建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索 肖菲菲
建筑经济管理中关于成本控制的创新方式
建筑经济管理中关于成本控制的创新方式【摘要】在建筑经济管理中，成本控制是至关重要的一环。
本文通过探讨利用技术手段降低成本、优化供应链管理、推行精细化管理、建立良好的成本控制体系和提升员工素质等创新方式，旨在为建筑行业提供更有效的成本管理策略。
通过引入先进技术，如人工智能和大数据分析，可以帮助企业更好地了解成本构成，并及时进行调整。
优化供应链管理可以降低采购成本，提高效率。
精细化管理和成本控制体系的建立可以规范成本预算和核算流程，避免不必要的支出。
而提升员工素质可以提高生产效率和质量。
成本控制的重要性不可忽视，创新方式对于建筑行业成本控制的影响将日益增强。
未来，建筑行业将更加注重成本管理，加强创新方式的应用，以适应市场竞争的挑战。
【关键词】建筑经济管理，成本控制，创新方式，技术手段，供应链管理，精细化管理，成本控制体系，员工素质，重要性，影响，发展趋势1. 引言1.1 建筑经济管理简介建筑经济管理是建筑行业中至关重要的一环，它涉及到建筑工程项目的经济活动和资源配置，旨在通过科学的管理手段实现成本控制和最大化利润。
建筑经济管理涉及到多个方面，包括项目预算编制、成本分析、资源调度、投资回报率等内容。
在建筑经济管理中，成本控制是一个至关重要的环节，直接影响着项目的成败和利润水平。
如何创新成本控制方式，提高管理效率和降低成本，是每个建筑企业都需要思考和解决的问题。
建筑经济管理的核心是要实现最低成本的同时保证工程质量和进度。
而随着科技的不断发展，如人工智能、大数据、云计算等技术手段的应用，建筑经济管理也在不断创新和优化。
通过利用这些技术手段，可以更好地实现成本控制，提高管理效率，降低风险。
建筑企业需要不断学习和应用新技术，以更好地适应市场和提升竞争力。
2. 正文2.1 利用技术手段降低成本利用技术手段降低成本是建筑经济管理中常见的创新方式之一。
通过引入先进的建筑工程技术和管理软件，可以有效地提高施工效率，减少人力资源成本，降低建筑材料浪费，从而降低整体建筑成本。
建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索
建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索随着社会的不断发展，建筑行业成为了我国经济发展中不可或缺的一部分。
在建筑项目开展过程中，成本控制一直是一个十分重要的环节。
国内外建筑经济管理领域不断探索创新方式，以提升成本控制水平，降低建筑项目成本，提高经济效益。
本文将围绕建筑经济管理中关于成本控制的创新方式进行探索分析。
建筑成本控制的重要性不言而喻。
在建筑项目中，成本是一个必须成倍考虑的重要环节。
实施有效的成本控制，对于项目的顺利推进和经济效益的提升至关重要。
而随着施工成本的不断攀升和建筑市场竞争的加剧，如何有效控制建筑成本已成为建筑经济管理中的一大难题。
传统的成本控制方式已经无法满足现代建筑行业的发展需求，因此需要不断探索创新的成本控制方式。
1. 建立成本控制的信息化系统信息化系统在建筑经济管理中发挥着越来越重要的作用。
建立成本控制的信息化系统，可以通过对成本进行科学的预估和分析，及时发现成本波动的趋势，从而有效控制成本的预算范围。
通过信息化系统，建筑公司可以实时监控项目的进度和成本，及时调整成本预算。
信息化系统也可以提高工作效率，减少不必要的人力资源浪费，为企业节约成本。
2. 引入成本控制的新技术随着科技的不断发展，建筑行业也在不断引入新技术来提升建筑成本控制水平。
引入建筑信息模型（BIM）技术，可以通过对建筑项目进行三维模型的建立，实现项目各个阶段的全方位信息共享和数据管理。
通过BIM技术，可以实现对项目成本的精准控制，识别出各个环节的成本波动，提前采取相应的控制措斀。
还可以利用大数据分析技术，从大量的数据中发掘成本控制的规律和趋势，指导建筑项目成本的合理配置。
3. 强化风险管理建筑项目的成本控制面临着多种风险，如市场风险、政策风险和自然风险等。
在建筑经济管理中，建立科学的风险管理体系，对成本进行有效的风险识别和规避，可以有效提升成本控制的水平。
强化风险管理，可以在成本控制的过程中提前预见风险，及时制定应对策略，减少成本风险带来的损失。
建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索
建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索随着建筑行业的快速发展，建筑经济管理也变得愈发重要。
在建筑项目中，成本控制是至关重要的一环，直接影响着项目的成功与否。
而随着经济形势的变化和市场需求的不断升级，传统的成本控制方式已经显得有些力不从心。
建筑经济管理中急需创新的方式和方法，来更好地控制成本、提升效益。
一、成本控制的创新理念建筑经济管理中关于成本控制的创新方式，首先需要树立创新理念。
传统的成本控制多采用统一的成本估算和严格的预算控制来实现，但是在实际的建设过程中，因为影响成本的因素实在太多，很难准确地预计每一项成本的支出情况。
我们需要有一种新的成本控制理念，即精细化、动态化的成本控制。
精细化的成本控制是指针对项目的每一项成本进行细致的预测和控制，比如细化到每一个材料、每一道工序的成本，从而更加准确地控制整个项目的成本。
而动态化的成本控制则是指在整个建设过程中，成本的控制是一个动态变化的过程，需要根据实际情况灵活调整成本预算，并采取相应的应对措施。
二、应用新技术、新工具随着信息技术的发展，建筑行业也在不断探索着新的技术和工具，来提高建筑经济管理的水平。
在成本控制方面，我们可以借助信息技术来实现精细化和动态化成本控制。
可以运用成本控制软件来辅助成本的管理和控制。
如今市面上已经有很多成本控制软件，可以帮助企业实现成本的精细化管理，通过软件的数据分析和计算，可以更加准确地估算和控制成本。
可以利用大数据和人工智能技术来进行成本控制。
通过对海量数据的分析，可以及时发现成本波动的规律和趋势，从而更好地预测和控制成本。
