2020建筑公司年终工作总结(最新版)

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建筑公司年终工作总结标准范本(5篇)

建筑公司年终工作总结标准范本1、经济效益振奋人心。

为了确保年度利润指标的实现，我们从各方面扎紧了滴血口，加固了防洪坝，防止了财源流失，确保了利润和上交款。

公司全年实现利润总额____万元，完成集团公司下达计划的____%，人均创利____万元;完成上交款____万元，占集团公司下达上交款任务的____%;全年清收工程款____万元，占计划的____%;国有资产保值增值率达____%;年度员工人均收入____万元，上缴五金____万元，上缴率____%，全部兑现年初三不欠和三不让承诺。

____38办监事会领导曾对我们的成本控制、管理增效的做法和业绩给予了全面肯定和高度评价。

2、承揽任务超额完成。

全年共承揽任务____项，合同金额____亿元，占集团公司下达计划的____%;在建工程____项，完成产值____亿元，占集团公司下达计划的____%，尤其是大干____天期间，各指挥部表现突出，全公司提前____天完成大干任务。

在承揽上我们严格按照年初制定的经营原则，在有金子的地方开矿，在有鱼的地方撒网，实施理性经营，尤其是对明知亏损的工程、垫资工资和钓鱼工程坚决不揽，真正做到了不能揽一个亏损工程的承诺。

如____双流正兴锦--____桥、____寒风垭隧道、____渡河瀑布沟水电公路复线等项工程，投资较大，但风险也较大，在多方分析评估的基础上，我们主动放弃了这些基本到手的项目，如果不坚持理性经营，盲目投标，饥不择食，上半年我们就可以提前完成全年承揽指标，但那种只求数量、不求质量效益的粗放经营，对四公司来说是坚决不允许的。

与此同时，我们在充满变数的建筑市场里不断拓宽经营领域，如以内蒙大唐国际呼准铁路托电支线耿庆沟车站等系列工程为标志，实现了在华北的滚动发展;以____高速公路二标为标志，实现了向中南地区的渗透;以____润水电站鸭嘴河进场公路、青城____软大道等项目为标志，实现了向川西北市场的挺进，而且还巩固了华能、阿坝水电、国电等既有的水电市场。

建筑业年终工作总结(14篇)

建筑业年终工作总结（14篇）建筑业年终工作总结（14篇）建筑业年终工作总结篇1 1、时间过的真快，转眼间一年了，在这里也学到了蛮多做事做人的道理，在这里让我感受到广大劳动人民的辛勤劳动，用汗水在耕耘，用体力付出，也知道父母为了工作为了生活在外面奔波劳累，总之一份耕耘，一份收获，现在有一下总结回顾一下过去的工作情况：2、时光流逝，转眼间又过了一年，回顾这一年的工作历程。

我严格要求自己，能够较好地完成自己的本职工作，认真履行公司的规章制度，与同事共同进步，也在同事身上学到不少知识。

现对工作总结如下：3、回顾过去的一年里，历经紧张忙碌奔波辛勤的工作环境中，渡过了难忘的一年。

迎来了展望未来、目标奋进光辉灿烂的20xx年。

在新的一年里，本人将一如继往的全面服从公司领导、严格遵守公司各项管理制度，认真努力加强业务技能学习，增强管理技术水平，在项目部的整体安排下，积极努力配合同事们做好本职份内工作。

4、20xx年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：建筑业年终工作总结篇2 1、20xx年，在公司强有力的领导下，经过项目部各个部门同志们的团结协作、共同努力下，以规范化的管理、明晰的工作思路、饱满的工作热情，不断完善体系，提高服务意识，严格过程控制，使各项管理工作有序开展。

同时，20xx年也是不平凡的一年，国家房价调控及欧洲经济危机影响，无不在考验着我们，同时也在磨砺着我们。

20xx年我们同样面临机遇和挑战。

回顾过去展望未来，我们将以更加坚韧的力量去应对。

现对20xx 年的工作进行总结并提出20xx年的工作思路和计划安排如下：2、光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的20xx年已经过去，充满机遇和挑战的20xx年已经到来，回顾已经过去的20xx年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。

建筑公司年终工作总结13篇

建筑公司年终工作总结13篇建筑公司年终工作总结篇1首先感谢ｘｘ公司ｘ总及公司全体员工对我的厚爱和关怀，我虽然年过花甲，能安排到兴化工地发挥我的余热，得到老有所乐，这是我的幸福。

两个月来，我看到了__公司的成长，听到了ｘｘ公司的取胜信誉，感到无比自豪和骄傲；我已是公司的一名小卒、是公司的小螺丝钉，应为公司添砖加瓦，使公司在新的一年里再取辉煌。

光阴似箭，短短的两个月，我能很快的适应工地环境和条件，基本上完成_总交给我的任务。

在政治思想方面，多次能同项目经理及工作人员谈心，引导他们如何在工作岗位上当好领头羊；如何团结大家一起工作；为此在几次发生矛盾时，经过谈心，使问题都得到迎刃而解；在后勤生活方面：做到一抓、二查、三管；一抓公司及项目部的各项制度的落实，二查后勤生活中不安全的苗头、查文明生活环境秩序；三管，管好大小食堂，管好生活区卫生，管好不违纪、违法现象。

在经营管理上，严格把关，不该送礼的坚决不送，不该开支的.坚决不开支，做到工地经济账目日清月结，及时整理、手续齐全向公司报销，没有出现一点误差。

建议：1、公司机关要面向基层，要继续关心生产一线人员，特别是远离公司的施工工地。

2、要狠抓信誉和质量，我们在任何时候，任何地方都是靠信誉和质量来取胜的，但是抓好信誉和质量不能光靠权、骂、罚来保证。

3、要继续抓好干部队伍、要使干部队伍能上能下；发现有极少数干部见到老板、领导，报喜不报忧、拍马屁、甚至有两面派行为，这样下去，会败坏公司。

4、要时时狠抓节约，现在我们公司家大业大，存在浪费点与我没关系的现象，因此发现各方面浪费严重，特别在材料、人工、水电上如果都能细算一算，每天每个工地就会白白浪费成千上万元，真痛心、真可惜呀！以上是我的看法，不当之处，请批评，我决定在新的一年里，更要抓紧时政学习，抓好后勤管理，团结大家，争创文明工地、确保__公司再取辉煌。

