浅谈全面提高员工素质的重要性
浅谈企业中的员工素质培养
工的操 作能力 。在企业 内部 展 开一 系列 的劳 动竞赛 、 技术 创 新 比赛等活 动。（ ２ ） 技术 素质 的培 训 。在企 业 内部 建立
技术人 才培训标准 ， 完善技术人 才培训制 度 ， 通 过多 元化 的
培训方式 ， 为企业培养更 多的技术 型专业人才 。（ ３ ） 法律 素
人
・
１
力 资 源
谗
浅谈 企 业 中的 员工 素质 培 养
孙 艳 华
引 言
．—・ 在 日益发 展 的经 济 环境 中 ， 企 业 时刻 面对着挑战 ， 如何 才能在挑 战 中长期取 胜 ， 并得到长远 发展 ， 已经 成为 企业 主 要 的研 究方 向。总体 来说企业 的发 展离不 开 两方 面 因素 ： 一是 新 技术 、 新设备 、 新工 艺的 应用 ； 二 是企业 员 工素 质水 平 。企 业 没有高素质的工作人员 ， 企业 的发展就无 从谈起 ， 企 业的 习型氛围 。与此同 时 ， 企 业还 应加强 对 员工进 行理 论 培训 和实践培训 。企业应该要求每一位 员工结合 自己的实际情 况制定相适应的学习计划 ， 并 给予员工最 大的支 持与鼓励 。 再有， 企业更应该 抓好 作风 建设 。企 业应 该对 员工 进 行政 策 培训 ， 使其能够 理解 国家 的政策 ， 正 确认 识企 业文 化 ， 了 解 企业处境 ， 为企业 的发展做 出 自己的贡献 。 ２ ． 专业 素质的提升 。企业应该加强 对员工 专业 素质 的 培养 ， 从根本上提升企业 的竞 争力 。在这 一环节 中 ， 企业应 该 重视以下三个方面的培ｉ ） ｌ ｌ ： （ １ ） 技 能素质 的培训 。通 过这 技 能培训 ， 能够 从根 本上解 决企 业一 线工作 人 员不 足 问
浅谈如何提高员工综合素质提升企业软实力
、提供晋升机会等。
03
激励效果
通过激励措施，员工的工作积极性和主动性得到了提高，工作质量和效
率也得到了提升。同时，员工的个人发展也得到了更好的保障，公司的
整体业绩和竞争力也得到了提升。
06
总结与展望
提高员工综合素质提升企业软实力的意义与价值
促进企业可持续发展
01
员工是企业最重要的资源，提高员工综合素质可以增强企业的
为员工制定职业发展规划 ，提供晋升机会和职业发 展路径。
激励与奖励
激励机制
建立合理的激励机制，如 绩效奖金、晋升机会等， 激发员工的工作积极性和 创造力。
奖励机制
对表现优秀的员工给予适 当的奖励，如奖金、荣誉 证书等，以增强其荣誉感 和归属感。
员工关怀
关注员工的生活和工作状 况，提供必要的帮助和支 持，增强员工的凝聚力和 向心力。
品牌定位
明确品牌的核心价值和目标市场 ，使品牌在消费者心中形成独特
的印象。
品牌传播
通过广告、公关、社交媒体等多 种渠道，提高品牌知名度和美誉
度。
品牌体验
提供优质的产品和服务，增强消 费者对品牌的认同感和忠诚度。
创新驱动
创新理念
鼓励员工提出新的想法和解决方案，营造开放、 包容的创新氛围。
研发投入
加大对研发的投入，提高企业的技术水平和创新 能力。
员工素质提升有助于增强企业软实力
通过提高员工素质，可以增强企业的创新能力、市场适应能力和品牌影响力，从 而提升企业软实力。
提高员工综合素质的重要性
适应市场变化
随着市场竞争的加剧，企业需要 不断提高自身的软实力以适应市 场的变化，而提高员工素质是增
强企业软实力的关键。
安全培训提升员工素质
安全培训提升员工素质近年来，安全事故频频发生，给企事业单位造成了巨大的损失，对员工的生命财产安全产生了严重威胁。
