创业管理学题库7-0-8
浙江农林大学管理学题库7第八章领导职能
浙江农林大学管理学题库7第八章领导职能第九章领导职能一、判断题1.领导者侧重未来，追求的是做大做强，似主人；管理者侧重当前，追求的是做成做好，如管家。
（√）2.领导的目的是影响被领导者去为实现组织目标做出努力和贡献。
（√）3.领导职能是管理职能的一部分，可以说管理职能的范围要大于领导职能。
( √ )4.费德勒情境领导模型认为在上下级关系好、任务结构不明确、职位权力弱的情境下，适用任务型领导方式。
（× )5.领导方式能否被员工所接受，使员工产生工作上的满足感，取决于员工对领导方式的认识和拥护程度。
（√ )6.领导侧重于对组织中人的行为施加影响。
（√ )7.领导在领导工作中所拥有的影响力大小，与其权力的形成与运用有着密切的联系。
（√ )8.按照领导特性理论的观点，领导者之所以成为领导者，是由于他们具有不同的优秀品质和特殊能力。
（√ )9.感召力与个人的品质、魅力相关。
（√ )10.分权式的领导总是比独裁式的领导更有效。
（×）高工作高关系是最有效的领导方式。
（错）二、单项选择：1.一位从事几十年领导工作的老干部在总结其领导经验时这样说道：“走得正，行得端，领导才有威信，说法才有影响，下级才能信服。
”这位老干部强调领导的影响力来自于： (A)A．感召力 B．法定权力 C．专家权力 D．奖惩权力员工2.下面关于领导和管理的关系说法正确的是： ( A)A．管理是更大的概念，领导是管理的一项重要职能B．领导的内涵更为广泛，管理是其中的一部分C．领导就是管理，二者是同一概念的不同表达D．领导是更高层次的概念，管理是低层次的概念3.拿破仑·波拿巴曾经说过：“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵。
”这句话最确切地体现了领导作用的以下哪个方面？ (C )A．协调作用 B．激励作用 C．指挥作用 D.A和B4.美国管理学家华伦·班尼斯在论述领导者的素质时有一个形象的比喻，具有即领导者必须依靠三条腿来支撑：坚定的雄心壮志、领导者的才能和优秀的道德品质。
管理学练习题库+参考答案
管理学练习题库+参考答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、组织经营环境不确定，组织的计划就应该越需要和更强调（）。
A、指导性计划和短期计划B、战略计划和长期计划C、作业计划和长期计划D、单一性计划和短期计划正确答案：A2、控制工作的第一个步骤是（）。
A、确立标准B、拟定标准C、纠正偏差D、衡量成效正确答案：A3、下列不属于影响组织分权程度的因素是（）。
A、组织成员的决策参与度B、成员的自我管理能力C、组织的可控性D、政策的统一性正确答案：A4、下列不属于保健因素的是（）。
A、人际关系B、薪金C、工作条件D、责任感正确答案：D5、法约尔提出（）原则。
A、10项B、14项C、5项D、6项正确答案：B6、管理者影响人的行为的手段无非两类,一类与权力有关,另一类与( )有关。
A、企业宗旨B、组织文化C、组织目标D、经济效益正确答案：B7、目标管理的基本理论和方法，是由美国管理学者（）A、马斯洛B、梅奥C、泰勒D、彼得●德鲁克正确答案：D8、双因素理论中的双因素是指（）。
A、人的因素和物的因素B、历史因素与自然因素C、保健因素和激励因素D、经济因素与技术因素正确答案：C9、不确定性决策和风险决策的主要区别在于（）A、环境的稳定性B、风险的大小C、可控程度D、能否估计事件的概率正确答案：D10、下列哪位管理学家是经验管理学派的代表人物？（）A、孔茨B、西蒙C、赫茨伯格D、德鲁克正确答案：D11、在各种沟通网络中，传递消息速度最快的一种是（）。
A、轮式B、全通道式C、Y式D、链式正确答案：D12、控制工作是通过纠正偏差的行动与其他四个职能紧密结合在一起，使管理过程形成了一个（）A、相对封闭的系统B、相对开放的系统C、绝对封闭的系统D、绝对开放的系统正确答案：A13、“大河有水小河满”和“小河有水大河干”说明了：（）A、系统的整体功能不等于个体功能之和B、系统的结构决定了系统的整体功能C、人们所持的心态不同D、人们看问题的角度不同正确答案：A14、领导权变理论认为，从领导者的角度来说，（）是最重要的。
管理学模拟题库7-9章
第七章计划的组织实施一、单项选择题1、组织目标形成一个有层次的体系，范围从广泛的战略性目标到特定的个人目标,这个体系的顶层是（C）A.组织的任务B。
组织的政策C。
组织的远景和使命称述D。
个人目标2、要使目标可以考核,一个途径是(B)A.控制目标数量B.目标量化C。
加大目标的可接受性D。
加强目标网络的建设3、人们在工作中的积极性或努力程度是效价和(D）的乘积A。
目标的有用性B。
满足程度C.能力D。
期望值4、(A)是组织在未来从事活动要达到的状况和水平，其实现有赖于全体成员的共同努力。
A。
总目标B。
分目标C。
目标体系D.方针5、（B）既是实行奖惩的依据，也是上下左右沟通的机会，同时还是自我控制和自我激励的手段。
A。
目标的执行B。
成果评价C。
制定目标D.信息反馈7、（C）是一种根据计划的执行情况和环境变化定期修订未来计划的方法。
A.目标管理B。
网络计划技术C。
滚动计划法D。
名义小组技术8、滚动计划法最突出的优点是(B）A。
使计划编制和实施工作的任务减轻B。
计划更加切合实际，并使战略性计划的实施更加切合实际C。
缩短了计划时期,加大了计划的准确性和可操作性D。
大大加大了计划的弹性,提高了组织的应变能力二、多项选择题1、关于计划的组织落实,理解正确的有(ABCD）A。
即把战略计划转化为战术计划B。
要求计划在不同的时期内和不同职能空间上协调一致C.要保证计划全面且均衡的得以实施和完成D。
既是中、短期计划的制定过程，又是中、长、短期计划组织实施的过程2、实践中,计划组织实施行之有效的方法主要有（ACD）A.目标管理B.量本利分析法C.滚动方式计划D。
网络计划技术3、关于目标管理的基本思想,正确的有（ABCD)A。
企业的任务必须转化成目标B。
企业管理人员必须通过目标对下级进行管理C.目标管理是一种程序D.组织中的各级管理人员确定彼此的成果责任，并以此作为指导业务和衡量贡献的准则4、目标网络的内涵包括（ABCD）A.目标和计划很少是线性的，二者形成一个相互联系着的网络B。
创业管理期末试题答案高一
创业管理期末试题答案高一一、选择题1. 创业管理的核心理念是什么？A. 严格的财务管理B. 创新与风险管理C. 市场分析与预测D. 人力资源的优化配置答案：B. 创新与风险管理2. 下列哪项不是创业初期企业的主要融资渠道？A. 天使投资B. 银行贷款C. 亲友借款D. 政府补助答案：B. 银行贷款3. 有效的团队沟通对于创业成功的重要性体现在哪些方面？A. 提高工作效率B. 增强团队凝聚力C. 促进创新思维D. 所有以上选项答案：D. 所有以上选项4. 创业者在制定商业计划时，应该考虑哪些要素？A. 市场定位B. 竞争对手分析C. 财务预测D. 所有以上选项答案：D. 所有以上选项5. 下列哪项不属于创业风险的类型？A. 市场风险B. 财务风险C. 操作风险D. 法律风险答案：C. 操作风险二、简答题1. 简述创业机会识别的三个关键步骤。
创业机会识别的三个关键步骤包括：首先，市场调研，通过分析市场趋势、消费者需求和竞争对手情况来发现潜在的商业机会。
其次，创意生成，创业者需要发挥创新思维，结合个人经验和专长，提出可能的商业模式和产品服务。
最后，机会评估，对生成的创意进行可行性分析，考虑资源、能力和市场接受度等因素，确定最具潜力的创业机会。
2. 描述创业者在管理团队时应注意的三个重要方面。
在管理团队时，创业者应注意以下三个方面：首先，明确团队角色和职责，确保每个成员都了解自己的任务和期望，以提高工作效率。
其次，建立有效的沟通机制，定期召开会议，鼓励团队成员之间的交流和协作，以便及时解决问题和分享信息。
最后，培养团队文化和价值观，通过激励措施和共同的目标来增强团队凝聚力和忠诚度。
3. 说明创业企业如何进行市场定位。
创业企业进行市场定位首先要进行市场细分，识别目标消费者群体的特征和需求。
然后，分析竞争对手的优势和劣势，找到市场中的空白点或可以改进的地方。
接着，根据自身的产品特性和核心竞争力，选择一个独特的价值主张来吸引目标客户。
管理学题库及答案详解
