大唐电力
大唐电力企业文化
大唐电力企业文化大唐电力（以下简称“公司”）成立于1994年，是中国最大的电力企业之一。
公司以供电为主要业务，秉持着“电力源于文化，企业发展靠文化”的理念，致力于打造独特而强大的企业文化。
一、价值观：传承与发展公司秉持“传承与发展”作为核心价值观，强调在传承优秀传统的同时，积极推进创新与变革。
在公司的每一个部门和岗位上，都体现着这一核心价值观的践行。
1.1 共同发展：公司注重员工的成长和发展，并提供广阔的晋升渠道和培训机会，以激励员工积极进取，共同实现公司与个人的发展目标。
1.2 创新驱动：公司鼓励员工积极提出新思路和新观念，倡导创新思维，推动技术进步和业务创新，不断提高公司竞争力。
二、企业精神：团结协作，追求卓越团结协作、追求卓越是大唐电力的显著特点，也是公司企业文化最核心的一部分。
2.1 团结协作：公司倡导员工之间的和谐合作，鼓励团队间的互助和支持，同时营造积极向上的工作氛围。
2.2 追求卓越：公司鼓励员工尽职尽责，挑战自我，追求工作的卓越与卓越。
通过对标一流企业、借鉴先进管理经验，不断提高工作质量和效率。
三、标志性活动：弘扬传统文化公司注重弘扬传统文化，通过一系列标志性活动，不仅加强了员工的凝聚力和归属感，还为公司塑造了独特的企业形象。
3.1 春节联欢晚会：每年春节，公司都会举办盛大的联欢晚会，邀请员工及其家属一同欢庆。
除了歌舞表演和抽奖节目外，还特别安排了传统文化表演，以弘扬中华民族的优秀传统文化。
3.2 电力知识竞赛：公司定期组织电力知识竞赛，旨在提高员工对电力知识的了解和应用能力，同时加强公司内部各部门之间的交流与合作。
四、企业文化氛围：和谐稳定，积极向上公司不仅注重具体的活动安排，还致力于营造和谐稳定、积极向上的企业文化氛围。
4.1 企业党建：公司充分发挥党组织作用，组织丰富多彩的党建活动，加强员工之间的互动和交流，增强员工的凝聚力和向心力。
4.2 资深员工传统工艺培训：公司鼓励年轻员工学习传统工艺，邀请资深员工传授技艺，以传承和发扬中国传统工艺文化。
大唐电力_SAP_solution
SAP 案例大唐电力携手SAP 打造企业信息化让SAP助您一臂之力！敬请访问，了解SAP商务解决方案大唐国际发电股份有限公司（以下简称大唐国际）由中国华北电力集团公司、北京国际电力开发投资公司、河北省建设投资公司以发起方式设立，于1994 年12月13 日正式成立，并于1998 年5 月13 日变更为中外合资股份有限公司。
同时，它也是国内第一家在香港上市的中国电力企业，第一家在伦敦上市的中国企业。
大唐国际经营的主要业务有：建设、经营电厂，销售电力；电力设备的检修调试；电力技术服务，截至2002 年底，并网发电设备容量达到6,170 兆瓦。
自2004 年1 月，大唐国际与SAP 公司开始基于大唐采购网项目建设的合作，并于7 月19 日正式上线试运行该项目。
该项目采用了首先以大唐国际下属的陡河电厂作为试点，成功后再推广到大唐国际下属的其它电厂的实施思路。
在项目实施后，mySAP SRM 的强大功能成功的为大唐国际建立了一个完整的集成的采购平台，并将SAP SRM 系统与大唐国际所属电厂使用的不同的EAM（Enterprise Asset Management，企业资产管理系统）系统有机的集成。
携手SAP 提升管理水平随着市场经济的深入，原有的管理制度与生产模式已不能满足现实的需要，改革势在必行。
大唐国际除了面临与其他大型国有发电企业集团一样的集中管理能力不强，抵御风险能力差的困境外，还面临着自身来自IT 方面的挑战：由于缺乏统一的采购平台，采购缺乏透明度，使得采购成本过高、重复采购及物资积压现象严重；同时，手工状态下的采购，没有很好的与EAM（企业资产管理系统）有效集成，使得物资采购计划不准确，使得电力行业中的重要环节——设备检修受到影响。
为此，大唐国际进行了一系列探索与实践。
大唐国际发电股份有限公司所属发电厂和控股发电公司陆续实施EAM 项目，取得了成功，建立了各企业内部的完整物流IT 系统，但在各企业之间、企业与外部供应商之间，以及集团公司的集中管理上，还严重缺乏有效的IT 系统平台。
大唐电力结算单
大唐电力结算单摘要：1.大唐电力结算单的概述2.大唐电力结算单的研究意义3.大唐电力结算单的内容分析4.大唐电力结算单的历史价值5.大唐电力结算单的现状与保护正文：大唐电力结算单是我国发现的一份珍贵历史文献，它是一份来自唐朝时期的电力结算单据。
这份电力结算单据对于我们研究唐朝时期的电力制度、经济制度以及社会生活具有重要的研究意义。
大唐电力结算单的研究意义主要体现在以下几个方面。
首先，它是研究唐朝时期电力制度的重要资料。
通过研究这份电力结算单，我们可以了解到唐朝时期的电力供应方式、电力价格、电力的使用范围等，从而对唐朝时期的电力制度有一个全面的了解。
其次，它是研究唐朝时期经济制度的重要资料。
通过研究这份电力结算单，我们可以了解到唐朝时期的货币制度、税收制度、商业贸易等，从而对唐朝时期的经济制度有一个全面的了解。
最后，它是研究唐朝时期社会生活的重要资料。
通过研究这份电力结算单，我们可以了解到唐朝时期的人们的生活方式、文化娱乐等，从而对唐朝时期的社会生活有一个全面的了解。
大唐电力结算单的内容分析表明，它主要包括电力供应方、电力使用方、电力价格、电力数量、结算日期等内容。
这份电力结算单据的发现，为我们研究唐朝时期的电力制度、经济制度以及社会生活提供了重要的实物资料。
大唐电力结算单的历史价值不言而喻。
它是我国发现的一份珍贵历史文献，对于我们研究唐朝时期的电力制度、经济制度以及社会生活具有重要的历史价值。
同时，它也是一份重要的文化遗产，应该得到妥善的保护。
