石壕煤矿三优三减三提实施方案
2023年煤矿创先争优活动实施方案
2023年煤矿创先争优活动实施方案煤矿创先争优活动实施方案一、活动目标1.1 总体目标：树立煤矿创先争优的良好氛围，推动煤矿生产经营持续健康发展。
1.2 具体目标：（1）提高煤矿安全生产水平，降低事故发生率。
（2）优化煤矿生产结构，提高资源利用效率。
（3）提升煤矿员工素质和工作技能。
二、活动内容2.1 提升煤矿安全生产水平（1）加强安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能水平。
（2）完善安全管理制度，加强事故应急预案的建设和演练。
（3）加强对重点部位、危险作业的监督检查，督促煤矿严格执行各项安全措施。
2.2 优化煤矿生产结构（1）推广绿色矿山建设，提高资源利用效率和产出。
（2）推动煤矿企业转型升级，加大对清洁能源的开发和利用。
（3）加强煤矿的环境保护工作，减少煤粉、尘、废水等对环境的污染。
2.3 提升员工素质和工作技能（1）加强煤矿员工的培训工作，提升员工的技能水平和专业素质。
（2）建立健全煤炭行业职业技能评价体系，激励员工积极主动学习和提升技能。
（3）加强员工队伍建设，提高员工的凝聚力和团队合作能力。
三、活动组织与实施3.1 组织机构（1）活动领导小组：由煤矿企业领导担任，负责活动的组织、协调和监督。
（2）工作小组：根据活动内容分设多个工作小组，负责具体的实施工作。
3.2 实施步骤（1）制定活动计划：由活动领导小组制定煤矿创先争优活动的总体规划和具体计划。
（2）组织推动：活动领导小组和工作小组协同推进各项活动内容的实施，发动全员参与。
（3）开展培训和教育：组织各类培训和教育活动，提高员工的安全意识和工作技能。
（4）加强监督检查：建立健全监督检查机制，对各项活动内容进行监督检查，确保活动顺利推进。
（5）总结经验教训：对活动的实施过程进行总结，及时发现问题并采取措施加以改进。
四、活动保障措施4.1 资金保障：煤矿企业应确保活动所需经费的充足，并加强财务管理，确保使用合理、效益最大化。
4.2 人员保障：煤矿企业应组织好活动相关的人员，明确职责分工，确保活动顺利进行。
煤矿安全生产三项行动工作方案范文
煤矿安全生产三项行动工作方案范文一、背景分析煤矿是我国重要的能源资源，但也是事故频发的行业。
为了保障煤矿安全生产，防止事故的发生，提高煤矿安全生产水平，制定煤矿安全生产三项行动工作方案是非常必要的。
二、目标和任务1. 目标：通过煤矿安全生产三项行动，大幅度降低煤矿事故发生率，提高煤矿生产效益。
2. 任务：（1）完善煤矿安全管理体系，建立科学合理的安全生产责任制度，确保每个岗位的责任到位。
（2）加强煤矿现场管理，组织开展隐患排查和整改工作，确保煤矿设备设施的安全性和可靠性。
（3）加强煤矿员工安全培训和技能提升，增加员工对安全生产的认识和意识。
（4）提高煤矿事故应急救援能力，加强事故预防和事故应急处置工作。
三、具体措施1. 完善煤矿安全管理体系（1）建立健全煤矿安全管理制度，包括岗位责任制、安全操作规程和事故报告制度等。
规范生产行为，确保安全标准得到严格执行。
（2）加强煤矿安全监督机构建设，加大对煤矿安全生产的监督力度，及时发现和纠正问题。
（3）建立安全风险评估制度，定期对煤矿进行安全风险评估，及时排除安全隐患，确保生产场所的安全。
2. 加强煤矿现场管理（1）开展煤矿隐患排查和整改工作，发现隐患要立即整改，确保安全生产无死角。
（2）加强设备设施的维护和保养，建立设备设施巡查制度，确保设备运行的安全性和稳定性。
（3）组织开展消防演练，提高煤矿员工的火灾应急处置能力，确保火灾事故的迅速处理。
3. 加强员工安全培训和技能提升（1）制定培训计划，定期开展员工安全培训，提高员工对煤矿安全生产的意识和认识。
（2）组织技能竞赛活动，提高员工的安全操作技能和应急处理能力，增加员工对安全生产的责任感。
4. 提高煤矿事故应急救援能力（1）制定事故应急预案，明确事故处理的责任分工和工作流程，以实现快速、有效地处置事故。
（2）组织开展事故应急演练，提高事故应急救援人员的应对能力和沟通协调能力。
（3）加强事故事后处理工作，及时总结事故原因和教训，完善工作流程，提高事故应急救援能力。
石壕煤矿“三优三减三提”实施方案
石壕煤矿“三优三减三提”实施方案一、背景介绍石壕煤矿是我国一家重要的煤矿企业，也是该地区主要的能源供应基地。
然而，随着社会经济的快速发展和环境保护意识的增强，煤矿企业面临着许多挑战和困难，如资源消耗问题、环境污染问题等。
为了有效解决这些问题，石壕煤矿决定实施“三优三减三提”方案，以促进煤矿企业的可持续发展。
二、方案内容1.三优1.1优化资源配置石壕煤矿将加强对资源的合理调配和优化，确保资源的有效利用。
具体措施包括提高采矿效率，减少资源浪费；加强用水和能源的管理，提高利用效率；加强物资采购和仓储管理，降低成本。
1.2优化产业结构石壕煤矿将积极调整产业结构，从传统的煤炭生产向绿色和高效的能源生产转型。
具体措施包括研发新型清洁煤炭技术，开展煤矸石等资源的综合利用；发展可再生能源产业，如风能、太阳能等；加大科技创新力度，提高技术水平。
1.3优化人才队伍石壕煤矿将加强对人才的培养和引进，建立完善的人才激励机制。
具体措施包括加强员工培训，提高技能水平；推行绩效考核制度，激励员工的积极性和创造力；引进高级人才，提供良好的工作环境和发展空间。
2.三减2.1减少能耗石壕煤矿将采取措施减少能源的消耗，提高能源利用效率。
具体措施包括更新和升级设备，提高能源转化效率；推行节能措施，如停机待用、热能回收等；加强能源管理，提高能源消耗监测和调控能力。
2.2减少污染物排放石壕煤矿将加强对污染物的控制和处理，减少环境污染。
具体措施包括改造和更新污染物处理设备，提高处理效率；加强废水、废气、固体废弃物的处理和回收利用；推行清洁生产技术，减少污染物的产生。
2.3减少安全事故石壕煤矿将加强安全管理，减少安全事故的发生。
具体措施包括加强生产过程中的监控和控制，提高设备的安全性和稳定性；加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识；完善应急预案和救援措施，提高事故应对能力。
3.三提3.1提高生产效率石壕煤矿将提高生产效率，降低生产成本。
煤矿攻坚提升三年行动工作方案及措施
煤矿攻坚提升三年行动工作方案及措施一、引言煤炭作为我国主要能源之一，在国家发展中发挥着重要作用。
然而，煤矿安全问题一直是我国面临的严峻挑战。
为了解决煤矿安全问题，提升煤矿行业的发展水平，我国制定了煤矿攻坚提升三年行动工作方案及措施。