管理学题库及答案详解一、选择题1. 管理的基本职能包括哪些？A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、协调、领导、监督C. 计划、组织、协调、控制D. 计划、组织、领导、监督答案：A2. 泰勒的科学管理理论强调了什么？A. 员工的自我管理B. 工作效率的最大化C. 员工的情感需求D. 管理的人性化答案：B3. 以下哪项不是马斯洛需求层次理论中的层次？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 权威需求答案：D二、填空题4. 管理的目的是实现_______和效率的最大化。
答案：组织目标5. 双因素理论中，激励因素不包括_______。
答案：工作环境6. SWOT分析包括优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和_______。
答案：威胁（Threats）三、简答题7. 简述决策过程中的四个主要阶段。
答案：问题识别、发展备选方案、评估备选方案、选择最佳方案。
8. 描述组织文化对员工行为的影响。
答案：组织文化通过塑造员工的价值观、信念和行为规范，影响员工的工作态度和行为方式，从而影响组织的整体表现和效率。
四、案例分析题9. 某公司进行一项新产品的市场推广，市场部经理提出了三个不同的推广方案。
请分析如何使用SWOT分析来评估这些方案的可行性。
答案：首先，针对每个推广方案，分别列出其优势、劣势、机会和威胁。
然后，比较这些因素，评估每个方案的可行性和风险。
最后，选择在当前市场环境下最有可能成功的方案进行推广。
五、论述题10. 论述现代管理理论中关于领导力的几种不同观点，并给出你的看法。
答案：现代管理理论中关于领导力的观点包括但不限于：特质理论、行为理论、情境理论、变革型领导理论等。
特质理论强调领导者天生的特质；行为理论关注领导者的行为模式；情境理论认为领导效果取决于环境因素；变革型领导理论强调领导者激发下属潜能和创新。
在我看来，领导力是一个多维度的概念，需要结合个人特质、行为、情境和变革能力来综合考量。
创业管理实践
一、单选题（题数：50，共 50.0 分） 1 “有没有供应商和合作伙伴”指的是商业模式的哪种构成要素？（） 1.0 分A、创新技能B、战略资源C、伙伴网络D、核心战略正确答案： C 我的答案：C 2 创业管理是对企业多长时间的管理？（） 1.0 分A、0-1年B、0-2年C、0-3年D、0-4年正确答案： C 我的答案：C 3 创业之初需要整合的第一个资源是（）。
1.0 分A、技术B、人才C、资金D、机会正确答案： C 我的答案：C 4 初创企业需要的创业导师要至少创业（）。
1.0 分A、5年B、6年C、7年D、8年正确答案： D 我的答案：D 5不属于保护创意的方法的是： 1.0 分A、创意变成可见形式B、创意日志C、避免不经意的披露D、大肆宣传正确答案： D 我的答案：D 6 商业计划十大重要问题不包括： 1.0 分A、是否是成长期B、目标市场C、差异化的体现D、企业的文化正确答案： D 我的答案：D 7 以下哪项不是关于创意的表述？（） 1.0 分A、创意是一种思想B、创意是一种概念C、创意是一种想法D、创意是一种机会正确答案： D 我的答案：D 8 商业计划展示做多少页合适？（） 1.0 分A、10页B、11页C、12页D、13页正确答案： C 我的答案：C 9 市场空隙在（）可被识别。
1.0 分A、技术落后B、人们无法找到所需产品或服务C、技术创新D、经济发展正确答案： B 我的答案：B 10 企业层面如何保护新创意？（） 1.0 分A、加大资金投入B、广招人才C、在企业建立“创意银行” D、加大技术创新正确答案： C 我的答案：C 11 进行债务或权益融资的步骤不包括（）。
1.0 分A、正确决定需要多少资金B、决定最恰当的融资类型C、正确决定资金支出D、发展战略以吸引潜在投资家或银行家正确答案： B 我的答案：B 12 突破管理能力瓶颈的方法是（）。
1.0 分A、加大资金投入B、创新技术C、企业联盟或兼并新企业D、增加设备或员工正确答案： C 我的答案：C 13 决定创业能不能成功的关键是（）。
创业实践管理答案(含考试)()
1.11【单选题】以下哪项不是创业的本质？（）A、创业是一种活动B、创业是一种精神C、创业是一种技能D、创业是一种态度参考答案：D2【单选题】创业管理是对企业多长时间的管理？（）A、0-1年B、0-2年C、0-3年D、0-4年参考答案：C3【判断题】当创业的机会成本低的时候更容易创业。
（）参考答案：√4【单选题】创业最终实现的目标是（）。
A、创造价值B、实现理想C、帮助别人D、回报社会参考答案：A5【判断题】实践不是创业的必经环节。
（）参考答案：×1.21【判断题】柏森商学院是全球最早开设创业管理课程的学校。
（）参考答案：√2【单选题】以下哪项不是影响创业动机的关键因素？（）A、个人特质B、创业机会C、创业的机会成本D、各种资源参考答案：D3【单选题】以下哪项不是蒂蒙斯模型中的创业要素？（）A、机会B、资金C、资源D、团队参考答案：B1.31【判断题】企业内部创业不是创业的一种形式。
（）参考答案：×2【单选题】创业之初需要整合的第一个资源是（）。
A、技术B、人才C、资金D、机会参考答案：C3【单选题】以下哪项不是创业的基本分类？（）A、谁创业B、在哪里创业C、创业效果D、创业资金来源参考答案：D4【单选题】决定创业能不能成功的关键是（）。
A、人脉B、资金C、创业精神D、项目参考答案：C5【判断题】创业者需要根据创业机会设计出清晰的商业模式。
（）参考答案：√2.11【单选题】以下哪项不是关于创意的表述？（）A、创意是一种思想B、创意是一种概念C、创意是一种想法D、创意是一种机会参考答案：D2【判断题】机会窗口关闭后，新建企业也能很容易就成功。
（）参考答案：×3【单选题】机会窗口在（）情况下会关闭。
（）A、资金缺乏B、市场饱和C、人才缺乏D、技术缺乏参考答案：B4【单选题】机会窗口关闭后，新建企业可以通过（）取得成功。
A、加大资金投入B、广招人才C、专注细分市场D、提高技术参考答案：C5【判断题】一旦新产品市场建立起来，机会窗口就打开了。
网络通识课《创业管理实践》期末考试题库
•《创业管理实践》期末考试新一、单选题（题数:50，共 50.0 分）1企业层面如何保护新创意？（）正确答案：C2以下哪项不是初创企业需要融资的原因？（)正确答案：C3以下不属于拥有自己企业的方式是:正确答案：D4决定创业能不能成功的关键是（）。
正确答案：B5参加创业大赛的商业计划书一般为（）页。
正确答案：C6以下哪项不是企业成长的4种日常挑战？（）正确答案：C7以下哪项不是商业计划的误区？（）正确答案：C82013年建成的九华山地藏菩萨露天大铜像的高度是（）正确答案：C9十八大之后我国高档酒的销售量：正确答案：C10以下哪项不是私人融资的来源？（）正确答案：D11以下哪项不是创业的本质？（）正确答案：D12识别机会的方法不包括：正确答案：D13以下哪项不是商业计划书的作用？（）正确答案：D14机会窗口在（）情况下会关闭。
（）正确答案:B15以下哪项不是关于创意的表述？（)正确答案：D16初创企业需要的创业导师要至少创业（）。
正确答案：D17进行债务或权益融资的步骤不包括（）。
正确答案:B18新建企业选址要考虑的因素不包括:正确答案:D19创业者自己要投资的黄金比例是多少:（)正确答案：B20创业是:正确答案：B21商业计划十大重要问题不包括：正确答案：D22以下哪项不是创业服务岗位需有的素养或能力？（）正确答案：C23以下哪项不是蒂蒙斯模型中的创业要素？（）正确答案：B24以下哪项不是影响创业动机的关键因素?(）正确答案：D25创业管理是对企业多长时间的管理？(）正确答案：C26机会的四大本质特征不包括：正确答案:D27创建新企业需要掌握的技能不包括：正确答案：B282012年高校毕业生首期签约率是：正确答案：B29可行性分析四维度中的财务可行性不包括以下哪项?（)正确答案：D30以下哪项不是主管层面保护新创意的措施?（）正确答案：B31以下哪项不是商业计划的十大重要问题之一？（)正确答案：D32趋势一定是:正确答案:C33我国最早开设创业管理专业的高校是:正确答案：A34创业之初需要整合的第一个资源是（）。
创新创业复习题库
