生产管理调查表一表格格式精修订
生产管理表格
制表日期：年月日生产日期：年日共页第页
制表日期：年月日生产日期：年日共页第页
生产主管：生管：课长：制表：
个人生产作业动态日报表
单位：年月日No:
───单位机台生产动态日报表
机台别：年月日班别：
操作手：
月客户订单需求记录管制明细表
月客户订单预计交货需求进度管制明细表
甚至可以两表合一，采用颜色管理。
（表一）
（表二）
（表四）
月生产日程计划暨管制明细表
编制日期：年月日修订：第次年月日～年月日共页第页
（表三）
月生产、销售、库存计划表
销售别：□内销□外销编制日期：年月日
（表五）
订单/产品别/途程计划日程计划表
编制日期：年月日修订：第次年月日～年月日共页第
页
（表六）
月计划生产产品M.R.P展开明细表(一)
编制日期：年月日修订：第次年月日～年月日共页第
页
课生产日程计划暨管制明细表
编制日期：年月日修订：第次年月日～年月日共页第页
单位周生产日程计划暨管制明细表
编制日期：年月日修订：第次年月日～年月日共页第页
（表九）
单位月周日生产计划表
编制日期：年月日《兼制造通知单》No.共页第页
（表十）
单位月周日派工单
编制日期：年月日。
生产管理调查表一
生产管理调查表一尊敬的受访者：为了帮助我们更好地了解和改进生产管理的情况，我们诚邀您参与此次调查。
您的回答将对我们的生产流程和管理方式进行深入分析，帮助我们找到问题、改进工作，并取得更好的生产效益。
所有的回答将会保密，仅用于内部分析，请您放心填写。
谢谢您的参与！1. 您目前所在的生产部门是什么？（例如：装配车间、生产线、工厂等）___________________________________________________2. 在您的生产部门中，您觉得生产管理的效率如何？（非常低效、低效、一般、高效、非常高效）___________________________________________________3. 您认为您所在的生产部门中最大的管理问题是什么？___________________________________________________4. 您觉得当前的生产计划安排是否合理？（非常不合理、不合理、一般、合理、非常合理） ___________________________________________________5. 您认为您所在的生产部门中最需要改进的地方是什么？___________________________________________________6. 您对于目前的生产设备和工艺流程有何建议？___________________________________________________7. 您对于生产管理人员的管理能力和工作效率有何评价？___________________________________________________8. 您认为生产过程中的浪费情况如何？（非常严重、严重、一般、较少、几乎没有）___________________________________________________9. 对于原材料的管理和利用情况，您有何看法？___________________________________________________10. 您在生产管理方面有哪些建议或意见？___________________________________________________非常感谢您抽出时间来填写此份调查表，您的反馈对于我们改进生产管理至关重要。
企业安全生产调查表
企业安全生产调查表企业安全生产调查表根据《中华人民共和国安全生产法》的要求，为了加强企业安全生产工作，防止事故的发生和发展，保障员工的生命安全和财产安全，特制定此调查表，用以全面了解企业的安全生产状况。