二、目标与任务1. 目标：通过三年的努力，实现煤矿安全生产形势的根本好转，确保人民群众的生命财产安全。
2. 任务：(1) 提升煤矿企业的安全生产管理水平，全面加强煤矿安全管理工作；(2) 加强煤矿安全技术装备研发和推广应用，提高煤矿生产安全性；(3) 加强煤矿事故应急救援能力建设，提高应急处置能力；(4) 推动煤矿行业的转型升级，减少对煤炭资源的依赖。
三、工作方案1. 加强煤矿安全生产管理(1) 完善煤矿安全监管体系，加大对煤矿企业的监督检查力度；(2) 加强煤矿安全生产标准制定和修订，确保标准的科学性和适应性；(3) 加强煤矿企业的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
2. 提高煤矿安全技术装备水平(1) 加大对煤矿安全技术装备研发的支持力度，推动新技术、新装备的应用；(2) 加强对煤矿安全监测系统的建设和完善，提高对煤矿生产过程的监控能力；(3) 推广应用先进的煤矿通风、排水、防灭火等安全技术装备，提高煤矿生产的安全性。
3. 建设煤矿事故应急救援能力(1) 加强煤矿事故应急救援队伍的建设，提高队伍的素质和能力；(2) 完善煤矿事故应急救援预案，加强与相关部门的协调配合；(3) 提高煤矿事故应急救援装备的配备水平，确保应急处置的有效性。
4. 推动煤矿行业的转型升级(1) 加大对煤矿安全生产技术研发的投入，促进煤矿行业的技术创新；(2) 推动煤矿企业的结构调整和产能优化，减少煤炭资源的浪费；(3) 加强煤矿企业的环境保护工作，减少对环境的污染。
四、工作措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保方案的有效实施。
2. 加大宣传力度，提高煤矿安全生产的社会认知度和重视程度。
石壕煤矿安全高效矿井建设实施方案
石壕煤矿安全高效矿井建设实施方案根据河南能源“三优三减三提”安全高效矿井建设工作思路，推进我矿进一步“优化布局、优化设计、优化劳动组织，减头、减面、减人，提能力、提水平、提效益”，持续提升矿井采掘单产单进和安全生产水平，实现矿井安全高效发展，按照河南能源228号文，结合我矿实际，现编制石壕煤矿安全高效矿井建设实施方案如下：一、组织机构一）、总则1、建立长效工作机制，通过安全高效矿井建设，持续提升矿井单产单进水平，优化矿井生产布局，减人提效，提高矿井安全生产管理水平。
2、以建设安全高效矿井为目标，进一步优化系统安全能力，上装备强基础，采取多种方法形式，推动安全高效矿井建设上台阶。
二）、组织领导1、矿成立管理领导小组组长：矿长、党委书记副组长：各副矿长、总工程师、各副总工程师成员：生产科、安检科、机电运输科、调度室、地测科、通风科、企管科和人力资源科等相关科室负责人。
领导小组下设办公室，办公室设在生产科，办公室主任由生产科科长兼任。
2、工作职责（1）矿领导小组职责负责安全高效矿井建设规划，指导安全高效矿井建设。
（2）领导小组办公室职责①负责安全高效矿井建设的日常工作，组织指导督促、日常检查、定期考核验收等工作。
②负责收集各单位相关材料，以及督促各系统科技项目的进展情况。
③负责上报安全高效矿井建设工作开展情况及相关资料。
二、石壕煤矿概况及生产现状一、矿井概况石壕煤矿位于河南省三门峡市东部，行政隶属陕州区观音堂镇管辖。
地理坐标为：东经111°31'44"～11l°34'03"，北纬34°42'16"～34°44'57"。
石壕煤矿范围以河南省国土资源厅下发的河南大有能源股份有限公司石壕煤矿采矿许可证(证号：C410000)所圈定范围为准。
南北长3.7～5.0km，东西宽1.6～3.0km，面积为10.4473km2，批准开采矿种为煤。
2023年煤矿安全生产三项行动工作的实施方案范文
2023年煤矿安全生产三项行动工作的实施方案范文一、背景介绍近年来，全球能源消耗不断增加，煤炭作为我国最主要的能源来源之一，在我国能源结构中仍然占据重要地位。
然而，由于煤矿安全生产工作不力，矿井事故频发，导致人员伤亡和财产损失严重。
为了推动煤矿安全生产工作的改进和提升，确保煤矿安全生产的顺利进行，制定一项全面的实施方案势在必行。
二、目标和原则目标：通过实施三项行动工作，全面加强煤矿安全生产工作，降低事故发生率，减少人员伤亡和财产损失。
原则：因地制宜、分类指导、科学管理、预防为主、综合治理。
三、实施方案1. 加强煤矿安全监管（1）建立健全煤矿安全监管机制，强化监督执法，确保煤矿企业依法履职。
（2）严格落实煤矿安全生产标准，加强煤矿安全生产专项检查，发现问题及时整改。
（3）完善煤矿事故应急救援体系，加快建设煤矿应急救援队伍，提高应急处置能力。
2. 提升煤矿安全管理水平（1）加强煤矿安全生产管理人员和从业人员的培训，提升其安全意识和技能水平。
（2）改进煤矿安全管理制度，强化安全责任制，明确各级管理人员的职责和权力。
（3）加强煤矿安全风险评估和预警，定期开展安全生产检查和隐患整治，确保煤矿安全生产工作的全面落实。
3. 推进煤矿安全技术创新（1）加大对煤矿安全生产相关技术研究和创新的资金投入，提高煤矿安全设备的性能和稳定性。
（2）大力推广和应用先进的煤矿安全技术和装备，提高煤矿安全生产的现代化水平。
（3）加强对煤矿安全技术人员的培养和引进，提高其专业水平和创新能力。
四、组织实施1. 成立由相关部门和专家组成的煤矿安全生产工作领导小组，负责制定实施方案并监督推进工作。
2. 各级政府要加大对煤矿安全生产工作的支持力度，提供必要的经费和资源保障。
3. 煤矿企业要加强内部管理，建立健全安全生产管理机构和制度，落实安全责任制。
4. 加强与煤矿安全生产相关的科研院所和高等学校的合作，共同推进煤矿安全生产技术创新。
五、工作进度评估和效果监测1. 制定详细的工作计划和时间表，按照计划逐步推进各项工作。
煤矿安全生产三项行动工作方案精选模板
煤矿安全生产三项行动工作方案—精选模板1煤矿安全生产三项行动工作方案煤矿安全生产三项行动工作方案为扎实推动安全生产执法、治理、教育“三项行动”,有效防范和坚决遏制重特大事故,促进煤矿生产安全形势持续稳定,根据《办进一步推进安全生产“三项行动"》和《**煤矿安全生产“三项行动”实施方案》等文件精神和市委、区安委会要求，结合我区煤矿安全生产实际,特制定**市＊*区煤矿安全生产“三项行动”实施方案。
一、指导思想和工作目标扎实开展煤矿安全生产“三项行动”,煤矿安全生产全员、全过程、全方位管理，推进“安全生产年"目标任务落实.加大煤矿安全生产执法力度,严厉打击煤矿非法违法生产行为,建立规范的安全生产秩序；严查煤矿安全生产责任制落实,强化监管，治理纠正违规违章行为，狠抓隐患排查治理，全力解决煤矿安全生产薄弱环节和突出问题;煤矿安全教育,牢固树立安全理念，提高广大煤矿从业人员的安全生产技能素质。
