愿景的力量
使命和愿景的含义及作用
使命和愿景的含义及作用使命和愿景是组织或企业所追求的核心目标和长期愿景，它们对于组织的发展具有重要的指导和激励作用。
使命是组织存在的意义和目的，而愿景则是组织未来理想状态的展望。
本文将从使命和愿景的定义、重要性、制定过程以及两者的关系等方面进行探讨。
一、使命和愿景的定义使命是指一个组织为了实现其存在和发展的目标而制定的总体方向和任务。
它回答了为什么我们存在、我们要为谁服务以及我们将如何服务的问题。
愿景则是组织对未来的理想状态的描述和展望。
它展现了组织希望在未来取得的成就和地位，是组织内外部利益相关者所追求的共同目标。
二、使命和愿景的重要性使命和愿景对于组织的发展具有重要的指导和激励作用。
1. 指导作用：使命和愿景为组织的发展提供了明确的方向和目标。
它们为组织成员提供了行动的基准和参考，引导组织在变化的环境中保持稳定和持续发展。
2. 激励作用：使命和愿景激发组织成员的工作热情和积极性。
它们激发了组织成员的使命感和归属感，使他们能够为实现共同目标而努力奋斗。
3. 统一作用：使命和愿景具有统一组织内外部人员的作用。
它们能够将组织内外部的利益相关者聚集在一起，形成共同的价值观和目标，促进共同合作和发展。
4. 引领作用：使命和愿景作为组织的引领力量，推动组织超越现状，并为未来的发展制定战略和计划。
三、使命和愿景的制定过程使命和愿景的制定是一个系统性的过程，需要充分的调研和思考。
以下是制定使命和愿景的一般步骤：1. 环境分析：对内外环境进行深入分析，了解组织所处的行业、市场和竞争状况等因素。
2. 核心价值观明确：明确组织的核心价值观，即组织内在的信念和价值观念。
3. 目标设定：设定组织的长期目标和中期目标，考虑到组织的资源和能力。
4. 制定使命：综合分析结果，准确定义组织的使命，即组织所要达到的目标和为谁服务。
5. 制定愿景：基于使命和目标设定，确定组织未来的愿景，即组织所追求的理想状态。
6. 内外部沟通：将使命和愿景进行内外部的有效沟通，确保各方对组织的目标和愿景有清晰的认识。
高效的领导力模型：领导力六力模型
高效的领导力模型：领导力六力模型引言本文旨在介绍一种高效的领导力模型——领导力六力模型，它可以帮助领导者在不同情境下发挥其领导潜能，取得优秀的领导业绩。
本文将详细介绍领导力六力模型的六个核心力量以及其运用方法，希望能够为领导者提供实用的指导和启发。
领导力六力模型的核心力量1. 愿景力量：领导者应具备对未来的清晰愿景，并能够激发团队成员的共同愿景。
他们应该能够为团队树立远大的目标，并能够将这个目标传达给其他人，激发他们的激情和动力。
2. 演示力量：领导者应该以自身为榜样，通过实际行动来演示所期望的行为和价值观。
他们应该能够引导团队成员模仿自己的行为，并通过自己的实际行动来激发和影响他人。
3. 激励力量：领导者应具备激励他人的能力，能够发现个体的潜力，并激发他们的动力和积极性。
他们应该能够通过奖励和认可来激励团队成员，使其在工作中充满动力和热情。
4. 包容力量：领导者应具备包容他人和接纳多样性的能力。
他们应该尊重每个团队成员的差异，并能够创造一个包容和尊重的工作环境。
他们应该鼓励不同意见的表达，并倾听他人的声音。
5. 研究力量：领导者应具备持续研究和不断成长的能力。
他们应该有开放的心态，乐于接受新的知识和经验，并能够将其应用到实际工作中。
他们应该鼓励团队成员不断研究和提升自己。
6. 团队力量：领导者应具备构建和发展高效团队的能力。
他们应该能够有效地组织和管理团队，培养团队成员的合作精神和团队意识。
他们应该能够给予团队成员清晰的指导和支持，使团队整体发挥出最佳表现。
领导力六力模型的应用方法- 确定愿景：领导者应该先确定团队的愿景，并将其传达给团队成员，激发他们的共同愿景和目标。
- 演示行为：领导者应以身作则，通过自己的行为展示所期望的行为和价值观，激励他人效仿。
- 激励个体：领导者应发现个体的潜力，并通过奖励和认可来激励他们，使其在工作中充满动力。
- 倡导包容：领导者应尊重多样性，创造一个包容和尊重的工作环境，鼓励不同意见的表达。
内在的愿景实现精神力量的追求
内在的愿景实现精神力量的追求人类天生具有追求梦想和追求更好生活的愿望，这种内在的愿景驱使着我们不断奋斗和成长。
然而，实现内在愿景并非易事，需要我们具备坚定的信念和强大的精神力量。
首先，内在的愿景是指我们心灵深处对未来的期许和追求。
每个人心中都有自己的梦想和目标，可能是成为一名成功的企业家，或者是成为一位优秀的艺术家。
这些愿景激发着我们的激情和动力，推动我们不断向前。
要实现内在的愿景，我们需要培养强大的精神力量。
精神力量是我们内心深处的能量和动力，它可以帮助我们克服困难、保持坚定，并不断追寻自己的愿景。
以下是一些培养精神力量的途径：首先，坚定的信念是培养精神力量的基石之一。
我们需要相信自己的内在愿景是可行的，并且愿意为之努力奋斗。
坚定的信念可以激发我们内心的激情和动力，使我们更加坚定地朝着目标前进。
其次，积极的心态是培养精神力量的重要要素。
面对困难和挫折时，我们需要拥有积极的心态，相信自己能够克服困难并取得成功。
积极的心态可以增强我们的抗压能力，帮助我们更好地应对挑战，并找到解决问题的有效途径。
此外，自律和毅力也是培养精神力量的关键。
内在的愿景实现需要长期的努力和坚持不懈。
我们需要培养自律的习惯，制定明确的目标和计划，并严格执行。
同时，我们还需要具备毅力，面对困难和挫折时不轻易放弃，坚持追求自己的愿景。
另外，与他人的支持和合作也是培养精神力量的重要组成部分。
在追求内在愿景的过程中，我们需要与他人建立良好的关系，互相支持和鼓励。
与他人的分享和合作可以帮助我们更好地理解和实现自己的愿景，同时也能够获得更多的资源和支持。
最后，培养内在的愿景实现精神力量需要持续的修炼和提升。
我们可以通过冥想、阅读、学习和思考等方式来加强自己的内心力量。