人工智能技术也可以通过机器学习的方式，不断优化成本控制的模型，从而提高成本控制的精准度。
三、加强供应链管理在建筑项目中，供应链是一个非常重要的环节，也是影响成本的关键因素。
加强供应链管理也是一种创新的成本控制方式。
在供应链管理方面，可以借鉴一些先进的管理方法，比如物流管理、库存管理等，通过优化供应链的各个环节，来提高材料的利用率、减少物流成本、提高供应链的灵活性等，从而降低项目的整体成本。
建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索
建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索摘要：现阶段，我国的经济在迅速发展，国建筑行业发展也十分迅速。
然而，在市场经济体制不断改革和完善的背景下，市场竞争日益激烈，建筑工程企业为了在市场环境下增强其核心竞争力，应当对建筑项目的经济管理与成本控制予以高度重视，通过对物资和人力资源等进行合理的控制和调节等，有效降低偏差的发生几率，将各项费用严格控制在计划成本范围内。
因此，本文针对建筑项目经济管理与成本控制方法进行了探析，从而充分发挥投资监理的作用，为建筑行业的可持续发展提供借鉴。
关键词：建筑经济管理；成本控制；创新方式我国属于经济大国，从市场发展到建筑企业的发展都有相关的政策指导和成本控制，在新形势下，建筑企业的发展从最初的小团队到大的建筑工地，从最初的小企业到现在的上市公司，都是对经济发展有着重要意义的，本文针对现阶段建筑经济管理中关于成本控制的问题进行分析，从问题中找到原因，提出相对应的改革策略，为建设发展和经济效益带来很大的效益，也为建筑行业开拓一片天地。
一、成本管控的基本特征综合性在建筑建设环节，作业的安全性、质量和技术均不可能始终处于理想状态。
如此一来，具体的成本控制也将和理想的控制工作存在不同。
由此，管理者需要人身研究将会给建筑成本控制造成不良影响的各种因素，并采用适当措施加以控制，尽量减少其将会给建筑成本控制带来的严重影响。
另外，施工单位还应当让所有人员均参与到建筑成本控制工作之中，增强人员的主人翁思想，真正为单位的成本负责，让成本可控制更为详细全面。
前瞻性当建筑经济活动中的成本管理产生问题时，尽管施工单位可以采取事后补救的途径来减少损失，但该种做法仅能弥补少量损失，却不能真正保证损失的最低化。
而成本管控就可以支持企业做好成本估测，并展开细致的风险研究，通过统一分析技术方式等途径，建立出最优的风险预防计划，以达到对风险的严格控制，如此一来不仅可以在产生问题时及时采取最优应急方案，而且还可以更好规避风险，如此就体现出了成本管理的前瞻性作用。
建筑经济管理中关于成本控制的创新方式
建筑经济管理中关于成本控制的创新方式随着建筑行业的不断发展，建筑经济管理中成本控制成为一个备受关注的话题。
传统的成本控制方式往往在实践中存在一定的局限性，需要不断进行创新和改进。
在这篇文章中，我们将探讨建筑经济管理中关于成本控制的创新方式，以期能够为建筑行业的发展提供新的思路和方法。
建筑经济管理中关于成本控制的创新方式之一是利用信息技术进行智能化管理。
随着信息技术的飞速发展，智能化管理已经成为建筑行业发展的一个重要趋势。
通过信息技术，建筑企业可以实现对成本的精细化管理，实时监控、分析和预测成本情况，为企业的决策提供更加准确的数据支持。
可以利用成本控制软件对建筑项目的成本进行实时监控和分析，发现和解决成本异常情况，提高成本控制的精准度和效果。
建筑经济管理中关于成本控制的创新方式是强化成本管理的科学性和系统性。
传统的成本控制方式往往局限于项目成本的核算和控制，忽视了成本管理的科学性和系统性。
而现代建筑经济管理中，成本控制不仅仅包括项目成本的核算和控制，还需要注重项目成本的合理分配和使用，建立科学的成本管控体系和机制。
可以采用成本控制的标准化指标体系和绩效评价体系，监控成本的执行情况和效果，并不断进行成本管控制度的改进和优化。
建筑经济管理中关于成本控制的创新方式还包括强化成本关键点管理和风险预警。
在建筑项目的成本管理中，往往存在一些成本的关键点和风险点，需要特别关注和管理。
强化成本关键点管理和风险预警是提高成本控制效果的关键。
在建筑项目的前期，可以对项目成本的关键点和风险点进行分析和评估，提前制定成本管控方案和措施，加强对成本的预警和管理。
建筑经济管理中关于成本控制的创新方式还包括推行成本透明化管理和生命周期成本管理。
成本透明化管理是指建筑企业通过信息披露和公开，实现成本的公开透明，建立客观、公正的成本管理和监督机制，提高成本的公平公正性和可控性。
而生命周期成本管理是指建筑企业从整个建筑项目的生命周期角度来进行成本管理，包括项目前期的设计阶段、施工阶段、运营阶段等，以确保项目整个生命周期成本的控制和管理。
建筑经济管理中关于成本控制的创新方式
建筑经济管理中关于成本控制的创新方式建筑经济管理中的成本控制一直是一个重要的话题。
随着建筑行业的不断发展和变化，传统的成本控制方法已经不能满足当今复杂多变的市场环境。
建筑经济管理需要不断创新，探索新的成本控制方式，以适应市场需求，提高企业竞争力。
本文将探讨建筑经济管理中关于成本控制的创新方式。
一、信息化技术在成本控制中的应用随着信息化技术的不断发展，它在建筑经济管理中的应用越来越广泛。
信息化技术可以为建筑项目提供全方位的成本控制帮助。
建筑项目管理软件可以实时监控项目进度、成本、质量等信息，帮助管理者及时了解项目的情况，并采取相应措施。
成本管理软件可以帮助企业对成本进行全面的管理，包括成本的发生、分配、预测、控制等，提高成本管理的精细化水平。
二、全过程成本控制传统的成本控制主要集中在项目后期的成本管理上，而忽视了项目前期成本的控制。
全过程成本控制要求从项目立项的初期就开始重视成本，通过前期的成本预测和控制，确保项目后期的成本可以得到有效的管控。
全过程成本控制不仅可以降低项目后期的成本风险，还可以为企业提供更加准确的成本预测，为企业的战略决策提供更加可靠的依据。
三、价值工程在成本控制中的应用价值工程是一种通过对产品或工程进行功能分析，找出成本与价值之比不合理的地方，并通过改进设计、工艺等手段，提高产品或工程的性能和价值，从而降低成本的方法。