为了加强安全意识和提高员工素质，各企事业单位纷纷开展安全培训活动。
本文将就安全培训提升员工素质的重要性、培训内容和方法展开论述。
一、安全培训提升员工素质的重要性员工是企事业单位的核心力量，他们直接参与生产经营活动，工作中的安全风险直接影响到他们的生命财产安全。
因此，安全培训提升员工素质的重要性不可忽视。
首先，安全培训可以增强员工的安全意识。
通过安全培训，员工能够了解和认识到工作环境中存在的各种安全隐患，提高对安全风险的警觉性，增强对自身安全责任的认识。
其次，安全培训可以提升员工的安全技能。
合理的安全培训可以教会员工正确使用防护装备、操作设备和工具，并培养员工正确的应急反应和安全意识，提高员工自我保护能力。
最后，安全培训可以改善企事业单位的安全氛围。
通过安全培训，企事业单位能够大力倡导安全文化，构建良好的安全氛围，形成全员参与、共同维护安全的良好格局。
二、安全培训的内容安全培训的内容应该根据不同企事业单位的特点和需要进行有针对性的设计。
以下是一些常见的安全培训内容：1. 事故案例分析：通过分析真实的事故案例，向员工普及安全知识和安全规范，让他们深刻认识到安全事故的危害性和可避免性。
2. 安全操作规程和操作技巧：向员工传授安全操作规程和操作技巧，确保他们能够正确使用设备、机械和工具，提高工作效率的同时确保安全。
3. 应急救援知识和技能：教授员工应急救援知识和技能，包括火灾逃生、心肺复苏等，提高员工对突发事件的应对能力。
4. 安全管理规范和责任意识：普及与企业安全管理相关的法律法规和标准，并强调员工安全责任意识的重要性，建立安全管理的正常化和长效化。
三、安全培训的方法为了提高培训效果，安全培训可以采取多种形式和方法进行。
1. 线下集中培训：安排专业教师或安全管理人员进行线下集中培训，通过讲座、示范、案例分析等方式进行培训。
浅谈提高企业员工安全素质的重要性及措施(最新版)
浅谈提高企业员工安全素质的重要性及措施(最新版)Safety work has only a starting point and no end. Only the leadership can really pay attention to it, measures are implemented, and assessments are in place.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0025浅谈提高企业员工安全素质的重要性及措施(最新版)摘要：在改革开放、建设和谐社会的今天，企业安全生产显得越来越重要。
为实现企业可持续安全发展，有多种途径:一是大力提高科学技术水平，建设本质安全型企业;二是规范“法治”，促进安全生产;三是细化各级政府部门的监管职责，强化监管;四是加强安全培训，强化企业主要负责人、安全管理人员及一线员工的安全素质与责任意识，保障安全生产。
而在现阶段，提高企业员工安全素质对促进安全生产是最重要的：意识决定行为，行为决定结果，只有提高员工安全意识，才能避免“三违”行为;熟练掌握操作技能，严格执行各项操作规程，才能防止操作失误导致事故;熟练掌握岗位隐患排查治理技术，就能将事故隐患消灭在萌芽状态。
因此采取措施提高企业员工的安全素质是实现安全生产的重要途径。
关键词：企业员工安全素质措施引言:随着我国社会主义经济的高速发展，人民物质生活水平极大丰富，对“安全工作、体面生活”的要求越来越强烈;而要实现这个需求，必须实现各行业的安全生产。
但近几年我国的安全生产形势却不容乐观。