建筑公司年终工作总结篇2 20_是建筑施工企业项目管理年，是直面金融危机的一年，我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效发展。

建筑公司2020年度工作总结（精选5篇）

建筑公司2020年度工作总结（精选5篇）建筑公司2020年度工作总结（精选5篇）时间飞快，一段时间的工作已经结束了，相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧，好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。

那么工作总结的格式，你掌握了吗？下面是小编精心整理的建筑公司2020年度工作总结（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

建筑公司工作总结16月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程（以下简称“桥梁实验室工程”），按照公司的总体部署，成立了“第三分公司”。

今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。

分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。

一、生产经营情况。

分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。

经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值1500余万元，新增合同额13、5万元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。

（一）成本管理工作。

加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。

桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。

因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。

成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：1、材料成本管理。

材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。

项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。

从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。

分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。

2020建筑公司年度工作总结5篇

2020建筑公司年度工作总结5篇a;文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。

下面是收集推荐的建筑公司年度工作总结，仅供参考，欢迎阅读。

建筑公司工作总结在公司的正确领导下下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的各项经济技术指标，公司采取有效措施，对内强化队伍建设，对外积极开拓市场，开源节流，勇于创新，取得了较好的成绩，现将一年来的工作总结如下：一、生产经营情况。

今年公司承揽的工程项目有。

实现合同总额亿元，同比增长%。

二、主要完成的工作。

1、加强队伍建设，提升公司竞争力。

今年以来，公司多次组织进行总图、建造师、造价师、高级电气工程师等教育培训，工程部、作业队组织成立学习小组，学习业务知识和管理经验。

通过培训一系列教育和自主学习，员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。

2、完善规章制度，严抓贯彻落实。

规章制度是企业健康发展的保证，近年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。

今年以来，公司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了《社保基数管理暂定办法》、《合同评审程序管理办法》并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件、合同、工程材料签收要求，制定工程领料、退库工作流程及作业队工人、临时工考勤制度，对工作中出现的纰漏进行严格的控制，严格进行正负激励考核。

通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感，确保了各项工作有序、快速推进。

同时公司严抓工作纪律，不定期组织进行卫生、纪律、安全生产检查，并将检查结果记入正负激励考核。

通过一年来的努力，公司规章制度的执行力度明显加强。

3、开源节流，创造效益。

根据年初“拓展业务范围、加强成本控制”的工作会议精神和要求，公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。

一是全力拓展市场，拓宽营收渠道。

2020建筑公司年终工作总结（通用5篇）

建筑公司终工作总结2020建筑公司年终工作总结（通用5篇）极其忙碌而又充实的一年又要过去了，回顾过去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，不如趁现在好好地总结一下过去的工作，争取来年再创佳绩！想必许多人都在为如何写好年终总结而烦恼吧，以下是小编收集整理的2020建筑公司年终工作总结（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

建筑公司终工作总结1xx建筑公司在xx公司领导的关怀和帮助下，机关部室和兄弟单位的大力支持下，按照年初确定的主要经营目标和工作重点，坚持以市场为导向，以效益为中心，以重点工程建设为着力点，全面落实大冶公司的各项工作部署和要求，认真组织广大职工团结奋斗，顽强拼搏，向内挖潜，以科学发展观为指导，千方百计寻找市场，不分昼夜连续作战，在全体职工的共同努力下，经过一年的努力，预计能够完成全年生产经营任务，各项考核指标达到上级要求，现进行年终工作总结如下：一、重点工程任务完成情况公司根据全年的重点工程任务实际情况，分清主次，把握重点，认真组织各施工单位合理安排工期、调配施工力量。

保证新上的公司重大技改项目按期完工，又服务好稀贵厂、冶炼厂新、老系统的检修改造，还适时保证铜板带项目的进度需求，采取了一些超常规的办法，集中兵力，分块突击，取得了明显的成效。

xx年的主要施工项目及完成情况：大板铜精炼技改收尾完善、电解液净化、阳极泥处理、稀贵厂硒资源综合利用、稀贵厂分银渣综合利用、冶炼厂2#精炼炉圆盘浇铸机、冶炼厂35t锅炉改造、第九次新系统检修、职工总医院住院大楼、铜板带熔铸车间、铜板带消防循环水泵站、华盛小区住宅楼，除冶炼厂35t锅炉改造正在进行框架施工外其它均建成投产，施工进度、质量达到公司总体要求。

二、主要经济指标和利润完成情况今年在大冶公司新的考核指标和承包细则下达后，公司迅速召开了职代会和工作会，确定了我们的工作目标和举措。

同时召开了机关部室和各分公司负责人参加的二级领导班子动员会，研究确定了公司新一年的承包考核办法和主要措施，为确保完成全年工作任务进行了再动员，再鼓劲，再加力。

2020建筑公司年终工作总结范文5篇

2020建筑公司年终工作总结范文5篇屈指算来，到公司已一年的时间，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整，顺利融入了公司这个大家庭。