一、企业基本情况：1. 公司名称：2. 经营范围：3. 公司性质：4. 公司规模（人数）：5. 所在地区：二、安全管理机构：1. 是否设置安全生产管理机构：2. 安全管理机构全称：3. 安全管理机构的主要职责：三、安全生产管理制度：1. 公司是否建立并完善了安全生产管理制度：2. 安全生产管理制度是否具体、科学、可行：3. 公司是否定期进行安全生产管理制度的评审和修订：四、安全培训和教育：1. 公司是否进行员工安全培训：2. 员工安全培训的主要内容和方式：3. 安全教育是否定期进行：4. 安全教育的方式和效果：五、安全设备和防护措施：1. 公司是否配备了必要的安全设备：2. 安全设备是否严格按照规定使用和维护：3. 是否进行安全设备的定期检测和修理：4. 公司是否设置了必要的安全防护措施：5. 投入的安全防护措施是否能够满足实际需求：六、应急预案：1. 公司是否制定了应急预案：2. 应急预案的内容和应用情况：3. 公司是否进行应急预案演练：4. 演练的频率和效果：七、事故记录和分析：1. 公司是否建立了完善的事故记录和分析制度：2. 是否对事故进行深度分析，查找事故原因和隐患：3. 是否采取了相应的措施进行事故预防和治理：八、安全巡检和监督检查：1. 公司是否进行安全巡检和监督检查：2. 巡检和检查的频率和结果：3. 是否及时整改巡检和检查中发现的安全隐患：九、员工参与和安全意识：1. 公司是否鼓励员工参与安全生产工作：2. 员工参与的方式和效果：3. 是否开展员工安全意识教育活动：4. 员工安全意识是否得到有效提升：十、领导重视和安全投入：1. 公司领导是否高度重视安全生产工作：2. 公司是否投入足够的经费和资源用于安全生产工作：十一、安全生产目标和效果：1. 公司是否设定了安全生产目标：2. 是否实现了设定的安全生产目标：3. 公司是否进行安全生产工作的评估和总结：请根据上述内容，对各项问题进行答案填写，并注明具体情况和问题解决的措施。
生产管理记录表格大全精品
【关键字】目录、建议、意见、情况、文件、质量、计划、问题、掌握、了解、体系、能力、检验、分析、管理、监督、保证、服务、提高、推进记录表格格式受控状态：分发号：目录1.质量管理体系文件更改单（表CX4231） (5)2.管理评审报告（表CX5611-1） (6)3.评审组成员签字表（表5611-2） (7)4.设备购置申请单（表CX6311-1） (8)5.设备维修、三保验收单（表CX6311-2） (9)6.工艺装备设计申请单表（CX6312-1） (10)7.（工艺装备加工申请单表CX6312-2） (11)8. 工艺装备验收单（表CX6312-3） (12)9.工艺装备周期检验单（表CX6312-4） (13)10.工艺装备返修单（表CX6312-5） (14)11.工艺装备报废单（表CX6312-6） (15)12.吊具周期检验单（表CX6312-7） (16)13.过程（4M1E）监督检查记录（表CX6411-1） (17)14.质量信息传递表（表CX6511-1） (18)15.车间月质量考核报表（表CX6511-2） (19)16.合同评审报告（表CX7211-1） (20)17.合同更改记录（表CX7211-2） (21)18.合同评审会签单（表CX7211-3） (22)19.合同评审组成员签字表（表CX7211-4） (23)20.首件鉴定目录表（表CX7382-1） (24)21.首件生产总结（表CX7382-2） (25)22.首件检验总结（表CX7382-3） (27)23.首件鉴定证书（表CX7382-4） (29)24.鉴定组成员签字表（表CX7382-5） (30)25.采购产品检验请托单（表CX7411-1） (31)26.紧急放行单（表CX7411-2） (32)27.代料单（表CX7411-3） (33)28.供方产品质量保证能力评价记录（表CX7411-4） (34)29.合格供方名录（表CX7411-5） (35)30.产品交接清单（表CX7511-1） (36)31.技术通知单（表CX7511-2） (38)32.试件交接清单（表CX7511-3） (39)33.技术问题处理单（表CX7511-4） (40)34.工艺问题处理单（表CX7511-5） (41)35.特殊过程确认表（表CX7511-6） (42)36.试制和生产准备状态检查报告（表CX7512-1） (43)37.工艺审查意见表（表CX7513-1） (48)38.固体推进剂性能预示评审报告（表CX7514-1） (49)39.转批单（表CX7531-1） (51)40.质量复查报告单（表CX7571-1） (52)41.产品质量复查报告（表CX7571-2） (53)42.型号产品质量复查问题统计表（表CX7571-3） (57)43.产品质量评审证书（表CX7572-1） (58)44.评审组成员签字表（表CX7572-2） (59)45.