创新创业复习题库【单选题】于德翔等创立特锐德的背景是什么?（） [单选题] *A、工作强度较强B、中国铁路提速(正确答案)C、中国经济转型D、经济发展【单选题】根据表格数据,可以得出创业企业死亡率最高的阶段是（） [单选题] *A、8-15年B、最初的1年C、3-8年(正确答案)D、1-3年【多选题】特锐德创业取得成功的重要原因是?（） *A、选准初期切入市场(正确答案)B、优秀的创业者及创业团队(正确答案)C、好产品和技术创新(正确答案)D、良好的政府政策4【判断题】特锐德创业阶段的“找对人、走对路、做对事”对创业企业具有普遍的借鉴意义。
[判断题] *对(正确答案)错【单选题】创业有两个特点,一个是以创造性能力带来利益回报的新事业;另一个是（）。
[单选题] *A、新的环境下的创业B、创立新组织(正确答案)C、培养创新思维D、创造新技术【多选题】哪些是熊彼特定义的创新形式?（） *A、生产新产品或提供新质量(正确答案)B、引入新生产方法(正确答案)C、延续原来的组织方法D、改善旧市场3【判断题】创业与熊彼特定义的创新本质上是一致的。
[判断题] *对(正确答案)错4【判断题】创业指的是创业者运用创造性能力,识别、评估各种机会,组织、创造或运用各种资源,促使机会实现,以实现价值增值的动态过程。
[判断题] *对(正确答案)错【单选题】下列选项中关于创业成功者的特征，叙述正确的是（）。
[单选题] *A、大部分未婚B、受过高等教育所占比例很低C、成长过程中主要和父亲生活在一起D、30岁左右开始创业(正确答案)【单选题】以下哪些词汇,用于描述创业更加合适?（） [单选题] *A、判断力C、洞察机会D、容忍度(正确答案)【单选题】创业活动的最适宜主体是（） [单选题] *A、女性B、大学生C、科技人员D、男性(正确答案)【多选题】创业者有哪些共同特征?（） *A、高风险承担倾向(正确答案)B、高成就需要(正确答案)C、自我控制能力强(正确答案)D、较强的耐力【判断题】创业成功者大多数出生于低等收入家庭。
2020-李肖鸣-创业管理实战章节试题及答案
2020年创业管理实战章节试题及答案第1章创业与创业管理1.1 创业与创业管理（上）1创业管理是指对企业多长时间的管理?()A、0-3年B、0-4年C、0-5年D、0-6年我的答案：A2 ()是创业最终需要实现目标。
A、回报社会B、创造价值C、帮助别人D、实现理想我的答案：B3创业的本质包括()。
A、创业是一种态度B、创业是一种技能C、创业是一种活动D、创业是一种精神我的答案：BCD4实践是创业的必经环节。
()我的答案：√5当创业的机会成本低的时候更易于创业。
()我的答案：√1.2 创业与创业管理（中）1影响创业动机的关键因素不包括()。
A、各种资源B、创业的机会成本C、个人特质D、创业机会我的答案：A2蒂蒙斯模型中的创业要素包括()。
A、机会B、资源C、资金D、团队我的答案：ABD3全球最早开设创业管理课程的学校是柏森商学院。
()我的答案：√1.3 创业与创业管理（下）1创业能不能成功关键取决于()。
A、项目B、资金C、创业精神D、人脉我的答案：C2创业最初首先需要整合的资源是()。
A、资金B、人才C、机会D、技术我的答案：A3创业所需确定的基本内容包括哪些?()A、创业资金来源B、在哪里创业C、创业效果D、谁创业我的答案：BCD4企业内部创业属于创业的一种形式。
()我的答案：√5创业者需要根据创业机会来设计清晰的商业模式。
()我的答案：√第2章识别机会与创意2.1 识别机会与创意（一）1以下哪种情况,机会窗口会关闭?()A、技术缺乏B、资金缺乏C、人才缺乏D、市场饱和我的答案：D2机会窗口关闭后,新建企业可以通过什么渠道取得成功?()A、提高技术B、广招人才C、加大资金投入D、专注细分市场我的答案：D3以下哪项是关于创意的表述?()A、创意是一种机会B、创意是一种概念C、创意是一种想法D、创意是一种思想我的答案：BCD4机会窗口关闭后,新建企业不容易成功。
()我的答案：√5一旦新产品市场建立起来,机会窗口就会打开。
创业基础期末考试答案
窗体顶端
A、
培养团队
B、
锻炼技能
C、
学会理财
D、
学会创新
窗体底端
我的答案：C
18
夏令营在行业中的定位应该是（）。
1.0?分
窗体顶端
A、
旅行社
B、
旅游业
C、
夏令营
D、
服务业
窗体底端
我的答案：B
19
创业的人一定要跟对形式，研究政策这是说创业者要具备敏锐的（）。
1.0?分
窗体顶端
A、
政治嗅觉
B、
27
一个创业者结交的人脉圈子一定程度上可以反映他创业是否成功。（）
1.0?分
窗体顶端
我的答案：√
窗体底端
28
在说明企业的潜力和趋势的时候一定要用数据。（）
1.0?分
窗体顶端
我的答案：√
窗体底端
29
在YBC的申请过程中，很多人看重的是导师资源而不是资金资源。（）
1.0?分
窗体顶端
我的答案：√
窗体底端
30
A、
正向
B、
反向
C、
正U
D、
倒U
窗体底端
我的答案：D
33
林嘉喜及其公司被社会认可是在其（）业务成功完成以后。
1.0?分
窗体顶端
A、
北京灵讯
B、
广州讯龙
C、
联东伟业
D、
万讯通
窗体底端
我的答案：B
34
商业模式设计主要解决基础设施、产品服务、财务和（）几个问题。
1.0?分
窗体顶端
A、
技术支持
B、
市场推广
创业管理实战2020期末考试答案
《创业管理实战》期末答案一、单选题（题数：65,共52.0分）1创业过程的重要环节是（）。
（0.8分）0.8分A、开发新市场B、新企业的成长与生存C、发现机会D、寻找需求我的答案：B2以下不属于债务融资的来源的是（）。
（0.8分）0.8分A、开业贷款B、商业银行C、风险投资D、创业基金我的答案：C3在分析行业和市场可行性时，首先看其（）。
（0.8分）0.8分A、市场需求B、资金投入C、市场空隙D、行业竞争力我的答案：D4观察趋势法识别机会的步骤不包括（）。
（0.8分）0.8分A、优秀创业者将趋势变为市场行为B、分析趋势出现的原因C、观察趋势,研究它如何创造可追求的机会D、观察各种趋势我的答案：B5以下不属于融资的创造性来源的是（）。
（0.8分）0.8分A、战略伙伴B、政府资助C、创业园区D、租赁我的答案：B6()指的是"不从传统来源借款，凭自己的力量获取资源”。
(0.8分)0.8分A、步步为营B、个人储蓄C、亲情融资D、银行贷款我的答案：A7 一些大企业避免员工常年重复相同工作，培养复合型人才的制度是()。
(0.8分)0.8分A、考勤管理制度B、轮岗制C、责任制D、奖励惩罚制我的答案：B8以下不属于保护创意的具体措施的是()。
(0.8分)0.8分A、发表论文8、申请专利C、保存完整日志D、参加创业大赛我的答案：D9商业计划书的类型不包括()。
(0.8分)0.8分A、企业运营计划B、未来发展计划C、详尽商业计划D、简略商业计划我的答案：B10商业计划展示一般需要做多少页?()(0.8分)0.8分A、3 页B、8 页C、12 页D、17 页我的答案：C11下列不属于产品和服务需求的内容是()。
(0.8分)0.8分A、购买意愿调查B、问卷调查C、图书馆、网络调查D、秘密调研我的答案：B12确定创意能否实施的过程叫做()。
(0.8分)0.8分A、实证分析B、相关性分析C、可行性分析D、需求分析我的答案：C13AS音乐网获得音乐的途径是()。
罗宾斯《管理学》第九版题库-8