以下是小编给大家整理的建筑公司年终工作总结，希望对大家有所帮助，欢迎阅读!建筑公司年终工作总结篇一新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我向各位领导汇报自己一年来的工作，借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意!过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在中国人民银行重庆支行及现在的阳光100项目部中担任专职质检员.在过去一年的施工中，在项目部很多前辈的关心帮助下，使我工作上有了很大的进步，在公司每月的质量评比中，夺得了六次优胜红旗，当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好;下面简单归纳以下几点，请领导指正：工作的务实性以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”.在工程中，特别是对待特殊结构工程或高层建筑，技术含量较高，这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位.工作中的预见性一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，如在阳光100项目部9#楼控制楼面裂缝中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的时间，在一定时间内拉磙子提浆压实楼面，掌握拆模时间，做好养护工作等程序，从而该楼至今几乎无裂缝出现;当然在头几层浇筑过程中，由于砼公司输送砼不及时，加上高温天气，导致局部有冷缝的现象.在以后的工作中，我会不断总结以前的经验和教训，培养自己工作中的预见性，并应用至工程中.培养吃苦耐劳的精神建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高.最后就是加强自身的综合素质修养的培养身为中兴公司的一员，有机会能在重庆如此大的规模市场中学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以中兴的企业形象来约束自己，我们所有的言行要符合中兴特级企业的标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养.以上是我今年在项目施工中的简单总结，还请领导批评指正，在新的一年里我会更加加倍的努力，不断提高自身的综合素质，在公司及项目部的领导下，在阳光100施工中不断探索创新，将阳光100打造成中兴的品牌.最后我坚信在中兴蓬勃发展的大潮中，在公司领导的精心培养下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的发展作出应有的贡献.建筑公司年终工作总结篇二20x年，公司在建设集团的正确领导下，紧紧围绕公司生产经营发展目标，较好的完成各项工作。

2020建筑公司个人年终工作总结最新精选范文【5篇】

2020建筑公司个人年终工作总结最新精选范文【5篇】建筑公司个人年终工作总结1进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。

本人在工作过程中，较好地完成了20xx年年度工作目标。

现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况：1、熟悉了解公司各项规章制度我于20xx年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。

通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。

在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、熟悉项工程的结构，现场情况作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。

为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。

在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。

3、参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。

通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。

4、分析20xx年天气情况为了完成2020年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的2020年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对2020年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对2020年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。

建筑业公司年终工作总结范文（精选6篇）

建筑业公司年终工作总结建筑业公司年终工作总结范文（精选6篇）时间过得飞快，一年的工作又将告一段落。

回顾过去一年，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，不能光会埋头苦干哦，写一份年终总结，为来年工作做准备吧！那么如何做出一份高质量的年终总结呢？下面是小编收集整理的建筑业公司年终工作总结范文（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

建筑业公司年终工作总结1今年新领导班子基本确定以后，我公司在各种坚苦局面前，紧紧环抱加快公司发展这个第一要务，从提高领导班子凝聚力和战斗力入手，用与时俱进的新思维、新观念、调动了广大职工的积极性，增强了企业的活力，较好地完成了岁首年月公司下达的各项经济手艺指标。

以下是今年的工作总结。

一、注重加强思维建设面临激烈的市场竞争所带来的经营压力，内债外债的资金压力，企业经济运行质量低下所表现的内部管理压力，以及职工思维和情感不稳定所带来的压力，都对领导班子在思维观念、精神状态、领导能力和经营管理水平方面提出了新的挑战和考验。

为此，公司从加强领导班子思维建设，努力建设一个高素质、可以或许担当重任、经得起考验的领导集体入手，狠抓了学习轨制的落实，开展了有针对性的教育。

重新恢复和强化了中心组学习轨制，保证了开展和思维教育和进行集体思维沟通的渠道。

抓住领导班子中带有普遍性的思维问题和难题，开展有针对性的教育。

大大地提高了领导干部依法治企，依法维护企业合法权益的法治意识。

丰富领导班子成员在思维方法、领导艺术及现代化管理等方面的知识，提高了领导班子成员不断把广大员工的好处实现好、维护好、发展好，把广大员工的积极性引导好、保护好、发挥好的政治素质和思维素质。

二、注重加强合力建设新的领导班子确定以后，企业能不能火速适应形势发展的要求，能不能在压力和挑战面前完成公司赋予我们的任务，环节在领导班子的能力，环节在领导班子的合力。

为此，我们积极承担了这些压力，一一解决被诉事务，通过实行领导班子责任分工，明白责任，做到为了实现xx公司的共同目标，领导成员要责任共担，好处共享，指标共扛，协同作战。

2020建筑公司年终工作总结

2020建筑公司年终工作总结在工作中，我们要定期的去反思和总结，这样对今后的工作才有更好的开展，下面是由小编为大家整理的“2020建筑公司年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

2020建筑公司年终工作总结（一）我从事建筑行业多年以来，分别从业于建筑安装，装修装饰，水电安装等，对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的经验，同时参加过专业课的理论学习，目的是要为这个行业做更多更好的事情，那么，发现自己最短的那块板，寻找适合自己的突破口就成为当务之急了。

泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气氛围，吃过往的老本，那是比较肤浅的，也是比较渺小的，无论对事还是对人，都需要认真“格物”方才奏效。

一、坚持专业课学的习让我的思想理论素养不断得到提高一年以来，我遵循党的方略方针，以人为本，“创造美好家园，构筑和谐社会”为方向，更加重视学习建筑装饰装修法律法规以及实物管理，通过购书、上网、参加学习班学习各种专业技术知识来跟有效的充实自己。