大唐电力结算单的现状与保护是一个值得关注的问题。
目前，这份电力结算单据已经被收藏在博物馆中，得到了妥善的保护。
同时，也有越来越多的人开始关注这份电力结算单据，并对其进行研究。
大唐电力下属电厂
区域 山西 山西 山西 山西 河北 河北 河北 河北 河北 河北 河北 河北 山西 山西 山西 山西 河北 河北 河北 山东 山东 山东 山东 山东 山东 山东 山东 河南 河南 河南 河南 河南 河南 河南 河南 河南 河南 河南 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ西 陕西 陕西 陕西 陕西 陕西 陕西 陕西 陕西 甘肃 甘肃 甘肃 甘肃 甘肃 甘肃 甘肃 甘肃 甘肃 甘肃 甘肃 河北 河北 河北 河北 陕西 河南 河南
2004年 2005年 1988年 2001年
张家口市东南 北京石景山区
2600人
热电 热电
装机容量120 万千瓦 总装机容量为 330万千瓦 装机容量为 2.4万千瓦 总装机容量为 330万千瓦 装机容量55.5 万千瓦 总装机容量为 1.7万千瓦 总装机容量 109万千瓦
始建于1956年 2006年 1971年1月 2002年 1958年建厂 1970年 始建于1958年 河北省保定市西郊 河北省邯郸市峰峰矿区鼓山南街 邯郸市马头生态工业城区，东依京广铁路
1988年建厂 1958年 2001年 1995年 2010年 1957/12/1 1995年 2007年 三门峡华阳（大唐三门峡）发电有限责任公司 位于三门峡市产业集聚区内，地处豫、陕、晋 河南省林州市产业集聚区 河南省安阳市西郊 河南省禹州市 河南省信阳市
1463人
热电 热电
1463人 1582人 2200人 602人 188人
客户名称 山西大唐国际云冈热电有限责任公司 山西大唐国际临汾热电有限责任公司 山西大唐国际运城发电有限责任公司 山西大唐国际神头发电有限责任公司 河北大唐国际唐山热电有限责任公司 河北大唐国际王滩发电有限责任公司 大唐国际发电股份有限公司张家口发电厂 大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂 河北大唐国际丰润热电有限责任公司 唐山发电总厂新区热电厂 河北大唐国际迁安热电有限责任公司 河北大唐国际张家口热电有限责任公司 大唐太原第二热电厂 阳城国际发电有限责任公司 大唐恒山发电厂 大唐阳城发电有限责任公司 大唐保定热电厂 大唐峰峰发电厂 河北马头发电有限责任公司 大唐黄岛发电有限责任公司 大唐鲁北发电有限责任公司 大唐青岛热力有限公司 大唐胶州发电有限公司 大唐胶州热力有限公司 大唐滨州发电有限公司 大唐临清热电有限公司 大唐潍坊热电有限公司 大唐洛阳首阳山发电有限公司 大唐安阳发电厂 许昌龙岗发电有限责任公司 大唐信阳发电有限责任公司 大唐邓州生物质能热电有限责任公司 大唐洛阳热电有限责任公司 大唐三门峡发电有限责任公司 大唐林州热电有限责任公司 洛阳双源热电有限责任公司 大唐巩义发电有限责任公司 许昌禹龙发电有限责任公司 大唐灞桥热电厂 大唐宝鸡热电厂 大唐略阳发电有限责任公司 大唐户县热电厂 大唐韩城发电厂 大唐延安发电厂 大唐户县第二热电厂 大唐韩城第二发电有限责任公司 大唐彬长发电有限责任公司 大唐连城发电厂 大唐甘谷发电厂 大唐八○三发电厂 兰州西固热电有限责任公司 甘肃大唐白龙江发电有限责任公司 甘肃大唐国际连城发电有限责任公司 大唐甘肃发电有限公司景泰发电厂 甘肃大唐八○三热电有限责任公司 甘肃大唐西固热电有限责任公司 大唐碧口水力发电厂 大唐甘肃祁连水电有限公司 河北大唐国际风电开发有限公司 河北大唐国际华泽水电开发有限公司 大唐王快水力发电厂 大唐微水发电厂 石泉水力发电厂 大唐襄阳水电有限公司 大唐钟祥风电有限责任公司 安徽电力股份有限公司淮南田家庵发电厂 大唐淮北发电厂 马鞍山当涂发电有限公司 大唐淮南洛河发电厂
5大电力集团
五大电力集团分别是华能、大唐、华电、国电、中电投。
.1.国家电网公司,是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的经营输电、变电、配电等电网资产的特大型企业..2.中国华能集团公司,是经国务院批准，在原中国华能集团公司基础上改组的国有企业，由中央管理，经国务院批准同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。
.3.中国大唐集团公司,是在原国家电力公司部分发电企业基础上组建的特大型电力企业集团，是中央直接管理的国有独资公司，是国务院批准的国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。
中国大唐集团公司拥有中国第一家在伦敦和香港上市的北京大唐发电股份有限公司、较早在国内上市的湖南华银电力股份有限公司和广西桂冠电力股份有限公司；拥有湖南分公司、安徽分公司和陕西代表处、云南代表处等分支机构；拥有洛阳首阳山电厂、北京大唐发电股份有限公司张家口发电厂、内蒙古大唐托克托发电有限责任公司、广西岩滩水力发电厂等百万千瓦以上容量的大型电厂；拥有正在建设中的目前中国第二大水电工程、在建规模420万千瓦、规划规模630万千瓦的龙滩水电工程以及中国水利电力物资有限公司等。
所属成员分布在北京、天津、河北、山西、内蒙古、吉林、黑龙江、安徽、江苏、河南、湖南、陕西、甘肃、广西、广东、福建、云南、浙江、重庆等19个省（自治区、直辖市）。