通过开展安全生产“三项行动”,强化煤矿安全生产基层和基础管理，构建煤矿安全生产长效机制，坚决遏制煤矿重特**全生产事故发生，促进我区煤矿安全生产形势持续稳定好转。
二、重点内容在认真落实国家安监总局总体行动方案、以及省市《煤矿安全生产“三项行动”实施方案》的同时,突出以下重点内容：执法行动。
对具有下列行为的煤矿依法进行打击和查处：ｌ、无证或证照不全从事生产的；２、违反建设项目安全设施“三同时”规定，违法违规进行项目建设的：３、瞒报事故的；４、重大隐患隐瞒不报或不按规定期限予以整治的；5、不按规定进行安全培训或无证上岗的；6、拒不执行安全监管监察指令、对安全执法视而不见的;７、煤矿未建立煤矿安全监控系统或者煤矿安全监控系统不能正常运行的;8、其他非法违法生产、建设行为。
治理行动。
重点要排查治理以下内容:1、治理违规采掘作业。
保证矿井生产系统可靠,生产布局合理，同一采区采掘工作面数量要符合相关规定要求；严禁违反规定非正规采煤、以掘代采、多头作业、“剃头下山开采"；采掘工作面按作业规程规定作业；按要求淘汰木支护和金属摩擦支柱。
安全质量管理办法
石壕煤矿2013年安全质量管理办法为了全面贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化安全质量管理，及时处理现场存在的不安隐患和质量问题,减少和杜绝工作中出现的各类违章现象,把事故隐患消灭在萌芽状态，有效防范各类事故的发生，努力实现矿井质量标准化动态达标，提高广大职工的安全技术水平和自主保安能力，为安全生产创造良好的生产环境，确保石壕煤矿安全生产的顺利进行，特制定本规定。
第一章通用部分1、各施工地点严格执行煤矿“三大规程”及安全技术措施，严禁无措施施工，否则，立即停止作业，不按规程及措施施工的,罚责任单位5000元,主管队长、值班队干各500元、现场跟班队干就地免职。
作业规程由生产科编制，要在开工15日以前将作业规程编写完毕审批结束，报送相关区队及科室，若因作业规程或措施滞后影响生产,给予300元罚款，措施必须超前一天送到安检科信息站,否则不准施工，并追究相关单位人员责任;各施工现场必须有相应的安全技术措施,否则，不允许施工，若不按规程及措施施工的,罚责任单位5000元，主管队长、跟班队干、班长各罚500元。
2、安全措施无学习贯彻和签名而进行施工的，罚队长书记各300元、技术员100元.措施签名人员和该单位应上班人数核对,少签名一人次,罚队长、书记各50元。
3、四点、零点班必须是该队正式队干下井跟班（以矿组织部下发的红头文件为依据，严禁其他人代替）否则按空班处理,每班队干跟班登记限一人，多者不算跟班，每次只登记先签到的人，空班一次罚队长、责任人各500元。
4、每周跟班要求：区队副职每周跟班不得少于4班，正职跟班每周不得少于2班（0点、4点各一次），书记跟班每周不得少于3班，每少跟一班,除通报批评外，罚款200元.各单位队长必须参加每周三的井下安全大检查及地面安全办公会,否则每次罚款200元,并在早会上做检查。
5、跟班队干迟下早上者罚款1000元，脱岗罚2000元；跟班队干或职转人员未按要求填写隐患卡片的,每次罚200元。
石壕煤矿三优三减三提实施方案
石壕煤矿三优三减三提实施方案为了贯彻落实国家能源发展战略，实现绿色低碳可持续发展，提高石壕煤矿的安全生产和经济效益，特制定石壕煤矿三优三减三提实施方案。
一、三优1. 资源优化（1）开展煤炭资源管理，建立煤质评价体系，优化选煤工艺，提高煤炭利用效率。
（2）推广清洁高效利用技术，降低能耗和污染排放。
2. 技术优化（1）加强煤矿安全生产技术研究和应用，提高井下作业效率，降低事故风险。
（2）推广“绿色矿山”建设理念，实现环保与经济效益的双赢。
3. 管理优化（1）建立完善的煤矿生产管理体系，强化安全生产和环境保护管理，规范煤矿生产秩序。
（2）实行科学化、规范化管理，提高管理效率和水平。
二、三减1. 减员增效（1）实行精简管理，优化工作流程，减少人员数量。
（2）加强培训与提升，提高员工素质和工作效率，降低人员管理成本。
2. 减能增效（1）进行能源消耗分析和评价，采取节能技术和措施，降低能源消耗。
（2）推广可再生能源技术，降低能源使用成本。
3. 减排增收（1）建立废弃物资源化利用体系，降低环境污染和废弃物处理成本。
（2）加大二次开发力度，开发新的市场和资源，增加收入。
三、三提1. 提效降耗（1）完善生产流程，提高生产效率和生产质量。
（2）采取综合治理措施，降低污染物排放和浪费。
2. 提质增效（1）实施ISO9001和ISO14001标准，提高产品质量和企业环保能力。
（2）引进先进设备和技术，提高产能和机械化程度。
3. 提升形象（1）加强宣传和推广力度，提升企业形象和社会责任感。
（2）加强与社会各界的沟通，积极响应社会问题和投资者关切，提升企业社会信誉度。
总之，通过实施石壕煤矿三优三减三提实施方案，将打造出一个煤炭资源优化、技术优化、管理优化、减员增效、减能增效、减排增收、提效降耗、提质增效、提升形象的“绿色”煤矿，使得石壕煤矿在安全、环保、效益等方面都能够取得可持续发展，实现企业社会责任。
煤矿单位工程评优实施方案
煤矿单位工程评优实施方案一、总体目标随着煤炭产业的快速发展，煤矿单位工程评优实施方案的制定与实施对于提高煤矿生产效益、保障矿工安全和稳定的生产运营至关重要。
本实施方案的总体目标是：通过科学合理评优体系的建立与实施，提高煤矿单位工程的管理水平与技术水平，提高生产效率，降低成本，保障矿工安全，最终推进煤矿单位工程的卓越发展。
二、实施方案1. 建立评优体系（1）制定评优标准：根据煤矿单位工程的实际需求与特点，制定科学合理的评优标准，包括但不限于生产效率、成本控制、安全生产、绿色环保、科技创新等方面的要求。
（2）构建评优指标体系：依据评优标准，构建评优指标体系，细化评优指标，明确各项指标的权重，建立完善的评优指标体系，为煤矿单位工程的评优提供科学依据。
2. 实施评优管理（1）建立评优管理机制：成立评优管理委员会，确定评优管理办法和流程，明确评优的组织架构和工作分工，确保评优工作的科学性和公正性。
（2）组织评优工作：定期组织评优工作，包括成立评优工作小组，收集、整理、汇总各项指标数据，进行评估、打分和排名，及时通报评优结果，并进行奖励和表彰。
3. 推进改进措施（1）持续改进：针对评优结果，对煤矿单位工程的不足之处进行深入分析和探讨，制定改进措施，督促相关部门进行整改，并对整改效果进行跟踪评估。