虽然国家陆续出台了很多关于安全生产的法律法规，也强化了政府各级部门的监管职责，并加大了各级人员的责任追究力度，加大了对伤亡职工的赔偿力度，但安全生产形势仍然没有得到根本好转。
员工素质的重要性
员工素质的重要性
企业生存发展的根本在于人，而人的因素关键是素质，培养和造就一支能适应市场竞争的良好的员工队伍是企业的当务之急。
员工的素质决定着企业的生存和发展。
员工的素质高，那么这个企业的工作标准就高，工作的基础台阶就相对较高，工作的效率就高，分解任务的能力就强，完成任务的概率就高，企业发展的速度就快，企业的效益就高，员工的福利待遇就会随之升高，企业这个品牌的知名度就高，企业的生存希望就高，发展的空间就大，反之就会束缚企业的发展，造成企业不得不停产或转产。
所以越来越多的优秀企业不再是把企业发展目标定为“创造更多的需求”，而是通过培养员工的素质，提高员工的素质来满足现有客户的需求，寻求企业的增长点。
通过培养高素质的员工队伍，提高员工的满意度，使员工进一步做到“五心”：一是热爱本职工作，对工作有一颗强烈的事业心；二是忠于职守，对工作有一颗高度的责任心；三是刻苦钻研，精益求精，有一颗不断创新的信心；四是始终保持高度的工作热情，做好对内对外的服务工作，使客户感到舒心；五是发扬积极向上的团队精神，让企业领导放心。
浅谈提高员工安全素质的重要性及措施
浅谈提高员工安全素质的重要性及措施员工安全素质的提高对于企业来说非常重要，这不仅能有效保障员工的人身安全，也能提高生产效率，降低生产事故的发生率。
本文将从不同层面探讨员工安全素质的重要性，并提出相应的措施。
首先，员工安全素质的提高对于企业来说可以有效保障员工的人身安全。
工作场所中存在种种安全风险，如电气事故、机械伤害、火灾等，这些事故不仅会造成员工的伤害和生命危险，也会对企业的声誉和经济利益造成重大损失。
提高员工的安全素质，可以使他们更加警觉和敏感，能够及时发现潜在的安全隐患，采取相应的防范措施，从而有效避免事故的发生。
其次，员工安全素质的提高还可以提高生产效率。
安全生产和高效生产是紧密相关的。
如果员工缺乏安全意识和安全技能，可能会频繁发生事故，造成生产线的停工和生产计划的延误，影响企业的正常运营。
而如果员工安全素质提高，能够有效预防事故的发生，保持生产线的连续稳定运行，提高生产效率，降低生产成本。
此外，员工安全素质的提高也能够提供一个积极向上的企业形象。
一个注重安全的企业，不仅能够吸引优秀的人才加入，也能够赢得客户、供应商和合作伙伴的信任。
在如今竞争激烈的市场环境中，企业的社会责任感和整体形象对于企业的长期发展至关重要。
通过提高员工安全素质，企业可以树立良好的企业形象，赢得市场竞争的优势。
为提高员工安全素质，企业可以采取以下措施：1.加强安全教育培训：企业要定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。
培训内容可以包括安全规程、事故案例分析、应急处理等，通过案例分享和知识普及，使员工对安全问题有更深入的了解。
2.建立安全责任制度：企业应建立完善的安全责任制度，明确员工在安全工作中的职责和义务，并建立相应的考核和激励机制。
员工只有真正意识到自己对安全工作的重要性，才能够积极主动地参与其中。
3.安全设施和装备的完善：企业要确保工作场所的安全设施和装备完善，并保持正常运行。
这包括消防设备、紧急逃生通道、个人防护用具等，通过完善的安全设施，减少事故的发生，并提供一种安全稳定的工作环境。
浅谈如何提高新华书店员工的综合素质
团队协作能力增强