.4.中国华电集团公司（简称“中国华电”）, 是经国务院批准，在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业.中国华电控股的华电工程（集团）公司、华电开发投资有限公司、华电燃料有限公司、华电招标有限公司、华信保险经纪有限公司和华信保险公估有限公司，均具有良好的发展基础和较大的发展规模，为公司以电为主的多元化经营提供了良好的发展平台。
.5.中国国电集团,以中国国电集团公司（以下简称集团公司）为母公司组成中国国电集团。
依照中国国电集团章程，经母公司批准，集团成员企业的名称可冠以"中国国电集团"字样。
大唐集团公司电力生产事故调查规程
大唐集团公司电力生产事故调查规程大唐集团公司电力生产事故调查规程第一章总则第一条根据国家电力监管法规，为确保大唐集团公司电力生产过程中的安全与可靠，保障员工和公众的人身财产安全，特制定本规程。
第二条本规程适用于大唐集团公司旗下所有电力生产子公司，包括发电、输电、配电等环节。
第三条本规程的目的是通过事故调查，找出事故的原因及责任，总结经验教训，完善安全管理制度，预防类似事故的再次发生。
第四条事故调查应坚持公正、客观、科学的原则，遵循透明的原则，及时、准确地向内外部有关方报告事故调查结果。
第五条事故调查应该尽早安排，并采取有力措施确保不再发生次生事故。
第六条事故调查组成员应具备相关的专业知识和经验，能够认真负责地履行调查职责。
第二章事故调查程序第七条事故调查程序应包括以下几个步骤：（一）事故调查计划的制定：事故调查组应根据事故的情况制定详细的调查计划，包括人员安排、采集证据方式、调查时间安排等。
（二）现场勘查：事故调查组应尽快到达事故现场进行勘察，收集事故现场的实物证据、照片、视频等。
（三）证据采集：事故调查组应采集相关的证据材料，包括事故记录、监控记录、从业人员口述等。
（四）目击者询问：事故调查组应与目击者进行询问，记录下目击者的证言。
（五）相关数据分析：事故调查组应对事故相关的数据进行分析，以确定事故的原因。
（六）事故回溯：事故调查组应使用技术手段进行事故回溯，重现事故发生过程，以便更好地了解事故原因。
（七）结果分析：事故调查组应对调查结果进行分析，找出事故的主要原因及责任。
（八）阶段性汇报：事故调查组应及时向相关领导履行信息报告义务，向内外部有关方向公开事故调查进展情况。
（九）最终报告：事故调查组应根据调查结果撰写最终报告，报送相关部门并公布。
第八条事故调查组应确保调查的全面性和准确性，不得有隐瞒报假等行为。
第九条事故调查组成员应保证调查过程中信息的保密性，不得擅自泄露调查结果。
第十条事故调查组成员应接受组织的调查和监督，不得擅自干预调查结果。
大唐电力结算单
大唐电力结算单摘要：大唐电力结算单一、大唐电力简介1.大唐电力的成立背景2.大唐电力的主要业务领域二、大唐电力结算单的定义和作用1.大唐电力结算单的定义2.大唐电力结算单的作用三、大唐电力结算单的内容1.基本信息栏2.电量电费栏3.附加费用栏4.总计栏四、大唐电力结算单的填写与核对1.填写大唐电力结算单的要求2.核对大唐电力结算单的方法五、大唐电力结算单的注意事项1.结算周期2.费用调整3.发票问题六、大唐电力结算单的电子化发展1.电子结算单的优点2.电子结算单的使用方法3.电子结算单的安全保障正文：大唐电力结算单大唐电力作为我国重要的电力供应商，自成立以来，一直致力于为全国各地的企事业单位和居民提供优质的电力服务。
为了方便广大用户了解和核对电费情况，大唐电力每月会出具一份详细的结算单。
本文将对大唐电力结算单进行详细介绍。
一、大唐电力简介大唐电力成立于20世纪90年代，是我国电力行业的重要力量。
公司主要业务包括发电、输电、配电和售电等，业务范围遍布全国各地。
二、大唐电力结算单的定义和作用大唐电力结算单是大唐电力公司每月向用户寄送的一份电费清单，详细列出了用户当月用电量、电费及附加费用等信息。
用户可以通过核对结算单，了解自己当月用电情况和电费支出，确保电费缴纳的准确性。
三、大唐电力结算单的内容大唐电力结算单主要包括四个部分：基本信息栏、电量电费栏、附加费用栏和总计栏。
1.基本信息栏：包括用户名称、地址、用电地址、电表型号等基本信息。
2.电量电费栏：列出了用户当月的用电量、电价、基本电费和力调费等。
3.附加费用栏：包括政府基金、附加费用等。
4.总计栏：列出了用户当月应缴纳的总电费。
四、大唐电力结算单的填写与核对用户在收到结算单后，应及时核对各项信息，如有疑问，可及时与大唐电力客服联系。
同时，用户应确保结算单的完整，以免影响后续缴费和发票领取。
五、大唐电力结算单的注意事项1.结算周期：大唐电力结算单每月出具一次，用户应在收到结算单后尽快核对并缴纳电费。
大唐电力降电费诈骗案例
大唐电力降电费诈骗案例介绍大唐电力降电费诈骗案例是一起发生在中国的电力行业的重大诈骗案件。
本文将对该案例进行全面、详细、完整且深入地探讨。
背景大唐电力公司是中国最大的国有电力企业之一，为数百万家庭和企业提供电力服务。
然而，近年来，该公司却被曝出了一起严重的降电费诈骗案例。
诈骗手法诱导签署降电费合同大唐电力公司的工作人员通过电话、短信或上门拜访的方式，向客户宣传降低电费的方案，并鼓励客户签署降电费合同。
这些合同通常包含了一些隐晦的条款，使得客户在后期无法享受到实际的降电费优惠。
虚构降电费方案大唐电力公司在宣传降电费方案时，往往夸大其优势，并虚构了一些客户的降电费案例。
这使得客户误以为自己可以获得相同的优惠，从而愿意签署合同并支付一定的费用。
虚假承诺大唐电力公司的工作人员常常向客户承诺，在签署降电费合同后，客户可以迅速享受到降低的电费。
然而，事实上，客户在签署合同后并未获得实际的降电费优惠，反而需要支付额外的费用。