价值工程在成本控制中的应用，可以帮助企业找出项目成本中的浪费，重新设计工程或优化流程，降低成本，提高企业的经济效益。
四、成本透明化和绩效考核成本透明化是指企业将成本信息公开透明，使成本数据对所有人可见，并能够直观地了解成本的情况。
成本透明化有利于各个部门和员工加强成本意识，树立成本观念，从而促进全员参与成本控制。
企业还可以通过建立绩效考核体系，将成本控制与员工的绩效挂钩，推动员工积极参与成本控制，提高企业的绩效水平。
五、协同供应链管理建筑行业是一个典型的协同产业，供应链中的每一个环节都会影响最终的成本控制。
建筑经济管理中成本控制的创新方式探索
建筑经济管理中成本控制的创新方式探索随着建筑经济管理的不断发展，建筑成本管理也越来越受到重视。
成本控制是成本管理中的一个重要环节，对于企业来说，运用创新的方法进行成本控制可以带来更好的效果。
本文将从创新的角度探索建筑经济管理中成本控制的创新方式。
一、建立科学、合理的成本核算模式成本核算是成本控制的基础，建立科学、合理的成本核算模式是成本控制的关键。
在成本核算时，应从项目初期就进行细致的工作量、材料、设备、人工等成本核算，以及工程中对应加工、加工工艺、工时等成本核算等，这样才能真正做到成本核算全面、准确。
通过将实际成本与预算成本进行对比，及时发现和处理成本超标的问题，并尽量减少不必要的浪费。
二、运用先进的技术手段运用先进的技术手段可以提高工作效率，减少成本浪费。
在建筑工程中，使用先进的工具和材料可以提高工作效率，降低劳动力成本，避免不必要的浪费。
例如，采用数字化技术，进行机械化、自动化施工，能够大幅度降低大型机械的使用成本，提高施工质量，缩短工期。
三、运用灵活的采购策略采购策略对于成本控制尤为重要。
灵活的采购策略可以降低材料采购成本，优化供应链，提高企业效益。
采购策略的核心在于控制采购成本，并确保采购的质量和供货周期。
例如，采用招标、竞价等方式进行采购可以降低采购成本，而规范采购流程、提高供应商管理水平，可以提高采购效率及企业形象。
四、规范合同管理合同管理是成本控制中的重要环节。
通过规范合同管理，可以控制工程成本，降低合同风险。
合同管理的目的是为了明确工作分工、项目成本、工期、保质保量和风险分配等，要求各方严格遵守合同规定。
合同管理的关键在于做到遵守合同、实时跟踪、风险控制、问题解决。
总之，实践中需要综合运用上述几种创新方式来进行成本控制，以确保建筑工程成本控制的全面有效。
在此基础上，实现建筑工程的可持续发展方向，降低建筑带来的环境和人类影响。
建筑经济管理中成本控制的创新方式探索
建筑经济管理中成本控制的创新方式探索随着经济的发展和建筑行业的蓬勃发展，建筑项目管理中的成本控制对于提高项目效率、降低成本、增加利润具有非常重要的意义。
随着建筑行业的不断发展，传统的成本控制方式已经难以满足当前复杂多变的市场环境和建筑项目管理的需求。
建筑经济管理中成本控制的创新方式成为当前建筑行业发展的重要课题之一。
本文将从多个角度探索建筑经济管理中成本控制的创新方式，以期为建筑行业提供新的思路和方法。
一、智能化技术在成本控制中的应用随着大数据、人工智能和物联网等信息技术的发展，智能化技术在建筑经济管理中成本控制中的应用变得越来越重要。
通过大数据分析，可以对建筑项目的成本进行全面、精确的监控，及时发现成本偏离情况，为项目经理、业主提供决策支持。
人工智能可以通过学习和训练，对建筑项目中的成本控制进行预测，帮助项目团队提前制定应对方案，从而降低成本风险，提高项目的整体效益。
而物联网技术的应用可以实现建筑设备和材料的远程监控和管理，从而降低人力成本，提高成本控制的效率。
二、全生命周期成本管理模式的推广传统的成本控制往往只注重项目建设阶段的成本控制，而忽视了建筑项目的全生命周期成本管理。
而全生命周期成本管理模式则从建筑项目的规划、设计、建设、使用、维护和拆除等多个环节进行成本管理，实现成本控制的全方位监控。
通过全生命周期成本管理模式，可以更加全面地把握成本控制的机会和风险，最大程度地降低建筑项目的总体成本，提高投资的回报率。
三、成本控制与质量管理的有机融合成本控制和质量管理通常被视为矛盾的关系，传统思维认为提高质量必然会增加成本。
实际上成本控制与质量管理具有较强的关联性，只有通过有效的质量管理，才能真正降低成本。
在建筑经济管理中，成本控制与质量管理的有机融合成为发展的趋势。
通过建立健全的质量管理体系，提高施工过程中的质量控制水平，可以有效降低因为质量问题而带来的成本损失，从而实现成本控制和质量管理的双赢。
建筑经济管理中成本控制的创新方式探索
建筑经济管理中成本控制的创新方式探索随着建筑行业的不断发展，建筑项目的规模和复杂程度也在不断增加，建筑经济管理中成本控制变得尤为重要。
在传统的建筑经济管理模式中，成本控制主要依靠严格的预算管理和核算制度。
然而随着市场环境的变化和技术的进步，传统的成本控制方式已经难以适应当今建筑行业的需求。
探索建筑经济管理中的成本控制创新方式变得至关重要。
本文将就建筑经济管理中成本控制的创新方式进行探索和分析。
一、基于信息技术的成本控制方法信息技术在建筑行业中的应用已经逐渐成为趋势。
通过信息技术，企业可以更加有效地管理生产过程和成本控制。
通过企业资源计划（ERP）系统，建筑企业可以实现对项目的全面监控，包括材料采购、工期进度、人力资源调配等各个方面。
通过实时的数据监控和分析，企业可以及时发现成本控制方面的问题，并及时进行调整。
通过信息技术，企业可以建立智能化的成本控制模型，通过数据分析和预测，提前发现成本控制的潜在风险，从而有效地降低成本控制的风险和成本。
二、建立成本控制的激励机制在传统的建筑经济管理中，成本控制工作往往只是由项目管理人员完成，而其他员工对于成本控制的重要性和作用并不十分明确。
为了推动全员参与成本控制工作，企业可以建立一套成本控制的激励机制。
可以向员工提出成本控制的挑战目标，对于完成目标的员工给予相应的奖励，这样既激发了员工的积极性，也提高了成本控制的效果。
通过建立这样的激励机制，可以让全员都参与到成本控制中来，从而更好地实现成本控制的目标。
三、强化成本控制的监督和评估成本控制工作的执行和效果，离不开上级管理部门的监督和评估。
对于成本控制工作的监督和评估可以采取多种方式。