这些修炼可以帮助我们深化对自己内在需求和意义的理解，进一步明确自己的愿景，并激发内心的强大力量。
总之，实现内在的愿景需要我们不断培养和发展强大的精神力量。
通过坚定的信念、积极的心态、自律和毅力、与他人的合作以及持续的修炼，我们可以不断增强自己的内心力量，迈向内在愿景的实现。
领导力九力模型-概述说明以及解释
领导力九力模型-概述说明以及解释1.引言1.1 概述领导力九力模型是一种综合性的领导力框架，它由九个不同但相互关联的力量组成。
这个模型在领导者的发展和提升上起到了重要的指导作用。
通过研究和应用这九个力量，领导者能够更全面地了解自己的领导能力，并通过不断的学习和修炼，不断提升个人领导力。
这九个力量分别是：自我认知力、愿景力、情绪智力、个人聚焦力、社交影响力、团队合作力、创新力、适应力以及执行力。
每个力量都代表着领导者在特定领域内的核心能力，互相之间又存在着一定的关联和影响。
首先，自我认知力是领导力九力模型中的基础。
它指的是领导者对自己的认知和了解，包括对自己的优势、弱点和价值观的清晰认知。
自我认知力使领导者能够更加真实地面对自己，坦诚地接受自己的不足并积极地进行改进。
其次，愿景力是领导者的远见和目标导向能力。
它是指领导者能够明确并激励团队朝着共同的愿景和目标前进。
愿景力使领导者能够具备崇高的目标和独特的洞察力，从而为团队指引方向，并激发成员的潜力。
情绪智力是领导者管理情绪和情感的能力。
它包括领导者对自己情绪的认知、理解和调控，以及对他人情绪的敏感和处理能力。
情绪智力使领导者能够以积极和成熟的态度面对挫折和压力，并有效地处理团队中的冲突和情绪问题。
个人聚焦力是指领导者的目标管理和执行能力。
它包括领导者明确目标、制定计划并坚定执行的能力。
个人聚焦力使领导者能够保持专注和有效地分配资源，从而更好地实现个人和团队的目标。
社交影响力是领导者的人际交往和影响能力。
它是指领导者与他人建立关系、沟通和合作的能力。
社交影响力使领导者能够在团队中产生积极的影响力，并能够影响他人的行为和态度。
团队合作力是领导者与他人协同工作的能力。
它包括领导者与团队成员的互动和协作，以及促进团队创造力和共同成果的能力。
团队合作力使领导者能够更好地发掘团队成员的潜力，形成高效的团队合作，推动团队达到共同的目标。
创新力是领导者的创造和变革能力。
共同愿景的含义和作用
共同愿景的含义和作用共同愿景是一个组织或团队成员共同相信并追求的未来状态或目标。
它是一个明确而具体的描述，能够激发人们的热情和动力，引导他们的行为和努力。
共同愿景在组织或团队中起着至关重要的作用，它能够凝聚成员的力量，促进合作，推动发展，并引领组织或团队走向成功。
首先，共同愿景能够凝聚力量。
它为组织或团队成员提供了一个共同的目标，让他们能够朝着同一个方向努力。
当每个成员都明确自己的责任和贡献，并将其与整体目标相结合时，团队的凝聚力和协作能力将得到极大提升。
每个人都能够理解自己的工作与整个团队的发展密切相关，从而形成共同努力的动力。
其次，共同愿景能够推动发展。
一个清晰明确的共同愿景能够引导组织或团队走向成功，并激发成员不断进取的动力。
共同愿景能够激发人们的创造力和创新能力，促进新想法和新方法的产生。
当团队成员积极参与并为实现共同愿景贡献自己的力量时，组织或团队的发展将更加迅速和稳定。
此外，共同愿景能够引领组织或团队走向成功。
共同愿景是一个明确的目标，能够让成员明白自己的努力和付出的意义。
它能够提供一个共同的框架，让每个人都能够对组织或团队的目标有清晰的认识。
当每个成员都能够在自己的工作中与共同愿景相连接，并为实现共同愿景而努力时，组织或团队将更加有力地前进，取得更为显著的成就。
最后，共同愿景也能够激发成员的个人价值实现。
共同愿景不仅仅关乎组织或团队的目标，更关乎到每个成员个人的愿景和理想。
当共同愿景与成员个人的价值观和发展路径相契合时，成员将能够在实现组织共同愿景的同时，实现自己的个人理想和价值。
这种共生的关系使得共同愿景不仅仅是一种目标，更是一种成员个人动力和价值实现的催化剂。
综上所述，共同愿景在组织或团队中具有重要的含义和作用。
它能够凝聚成员力量，推动发展，并引领组织或团队走向成功。
共同愿景的明确性和可行性对于其有效发挥作用至关重要，组织或团队应该共同努力去建立和实现一个具有挑战性又能够激励人心的共同愿景，从而为实现共同目标而不断努力。
大学生创业愿景500字
大学生创业愿景500字问题一：创业俱乐部愿景应该怎么制定要想制定愿景首先要对愿景的概念有一个清晰的界定，新优势认为所谓愿景是回答“企业是什么”的质询；是对企业终极目标的大胆假设；是企业永远为之奋斗并最终希望实现的理想蓝图。
因此，我们认为愿景的重要特征是必须要清晰且可实现。
这是因为：1、只有清晰地描述企业的愿景，员工、社会、投资者和合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。
2、愿景的力量在于它处于可实现而又不可实现的模糊状态。
正确、美好的企业愿景，就像远航的灯塔，驱动着企业和员工永远为之奋斗，是指引方向、唤起希望、增进合作、激发力量的精神源泉。
而且愿景的拟定千万不要一个人说了算，最好是高层管理团队经过共同的思想碰撞，大家对公司未来的经营领域、经营区域、行业地位的期望等都达成共识才能真正形成团队的愿景。
问题二：什么是创业愿景？即创业意向问题三：公司要求写个人愿景通过自己的努力,不断发展壮大公司,逐渐地达到自己事业的顶峰,争做ceo,cfo。
问题四：大学生创业联盟的联盟愿景用10年的时间，帮助一百名大学生创业成为亿万富翁、帮助一千名大学生实现白领就业、对上万大学生进行职业生涯规划，并实现白领高薪就业------简称百千万工程。
问题五：怎么写集团公司愿景？10分企业愿景怎么写就是你们企业期望发展成为什么样的企业。