影响客户财务损失由于客户在签署降电费合同后需要支付额外的费用，且无法享受到实际的降电费优惠，导致客户财务上遭受重大损失。
大唐电力公司声誉受损这起诈骗案件对大唐电力公司的声誉造成了严重的负面影响。
客户对公司的信任度降低，公司形象受损。
调查与打击调查过程一旦有客户报案，警方会展开调查。
调查人员会收集证据，调查公司工作人员的行为，并追踪资金流动。
打击措施针对大唐电力公司的降电费诈骗案件，政府采取了一系列打击措施，包括加强监管力度、加大处罚力度、加强宣传教育等。
预防与保护客户教育政府和电力公司应加强对客户的宣传教育，提高客户的风险意识，警惕降电费诈骗行为。
加强监管政府应增加对电力公司的监管力度，确保公司合规经营，防止降电费诈骗等违法行为。
加强法律保护政府应加大对降电费诈骗等犯罪行为的打击力度，加强相关法律的制定和执行，保护客户的权益。
结论大唐电力降电费诈骗案例给中国电力行业带来了巨大的冲击，客户财务损失严重，大唐电力公司声誉受损。
大唐集团公司电力生产事故调查规程
大唐集团公司电力生产事故调查规程大唐集团公司电力生产事故调查规程一、前言电力生产是一个安全风险比较高的行业，为保障电力生产安全和群众生命财产安全，大唐集团公司订立了本规程，对于电力生产中发生的事故进行规范化、科学化的调查，以便适时实行措施防止事故重复发生。
二、适用范围本规程适用于大唐集团公司全体职工和参加电力生产的合作伙伴，包括全国各地的电力生产基地和电力设施。
三、调查程序1.组织调查一旦发生电力生产事故，应立刻成立调查组，由公司管理人员、技术专家和安全管理人员构成，以尽可能削减损失为目的，向社会公开调查报告。
2.调查报告调查报告应包括以下信息：事故基本情况、实施过程、直接原因、间接因素、损失情况、责任追究等。
并进一步提出防备措施，防止仿佛事故再次发生。
3.讨论会调查构成员应在讨论会上共同讨论事件，并达成一致看法，确定事故的原因和解决方法。
假如调查构成员中有异议，应对这些异议进行讨论和解决。
4.报告编写在讨论会结束后，由调查构成员编写认真的调查报告，并进行内部审查。
假如调查构成员之间存在分歧，则应经过协商解决。
在提交给公司领导之前，应经过严格的批阅和校对，以确保调查报告中所包含的信息是精准和完整的。
假如显现错误或不确定的信息，应适时进行修改和补充。
5.报告递交一旦调查报告通过内部审核，应适时向公司领导递交。
假如公司领导认为必要，可以邀请调查构成员到现场进行认真的说明和汇报，以确保启动应对措施。
四、调查要点1.基本信息调查报告应包括事件发生的时间、地点、损失的实在数据等基本信息。
除了损失以外，其他信息应是精准的和可信的。
2.直接原因电力生产事故的发生一般由一个或多个直接原因引起的。
调查组应在核实事件的基本情况之后，对直接原因进行认真的分析，确定实在的责任人并进行追责。
3.间接因素在确定事故的直接原因之后，调查组应进一步分析事件的间接因素，包括管理上的不当、培训缺陷、环境的不良等等。
4.损失情况在调查报告中，应认真记录相关损失，包括工人受伤、设备损失、环境污染等等。
大唐电力新员工心得体会
大唐电力新员工心得体会作为一名新员工，对于加入大唐电力我感到非常荣幸和兴奋。
在这段时间的工作中，我收获良多，不仅学到了专业知识，也体会到了大唐电力这个大家庭的温暖和团结。
首先，我要感谢大唐电力给予我这个宝贵的机会，让我有机会在这样一个历史悠久、国内外有声誉的企业中工作。
作为一名新员工，我刚开始接触电力行业，对于这个行业有很多待学习的地方。
但是，大唐电力提供了许多培训和学习的机会，使我能够尽快适应工作。
在入职培训期间，我了解了电力行业的发展历程、公司的发展战略和业务范围。
培训的过程中，老师们耐心而详细地讲授了专业知识，让我对于电力行业有了更深刻的认识。
同时，培训还组织了实践活动，让我能够亲自动手操作，更好地掌握所学内容。
这种培训方式非常实用，让我真正地感受到了知识的乐趣。
进入实际工作后，我主要负责电网运行这一块的工作。
在这个部门里，我遇到了一支非常有经验、团结合作的团队。
每一个同事都非常热心地帮助我，不厌其烦地解答我的问题。
他们的专业素养和工作态度深深地影响着我，使我时刻保持着进取的心态。
每个同事都非常注重工作细节，他们的工作态度是我值得学习的榜样。
在工作中，我也乐于与他们交流经验，在团队中共同成长。
大唐电力注重员工的培养和发展。
在我进入公司不久后，便有专门的 mentor 指派给我，跟随我并帮助我逐步成长。
mentor不仅分享了自己多年来的工作经验，还为我提供了很多实用的工作技巧和方法。
他们时刻鼓励我勇于挑战，敢于创新，使我在工作中不断进步。
大唐电力还提供了丰富多样的培训课程，来帮助员工提升自己的技能和知识。
我经常参加各种培训课程，这不仅加深了我的专业知识，也提高了自己的综合素质。
同时，公司还给予员工很大的发展空间和机会。
员工可以根据自己的兴趣和能力选择不同的岗位和项目，这样既可以实现个人的发展目标，也为公司的发展做出更大的贡献。
在大唐电力工作的这段时间，我深深体会到了大家庭的温暖和团结。
无论是工作还是生活上，同事们都非常互相关心，乐于助人。
大唐（阿拉善左旗）电力有限责任公司_企业报告(业主版)
3/16
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
P-XJ-22-00038678 第 2 次大唐上
TOP2
海庙至山东特高压外送通道阿拉 电力规划总院有限 善基地 400MW 风电项目无功补 公司
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偿专题报告、次超同...
