LG麦可龙(福建)电子有限公司员工流失的问题分析与对策思考

LG麦可龙（福建）电子有限公司员工流失的问题分析与对策思考姓名：徐爱玲准考证号：910308130368

单位：LG麦可龙（福建）电子有限公司

目录

[摘要] (1)

[关键词] (1)

一、LG麦可龙（福建）电子有限公司员工流失现状 (2)

（一）LG麦可龙（福建）电子有限公司员工概况 (2)

（二）LG麦可龙（福建）电子有限公司员工流失的特点 (3)

二、LG麦可龙（福建）电子有限公司员工流失的原因分析 (4)

（一）薪酬待遇不合理 (4)

（二）员工获得的发展空间有限 (7)

（三）绩效考核不够客观公正 (7)

（四）个人因素 (8)

三、减少LG麦可龙（福建）电子有限公司员工流失的建议 (9)

（一）合理调整薪酬 (9)

（二）构筑员工发展平台 (9)

（三）加强对绩效考核人员的培训 (10)

（四）完善招聘环节 (11)

参考文献 (12)

致谢 (13)

[摘要]

合理控制企业员工流动率是确保企业发展各项工作的顺利开展的前提，目前人员的大量流失是很多企业面临的一个紧迫而实现的问题。本文以LG麦可龙（福建）电子有限公司为例，在分析该公司员工流失现状的基础上，运用人力资源管理有关理论，剖析该公司员工流失的原因，提出减少员工流失若干措施，以确保企业健康和谐稳定的发展。

[关键词]

LG麦可龙（福建）电子有限公司员工流失问题

LG集团于1947年从化工起家，1958年进入电子行业。目前是韩国第二大企业。其多元化经营范围涉及化学与能源、电子和通信以及服务业三大事业领域。LG集团在中国投资已达到40亿美元，投资项目分布全国各地。LG 麦可龙是LG集团三大事业领域中电子和通信事业领域的直属企业，是全球专业生产超精密电子零部件的领导企业。LG麦可龙(福建)电子有限公司是韩国LG Micron公司在海外投资的第一家公司，也是LG 集团在福建投资的第一家生产性企业。公司由韩国LG Micron公司(80%)、福建省电子信息集团(15%)和马尾开发区政府(5%)三方，于2001年12月共同投资设立组成，公司总投资7,000万美元。公司占地约89,065平方米(合120.9亩)，环境优美，福利设施齐全，2004年获省级园林单位称号。2006年获得福州市社会保障守法诚信单位。公司拥有两条最先进的生产线，主要生产彩色显示管（CDT/ CPT ）用高分辨率荫罩板。目前公司刚完成第三条专业生产半导体引线框架（Lead Frame）生产线。

LG麦可龙（福建）电子有限公司（以下简称LG公司）是一家外资企业为主的三资企业，公司环境优美，办公条件舒适，是省级式花园单位。LG麦可龙作为世界500强企业的前列，为您提供完善的培训体系，公司为员工提供各种职业及管理培训，包括6 Sigma、质量工程师、企业文化教育、英语教育等。还有丰富多彩的社团活动：篮球协会、足球协会、游泳协会、登山协会、吉他协会等为您提供良好的工作氛围。

最近几年，随着国企改制、民营企业的发展壮大，党政机关、事业单位的薪酬调整，国家劳动制度的完善、以及员工自身因素等原因，使许多在华外资企业也出现了员工无序流动和大量流失的现象，有些在华外资企业的员工跳槽率甚至超过30%。

LG麦可龙（福建）电子有限公司也出现了类似的情况，虽然员工流动会给企业带来积极的一面，但是过频的流动和过高的流失率则不利于企业的长远发展，甚至会带来致命的危害。

一、LG 麦可龙（福建）电子有限公司员工流失现状 （一）LG 麦可龙（福建）电子有限公司员工概况

LG 麦可龙（福建）电子有限公司是LG 麦可龙公司在中国福建投资的一家子公司。截止到2008年底，企业员工人数500多人，公司分为现场和办公室两大部分。

现场部分包括分三个部门，以公司生产的三条生产线产品为名称：分别是SM 部门（Shadow Mask,荫罩板），LF 部门（Lead Frame ，半导体引线框架）， TS 部门（Tapdrsub Strate,磁带机摆）。SM 、LF 、TS 三大部门统称为技能职，工作人员占总人数的77%。

办公室部分都是管理人员，称为共同部门，共同部门统称为事务职，工作人员占总人数的18%。

除了以上两个部门外，公司还有一些绿化工、保安、司机等职位，统称为特殊职，工作人员占总人数的5%。

表1 LG 麦可龙（福建）电子有限公司2008年月12月职级一览表

表2 LG 麦可龙（福建）电子有限公司2008年月12月底员工学历构成表（单位：人）

从表2学历分布看出，作为一家制造业企业，LG麦可龙（福建）电子有限公司的员工学历主要以中专和高中生为主，占公司总人数的78%，这些人大多数属于现场部门，编制技能职，学历比共同部分人员学历低，但从人数规模以及实际工作情况来看，是公司的核心人才。

大专和本科生占全公司总人数的17%，编制事务职，这部分学历高，期望值也高，选择行业及职业的空间也大。

（二）LG麦可龙（福建）电子有限公司员工流失的特点

表3是LG麦可龙（福建）电子有限公司自2009年1月到5月间人员各部门人员

流失情况：（这里将LF、TS、SM总称技能职，共同部分为事务职）

表3 2009年1—5月LG麦可龙（福建）电子有限公司员工流失情况

从以上图表看出，LG麦可龙（福建）电子有限公司最近的员工流失比较率比较高。

从流失员工的工作年限来看，大部分员工流失是两年以上的社员。从企业人力成本

分析，从招聘到录用，第一周是对企业文化学习阶段，第二周是对现场熟悉阶段，到第

三周才进入现场学习，从岗位说明书分析，员工真正进入工作状态是从录用到第六个月

开始，而进入培养技术骨干阶段正是在2-3年之间，这时候选择离开，无形中给我们带