培训过程中，员工之间的交流与合作得到了加强 ，团队协作能力得到了提升，为书店的运营和发 展提供了有力支持。
培训效果显著
本次培训采用了多种形式，包括讲座、案例分析 、实践操作等，使员工能够全面、深入地了解和 掌握相关知识和技能。
实践锻炼
鼓励员工在实际工作中积累经验 ，提供更多的实践机会，如参与
重点项目、担任关键岗位心得体会、成 功案例和解决方案。
案例分析
对工作中遇到的典型案例进行分析 和总结，提炼经验教训，提高员工 的应对能力和问题解决能力。
03
培养新华书店员工的职业道德 素质
应对工作压力的方法指导
工作压力来源分析
分析书店员工面临的工作压力来 源，如销售目标、工作时间等。
有效时间管理
提供时间管理技巧，帮助员工合 理安排工作和生活，减轻工作压
力。
寻求支持与帮助
鼓励员工在面对压力时积极寻求 同事、上级或专业心理咨询师的
帮助和支持。
建立员工关怀机制，增强归属感
关心员工生活
01
定期考核与激励机制
制定考核标准
建立明确的考核标准，对 员工的专业素质、工作表 现和业绩进行定期评估。
激励机制
根据考核结果，给予优秀 员工相应的奖励和晋升机 会，激发员工的积极性和 工作动力。
反馈与改进
及时向员工反馈考核结果 ，指导员工进行改进和提 高，帮助员工实现个人职 业发展。
实践经验积累与分享
了解员工的生活状况，关心员工的生活需求，为员工提供必要
的帮助和支持。
激励与奖励机制
02
建立合理的激励和奖励机制，对表现优秀的员工给予适当的奖
浅谈加强培训全面提高员工队伍素质的重要性
浅谈加强培训全面提高员工队伍素质的重要性培训是煤矿安全生产的基础工作，是煤矿特殊生产环境的需要。
煤矿井下作业条件复杂多变，作业环境中存在着水、火、瓦斯、煤尘、顶板等多种不安全因素，因此，作业工人必须掌握煤矿各类事故(水、火、瓦斯、煤尘和顶板等)的发生规律，预防措施和处理方法，以便作业中采取针对性措施，预防事故的发生，并做到自主保安。
作业人员素质的好坏直接关系到煤矿安全生产和矿井经济效益的好坏。
安全事故隐患分类将人的不安全行为作为安全事故隐患头条隐患，从近几年以来我矿发生的多起事故来看，多数为违章操作、违规违章指挥、违反劳动纪律等人为因素造成的，大都是责任事故，是可以避免的。
因此，要想企业安全，提高员工素质是实现煤矿安全发展的迫切要求，强抓员工安全教育刻不容缓。
一、加强培训，提高员工素质，是社会发展形势的需要近几年以来，国家对煤矿安全生产的要求越来越严，尤其是对煤矿员工素质的要求更是提到了前所未有的高度，国家和相关部门纷纷对煤矿从业人员的资格制定了更加具体、更加明确的有关规定。
这些规定和要求的实质就是要广泛提高煤矿员工的整体素质。
可见，国家把提高煤矿员工的整体素质摆在了重要位置，已把它作为一项重要的基础工程来常抓不懈，所以我们要认清自己的职责和使命，真正在提高煤矿员工专业技能和安全管理水平上下功夫。
二、安全培训的重要性和紧迫性现有一部分员工对安全教育认识还不够，有麻痹思想，认为有了安全操作资格证书就可以上岗作业，实现安全生产了。
煤矿生产有着自身特殊性，随时都有可能遇到灾害，因此只有做到警钟长鸣，时刻加强员工安全教育，才能强化员工安全意识，使之时刻绷紧安全这根弦，提高防范和处理突发事故的能力，在偶遇突发事故时能做到沉着应对、冷静处理、减少危害。
近几年来，我矿安全生产形势总体比较平稳，但零星事故轻伤时常发生。
从事故中我们分析发现，虽然存在着一些偶然因素，但员工的自主保安意识淡薄，对本岗位的操作章程不熟悉，违章操作，是造成事故的原因。
提高员工素质的几点认识
