天津钢铁集团有限公司物流组织结构分析

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上海宝钢集团物流部门组织结构

上海宝钢集团物流部门组织结构上海宝钢集团是中国乃至世界著名的钢铁生产企业，业务范围广泛，规模宏大。

为了确保生产和销售的顺利进行，上海宝钢集团特设立物流部门，负责物流管理和运营任务。

物流部门在整个企业体系中扮演着举足轻重的角色。

上海宝钢集团物流部门的组织结构严谨而清晰，分为几个重要的类别，包括采购物流管理、生产物流管理、销售物流管理和运输管理。

每个类别都有特定的职责和功能，形成了一个协同高效的组织体系。

首先，采购物流管理是负责从供应商处采购原材料和零部件的重要环节。

该部门负责与供应商建立和维护稳定的合作关系，确保及时供货和适当的库存管理。

同时，他们还负责物料配送方案的设计和实施，并监督供应链的运作。

为了提升效率，他们还致力于引进先进的物流技术和管理工具。

其次，生产物流管理是连接采购和销售环节的重要桥梁。

该部门负责运输和协调原材料的流动，确保生产线上的正常运行。

他们需要精确计划和安排货物的运输路线和时间，同时配备适当的仓储设施。

此外，他们还要监控物流过程，确保物料的准确和及时供应。

在协同配合下，他们能够实现生产效率的最大化。

第三，销售物流管理是与客户之间的重要联系。

该部门负责从仓库中分拣和发货已完成的产品，确保按时交付给客户。

他们需要根据客户需求和目的地等因素，选择最佳的运输方式和路径，并协调运输过程。

除了运输方面，他们还负责解决相关的售后问题，并与客户保持良好的沟通。

最后，运输管理是整个物流部门的核心。

该部门负责运输车辆和司机的管理、调度和安排。

他们需要根据物流需求和目标，合理安排车辆的使用和路线的选择。

同时，他们还负责维护车辆的状态和保障运输的安全。

他们需要与其他部门紧密合作，并通过及时沟通和有效协调，确保货物的准确配送。

总结起来，上海宝钢集团物流部门组织结构清晰，各部门之间相互配合，形成了高效的工作机制。

采购物流管理、生产物流管理、销售物流管理和运输管理共同构成了一个完整的物流体系，确保了公司内外物流的顺利运转。

天津钢铁集团简介

天津钢铁集团有限公司——在新工业化道路上奋飞从70余年历史中走来的天钢，克服重重险阻，不断地从艰难走向辉煌。

特别是沐浴改革开放三十年春风雨露，更使天钢犹如凤凰涅磐获得新生。

半个多世纪来，天钢人不但用智慧和汗水浇铸了新生的社会主义大厦基石，也用累累硕果为中国追赶飞速前进的现代化工业进程做出了重大贡献。

党和国家的老一辈领导人毛泽东、刘少奇、朱德、周恩来、董必武都曾对天钢寄予殷切期望，天钢人不负重托，用勤劳的双手画出了最美好的蓝图。

进入二十一世纪，天津钢铁集团有限公司更是加快了发展的步伐，经过十年的努力，已经实现了战略东移、年产千万吨钢的宏伟目标,实现了几代天钢人走向世界一流钢铁企业的梦想!天钢人无不为此自豪、为此骄傲!新世纪的脚印1995年天钢因四大落后工艺和巨额债务曾频临倒闭，临危受命的新一任领导班子带领职工深化改革,调整结构、改进生产，2000年一举实现扭亏为盈，开辟了天钢发展的新局面。

2001年，市委七届七次全会决定实施天钢东移新战略，启动了天津市工业战略东移第一个重点项目。

2003年6月20日，市委宣布成立天津钢铁有限公司和新一届领导班子，天钢东移工程建设全面推开。

2004年2月29日,天钢新城内2000m3高炉点火一次成功；3月2日，120吨转炉冶炼出第一炉合格钢水；3月3日，连铸机热试成功.2006年2月15日，棒材生产线热试成功，2006年4月，中厚板生产线顺利投产.2006年5月2日，3200m3高炉成功点火开炉。

至2010年底，天钢总投资217亿元的战略东移工程、十大循环经济工程和兼并重组提升改造工程“三步走”战略，取得重大成果，实现年产钢1100万吨、年产铁950万吨、年产钢材及金属制品900万吨的良好业绩,一个千万吨级的现代化大型联合钢铁企业，巍然屹立在滨海新区这片充满希望的土地上.技术装备现代化为不断提高企业科技生产能力，天钢瞄准国际钢铁行业前沿技术，陆续引进、消化、吸收一批国内外先进装备，使天钢的科技生产水平跃入国内先进行列,同时,也在全球钢铁市场中站稳了脚跟.屹立在天钢一、二号高炉内的两位蓝色巨人，就是担纲着铁水冶炼重任的2000m3和3200m3两座大型高炉。

钢铁行业的物流管理分析

钢铁行业的物流管理分析钢铁行业是国民经济重要的基础产业，其物流管理是保障钢铁生产和运输流畅的关键环节。

本文将从物流管理的意义、现状和问题以及改进措施等方面进行分析，全面探讨钢铁行业物流管理的关键问题。

一、物流管理的意义物流管理是指通过合理组织、有效协调，以降低物流成本、提高发运效率和服务质量，实现经济效益最大化的一种管理方法。

在钢铁行业中，物流管理的意义主要体现在以下几个方面：1.降低成本：通过精细化的物流管理，可以优化运输路线、减少运输次数和距离，并合理利用仓储设施，降低运输和仓储成本，从而降低生产成本。

2.提高效率：物流管理可以通过供应链的优化，实现原料供应的及时配送和生产线的顺畅运作，提高生产效率和生产线利用率，提高企业整体运营效率。

3.提高服务质量：通过物流管理，可以提高物流服务的时效性和准确性，保障产品及时交付给客户，提高客户满意度和企业形象。

二、物流管理的现状和问题目前钢铁行业的物流管理存在以下几个问题：1.物流信息化程度低：许多企业在物流管理过程中仍然依赖传统的人工操作，无法获取实时的物流信息，影响了物流效率和管理水平。

