问题。

●负责对现场图纸和文件的整理、保管和编辑。

●负责对临时出现的尺寸偏差做出处理。

●就现场施工技术问题与建筑师、监理工程师、甲方工程师的协调。

●编制竣工图。

（4）、材料员●负责对运到施工现场的所有材料的验收、清点、保管及发放工作。

●负责提供补发材料明细清单。

●负责对材料实施必要的安全防备措施及治理。

（5）、质量员●负责依照工程图纸资料，结合行业标准与企业标准进行产品检验。

●负责对施工人员进行上岗前的质量标准培训及考核。

●负责对现场的半成品及成品进行检验和检查。

●对成品及半成品的爱护措施进行指导检查。

●对违反施工工艺的有权提出返工处理意见。

●参与工程的所有检测工作和工程竣工验收。

（6）、安全员●负责了解工程有关规章制度，并在施工过程中贯彻执行。

●制定施工现场的安全操作规程并监督执行。

●对所有施工人员进行上岗前的安全教育。

●及时检查并消除施工中的安全隐患。

（7）、打算员●负责项目的打算编制。

●负责与公司加工厂产品加工进度的协调工作。

●负责项目进度打算实施情况的检查、监督并及时向项目经理汇报。

●负责项目产品在工厂加工的进度与现场安装施工进度的统计。

并上报项目经理。

工程规划目标承诺1、质量承诺：达到合格标准。

2、安全承诺：确保无重大事故发生，争取小事故为零。

3、文明施工承诺：争创“示范文明工地”。

4、工期承诺：确保业要紧求的工期。

三、工程治理体系运行图第三章施工总体进度打算及保障措施一、现场平面布置图（一）施工总平面图（二）施工总平面要求：本工程各工种交叉作业复杂，除建设单位要求保安及小量仓库保管人员外，现场不得住人，为此生产、生活临设在保证的情况下压至最低水平。

1、办公室：供工地治理人员使用，要求面积许多于100平方米。

2、材料仓库：开工就要首先材料进场，为了便于治理,应有项目部临时材料堆放区许多于200平方米，另外，设置仓库一个，其面积许多于100平方米，有一个30平米的易燃物品专用仓库。

（三）生活临设：解决工人食堂、伙房、及公共厕所等公共用地。

临时用地表（四）工地临时用电：1、施工现场所用电线应为铜芯电缆，符合国家规定。

2、采纳三相五线制，单相三线制。

3、要求：电源从配电室送到工地配电箱。

（五）施工用水：甲方提供水源，依照工程的规模、水源要满足施工及消防用水的需要。

（六）垂直运输甲方提供物资垂直运输电梯等保证材料能顺利运至各施工层。

施工进度表山西昆明烟草有限责任公司易地技术改造项目1 / 11 / 1二、劳动力打算及保证措施（一）劳动力的素养选择本项目经理部为保证工程质量，将使用技术水平高、经验丰富、能刻苦耐劳的熟练工人，组织强有力的项目班组承担该项目的施工任务，整个工程劳动力施工组织，依照施工进度要求，每施工段可同时开展施工治理，工程质量达到国家合格标准。

依照工程的需要，整个劳动力的调整视工程的需要及进度情况而增减，详见下表：劳动力打算表工程：山西昆明烟草有限责任公司易地技术改造项目：人注：1、工程工期90日历天，劳动力视情况进行灵活调整，保证满足需要。

2、本打算表是以每班八小时工作制为基础编制的。

（二）施工安排开工前五天，项目经理部首先组织技术治理人员进场，作好施工前的预备工作，联系好施工临时用水、用电的接驳，选好仓库及办公的地点。

组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。

依照施工工期要求，采纳各层同时施工作业形式，组织开展施工治理工作，人员调配视工程进度情况增加或减少，以满足现场需要。

开工前二天，项目经理部将工程各工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求，各种工具也随之进场。

随后依照现场情况及图纸的设计要求，进行测量定位、放线。

工程开工后，材料也跟着到位。

工地的施工也全面展开，安装工人能够依照工作面的展开，分层进行安装，项目经理部积极协调好各工种之间的配合交叉作业的情况，加强治理，使整个工地紧张施工而有条不紊。

随着工作面的进展及材料进场情况，工人的人数将不断增加，高峰期工人可达 200人。

三、施工进度打算（一）工期打算本工程打算工期为90日历天。

（二）组织措施1、施工方式依照本项目的装修特点，采取地面、墙面、吊顶、其它四组分层同时进行的方式安排施工。

2、材料组织按图纸要求，提供要采购的材料样板认可，才进行大批量的材料组织，依照安装要求保证质量完全符合工程要求；材料及半成品的加工，要层层把好质量关，经检质量验收入库。

材料供应是本次工程能否达标，创优的关键，结合本工程的具体特点，我方将采取以下几项要紧措施。

首先设一专人与甲方负责此项工作的人员对接，了解供货情况，收集信息，以便使用及安装时与现场施工保持一致，协调美观，并列出材料使用时刻表，提早告之使用时刻、顺序，以便有充分的时刻预备、调整。

对甲订乙供的材料，物管部门将严格按照甲方指定的厂家、品牌、价格进行接洽和定货，对厂家可能阻碍施工或装饰效果的产品，我方将提出建议性意见并提供可保证施工及效果的厂家，由甲方参考确定。

3、制定完善的施工进度打算严格按照制定好的进度打算安排，全方位开展施工。

在施工过程中发觉施工进度与形象进度有出入时，立即找缘故，并及时进行调整，确保每道工序，每个分项工程都在打算工期之内，整个工程要加强打算工期操纵，每周做工程周进度打算表，每月做工程月进度报表，对各种缘故造成拖延工期之工程项目，通过加班加点，增加人手把工期抢回来，努力按期完成本工程的装饰施工。

（三）技术措施依照该工程的特点，我们将采取超常规施工，利用新技术、选用新材料、引进新工艺施工，设计室派一名要紧负责人常驻工地负责关键部位的指导，配合项目经理部技术人员处理进行在施工过程中遇到实际现场与图纸不符或存在不完善的地点，需要解决的具体细部的深化设计。

项目经理部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时刻，把图纸完善，并取得业主认可，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或阻碍整个工期的因素。

（四）施工进度打算横道图见附表二。

四、拟投入的要紧施工机械设备详见下表：山西昆明烟草有限责任公司易地技术改造项目五、要紧材料供应打算第四章质量保证措施、进度保证措施和创优打算一、质量保证体系及措施（一）确保放线、定位正确无误的措施1、依照图纸及现场实际情况，对各层进行操纵，兼顾±0.00以上施工，设置操纵轴线，所有操纵点设专人爱护，且每周（或月）复核一次，使用前必须进行校核。

2、放线、定位正确与否是保证质量的关键，我们将选派优秀的技术人员长驻工地，专职负责。

（二）施工质量保证措施1、施工人员的选择考虑到该项目的要求，施工的难度，以及做好工程质量的重要性，我们选派的项目经理部是身经百战，从事装修行业多年，经验丰富，能吃苦耐劳过得硬的施工队伍。

项目经理部有各专业的治理技术人员，有各工种的技术工人，在治理上从严要求，施工作业层层把关，项目部做到工作有布置、有检查、有验收。