部门设置原则

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4.部门设置与整合的原则
1 目标导向原则
部门设置与整合工作以实现公司战略发展要求为目标，达到目标追求的一致性 2 分工协作原则
部门 设置 与整 合的 原则
在部门设置上既要体现分工的要求，又要兼顾协作的需要 3 权责对等原则
保证部门权利与承担责任相对称，提高工作效率，降低成本 把高层领导从繁忙的日常事务中解脱出来，集中精力考虑公司战略发展 激励下级发挥和提高自己的才能，圆满的行使职权
3.组织结构变革的征兆
1
企业经营业绩下降，例如，市场占有率缩小、产品质量下降、成本增加、顾客意见增多， 缺少新产品、新战略等
2
组织结构本身病症的显露，如决策迟缓、指挥不灵、信息不畅、机构臃肿、管理跨度大、 “扯皮”增多、人事纠纷增加多
3
员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，员工的旷工率、病假率、离职率明显提 高等
组织结构 矩阵设计法
优点：增加员工归属感，员 工协作顺畅，结构灵活 缺点：双重领导困难，沟通 环节多，项目和部门权责不 易明晰
组织结构 流程设计法
流程设计模式：经营战略、客 户关系、企业业务、组织结构 营销特性与组织、产品结构与 生产、产销特性与组织的结构 模式搭建
优点：分工清楚，权责分明、 业务专员，工作计划、实施和 控制能够得到保证 缺点：部门协调困难，工作业 务断续，不利于整体利益
1.组织结构设计方法
组织结构 智能设计法 职能型组织结构设计模式： 直线型、职能型、事业部、 集团、三师（经营、技术、 财务）结构 部门规划法：根据人数、职 能产品、地区和顾客进行划分 按职能分工和产品设计组织 结构 矩阵型组织由项目型组织发 展而来（项目式生产和项目 式服务组织）
优点：权责分明，管理明确， 能够提高业务质量， 缺点：横向管理混乱，难以控 制，协调成本高
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精干高效原则
确保组织成员充分发挥能力，使每个部门岗位都有工作目标和任务 部门间相互协调，始终保持组织的高效、灵活
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部门设置与整合的原则
5 动态适应原则 体现行业特点和公司的实际情况，借鉴行业内优秀公司的成功做法 随公司内外部环境变化和经营目标战略变化，及时对部门进行调整 6 避免越级指挥原则 超级指挥会使直接下属和指挥对象无所适从，降低直接下属的工作积极性 管理人员在发布指令时，应沿指挥链逐级传达下去 7 合理管理层级与幅度原则 避免下级过多的同时，还要避免出现一个上级、一个下级的情况 尽量避免横向兼职、纵向兼职、交叉兼职
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2.组织结构设计的步骤
1 分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式
2
根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的各个部门
3
为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置
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将各个部门组合起来，形成特定的组织结构
5
根据环境的变化，不断调整组织结构
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编制并使用组织结构手册
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部门 设置 与整 合的 原则
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统一指挥、多方参与原则 公司需坚持命令统一的原则，避免多头领导 公司应注意决策效率低下的问题和少数人支配问题
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