可以建立定期的成本控制工作检查制度，由相关部门对成本控制工作进行全面检查和评估，发现问题及时进行整改。
可以建立绩效考核制度，将成本控制的效果作为员工考核的一个重要指标，通过对成本控制工作的考核，可以推动员工更加积极地参与进来，提高成本控制的效果。
建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索
建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索在建筑工程项目中，成本控制一直是一个关键的管理问题。
随着市场环境的变化、技术的进步和管理思想的更新，传统的成本控制方法已经不能满足当前的需要，因此需要不断探索创新的方式来进行成本控制。
本文将从建筑经济管理的角度探讨在建筑项目中关于成本控制的创新方式，以期为建筑项目的管理提供新的思路和方法。
一、建筑经济管理中成本控制的重要性在建筑工程项目中，成本控制是至关重要的。
成本控制的好坏将直接影响到项目的盈亏、项目的质量、建设单位的利益以及企业的生存与发展。
建筑项目管理者必须高度重视成本控制，制定合理的成本控制措施，确保项目的投资得到最佳的回报。
建筑经济管理中成本控制的目标是通过有效的管理与控制，实现项目的预算目标，并尽可能地减少成本。
这需要通过合理的成本核算和分析，制定合理的成本控制措施，从根本上控制和降低项目的成本。
二、传统成本控制方法存在的问题传统的成本控制方法主要包括成本核算、成本控制和成本预测三个方面。
这些方法在一定程度上可以满足项目的成本控制需求，但是也存在一些问题。
传统的成本控制方法存在着成本核算不够准确的问题。
由于建设项目的复杂性和不确定性，成本核算往往存在一定的误差，导致项目实际成本和预算成本之间存在较大的差距，影响成本控制的效果。
传统的成本控制方法对项目的成本预测能力有限。
在项目初期，往往只能做出较为粗略的成本预测，导致项目后期成本偏离预算，给项目管理带来了很大的困难。
传统的成本控制方法缺乏灵活性和针对性。
在项目的不同阶段和不同环境下，成本控制需要灵活的调整和针对性的措施，而传统的方法往往不能满足这种需要。
针对传统成本控制方法存在的问题，建筑经济管理需要不断探索创新的方式来进行成本控制。
下面将从几个方面探讨建筑经济管理中成本控制的创新方式。
1. 引入信息技术信息技术的发展为建筑经济管理中成本控制提供了新的机遇。
通过引入信息技术，可以实现项目成本的实时监控和管理，提高成本核算的准确性和及时性。
建筑经济管理中成本控制的创新方式探索
建筑经济管理中成本控制的创新方式探索【摘要】本文探讨了建筑经济管理中成本控制的创新方式。
通过分析传统成本控制方法的局限性，探讨了信息技术在建筑经济管理中的应用以及新型成本控制方法的探索。
从供应链管理角度和利用数据分析优化成本控制两个方面进行了深入探讨。
文章指出建筑经济管理中成本控制的创新方式对于企业的重要性，提出了未来研究方向。
建议建筑经济管理领域应该加强对成本控制的创新方式的研究，以提高企业的竞争力和效益。
通过本文的研究，可以为建筑经济管理领域的相关人员提供一定的参考和借鉴。
【关键词】建筑经济管理、成本控制、创新方式、信息技术、供应链管理、数据分析、重要性、未来研究方向。
1. 引言1.1 研究背景在建筑经济管理中，成本控制一直是一个重要的方面，直接影响着项目的效益和利润。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，传统的成本控制方法已经无法满足建筑行业发展的需求。
寻求新的成本控制方式成为建筑经济管理领域的重要课题。
在这样的背景下，研究建筑经济管理中成本控制的创新方式变得尤为重要。
通过引入信息技术，建筑企业可以更加精细地进行成本管理，从而提高项目的效率和竞争力。
新型成本控制方法的探索也将为建筑行业带来新的发展机遇。
从供应链管理的角度进行成本控制、利用数据分析优化成本控制等方式都有望为建筑经济管理带来全新的思路和方法。
探索建筑经济管理中成本控制的创新方式不仅具有重要的理论意义，也对建筑行业的实践具有重要的指导意义。
未来的研究方向将更加关注如何将这些创新方式应用于实际项目管理之中，进一步提高建筑行业的成本控制效果和管理水平。
1.2 研究意义建筑经济管理中成本控制的创新方式探索是当前建筑行业面临的重要课题之一。
在建筑项目实施过程中，成本控制对于项目的顺利进行和利润的最大化具有重要意义。
传统的成本控制方法在一定程度上已经无法满足建筑项目管理的需求，因此需要研究新的创新方式。
研究建筑经济管理中成本控制的创新方式具有重要的实践意义。
建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索
建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索随着社会经济的不断发展, 建筑行业也在不断壮大，建筑项目也日益庞大，建筑经济管理成为建筑企业成功的关键，而成本控制则是建筑经济管理中一个重要的环节。
传统的成本控制方式已经不能满足当今建筑业日益增长的需求，因此急需探索更加创新的成本控制方式。
本文将探讨建筑经济管理中关于成本控制的创新方式。
一、建立科学的成本控制体系建筑企业需要建立科学的成本控制体系，包括完善的成本控制流程和标准化的成本控制管理。
成本控制的基础是成本核算工作，要做好项目成本的核算工作，实现全过程成本控制。
建筑企业需要建立起科学的成本控制流程，通过对项目成本进行全程跟踪和控制，确保成本的准确性和合理性，及时采取措施对成本开支进行调整。
二、引入先进的成本控制技术建筑企业还需要引入先进的成本控制技术，利用信息技术手段和先进的管理工具，提高成本控制水平。
信息技术在成本控制中起着重要的作用，可以通过计算机软件对成本进行精确的核算，提高成本控制的准确性和效率。
建筑企业还可以利用模拟技术和数据挖掘技术，对成本进行预测和分析，及时发现成本控制中的问题，采取有效的措施进行调整。
建筑企业还可以引入先进的管理工具，如精益管理和敏捷管理等，通过优化管理流程和提高管理效率，降低成本控制的成本，并使成本控制工作更加高效。
通过引入先进的成本控制技术，可以提高建筑企业的成本控制水平，降低成本控制的成本，实现成本控制的更好效果。