如何提高职工素质的几点认识与看法提高职工素质是关系到企业生存发展的跟本问题之一，当前职工队伍素质偏低，主人翁意识弱化，职工是企业的主体。
企业职工素质的高低直接影响到企业竞争的成败。
提高职工队伍的整体素质，不仅是关系到国家强盛。
也是增强企业竞争力，促进企业发展的重要途径，全面提高职工的文化.技术素质。
采取强有利的措施，为社会经济注入强大动力。
一．对提高职工素质的几点认识1.随着市场经济体制的逐渐形成，特别是科学高速发展的今天，社会的劳动结构；生产方式和生活方式都发生了巨大的变化，培养一支掌握现代科学技术；具备较高劳动技能的新型职工队伍，增强职工的适应能力，是推动企业发展。
促进经济效益提高的根本途径。
市场经济对知识人才的需要与目前一些职工的素质较低的矛盾日益突出，广阔职工与企业越来越感受到市场竞争的激烈程度，从而也就越来越意识到增强自身素质的重要性，形式明摆着，哪个职工缺乏必备的素质，在速度不断加快的市场经济的激烈竞争中遭遇下岗失业的几率就大，哪个职工能不断增强自身的素质，面临下岗失业的几率就小。
2.提高职工素质，有助与全面增强职工与企业的素质，进而增强在激烈的市场竞争中生存与发展的能力。
提高职工的整体素质关系到国家，执政党的发展全局。
对于一个企业来说，更需要全体职工素质的提高，企业是经济实体，必须以经济建设为中心，重视抓好职工的文化；技术技能的教育培训，提高职工的整体素质，职工是企业的主体，坚持以人为本是任和企业发展都必须遵守的根本原则。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，最积极可行的方法就是通过提高职工队伍素质来实现。
二.职工素质普遍不高，查其原因存在以下几个方面的问题1.对几起事情回忆一下，初一看，是偶然发生的事。
一经分析，关键是人员素质的问题，缺乏责任心和遵章守纪的自觉性缺乏.我们反复强调制度，但没有真正落实下去。
有的职工依然我行我素，其根本因素，也就是一个思想素质的问题。
2.职工的素质差，还有一个因素就是现行管理体制上的弊端，在现行体制下，对其本人不会有多大的危害。
浅谈当前企业员工提高安全素质的重要性
浅谈当前企业员工提高安全素质的重要性第一篇：浅谈当前企业员工提高安全素质的重要性安全生产关系到企业全员、全层次、全过程的大事。
因此，必须把“安全生产，人人有责”从制度上固定下来，从而增强各级人员的责任心，使安全管理纵向到底、横向到边，责任明确、协调配合，共同努力把安全工作真正落到实处。
总的来说，影响安全生产的因素很多，主要概括为“物的不安全状态”、“人的不安全行为” 和“管理上的缺陷”三大类。
改变“物的不安全状态”，提高设备、设施的本质安全，为职工创造良好的安全条件固然重要，但在管理中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想，从而提高职工的安全素质。
据有关资料表明，企业工伤事故中有90%以上是由于人的“三违”所致。
因此提高职工的安全素质，包括企业干部的管理素质，班组长在工作现场管理素质，操作工人的安全意识和安全操作技能、事故防范能力非常重要。
来自XXX公司安全工程师XXX在如何提高企业职工安全素质颇有研究，笔者就如何提高警惕企业职工安全素质进行探讨。
一、安全教育培训工作1、加强安全宣传教育安全教育工作是贯彻企业的方针、目标，实现安全生产和文明生产，提高员工安全意识和安全素质，防止产生不安全行为，减少人为失误的重要途径。