（2）借鉴先进经验：学习借鉴国内外先进企业的管理经验，积极引进先进的管理理念和技术手段，不断提高煤矿单位工程的管理水平和技术水平。
4. 完善奖惩机制（1）建立奖励机制：针对评优排名较高的煤矿单位工程，给予一定的奖励，包括但不限于财务奖励、荣誉奖励等，鼓励其继续努力，保持卓越表现。
（2）建立惩罚机制：对于评优排名较低的煤矿单位工程，采取一定的惩罚措施，督促其进行整改，并对整改效果进行跟踪评估。
三、组织实施及总结为确保煤矿单位工程评优实施方案的有效实施，需要落实责任人，对各项工作进行具体细化的分工，并进行组织实施和跟踪检查。
石壕煤矿关于+“零隐患”及质量标准化示范矿井实施方案
重庆松藻煤电有限责任公司石壕煤矿文件石矿发〔2016〕65号石壕煤矿关于印发《“零隐患”及质量标准化示范矿井实施方案》的通知矿属各单位、机关各科室：为推进“零隐患”及质量标准化示范(双示范)矿井建设，加强现场安全管理，提升矿井整体质量标准化水平，确保安全生产,特制定本方案。
一、实施原则按照静态达标和动态达标分步实施原则，先易后难，以点带－1－面，实现双示范矿井。
二、总体规划“零隐患”及质量标准化示范矿井分为：质量标准化达标、安全管理标准化达标、环境达标、行为达标。
按性质划分为：静态达标、动态达标。
静态达标分为安全管理标准化达标和环境达标，包括基础资料、技术资料、公共区域文明生产整治、六大系统完好可靠、安全设施的标准安设和可靠运行；动态达标分为质量标准化达标和行为达标，包括全矿采掘头面和各专业的质量标准化达一级标准化矿井、员工无较重及以上违章操作。
静态达标在2016年2季度全面完成，动态达标在2016年3季度全面完成，全面推广在2016年3季度。
三、组织领导成立“零隐患”及质量标准化示范头面领导小组组长：陈军、易钊副组长：唐冲、王伟、侯明玉、许沛华、张鹏伟成员：副总工程师、基层队队长、书记、安全生产科室管理人员办公室设在安监科，安监科科长任办公室主任，负责安排、指导和处理日常事务工作。
四、首批“零隐患”及质量标准化示范头面地点（一）采煤：N1831工作面、N1642工作面。
（二）掘进：+25大巷、N1633机巷、N1640中瓦巷、S1834回风巷、S五区5#瓦斯巷东头。
－2－（三）施钻点：N三区8#瓦斯巷施钻点、S五区2#瓦斯巷施钻点。
（四）硐室：中央变电所、210变电所、320变电所、中央水泵房、+50水泵房、210水泵房、S二区水泵房。
（五）公共区域：210大巷、280大巷、320大巷。
五、项目责任落实（一）采煤工作面、掘进碛头由生产副矿长牵头，生产科长负责落实指导，各采掘队具体实施，各专业科室负责协助检查指导。
石壕矿多措并举应对煤炭市场变化-
在“跌”声中奋起
石壕矿多措并举应对煤炭市场变化
本报讯（通讯员董振红）进入2012年，多重因素导致国内煤炭价格持续下行，煤炭市场一片“跌”声，特别是3月份以来，煤炭企业发展面临严峻考验，针对这一不利局面，石壕矿采取以“抓安全、提煤质、控成本、促销售”为主线的多种举措，积极应对煤炭市场变化。
该矿始终把安全工作放在首位，“一抓”宣传教育不放松，“二抓”现场管理不放松，“三抓”制度落实不放松，“四抓”问责警示不放松。
通过“四抓”，使安全管理工作形成闭环，夯实了安全生产基础。
在提煤质方面，该矿从加强煤质管理建章立制入手，从生产源头和生产过程抓起，严把工程设计关，杜绝影响煤质施工，加强现场管理，做好分装分运工作。
针对采煤区队执行毛煤内部“折标”收购制度，并通过加强煤质分析，严格指标考核，从而建立起了煤质销售“抓细节、严过程、控动态”的管理平台。
为降低成本，该矿深挖内潜，倡导“节约一分不嫌少，浪费一分就是多”的节约理念。
通过大力开展修旧利废工作，今年前六个月吨煤材料费较去年同期都有不同程度下降。
对于办公、差旅、会议、招待“四项费用”的支出该矿进行严格控制，截止6
月底，各项费用同比都呈下降态势。
为保证销售，该矿对外积极走访慰问老客户，倾听客户意见；对内积极协调，多措并举，做好煤炭储装运工作，并加紧铁路专用线复通工程。
为保证该矿煤炭销售，集团公司领导决定恢复该矿铁路专用线，从而延长该矿销售半径，降低运费，提高了市场竞争力。
在市场危机面前，该矿上下一心、齐抓共管，形成了全员、全方位抓质量、控成本、争效益的局面。
通过积极采取多种措施有效地提高了市场竞争力，在煤炭市场一片“跌”声中，不等不靠，积极应对，悄然奋起。
石壕煤矿“三优三减三提”实施方案
“石壕煤矿‘三优三减三提’实施方案”清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在我的笔记本上，笔尖在纸上跳跃，勾勒出方案的轮廓。
十年的方案写作经验告诉我，这一次的石壕煤矿“三优三减三提”实施方案，必须既要严谨又要生动，既要符合实际又要充满创新。
一、优化资源配置，提高生产效率1.优化人力资源配置将矿井内的员工按照技能、经验进行分类，实行岗位匹配，确保每个岗位都有最适合的人选。
同时，开展内部培训，提高员工技能水平，提升整体生产效率。
2.优化设备资源配置对矿井内的设备进行全面排查，淘汰落后产能设备，引进先进设备。
通过设备升级，提高生产效率，降低故障率。
3.优化物资供应建立物资供应数据库，实现物资的实时监控和管理。
通过数据分析，优化物资采购计划，降低库存成本。
二、减少无效劳动，提高劳动效率1.减少非生产性劳动对矿井内的非生产性劳动进行清理，如后勤、保卫等岗位，尽量减少这部分劳动力的占用。
同时，通过技术改造，降低非生产性劳动的需求。
2.减少重复性劳动对生产流程进行优化，消除重复性劳动。
通过引入自动化设备，减少人工操作，提高生产效率。
3.减少低效劳动对矿井内的低效劳动进行排查，如维修、保养等岗位，通过优化工作流程，提高劳动效率。
三、减少安全事故，提高安全水平1.加强安全培训定期开展安全培训，提高员工的安全意识。
通过案例分析，让员工深刻认识到安全事故的严重性，自觉遵守安全规定。
2.完善安全设施对矿井内的安全设施进行升级改造，确保安全设施的正常运行。
同时，定期检查安全设施，发现问题及时整改。
3.加强现场管理实行严格的现场管理制度，对生产现场进行实时监控，确保生产过程中的安全。
对安全隐患进行排查，发现问题及时整改。
四、提高技术创新能力，推动产业发展1.加大研发投入提高研发投入，鼓励员工开展技术创新。
设立创新基金，对优秀创新成果给予奖励。
2.引进先进技术积极引进国内外先进技术，通过技术嫁接，提升矿井的技术水平。
3.建立技术创新体系建立技术创新体系，鼓励员工参与技术创新。