P-XJ-22-00012124 第 2 次大唐阿
TOP3
拉善事业部乌力吉 400MW 风电 国 信 国 际 工 程 咨 询 项目、大唐阿拉善高新技术产业 集团股份有限公司
TOP2 电项目草地勘察设计及报批技术 源 空 间 规 划 有 限 公
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服务询价采购结果公告
司
中国大唐集团内蒙古分公司阿拉
TOP3
善新能源事业部上海庙 200MW 内 蒙 古 电 力 勘 测 设 级新能源项目升压站工程典型设 计院有限责任公司
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计导则询价采购结果公告
2022-05-05 2022-04-24 2023-02-13
1/16
近 3 年(2020-03~2023-02)：
1.3 项目规模
1.3.1 规模结构 近 1 年大唐（阿拉善左旗）电力有限责任公司的项目规模主要分布于小于 10 万区间，占项目总数的 0.0%。500 万以上大额项目 0 个。 近 1 年(2022-03~2023-02)：
本报告于 2023 年 02 月 20 日 生成
宁夏盛世信通商贸 有限公司
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2022-04-13 2022-05-18
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（5）图书和档案（2）
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大唐内蒙古分公司阿拉善新能源
TOP6
事业部乌力吉 400MW 风电项目 内 蒙 古 电 力 勘 测 设 过电压专题研究及评审询价采购 计院有限责任公司
中国大唐集团企业介绍
境外业务
中国大唐集团公司海外投资有限公司是中国大唐集团公司的 全资子公司，于2007年8月注册成立。公司以海外市场为目标， 坚持以电为主导、多元发展的发展思路，采用独自开发、战略 合作开发、股权收购和资本市场投资等方式，不断提高企业的 规模、效益和影响力。经营业务范围包括：国内外电力能源的 开发、投资、建设、经营和管理；电力设备制造、设备检修与 调试；电力技术开发、咨询；电力工程、电力环保工程承包与 咨询；进出口业务；资产管理。
社会公益 （二）
同时，大唐集团公司系统各企业每年都组织员工走上街 头、深入社区积极开展学雷锋便民活动，并通过组织各种 志愿者活动帮困助弱、服务社会。2008年12月，中国大唐 集团公司被民政部授予“中华慈善奖”。2010年1月，中国 大唐集团公司凭借在社会责任方面的突出表现获得“2009 最具责任感企业”称号。
中国大唐集团公司坚持“电为主导，多元发展”的战略 方针，在做大做强发电主导产业的同时，加快了多种产业发 展步伐，在煤矿、煤化工、铁路、港口以及海上运输等领域 取得了突破性进展。
资产总额
销售收入
利润总额
社会公益 （一）
中国大唐集团公司在企业快速发展的同时，始终关注民生和 社会进步，不断加大赈灾和扶贫帮困工作力度，增加对公益事 业的投入。2008年，大唐集团公司公益捐款共计7634.78万元， 其中支援缅甸风暴灾后重建及地区建设2000万元、抗震救灾捐 款3460.5万元；2009年8月20日，大唐集团公司又向遭受“莫拉 克”台风侵袭的台湾灾区捐款500万元，2009年全年公益捐赠总 额近1381万元；2010年，大唐集团公司再次向遭遇特大旱灾的 我国西南地区及青海玉树地震灾区捐款。
中国大唐集团公司 介 绍
公司简介（一）
大唐电力人力资源体系手册
大唐电力人力资源体系手册大唐电力人力资源体系手册1. 目录1.1 人力资源管理概述1.2 员工招聘与录用1.3 员工培训与发展1.4 绩效管理与激励1.5 员工福利与离职管理1.6 员工关系与沟通1.7 人力资源信息系统管理1.8 法律合规与劳动法务2. 人力资源管理概述2.1 人力资源管理的定义2.2 人力资源管理的目标与原则2.3 人力资源管理的组织架构2.4 人力资源部门职责与权限3. 员工招聘与录用3.1 招聘需求分析与计划3.2 招聘渠道与招聘流程3.3 岗位描述与招聘条件3.4 简历筛选与面试技巧3.5 员工录用与入职手续4. 员工培训与发展4.1 培训需求分析4.2 培训计划与预算4.3 培训内容与方法4.4 培训评估与效果跟踪4.5 职业发展规划与晋升机制5. 绩效管理与激励5.1 绩效管理制度建立5.2 目标设定与绩效评估5.3 绩效奖励与激励机制5.4 绩效反馈与改进6. 员工福利与离职管理6.1 员工福利计划6.2 健康保险与福利待遇6.3 员工关怀与离职流程6.4 离职面谈与离职手续7. 员工关系与沟通7.1 员工关系管理原则7.2 内部沟通与协作7.3 团队建设与员工参与7.4 纠纷解决与员工反馈8. 人力资源信息系统管理8.1 人力资源信息系统建设与选型 8.2 信息安全与数据保护8.3 信息系统培训与维护9. 法律合规与劳动法务9.1 劳动法与劳动合同9.2 劳动争议与劳动仲裁9.3 法律风险预防与合规审计附件：附件1：招聘岗位需求分析表附件2：员工培训计划模板附件3：绩效评估表样本法律名词及注释：1. 劳动法：《中华人民共和国劳动法》指中华人民共和国全国人民代表大会常务委员会制定的法律，规范劳动关系的法律法规之一。
2. 劳动合同：劳动合同是雇主与劳动者订立的书面劳动关系约定，明确双方权益和义务的合同。
3. 劳动争议：劳动争议是雇主与劳动者在劳动关系中发生的争议和纠纷，可通过仲裁或诉讼等方式解决。
大唐安阳电力有限责任公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告大唐安阳电力有限责任公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:大唐安阳电力有限责任公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分大唐安阳电力有限责任公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务、热能生产、调试、运行、技改工程、电力、热1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
大唐电力结算单
大唐电力结算单摘要：I.引言- 介绍大唐电力结算单的背景和重要性II.大唐电力的基本情况- 公司的历史和规模- 公司的主要业务领域III.大唐电力结算单的内容- 大唐电力结算单的组成部分- 各项费用的详细说明IV.大唐电力结算单的结算流程- 结算的时间和周期- 结算的方式和程序V.大唐电力结算单的作用和意义- 对大唐电力公司的重要性- 对用户和政府的重要性VI.结论- 总结大唐电力结算单的意义和作用正文：大唐电力是我国重要的电力公司之一，其结算单是用户了解用电情况、政府监管电力市场和公司管理电力业务的重要依据。