2.仓储设施不足：由于钢铁产品的体积大、重量重，需要大量的仓储空间进行储存，然而，钢铁行业的仓储设施相对不足，影响了物流管理的灵活性和效率。

3.运输效率不高：由于钢铁产品的特殊性，其运输方式多样，包括公路、铁路、水路等，但各种运输方式之间没有形成良好的衔接和配合，导致运输效率不高，费用成本高。

三、改进措施为了完善钢铁行业的物流管理，提高运输效率和降低成本1.推进物流信息化：引入信息系统和智能化设备，提高物流操作的自动化程度，实现物流过程的实时监控和信息共享，提高物流管理的准确性和效率。

2.建设仓储设施：钢铁行业应加大对仓储设施的投入力度，建设更多的仓库和智能化的物流中心，提高仓储能力和灵活性，缩短运输时间和距离，减少物流成本。

3.优化运输网络：实施供应链管理，建立合理的物流网络，将公路、铁路、水路等运输方式有机结合，通过合理的调度和运输组织，提高运输效率和服务水平。

基于SWOT分析模型的天津港钢铁物流研究

术工人业务能力，全面实施素质工程，开展技术培训、技术竞赛、技能鉴定 “ 三位一体”的岗位练兵和技术比武活动。
２天津港港口的劣势分析
２．１天津港 “ 塞港 ”严重
天津港 “ 塞港 ”状况迟迟未能缓解，有航商推掉销往该港口的钢材装船订单外，一些专攻回头船的航商表示，为降低营运
高速公路运输通道数量较少、路面等级不高、缺乏与周边高速公路的有效衔接，港口后方输港通道与城市交通混杂，也进
一
步加大了集疏运难度，降低了天津港对内力的辐射力。目前，天津港码头基础设施、配套设施、集疏运网络建设方面还不能够完全满足腹地经济发展需要，港口综合服务能力没
４天津港口的机遇分析
腹地经济的发展直接关系到天津港的发展，而天津港的腾飞也必然是腹地经济的必然要求。天津港港Ｅｌ的淤积问题得到了大大的缓解，航道最大能够进出２５万吨级的船舶。东疆港区作为天津港未来发展的重点区域，是天津市发展港口经济和海洋
风险，已改弦易辙，因考量天津港滞留时间难以掌握，一艘杂货船一天租金动辄数千美元，虽然现行从天津至台湾的钢材运费
已攀升至每吨２３美元的高水准，但若船期延迟过久，搞不好仍会造成不敷成本的窘况，因此商家与船商均十分谨慎接货。
２．２经济腹地发展水平相对落后现阶段腹地地区采掘业和中间投入品制造水平偏高，资本品和消费品制造业水平低下、对外依存度低，利用外资水平相对较低，腹地产业结构调整很难再短时间内完成，影响了天津港集装箱的吞吐量，进而影响到其经济利益，这对天津港的长期发展带来了制约。２．３港口集疏运体系结构不合理，对内辐射能力弱

钢铁物流状况及优化整合措施

钢铁物流是指将钢铁产品从生产地运输到消费地，以及在此过程中对钢铁产品进行存储、加工、运输、配送等环节的总称。
物流节点多：钢铁物流涉及的环节多，包括生产、仓储、加工、运输、配送等，每个环节都有多个节点。
物流周期长：钢铁产品的生产和消费往往跨越地域和时间，因此物流周期较长。
当前钢铁物流存在的问题
总结词：可持续发展
详细描述：在物流网络布局中考虑可持续发展因素，减少对环境的影响。
仓储管理优化
总结词
合理规划仓库布局
详细描述
根据仓库的实际情况，合理规划仓库布局，提高仓库的空间利用率和货物吞吐效率。
总结词
引入先进的仓储管理系统
详细描述
引入先进的仓储管理系统，实现货物的快速出入库、库存管理和调度等功能的自动化和智能化。
钢铁物流状况及优化整合措施
2023-11-04
contents
目录
• 钢铁物流现状分析 • 钢铁物流优化整合必要性 • 钢铁物流优化整合措施 • 钢铁物流优化整合实施方案 • 钢铁物流优化整合效益分析 • 钢铁物流优化整合案例分析
01
钢铁物流现状分析
钢铁物流定义及特点
钢铁物流具有以下特点
物流费用高：由于钢铁产品体积大、重量重，导致运输和仓储成本较高。
04
钢铁物流优化整合实施方案
建立物流管理团队
总结词
高效协作的物流管理团队是钢铁物流优化的关键。
详细描述
建立一个由专业物流管理人员组成的跨部门团队，负责制定和执行物流优化计划。该团队应具备丰富的物流管理经验和专业技能，以便有效地进行资源整合和流程优化。
制定实施计划和时间表
总结词
制定详细的实施计划和时间表是确保物流优化顺利进行的基础。

钢铁行业物流问题解决方案探索

我国钢铁行业物流问题解决方案探索摘要钢铁企业自身的特点，决定了降低物流成本对企业的重要性。

钢铁企业应改变自己完成物流环节的作法，在市场环境中学会把自身非核心竞争力的部分分解出去，委托给第三方物流.第三方物流正处于发展壮大的阶段，发展第三方物流对钢铁企业降低物流成本，提高效益有巨大的作用。

我国钢铁企业应该积极采取措施加强与第三方物流的合作。

本文通过对我国钢铁行业物流领域的研究，以第三方物流等理论为基础，对如何降低物流成本，提高物流效率等提出了自己的看法。

全文共分五章，第一章导论。

介绍了研究背景，研究目的和国内外研究概况。

第二章钢铁物流行业市场状况。

介绍了钢铁市场的物流现状发展格局与发展中存在的问题。

第三章第三方物流是钢铁行业的发展趋势。

第四章提出对我国钢铁行业物流问题的一些解决方案，特别结合了武钢的实际提出了物流流程的优化途径。

关键词：钢铁物流第三方物流目录第1章导论1.1 研究背景1.2 研究目的1.3 国外的做法第2章我国钢铁业物流的发展现状和存在的问题2.1 我国钢铁业物流的发展现状2.2 国内钢铁物流存在的问题第3章第三方物流是钢铁物流行业的发展趋势3.1 我国钢铁物流行业的运营模式3.2 第三方物流是钢铁行业的发展趋势第4章我国钢铁行业物流解决方案的探索4.1 通过各种手段，不断降低物流成本4.2 发展第三方物流4.3 以武钢为例，进行物流流程的优化4.4 通过优化物流管理降低物流成本参考文献第一章导论1.1 研究背景目前我国钢铁产量达到3．5亿吨，发展规模大、速度快，但钢铁流通方式比较落后，钢铁物流存在很大的发展空间，目前，我国钢铁生产企业的流动资金周转速度为每年2．22次，钢铁流通企业流动资金周转速度为2．66次。