通过不断学习和交流，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。

“人之相敬，敬以德；人之相交，交以情；人之相处，处以心；人之相信，信以诚。

”其中“敬以德”最重要，体现在形象上，体现在做人做事上，体现在争创一流业绩上。

爱岗敬业，用心敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。

一年以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及公司的各项规章制度。

很荣幸的是我承包了x建筑装饰有限公司在XX中医院迁建工程中的各段天棚吊顶工程及局部木制作，通过一年的辛勤劳动，取得的成绩如下：1、进行专业课的培训。

了解并熟悉了建筑装饰的施工规范，对XX装修行业的发展现状有了一个清晰地认识。

2、负责各段楼的天棚吊顶，不锈钢施工，一个人干了三个人的活，一天当做两天用，施工期间没有休息日，发挥了个人潜能。

2020建筑公司年终工作总结范文5篇-最新范文

2020建筑公司年终工作总结范文5篇-最新范文建筑公司年终工作总结应该怎么写？身为建筑公司的领导自然明白工作中的艰辛与不易,回顾过去在建筑工作中付出的努力,自然需要先对今年的工作进行总结.在年终时要怎么样做一篇好的工作总结呢?以下是小编给大家带来的2020建筑公司年终工作总结5篇,供大家参考借鉴.建筑公司年终工作总结(一)在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下,__工程得以顺利进行.本人在__公司项目工程部工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律.工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了2019年工作目标.现将今年工作总结如下. 一、项目投资情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作.负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划.组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理.工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作.二、项目组织管理情况首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标施工过程控制重点;制定项目管理工作程序.在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得__工程得以顺利进行,通过每周的集团公司工作例会,汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项,听取公司下步工作计划,贯彻公司会议精神,及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明.三、工程质量控制情况公司提出“建精品工程、树__品牌”质量目标,项目部围绕这个目标做了目标责任细分.在工程开工前,对监理及单分包单位明确目标、验收标准等.并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计.针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,协助其完善施工工艺、措施的制定.组织新材料、新工艺的厂商,到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等.组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法,确定最终的预控方案.目前建筑产品主要还是由手工完成,因此产品质量就必然会出现较大的偏差.而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程,将直接影响质量目标是否能实现,影响项目品牌与企业品牌.在过程控制上,我们发挥监理在质量管理上的职能,对监理充分授权、有效监督.严格按照监理合同上明确的权力与义务,监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理.严把原材料质量关.公司首先对部分主要材料供应商给予选择,从厂商直接订购,减少中间环节,防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品.项目部对进场材料质量、数量、规格验收,并监督现场取样送检,以检查到场材料是否符合合同要求.四、加强材料检验通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;对现场材料巡查,对可疑材料,先停用封存,再取样检查,排除疑点方可使用;做专业检查,对可疑材料,现场封存,扩大取样数量,在规范之外,做独立检验;对确定的不合格材料,采取封存,限定时间在监理人员监督下清理出场.对总分包单位加强质量管理.总分包单位是产品的生产者,他们的工作直接决定产品的质量,事实上,各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的,而产品的质量差异,主要是管理水平的差异.所以在对于总分包单位的管理上,主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量管理上的作用,以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短,强化市场竞争意识,大团队意识及品牌意识,从思想上重视质量管理.__工程项目规模大、体量大、施工配合面广.如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是本公司房产开发的重要里程碑,为此,全面调度公司的人、财、物,严格按照质量安保体系运行.精心组织、科学管理,确保实现各项预定目标.建筑公司年终工作总结(二)今年新领导班子基本确定以后,我公司在各种困难局面前,紧紧围绕加快公司发展这个第一要务,从提高领导班子凝聚力和战斗力入手,用与时俱进的新思想、新观念、调动了广大职工的积极性,增强了企业的活力,较好地完成了年初公司下达的各项经济技术指标.以下是今年的工作总结.一、注重加强思想建设面对激烈的市场竞争所带来的经营压力,内债外债的资金压力,企业经济运行质量低下所表现的内部管理压力,以及职工思想和情绪不稳定所带来的压力,都对领导班子在思想观念、精神状态、领导能力和经营管理水平方面提出了新的挑战和考验.为此,公司从加强领导班子思想建设,努力建设一个高素质、能够担当重任、经得起考验的领导集体入手,狠抓了学习制度的落实,开展了有针对性的教育.重新恢复和强化了中心组学习制度,保证了开展和思想教育和进行集体思想沟通的渠道.抓住领导班子中带有普遍性的思想问题和难题,开展有针对性的教育.大大地提高了领导干部依法治企,依法维护企业合法权益的法治意识.丰富领导班子成员在思想方法、领导艺术及现代化管理等方面的知识,提高了领导班子成员不断把广大员工的利益实现好、维护好、发展好,把广大员工的积极性引导好、保护好、发挥好的政治素质和思想素质.二、注重加强合力建设新的领导班子确定以后,企业能不能迅速适应形势发展的要求,能不能在压力和挑战面前完成公司赋予我们的使命,关键在领导班子的能力,关键在领导班子的合力.为此,我们积极承担了这些压力,逐一解决被诉事件,通过实行领导班子责任分工,明确责任,做到为了实现__公司的共同目标,领导成员要责任共担,利益共享,指标共扛,协同作战.通过严格干部纪律做到政令畅通,团结一致.领导班子各副职之间做到了相互补位,协同作战.运用个别交谈或召开班子生活会的方式,解决领导班子在思想认识上的分歧.