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公司员工合理化建议奖励办法

为鼓励员工积极提出合理化建议,推动公司管理创新、技术创新、工艺创新,特制定员工合理化建议奖励办法。

1适用范围

本办法所称的合理化建议,是指公司全体员工提出的节约成本、增加安全、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议,以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。

1.1合理化建议的受理范围:

1、管理模式、管理方式的创新与改进。

2、提高生产设备利用率,降低设备故障率的改进措施和方案。

3、优化工作流程、工作标准及提高安全措施的改进。

4、技术创新、作业方式的改进。

5、工具、设备、仪器的改进。

6、增强公司企业文化建设,提高公司内外部形象的建议。

7、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。

8、提升客户满意度的改进措施和方案。

8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。

1.2以下内容不在受理范围内:

1、抱怨、投诉。

2、对于个人工资、福利方面的要求。

3、关于人事任免方面的建议。

4、公认的事实或正在改善的。

5、已被采用过或前已有的重复建议。

6、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围)

7、无具体实施方案的建议。

2组织机构与工作职责

2.1合理化建议领导小组:

组长:尹家彤

副组长:李红刚、姚小峥

组员:周光荣、熊四华、郭志、费峰、陈戴

秘书组:危力军、各部门助理或指定人员

管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日 常工作。 2.4

3 工作程序 3.1. 受理

3.1.1 员工可随时提出合理化建议,填写《合理化建议单》 (必要时应附图 纸、数据、

资料等)后,交给本部门助理或指定人员。每月 15 日前,部门汇总 后统一交至管理部。

3.1.2 管理部在收建议单后,应即时进行登记,并对提案内容是否符合规定 受理范围提

出初步资格审查意见。 如可受理, 则将意见转呈相关领导或合理化建 议领导小组会签;如不受理,则应清楚、准确地告知原因。

3.1.3 每个部门每月的合理化建议条数不低于部门总人数的 10%,最低 1条。

3.2 审查

3.2.1 管理部将受理的《合理化建议单》提交合理化建议领导小组批准立项, 并及时传

递和跟进相关部门负责人,部门负责人须在规定期限内提出审查意见。

合理化建议如涉及两个以上业务部门, 则由提案列出的第一顺序部门 直至提出审查意见。 合

理化建议如针对公司整体,则由管理部呈公司领导会签。 审查部门负责人对不予

受理或暂以保留的, 应及时填写《合理化建议

2.2

2.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见,并确定奖励标准。

各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈等工作。

3.2.2

负责协调, 3.2.3

3.2.4 单》,并注明理由,由管理部转呈批示领导。

3.2.5 对正式受理的建议, 管理部落实建议执行部门和主办人, 并将建议执 行部门

和主办人的反馈意见, 及取得的预期经济效益等情况, 报合理化建议领导 小组,并执行相关奖励。

3.2.6 合理化建议审查期限,依据建议项目分为两个期限: 1.1 条受理范围 3、4、5 项为两周,其余各项为一周。 3.3 实施

3.3.1 合理化建议正式受理后, 受理部门应及时填写 《合理化建议受理执行 计

划》,交管理部报审批领导批准后实施。

3.3.2 合理化建议受理执行计划由管理部负责跟进检视。

3.4 评级 合理化建议的奖励等级,按其重要性及取得的经济效益分为五级: A 级:重

要的、创新性的,有科学依据,可行性强,经济效益高。

较重要的、改良性的,目的明确,有可行性,投入少,见效快。 一般性的,针对解决个别问题点,内容清楚,可操作性强。 对现有正常管理或经营有所改善,作用和效益较小。 建议内容抽象,缺乏新意,不具可操作性。

奖励

1、合理化建议奖励一般按月发放。

2、建议项目将作为公司员工绩效考核、加薪升职的重要依据。 3.7 奖励经费

1、奖励经费在每年年初由公司在该年度预算中列支,由公司领导批准后执 行。

2、重大合理化建议的奖励,由公司合理化建议领导小组评审后,由公司专 门发放。 4 本办法由管理部负责解释,经合理化建议领导小组批准后即日执行。

附件 1:合理化建议单

附件 2:合理化建议受理执行计划

3.5 合理化建议的奖励标准:

1、评定为 A 级的合理化建议,每项提案发给 由

合理化建议领导小组商议给予特别奖励。

2、评定为 B 级的合理化建议,

3、评定为 C 级的合理化建议,

4、评定为 D 级的合理化建议,

5、评定为 E 级的合理化建议,

3.6 奖励规定

500 元奖金;价值重大者,可 每项提案发给 每项提案发给 每项提案发给 无奖金。

300 元奖金。 100 元奖金。 50 元奖金。

合理化建议单

所属部门 职务 日期

建议改进 项目名称 建议人姓名 建议改进项目的现状分析(可附页) 建议改进项目实施方案、方法、措施等的说明(可附页) 合理化建议领导 小组初审意

1. 属于不予受理范畴

(标明哪一类);

2.

请相关领导批示(转呈相 关

领导或会签)。

承办人签字

合理化建议 领导小组意见

1. 不采纳;

2. 建议采纳。

批阅领导签字

相关部门 整改意见

1.

将根据此建议整改(可附 页填写执行计划);

2.

请领导重新考虑此建议可 行

性(可附页填写理由)。

部门负责人签字

合理化建议领导 小组督办意见

1. 转呈相关领导;

2. 请相关部门推进落实。

督办人签字

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