目前比较典型的财务工作重点【会计实务操作教程】
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说了这么多,简单总结一下,要做好财务工作,首先要从认识上取得 老板的支持,其次要和公司内外部门做好协调工作,然后要做好四个方 面的基本工作,一是建立 一套好的财务管理流程,二是有一套好的财务 处理系统和考核办法,三是重视资金管理工作,四是做好发货与应收款 管理、采购与应付款管理、资产动态管理和财务 风险管理这几个点的工 作。说得有点多,反而都说不细了。希望广大同行不吝指教。
只分享有价值的会计实操经验,用有限的时间去学习更多的知识!
目前比较典型的财务工作重点【会计实务操作教程】 (1)发货与应收款管理:对于制造企业来说,产品销售是最重要的经营 活动。相应地,发货与应收款的管理就变得相当重要。企业应该从财务 角度建立一套有效的 内部控制制度,严防市场经营出现风险,更要严防 市场销售和整个公司的经营被个别销售人员把持。这样惨痛的例子在现 实中是经常发生的,并给经营者造成了很大 的麻烦。 (2)采购与应付款管理:对外说完销售,对内就要说说采购。一套有 效的采购和应付款管理制度也是必须的。目前,经营良好的企业大多在 采购方面下了很大的功 夫。因为在市场中,大家面临共同的形势,不同 的竞争优势,无非就体现在下内功、降低经营成本方面了。抓好采购, 防止出现高价采购,就是最直接的降成本方 式。 (3)资产管理:对于企业来说,资产管理也是非常重要的一环。 现在 企业拥有的资产种类非常广泛,除了常规的固定资产以外,土地、商标 等无形资产,正在开展的项目建设以及货币资金、应收、其他应收款 项,都是企业需要经 常定期盘点的。而这首先就需要一套动态管理制 度。制度施行的目的就是为了保障资产的保值和增值,资产进行动态管 理能够完全达到这个目的。 (4)财务风险管理:目前企业经营除了搞好内功以外,还要每时每刻 面对着形形色色的风险,包括员工团队不稳定的风险、市场发生变化的
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风险、资金组织不畅的 风险、对外担保产生的或有风险、税收政策变化
带来的经营风险、内部控制制度缺失带来的管理风险等等。而这些风险 能够全部或局部从财务角度体现出来。作为财 务负责人,就有必要及时 发现和预防这些风险的发生,为公司经营保驾护航。
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会计是一门很基础的学科,无论你是企业老板还是投资者,无论你是 税务局还是银行,任何涉及到资金决策的部门都至少要懂得些会计知 识。而我们作为专业人员不仅仅是把会计当作“敲门砖”也就是说,不 仅仅是获得了资格或者能力就结束了,社会是不断向前进步的,具体到 我们的工作中也是会不断发展的,我们学到的东西不可能会一直有用, 对于已经舍弃的东西需要我们学习新的知识来替换它,这就是专业能力 的保持。因此,那些只把会计当门砖的人,到最后是很难在岗位上立足 的。话又说回来,会计实操经验也不是一天两天可以学到的,坚持一天 学一点,然后在学习的过程中找到自己的缺陷,你可以针对自己的习惯 来制定自己的学习方案,只有你自己才能知道自己的不足。最后希望同 学们都能够大量的储备知识和拥有更好更大的发展。