Chapter 8 - Strategic ManagementTrue/False Questions3. The first step in the strategic management process is analyzing the external environment.False (difficult)6. Within an industry, an environment can present opportunities to one organization and pose threats to another.True (moderate)The final step in the strategic management process is implementing the objectives.False (difficult)TYPES OF ORGANIZATIONAL STRATEGIES11.Corporate-level strategics arc developed for organizations that run more than one type of business.True (moderate)The business group that is characterized by having low growth but high market share is known as a cash cow.True (moderate)According to the Boston Consulting Group matrix, question marks are businesses that generate large amounts of cash, but their prospects lor future growth are limited?False (moderate)According to Porter's competitive strategies framework, the cost leadership strategy would result in the best quality product at a justifiable cost.False (difficult)Multiple Choice38.The strategic management process is divided into which of the following sections?a.planning, implementation, and evaluation (easy)b.problem identification, planning, and implementationc.implementation, evaluation, and restructuringd.mission statement, environmental evaluation, and specific goalse.mission statement, environmental scoping, and evaluationIn the strategic management process, the defines the organizational purpose and answersthe question: "What is our reason for being in business?" a. objective b. evaluation c. strategyd.mission (easy)e.values statement41. Which of the following is not an example of an organization's mission?a.We believe our first responsibility is to doctors, nurses and patients, to mothers and all others who use ourproducts and services. (Johnson & Johnson).b.AMAX's principal products are molybdenum, coal, iron ore, copper, lead, zinc, petroleum and natural gas,potash, phosphates, nickel, tungsten, silver, gold, and magnesium.c.We at Xeren want to increase market share by 10% during the next fiscal year, (difficult)d.Wc are dedicated to the total success of Corning Glass Works as a worldwide competitor.e.Hoover Universal is a diversified, multi-industry corporation with strong manufacturing capabilities,entrepreneurial policies, and individual business unit autonomy.44.Which of the following is not part of the organization's external environment?a.what competition is doingb.pending legislation that might affect the organizationc.consumer trendsd.employees* education level (moderate)bor supplyWhat step in the strategic management process follows analyzing the external environment?a.identifying opportunities and threats (moderate)b.mission statementc.evaluationd.identifying strengths and weaknessese.formulating strategiesWhat step in the strategic management process follows analyzing the organization's resources?a.identifying opportunities and threatsb.formulating strategyc.mission statementd.implementing strategye.identifying strengths and weaknesses (easy)In the strategic management process, what step comes prior to evaluating results?a.identifying strengths and weaknessesb.formulating strategiesc.identifying opportunities and threatsd.implementing strategies (easy)f.analyzing the organization's resourcesWhat is the final step in the strategic management process?a.mission statementb.identifying opportunities and threatsc.implementing strategicsd.analyzing the organization's resourcese.evaluating results (easy)Which of the following is one level of strategic planning in large companies?a.management levelb.financial levelc.staff leveld.corporate level (easy)e.systems levelLower level managers in an organization are typically responsible for which of the following types of strategies?a.functional-level strategiesb.business-level strategiesc.corporate-level strategiesd.mergers and acquisitionsWhich of the following is associated with corporate-lcvcl strategies?a.They are needed if your organization is in more than one type of business, (moderate)b.They answer: "How should our business compete?"c.They represent a single