钢铁流通低于全国平均水平，这些都说明我国的物流不畅。

国外强调物流通畅不落地，这要靠先进的技术和物流手段，我国的物流现状和发达国家相比还相当落后，如果周转速度提高一次，相当于效率提高50%，利润相当可观。

钢铁企业仓储物流管理存在的问题及对策思考

钢铁企业仓储物流管理存在的问题及对策思考目录1. 内容概括 (3)1.1 研究背景 (3)1.2 研究意义 (4)1.3 文献综述 (5)2. 钢铁企业仓储物流管理的概述 (6)2.1 钢铁企业的特性 (8)2.2 仓储物流的概念 (8)2.3 钢铁企业仓储物流的作用 (10)3. 钢铁企业仓储物流管理存在的问题 (11)3.1 物流信息管理不完善 (12)3.1.1 信息系统的落后 (14)3.1.2 数据收集与处理的问题 (15)3.2 仓储效率低下 (17)3.2.1 仓库设计不合理 (18)3.2.2 作业流程复杂 (19)3.3 库存管理不合理 (20)3.3.1 库存水平过高 (21)3.3.2 库存物资积压 (23)3.4 物流成本问题 (24)3.4.1 运输成本高昂 (25)3.4.2 仓储成本过大 (27)3.5 供应链协同不足 (29)3.5.1 供应商管理问题 (30)3.5.2 客户服务响应差 (31)4. 对策思考与建议 (32)4.1 信息化建设 (34)4.1.1 物流信息系统升级 (35)4.1.2 数据收集与分析能力的提升 (36)4.2 仓储优化 (38)4.2.1 仓库设计和布局改善 (39)4.2.2 作业流程标准化 (40)4.3 库存管理优化 (42)4.3.1 库存控制策略调整 (43)4.3.2 库存数据分析与预测 (45)4.4 成本控制 (46)4.4.1 运输方式优化 (48)4.4.2 仓储成本分析及控制 (49)4.5 供应链协同 (50)4.5.1 供应商关系管理 (52)4.5.2 客户需求响应 (53)5. 案例分析 (54)5.1 成功案例研究 (56)5.2 失败案例反思 (57)1. 内容概括本文深入探讨了钢铁企业仓储物流管理中存在的突出问题，包括库存积压、物流成本高等。

分析了这些问题根源及对钢铁企业经营效益带来的负面影响，针对这些问题，文章提出了多方面对策，例如优化库存管理、提高物流效率、加强信息化建设等，以期帮助钢铁企业建立高效、智能、可持续的仓储物流管理体系，提升企业核心竞争力，降低生产成本，实现可持续发展。

钢铁物流状况及优化整合措施

钢铁物流状况及优化整合措施钢铁物流是指钢铁企业在生产、销售和供应链管理等环节中所运用的一系列物流活动，包括原材料采购、生产制造、仓储保管、运输配送、销售服务等环节。

首先，钢铁物流状况分析。

目前，钢铁物流面临以下问题：1.运输时间长。

由于钢铁产品的重量大、体积大，加上运输过程中存在装卸时间、路线选择和运输工具限制等因素，导致运输时间较长，降低了物流效率。

2.运输成本高。

钢铁产品通常需要使用运输工具，如卡车、火车、船舶等进行运输。

这些运输工具的成本较高，加之燃料价格上涨和人力成本增加等因素，导致运输成本居高不下。

3.信息不对称。

由于供应链中的各个环节信息流通不畅，企业之间信息不对称，难以及时获得供应和需求的信息，导致物流配送的不均衡。

4.仓储管理不合理。

钢铁产品的仓储管理涉及到存储空间的合理利用、安全管理、快速出库等问题。

目前，一些钢铁企业的仓储管理还存在仓库容量不足、质量控制不到位等问题，影响了物流效率。

5.售后服务欠缺。

为了提高产品竞争力和用户满意度，钢铁企业需要提供完善的售后服务。

然而，目前一些钢铁企业的售后服务体系还不够健全，无法及时响应客户需求。

其次，针对上述问题，可以采取以下优化整合措施：1.运输网络优化。

通过优化运输路线、选择合适的运输工具、合理安排装卸作业等方式，缩短运输时间，降低运输成本。

同时，与物流公司合作建立稳定的物流网络，提高物流配送效率。

2.信息化管理。

建立信息化管理系统，实现供应链各个环节信息的实时共享和协同。

通过信息化手段提高供应链中的信息流动和分析能力，提升物流决策的准确性和时效性。

3.仓储管理优化。

优化现有的仓储布局，提高存储密度和空间利用率。

采用自动化仓库设备和管理系统，提高仓储操作效率和准确性。

同时加强仓库的质量管理，确保产品质量和安全。

4.售后服务改进。

建立完善的售后服务体系，提供快速响应和有效支持的售后服务。

通过客户反馈和满意度调查，不断改进产品和服务，提高用户体验。

钢铁厂物流运输体系的

钢铁厂物流运输体系汇报人：日期:contents •钢铁厂物流运输概述•钢铁厂物流运输方式及选择•钢铁厂物流运输流程与优化•钢铁厂物流运输技术与应用•钢铁厂物流运输问题与解决方案•钢铁厂物流运输案例分析目录01钢铁厂物流运输概述钢铁厂物流运输的定义与特点定义钢铁厂物流运输是指将钢铁厂生产所需的原材料、燃料、半成品、成品等通过运输工具，按照预定的时间和地点运送到目的地，以满足生产、销售等环节的需求。