可以从将来企业的规模大小、行业中地位或产品品质等方面来写企业愿景即对未来的展望以及问题六：创业开始时经常没有明确的目标和愿景对吗?1、创业初期，主要要解决企业生存问题，也就是说什么赚钱做什么（非法的不能做）。
不用过于考虑远景和目标，但并不是完全不考虑。
2、作为公司管理者，肯定是需要远景和目标的，远景和目标是一个相对概念，可以稍微把目标放的近一些，可以实现的，随着业务的拓展，不断的调整公司的战略就行了。
3、创业不易，还望坚持。
问题七：对电商创业的愿景是怎样电子商务是未来发现的趋势，做好了收入不错的，问题八：对电商创业的愿景是？随着社会脚步的进步已经进入全民网购的时代传统行业分分转向电商这一模块问题九：我是做童装的，公司的愿景怎么写要想制定愿景首先要对愿景的概念有一个清晰的界定，新优势公司认为所谓愿景是回答“企业是什么”的质询；是对企业终极目标的大胆假设；是企业永远为之奋斗并最终希望实现的理想蓝图。
愿景是力量的源泉——农行全国二级分行行长培训班心得体会
量 的推动 能 更快 速更 容 易达 到 目的 地 。讲究 团队合 作文 化 的企 业 ，能 减 少 组织 磨擦 ，提高 运作 效 率 ，能 让 员 工 的 集 体 荣 誉 感 和 归 属 感 更
强 ； 其 次 。 要 追 求 卓 越 执 行 ，使 各
成 了两项业务发展态势不一样 ，我们 发 展 了个 贷 ，同 业发 展 了存 款 。一 季 度末 。农行存款份额 普遍 下滑 ，个贷
力 。 本 文 立 足 于 信 贷 竞 争 的 发 展 方 向 ， 从 科 学 发 展 的 角 度 ，对 区 域 农 行 信 贷 竞 争
力 的 提 升 问 题 进 行 了探 讨 。
关键词：信贷 竞争力 提升
途径
农 行全国二级分行行长培训班即 将结束 。作 为学员 ，我有幸聆听 了项
不兑现 ，部分兑现或兑现时考虑个别 行个性因素 ，都会 造成 一种 竞争 不公
项 工作能高效不 走样地穿透 下去。
四、客 户是基石 ，要 用客 户营销
奠定并夯实发展路径。发展体现在市场
及对 中高端客户 的争夺上 ，农行推进 “５０ ３ １ ”战略最薄 弱环节之一就是客 户基础较 为欠缺 ，产 品、流程与市场 及客户需 求不对接 ，理念 、机制 、体 制改革滞后与竞争脱节 ．都成为我行 营销客户的钝器。 因此 ，我们必须抓 住 体 制 改 革 带 来 的 机 遇 ， 紧 扣
董事长 、张行长 、潘行长及各位专家 零间距的传授 ，分享 了先进行特色经
营 的成 功 经验 ，研 讨 交 流 了 当前热
点 、难点问题 ，系统解读 了 “５ ０ ３ １ 战
略 ”，开 阔了知识视野 ，提 高了多角 度 、全方位思考 问题 的能 力 ，强化了 成本意识及风险 管控意识 ，认清了农
个人愿景
个人愿景个人愿景是发自个人内心的，真正最关心的，一生最热切渴望达成的事情，它是一个特定的结果，一种期望的未来或意象。
当你为一个自己认为至高无上的目标献上无限心力的时候，它就是一种自然的、发自内心的强大力量。
有物质上的欲望；有个人的健康、自由、对自己诚实；还有对社会方面的贡献；对某领域知识的贡献等等，都是人们心中真正愿望的一部分。
如何建立个人愿景学会把焦点放在全过程追求的目标上，而非仅放在次要的目标，这样的能力是“自我超越”的动力。
人在做真正想做的事情时，就精神奕奕，并充满热忱。
当遭受挫折的时候，会坚忍不拔，认为是自己份内该做的事，觉得很值得做，意愿很强大，效率也自然提高。
每个人都有自己的愿景，但在很多情况下，人们对自己的愿景往往是模糊的，或者是误解的，这样就会造成行动的盲目。
因此，对于每个人来说，关键并不是如何建立个人愿景，而是如何理清个人愿景。
以下三个步骤可以帮你清晰自己的愿景：（1）想象实现愿景后的情景（假如你得到了深深渴望获得的成果，那么——）◆这到底是什么样的情景，你怎样来形容它？◆你的感觉如何？◆这种感觉是不是你真正所想要的？（2）形容个人愿景（想象你正在达成你一生最热切渴望达成的愿望，这些愿望会像什么样子？）◆请你回顾在你学同时代、高中毕业时、大学毕业时、参加工作后以及现在的个人愿景，其中哪些愿景实现了，哪些没有实现，原因是什么？◆这些愿望包括自我形象、有形的财产、感情生活、个人健康、人际关系、工作和个人优闲等。
（3）检验并弄清楚愿景（分步检视你写下来的个人愿景所组成的清单和每个面向，从而找出最接近你内心深处的层面）◆如果你现在就可以实现愿景，你会接受它吗？◆假定你现在就实现了愿景，这愿景能为你带来什么？◆你接受了它，你的感受又是怎样？个人愿景主要包括以下几个方面◆自我形象：你希望成为什么样的人？假如你可以变成你向往的那种人，你会有哪些特征？◆有形财产：你希望拥有哪些物质财产？希望拥有多大的数量？◆家庭生活：在你的理想中，你的家庭生活环境是什么样子？◆个人健康：你对于你的健康、身材、运动以及其他和身体有关的事情，有什么期望？◆人际关系：你希望和你的同事、家人、朋友以及其他人保持哪一种关系？◆职业工作：你理想中的职业状况是什么样子？你希望你的努力可以发挥什么样的影响力？◆个人优闲：在个人的学习、旅游、阅读或其他的活动领域中，你希望创造出什么样的成果？个人愿景和十个目标障碍（1）态度悲观。
打造愿景 传播愿景 实现愿景的感悟作文
打造愿景传播愿景实现愿景的感悟作文全文共8篇示例，供读者参考篇1我们班最近学习了一个新的重要主题:愿景。
老师说,愿景就是你对未来美好生活的期望和向往。
每个人都应该有自己的愿景,而且要努力去实现它。
一开始,我对愿景这个词还有点陌生。
不过通过老师的讲解和同学们的分享,我慢慢理解了愿景的含义和重要性。
首先,我们要学会如何打造自己的愿景。
这需要我们用想象力,去描绘出自己理想中的生活是什么样子。
比如,我的愿景就是长大后当一名出色的科学家,为人类探索更多未知领域做出贡献。
在这个过程中,我们要多动脑筋,把各种美好的愿望串联起来构建完整的愿景。
而且要注意,愿景并不是遥不可及的梦想,而是有可能实现的目标。
只要我们坚持不懈地努力,终有一天就能实现。