business.d.They arc a method of support for the business-level strategics.e.They determine the operations of a single business unit.65.When PepsiCo seeks to integrate the strategies of Pepsi, 7-Up International, and Frito-Lay, it is developingwhat level of business strategy?a.functionalb.systemc.managementd.businesse.corporate (moderate)Examples of a corporate-level stability strategy include all of the following EXCEPT:a.continuing to serve the same clients by offering the same product or service.b.maintaining market share.c.sustaining the organization's return-on-investment results.d.implementing vertical or horizontal integration, (moderate)When should management pursue a stability strategy?anizational performance is slipping.b.The environment is changing.c.The organization's performance is satisfactory and the environment is stable, (moderate)d.The firm has valuable strengths.e.There are abundant environmental opportunities.76.In, the organization attempts to gain control of its inputs by becoming its own supplier.a.forward vertical integrationb.backward vertical integration (moderate)c.horizontal integrationd.related diversificatione.unrelated diversificationWhich of the following describes a company growing by combining with other organizations in the same industry?a.forward vertical integrationb.backward vertical integrationc.horizontal integration (moderate)d.related diversificatione.unrelated diversificationWhich of the four business groups in (he corporate portfolio matrix has high growth and high market share?a.cash cowb.stars (difficult)c.question marksd.dogse.elephantsMichael Porter's competitive strategies framework identifies three generic competitive strategies: cost leadership, differentiation, and.a.depth.b.breadth.c.revenue growth.d.focus, (moderate)e.acquisition.102.Porter's competitive strategies framework describes a strategy whereby an organizationwants to be unique in its industry along dimensions widely valued by buyers.a.differentiation (moderate)b.fbcusc.cost leadershipd.depthe.defenderAccording to the boxed feature, "Managing in an E-Business World? all of the following are mentioned as major implications of the increasingly dynamic and uncertain environments on e-business strategies EXCEPT:a.environmental analysis will become an important part of everyone's job.b.strategy will become increasingly long term in orientation, (moderate)c.barriers to entry are practically nonexistent.d. a sustainable competitive advantage will be harder to achieve.ScenariosA Large Taco (Scenario)It is now ten years later and, as the original owner of Taco Rocket, you have seen your business holdings grow substantially. You now need to decide how to best manage and utilize the large number of assets represented by the companies you own. You called the Boston Consulting Group (BCG), and they have offered you some advice based on their corporate portfolio matrix.117.Your oldest holding, Taco Rocket, has not grown much in recent years but, due to low debt, generates a hugeamount of cash. Taco Rocket would be considered, according to BCG, a.a.cash cow. (moderate)b.star.c.question mark.d.dog.e.does not fit with their matrix-Recently, you also purchased a company that manufactures a new satellite dish, allowing you to enter into the cable television market. The business is profitable and growing, but the technological unknowns make it risky. BGC considers it a.a.cash cow.b.star.c.question mark, (moderate)d.dog.e.does not fit with their matrix-Another purchase you made was to acquire a local coffee-cart chain with thirty locations around