通过开展批评与自我批评,使大家心情舒畅、和衷共事、真诚团结,形成较强的领导核心.三、注重加强作风建设着重抓了领导班子发扬艰苦奋斗作风的勤政制度.进一步规范了领导班子的工作行为,规范了领导干部的工作作风.其次是抓了领导班子的廉政作风.结合公司廉政要求,领导班子在职代会上公开签定廉政责任书,实现了踏踏实实做事、干干净净做人的诺言.四、带头做实践者,提高对职工的亲合力建立并实施项目可控费用全额承包的激励与约束并存的管理机制.调动项目自觉努力创效的积极性.通过项目评优制度,使项目不断成为先进生产力的动力源.领导班子的形象和行为,凝聚力广大职工的心,领导情系职工,职工心系企业.在公司的帮助和支持下,__公司将会进一步充满生机,充满活力.建筑公司年终工作总结(三)今年公司承接了__工程,按照公司的总体部署,按照三个有利于的要求,扎扎实实地开展各项工作,使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端.以下是今年的工作总结.一、成本管理工作加强项目成本管理,能有效地降低工程成本,提高资金的使用效率,增强企业的生存竞争力和盈利能力.__工程是承揽的第一个工程,采用的是切块承包的模式.因此要想完成公司制定的承包指标,分公司有一定的利润,不下大力气降低项目成本,千方百计做好成本挖潜、增加利润,是不可能达到目标的.项目部从进场时就狠抓材料管理,加强材料现场使用的管理力度,降低材料采购成本,减少材料使用过程中的浪费.在保证质量和安全的前提下,尽可能地压缩工期.目的是减少项目成本的支出,同时加强现场管理,制定科学的方案,合理调配有限资源,减少施工浪费.在制定对项目成本影响较大的施工方案时,采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法.通过集体讨论,优先采用能够保证一定质量要求,方案可行而成本支出较小的施工方案.由于建筑施工流动性大,各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同,如果对有利的环境资源加以利用,能够减少一定的项目成本支出.施工中,分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为第一要务.二、职工思想教育情况自分公司成立以来,分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓,重视精神文明建设,积极开展对员工的思想教育.坚持以人为本,营造人才强企的文化氛围.在大力引进人才的同时,下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制,把好的优秀的人才留住,把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来,加以重用.围绕人才建设,我们重点从理才和留才上下了功夫.三、经营管理思路及内部建设规划通过深化管理,贯彻落实项目承包制,来增强企业市场开拓能力,在提高经济运行质量,着力打造核心竞争力上下功夫.加快人才培养,要加快高新人才的引进、培养和使用.以工程项目为舞台,加快培养青年人才,让他们在施工第一线挂职锻炼.根据青年人才的具体情况安排工作,使他们在工作中把学到的知识融会贯通,变为自己的技能,通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能.四、经营开发方面坚持以求真务实的态度,冷静地分析市场,确定企业自身的实力和在市场中的位置.进一步密切关注市场动态,认真分析市场趋向,根据市场需求,把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上.通过适时转换经营格局,充分挖掘市场潜力,为分公司经营工作稳步提速,加快发展做好扎实的工作.利用社会一切可利用的关系、渠道,进一步拓展、扩大市场.坚持利用一切可以利用的条件,大力宣传公司整体优势和综合实力,开通信息渠道,扩大信息储备量.包括外埠人员、外单位人员在内,形成一支分公司的外围经营队伍,以此,扩大企业的影响力和信息渠道,形成固定的经营渠道,争取自揽任务的比率调整至主导位置,在提高市场占有率的同时,提高企业经济效益.五、项目管理创新,实施精细核算将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容,并进行分解落实到每个岗位上,以此来规范项目各岗位的权利和责任范围.摈弃原有事后算的被动项目成本管理方式,重点加强实际所发生的成本控制.抓好基础性工作,强化项目的日常管理,建立成本考核的预警机制,保证项目承包责任制落实到实处. 面对多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本的多数施工项目现状,我们要转变观念,提高认识,深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念,为业主服好务,当好参谋和助手.要广泛汲取兄弟单位项目管理经验,积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法,克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难,坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利,以此为项目增收的新突破点,使经济运行质量逐步提高.加强过程控制,抓好工程质量.在工程施工中严把质量关,控制和降低工程的质量成本,减少返修、废品、复检等不必要的损失.做好现场的签证工作,对施工过程中需要修改变动的部分,经甲方同意后,均应采用书面形式予以记录.合同、预算中未包括的工程项目和费用,应及时办理现场签证,避免事后补签而造成的结算困难.建筑公司年终工作总结(四)一年来在建筑公司安装处全体员工的勤奋努力下,克服了种种困难,顺利完成了各工程的施工任务,为了将今后的工作做的更好,积累经验、弥补不足,现对今年工作进行总结.一、管理方面建筑施工企业的生命在于市场,没有市场、没有施工任务就必将走向衰亡,而质量是企业生存的保障,我们在保证工程施工质量的前提下,建立了良好的奖惩制度,对于节约材料、节省工时及质量过硬的工程的主要施工人员给予经济上的奖励,并列为先进生产者的候选人.年初,在工作管理计划中,列入了计件工作制度,对于可计件施工的分项工程,根据施工中积累的定额工作量,由施工人员向队长分段承包施工,随着计件制度的实施,在实行此制度的工程中极大的提高了施工人员的工作积极性,在保证质量的前提下,极大的加快了工程的施工进度.二、工程施工方面由于各工程主体施工期密集,而电气施工人员短缺,为此,我们通过水电暖施工人员之间的相互调度、协调或者一人兼顾多个工程,来保证工程的顺利进行,已免影响整个工程的总体进度.施工中经常发生进户管标高与基础圈梁标高相矛盾的现象,有时管道安装到此处被迫改变原有的走向,有的管道不得不紧贴基础圈梁敷设,当基础下沉时,管道甚至受力断裂;为彻底杜绝此类事件的发生,对所有工程的图纸都与土建结构图纸进行对比,发现问题及时与甲方、设计方协商解决.在施工前期,我们组织技术员、水电暖各班组施工人员对图纸内容进行了详细的琢磨、研究,电气逐回路、暖卫逐根管线进行分析,同时对照土建施工图分析其标高、位置及平、立面图的标注是否存在矛盾,对存在疑问的地方及时与监理方、甲方取得联系,并要求设计人员给予及时准确的答复,形成书面形式的变更文件或图纸会审记录;施工中,由技术员对照各专业施工图纸,提前绘制出穿墙套管隐蔽工程验收图,对照其施工,于施工后及时通知监理方、甲方共同对照施工图纸逐个套管核实位置、标高,形成隐蔽验收记录,且签章齐全,从而保证了工程的顺利进行.在施工管理过程中,我处以施工工艺规程为依据,对各个施工工程进行严格的检查与监督,发现问题及时提出,必要时进行停工返修,使现场操作人员意识到,工程质量是企业的生命,是关系人民生命和财产安全的大问题,使施工班组懂得工程质量是生产出来的,而不是检查出来的.