2023年煤矿安全生产三项行动工作的实施方案范文
2023年煤矿安全生产三项行动工作的实施方案范文一、背景概述煤矿安全生产一直是我国煤炭行业的重要任务和关键工作。
然而，由于一些煤矿安全管理存在的问题，煤矿事故频发，严重威胁了煤矿生产和职工生命安全。
为了提高煤矿安全生产管理水平、减少事故发生，2023年煤矿安全生产三项行动工作正式启动。
二、总体目标通过实施煤矿安全生产三项行动工作，全面改善煤矿安全生产状况，减少煤矿事故发生，为煤炭行业的可持续发展提供强有力的保障。
具体目标如下：1.减少煤矿事故发生率，目标是全国各类煤矿事故发生率下降15%。
2.提高煤矿安全生产管理水平，全面推行安全责任制，健全煤矿安全管理体系。
3.加强煤矿作业人员安全培训，确保煤矿作业人员具备相应的安全技能。
4.完善煤矿安全法规法规章制度，强化煤矿安全监管力度。
三、实施方案（一）加强安全责任制建设1.各级政府要加强对煤矿安全责任制的统筹指导，加大对各级煤矿安监部门的支持和帮扶力度。
2.各级煤矿安监部门要加强煤矿安全监管，明确责任、划清责任，对煤矿企业开展全面的安全检查。
3.煤矿企业要建立健全安全管理机制，明确安全生产责任，落实安全生产主体责任和安全监管部门监管责任。
4.煤矿企业要加大安全生产投入，完善安全设施和设备，提高应急处置能力。
5.加强安全宣传教育，提高煤矿职工的安全意识。
（二）完善煤矿安全管理体系1.全面推行安全责任制，建立健全安全生产管理体系，实行有效的安全管理措施。
2.全面开展煤矿隐患排查整治工作，加强对煤矿生产环境、设施设备等的检查，及时消除隐患。
3.加强对煤矿设备的维护和检修工作，确保设备正常运行。
4.建立流程化的安全管理制度，加强对煤矿生产过程的监控和管理，及时发现并处理安全隐患。
5.加强对煤矿运输、储存、使用等关键环节的安全管理，强化对煤矿防灭火、通风、瓦斯抽采等关键技术的管理。
（三）提高作业人员安全技能1.加强煤矿安全培训，制定并落实安全培训计划，培训覆盖所有煤矿从业人员。
《石壕煤矿“三优三减三提”实施方案》
《石壕煤矿“三优三减三提”实施方案》河南能源化工集团义煤公司石壕煤矿义煤公司石壕煤矿“三优三减三提”实施方案煤业公司：河南大有能源股份有限公司矿井名称：石壕煤矿编制时间：年6月26日xx河南能源化工集团义煤公司石壕煤矿目录第一章矿井情况 (1)1.1矿井概况........................................................................-1-1.2生产现状 (1)1.2.1生产布局情况.....................................................-1-1.2.2生产工艺及装备.................................................-2-1.2.3采煤、开掘完成情况（以xx年上半年为例）-2-1.2.4全员人工工效.....................................................-2-1.3影响三优三减三提的各种因素....................................-2-1.4针对以上问题提出解决方案........................................-3-第二章矿井xx年上半年生产情况 (7)2.1采煤、开掘完成情况....................................................-7-2.2xx 年1-6月各采掘工作面完成具体情况......................9第三章未来三年采掘工作面接替计划.. (10)3.1矿井产量、进尺安排..................................................-10-3.2采煤工作面接替安排..................................................-10-第四章逐头逐面单产、单进提升计划.. (11)4.1采煤工作面 (11)4.1.1单产提升计划...................................................-11-4.1.2影响单产提升的各种因素分析.......................-11-4.1.3解决方案和措施...............................................-11-4.2煤巷掘进工作面. (12)河南能源化工集团义煤公司石壕煤矿4.2.1影响单进提升的各种因素分析.......................-12-4.2.2解决方案和措施................................................-13-4.3岩巷开掘工作面. (13)4.3.1单进提升计划...................................................-13-4.3.2影响单进提升的各种因素分析.......................-13-4.3.3解决方案和措施.. (13)第五章附表 (14)河南能源化工集团义煤公司石壕煤矿石壕煤矿“三优三减三提”实施方案第一章矿井情况1.1矿井概况石壕煤矿位于河南省三门峡市东部，行政隶属陕州区观音堂镇管辖。
石壕煤矿“三优三减三提”实施方法
义煤公司石壕煤矿“三优三减三提”实施方案煤业公司：河南大有能源股份有限公司矿井名称：石壕煤矿编制时间：2017年6月26日!未指定书签第三章未来三年采掘工作面接替计划..... 错误!未指定书签。
3.1矿井产量、进尺安排............ 错误!未指定书签。
3.2采煤工作面接替安排............ 错误!未指定书签。
第四章逐头逐面单产、单进提升计划..... 错误!未指定书签。
4.1采煤工作面.................... 错误!未指定书签。
4.1.1单产提升计划............ 错误!未指定书签。
4.1.2影响单产提升的各种因素分析错误!未指定书签。
4.1.3解决方案和措施.......... 错误!未指定书签。
4.2煤巷掘进工作面................ 错误!未指定书签。
石壕煤矿“三优三减三提”实施方案第一章矿井情况1.1矿井概况石壕煤矿位于河南省三门峡市东部，行政隶属陕州区观音堂镇管准备采区：14采区；采煤工作面：13080综采工作面（正在回撤）、12202悬移支架工作面、13012悬移支架工作面；开拓工作面：14区辅助运输巷；掘进工作面：12182上巷掘进工作面、12182下巷掘进工作面。