the city. You don't see it growing very much, bui then, ii doesn't cost much (o operate. BGC has labeled this venturea.cash cow.b.star.c.question mark.d.dog. (moderate)e.does not fit with their matrix118.You also got somewhat lucky with an investment made a few years ago. You were an original investor in a computer chip company that took off quickly and now dominates the market. While growing quickly, it docs not tend to generate positive cash flow and is in continuous need of reinvestment of equipment and product development. BGC considers this a. a. cash cow.b.star, (moderate)c.question mark.d.dog.e.does not fit with their matrix-Essay QuestionsTHE STRATEGIC MANAGEMENT PROCESSIn a short essay, list and discuss the eight steps in the strategic management process.123.In a short essay, list and discuss the three levels of strategy that an organization must develop.Answer Corporate-level strategy - this strategy seeks to determine what businesses a company should be in or wants to be in. Corporate-level strategy determines the direction that the organization is going and the roles that each business unit in the organization will plan in pursuing that direction.a.Business-level strategy - this strategy seeks to determine how an organization should compete in each ofits businesses. For a small organization in only one line of business or the large organization that has not diversified into different products or markets, the business-level strategy typically overlaps with (he organization's corporate strategy. For organizations with multiple businesses, however, each division will have its own strategy that defines the products or services it will offer and the customers it wants to reach.b.Functional-level strategy - this strategy seeks to determine how (o support (he business-level strategy. Fororganizations (hat have traditional functional departments such as manufacturing, marketing, human resources, research and development, and finance, these strategies need to support the businesslevel strategy(moderate)In a short essay, discuss the Boston Consulting Group (BCG) matrix and explain its usefulness in segmenting businesses. Include a discussion of the characteristics for each of the four categories based on the BCG matrix.Answer The Boston Consulting Group matrix introduced the idea that an organization's businesses could be evaluated and plotted using a 2 x 2 matrix to identify which ones offered high potential and which were a drain on organizational resources. The horizontal axis represents market share, which was evaluated as either low or high; and the vertical axis indicates anticipated market growth, which also was evaluated as either low or high. Based on its evaluation, the business was placed in one of four categories:a.Cash cows (low growth, high market share) - businesses in this category generate large amounts of cash,but they prospects for future growth are limited.b.Stars (high growth, high market share) - these businesses are in a fast-growing market, and hold a dominantshare of that market. Their contribution to cash flow depends on their need for resources.c.Question marks (high growth, low market share) - these businesses are in an attractive industry, but holda small market share percentage.d.Dogs (low growth, low market share) - businesses in this category do not produce, or consume, much cash.However, they hold no promise for improved performance.