特点钢铁厂物流运输具有运输量大、运输频率高、运输路线长、运输条件复杂等特点，特别是对于大型钢铁企业来说，物流运输的规模和复杂性更为突出。

保障生产钢铁厂物流运输是生产流程中的重要环节，直接影响到生产的连续性和稳定性。

通过合理的物流运输安排，可以确保原材料和燃料的及时供应，以及半成品和成品的顺畅流转。

提高效率合理的物流运输安排可以减少运输成本、提高运输效率，从而降低生产成本、提高企业竞争力。

同时，物流运输的优化还可以减少库存、避免积压，提高企业的资金流动性。

促进销售钢铁厂物流运输不仅承担着原材料和产品的运输任务，还直接影响到产品的销售和客户的满意度。

通过合理的物流运输安排，可以缩短产品到达客户手中的时间，提高客户的购买体验。

钢铁厂物流运输的重要性钢铁厂物流运输伴随着钢铁工业的发展而不断演变。

从最初的简单人力搬运到现代化的智能物流系统，钢铁厂物流运输的方式和手段不断升级和改进。

历史随着科技的进步和环保要求的提高，钢铁厂物流运输正在朝着智能化、绿色化、高效化的方向发展。

例如，通过引入物联网、大数据、人工智能等技术，可以实现物流运输的实时监控、优化调度和智能管理，从而提高运输效率、降低运输成本。

同时，随着环保政策的加强，钢铁厂物流运输也在积极探索绿色物流模式，如采用新能源车辆、环保包装等措施，以降低环境污染。

发展钢铁厂物流运输的历史与发展02钢铁厂物流运输方式及选择铁路运输适用于长距离、大运量的货物运输，如煤炭、矿石等。

钢材物流知识点总结

钢材物流知识点总结一、钢材物流概述钢材物流是指通过各种交通工具、设备和技术手段，将钢材从原材料采购、生产、仓储、包装、运输、销售以及售后服务过程中实现高效、快速、安全、可靠、经济地流通和管理的活动。

钢材物流是钢铁企业经营活动的一个非常重要的组成部分，对于提高企业竞争力、降低成本、提高效率、满足客户需求等方面起着至关重要的作用。

二、钢材物流的特点1. 重量大、体积大钢材属于重型、大宗的物品，在运输过程中需要使用大型的运输工具，如火车、船舶、卡车等。

2. 起始点多、中途节点多钢材物流的起始点通常是矿山或者钢材生产基地，而中途节点则有多种，例如加工厂、仓库、分拣站等。

3. 运输距离较长由于采购、生产、销售地点通常不在同一地区，因此钢材物流的运输距离通常较长，需要考虑使用长途运输工具。

4. 运输环境恶劣钢材物流通常需要在恶劣的自然环境下进行运输，如高温、低温、潮湿、干燥等，对运输工具和包装材料提出了特殊的要求。

5. 运输周期长由于钢材的特点，钢材物流的运输周期通常较长，需要提前做好物流计划和安排，确保及时交货。

6. 客户要求多样化不同客户对于钢材的要求也有所不同，有些需要定制加工，有些需要即时供货，这就需要对钢材物流进行灵活的调度和安排。

三、钢材物流的主要环节1. 采购环节钢材物流的第一个环节是采购环节，这是整个物流过程的起始点，采购环节包括与供应商的谈判、下订单、付款等过程，需要考虑到货物的种类、数量、质量、价格等因素。