14区皮带上山掘进工作面1.2.2生产工艺及装备石壕煤矿采煤工作面除了13080工作面为综合机械化采煤，12202以及13012工作面均采用悬移支架炮采，全部垮落法管理顶板；12182上、下巷掘进采用36U型钢支护，出煤方式为挖掘式装低。
3、巷道压力大，返修率高，巷道维修任务重。
4、矿井机电系统老化，自动化、信息化程度较低。
采掘运输系统和辅助运输系统环节多，装备落后。
5、12采区风井负压大（负压2100pa），通风路线长，通风断面小。
6、矿井属水文复杂型矿井，14采区采掘工作面物探异常块段需进行注浆加固。
7、职工队伍“老龄化”，井下职工平均年龄在45岁以上，三十岁以下青工较少，制约着煤矿企业的长远发展。
企业“三优三减三提”实施方案
企业“三优三减三提”实施方案企业“三优三减三提”实施方案根据能源集团“一提双优”、“三减三提”和集团公司“双提双减双降”工作要求，贯彻落实集团公司“谋久调优、内涵提升”和安全生产视频会会议精神，经公司研究，开展“三优三减三提”活动，依靠智慧化矿山建设带动生产系统和劳动组织优化，进一步减人、提效、保安全。
具体规划方案如下：一、工作目标通过“三优三提”活动，达到“三减三提”目标，实现生产装备由机械化向自动化、生产组织由粗放型向集约型、生产效率由低速向高速、生产效益由低效向高效、劳动强度由高强度向低强度、安全保障由保障差向保障有力根本性转变。
二、组织领导公司成立“三优三减三提”活动领导小组，由董事长、总经理于永春任组长，生产副总经理郑兴博及其他班子成员为副组长，分管副总师及相关部室负责人为成员，统筹规划项目的开展和推进。
由技术部负责日常工作协调以及规划措施落实考核。
三、开展“三优三减三提”活动实施内容（一）优化开拓布局、减少采掘头面1.优化开拓布局根据“一矿井、两井群、四区段、十采区”的总体布局，规划形成：每个区段2个采区保证1个综放工作面接替开采，3个独立区域协同保证2个综放工作面接替开采，并以铁路以南区域保证一个综采（充填）工作面接替开采的矿井东西和铁路南北均衡开采局面。
彻底消除二采、八采、九采集中开采情况，减少采掘互相扰动，保证“两放一充”模式长期稳定，确保安全生产。
责任人：周建、刘小龙完成时间：2022年6月2.调整生产接续（1）加快十一采区开拓。
按照依法合规理念，调整接续方案，减少生产系统，优化采区设计，力争2022年9月份完成首采面11302方面工程。
责任人：周建、张斌完成时间：2020年9月（2）调整延深采区布置。
矿井北区一水平与二水平之间保留1000m防冲隔离煤柱，在隔离煤柱东西两侧各布置1个综放工作面，保证同采工作面之间保留足够的安全距离，防止相互扰动。
责任人：周建、万晓、张斌完成时间：2022年9月（3）进行超长工作面研究，针对八采、九采联合布置，形成走向长4000-5000m工作面，2020年12月份完成设计方案。
2024年煤矿创先争优活动实施方案
2024年煤矿创先争优活动实施方案____年煤矿创先争优活动实施方案一、活动简介煤矿创先争优活动是指通过组织和引导矿井进行自我管理，提高生产效率，保障安全生产，提高企业经济效益和员工素质等方面的工作。
本方案旨在通过创新管理模式，强化安全意识，提高人员技能，促进煤矿的可持续发展。
二、活动目标1. 提高煤矿生产效率，降低生产成本。
2. 加强安全管理，降低事故发生率。
3. 培养员工职业技能，提高员工素质。
4. 完善企业内部管理，提高管理水平。
三、活动内容1. 组织领导（1）成立创先争优活动指导小组，负责活动的统筹协调和推进工作。
（2）承担统筹协调工作，制定活动计划和年度目标。
（3）定期召开会议，对活动进行总结和评估，及时解决问题。
2. 安全生产（1）建立和完善安全管理制度，确保生产过程中的安全。
（2）加强事故隐患的排查和整改，及时消除安全隐患。
（3）开展安全教育和培训，提高员工安全意识。
（4）建立事故应急预案，加强事故应急救援能力。
3. 提高生产效率（1）优化生产工艺流程，提高生产效率。
（2）推行先进的生产技术和设备，提高生产效能。
（3）开展生产效率竞赛活动，倡导节约型生产方式。
（4）加强产能管理，提高资源利用率。
4. 培训与教育（1）制定培训计划，提供全员培训和专业技能培训。
（2）组织员工进行技能竞赛，提高员工专业素质。
（3）开展职业道德教育，培养员工良好工作作风。
（4）加强干部队伍建设，提高管理水平。
5. 绩效考核与激励（1）制定绩效考核标准和评价体系，对煤矿进行绩效考核。
（2）根据绩效考核结果，对表现突出的个人和单位进行奖励。
（3）建立奖励制度，激励员工积极参与创先争优活动。
（4）通过表彰先进个人和单位，营造良好的竞争氛围。
四、活动推进计划1. 制定活动推进计划，确定具体实施步骤和时间安排。
2. 成立各项工作小组，负责各项工作的具体实施和管理。
3. 在活动开始前进行动员宣传，引导员工积极参与。
4. 定期召开活动推进会议，对工作进展进行总结和评估。
大有能源石壕煤矿灾害预防与处理计划
大有能源石壕煤矿灾害预防与处理计划近年来，中国煤矿事故频繁发生，造成了严重的人员伤亡和财产损失。
其中，大有能源石壕煤矿灾害更是让人们惋惜不已。
为了预防和寻求解决问题，大有能源石壕煤矿制定了一项全面的灾害预防和处理计划，以确保安全生产和员工健康。
一、事故原因分析在根据石壕煤矿以往的经验与教训和借鉴相关优秀企业的经验的基础上，制定灾害预防和处理计划需要先对其事故原因进行分析。
在大有能源石壕煤矿的历次事故中，以下几个方面是造成安全隐患的主要原因：1. 安全生产意识不强：矿工缺乏应对突发事件的应急预案，追求生产效益，忽略安全风险。
2. 设备维护不到位：矿井设备因长时间在高温、高湿条件下运行，容易出现磨损、老化等问题，而如果设备质量不过硬又没有及时检修，必然会导致事故的发生。
3. 矿井排水系统故障：矿井开采中，矿井底部存在大量的水，如果因矿井排水系统出现问题，将导致井下煤层运行受阻，影响采煤进度，甚至会引发水灾事故。
二、灾害预防措施为了防止灾害事故的发生，大有能源石壕煤矿采取了以下措施：1. 建立安全培训制度：为了加强矿工的安全意识，制定安全传达会议和季度安全培训制度，使矿工掌握安全生产基本知识和应急措施。
2. 引进更先进的设备：石壕煤矿对设备不断进行检测、调整和维护，确保设备完好无损稳定运行。
3. 建立300万元安全保障金：石壕煤矿已设立300万元安全保障金，用于爆炸事故和恶性事故的处理，保证了受害者资金赔偿。