(easy)In a short essay, list and discuss the five competitive forces, according to Porter, which determine industry attractiveness and profitability.Answer Threat of new entrants - determined by the height of barriers to entry which includes factors such as economies of scale, brand loyalty, and capital requirements determine how easy or difficult it is for new competitors to enter an industry.a.Threat of substitutes - factors such as switching costs and buyer loyalty determine the degree to whichcustomers are likely to buy a substitute product.b.Bargaining power of buyers - factors such as number of customers in the market, customer information,and the availability of substitutes determine the amount of influence that buyers have in an industry.c.Bargaining power of suppliers - factors such as the degree of supplier concentration and availability ofsubstitute inputs determine the amount of power that supplier have over firms in the industry.d.Existing rivalry - factors such as industry growth rate, increasing or falling demand, and product differencesdetermine how intense the competitive rivalry will be among firms in the industry.(moderate)In a short essay, list and discuss the three competitive strategics, according to Porter. Include specific examples of companies that pursue each of the three competitive strategies.Answer Cost leadership strategy - when an organization sets out to be the lowest-cost producer in its industry, it's following a cost leadership strategy. A low-cost leader aggressively searches out efficiencies in production, marketing, and other areas of operation. Overhead is kept to a minimum, and the firm does everything it can to cut costs. For example, Wal-Mart,s headquarters in Bentonville, Arkansas, office furnishings are sparse and drab but functional. Although low-cost leaders don't place a lot of emphasis on "frills,“ the product or service being sold must be perceived as comparable in quality to (hat offered by rivals or al least be acceptable (o buyers. Examples of companies that have used the low-cost leader strategy include Wal-Mart, Hyundai, and Southwest Airlines.a.Differentiation strategy - the company that seeks to offer unique products that are widely valued bycustomers is following a differentiation strategy. Sources of differentiation might be exceptionally high quality, extraordinary service, innovative design, technological capability, or an unusually positive brand image. The key to this competitive strategy is that whatever product or service attribute is chosen for differentiating must set the firm apart from its competitors and be significant enough to justify a price premium that exceed the cost of differentiating. Practically any successful product or sen ice can be identified as an example of the differentiation strategy: Nordstrom's (customer service); Sony (reputation for quality and innovative design); Coach handbags (design and brand image); and Kimberly-Clark's Huggies Pull-Ups (product design).b.Focus strategy - the aim of the focus strategy is at a cost advantage or a differentiation advantage in anarrow segment. That is, managers select a market segment or group of segments in an industry and don't attempt to serve the broad market. The goal of a fbcus strategy is to exploit a narrow segment of a market.These segments can be based on product variety, type of end buyer, distribution channel, or geographical location of buyers. Research suggests (hat (he focus strategy may be (he most effective choice lor small businesses because they typically do not have the economies of scale or internal resources to successfully pursue one of the other two strategies.(moderate)。
管理学组织力量的整合题库1-0-8
管理学组织力量的整合题库1-0-8
问题：
[填空题]组织中的管理人员是以___________和__________两类不同的身份来从事管理工作的。