2. 生产环节生产环节是钢材物流的核心环节，包括原材料的加工、熔炼、轧制等过程，需要保证生产过程的顺利进行，确保生产出来的钢材品质合格。

3. 仓储环节仓储环节是钢材物流中非常重要的一个环节，包括入库、出库、库存管理等内容，需要保证货物的安全存储和快速的出货。

4. 包装环节包装环节是为了保护钢材并方便运输而进行的，需要选择合适的包装材料和包装方式，确保在运输过程中不受损坏。

5. 运输环节运输环节是整个钢材物流中不可或缺的环节，需要选择合适的运输工具、线路和方式，确保货物能够快速、安全地送达目的地。

钢铁企业组织机构

钢铁企业组织机构钢铁企业作为数十年来国民经济的支柱产业，其组织机构是保证企业顺利运转的重要基石。

本文将深入探讨钢铁企业的组织机构，并介绍其中各个职能部门的职责和工作流程。

一、总经理办公室总经理办公室是钢铁企业的决策中枢。

总经理负责企业战略规划和业务决策，他的下辖部门以及各个层级管理者都向他报告工作，并接受他的指导。

总经理办公室负责公司的整体运营管理，协调各个部门之间的工作，并确保企业的战略目标得以实现。

二、行政部门行政部门是钢铁企业的管理和服务中心，负责企业的行政事务和人力资源管理。

行政部门的主要职责包括人事管理、招聘、薪资福利、员工培训、绩效评估、劳动关系等工作。

行政部门还负责企业的档案管理、后勤保障和基础设施建设等各项行政工作。

三、生产部门生产部门是钢铁企业最核心的职能部门，负责钢铁的生产工艺和流程。

生产部门的主要职责包括生产计划安排、原材料采购、生产设备维护、生产过程监控和质量控制等。

生产部门通常分为炼铁车间、炼钢车间、热轧车间、冷轧车间等不同的生产单元，各个单元之间合作协调，确保生产正常进行。

四、质量管理部门质量管理部门负责监督和控制钢铁产品的质量。

质量管理部门的主要职责包括制定和完善质量管理体系、进行质量检测和质量评估、处理质量问题和投诉、改进产品质量等。

质量管理部门与生产部门紧密合作，共同确保产品符合国家标准和客户要求。

五、营销部门营销部门负责钢铁产品的销售和市场开拓。

营销部门的主要职责包括市场调研、销售策划、客户关系管理、订单执行和售后服务等。

在全球化的竞争中，营销部门需要与国内外客户保持紧密联系，开拓新的市场，并及时了解市场需求变化，为企业提供市场反馈和决策支持。

六、财务部门财务部门是钢铁企业的资金管理和财务决策中心。

财务部门的主要职责包括财务会计、成本控制、资金储备、预算管理、税务筹划和财务报告等。

财务部门负责与政府相关部门的财务审计和税务申报，并为企业的战略决策提供财务指导和风险评估。

新经济形势下钢铁物流供应链管理技术研究

新经济形势下钢铁物流供应链管理技术研究刘少平摘㊀要:在当前的经济发展背景下ꎬ钢铁生产及贸易企业在物流供应链管理方面面临着一系列的发展变化ꎮ信息技术的快速发展对钢铁企业物流的发展也带来了信息化的要求ꎬ信息化建设对于钢铁相关企业物流管理工作的进行和发展具有非常重要的意义和作用ꎮ当前社会ꎬ互联网和物流业的结合引发的物流革命ꎬ对于钢铁相关企业开展物流管理升级工作而言是一个很好的机遇ꎬ同时ꎬ也为钢铁相关企业物流供应链管理技术的建设和发展提供了基础保障ꎮ关键词:新经济ꎻ钢铁物流ꎻ供应链一㊁引言就目前的经济形势而言ꎬ建立囊括钢铁生产及贸易企业核心业务的物流供应链管理服务平台是钢铁企业开展物流管理工作的重中之重ꎬ这有助于钢铁相关企业各项物流业务工作的开展ꎬ帮助钢铁相关企业实现物流发展目标ꎬ提升企业的核心竞争力ꎮ二㊁新经济形势下钢铁相关企业物流供应链管理需求分析(一)新经济形势下钢铁物流供应链管理现状顾名思义ꎬ钢铁物流供应链管理就是指用供应链管理的思路实现对企业供应链物流环节的规划㊁组织㊁实施以及控制ꎮ作为隶属于共生型物流管理模式的一种ꎬ物流供应链管理要求各供应链成员组织互相协调工作ꎬ不能再局限于自身的活动环节ꎬ这样可以在一定程度上提升供应链物流管理的工作效率ꎬ提高企业工作效率的同时达到供应链各环节成员共赢的结果ꎮ在供应链管理模式下ꎬ企业可以通过特定系统即时掌握供应链上各个环节的市场信息ꎬ实现供给信息㊁需求信息和共享信息三种信息在系统中的正常运行ꎬ不同环节的信息都可以实现透明化的分享ꎬ避免了信息失真现象的出现ꎮ我国目前经济发展进入新的阶段ꎬ整个市场对于钢铁材料的需求量不断上升ꎬ钢铁的运输效率对于整个行业的发展非常重要ꎮ但是在目前钢铁的运输过程中ꎬ由于生产钢铁材料的原材料大都需要从国外进口ꎬ在实际的操作过程中ꎬ采购运输过程比较烦琐复杂ꎬ当前的运输管理模式效率也比较低ꎬ这就导致了整个物流运输过程较高的成本ꎬ进而影响到钢铁生产及贸易企业的收益情况ꎮ近年来ꎬ为了促进钢铁行业的发展ꎬ我国在钢铁运输行业中投入了很多的资金㊁人力以及物力ꎬ想要健全钢铁物流运输体系ꎮ其中ꎬ提高钢铁物流供应链管理技术就是重中之重ꎮ(二)新经济形势下钢铁物流供应链管理问题分析对于目前新经济形势下钢铁生产及贸易企业物流供应链管理存在的问题可以从以下四个方面进行论述ꎮ首先ꎬ整个物流行业标准化程度较低ꎬ且没有统一化的标准ꎮ尤其是在生产物流方面没有统一化的物流标准ꎬ不同主体对于物流的认知㊁运转甚至是物流的管理方面都存在口径不一样的问题ꎬ如此一来就会影响整个行业的核算ꎮ此外ꎬ物流服务商尤其是一些港口㊁码头和车站在运输㊁仓储等业务方面的标准和操作过程有着较大的差异ꎬ这在一定程度上阻碍了整个物流行业统一标准的划分ꎮ其次ꎬ对物流基础设施的建设缺乏统一的管理规划ꎮ一方面ꎬ现有的物流基础设施并没有实现共享ꎬ导致一些物流基础设施没有得到充分使用ꎬ较低的利用率影响到成本回收ꎻ另一方面ꎬ根据总体的规划标准ꎬ一些码头㊁仓库等物流服务商又存在不同类型的缺口ꎮ再次ꎬ物流信息管理系统的集约程度较低ꎬ信息收集难度较高ꎮ一般情况下钢铁相关企业的物流业务环节包括原料㊁生产㊁仓储和运输等环节ꎬ同时会使用相应的物流系统进行匹配ꎮ尽管不同环节有相应的系统匹配ꎬ但是由于各个环节较为分散ꎬ企业很难全面地掌握公司的物流信息ꎮ最后ꎬ运输力量不够时企业运输难以保障ꎬ企业的物流成本也难以得到有效控制ꎮ对于钢铁相关企业而言ꎬ其对港口㊁运输能力的控制力是非常有限的ꎬ一旦出现市场运输力量紧张的情况ꎬ就会进一步导致装卸能力和运输力量不够的现象ꎬ这样一来就很难保证原材料以及企业产品的正常运输ꎮ(三)新经济形势下钢铁供应链管理综合分析钢铁生产及贸易企业的物流业务应该以服务创造价值为核心理念ꎬ以这一理念为出发点ꎬ以互联网技术为手段整合供应链各环节的信息化物流管理信息系统ꎬ努力控制物流的各个环节ꎬ提高物流管理水平ꎮ运用Ｋａｎｏ模型对钢铁企业的供应链管理进行需求分析有以下发现ꎮ第一ꎬ从客户角度进行需求分析ꎮ就当前的形势而言ꎬ第三方物流服务早就不再拥有大规模市场ꎬ卖方市场