三、加强人力资源管理建筑企业还需要加强人力资源管理，培养专业的成本控制人才，提高成本控制的专业水平。
建筑项目的成本控制需要有一支专业的团队来完成，需要在人才招聘、培训和激励方面进行加强，建立起一支专业的成本控制团队。
建筑企业还需要加强对成本控制人员的培训，提高其专业技能和管理水平，使其具备更强的成本控制能力。
建筑企业还可以通过加强对成本控制人员的激励和评价，激发其工作积极性，提高成本控制的效果。
通过加强人力资源管理，可以建立起一支专业的成本控制团队，提高成本控制的专业水平和效果。
建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索
建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索【摘要】建筑经济管理中成本控制一直是一个重要的课题，本文首先介绍了建筑经济管理的概述和成本控制的重要性。
然后分析了现有成本控制方法的局限性，探讨了信息技术在成本控制中的应用，提出了新型项目管理模式与成本控制的关系，以及风险管理对成本控制的影响。
还探讨了绿色建筑对成本控制的启示。
最后在结论部分总结了成本控制的关键因素，并展望了建筑经济管理中成本控制的未来发展方向。
通过本文的探讨，希望可以为建筑行业提供一些新的思路和方法，促进成本控制工作的持续改进和优化。
【关键词】建筑经济管理, 成本控制, 创新方式, 现有成本控制方法, 信息技术, 新型项目管理模式, 风险管理, 绿色建筑, 关键因素, 未来发展方向1. 引言1.1 建筑经济管理概述建筑经济管理是指在建筑工程领域中对资金、资源、成本进行有效管理以实现项目经济目标的过程。
建筑经济管理旨在通过科学的管理手段，提高建筑项目的经济效益，降低成本，提高效率，保证项目质量和进度。
建筑经济管理工作主要包括项目预算编制、成本控制、投资决策、成本效益评估等方面。
在建筑经济管理中，成本控制是其中一个非常重要的环节。
成本控制是指通过对项目相关费用的预算、监控和调整，以确保项目在预算范围内完成的管理活动。
成本控制的目标是保证项目的经济效益最大化，确保项目按时按质完成。
只有实施有效的成本控制措施，才能确保项目的可持续发展和竞争力。
建筑经济管理中成本控制的重要性不言而喻。
只有通过科学的管理和控制手段，充分利用信息技术、创新的项目管理模式以及灵活的风险管理策略，才能实现建筑项目的高效、低成本和可持续发展。
建筑经济管理概述中必须认识到成本控制在整个项目管理过程中的重要性，这是实现建筑项目成功的关键之一。
1.2 成本控制重要性的介绍成本控制在建筑经济管理中起着至关重要的作用。
通过有效的成本控制，可以确保项目在预算范围内完成，避免出现预算超支的情况。
建筑经济管理中成本控制的创新方式探索
建筑经济管理中成本控制的创新方式探索【摘要】本文探讨了建筑经济管理中成本控制的创新方式，首先介绍了传统成本控制方式存在的问题，指出信息技术在成本控制中的重要性。
其次分析了利用信息技术进行成本控制创新的方法，特别是引入建筑信息模型技术优化成本控制。
然后提出建立数据驱动的成本控制体系的重要性，并探索了成本控制在建筑经济管理中的应用。
最后展望了成本控制创新方式的前景，总结了研究成果并提出建议，同时指出了未来研究方向。
本文旨在为建筑经济管理领域的相关研究和实践提供参考，促进行业的发展和进步。
【关键词】建筑经济管理、成本控制、创新方式、信息技术、建筑信息模型、数据驱动、应用、前景展望、总结、建议、未来研究方向1. 引言1.1 研究背景建筑经济管理中的成本控制一直是一个重要的课题。
随着建筑行业的不断发展和竞争的加剧，传统的成本控制方式已经无法满足日益复杂的经济环境和管理需求。
急需寻找新的创新方式来应对成本控制中的挑战。
建筑项目的成本控制直接影响着项目的经济效益和可持续发展，对建筑经济管理中成本控制的创新方式进行深入探索具有重要意义。
当前，随着信息技术的迅猛发展，建筑行业也逐渐意识到信息技术在成本控制中的重要作用。
利用信息技术进行成本控制创新，不仅可以提高效率，降低成本，还可以提升管理的精准度和透明度。
而引入建筑信息模型技术，更是可以有效优化成本控制，实现数据的精准采集和分析，提高成本管控的准确性和及时性。
在建立数据驱动的成本控制体系方面，建筑经济管理中的成本控制也可以借鉴其他行业的先进经验，构建适合建筑行业特点的数据分析模型和成本控制标准，实现成本控制的科学化和规范化。
通过不断探索成本控制在建筑经济管理中的应用，可以促进建筑行业的发展和管理水平的提升，推动建筑项目的可持续发展。
中对建筑经济管理中成本控制的创新方式进行探索，对于推动建筑行业的转型升级，提高项目的经济效益具有重要意义。
1.2 目的与意义建筑经济管理中成本控制的创新方式探索引言建筑经济管理作为建筑行业的重要组成部分，承担着成本控制的重要任务。
建筑经济管理中成本控制的创新方式探索
建筑经济管理中成本控制的创新方式探索随着建筑行业的不断发展，建筑经济管理中成本控制成为了一个越发重要的议题。
在建筑项目中，成本控制直接影响着项目的成败，因此不断探索创新方式来提高成本控制的效率和效果是非常必要的。
本文将探讨在建筑经济管理中成本控制的创新方式，从智能技术的应用、协作模式改革、项目管理方法升级等方面进行探索。
一、智能技术的应用随着信息技术和智能技术的快速发展，建筑行业也在不断尝试将智能技术引入到建筑经济管理中，以提高成本控制的效率和水平。
BIM（Building Information Modeling）技术的应用是一个最为典型的案例。
BIM技术能够将设计、施工、运营等环节的信息整合到一个平台上，实现项目全生命周期的信息共享和协作，有利于提前发现和解决成本控制方面的问题，避免成本返工和浪费。
人工智能技术的应用也是建筑经济管理中成本控制的创新方式之一。
通过对历史数据的分析和未来预测，人工智能能够帮助项目团队更好地预判成本风险，并给出相应的应对方案，大大提高了成本控制的精准度和效果。
智能技术还可以帮助项目团队优化资源配置，提升施工效率，从而降低实际成本。
二、协作模式改革成本控制不只是一个单一部门或个人的事情，而是需要整个项目团队的共同协作和努力才能够取得良好的效果。
协作模式的改革也是建筑经济管理中成本控制的创新方式之一。