产品总装测试通知单（表CX7572-3） (60)46.工艺评审计划表（表CX7381-1） (61)47.国营红峡化工厂信息顾客反馈表（表CX7573-1） (62)48.产品售后服务报告单（表CX7573-2） (63)49.顾客反馈信息处理单（表CX7573-3） (64)50.购置测量设备申请表（表CX7611-1） (65)51.测量设备送检通知单（表CX7611-2） (66)52.测量设备处置单（表CX7611-3） (67)53.测量设备报废通知单（表CX7611-4） (68)54.测量设备封存申请单（表CX7611-5） (69)55.测量设备启封申请单（表CX7611-6） (70)56.测量设备报废申请单（表CX7611-7） (71)57.内部质量审核不合格项报告（表CX8221-1） (72)58.质量管理体系内部审核报告（表CX8221-2） (73)59.例外放行单（表CX8241-1） (74)60.检验结果通知单（表CX8241-2） (75)61.不格品审理单（表CX8311-1） (76)62.质量成本统计表（表CX8412-1） (77)63.质量本分析表（表CX8412-2） (78)64.技术归零报告（表CX8521-1） (79)65.管理归零报告（表CX8521-2） (83)表CX4231质量管理体系文件更改单编号：管理评审报告评审组成员签字表编号：GS年月日表CX6311-1设备购置申请单申请单位：年月一式四份：1、机动处；2、供销处；3、财务处；4、计划生产处表CX6311-2设备维修、三保验收单使用单位：年月工艺装备设计申请单编号：工艺装备加工申请单编号：工艺装备验收单编工 艺 装 备 周 期 检 验 单编工艺装备返修单编号：工艺装备报废单编号：吊具周期检验单编号：过程（4M1E）监督检查记录编号：表CX6511-1质量信息传递表编号：车间月质量考核报表填报单位：填报时间：年月日车间质量助理：车间主任：车间检验：合同评审报告编号：合同更改记录编号：合同评审会签单编号：表CX7211-4合同评审组成员签字表编号：首件鉴定目录表编号：制表：批准：表CX7382-2（2-1）首件生产总结编号：表CX7382-2（2-2）填写：批准：表CX7382-3（2-1）首件检验总结填写：批准：表CX7382-4首件鉴定证书表CX7382-5鉴定组成员签字表年月日表CX7411-1采购产品检验请托单编号：紧急放行单编号：代料单编号：供方产品质量保证能力评价记录。
生产管理统计表
生产管理统计表
说明：
1.序号：用于标识每个生产批次的唯一数字。
2.产品名称：正在生产的产品名称。
3.生产批次：每个产品生产的批次或编号。
4.生产日期：生产开始的具体日期。
5.计划产量：该批次产品的计划生产数量。
6.实际产量：该批次产品实际完成的数量，生产完成后填写。
7.生产效率：实际产量与计划产量的比例，用于评估生产线的效率。
计算公式为：实际产量 / 计划产量× 100%。
8.不良品数量：在生产过程中产生的不合格或需要返工的产品数量。
9.不良品率：不良品数量与实际产量的比例，用于评估生产质量。
计算公式为：不良品数量 / 实际产量× 100%。
1。
安全生产管理制度表格模板
安全生产管理制度表格模板1. 工作流程安全管理
• 1.1生产安全责任
• 1.2安全培训与教育
• 1.3事故隐患排查管理
• 1.4安全会议记录与整改
• 1.5安全生产考核
2. 防火安全管理
• 2.1防火安全责任制
• 2.2防火设施检查与维护
• 2.3防火演练
• 2.4防火控制措施
3. 作业安全管理
• 3.1作业许可证管理
• 3.2机械设备检修管理
• 3.3个人防护用具配备
• 3.4作业环境检测
4. 物品保护管理
• 4.1贵重物品保管
• 4.2物资仓库管理
• 4.3物品损坏与丢失处理
• 4.4消防器材保养与使用
5. 应急救援管理
• 5.1应急预案制定
• 5.2应急演练与评估
• 5.3应急装备储备
• 5.4应急处置流程
6. 突发事件处理
• 6.1突发事件应急处理程序
• 6.2事件处理责任人
• 6.3事件后续处置与跟踪
• 6.4事故调查与报告
7. 其他安全管理
•7.1工作区域安全规范
•7.2安全工作纪律
•7.3安全隐患排查记录
•7.4安全培训档案
8. 列表及记录
•8.1事故记录