向买方市场转移的趋势下ꎬ服务应该被企业放在第一位ꎮ满足客户不同类型的需求ꎬ为客户提供精准㊁快速㊁高质的服务是服务商的重中之重ꎮ钢铁贸易企业应该建立完善的物流基础设施ꎬ尽全力提供全方位的物流服务ꎬ加强与客户之间的即时沟通ꎬ为客户提供公开透明的信息ꎮ第二ꎬ从物流供应链业务环节中使用的平台角度进行分析ꎮ目前ꎬ互联网技术的发展给钢铁相关企业改善物流管理带来了机会ꎬ钢铁相关企业应该高效利用相应的互联网技术提高供应链物流管理效率和自动化水平ꎮ三㊁新经济形势下钢铁物流供应链管理技术研究(一)基于信息化的物流供应链管理的设计和布局钢铁生产及贸易企业想要改善物流供应链管理的现状ꎬ必须充分利用先进的信息化方式ꎬ提高供应链管理水平ꎮ对物流供应链管理进行设计和布局要进行业务流程再造ꎬ从企业现有的物流原点出发ꎬ认真评价链条环节上不同节点的价值贡献ꎬ整个再造过程必须将信息技术作为实现手段ꎬ改变原有的组织架构ꎬ将信息技术的功能与企业物流管理的职能有机结合ꎬ通过两者的协同工作ꎬ实现降低企业运营成本㊁提高企业产品质量㊁提升企业服务效率的目标ꎮ钢铁生产及贸易企业原有的物流业务流程几乎全程都是使用纸质单据传递信息ꎬ使用纸质单据中间容易发生错误ꎬ也会造成统计工作的烦琐ꎮ此外ꎬ使用纸质单据需要不同部门之间的相关作业单元的工作人员之间保持紧密联系ꎬ还要详细了解仓储㊁０１管理探索Һ㊀运输㊁铁路以及码头等各个接口之间的最新情况并进行清理和统计ꎬ上报领导审批也是必经的工作流程ꎬ工作内容非常烦琐ꎮ因此ꎬ钢铁相关企业在再造物流业务流程时ꎬ要着重关注信息同步工作ꎬ协调各部门之间的高效运转ꎬ提高整个企业的工作效率ꎮ(二)基于信息模型的物流供应链管理技术对于物流信息的集成工作而言ꎬ信息模型是至关重要的基石ꎬ信息模型可以准确记录企业在物流各业务环节中产生的数据ꎬ以供企业整合物流信息ꎬ有利于后续工作的开展ꎮ首先ꎬ建立仓储的信息模型ꎮ在建立仓储的子平台信息模型时要注意对客户信息㊁员工信息㊁品种代码㊁产地代码等基础信息的维护ꎮ其次ꎬ建立配送的信息模型ꎮ(三)物流供应链管理的计划和控制计划和控制物流供应链管理ꎮ对于钢铁贸易企业而言ꎬ整个物流过程业务繁多复杂㊁信息量也非常大ꎬ企业如果想要快速㊁高效地获取整个物流过程中的数据信息ꎬ必须将先进的信息技术融入现代企业的物流管理中ꎮ钢铁物流企业可以将ＲＦＩＤ技术融入货物的入库㊁出库㊁仓储以及配送工作中ꎮ专业的钢铁物流企业在接收到货物之后ꎬ首要任务就是编制ＲＦＩＤ标签ꎬ将其贴在货物上ꎬ根据系统上的货物品类对货物进行登记ꎮ仓库验货后ꎬ不仅要记录入库量的信息ꎬ还要记录入库位置㊁相关人员等信息ꎮ尽管入库之后的整个物流业务流程都是由存货仓库负责的ꎬ但是ＲＦＩＤ技术运用于整个物流业务流程中ꎬ包括入库㊁出库㊁盘库以及加工等活动中ꎮ采用ＲＦＩＤ技术后ꎬ管理系统可以直接通过扫描得到货物信息ꎬ不再需要人工进行验货ꎬ系统中直接记录了货物的各项信息ꎬ大大提高了整个业务流程的时间和工作效率ꎮ(四)现代化物流管理模式的应用现代化物流管理模式ꎬ主要是在传统的物流管理模式的基础之上ꎬ进行一定的改革ꎬ使整个物流管理模式能够满足整个钢铁企业实际运输作业过程之中的工作效率ꎬ而且还要不断地完善整个管理模式的方式方法ꎬ最终的目的还是为了有效地提高整个物流管理工作的质量ꎮ现代化物流管理模式主要从三个方面对传统的物流管理模式进行改革ꎮ四㊁结语钢铁生产及贸易企业物流供应链管理是新经济形势下的必然选择ꎬ在供应链背景下钢铁相关企业物流管理应该向科技化㊁信息化方向发展ꎮ文章从新经济形势下钢铁相关企业物流供应链管理需求出发ꎬ对新经济形势下钢铁物流供应链管理现状㊁问题进行综合分析ꎮ对新经济形势下钢铁物流供应链管理技术进行研究ꎬ基于信息化对物流供应链管理的设计和布局㊁物流供应链管理技术㊁物流供应链管理的计划和控制提出相应建议ꎬ希望对钢铁生产及贸易企业物流供应链管理工作有所帮助ꎮ参考文献:[１]樊鹏.钢铁物流发展新形势与策略分析[Ｊ].冶金经济与管理ꎬ２０１８(３):１２－１３.[２]倪雯静.钢铁物流供应链管理技术与系统应用研究[Ｄ].上海:上海交通大学ꎬ２０１６.[３]邱鹏.探讨供应链管理下的钢铁物流[Ｊ].物流工程与管理ꎬ２０１９ꎬ４１(３):１１３－１１４.[４]潘新源.钢铁企业供应链物流管理创新研究[Ｊ].中外企业家ꎬ２０１４(３):４２－４３.[５]刘海波.钢铁企业物流信息化功能需求的研究[Ｊ].甘肃科技ꎬ２０１９ꎬ３５(２２):８３－８５.作者简介:刘少平ꎬ中储发展股份有限公司ꎮ(上接第９页)(二)加强工程全过程监管在当前的工程进行招标的过程中ꎬ需要综合加大实际的监督与管理力度ꎬ针对实际的招标合同要完成合理性㊁合法性与公平性的顺利开展ꎬ同时ꎬ应当避免由于工程条款不够规范而引发的各种工程纠纷问题ꎮ整体的工程管理与实际操作上应当完成以下的设计与安排ꎬ第一ꎬ确保招投标机构的资质和信誉度ꎮ以此防止出现串标㊁恶意竞标和暗箱操作等实际问题ꎮ第二ꎬ全面建立实际的招投标监督机制ꎬ对招投标文件应当符合实际的发展要求ꎬ并且对于开标㊁评标和定标过程应当有效的使用审计监督制度ꎬ综合地建立起评标专家的信用库ꎮ而在具体的开展过程中应当提出实际的信誉度等问题ꎬ更好地进行有关的招标信息和中标单位信息的监管ꎬ综合的保证招投标活动能够有序地开展ꎮ(三)合同管理参与招投标管理针对当前的合同管理部门来说ꎬ其应当有效地参与到招投标的过程当中ꎬ全面强调对于招投标工作的前㊁中㊁后的实际管理ꎬ同时创建第一手相关资料ꎬ各单位与部门应当针对实际意见来完成相互的协调ꎬ确保针对不同意见能够双方达成一致ꎮ以此来巩固实际的招投标效果ꎮ而完成相关监督之后能够保证双方都能够履行自己的职责ꎬ确保合同能够顺利地进行ꎮ在实际的招投标后期管理过程中ꎬ合同管理应当根据相关部门的各种招投标要求来完成实际的操作和开展ꎬ在整体工作的开展上应当建立相应的考核机制ꎬ不断地总结实际的投标经验和教训ꎬ综合提高了实际的招投标水平ꎮ五㊁结语综上所述ꎬ在当前的实际发展过程中需要更好地完成各种合同的有效管理ꎬ全面地提升实际管理水平ꎬ让其能够满足具体的发展需求ꎮ参考文献:[１]王泽依.招投标及合同管理对火电机组工程造价的影响[Ｊ].中小企业管理与科技ꎬ２０１９(９).[２]邹瑜.采办及合同管理对工程结算及工程造价的影响[Ｊ].工程建设与设计ꎬ２０１９(２).[３]马瑞锋.合同管理对工程结算及工程造价的影响[Ｊ].价值工程ꎬ２０１９(３３).[４]康美莲.浅谈如何提高工程招标控制价和工程量清单的编制质量[Ｊ].现代经济信息ꎬ２０１２(２).[５]郭军平.关于酒店项目机电工程招标界面划分的思考[Ｊ].建设监理ꎬ２０２０(４).[６]顾欣炜.关于电力工程招标及费用控制方法的几点思考[Ｊ].科技创新与应用ꎬ２０１６(１).作者简介:刘斌ꎬ华智建集团有限公司ꎮ１１。