传统的项目协作模式通常是分工明确、各司其职，但是这种模式在成本控制方面往往容易出现信息不畅通、责任不清晰等问题。
基于此，一些企业开始尝试创新的协作模式，比如采用协同办公平台、跨部门协作机制等，以便项目各方能够更加及时、高效地共享信息、协调工作，并共同参与成本控制的决策和实施。
这种协作模式的改革不仅能够提高整个团队的执行力和反应速度，还能够降低成本控制的沟通成本和协调成本，从而提高成本控制的效果。
三、项目管理方法升级传统的项目管理方法往往只着眼于项目的进度和质量，而对成本控制的重视程度较低，很难做到全面有效地控制项目成本。
建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索 肖菲菲
建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索肖菲菲摘要：近年来，我国的建筑行业有了很大进展，建筑企业间的竞争也越来越大。
建筑企业要想在原有的经济效益上更上一层楼，就要加强对项目成本的科学化管理，使其满足市场经济的发展需要。
本文主要对这一问题展开论述，从成本控制的特点入手，提出现阶段存在的不足之处，进而提出创新性手段，希望对今后的成本控制带来帮助。
关键词：建筑项目；成本控制；创新；途径引言纵观国内现状，建筑的数量和规模明显增加，建筑业重视，控制企业内部的成本管理，不仅能在一定程度上促进企业的健康和持续发展，还能保证建设项目的总体工程质量，并最大限度地提高企业的经济效益。
1建筑经济管理中成本控制的重要作用分析在我国建筑领域的发展过程中，建筑工程项目总体朝着规模更大、施工工序更复杂以及对技术要求更高的方向发展。
并且人们对于建筑物的要求越来越多，建筑企业要想抓住良好的发展机遇，保持自身的稳定发展，就必须加强自身的管理工作。
在各项管理内容中，质量与成本管理是最为重要的内容。
成本控制效果影响建筑企业的财务收支，有效的成本控制是提高建筑企业经济效益的直接措施。
与此同时，从整体上来讲，成本控制工作需要与建筑企业的质量管理工作联合起来，在追求更低的施工建设成本的同时，还应同时满足质量的要求，达到质量与成本的最优化控制，才能实现理想的成本控制效果。
并且，我国经济的快速发展给环境带来一些负担，出现了环境污染的问题，人们对环境保护的热情越发高涨，建筑企业要想迎合时代的发展趋势，就应融入绿色建筑理念，这也影响到建筑经济管理中的成本控制，在绿色建筑理念之下进行成本控制工作，建筑企业不应将发展的目标局限于提升自身经济效益的单一目标之上，还要在确保提升建筑质量的同时满足环境保护的需求，这样才能在实现企业的社会责任目标的同时提高成本控制的有效性。
2建筑经济管理中成本控制的不足之处2.1成本管理理念与发展速度不一致只有先进的管理理念才能更好地适应时代发展，推动技术创新。
建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索
（作者单位：中钜建设集团有限公司）◎陈文燕建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索财政金融一、建筑企业成本控制概述建筑企业成本控制就是企业要根据建筑预先的成本，在施工过程中管理和把控标准通过细节化的运用系统原理对其企业生产中的耗费做以下分析：计算—————监督—————挖掘等，在这个环节中寻找一切可以降低的成本途径。
提高企业的生存意识。
二、建筑企业经济管理中成本控制现状（一）成本控制机制不完善一是传统化企业的机制存在。
对于传统建筑企业来说，各个部门之间协调性差，很多施工人员和技术人员的业务不精，导致了在最后施工完善后缺乏紧密性和实效的合作性。
二是成本控制机制不完善。
对于建筑中常出现的施工质量、返工现象问题都是工程项目的费用支出，很多管理者对于成本的意识几乎为零，还有就是施工人员更没有成本管理理念，只知道完成手里的工作，这些问题的发源点就是缺乏机制。
（二）成本管理重视程度不够成本管理意识的不到位主要针对企业管理人员而言，企业高层人员自身对于成本控制都没有概念，成本控制不得当导致企业管理质量的问题。
（三）成本预算方法不科学在新形势建筑企业下，科学管理是趋势。
工程预算成本反映了建筑业平均成本，同时也是确定工程造价的基础，这些在施工之前都是有一定依据的，所以科学合理的成本预算对于建筑工程发展有着很大的关系，两者之间要协调合作。
预算方法不科学就会出现预算数据误差较大、成本数据明细管控较松懈、审核程序欠缺，最后预算数据与实际成本发生较大的偏差，引发企业与施工队之间的矛盾问题。
（四）安全管理不全面安全有效的管理是必须要具备的，施工人员的人身安全与企业的经济效益有着直接的影响；建筑企业对于安全的重视度不高，重视经济利益。
工期紧迫，很多施工团队一个人干多个人的活，对突发性事故预防不及时等现象。
三、建筑企业成本控制创新方式（一）新形势下，构建成本管理体制首先，应当制定与完善新的成本管理体制，加强企业领导和员工对成本管理意识培养。
建筑经济管理中成本控制的创新方式探索
建筑经济管理中成本控制的创新方式探索摘要：为提高经济效益，建筑企业在发展过程中开始重视建筑经济管理工作。
该项工作并不是单一内容，而是由多项内容组成的，其中，成本控制是重要一环，成本控制的有效性，会直接影响企业的经济效益。
不过，受到传统观念和发展模式的影响，当前建筑企业仍存在创新理念不足、成本控制机制不完善以及人员素质水平不高等方面的问题，难以达到建筑经济管理的最佳效果，也阻碍了建筑企业的发展。
因此，本文主要分析探讨建筑经济管理中成本控制的创新方式，为成本控制优化奠定基础。
关键词：建筑经济管理；成本控制；创新方式；探索1建筑经济管理中成本控制工作存在的问题和不足1.1缺乏创新意识目前，大多数企业还没有意识到成本控制的概念，也没有重视创新，更也没有跟上时代的步伐。
大多数企业所了解到的传统建筑工程中的成本控制，包括劳动力成本、材料成本、机械设备使用成本等方面的成本控制。
建筑公司在建筑阶段的大部分费用的花费确实都是来自于以上这些部分，但其中所涉及的成本范围非常广泛，建筑项目的费用并不十分明确，因此，企业控制成本很难，大大增加了项目的风险，增加了企业发展的不确定性。