•8.2安全教育培训记录
•8.3安全隐患整改清单
•8.4安全巡检记录
以上为安全生产管理制度表格模板，请按照此模板制定公司的安全管理制度，并不断完善与执行，以确保工作场所安全生产。
生 产 管 理 调 查 表一
工程程序的指定问题
标准工作量的确定
3．日程计划
目前负荷量的控制
装配顺序、宽放时间的考虑、缓急顺序的决定
4．工时计划
生产预定案与工时的配合
工时太多或不足的对
生
区分
调查项目
主要检讨事项
记事
作
业
分
析
1.工程分析（主要产品作研究（主要工程）
工作条件与动作改善
制定标准时间（实例表示）
3．工作率分析
机械工作率、把握工作效率
宽放率及效率标准的控制
人
员
设
备
建
筑
1.工作者（职种、技术别）
各部门各工程能力的均衡
技术的合适性及其训练
机械设备（台数、能力）
工程别能力的均衡、精确度的合适性
过忙或闲暇分析
机械工作率是否合适
工厂布置（设备、建筑）
流程图工厂布置是否合适
工作面积及工作环境是否合适
设
计
1．设计管理
设计改善与降低成本的关系
2．产品研究
生产设计的实施情形
提高产品品质问题
其他公司同类产品品质的比较
生
产
计
划
1．一般情形
由谁、以什么方法立案的
销售计划书及资金计划书是否配合
生产管理专项检查表
2 3
4
每周一次生产例会
5
按合同如期竣工
检 查 情 况 说 明 检查10月份二期地下结构进度，结合计划与实际，以及各种纪要检查
注：每月不少与两次检查：一式两份，检查人和受检人各持一份。 受检人 李宝全 检查人 刘文林
1 日
月计划拖后了一星
地下墙体拖后一周
有会议纪要
种纪要检查。
九十街还迁居住小区工程项目经理部
编号 检查时间
SC-01 2011年 11月 1 检查情况
生产管理专பைடு நூலகம்检查记录表
序号 1 检查内容
检查内容与检查情况 检查标准
月、周计划真实性和 及时、不虚报、如期 按实际编制、及时，月计划拖后了一星 完成情况 期，需整改。 完成 节点工期完成情况 停复工管理 按计划完成 达到停复工标准，并 按期 准时召开、有签到有 会议纪要 按期完成 准时、有签到、有会议纪要 基础保证工期，地下墙体拖后一周
生产管理安排核对表(表格模板、doc格式)
你相信“人若有志，就不会在半坡停止。”就学习的阶段性而言，你处在初中的半山腰；就你进步的阶段而言，你也处在半山腰，这座右铭包含了你对自己的鼓励，希望你能真正意义上的做到勇往直前！第页
在教材中要呈现很多细腻的生活场面和真实案例。然而教材中的范例只是一种提示，它并不是唯一的或最好的。因此，老师要通过这些提示去整体把握教材，既可以利用这些范例丰富学生的认知和情感体验，又可以根据自己的教学需要进行隔离的取舍。或适当加以拓展！虽然是《思品与社会》
思考；要和学生交朋友，勇于承认并面对真实的自己；要关注生活，开阔视野，勤于学习，不断吸收时代的信息，与时俱进；对于教材倡导的教学活动，要在教学实践中进行探索和创新！此外，为了体现一种儿童文化，使教材能真正成为学生喜爱的朋友，让他们愿意于教材中的儿童对话，我们管制
核对要点
核对日期及记录
要点
1．材料供应完全
电
2．已开始生产
子
3．生产程度
控
4．主作业完成
制
5．整体完成
6．已检验调整
电
力
机
械
6．已试验修正
附
属
工
程
6．已测度完毕
1．已开始安装
总2．装配程度装来自3．已妥善配4．试验完毕
【生产企业】企业管理表格 生产管理A横表格
生产管理表格模板
四AO5 季度产销计划表（存货生产型）月份：
经理：主管：制表：
说明：1．依产品别作预估；
2．依市场及竞争产品预估销量；
3．依产能预估产量。
四AO6 月生产计划表月份：
生产管理表格模板
生产管理表格模板
说明：1．每月底经由产销协调会后确定销货计划；
2．销货计划调整库存量后可确定生产计划；
3．月生产计划由交货日期的前后排序号。
四AO7 周生产计划表月份：
日期：
生产管理表格模板
生产管理表格模板
说明 1．依据月生产计划的执行状况修订；
2．依据产品的要求标准时间制订时程；
3．时程计划栏内注明计划产量。
四AO9 生产计划变更通知单No. 受文单位：日期：
生产管理表格模板
生产管理表格模板
批准/日期：审核/日期：制表：
生产管理表格模板。
生产管理调查表(一)
区分
调查项目
主要事项
记事
作业分析
1工程分析(主要产品)
把握改善重点