接下来,我们要学会如何传播自己的愿景。
因为只有传播出去,让更多的人理解和支持你的愿景,你才有更大的动力和机会去实现它。
我就把我的愿景分享给了家人和同学们。
一开始,他们还是有些疑虑的。
但后来在我详细解释之后,他们都纷纷表示很赞赏我的愿景,并会全力支持我去实现它。
有了亲朋好友的理解和鼓励,我对实现愿景的信心就更足了。
我相信只要我继续刻苦学习,掌握扎实的科学知识和实践技能,将来一定能成为一名出色的科学家。
当然,要真正实现愿景并不是一件容易的事。
这个过程中,我们难免会遇到种种挫折和挑战。
但只要我们不放弃,持之以恒地努力,终有一天就一定能战胜所有困难。
比如,我现在遇到的一个主要挑战就是学习压力很大。
除了要努力完成学校布置的各种作业和考试,我还需要花费大量时间去自学一些专业的科学知识。
有时候会感觉很吃力,但我都咬牙坚持了下来。
因为我时刻铭记着自己的愿景,它就像一盏指路明灯,给了我前进的勇气和动力。
只要我决不放弃,终有一天就能实现梦想,站在科学的最前沿。
我们每个人都应该有自己的愿景,然后去全力以赴地实现它。
虽然这个过程会伴随着种种艰辛,但只要我们坚持不懈、永不放弃,就一定能战胜所有困难,最终圆梦。
愿景的作用
愿景的作用愿景的作用是指定义和规划一个组织、企业或个人未来发展的目标和方向。
它具有很大的重要性，因为它可以激励人们的斗志，指引行动，并为未来发展提供清晰的方向。
以下是愿景的几个重要作用：1. 激励目标设定：愿景提供了一个明确的目标和方向，使组织或个人能够设定具体的目标。
它激励人们追求更高的标准和更大的成就，激发他们的动力和斗志。
2. 指导决策和行动：愿景为组织或个人提供了一个评估决策和行动的标准。
当面临选择和行动时，人们可以根据愿景来做出决策，并采取相应的行动。
这样，每个决策和行动都能服务于愿景，并确保向着愿景所设定的方向前进。
3. 增强凝聚力和团队合作：愿景能够激励和凝聚团队成员的力量，使他们共同努力追求一个共同的目标。
愿景能够增强团队的凝聚力和归属感，促进团队成员之间的合作和协作，激发他们的共同热情和动力。
4. 提供明确的指引：愿景为组织或个人提供了明确的指引，帮助他们知道他们想要成为什么样的样子，并在实现目标的道路上提供具体的指引。
它能够提供一个明确的蓝图，使组织或个人明确了前进的方向和路径。
5. 促进自我反省和成长：愿景能够促使组织或个人进行自我反省，并不断寻求改进和成长。
通过不断审视现状和目标的差距，人们可以找到自己的不足之处，并采取相应的行动来改进。
这种持续的自我反省和成长能够使组织或个人不断进步，实现更大的成功。
总之，愿景对于组织、企业或个人的发展都具有重要的作用。
它能够激励人们追求更高的目标，指导决策和行动，增强团队合作和凝聚力，提供明确的指引，并促进自我反省和成长。
一个清晰而有吸引力的愿景能够为未来的发展注入动力和动力，并帮助人们走向成功。
企业愿景文化
企业愿景文化企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。
是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。
企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。
何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。
愿景是战略与文化的交集愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。
企业战略就是关于企业作为整体该如何运行的根本指导思想，它是对处于动态变化的内外部环境之中企业的当前及未来将如何行动的一种总体表述。
企业战略所要回答的核心问题就是企业存在的理由是什么，也就是企业为什么能够从外部得到回报并生存下去。
也就是说，企业存在理由是企业战略的核心问题，做战略首先要回答三个问题：企业的业务是什么？企业的业务应该是什么？为什么？这事实上是在回答企业核心业务、新兴业务、种子业务三层面业务的问题。
因此，企业战略最重要的是方向。
这个方向长远的看是愿景，短期的看是战略目标。
愿景是战略与文化的交叉，并且首先体现于战略，愿景制定之后，战略将围绕愿景制定阶段战略指标体系、年度经营计划以及相辅相成的关键业绩考核系统。
因此战略的思维应当是复杂问题简单化，这个简单化过程就是愿景的澄清、梳理、提炼的过程。
愿景是一种激发潜能的梦想梦想者，可能实现也可能实现不了，但站在现在看未来的时候是难以实现的。
人类因梦想而伟大，回溯几百年前的中国古人，飞翔在天是一种看似不可实现的梦想，但当杨利伟坐着神五环游地球的时候，你却会不得不感叹如果没有持之以恒的梦想，今日世界将会怎样？愿景就是这样的一个企业的梦想。
当亨利福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都拥有一辆汽车时”，你会认为他神经病，但现在的美国社会，他的梦想已经完全的实现，那我们又如何理解在一百年前有一个疯子曾经说过这样的话呢？这种梦想通常会使人感到不可思议，但又会不由自觉被它的力量所感染。
企业文化公司愿景
企业文化公司愿景企业文化：公司愿景一、引言：明确愿景，引领企业未来每个成功的企业都有一个明确的愿景，它是指导企业发展的方向，激励员工努力奋进的力量源泉。
企业愿景是一种理想状态的描绘，它在企业中具有如灯塔般的指引作用。
本文将探讨企业文化中的公司愿景，以及它对企业发展的重要性。
二、公司愿景的定义和作用公司愿景是指企业对于未来所追求的理想状态和目标。
它需要反映企业的核心价值观、使命和发展方向。
公司愿景可以激发员工的激情和积极性，凝聚员工的力量，使他们共同朝着共同的目标努力奋斗。
它还能够为企业提供明确的方向，帮助企业做出决策，优化资源配置，提高效率。