1.2没有科学、合理的成本控制机制在施工单位接管项目后，设计、施工等将成为施工单位的重要关注点，对于建筑经济的管理和成本控制在某种程度上被忽视，建筑单位与项目不同部门之间的沟通比较少，而且没有建立联系。
工程运营商和工程师对项目执行的兴趣大于对成本管理的兴趣，成本管理也未能做到让不同部门之间的合作更加密切，导致经济管理的分散。
1.3考核制度不够完善有些单位已经建立了成本控制机制，但没有建立相应的评估和考核系统，因此无法有效控制成本。
由于建筑项目的成本控制范围很广，几乎涵盖建筑的所有阶段和所有方面，因此，改进成本控制机制，包括所有工作人员的考绩制度，这就使得工作开展更为困难，导致很难有效地控制费用。
1.4工作人员质量和安全性问题建筑的经济成本不仅包括建筑的各个阶段所花费的费用，而且还包括雇员的工资。
建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索
建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索摘要：建筑项目成本控制是保证项目顺利进行和收益最大化的重要环节。
随着建筑行业的不断发展和变化，传统的成本控制方式已经不能满足现代建筑项目的需求。
本文将探讨建筑经济管理中关于成本控制的创新方式，包括信息技术的应用、BIM技术的运用、建筑项目管理的优化等方面，以期为建筑行业的成本控制提供新的思路和方法。
关键词：建筑经济管理、成本控制、信息技术、BIM技术、项目管理一、引言二、信息技术在建筑经济管理中的应用信息技术的不断进步和发展，为建筑经济管理带来了便利和潜力。
在成本控制方面，信息技术的应用可以帮助企业实现成本的精细化管理，从而提高效率，降低成本。
信息技术可以帮助企业实现成本数据的实时监控和分析。
通过信息化系统，企业可以及时收集项目的各项成本数据，对项目成本进行实时监控和分析，及时发现成本波动的规律和原因，为实时决策提供数据支持。
信息技术可以帮助企业实现成本的全过程管理。
从项目立项、设计、施工到运营，信息化系统可以实现各环节数据的共享和畅通，确保项目所有成本数据的完整和准确，从而实现成本的全过程管理。
BIM技术是一种基于数字化模型的建筑设计和管理技术，它的应用可以有效提高建筑项目的设计质量和施工效率，同时也对成本控制有着重要作用。
BIM技术可以帮助企业实现成本数据的可视化管理。
通过BIM模型，企业可以将成本数据与设计模型进行关联，实现对成本数据的可视化管理，从而对项目成本进行全方位的监控和管理。
四、建筑项目管理的优化建筑项目管理是影响成本控制的重要因素之一，其优化可以对成本控制起到积极的作用。
加强项目管理的协调与监督。
建筑项目管理需要从设计、施工到运营的全过程协调，有序进行。
在实际操作中，要做到及时处理项目中出现的问题，保证项目实施的顺利进行。
对各项工程进行监督，严格按照设计要求进行施工，确保项目质量。
优化建筑项目管理的流程。
通过不断地对项目管理流程进行优化，可以提高施工的效率，减少不必要的浪费，降低成本。
建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索
建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索发表时间：2018-05-04T14:49:59.097Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第1期作者：朱颖[导读] 成本控制过程应当加强调查分析，从而发现实际实施中与计划存在的不足之处，进而采取合理的方法进行纠偏处理。
山东城市建设职业学院山东济南 250103摘要：成本控制是指在工程项目的实施过程中坚持节约、增产的理念，以提高经济效益为目的而制定的成本管理方法，对项目实施过程发生的各项活动进行专门的控制，从而调节、限制、监督各项生产费用的花费。
成本控制过程应当加强调查分析，从而发现实际实施中与计划存在的不足之处，进而采取合理的方法进行纠偏处理，改进控制方案，达到降低项目费用的目的，从而实现最终的成本控制目标。
关键词：建筑经济管理；成本控制；创新引言在现代化企业管理的过程之中，经济成本管理在其中的地位不容忽视，管理的质量直接性的关系到整个企业的经济效益，然而企业的资本规模对于整个企业的发展趋势起到了十分关键的作用，特别是在发展阶段的后期，务必要将经济管理理念和发展思路一一落实，才可以充分的保障企业的安全稳定性，企业的经济成本管理工作质量，对于企业健康、稳定发展具有积极而现实的意义。
1成本控制与建筑经济的对应关系一方面，建筑经济与成本控制之间有着密不可分的关系，成本控制更是会直接关乎企业的收益，它是企业建筑经济控制的基础，在建筑经济的控制中占有非常重要的地位。
此外，对于企业未来经济的控制，建筑经济管理发挥着重要的战略指导作用，这是进行成本控制的基础，简单来说，就是成本的控制依托于企业的整体经济控制，只有先具备了企业整体的建筑经济控制指标以及方向，才会有下一步的成本精细控制。
另一方面，建筑经济是建设领域内关于建设项目在经济方面的预测、决策、实施、分析、评估等一系列经济行为，而关于成本控制的内容，则只限于对经济成本的测算、分析以及过程监控等方面，成本控制只体现了建筑经济管理领域中的一部分，从整体上来说，虽然从范围上来说成本控制比较小，但是在方法方式上却更为精细，关于量化指标的制定也更为细致与精确。
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建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索肖菲菲
发表时间：2020-03-16T21:31:35.570Z 来源：《电力设备》2019年第21期作者：肖菲菲
[导读] 摘要：近年来，我国的建筑行业有了很大进展，建筑企业间的竞争也越来越大。
（中国电建集团山东电力建设第一工程公司河北石家庄 050011）
摘要：近年来，我国的建筑行业有了很大进展，建筑企业间的竞争也越来越大。
建筑企业要想在原有的经济效益上更上一层楼，就要加强对项目成本的科学化管理，使其满足市场经济的发展需要。
本文主要对这一问题展开论述，从成本控制的特点入手，提出现阶段存在的不足之处，进而提出创新性手段，希望对今后的成本控制带来帮助。