改善着眼前的实例
2工作研究(主要工程)
工作条件与动作改善
制定标准时间(实例表示)
3工作率分析
机械工作率、工作效率
宽放率及效率标准的控制
人员设备建筑
1操作者
各部门各工种能力的均衡
技术的合适性及其训练
2机械设备(台数、能力)
工程程序的指定问题
标准工作量的确定
3日程计划
目前负荷量的控制
装配顺序、宽放时间的考虑、缓急顺序的决定
4工时计划
生产预定案与工时的配合
工时太多或不足的分析
工程能力的均衡、精确度的合适性
利用率分析
机械利用率是否合适
3工厂布置(设备、建筑)
工厂流程图设计是否合适
工作面积及工作环境是否合适
设 计
1设计管理
工艺设计与降低成本的关系
2产品研究
生产设计的实施情形
提高产品质量问题
其他公司
同类产品质量的比较生产Fra bibliotek划1一般情形
制订过程
销售计划及资金计划是否配合
2程序计划
生产管理调查表(一)
生产管理调查表（一）
生产管理调查表（一）
区分调查项目主要检讨事项记事
作业分析
1.工程分析
（主要产
品）
把握改善重点
改善着眼点的实例
工作研
究（主要工
程）
工作条件与动作改善
制定标准时间（实例表示）3．工作率分
析
机械工作率、把握工作效率
宽放率及效率标准的控制
人
1.工作者各部门各工程能力的均衡
员设备建筑
（职种、
技术别）
技术的合适性及其训练
机械设
备（台数、
能力）
工程别能力的均衡、精确度的合
适性
过忙或闲暇分析
机械工作率是否合适
工厂布
置（设备、
建筑）
流程图工厂布置是否合适
工作面积及工作环境是否合适
设计1．设计管理设计改善与降低成本的关系2．产品研究
生产设计的实施情形
提高产品品质问题
其他公司同类产品品质的比较
生产计划1．一般情形
由谁、以什么方法立案的
销售计划书及资金计划书是否
配合
2．程序计划
工程程序的指定问题
标准工作量的确定
3．日程计划
目前负荷量的控制
装配顺序、宽放时间的考虑、缓
急顺序的决定
4．工时计划
生产预定案与工时的配合
工时太多或不足的对。
生产管理表格模板
生产管理表格模板
生产管理表格模板可以包含以下几个方面的信息：
1. 生产计划表：该表格可以记录每个产品的生产计划，包括计划开始日期、计划结束日期、预计产量等信息。
2. 生产进度表：该表格可以记录每个产品的生产进度，包括实际开始日期、实际完成日期、实际产量等信息，可以与生产计划进行对比，以了解生产是否按计划进行。
3. 物料清单表：该表格可以记录每个产品所需的物料清单，包括物料名称、规格、数量等信息，可以根据物料清单进行采购和库存管理。
4. 质量检验表：该表格可以记录每个产品的质量检验结果，包括检验日期、检验员、合格数量、不合格数量等信息，可以进行质量管理和追溯。
5. 设备维护表：该表格可以记录设备的维护情况，包括维护日期、维护内容、维护人员等信息，可以进行设备管理和预防性维护。
6. 人力资源表：该表格可以记录生产车间的人力资源情况，包括员工姓名、职位、工作时间等信息，可以进行员工管理和排班计划。
以上是一些常用的生产管理表格模板，根据具体的生产管理需求可以进行适当的修改和定制。
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工程别能力的均衡、精确度的合Байду номын сангаас性
过忙或闲暇分析
机械工作率是否合适
工厂布置（设备、建筑）
流程图工厂布置是否合适
工作面积及工作环境是否合适
设
计
1．设计管理
设计改善与降低成本的关系
2．产品研究
生产设计的实施情形
提高产品品质问题
其他公司同类产品品质的比较
生
产
计
划
1．一般情形
由谁、以什么方法立案的
生产管理调查表一表格格式
生
?
区分
调查项目
主要检讨事项
记事
作
业
分
析
1.工程分析（主要产品）
把握改善重点
改善着眼点的实例
工作研究（主要工程）
工作条件与动作改善
制定标准时间（实例表示）
3．工作率分析
机械工作率、把握工作效率
宽放率及效率标准的控制
人
员
设
备
建
筑
1.工作者（职种、技术别）
各部门各工程能力的均衡
技术的合适性及其训练
销售计划书及资金计划书是否配合
2．程序计划
工程程序的指定问题
标准工作量的确定
3．日程计划
目前负荷量的控制
装配顺序、宽放时间的考虑、缓急顺序的决定
4．工时计划
生产预定案与工时的配合
工时太多或不足的对