一个好的公司愿景不仅要有诱人的愿景，还要与实际情况相符合，具备可行性。
三、公司愿景的制定原则与关键要素制定公司愿景需要遵循一定的原则，并综合考虑多个关键要素。
1.与核心价值观一致：公司愿景需要与企业的核心价值观相一致，它是对核心价值观的具体引申和表达。
2.挑战与影响力：公司愿景应具备挑战性，能够激发员工的激情与动力；同时，它也应具备一定的影响力，可以引领行业的发展。
3.可量化与可测评：公司愿景应该是可量化的，能够通过一些指标来测量进展，以判断是否实现了预期目标。
4.长期性：公司愿景是对未来的展望，它应该是一个长期的目标，在一定时期内能够持续发展和产生积极的影响。
关键要素包括企业的使命、核心价值观、战略目标等。
使命是企业存在的根本目的，核心价值观是企业的核心信念和行为准则，战略目标是实现使命和愿景的具体行动方案。
四、企业文化与公司愿景的关系企业文化是企业发展的软实力，它包含了企业的价值观、行为规范、共同目标等。
公司愿景是企业文化中的重要组成部分，它可以帮助塑造企业的核心价值观和共同目标，为企业的各项决策和活动提供指导。
公司愿景应该贯穿于企业文化的每一个方面，影响着员工的思考方式、态度和行为方式。
它需要通过企业文化的建设来落地实施，使愿景成为员工共同追求的目标，融入到企业的日常工作中。
企业愿景
让鹏渤成为房地产行业的开拓者与创新者让员工成为企业发展的种子让客户成为最幸福的业主一、什么是企业愿景？为什么要设定企业愿景？（一）什么是企业愿景企业愿景是指企业长期的愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。
愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。
愿景是一种激发潜能的梦想。
愿景是一种征服世界的野心。
愿景的力量应该是在于它是处于可实现而又不可实现的模糊状态，他既是宏伟的又是激动人心的。
因此企业家要关注的是你的企业的愿景是否能经常让你热血沸腾，甚至热泪盈眶；能否经常让你为它彻夜难眠；能否让你有一种热情，一股冲动，想将它与你的员工分享。
愿景的哲学意义建立在“你想成为什么，所以你能成为什么”而不是“你能成为什么，所以你想成为什么”，愿景哲学的智慧给与企业激发人群无限潜能的力量去实现其人生哲学与企业哲学的终极发挥。
（二）为什么要设定企业愿景在当今的企业活动中企业愿景的效用主要体现在六个方面：1.提升企业的存在价值2.协调利害关系者3.整合个人愿景4.应对企业危机5.积累企业的努力6.增强知识竞争力企业如果能制定明确的、长期的愿景，保持战略的稳定性和连续性，并保证一切战略战术行动均围绕愿景而展开，就能使组织知识拥有长期的战略积淀和深厚的文化底蕴，提高其路径依赖性，曾强对手模仿的难度。
西蒙的世界隐形冠军的成功之道：1.奋斗的目标是在自己的领域成为全球的领袖2.高度专注，强调深度而不是广度3.在产品和专有技术方面的独到造诣与全球化营销结合起来。
通过自己的子公司来服务全球的目标市场，不把客户关系交给第三方4.非常贴近客户，特别是顶级客户5.无论产品还是生产流程都是高度创新的6.在产品质量和服务方面创造战略竞争优势7.依仗自己的力量，不相信战略联盟，不热衷于业务外包指甲钳大王梁伯强的启示：找准目标竞争对手，创立中国指甲钳研发制造中心，制定行业标准，占领行业的制高点。
二、设定企业愿景需要回的问题？1.我们要到哪里去？答：成为中国地产行业的佼佼者2.我们未来是什么样子的？答：A、发展成具有相当规模的集团化企业；B、拥有自己的核心产品；C、具有稳定的核心团队；D、具有极强的创新能力；E、使产品成为客户在地产行业中的首选3.目标是什么?答：推出行业领先的产品的，抢占更多的市场，争取更多的客户。
愿景句子一句话正能量
愿景句子一句话正能量
1. 我们的愿景是创造一个无限可能的世界。
2. 愿我们的行动能够点燃别人内心的激情和勇气。
3. 通过我们的努力，希望能够改变人们的生活并带来积极的影响。
4. 我们致力于打造一个充满希望和欢乐的未来。
5. 每一天都是新的开始，我们的愿景是激励人们追求他们内心的梦想。
6. 我们相信每个人都拥有无限的潜力，我们的愿景是帮助他们实现这一潜力。
7. 我们的梦想是建立一个充满尊重、公平和温暖的社会。
8. 通过积极的思维和行动，我们可以改变世界。
9. 我们的愿景是打造一个积极影响和相互支持的社区。
10. 唯有积极的心态和努力，我们才能实现真正的成功。
11. 我们相信每个人都可以成为改变世界的力量，我们的愿景是激发这一力量。
12. 每个人都有自己的独特之处，我们的愿景是鼓励每个人发掘和展现自己的才华。
13. 拥抱未知，迎接挑战，我们的愿景是为人们提供勇往直前的动力。
14. 我们相信坚持不懈和努力付出能够实现奇迹，这是我们的愿景。
愿景型领导力的力量有多强大？
愿景型领导力的力量有多强大？领导力的提出源于伟人理论，上世纪20年代，人们试图从历史以来的伟人身上提炼出一些共同的品质，来搞清楚到底什么样的人可能成为领导者。
基于这种思想，首先出现的特质型领导力理论。
特质型领导力认为只有具备某种品格的人才能成为领导者。
唯特质论使得领导力过于依赖领导者的先天品格，不利于领导力的发展。
1978年，伯恩斯写了一本书《领导力》，从领导者与追随者的关系入手，提出了交易型领导力。
交易型领导力认为领导者的领导力是通过与追随者进行交易得来的，这种交易行为可以习得，因此人人都可以有领导力。
交易型领导力重在物质交易层面，利至人至，利散人散，导致很多领导者失去权力加持后，领导力也随之湮灭，因此别人质疑这是否是真正的领导力。
随着人们对领导力讨论的越来越多，又出现了女性领导力、魅力领导力、适应性领导力、愿景型领导力等众多新兴理论。
商业社会从传统的工业时代进入当下的互联网时代后，愿景型领导力越来越受到推崇，逐渐成为最有前景的领导力之一。
愿景型领导力，认为领导者应具备的最重要的两点，一是个人魅力，二是愿景感召能力。