本文将从大唐电力的基本情况、大唐电力结算单的内容、大唐电力结算单的结算流程以及大唐电力结算单的作用和意义等方面进行详细介绍。
大唐电力成立于1992 年，经过20 多年的发展，已经成为拥有百万千瓦级以上发电机组30 余台，总装机容量超过1 亿千瓦的大型电力公司。
公司业务涵盖火力发电、水力发电、风力发电、太阳能发电等多个领域。
大唐电力结算单是电力公司向用户收取电费的依据，包括电量费、基本电费、力调费、附加费等多个部分。
其中，电量费根据用户的用电量计算，基本电费是为了保障电力公司的基本运营，力调费是为了调节电力系统的负荷，附加费包括政府性基金、税费等。
大唐电力结算单的结算流程是，电力公司根据用户的用电情况，每月生成结算单，然后通过邮寄、网络等方式送达用户，用户确认无误后支付电费。
这一流程保证了电费的公正、公开、透明。
大唐电力结算单对于大唐电力公司来说，是其重要的收入来源，也是其电力业务运营的重要反馈。
对于用户来说，结算单是了解自己用电情况，控制用电成本的重要工具。
对于政府来说，大唐电力结算单是其监管电力市场，保障电力供应安全的重要依据。
大唐电力企业文化解读
二、企业使命生产清洁能源创造美好生活释义：“生产清洁能源”是指集团公司要以高度的政治责任感和社会责任感，全过程推行清洁生产，为电网提供优质可靠的电能，推动社会和谐发展。
“创造美好生活”包括四层含义：一是指满足社会用电需求，造福人民群众；二是指用产品为客户创造价值；三是指提升企业整体效益，为股东赢得利益；四是指帮助员工获得更多的收入和更快的进步，提升员工的物质生活和精神生活的品质。
三、企业目标打造一流国有企业进军世界五百强释义：“打造一流国有企业”是指集团公司要寻找并瞄准国际国内最优秀的同类企业作为“标杆”，对照各项指标，追赶和超越，以较强的核心竞争力、盈利能力和一流的客户、股东、员工满意度，成为中国国有企业的优秀代表。
“进军世界五百强”是指以提高企业年度营业额为突破口，不断提升自身的经济效益和整体实力，进入“世界五百强企业”行列，树立国际声誉，打造世界知名品牌。
四、企业精神务实和谐追求卓越释义：“务实”是指诚实做人，踏实做事，集中时间和精力，投入本职工作，提高工作效率与工作质量。
“和谐”是指怀抱开放、友善的心态，追求人与人、人与社会、人与自然的共生共赢、和谐相处。
“追求卓越”是指对待工作要追求高标准、高质量，认真查找过去与现在、自己与他人之间的差距，不断超越自我、超越对手，争取每天都有进步，事事做到最好。
五、经营理念追求集团效益最大化释义：“集团效益”是指集团公司的经济效益、社会效益、员工效益和股东的效益。
“最大化”就是用最小的投入、最低的成本获得最大的产出。
集团公司应尽可能节约成本，争取最多利润，并兼顾其他方面的效益；系统各单位要正确处理好个体与集团，局部与整体的关系，一方面努力提高自身的竞争能力和综合效益，另一方面，以全局为重，以集团公司的健康、协调、可持续发展为重，确保集团公司、其他股东和员工的长远利益和根本利益。
六、管理理念事得其人人得其所释义：“事得其人”是指集团公司要通过科学的机制，选拔最合适的员工来干工作，通过人力资源的优化配臵实现物流、资金流、信息流的最优配臵，获得最大效益。
大唐集团电力建设工程四优方案及保障措施
大唐集团电力建设工程四优方案及保障措施四优方案：1. 工程品质优：确保工程的质量达到最高标准，包括选用优质的材料和设备，采用先进的施工技术和方法，严格按照国家和行业标准进行施工。
同时，建立严格的质量控制体系，进行全过程的质量监控和检验，最大程度地确保工程品质。
2. 工期优：制定详细的工期计划，包括施工阶段、设备采购安装、调试联调等各个环节的工期安排。
同时，合理安排施工队伍和资源调配，加强协调管理，以确保施工进度的顺利推进。
3. 成本优：进行全面的成本控制，包括编制详细的工程预算和成本计划，优化资源配置和采购策略，降低不必要的浪费和成本支出。
同时，监控工程进展与成本实际情况的对比，及时进行调整和优化，以确保项目的成本控制在可接受范围内。
4. 安全优：制定详细的施工安全计划和操作规程，加强安全教育和培训，确保施工人员具备必要的安全意识和技能。
加强施工现场的安全管理，建立健全的安全监控机制和应急预案，提供充足的安全防护设备和器材，确保施工过程中的安全。
保障措施：1. 项目管理团队：组建专业化的项目管理团队，负责项目的策划、组织协调、资源管理和进度控制等工作。
团队成员应具备丰富的电力工程经验和管理能力，以保障项目的顺利进行。
2. 资源保障：确保项目所需的人力、物力和资金的充足供应。
合理调配和管理资源，避免资源浪费和断供的情况发生。
3. 沟通协调机制：建立健全的沟通协调机制，确保各个相关方之间的信息畅通和合作无障碍。
及时解决问题和处理突发情况，避免延误工程进度。
4. 质量监控与验收：建立严格的质量监控体系，进行全过程的质量把关和验收。
确保工程达到设计要求和质量标准，并及时进行整改和调整。
5. 安全管理：加强施工现场的安全管理，落实各项安全措施。
定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。
大唐电力薪酬管理制度范文
大唐电力薪酬管理制度范文大唐电力薪酬管理制度范文第一章总则为进一步规范公司薪酬管理制度，激发员工的积极性和创造力，提高公司整体业绩，特制定本制度。
第二章薪酬政策1. 薪酬体系公司实行绩效导向的薪酬体系，包括基础薪酬、绩效薪酬、奖励福利等。
薪酬体系将与员工的岗位层级、能力及贡献相匹配，具体标准由公司人力资源部门制定并定期进行评估和调整。
2. 奖励福利公司将根据员工的绩效表现，给予相应的奖励福利，包括但不限于年终奖金、股权激励、公积金补贴、带薪休假等。
奖励福利将根据公司的财务状况和员工的贡献情况进行合理调整和发放。
3. 加薪机制公司将根据员工的工作表现和市场薪酬水平，制定合理的加薪机制。
员工的加薪将根据绩效评估结果进行，优秀员工将有机会获得更高的薪酬。
第三章绩效考核1. 考核指标公司将根据员工的岗位职责和目标，制定相应的绩效考核指标，并在年度计划中明确告知员工。
绩效考核指标将涵盖工作完成情况、团队合作能力、专业知识和个人发展等多个方面。
2. 考核周期公司将按照年度考核周期进行绩效考核，以确保考核的公平和一致性。
具体的考核频率和时间安排将由公司人力资源部门制定，并及时通知员工。
3. 考核方法公司将采用多种方法进行绩效考核，包括定性和定量评估。
定性评估将根据员工在工作中的表现和态度进行评价，定量评估将根据员工完成的工作任务和目标实现情况进行打分。
第四章奖惩制度1. 奖励机制公司将根据员工的绩效表现，及时给予奖励，回报员工的优秀表现。
奖励形式包括但不限于奖金、业务津贴、荣誉证书等，具体奖励内容和标准由公司人力资源部门制定。
2. 惩罚措施公司将根据员工的不良行为和不达标绩效，采取相应的惩罚措施。
惩罚形式包括但不限于警告、罚款、暂停晋升等，具体惩罚标准和程序由公司人力资源部门制定。
第五章薪酬保密公司将严格保护员工的薪酬信息，并制定相应的保密措施。