关键词：建筑项目；成本控制；创新；途径
引言
纵观国内现状，建筑的数量和规模明显增加，建筑业重视，控制企业内部的成本管理，不仅能在一定程度上促进企业的健康和持续发展，还能保证建设项目的总体工程质量，并最大限度地提高企业的经济效益。
1建筑经济管理中成本控制的重要作用分析
在我国建筑领域的发展过程中，建筑工程项目总体朝着规模更大、施工工序更复杂以及对技术要求更高的方向发展。
并且人们对于建筑物的要求越来越多，建筑企业要想抓住良好的发展机遇，保持自身的稳定发展，就必须加强自身的管理工作。
在各项管理内容中，质量与成本管理是最为重要的内容。
成本控制效果影响建筑企业的财务收支，有效的成本控制是提高建筑企业经济效益的直接措施。
与此同时，从整体上来讲，成本控制工作需要与建筑企业的质量管理工作联合起来，在追求更低的施工建设成本的同时，还应同时满足质量的要求，达到质量与成本的最优化控制，才能实现理想的成本控制效果。
并且，我国经济的快速发展给环境带来一些负担，出现了环境污染的问题，人们对环境保护的热情越发高涨，建筑企业要想迎合时代的发展趋势，就应融入绿色建筑理念，这也影响到建筑经济管理中的成本控制，在绿色建筑理念之下进行成本控制工作，建筑企业不应将发展的目标局限于提升自身经济效益的单一目标之上，还要在确保提升建筑质量的同时满足环境保护的需求，这样才能在实现企业的社会责任目标的同时提高成本控制的有效性。
2建筑经济管理中成本控制的不足之处
2.1成本管理理念与发展速度不一致
只有先进的管理理念才能更好地适应时代发展，推动技术创新。
我国虽然在建筑工程技术方面有着不俗的成绩，但是成本控制理念却仍然停滞不前，致使建筑经济管理过程中的成本控制手段过于落后，无法适应建筑工程的发展建设。
一些建筑企业对这一理念的概念比较薄弱，更不要说必要的管理措施了。
还有一些建筑企业对成本控制的理解不够，简单的将这项工作推到财务和成本部门，殊不知成本控制是一项涉及多个部门、每一名员工的管理内容，更是与工程和物资管理等息息相关。
因此产生的后果就是无法在建筑经济管理中完成对成本的有效控制，企业最终会因为各种因素损失大量资金。
2.2劳务人员的缺口造成的成本增高
随着社会经济的发展,施工企业的建设规模在不断扩大，需要的人员在逐年递增，而因教育的普及及建筑行业的特殊性、流动性，年青一代选择务工的人员越来越少，现场专业技术施工力量趋于中老年化并随年龄增长逐步退出务工队伍，造成人员不足，有活儿缺人的现象时有发生。
而一线生产人员是企业成本管控的第一道关，如何保证人员稳定，且培养一支合格高效的团队，是确保成本管控的基础。
2.3成本控制机制不完善
我国社会发展速度较快，传统的企业管理机制和管理理念仍然存在于现代化企业当中，并影响着现代化企业的各方面工作。
在建筑经济管理的成本控制活动中，许多建筑企业都采取将项目承包出去的方法，这种传统的方式存在承包方与企业之间沟通欠缺的不足，往往导致成本控制效果与理想目标有较大的差异。
并且在实际工作当中，由于沟通不足，各个部门之间的协调性不够，成本控制和管理效果较低。
除此之外，与传统的建筑企业管理方式相比，现代化的建筑企业管理方式发生了一些变化，所以需要进一步的完善管理机制，这样才能提高管理效果。
但是在实际工作当中，企业经常出现返工等各种问题，究其原因，是由于在施工过程中的质量管理、安全管理以及进度管理不到位造成的。
一旦返工，就会造成更多的费用支出，增加施工成本。
基于此，在新时代下完善成本控制机制，制定有效的成本控制工作制度，是提高成本控制工作效果的另一项有效措施。
3促进建筑企业经济管理成本管理效益提高的具体方法
3.1加强人才建设的培养
人才建设是企业发展的根本，人才储备到位了企业才能稳步发展。
同时，新技能型的人才的培养在当前尤为关键，需要什么样的人，就培养什么样的人，培养什么样的人就提供什么样的平台，做到学以致用。
人员的技能提高了，就会提高人工工效，节约人工成本。
3.2提高成本过程控制力度
对于一个建筑工程项目来说，保持先进的管理机制和管理理念对于提高管理效果至关重要，成本控制也是如此，并且，在施工过程中的成本控制效果，极大的影响企业的经济效益，所以应创新施工过程中的成本管理机制，在工作过程中保持良好的成本管理理念，学习先进的成本管理策略，结合建筑工程项目的实际情况，提高管理效果。
对于建筑经济成本管理工作人员来说，应明确建筑质量、施工安全性对于成本控制效果的影响，在合理控制成本的同时，保证质量、提高安全性，这样才能保持施工建设活动的有序进行，对于降低施工成本，也有积极的作用。
具体来说，建筑企业实施成本管理工作时，要从工程项目的实际情况出发，首先进行充分的工程调研，做好前期准备工作，然后用强有力的预算控制来减少不必要的成本支出。
在整个控制过程中，实施动态化的预算管理，根据实际情况制定科学的成本管理方案，这样能够提高成本控制的有效性，提高成本控制工作效果。
3.3积极构建新型的成本控制体系
建筑工程的成本控制是建筑企业地经营活动中非常重要的一个环节，要不断地构建更加科学合理的成本管理体系，为此，企业应该做到以下几个步骤。
第一步，提高全部员工的控制的意识。
为了让员工们都能够意识到成本管控的重要性，所以我们应该对这些员工进行相关的管理以及培训; 第二步，建成科学合理的成本管理体系。
在工程修建时，我们应该加强对管理人员的意识，让他们能够在项目的管理中做好相关工作的平衡，这样才能将整个工作做到最好。
其次，还应该将员工个人与建筑项目紧密联系在一起，这样能够使得建筑风险降低，整个成本控制才能发挥的更好; 第三步，发展相关的激励系统。
企业应该在完成前两步的基础上大力完成自身的员工激励系统，这样才
能使员工更加积极地投入到成本的管理中去。
结语
综上所述，本文介绍了在现代化发展环境下，建筑企业如何在保证质量的基础上获得更高的经济效益，采用创新性的途径对建筑成本加以合理化控制，让建筑企业发展更加顺利。
对此，本文主要提出了几方面的创新途径，希望在今后的发展建设中，相关从业者能根据市场的实际情况以及建筑企业的发展状况提出更加有效的措施完善建筑成本的科学化管理。
参考文献
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