在于他人的互动中，愿景型领导力要求领导者能够通过对愿景的阐述，加上个人魅力的展示，激发他人强烈的追随意愿，成为其坚定的追随者，并且自发将愿景实现纳入到个人的奋斗目标中去。
愿景型领导力的力量有多强大？阿里巴巴命运转折的关键人物，蔡崇信，在阿里巴巴创始之初，甘愿放弃华尔街的580万年薪，拿着马云团队给出的500元工资加入其中，就是被马云所描绘的愿景所感动。
马云想的是建一个平台，把中国的中小企业与世界工厂连接起来，解决他们的渠道问题。
虽然此时的阿里巴巴可以说一片荒芜，甚至连公司都没注册，只有一个运行了几个月的网站。
马云本人也已35岁，算高龄创业者了。
但因为马云所描绘的伟大愿景以及马云的个人魅力，蔡崇信义无反顾。
这就是愿景型领导力的力量。
马斯克以个人之力搞宇宙探索事业，在其他人看来不可思议，但他能居然能吸引16000个最优秀的年轻人加入，让大家心甘情愿996，忘我投入其中，为这样看似不可思议的理想而奋斗，这就是愿景型领导力的力量。
内驱力实现个人愿景的力量
内驱力实现个人愿景的力量在人的生活中，每个人都有自己的愿景和梦想。
然而，要实现这些愿景并不容易。
不过，如果我们能够激发内驱力，就能够借助它的力量来推动自己朝着目标努力。
本文将探讨内驱力在实现个人愿景中的重要性以及如何利用内驱力的力量。
一、内驱力的重要性内驱力是一种内在的动力，由个人内心产生，驱使个人行动并持久不衰。
与外部奖惩不同，内驱力不依赖于外界的影响或激励，而是纯粹源于自身。
因此，内驱力在实现个人愿景中起着至关重要的作用。
首先，内驱力可以给予我们持续的动力。
当我们面临困难和挫折时，外部激励可能会消失，而内驱力能够激发我们内心的热情和动力。
无论遇到什么样的困难，我们都能够坚持下去，并不断寻找解决问题的方法。
其次，内驱力使我们更加专注。
当我们有着明确的个人愿景时，内驱力将使我们更加专注于达成这一目标。
我们不会被外界的干扰所动摇，而是全心全意地致力于实现愿景。
最后，内驱力是自我实现的基础。
通过激发内驱力，我们可以更好地了解自己的价值观、兴趣和优势，从而实现自我完善和自我提升。
只有发掘并挖掘出内在的动力，我们才能真正实现我们的个人愿景。
二、激发内驱力的方法要激发内驱力的力量，我们需要掌握一些有效的方法。
下面是一些可以帮助我们激发内驱力的方法：首先，设定明确的个人愿景和目标。
一个明确的个人愿景可以为我们提供方向和动力。
我们应该花时间思考自己的愿景，并将其转化为具体的目标。
同时，我们需要将这些目标分解为一系列可行的步骤，以便逐步实现。
其次，培养积极的心态。
个人愿景的实现往往伴随着挑战和困难。
我们需要保持积极的心态，坚信自己可以克服困难。
我们可以通过培养乐观的态度、注重自我成长、与积极的人交往等方式来培养积极的心态。
另外，制定可行的计划和时间表。
一旦我们确立了个人愿景和目标，我们需要制定一份详细的计划，并将其分解为具体的任务。
并且，我们需要设定切实可行的时间表，以便在适当的时间内完成任务。
这样，我们就能够更加有序地推进目标的实现。
思想汇报：信念与愿景的力量
思想汇报：信念与愿景的力量尊敬的领导：感谢您给予我撰写本次思想汇报的机会。
回顾过去一年的工作，我深刻认识到信念与愿景的力量对于个人和组织的发展至关重要。
在学习和工作的过程中，我始终坚守信念，秉持着对未来的共同愿景不懈追求。
在此，我将结合个人经历和团队工作，展示信念与愿景对我个人能力和团队发展的影响。
作为一名员工，在工作中我始终保持着对公司的信念。
相信坚定的信念是成功的关键，我坚守职责，勇于承担责任。
过去一年，我主要负责公司市场推广工作。
面对竞争激烈的市场环境和日益挑剔的消费者需求，我坚信通过专业知识的提升和团队协作的力量，我们一定能够实现市场销售目标。
因此，我积极参加行业培训和学习，时刻关注市场动向，不断优化营销策略。
同时，为了增强团队的凝聚力和提高工作效率，我组织了团队建设活动，促进了团队的良好合作。
信念与愿景的力量也在个人能力的培养中得到体现。
在工作的过程中，我始终保持积极进取的心态，努力开拓创新思维。
通过参与项目和任务的承接，我提升了自己在市场调研、战略规划和市场推广方面的能力，并积极推动公司的业务拓展。
同时，我始终保持对自身能力的不断追求，通过参加公开演讲和交流活动，提高了自己的表达能力和沟通能力。
我相信，信念与愿景的力量可以激发出一个人内在的潜能，实现个人的成长与发展。
对于组织而言，信念与愿景更是推动发展的动力。
在公司团队的工作中，我始终秉持着远大的愿景，通过培养团队成员的创新意识，激发他们不断拓展业务的潜力。
我们团队通过有效的沟通与协作，共同制定了明确的目标和计划，并在一年的时间里取得了可观的成果。
我们的团队销售额实现了快速增长，达到了预期目标。
我深刻认识到，一个组织只有在信念与愿景的驱动下，才能实现持续的发展和成功。
未来，我将继续坚持信念与愿景的力量，为公司的发展贡献自己的力量。
我将持续提升自身的专业能力和领导力，积极参与公司的创新与发展。
同时，我也将致力于激发团队成员的潜能，共同为公司的事业贡献智慧和力量。
愿景意思解释
愿景意思解释嘿，咱今儿个就来说说这愿景意思解释。
你说愿景是啥呀？就好比你心里头有那么个特别美好的画面，就跟你做梦梦到自己中了大奖，住大别墅，开豪车似的。
那可不是瞎想，那是你努力往前奔的动力呀！你想想看，要是没个愿景，那日子过得多没劲儿啊！就像划船没了桨，汽车没了油，那能走得动嘛！愿景就是你人生路上的那盏明灯，照亮你前行的路。
比如说你想当医生，那你心里肯定有个愿景，就是能治好好多好多病人，让他们健健康康的。
这就是你的目标，你的动力源泉呀！就好像你追喜欢的人似的，心里头有那个美好的憧憬，就会想方设法去接近，去努力。
咱再打个比方，一个公司要是没个愿景，那员工们不就跟没头苍蝇似的乱撞嘛！但要是有了明确的愿景，大家就知道往哪儿使劲儿了，就会齐心协力一起朝着那个目标奔。