我们始终把施工质量放在第一位,运用技术和管理相结合,狠抓工程质量管理,抓好工程材料质量关,严格执行施工工艺规程,勤检查、勤督促,来提高班组的生产技能,运用奖罚制度抓好工程质量.三、材料管理方面针对目前大部分工程均由甲方供应材料,安装工程利润极其有限的情况,我们意识到,只有从材料的管理及对预算员的工作能力着手,才有可能提升安装工程的利润空间.所以,我们安装处严格执行年初制定的材料管理办法,通过实际出库材料数量与预决算材料数量进行比较,从而发现材料的浪费或丢失情况,对节省材料的工程主要施工人员予以奖励,而对浪费或丢失材料严重的工程,则根据实际损失材料数量,对工地主要施工人员进行罚款,真正做到了奖罚分明,提高了工人在保证质量的前提下节约材料的意识,以达到最终创造良好经济效益的目的. 预决算材料数量与出库材料数量的比较过程,可以防止预算员对工程量的遗漏,在材料数量不符的情况下,预算员和施工人员共同对照图纸计算工程量的过程,可提高预算员计算工程量的准确性,加强其对图纸的理解能力,从而避免漏项、漏算,提高了预算员的业务素质,保证了预决算的准确性.今年我们安装施工处克服了各种困难,制定了计件工作制度,通过干部、职工的共同努力,最终我们顺利完成了公司的上缴指标和职工的年底分配任务,在成绩方面,我们要再接再励,继续发扬良好的工作作风和传统.建筑公司年终工作总结(五)今年是“十三五”规划的开局之年,也是我们并入淮南市的第一年,事务多、任务重.在镇党委、政府直接领导下,在上级部门的指导下,民政、残疾人救助工作从改进工作方式、方法入手,调整工作思路,一年来做了如下工作：一、宣传工作今年我们把信息化建设作为主要工作任务,要求一切与民政救助有关的都要公开,现在在镇政府网站和镇、村公开栏、民政大厅到处都能看到申请办理城乡居民最低生活保障的条件与程序,城乡居民最低生活保障流程图,居民申请一站式救助受理流程图,社会救助申请转办、分办流程图,农村五保对象审批流程图,大病住院病人一站式医疗助服务流程图等.此外,我们还利用会议、网站、公开栏等广范宣传,使符合救助条件人员,知道如何办理,找谁办理.二、城乡低保工作镇制定了《寿县茶庵镇城乡低保建设工作实施方案》,10月份又下发茶政【20__】226号“关于转发寿县民政局《关于对全县农村五保、低保对象和重点优抚、社会定救对象进行年度审核调整的通知》的通知”,10月30日镇召开了村主任、民政协理员参加的专题工作会议,要求各村组织人员对城乡所有低保对象进村入户走访、调查,城乡居民最低生活保障人员家庭每户必须填写“家庭经济状况查询授权书”,目前此项工作已基本结束,对复核认定继续享受的低保户名单在镇、村公开栏和镇政府网站公示,接受方方面面人员的监督.一年来,对低保户中经济条件明显好转的对象予以取消,全年共清理退出农村低保93户,116人,动态调整77人,计193人取消了农村低保,取消城镇低保12户13人,全镇今年新增低保33户75人,对真正符合低保条件的人员,实行听证制度,做到了应保尽保、应退尽退,使低保群体更加合理.今年全镇共发放农村低保款3336408元,城镇低保由县民政局直接打卡发放,保证了低保户的利益.三、优扶、社会定救、五保和敬老院工作我镇对60岁以上退役军人和重病返乡军人本着符合一个解决一个,不留后遗证,同时对死亡人员进行认真清理,全年共取消优抚对象5人、社会定救3人,拟新增精减职工2人优扶.全年共发放五保经费1268087元,优扶200人款1355487元,60岁以上农村籍退役士兵8人,款10155元,现役军人22人款167200元.全镇386人农村五保收入都在脱贫线之上,在镇、村的关心支持下,基本能够达到当地的一般生活水平,茶庵敬老院、谢埠敬老院共有集中供养五保150余人,这些老人在敬老院里安度晚年.针对谢埠敬老院不通自来水,我们花费1.5万元为谢埠敬老院打了一口大井,同时为两个敬老院安装了12盏太阳能路灯,为所有院民房间内修建了集成天花,重整了线路,院民的安全系数得到了提高.进入12月份,我们对因死亡、迁出等原因减少的20名农村五保及时进行清理,对新增的18名农村五保逐一进行审核把关.通过民政办和敬老院的共同努力,茶庵敬老院成功申报为2敬老院,谢埠敬老院也申报为1敬老院,保证了敬老院和院民和利益.四、城乡医疗救助按照个人申请、村评议公示、镇审核上报、县审批的程序,我镇20__年共救助33人次救助款84738元,对确实困难群体,镇从救急难资金中进行临时救助,今年共发放临时救助9人资金10600元,已打卡发放到位.对大病个人负担超过20000元的我们及时对患者说明,叫他们先进行大病保险后才申请大病救助,多一次报销机会,尽量减少患者家庭的经济负担.此项工作已深入人心.五、残联工作1、今年4月我们对低保户中的贫困残疾人进行梳理,共清理出不符合救助条件的残疾人23人,对符合救助条件的贫困残疾人(一、二级22人,三、四级14人计36人)全部拿入救助范围,全镇一级残疾人81人,二级265人,三、四级56人,共402人全部在4月底前录入安徽省残联民生工程管理信息系统.此项工作也是在全县率先完成,且正确率100%,目前对贫困残疾人生活特别救助299200元已全部打卡发放.2、重度残疾人护理补助,今年为需要护理的567名重度残疾人办理了重度残疾人护理补贴,每人每月60元的标准虽然不高,但体现了对残疾人的尊重.3、精神病人药补和精神病人住院补助全镇共筛查符合条件的精神病人34人补助款34000元,已打卡;4、白内障复明术,全镇在县医院做了4例免费手术,我们还联系县残联、县民政局邀请了合肥爱尔眼科医院等对全镇疑似白内障的人员进行全面筛查,能够手术的免费为这个群体进行手术,让他们重见光明,看看美好世界.5、残疾儿童的康复训练,今年4、5月份我们对全镇的残疾儿童进行了筛查,共筛查出0—10岁残疾儿童10人其中脑瘫患儿3人,由县残联联系医院为他们进行康复训练、矫正.6、就业培训,对残疾人我们不只是实行资金救助,更注重对他们劳动能力的培养上,教他们掌握一技之长,今年,我们通过县举办的“万人就业”和“千人就业”培训班,选择10名有一定能力的残疾人免费学习、免费吃住进行学习养殖、种植技术,经考试合格发给结业证书并且每人补给1000元项目资金帮助他们发展生产,11月份又在残疾人中选择了5名“万人创业人员”准备每人补助2000元创业资金,总之,我们想使他们过上正常人的生活.要叫他们共享社会发展成果,叫这个群体活的有尊严.7、今年我们帮助残疾人新办、补办残疾证,目前已有55人拿到残疾证.六、防汛救灾工作我镇位于瓦埠湖上稍,地势低洼,在汛期来临之前我们就制定了防汛抗旱预案,今年我镇灾情不断,7月4至8日的强降雨关岗、精神、茶庵街道胡圩村、谢埠村等农田大面积被淹,8月份又发生大面积旱灾,9月28日起到10月31日长达月余的连续阴雨天气严重影响了我镇的收割进度,特别是10月26日至30日的强降水使我镇出现大面积涝灾,沿瓦埠湖的关岗村、精神村、茶庵街道以及沿淠东干渠的胡圩村、谢埠村共5村45个村民小组的部分农田被淹没,全镇受灾人口5530人,受灾面积33000亩,其中绝收5000亩,倒伏9000亩未收割的水稻也已发芽,受灾最重的关岗村有3个村民组9个自然村庄被水围困直接经济损失1980万元,我们以保人生安全为第一要素,紧急转移安置32人,挽救了人民的生命,把损失降到最小.同时第一时间把灾情上报县局,取得上级部门的支持.七.殡葬改革和红白事工作殡葬工作红白事管理一直是民政关注的重点,特别是殡葬工作,我们宣传对老人厚养薄葬,子女孝敬老人,让老人活的舒心,过的开心,不为衣食住行发愁,老人死后文明祭祀,提昌节俭办红事、白事,不相互攀比是我们追求的目标.同时我们还对五保、低保、优抚等困难群体启动火化、安葬费用减免政策,每人可减免1190人.八、社区协商工作今年我镇的关岗、精神、谢埠3村申报为社区,社区总数占到了一半,社区的制度、管理和各项事务的协商必须样样跟上,针对以上出现的新情况、新问题,我们及时制定了茶发【20__】154号“关于印发《茶庵镇村(社区)协商实施方案》的通知”按照县民政局要求开展了一系列的工作.九、20__年工作思路20__年,我们继续加大政府对民政、残疾人等政策的宣传力度,对低保户继续实行听证制度,。