钢铁企业供应链物流管理模式

钢铁企业供应链物流管理模式摘要供应链管理是现代企业中至关重要的一环，特别是在钢铁行业这样庞大而复杂的产业链中。

本文将介绍钢铁企业供应链物流管理的一些关键概念和方法，包括供应链的定义、供应链物流管理的重要性、常见的物流管理模式以及需注意的问题。

文章旨在帮助钢铁企业提升供应链物流管理效率和效果。

1. 供应链的定义供应链包括从原材料供应商到制造商再到最终用户的所有环节，涉及到物流、生产、采购、销售等一系列环节和参与方。

在钢铁行业中，供应链一般包括从铁矿石采购到最终钢材销售的整个过程。

2. 供应链物流管理的重要性供应链物流管理对于钢铁企业来说至关重要，主要有以下几个方面的作用：•降低成本：合理的供应链物流管理可以减少物流环节中的浪费，降低运输和仓储成本，从而降低企业的总成本。

•提高效率：优化供应链物流管理可以减少物流时间，提高物流效率，缩短生产周期，使企业能够更快地响应市场需求。

•提升服务质量：供应链物流管理可以帮助企业提供更快、更准确的交货服务，提升客户满意度和口碑。

•控制风险：合理的供应链物流管理可以降低物流中的风险，如延迟交货、库存积压等，从而提高企业的风险控制能力。

3. 物流管理模式在钢铁企业供应链物流管理中，常见的物流管理模式包括：3.1 仓储及配送模式这是最常见的物流管理模式，包括钢铁企业建设自己的仓库并通过配送中心向销售渠道进行配送。

该模式的优势是企业可以自行控制物流环节，调整库存、配送方式等，以及提供个性化的服务。

然而，该模式的劣势是需要占用大量资金、人力和时间来建设和运营仓储和配送系统。

3.2 3PL与4PL模式第三方物流(3PL)和第四方物流(4PL)模式是委托给专业物流服务商来管理供应链物流的一种模式。

企业可以将物流环节外包给专业的物流服务商，通过合作与合同的方式将物流活动交给专业人士去管理。

这样的模式可以降低企业的资金投入和管理成本，提高物流效率和质量。

3.3 联合配送模式联合配送模式是多个钢铁企业或多个供应链参与方共同协作的一种物流管理模式。

天津钢材市场分析报告

天津钢材市场分析报告一，天津地区钢厂天津钢铁有限公司天钢是集烧结、炼铁、炼钢、连铸、轧钢生产工艺为一体的具有70年历史的大型钢铁企业。

列2005中国企业500强，排序第251位；中国制造业企业500强，排序第127位。

天钢是集烧结、炼铁、炼钢、连铸、轧钢生产工艺为一体的具有70年历史的大型钢铁企业。

列2005中国企业500强，排序第251位；中国制造业企业500强，排序第127位。

天津天铁冶金集团有限公司天津天铁冶金集团有限公司（以下简称天铁）作为当年的"三线"企业，坐落在太行山腹地的河北省涉县境内，是首批全国文明单位。

1969年建厂以来，经历了由"单一炼铁"的"亏损大户"到国家520家重点企业、全国文明单位的历史演进，现已列中国企业500强的第164位，成为天津市和全国冶金行业重点企业之一，在津冀两地拥有14个子公司和6个生活区，独立工矿区与小社会并存，是一个跨地区、跨行业的特大型企业集团。