这不就跟拔河一样嘛，大家劲儿往一处使，才能把那根绳子拉过来呀！你看那些成功的人，哪个不是心里头有个大大的愿景。
他们可不是光想想就算了，那是真的去拼，去努力实现。
就像爬山一样，你看着山顶那么高，可你要是一步一步往上爬，总有一天能爬到顶。
愿景这东西，可大可小。
大到改变世界，小到给自己买个喜欢的东西。
但不管大小，它都是你前进的动力呀！你要是连个愿景都没有，那你每天都干啥呀？混吃等死吗？那多没意思呀！咱不能小瞧了愿景的力量。
它能让你在遇到困难的时候不放弃，能让你在疲惫的时候再坚持一下。
它就像你心里的那个小火苗，一直燃烧着，给你温暖，给你力量。
你说，要是没有愿景，生活得多无聊啊！每天就是吃饭睡觉上班，那和机器人有啥区别？咱得有点追求，有点盼头，这样生活才有意思嘛！所以啊，大家都好好想想自己的愿景是什么，然后朝着它努力前进。
别害怕困难，别害怕失败，只要你心里有那个愿景，就一定能成功。
就像那句话说的，“梦想还是要有的，万一实现了呢！”咱这愿景也是一样，只要你去追，就有可能追到。
加油吧，朋友们！让我们都怀揣着美好的愿景，去创造属于我们自己的精彩人生！。
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冬吴相对论第128讲--本期主题：愿景的力量播出时间：经济之声2010-02-23 18:30-19:00主讲人：吴伯凡主持人：梁冬梁冬：坐着打通经济生活任督二脉，大家好！欢迎收听《冬吴相对论》，我是梁冬，对面的依然是《21世纪商业评论》主编吴伯凡，伯凡你好！吴伯凡：大家好！梁冬：我是越来越喜欢电台节目这种形式了，因为我觉得感觉自己像个歌手，拿着一个话筒，老吴你有没有类似的这种感觉？吴伯凡：我倒没有，我只是觉得那个设备是最简单的，不用懂得什么Photoshop，不用懂得PowerPoint，就可以把你自己的想法去告诉别人。
梁冬：跟那么多人分享，而且还可以盘着腿坐，偶尔还可以把灯光调暗。
以前徐文兵跟我做节目的时候，老是说把灯光再暗一点，两个男的在一个暗室里面，这种感觉不是很常有哈。
片花：什么是真正的愿景？如何让企业的愿景落到实处？稻盛和夫是如何做到让员工对企业文化感同身受的？愿景一词从何而来？为什么说真正的愿景是可视觉化的？愿景会让人梦已成真吗？欢迎收听《冬吴相对论》，本期话题——《愿景的力量》。
梁冬：言归正传，话说最近我们有些时候也在看企业管理的书籍，越来越多的人在关注所谓的企业文化，以前我也做过一段时间的企业文化，就发现每个公司都要写那么几句，什么Mission呐，Vision呐，什么企业的使命、愿景啊。
吴伯凡：我们的价值主张。
梁冬：我们的价值观等等，看的多了之后发现都差不多，无非就是追求卓越、团结，客户导向、结果导向，诸如此类。
吴伯凡：你把一百家公司所谓的Mission、Vision放在一起的时候……梁冬：最多只有50个词。
吴伯凡：跟流行歌曲一样，流行歌曲据说只有52个常用词。
梁冬：就搞定了。
吴伯凡：把它串起来，随意反复串，7个音符加52个常用词就是流行歌曲了。
梁冬：就像当年我看许知远写文章的时候，我说基本上你只要学会使用“这是一个不确定的年代，在他的昏暗的灯光之下反复而犹豫的说”，这就是许知远的，我老开他玩笑。
吴伯凡：对。
比如我们平常人说话，说卡尔·马克思说怎么怎么，他会说在19世纪晚期有一个叫卡尔·马克思的人……梁冬：（笑）……吴伯凡：（笑）……这是许知远的风格嘛。
梁冬：他现在已经不这样了，是吧？我们都是跟许知远很好的朋友，所以可以调侃他一下。
回到主题，就是关于企业的愿景、文化这些东西吧，提得多了之后，大家觉得好像就是贴在墙上的东西。
吴伯凡：如何把墙上的那些Slogan啊，那些口号、那些标语让它落地、落到实处，不让它变成一个口头禅，变成一个笑话，有人最后一说起来所谓的愿景使命，一说起来员工听起来都觉得挺好笑的这种事情。
梁冬：对，在我们讨论这个问题之前，我觉得我们大家需要一起讨论一下什么东西叫使命？什么东西叫愿景？每个企业都在讲这个东西，你知不知道这个东西是什么？坦白说，我都不是跟清楚，我直觉感觉这些词不是中国词。
吴伯凡：肯定不是。
较早之前我们曾经讲到过见稻盛和夫，我问过他一个问题，你讲的这些思想哪怕真的是真理，但是你在你公司里头讲的话，别人会不会认为你是一种说教，是一种精神鸦片，是一种让别人多干活少拿钱的一种方式而已。
梁冬：对，那天我们谈到太高兴了，你之前设问的这个问题没回答，就直接走了，就结束了，拜拜；拜拜了，那今天我们继续回答这个问题。
吴伯凡：这个问题其实是跟我们今天的话题是有关系的。
你讲了很多的这种精神境界，讲了很多这种超乎利益的价值主张，小人不仅要喻于利还要喻于义，我当时问他个问题的时候他就笑了一下，他觉得这个问题以前没有人问过他，但是他仔细一想呢，觉得它其实还是个问题。
梁冬：很有满足感。
吴伯凡：他说其实最重要的是你要让他觉得是感同身受。
比如说你在台上这么讲和在台下讲，在会议桌上讲和在饭桌上讲、酒桌上讲是不一样的，同样我们都是同事关系，下了班以后去酒桌上，在那种场景下、在那种氛围下，气场不一样了以后，他接受你思想的那种角度和氛围就不一样了。
他说他经常跟这些骨干的人员在开完会以后，会很随意的到一个小酒馆聊一些很家常的事情，聊着聊着跟这些东西就有关了，他达到的是一个什么效果呢？我跟比是一样的人。
因为日本男人在公司里头、在公开场合里头等级森严，但一到酒桌上都有点不成样子，喝酒啊，唱卡拉OK，很疯、很欢实的那种状态，在这种状态下，他要看你的真性情，这个时候你说出的话虽然不是那么正规，但是他觉得你那个话说的是真的，你从你这个人的身上能够感受到你是发自内心的感受，你是跟他在身份平等的状况下说这些话的，这是他的一个技巧。
我说的这些东西不是作为上司跟下属在宣讲这些道理，而是从一些很小的、跟他讲家常事，怎么处理好跟孩子的关系，这一下这一个员工他自己就是上司了，怎么处理跟妻子的关系。
梁冬：他就变成员工了嘛。