任何员工在未经授权的情况下不得以任何方式泄露、篡改或擅自使用其他员工的薪酬信息。
大唐电力业务流程
大唐电力业务流程引言：大唐电力作为中国最大的综合能源企业之一，拥有丰富的电力资源和先进的电力技术，致力于为客户提供可靠、安全、高效的电力服务。
本文将详细介绍大唐电力的业务流程，包括发电、输电和供电三个环节，以及与客户的合作流程。
一、发电流程：1. 能源调度：大唐电力根据市场需求和能源供应情况，制定发电计划，并进行能源调度，确保电力供应的稳定和可靠。
2. 燃料供应：大唐电力采用多种能源供应方式，包括煤炭、天然气、核能等，确保燃料供应的充足和安全。
3. 发电设备运行：大唐电力拥有各类发电设备，包括火电厂、水电厂、核电厂等，通过科学的运行管理，确保设备安全、高效地发电。
4. 发电调度：大唐电力根据市场需求和电力负荷情况，对发电设备进行调度，以确保电力供应的平衡和稳定。
二、输电流程：1. 输电规划：大唐电力根据电力需求和输电能力，制定输电规划，确定输电线路和变电站的建设方案。
2. 变电站建设：大唐电力建设各级变电站，包括主变电站、配电站等，通过合理布局和先进设备，实现电力的变压、变频和分配。
3. 输电线路建设：大唐电力建设各级输电线路，包括220千伏、500千伏、750千伏等，通过科学的设计和施工，确保电力传输的稳定和安全。
4. 输电设备运行：大唐电力对输电设备进行运行管理，包括设备巡检、维护和故障排除，确保输电线路的可靠运行。
三、供电流程：1. 客户需求分析：大唐电力与客户进行需求沟通，了解客户用电需求和能源要求，制定供电方案。
2. 用电合同签订：大唐电力与客户签订供电合同，明确供电方式、电价和服务内容，确保供电合作的顺利进行。
3. 电能计量：大唐电力对客户用电进行计量，确保用电量的准确统计和计费。
4. 电费结算：大唐电力根据计量数据和供电合同，对客户进行电费结算，确保供电收益的合理和准确。
5. 用电服务：大唐电力为客户提供用电服务，包括电力负荷调整、节能改造等，提高供电质量和能源利用效率。
四、与客户的合作流程：1. 客户咨询：客户通过电话、邮件等方式，向大唐电力咨询业务合作相关问题，大唐电力提供专业的解答和建议。
中国大唐集团公司
中国大唐集团公司中国大唐集团公司是2002年12月29日在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建而成的特大型发电企业集团，是中央直接管理的国有独资公司，是国务院批准的国家授权投资的机构和国家控股公司试点。
中大唐集团资产分布图国大唐集团公司拥有中国第一家在伦敦、香港上市，并于2006年在国内上市的大唐国际发电股份有限公司；拥有较早在国内上市的大唐华银电力股份有限公司、广西桂冠电力股份有限公司；拥有国内在役最大火力发电厂——内蒙古大唐国际托克托发电公司和世界最大在役风电场——内蒙古赤峰赛罕坝风电场；拥有我国目前在役的第二大水电站——大唐龙滩水电站以及物流网络覆盖全国的中国水利电力物资有限公司等。
截至2009年底，中国大唐集团公司在役及在建资产分布在全国28个省（自治区、直辖市），发电装机规模突破了1亿千瓦大关，达到10017.23万千瓦，成为世界亿千瓦级特大型发电公司。
编辑本段经营范围自营和代理各类商品及技术的进出口业务（但国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外）；经营进料加工和三来一补业务；经营转口贸易和对销贸易；国家禁止类项目除外，如从事限制类或有特殊规定的项目应办理相关手续。
编辑本段发展战略中国大唐集团公司的发展战略是：把集团公司建设成经营型、控股型，市场化、集团化、现代化、国际化，具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力的国际知名能源公司。
编辑本段成员单位招标业务中国水利电力物资有限公司是中国大唐集团公司的控股子公司。
作为全国最大的招标服务公司之一，该公司可为大唐集团组织机构图电力基建、生产等行业各类工程提供招标代理、采购咨询和造价控制等服务，业务范围涵盖了常规火电机组、百万超超临界机组、新能源机组以及水电机组、CDM项目开发等众多领域。
2003年至今，公司作为招标代理机构，已经协助业主完成电力建设项目154个，机组227台，容量超1.5亿千瓦。
该公司具备国家商务部颁发的机电产品国际招标甲级资质，可从事利用国内或国外资金采购机电产品的国际招标业务，根据业主要求提供国际招标全过程的代理服务。
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• 负责公司法律事务；
• 负责公司的综合信息管理、综合文字管理、对外信息披露以及对 外宣传的归口管理工作； • 负责公司本部的大型活动的管理及组织工作；负责电力企业管理 （行业管理）有关工作；
• 负责公司本部文档管理工作；
• 负责公司本部固定资产管理及后勤管理工作。
计划发展部职能
•负责研究制定公司中长期发展战略； •负责公司基本建设、技术改造项目建议书上报及以前的前期工作； •负责公司资本运作工作； •负责公司生产经营计划的综合管理； •负责市场营销和购、售电合同及电力市场的分析和预测，以及电 力行业相关信息的收集和整理； •负责公司小型基建项目的综合管理工作； •负责公司大中型基建项目管理和投资计划管理工作； •负责控股公司法定程序性管理，负责股东会、董事会组织工作， 负责起草控股公司合资合同和章程； •负责公司发展项目的融资管理
•负责公司燃料管理及生产物资管理。
工程建设部职能
•本部门负责项目建议书报出后的工程管理工作；
•负责大型基本建设投资管理及工程全过程资金管理工作； •负责基建工程的概算、预算及决算；
•负责公司大型基建工程进度、质量和安全进行监控和管理工作；
•负责公司工程建设项目的设备、大宗材料的全过程管理； •负责设备的选型、招标工作。
大唐发电股份公司电厂主要服务于京津唐地区
大唐发电股份公司主要生产数据
陡河电厂 高井电厂 张家口电厂 下花园电厂
©ú Ý Á ¬º È ¿ (MW) ¢ç¿ «µ Á É Ã ªý ¿ÓÊÊ Ë ö ªÊ Ô ¬Ê ý û à ªý ÀÓÊÊ Ý¿µý È Á Ï Ê (%) ¹Øµý · Ô Ï Ê (%) È §É Ó µÐ¿Ã µý ÏÊ (%) (MWh) Ïøç¿ É Í µ Á (MWh)
•负责公司燃料、材料的集中结算工作；
•负责公司机关会计档案的管理工作； •负责制定公司本部财务管理制度；
•负责财务部其他综合管理工作。
国际合作部职能
•负责国际国内资本市场研究，负责公司对外信息披露； •负责公司对投资者的日常会见和国际推介； •负责协调并处理与上市地监管机构与中介机构关系工作； •负责公司证券融资工作； •负责公司与融资相关的金融及财务风险管理。负责公司外事工作； •负责公司设备技术进出口和招标工作的相关研究、组织和实施； •负责公司境外业务拓展和项目的管理以及相关协调工作； •负责公司对外技术交流与技术合作相关管理工作。
2000 1550
2001 1550
2000 600
2001 600