建筑企业年终工作总结（精选18篇）

建筑企业年终工作总结（精选18篇）建筑企业篇120xx年，是分公司巩固成绩、创新开拓的一年，是全体职工团结奋进、努力拼搏的一年。

一年来，在总公司和各职能部门的正确领导下，在总公司的大力支持和积极配合下，在全体职工的团结努力下，分公司各项工作均取得了长足发展。

回首一年来，我团结带领分公司广大干部职工在本职工作岗位上，不负总公司领导的期望，结合行业工作实际情况切实履行职责，在继续巩固原有市场的基础上，不断创新思维和举措，努力开拓新的建筑市场。

现将一年来的工作总结如下：一、履行承诺，不断拓展建筑公司市场份额1.安全管理坚决贯彻执行国家和公司有关建筑施工安全生产管理的规定和条例，结合分公司管理工作实际，修订完善了各施工项目及所属承包人的安全及操作规程。

带领分公司管理人员经常深入工地，努力搞好安全生产工作，针对职工开展了经常性的安全生产教育，及时处理安全生产隐患，确保了年度安全生产无事故的责任目标。

2.狠抓经营管理进一步建立健全分公司的管理机构和各项规章制度，合理支配经济开支，压缩业务管理费用的开支，努力把施工项目的业务花费工作降到最低点，以最小的开支获得最大的工作效能。

全面抓好分公司各项经营管理工作，及时整理工程项目资料的报批、预结算的审核、工程款的催要及发放程序，确保职工工资的按期足额发放，不断提高公司的经经济效益和社会信誉。

3.狠抓市场管理为进一步保增长、促效益、扩市场，将开拓市场的突破点放在努力做好各方面人际关系上。

在继续巩固原有的建筑市场的基础上，建立了文留区域内有关企业单位的信息渠道;和镇政府的相关业务和区域内建设单位保持了密切的联系和沟通;积极协调与主要业务对口单位包括县发改委、县水利局、县教育局、县财政局等的合作关系;鼓励和发动分公司下属施工队伍到各单位去了解和挖掘相关单位的建设工程信息，建立了区域内建筑市场信息档案;鼓励支持各施工队伍积极参加投标竞标活动，进一步扩大工程承包范围，并切实处理好分公司与施工队之间的关系;这为分公司目前和今后一个时期加强市场管理、拓展市场份额打下坚实的基础。

总结范文-2020建筑施工企业年终工作总结范文5篇

2020建筑施工企业年终工作总结范文5篇建筑施工干的几乎都是体力活，对一个人的体力要求可想而知，但是也会存在一定的安全系数，一年下来对自己的工作有何感想，下面是由小编为大家整理的“2020建筑施工企业年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

2020建筑施工企业年终工作总结(一)屈指算来，到公司已一年的时间，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺利完成了一个学生到企业职工的转变，现在已基本上融入了公司这个大家庭。

同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。

作为项目部的经营人员，应该做好以下工作：每月统计当月的实际施工产值及成本分析情况，及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况做出分析报告;平时在工作中配合各个部门的工作，做好合同管理。

参与一些分包合同的洽谈，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理;向公司提交有关的报表;做好分包结算，项目竣工结算工作;负责投标算量、报价、成本分析等工作。

其次，我对半年来的工作做了一个小结。

第一，态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。

因为造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。

整天看书好像还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。

刚开始，我甚至怀疑我不适合这份工作。

后来我发现，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。

如今只要有工作，我会以充分的热情来干好事情。

心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。

如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的职工;如果以冷淡的态度去做尚的工作，也不过是个平庸的工匠。

拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。

第二，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。

建筑公司年终工作总结范文(精选6篇)

建筑公司年终工作总结范文（精选6篇）建筑公司年终工作总结篇120xx年，总公司经营班子连续团结和带领全体员工，坚持“精诚所至、金石为开”为进展理念，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的进展态势。