天津钢管集团股份有限公司又称"天津大无缝"(不是天钢集团)，地处天津滨海新区，是中国能源工业钢管基地。

1989年动工兴建，1992年热试成功，1996年正式投产。

主要产品为石油套管、油管和管线管、高压锅炉管、高压气瓶管、液压支架管等各类专业管材。

始建初期，公司分别从德意美英等国引进了世界最先进的炼钢、轧管、管加工和直接还原铁设备技术，并配备了完善的自动化系统，成为技术最先进、国内规模最大的石油管材专业生产厂。

投产以来，通过持续不断地技术改造，始终保持了技术装备的领先优势。

天津轧一集团钢铁有限公司天津冶金轧一钢铁集团有限公司[1]是一个集烧结、炼铁、炼钢和轧材为一体的国有控股钢铁联合企业，具备生产350万吨钢、500万吨材的生产能力。

集团资产总额近百亿元，拥有职工10000余人，年销售收入700亿元。

位列全国500强企业第201名，天津市百强企业第8名，居全国钢铁企业第34名。

物流案例分析题

案例一东方物流是由东方锅炉（自贡）东方储运公司改制成立的。

该储运公司是东方锅炉集团旗下的控股子公司，主要负责东方锅炉集团内部的运输任务。

2004年，随着国有企业的改制，国有资产撤出东方储运公司，成立东方物流有限公司。

国有资产100%撤出，业务方向也由企业自营物流转变为完全面向市场的第三方物流。

东方物流所在的四川省，位处我国的西南地区，是一个多山地、丘陵的地带，素有“七山二水一分田”之说，交通条件差，道路状况极其复杂。

但在近年，随着西部大开发的推进和我国电力建设的快速发展，国家进一步加大了西南地区在电力建设方面的投资力度。

大批的机电设备将进出西南地区。

目前公司拥有各种载重汽车，配备了世界上最先进的重型牵引车奔驰3354SLT、300吨液压全挂车、超重超低半挂车系列、标准和纵伸式集装箱专用车系列、250吨D25型特种平板自备车等，一次性运力达2000吨，具有350吨单件货物装卸能力。

另外，公司还建设了年吞吐能力达到150多万吨、面积达18000多平方米的室内仓储和25000多平方米的露天（集装箱）堆场。

问题：1．面对企业改制，东方物流失掉了国有资产的支持，东方物流的领导者应如何进行市场定位以实现企业的价值？请说明理由？2．东方锅炉为什么要将企业物流剥离出来？其理论依据是什么？这对企业的经营活动有何利弊？请分析。

案例二民生公司由爱国实业家卢孚生于1925年11月创立。

自从航行嘉陵江上的一艘70吨的“民生”小客轮创立开始，有近80年的历史。

到1949年，民生公司已经拥有江、海船舶148艘；航线及业务已经遍及长江航线和中国沿海各港口，并在台湾、香港地区、东南亚各国及美国、加拿大等国家设立分支机构，同时拥有造船厂、发电厂和许多港口、码头、仓库、广泛投资于银行、保险、钢铁、机械、纺织、煤矿、水泥等60余项实业，成为当时中国最大和最有影响的民营企业集团。

1952年，实行公私合营。

1984年2月，卢作孚先生之子卢国纪申请重建民生公司，1984年10月1日，民生公司在重庆港务局大楼正式重新成立。

钢铁贸易公司公司架构

钢铁贸易公司公司架构公司概述钢铁贸易公司是一家专门从事钢铁商品贸易的企业。

本文档将提供公司的组织结构和职责分工，以便员工和利益相关者了解公司的运作方式。

1. 高层管理层高层管理层负责制定公司的战略方向，决策重要事项，并监督公司的整体运营。

总裁- 负责公司的整体管理和决策。

- 指导高级管理团队。

- 与利益相关者保持沟通和合作。

高级管理团队- 包括营销副总裁、采购副总裁和财务副总裁。

- 协助总裁管理公司的不同职能部门。

- 参与决策并提供战略建议。

2. 职能部门营销部门- 负责市场调研、销售策略和客户关系管理。

- 制定营销计划和推广活动。

- 与采购部门合作确保供应链的顺畅运作。

采购部门- 负责采购钢铁原材料和成品。

- 与供应商建立和维护关系。

- 控制库存和物流管理。

财务部门- 负责公司财务管理和报告。

- 管理预算和财务分析。

- 确保公司遵守财务法规和税务要求。

人力资源部门- 负责招聘、培训和员工福利。

- 管理员工关系和绩效评估。

- 维护公司的组织文化和价值观。

物流部门- 负责物流运输和仓储管理。

- 确保货物按时送达客户。

- 与采购部门协调物流计划。

3. 沟通协作部门间合作- 高层管理团队与职能部门之间保持良好的沟通和合作。

- 各部门之间通过定期会议和报告交流信息。

利益相关者关系- 公司与供应商、客户和合作伙伴保持紧密联系。

- 确保合作关系的长期稳定和互利共赢。

总结钢铁贸易公司的架构旨在实现高效的运营管理和卓越的钢铁贸易服务。

各部门合作紧密，共同促进公司的发展和利益相关者的满意度。

天津润硕钢铁有限公司企业信用报告-天眼查

5.2 失信信息
截止 2018 年 10 月 20 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。
5.3 法律诉讼
截止 2018 年 10 月 20 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。
企业类型：
有限责任公司
所属行业：
批发业
经营状态：
吊销，未注销
注册资本：
1000.000000 万人民币
注册时间：
2009-08-10
注册地址：
东丽区津塘公路务本一村北侧昊雄钢铁物流集团公司院内 C-75 号
营业期限：
2009-08-10 至 2029-08-09
经营范围：
钢材、金属材料、五金交电、化工原料及产品（危险化学品及易制毒品除外）、建材、木材、电线电
四、企业发展
4.1 融资历史
截止 2018 年 10 月 20 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。
4.2 投资事件
截止 2018 年 10 月 20 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。
责。本报告应仅为您的决策提供参考。因使用该报告而产生的任何后果，天眼查概不负责。
2

一、企业背景