4. 建立安全生产联检制度：与国家、地方质检机构形成关系，定期对矿井进行检查和监督，排查安全隐患。
5. 经常性进行地质调查：石壕煤矿开测员每月对地质气体及瓦斯进行调查，并采用先进的仪器设备对煤矿的瓦斯进行监测和分析，及时排除安全隐患。
三、灾害应急处理措施在矿山灾害事故发生时，急切需要做出相应的处理措施，避免事故导致的人员伤亡和财产损失。
安全管理部门和应急救援队将执行如下灾害应急处理措施：1. 立即启动应急预案：在矿井事故发生后，石壕煤矿应急救援队将立即启动应急预案，采取必要措施来应对事故。
煤矿安全生产三项行动工作实施方案
煤矿安全生产三项行动工作实施方案清晨的阳光透过窗户，洒在了我的案头，一叠厚厚的文件静静地等待着。
十年的方案写作经验告诉我，这个“煤矿安全生产三项行动工作实施方案”必须做到细致入微，确保每一个环节都能落到实处。
一、目标与任务我们要明确目标。
这次行动的目的是通过实施三项具体措施，全面提升煤矿安全生产水平，确保矿工的生命安全和身体健康。
具体任务包括：1.加强安全管理，提高安全意识。
2.完善安全设施，降低事故风险。
3.建立健全应急预案，提高事故应急处理能力。
二、具体措施1.安全管理提升行动这部分的核心是让每一位矿工都深刻认识到安全生产的重要性。
具体措施如下：开展安全教育培训。
定期组织矿工参加安全知识培训，让他们了解安全生产法律法规，掌握必要的安全技能。
制定安全管理规章制度。
明确各岗位的安全职责，建立健全奖惩机制，确保制度落实到位。
加强安全巡查。
成立专门的巡查小组，定期对矿井进行安全检查，发现问题及时整改。
2.安全设施完善行动这部分的关键是让矿井具备足够的安全防护能力。
具体措施如下：更新安全设备。
对矿井内的安全设备进行全面检查，淘汰老旧设备，采购新型安全设备，提高矿井的安全防护水平。
完善安全监控系统。
安装高清摄像头，实时监控矿井内的安全状况，确保及时发现并处理安全隐患。
加强通风系统建设。
优化矿井通风系统，确保矿井内的空气质量达到标准，减少有毒有害气体的危害。
3.应急预案建立健全行动这部分的重点是提高矿井事故的应急处理能力。
具体措施如下：制定应急预案。
根据矿井的实际情况，制定详细的应急预案，包括事故救援、人员疏散、物资保障等内容。
组织应急演练。
定期组织矿工进行应急演练，提高他们的应急处理能力。
建立应急物资储备。
确保矿井内储备足够的应急物资，如救生衣、防毒面具、担架等，以便在事故发生时迅速投入使用。
三、实施步骤1.启动阶段：召开动员大会，明确行动目标、任务和措施，全面启动三项行动。
2.实施阶段：按照既定的措施，分步骤、分阶段地推进各项工作。
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石壕煤矿三优三减三提实施方案公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]义煤公司石壕煤矿“三优三减三提”实施方案煤业公司：河南大有能源股份有限公司矿井名称：石壕煤矿编制时间：2017年6月26日目录石壕煤矿“三优三减三提”实施方案第一章矿井情况矿井概况石壕煤矿位于河南省三门峡市东部，行政隶属陕州区观音堂镇管辖。
矿井设计生产能力为60万吨/年，核定生产能力为90万吨/年。
开采煤层为山西组二1煤，平均厚度，属“三软”不稳定煤层，煤层倾角11～16°，煤尘具爆炸危险性，属Ⅲ类不易自燃煤层。
矿井瓦斯鉴定结果为低瓦斯矿井，水文地质条件为复杂型。
矿井开拓方式为立斜井单水平开拓，通风方式为分区式。
截止2016年底，矿井开拓煤量万吨，可采期年。
准备煤量702万吨，可采期94个月，回采煤量65万吨，可采期个月。
生产现状生产布局情况目前，石壕煤矿现有2个生产采区、1个准备采区、3个采煤工作面、4个开掘头，具体如下：生产采区：12采区、13采区：准备采区：14采区；采煤工作面：13080综采工作面（正在回撤）、12202悬移支架工作面、13012悬移支架工作面；开拓工作面：14区辅助运输巷；掘进工作面：12182上巷掘进工作面、12182下巷掘进工作面。
14区皮带上山掘进工作面生产工艺及装备石壕煤矿采煤工作面除了13080工作面为综合机械化采煤，12202以及13012工作面均采用悬移支架炮采，全部垮落法管理顶板；12182上、下巷掘进采用36U型钢支护，出煤方式为挖掘式装载机配合溜子、皮带装运煤。
14区皮带上山掘进采用36U型钢支护，出煤方式为溜子、皮带装运煤。
采煤、开掘完成情况（以2017年上半年为例）2017年1—6月份，原煤产量完成万吨，开掘进尺完成2559米，其中开拓598米。
全员人工工效石壕煤矿2016年全员人工工效吨/人。
影响三优三减三提的各种因素1、矿井开采属“三软”不稳定煤层，地质条件复杂，煤层赋存变化快，煤厚不稳定。
2、采掘工作面机械化程度低，目前仅有1个综放工作面（正处于回撤阶段），2个掘进工作面配备挖掘式装载机，单产单进水平尚低。
3、巷道压力大，返修率高，巷道维修任务重。
4、矿井机电系统老化，自动化、信息化程度较低。
采掘运输系统和辅助运输系统环节多，装备落后。
5、12采区风井负压大（负压2100pa），通风路线长，通风断面小。
6、矿井属水文复杂型矿井，14采区采掘工作面物探异常块段需进行注浆加固。
7、职工队伍“老龄化”，井下职工平均年龄在45岁以上，三十岁以下青工较少，制约着煤矿企业的长远发展。
8、职工文化程度普遍较低，煤矿安全技术素质有待提高针对以上问题提出解决方案（一）矿井开采属“三软”不稳定煤层，地质条件复杂，煤层赋存变化快，煤厚不稳定。
解决方案：优化矿井布局，两采一备，一综一炮1、责任人：郭红兵毛振彬孟迪胡超2、时间节点：2017年05月至2019年12月3、预期效果：将矿井现有的一井三面生产布局优化为两采一备，采煤工艺优化为一综一炮，这种配置方式生产比较集中、均衡，占用设备少。
在煤层赋存条件较好时，布置为综放工作面，反之，布置为炮采工作面。
提高工作面正规循环率，以提高工作面单产。
（二）采掘工作面机械化程度低，目前仅有1个综放工作面，2个掘进工作面配备挖掘式装载机，单产单进水平尚低。
解决方案：陕渑煤田综放工作面关键技术研究与应用1、责任人：毛振彬张丰董爱民孟迪胡超祁文献2、时间节点：2017年10月—2018年12月3、预期效果：选用技术先进、三机配套合理、可靠性强的综采装备，通过优化工作面面长、截深、采放比、煤壁加固及工作面合理起落等技术参数，不断提高综放工作面单产水平。
将综放工作面斜长由现在的125米增加至240米，截深由500mm增加至700mm，降低巷道掘进率和工作面搬家次数。