公司实现产值：6000万元，比去年同期增长25%，超额完成全年方案指标；实现税收：3342万元，比去年增长25%，超额完成全年方案指标。

一、20xx年工作成果，主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面：（一）乐观调整经营开拓思路，抢抓市场先机。

20xx年，公司连续把经营开拓放在首位来抓，一是坚决不移地贯彻“大市场、大项目”的经营战略，以建筑市场为产业龙头，全面实施“稳拓业务，稳增效益，稳步推动”的三稳工作方针。

年初明确的重点大项目，由董事长亲自督办，全过程跟踪，促使经营开拓保持稳步推动的态势。

20xx 年，经营预算部顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，连续加大业务工作力度，主动出击，准时把握市场变化的脉搏，留意分析、积累和总结阅历，乐观参与各省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参加拓宽至山东、海南、贵州、内蒙古、武汉、长沙、郴州、张家界、安化等地，使公司争取到更多的中标工程业务。

据统计，20xx 年参与公开招标和邀请招标的工程项目近50项，其中，中标14次，中标率达28%。

全年共签订工程合同35份，合同总造价近9亿元，其中较大的项目有：“银城·山水华庭建设工程”、“南京环亚公司张家界分公司职工安居房工程”、“澳能工业园（一期工程）”、“威尼斯月湖大酒店工程” 、“安化县中梅豪庭”等建设项目。

（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素养和管理水平。

狠抓项目管理，提高工程项目管理水平是公司的工作重点，长期以来，我们坚持以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中仔细贯彻GB/T19001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行公司“两级管理”专职监管机构监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的平安、质量、进度、成本等达到预期的目标。

2020建筑公司年终工作总结4篇

2020建筑公司年终工作总结4篇Year end work summary of 2020 construction company汇报人：JinTai College2020建筑公司年终工作总结4篇前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。

通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。

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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：2020建筑公司年终工作总结2、篇章2：2020建筑公司年终工作总结3、篇章3：2020建筑公司年终工作总结4、篇章4：2020建筑公司年终工作总结篇章1:2020建筑公司年终工作总结我于20xx年x月来到了xxx项目部，本人能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。

工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。

一、主人翁意识有着强烈的主人翁意识，随时关注公司发展，切身想到公司及项目部的利益，坚定公司会不断的发展、壮大，对公司的未来充满了热情与期望。

无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。

热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。

由于xxx项目是国外项目，工作中的困难语言上的交流，如果无法交流，那工作就根本无法进行。

但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够独立的与施工方交流。

2020年度建筑公司年终总结（通用5篇）

建筑公司年终总结2020年度建筑公司年终总结（通用5篇）伴随着新年钟声的临近，一年的工作又将告一段落，回望过去一年的工作，收获的不仅岁月，还有成长，好好的总结下自己这一年的工作，让来年少走弯路吧！相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！下面是小编精心整理的2020年度建筑公司年终总结（通用5篇），欢迎阅读与收藏。

建筑公司年终总结120XX年，××公司在公司领导的正确领导下，在公司各部、办的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实基础，奋力拼搏，认真落实“两会”精神和集团总公司陈总年初提出的“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的工作方针，规避风险狠抓经营，消除隐患确保安全，先进性教育成效显著。

以抓经营促发展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司××片的稳定做出了贡献。

一、奋力拼搏，各项指标稳步提升。

××公司到目前止，共参加投标29个，其中中标12个，中标产值10340.73万元，建筑面积126077平方米，提前一个多月实现公司下达的年度计划的103.4，完成施工产值××万元，完成了年度计划的，完成劳务产值225万元。

二、领会精神，各项管理同步推进。

根据公司“两会”的总体部署和陈总重要“讲话”的精神，结合××公司的具体状况：（一）为了壮大公司的经营实力，全方位开拓经营，××公司用心按照职代会要求，宣传发动广大职工向公司借资，××公司在拖欠发职工各种费用近300万元的困境下，仍向公司交纳借款104.1万元。

（二）不断增强经营力度，一是按照公司“全员入市”的精神，实行奖励政策，充分调动广大职工用心性，挖掘经营资源，扩张经营市场。

二是规避风险，加强经营管理。

三是固守本土，扩展对外市场的经营。

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2020建筑公司年终工作总结
(最新版)
The work summary can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work; it can clarify the direction and improve the work efficiency.
( 工作总结)
部门：_______________________
姓名：_______________________
日期：_______________________
本文档文字可以自由修改
2020建筑公司年终工作总结(最新版)
硕果累累的20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。

下面我向大家汇报我项目部20xx年的工作情况和20xx年的工作计划。

1、完成工程项目及产值
20xx年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。

首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600×600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。

屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合20#楼工程的实际特点，在细部
节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。

保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。

目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343,0383.48元，公司成本核算统计利润349，7628.68元。

在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前±0.00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。

2、积极推进项目科学化管理
科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。

就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。

2.1鼓励科技创新、提高劳动生产率
钢筋扳手革新
去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。

但在使用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简单、结构合理、耐用性强。

何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。

学习应用新技术
定期进行先进个人评选、做到以点带面
只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。

这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。

使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。

2.2完善工序交接制度、责任到人
我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。

使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。

2.3强化成本管理、严把材料关
我项目部按照公司的指示精神实行成本核算，自石科院21#楼工程开始，就对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。

建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。

而且从废料处理上也制定了相关条例。

2.4安全生产与文明施工
安全第一是我公司安全方针中的首要一条。

在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故，在公司每月
评比中，获得连续夺得总分第一名。

文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。

20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。

然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

2.5总结20#楼的施工经验，保证21#楼稳步提高
20#楼工程我们取得得了“结构长城杯”、“竣工长城杯”，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好，我们在施工过程中积极采用新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调动工作人员的积极性，这些都是我们在21#楼施工时应继续发扬的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。

3、20xx年工作目标
20xx年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史;20xx 年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。

20xx年是北京建筑市场正式打开局面的一年，北京市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争能力势在必行;就我项目而言，除了继续21#楼的施工外，还积极运作石科院其它工程以及北京市20xx年兴建的工程，继续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量!
最后，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。

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