吴伯凡：对，他一想这确实是这个道理，所以这也是一个让文化如何落地的问题，让一个愿景（Vision）变成一个实实在在的能够溶化在他的行动和语言里头的一种真实的价值，我们说文化、文化……梁冬：什么叫文化？吴伯凡：“化”在中国文化里头它的地位很高，你知道描述一首诗、一幅画最高的那种境界，达到化境。
一个人做事情能够做到化境，“化”就是完全的融合，就是物我两忘，达到那样一种状态。
梁冬：就是充分溶解，就是一滴墨水滴到水里面之后，把整个一杯水变成浑的。
吴伯凡：师傅来点化你。
梁冬：让你去除分别心，让你能够把你和你的周遭环境化成一体，那叫“化”，不要对抗。
吴伯凡：而只是贴在墙上的这些标语口号，它之所以不起作用……梁冬：不叫企业文化，只叫企业文字。
吴伯凡：对，它没有“化”。
我们说食古不化、食洋不化，它消化！消化的意思是把食物里的能量真正地转换成身体的能量。
梁冬：用徐文兵的话来说，把猪肉变成人肉的过程。
（笑）……吴伯凡：对，话糙理不糙啊。
梁冬：真的是这样啊，就是你吃下去的猪肉氨基酸，你怎么变成人肉氨基酸呢？吴伯凡：对。
所以我们好多的企业文化，其实是不停地把猪肉贴在墙上，它没有变成人肉，没有变成企业真正的精神动力。
什么叫Vision？这个译法是从台湾来的。
梁冬：企业愿景。
吴伯凡：这个词是在彼得·圣吉的《第五项修炼》里头讲到Vision这个词，由于我们大陆现在用的这个译本也是从台湾引进的，直接就用了这个词，这个词一下子就成为一个通用词汇了，就是愿景。
老实说过去我们汉语里头肯定是没有的，这是生造出来的一个词。
梁冬：对，但好像又是很贴切哈。
吴伯凡：愿和景，首先是愿望，带有愿望它不是一个真实存在的东西，是一种意愿，是一种向往。
梁冬：“意淫”啊。
吴伯凡：那个“景”呢，因为Vision它本身是带视觉。
梁冬：对，视觉化的。
吴伯凡：啊，视觉化的，这样一个概念。
这个词再往前追溯的话，其实这个词在我们汉语里头有，它是一个宗教词汇，是从《圣经》里头来的。
梁冬：在汉语里面是用哪个词？吴伯凡：汉语叫“异象”，“异”就是差异的“异”，图象的“象”，就是我没有违背那来自天上的异象，这是圣·保罗说的，这个话的背景是什么？这个保罗是个罗马士兵，他是抓基督徒的，就是迫害基督徒的，结果呢有一天他在旷野里头走啊走，突然听到一个声音说：“保罗，你为什么要追逼我？”他看四下根本就没有人，但是他真真切切地听到了这个声音，他一下子就相信原来真的是有这么一个所谓的叫基督的人，这样他就一下子整个观念就发生改变了，从一个迫害基督徒的人变成了一个传播基督教的使徒，这就是后来的圣·保罗。
梁冬：他这个词就叫Vision。
吴伯凡：Vision呢，就是一个奇异的景象，好像有一个影子在跟他说话，他不是理智上相信这个东西，而是他确确实实感觉到，也许是一种幻觉。
我们日常生活当中有幻听啦；有那种幻想……我大学一个同学他最后成精神病了，但是在精神病没发作的早期，他相信不停地对墙吹气，总有一天他能够把墙吹倒。
梁冬：那是你的同学啊？吴伯凡：对。
梁冬：玩得更深的。
你这么一说你这个精神病同学，搞得我都不好意思跟你分享一个我真实的故事。
吴伯凡：你讲讲，你肯定不会得精神病的。
梁冬：因为你一说了这个事情搞得我很不好意思。
我就前天早上的时候啊，突然一下子坐了起来，因为呢我清楚地听见有一个人在叫：“梁冬”，哎呀，我一下子就坐起来了，你知道吗？我爬起来看，谁在叫我？结果大家都在睡觉，我又回去了。
后来我觉得这个东西……因为它太真实了，以至于是把我叫醒了，你知道吗？早上7点钟的时候，我觉得很可怕。
但是呢，后来这个事情就这么发生的，也就这么过去了，我相信大多数人也有类似的经历。
吴伯凡：这是幻听，但是幻听的人是不知道自己是幻听的，有的人他觉得他自己看见了那个图景，他就是相信看见了，他绝对不会相信那是假的。
所谓有愿景的人最早就是这个意思，就是在外人看来是某种虚幻飘渺的一种图景、一种声音、一种意愿，但是他不知道是什么原因，可能就是心理上的问题，他感觉到了、他听到了、他看到了，而且他真的是相信这个事情。
梁冬：并且是带领大家做到了。
吴伯凡：他一直就相信那个都是是真的，最后他果然就做到了。
我们说孙正义——就这种人，他就是有愿景的人，他创业租了一个办公室，办公室一件家具都没有，就是一个破箱子，有两个人愿意加盟他的公司。
梁冬：当时孙正义站在这个破箱子上说了什么呢？稍事休息，马上继续回来《冬吴相对论》。
片花：愿景与高瞻远瞩的人之间有何种联系？为什么高瞻远瞩的人通常会异想天开？人们为什么会把想像当做真实的记忆？成功的创业者再面临绝境的时候为何不会退缩？为什么愿景对创业团队至关重要？欢迎继续收听《冬吴相对论》，本期话题——《愿景的力量》。
梁冬：坐着打通经济生活任督二脉，继续回来到《冬吴相对论》，对面依然是《21世纪商业评论》主编吴伯凡，伯凡你好，我是梁冬。
吴伯凡：大家好！梁冬：这个话说得太熟以后，实在太快。
刚才我们讲到一个话题，说什么叫做Vision？什么叫做愿景？所以呢，老吴就举到孙正义——SoftBank软银的创始人，孙正义当时在创办这个公司的时候，站在箱子上说了一段话。
吴伯凡：“我们三年之内要成为东京知名的投资银行，五年之内成为日本的著名的投资银行，十年之内成为全世界知名的投资银行，我们的营业额要达到多大，”说得头头是道。
当时他站在破箱子上讲，下面两个人听，他讲完这段话以后，其中有一个人就跑掉了，觉得这是个神经病；另外一个人留下来了，他们就一起做了一个叫SoftBank的公司，就是软银。
我们现在知道，这家公司确确实实是世界非常著名的投资银行。
梁冬：它是雅虎日本的投资公司，它也是雅虎的投资公司，也是阿里巴巴的投资公司。
吴伯凡：它现在不是像以前那么火了，但还是很厉害的一家投资银行。
我为什么要说这个故事呢？就是想解释一下什么叫愿景。
孙正义这种人，他就是有愿景的人，你也可以说他是个神经病，他就相信别人——你死活你不能说服他，说你说的这都是胡说八道，你这完全是幻想，他不会相信你的，他认定了他就能做成这个样子。