解决方案：巷道快速掘进技术的研究与应用1、责任人：毛振彬孟迪胡超乔军纪2、时间节点：2017年3月—2018年6月3、预期效果：巷道掘进应坚持“大断面、强支护、重装备”原则，沿顶掘进优先采用锚网索支护形式，煤厚超过5米，采用沿底掘进36U拱形支架，并优化临时支护、巷道加固和机械化上梁措施，推广使用挖掘式装载机，降低职工劳动强度，逐步提高工效和单进水平。
（三）巷道压力大，返修率高，巷道维修任务重。
解决方案：破碎松软大变形围岩壁后注浆加固技术研究与应用1、责任人：郭红兵毛振彬孟迪胡超张春光2、时间节点：2017年3月—2018年12月3、预期效果：①通过巷道壁后注浆技术，针对井下巷道围岩松软破碎、变形速度快、巷道维修量大的问题，通过总结巷道维修经验和以往的注浆加固措施，与有经验的科研机构合作，研究松软围岩破坏机理，优化注浆材料、注浆孔密度和深度等技术参数，探索科学实用的软岩巷道注浆加固技术，提高巷道支护强度和抗变形能力，降低巷道的维修量，从而提高巷道服务年限。
（四）矿井机电系统老化，自动化、信息化程度较低。
采掘运输系统和辅助运输系统环节多，装备落后。
解决方案：井下电力监测监控技术的研究与应用1、责任人：吕同庆黄修强马建伟2、时间节点：2017年3月—12月3、预期效果：该项目投入运行后每年可减人15人，节约职工工资40万元。
解决方案：井下主煤流自动化管理集中控制研究及应用1、责任人：吕同庆黄修强马建伟2、完成时间：2017年3月—12月3、预期效果：该项目投入运行后每年可减人20人，节约职工工资60万元解决方案：矿井主通风机自动化研究与应用1、责任人：吕同庆黄修强马建伟2、时间节点：2017年3月—12月3、预期效果：该项目投入运行后每年可减少费用数3万元。
（五）12采区风井负压大（负压2100pa），通风路线长，通风断面小。
解决方案：矿井通风系统优化与控制研究及应用1、责任人：毛振彬王学哲黄修强唐延明2、时间节点：2017年10月—2018年12月3、预期效果：①通过主扇调频技术，12采区风井排风量由目前的3100m3/min降至1800m3/min，负压由2100Pa降至1500Pa以下；② 2017年12182上下巷扩巷降阻240m；12采区皮带下山和轨道下山扩巷降阻300m；③2018年12182工作面扩巷降阻200m，12采区回风巷扩巷降阻280m，12采区风井主扇调频，达到预期目标。
④13采区和14采区主扇通过调频合理配置所需风量。
通过扩巷降阻、缩短通风距离结合主扇调频技术使矿井通风系统得到有效控制，科学有效降低矿井主通风系统用电量。
（六）矿井属水文复杂型矿井，14采区采掘工作面物探异常块段需进行注浆加固。
解决方案：14采区采掘工作面水害防治对策研究及应用1、责任人：高荣彬毛振彬李松营吕东亮杨建伟姚江宇2、时间节点：2017年8月—2018年12月3、预期效果：目前井下采用移动注浆泵注浆，①地面注浆系统正在建设中，计划2017年10月完成地面注浆系统。
②根据生产布局对14采区首采工作面底板富水异常区进行探注。
分析研究14采区水文地质条件和物探结果，探讨针对性的水害防治对策，并制定科学实用的专项防治措施。
（七）职工队伍“老龄化”，井下职工平均年龄在45岁以上，三十岁以下青工较少，制约着煤矿企业的长远发展。
解决方案：优化劳动组织，实现减员提效1、责任人：郭红兵赵刚群张广伟2、时间节点：2017年1月—2018年12月3、预期效果：①优化劳动组织，推进机构合并。
随生产工艺的改进、采区布局的优化，及时对我矿劳动组织及定员进行重新核定，努力实现一专多能、合岗增效。
②2017年6月将采煤一队和采煤二队合并，及时清退低效人员和自然减员，2017年，计划减员64人，全员工效可达到吨/人年。
2018年，计划减员69人，全员工效可达到吨/人年；2019年，计划减员67人，全员工效可达到吨/人年。
（八）职工文化程度普遍较低，煤矿安全技术素质有待提高解决方案：岗位作业流程、安全确认、精细化安全管理系统创建及应用1、责任人：郭红兵赵刚群李富敏张爱民冉清波2、时间节点：2017年1月—2018年12月3、预期效果：①建立健全职工培训制度，加强新设备、新装备、新技术培训力度，提高广大职工的安全意识和实操能力。
②突出重点，不断完善岗位作业流程和安全确认，通过开展技术比武、师带徒和班组建设等活动，提高员工综合素质和技能水平。
③按照“全员岗位做流程，安全确认全过程”工作思路，把安全确认贯穿于岗位作业流程的每一道工序，把岗位流程落实到全员岗位，形成职工主动排查治理隐患的良好氛围，确保矿井安全生产。
第二章矿井2017年上半年生产情况采煤、开掘完成情况石壕煤矿现有3个采煤工作面、4个开掘头和1个巷修地点，具体如下：生产采区：12采区、13采区：准备采区：14采区；采煤工作面：13080综采工作面（正在回撤）、12202悬移支架工作面、13012悬移支架工作面；开拓工作面：14区辅助运输巷；掘进工作面：12182上巷掘进工作面、12182下巷掘进工作面。
14区皮带上山掘进工作面石壕煤矿现有3个回采工作面和4个开掘工作面，分别为：12202回采工作面，13012回采工作面、13080回采工作面、12182上、下巷掘进工作面，14区皮带辅助运输巷开拓工作面，14采区皮带上山掘进工作面。
其中12202回采工作面以及13012回采工作面万吨/月，13080回采工作面万吨/月，12182上巷掘进工作面100米/月，12182下巷掘进工作面100米/月，14采区皮带上山掘进工作面100米/月，14区皮带辅助运输巷开拓工作面80米/月。
2017年1-6月各采掘工作面完成具体情况采煤工作面1-6月份单月产量情况表开掘头1-6月份单月进尺情况表第三章未来三年采掘工作面接替计划矿井产量、进尺安排采煤工作面接替安排1、采煤二队12202工作面→12182工作面→13040工作面→13100工作面2、综采队13080工作面→14060工作面→14080工作面4、接替工作面具体情况第四章逐头逐面单产、单进提升计划采煤工作面单产提升计划影响单产提升的各种因素分析1、工作面回采过程中，上下巷为U形棚和梯形棚，上下巷替棚工程量较大，替棚进度慢影响工作面推进速度。
2、工作面回采过程中，上下巷存在底煤需进行大量压架工作，制约工作面推进速度。
3、地质条件变化快，煤层赋存不稳定，遇薄煤带制约工作面回采进度。
4、工作面走向、倾向长度较短，工作面服务年限短，搬家次数多，占用工作面正常生产时间。
解决方案和措施1、推行锚网索支护，减少上下巷替棚工程量。
2、工作面上下巷掘进过程中推广沿底掘进，减少压棚工程量。
3、工作面上下端头采用端头支架进行掩护机头机尾，减少人工任务上下端头工作量。