问题：
[填空题]直线关系是一种______和_______的关系，授予直线人员的是________和________权力。
问题：
[填空题]参谋关系是一种______和_______的关系，授予参谋的是思考、筹划和建议的权力。
出处：山东11选5 https://;
问题：
[填空题]委员会的工作方式所具有的局限性是___________,_____________,_____________。
问题：
[填空题]向参谋授予必要权力之后，要防止出现________________的危险。
问题：
[填空题]谨慎地使用职能权力，包括两层含义，首先要认真分析授予职能权力的_________，其次要明确职能权力的_____________。
问题：
[填空题]委员会的规模主要受到两个因素的影响：____________和_____________。
问题：
[填空题]在确定委员会的规模时，要努力在追求___________和__________这两者之间取得适当的平衡。
创业管理实战章节答案
以下哪项不是创业的本质?（）A、创业是一种活动B、创业是一种精神C、创业是一种技能D、创业是一种态度我的答案：D2创业管理是对企业多长时间的管理？（）A、0—1年B、0—2年C、0—3年D、0—4年我的答案:C3创业最终实现的目标是（）.A、创造价值B、实现理想C、帮助别人D、回报社会我的答案:A4当创业的机会成本低的时候更容易创业。
(）我的答案：√5实践不是创业的必经环节。
(）我的答案：×1以下哪项不是影响创业动机的关键因素？（）A、个人特质B、创业机会C、创业的机会成本D、各种资源我的答案:D2以下哪项不是蒂蒙斯模型中的创业要素?（）A、机会B、资金C、资源D、团队我的答案：B3柏森商学院是全球最早开设创业管理课程的学校。
（）我的答案：√1/11页创业之初需要整合的第一个资源是（）.A、技术B、人才C、资金D、机会我的答案:C2以下哪项不是创业所需确定的基本内容？（）A、谁创业B、在哪里创业C、创业效果D、创业资金来源我的答案：A3决定创业能不能成功的关键是（）。
A、人脉B、资金C、创业精神D、项目我的答案：C4企业内部创业不是创业的一种形式。
（）我的答案：×5创业者需要根据创业机会设计出清晰的商业模式.()我的答案：√识别机会与创意（一)1以下哪项不是关于创意的表述?（D）A 创意是一种思想B 创意是一种概念C 创意是一种想法D 创意是一种机会备注：创意可能满足也可能不满足机会的标准。
2 机会窗口关闭后，新建企业也能很容易就成功.（否)3 机会窗口在(B）情况下会关闭.A 资金缺乏B 市场饱和C 人才缺乏2/11页D 技术缺乏4 机会窗口关闭后，新建企业可以通过（C)取得成功。
A 加大资金投入B 广招人才C 专注细分市场D 提高技术5 一旦新产品市场建立起来,机会窗口就打开了。
（是）识别机会与创意(二）1以下哪项不是识别机会的方法？（C）A 观察趋势B 解决问题C 运用高科技D 发现市场空隙2 观察时尚可以发现创业机会。
2019年创业考试题库及答案
一. 单选题 (共 19 题 )1.企业进行成本核算时,一般将运营成本分为固定成本和( )0.5 分A.生产成本B.管理费用C.变动成本D.机会成本正确答案 :C得分 :0.5分解析 :2.微小型企业在选择器供应商时,对考虑其价格 , 质量等因素外 ,更应该考虑的是( D)0.5 分A.服务态度B.路程远近C.交通方便D.信用等级正确答案 :D得分 :0.5分解析 :3.初创企业 ,最适合的就是()0.5 分A.市场补缺者B.价格特色者C.做大企业的小伙伴D.都包括正确答案 :D得分 :0.5分解析 :4.企业为成长做准备应专注做()0.5 分A.新兴业务B.传统业务C.核心业务D.随情况而定正确答案 :C得分 :0.5分解析 :5.银行给企业贷款, 不在乎企业盈亏与否, 而在乎 ( )0.5 分A.销售量B.市场大小C.产品占有率D.正确答案 :D得分 :0.5分解析 :6.最直接影响顾客对企业满意程度的是( )0.5 分A.老板B.员工C.店堂装潢D.商品布置正确答案 :B得分 :0.5分解析 :7.企业进行成本核算时, 一般将运营成本分为固定成本和( )0.5 分A.B.管理费用C.变动成本D.机会成本正确答案 :C得分 :0.5分解析 :8.企业营销要有一定的计划性, 对营销目标的设定应是( )0.5 分A.轻松便可实现的B.切实可行须努力才能达到的C.体现行业最高水平的D.反映本企业愿望的正确答案 :B0.5分解析 :9.微小型企业在选择其供应商时, 队考虑其价格 , 质量等因素外 , 更应考虑的是( )0.5 分A.服务态度B.路程远近C.交通方便D.信用等级正确答案 :D得分 :0.5分解析 :10.微小型企业录用员工标准明显与大众不同,其标准之一是 ( )0.5 分A.学习能力强 ,适应能力强B.具有大专 ,本科学历C.具有专业知识及创新精神D.要有一定年限的从业经验正确答案 :A得分 :0.5分解析 :11.企业人力资源开发最主要强调( )0.5 分A.人尽其才B.以人为本C.与人为善D.任人唯贤正确答案 :B得分 :0.5分解析 :12.企业领导采取定期或不定期找员工个别谈心,沟通信息 ,征求意见 ,这是企业 ( ) 留人措施0.5 分A.感情B.事业C.待遇D.企业文化正确答案 :A得分 :0.5分解析 :13.按照在企业经营过程中周转的情况,可以把资产分为固定资产和( )0.5 分A.有形资产B.无形资产C.实物资产D.流动资产正确答案 :D得分 :0.5分解析 :14.企业进行成本核算时,一般将运营成本分为固定成本和( )0.5 分A.生产成本B.管理费用C.变动成本D.机会成本正确答案 :C得分 :0.5分解析 :15.企业所得税为 ( )0.5 分A.0.33B.0.17C.0.25D.0.05正确答案 :A得分 :0.5分解析 :16.新办企业必须认真研究顾客,了解对手 ,对市场做出 ( ) 的估计。
管理思想的发展题库5-0-8
管理思想的发展题库
5-0-8
问题：
[问答题,简答题]理解我国现代企业管理思想发展的历史。
问题：
[问答题,简答题]人际关系学说的主要内容是什么？行为科学研究的主要内容是什么？
问题：
[问答题,简答题]理解管理科学学派、决策理论学派的主要观点。
(街机游戏 /)
问题：
[单选]下列通过国家范围内的分工体现其管理思想的是（）
A.苏格拉底
B.色诺芬
C.柏拉图
D.亚里士多德
问题：
[单选]一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及物质形态，称为（）
A.企业文化
B.企业作风
C.企业形象
D.企业品牌
问题：
[单选]在西方，继古典管理理论学派和行为科学学派之后影响最大、历史最久的一个学派是（）
A.管理过程学派
B.社会系统学派
C.策理论学派
D.系统管理学派
问题：
[单选]提出了一种叫做现场制度的管理制度方法的管理学家是（）
A.弗里德里克`泰勒
B.弗兰克`吉尔布雷思
C.弗里蒙特`卡斯特
D.约瑟夫`朱兰
问题：
[单选]在知识经济时代，在金字塔型企业组织结构中，最上层的是（）
A.企业总裁
B.员工
C.供应商
D.用户和顾客。
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创业管理学题库7-0-8
问题：
[判断题]人们身上存在着不同程度的成就欲望。
（）
A.正确
B.错误
问题：
[判断题]很高的成就欲望基本上都表现为强烈的赚钱欲望。
（）
A.正确
B.错误
问题：
[判断题]其小企业倒闭的企业家会损失其投资，同时也常会感到失去自尊。
（）
A.正确
B.错误
(辽宁11选5 )
问题：
[判断题]小企业在刺激经济竞争方面发挥着重要作用。
（）
A.正确
B.错误
问题：
[判断题]相对建立新企业和收购而言，取得某种商品或在某个市场进行经营的特许经营权是创业者进入市场的一种风险最小的方式。
（）
A.正确
B.错误
问题：
[判断题]“编故事”对创业者而言是一项重要的能力。
（）
A.正确
B.错误
问题：
[判断题]“学习效应”是由于管理者越来越熟悉企业的经营活动，使其可以再不降低现有工作质量的前提下，节省出管理服务来支持企业成长。
（）
A.正确
B.错误
问题：
[判断题]企业的既有事业是创业企业成长的根源，在企业成长过程中不应该改变。
（）
A.正确
B.错误。