2000£ 1 2001£ 1 ¨ ¨ Å ú Å ú £ 7¹ º £ 8¹ º ¬£ é © é © ¬£ 2000 400 2100 2400
2001 400
9242351 9487437 3104832 3116727 7319127 10809051 2662483 2733054 8601896 8826988 2795874 2803954 6885949 10132866 2466796 2532995 8395 8274 8341 7966 8518 8139 7937 7910 7414 5963 67.88 80.43 95.97 7211 6121 69.87 84.88 94.45 360 7291 5175 58.91 70.97 94.95 406 7211 5195 59.30 72.04 90.94 405 6658 4550 51.8 68.34 90.6 349 7107 4855 55.42 68.31 91.16 347 7764 6656 75.77 85.73 96.97 382 7757 6833 78.00 88.09 92.91 382
坚持发展，增强规模实力：至2004年，公司每年都有1-2台机 组投产，8年拥有装机容量复合增长率9%。同时，拟在区外收购现 有运行电厂，使公司的规模实力不断增强。 追求卓越，增强经营实力 ：安全生产水平进一步提高，供电 煤耗和单位燃料成本持续降低，税后利润稳步增长。 精干管理，增强财务实力：公司要进一步加强资金运作，改 善资本结构和提高负债比率，充分利用财务杠杆提高发展能力和 对股东的回报。 以人为本，增强人才实力：公司汇聚了各方面的专业人才， 他们在公司发展战略、财务管理和生产技术等方面具有丰富的经 验。
天津大唐盘山 华北电力科学研究 发电有限公司
(75%股份)
院有限责任公司 (30%股份)
山西神头华津 河北华泽水电开发 托克托发电 发电有限责任公司 有限责任公司 有限责任公司 (60%股份) (60%股份) (90.43%股份) 托克托发电厂 A厂 一期 (兴建中)1200MW
盘山发电厂 二期工程 (兴建中)1550MW
财务部职能
•负责公司的损益预算和利润管理工作； •组织指导公司的会计核算； •负责制定公司会计核算制度；负责公司会计信息的披露；
•负责公司会计人员的培训及后续教育工作；
•负责公司资本性收支预算管理工作； •负责全公司的资金调度管理工作；
•负责公司资产的保值增值管理工作；
•负责公司的外汇管理；负责制定公司资产资金管理制度； •负责公司机关的会计核算工作；
人力资源部职能
•负责公司以及控股公司董事会、监事会成员的综合管理工作； •负责公司本部人员管理； •负责公司本部工资、人事及劳动合同管理工作； •负责公司本部员工离退休管理工作；
•负责公司劳动组织、劳动计划、劳动合同、劳动保护的管理工作；
•负责公司专业技术人员管理工作、教育培训归口管理工作； •负责公司工资基金的综合管理工作；
北京大唐发电是中国大型独立发电公司之一 北京大唐发电股份有限公司由中国华北电力集团公司、北京国际电力 开发投资公司、河北省建设投资公司以发起方式设立，于1994年12月13日 在国家工商局正式注册成立；于1998年5月13日注册为中外合资股份有限公 司。 北京大唐发电作为第一家在香港上市的中国电力企业，第一家在伦敦 上市的中国企业，于1997年3月21日分别在香港及伦敦上市，发行H股14.31 亿股，筹集资金约37亿人民币。公司目前总股本为51.63亿股。
大唐发电股份公司组织结构图
董事会 监事会
总经理
三总师 副总经理
总 经 理 工 作 部
计 划 发 展 部
生 产 部
工 程 建 设 部
财 务 部
人 力 资 源 部
企 业 文 化 部
多 种 产 业 部
国 际 合 作 部
审 计 室
总经理工作部职能
• 负责公司股东会、董事会、监事会及总经理办公会、领导例会的 日常管理工作；
发展目标
大唐发电股权结构
中国华 北电力 35.43% H股股东(包括新世界基 建有限公司9.54%) 27.71% 北京国际电力开 发投资公司 13.01% 北京大唐发电股份有 限公司 河北省建设 投资公司 13.01% 天津市津能 投资公司 10.84%
5,162,849,000股
陡河发电厂 1550MW 100%股份 高井发电厂 600MW 100%股份 下花园发电厂 400MW 100%股份 张家口发电厂 一号至六号机组 2100MW 100%股份
生产部职能
•负责公司所属发电厂及控股公司安全管理和财产保险管理，生产设备 管理，可靠性管理及生产指标管理；
•负责公司本部及所属发电厂、控股公司创一流的牵头工作;
•负责公司生产调度、运行管理、节能管理、生产考核管理工作; •负责公司科技环保管理工作；
•负责公司生产费用管理、工程概预算管理及各项生产工作计划管理；
大唐公司被允许在华北电力集团公司管理区域内，发展、建设、拥有 和经营燃煤电厂。大唐公司现有的服务区是一个重要的区域，包括首都北 京和重要的工业城市天津和唐山。
大唐发电公司力求跻身于国际知名、国内一流的独立发电公司行列
公司策略 公司力求跻身于国际知名、国内一流的独立发电公司行列
公司理念
团结、务实、追求卓越
符合国家最新的排放标准。
◎ 为了提高粉煤灰的综合利用率，减少对环境的污染，安装了一定 的干除灰设备。
北京大唐发电是中国大型独立发电公司之一。其经营范围为：建设、 经营电厂，销售电力；电力设备的检修调试；电力技术服务。目前本公司 全资拥有及经营四家营运中发电厂，到二零零零年十月底，总装机容量 4650兆瓦。北京大唐发电公司目前所拥有的运营电厂，全部在京津唐地区， 且公司享有华北电力集团赋予的在服务区内开发、新建发电项目的优先开 发权和优先选择权。
©ç¹Ä ¸ µ à ¹ (kg/MWh) 360
大唐发电公司财务数据
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2001 2000 1999 6550620 5694195 5219621 1438060 23190043 8807802 13852351 0.28 1375300 19986145 6652107 12930579 0.27 1250143 16208027 4652751 11555276 0.24
大唐电力公司发展战略
发展战略 1、以市场为导向，以安全生产为基础，以经济效益为中心，强化管 理，控制内部成本，以实现令董事会和股东满意的经营成果。 2、根据国家经济发展及对电力的长远需求，在国家能源政策的指导 下，依照资源优化、商业可行等原则有计划地开发新建和扩建项 目，以保证公司长期、持续、稳定的发展。 3、继续积极寻求收购电力资产的机会，以进一步扩大规模经营优势， 增加市场份额，提高竞争能力。 4、利用已有的资信，采取一切有利的融资方式，进一步改善公司的 资本债务结构，以规避金融风险。
•社会保险、住房公积金管理工作。
企业文化部职能
•负责公司系统企业文化建设、宣传工作；
•负责公司系统的综合治理管理工作。
审计室职能