进行安全生产宣传教育，首先要提高企业单位及职工安全生产责任感和自感性，认真学习有关安全生产的法律、法规和安全生产基本知识;其次是普及和增强职工的安全技术知识和安全操作技能，从而保护自己和他人的安全与健康。
2、抓好班组长的培训，提高他们的安全素质班组生产是搞好安全生产工作的关键，班组长全面负责本班组的安全生产，是安全生产法律、法规和规章制度的直接执行者。
他们和职工朝夕相处，作用是举足轻重的，对提高职工素质也是有很大影响的。
抓好他们的培训，提高他们的思想和管理素质，等于在安全生产方面，抓住了主要矛盾，对安全生产将会起到“牵一发而动全身”的效果。
二、提高企业职工整体素质职工队伍的素质，包括两个方面，即思想素质和业务素质，要提高职工队伍的思想业务素质，我们可以采取如下对策：1、首先抓好思想素质提高。
提高员工的整体素质和技能
提高员工的整体素质和技能1. 引言如今，企业竞争日益激烈，为了在市场中立于不败之地，提高员工的整体素质和技能成为了企业关注的焦点。
本文将介绍提高员工素质和技能的重要性以及一些有效的方法和策略。
2. 重要性提高员工的整体素质和技能对企业有着重要的意义。
首先，优秀的员工素质可以提升企业的形象，增强企业的竞争力。
其次，技能的提升可以提高员工的工作效率和质量，推动企业的发展和创新。
最后，员工的素质和技能也影响着员工的自我发展和职业晋升。
3. 方法和策略3.1 培训和学习机会提供培训和学习机会是提高员工素质和技能的基础。
企业可以组织内部培训、外部培训或购买在线学习资源，让员工学习新知识、掌握新技能。
此外，还可以鼓励员工参加行业会议、研讨会和培训课程，增加员工的专业知识和技术能力。
3.2 寻找导师和模仿者为员工寻找合适的导师是提高员工素质和技能的另一有效策略。
导师可以帮助员工解决问题、传授经验，并在职业发展上给予指导。
另外，也可以鼓励员工模仿和学习身边的优秀同事，通过模仿提升自己的工作能力。
3.3 激励和奖励机制激励和奖励机制是提高员工素质和技能的重要手段。
企业可以制定一套激励和奖励制度，根据员工的素质和技能进行评估，给予相应的奖励。
奖励可以是薪酬调整、晋升机会、荣誉证书等，激励员工积极进取、不断提升自身素质和技能。
3.4 团队协作和互助团队协作和互助也是提高员工素质和技能的重要途径。
通过组织团队活动、项目合作、知识分享等方式，让员工之间相互学习、互相帮助，提升整个团队的整体素质和技能水平。
团队协作和互助可以帮助员工开拓思维、增强沟通能力和解决问题的能力。
4. 结论提高员工的整体素质和技能对企业来说是至关重要的。
通过提供培训和学习机会、寻找导师和模仿者、激励和奖励机制以及团队协作和互助等策略，可以有效地提高员工的素质和技能。
企业要不断关注员工的发展需求，加强人才培养和管理，为企业的持续发展奠定坚实的基础。
希望以上内容能够帮到你，如有需要，请随时告诉我。
对全面提升煤矿职工素质的方法与途径探析
对全面提升煤矿职工素质的方法与途径探析1. 引言1.1 煤矿职工素质提升的重要性提升煤矿职工素质还将推动煤矿行业的转型升级，促进技术进步和创新能力的提升。
随着煤矿企业精细化管理和智能化生产的发展，需要具备高素质的从业人员来适应新的生产模式和技术要求，提高员工的综合素质水平，就是煤矿职工素质提升工作的核心任务之一。
加强煤矿职工素质提升工作，不仅是增强煤矿企业核心竞争力的需要，也是保障职工生命安全和身心健康的需要，更是实现经济效益和社会效益双赢的需要。
只有充分重视煤矿职工素质提升工作，建立健全的培训体系、完善激励机制、营造良好的文化氛围、开展技能竞赛和加强安全知识教育，才能全面提升煤矿职工的素质水平，推动煤矿行业持续健康发展。
2. 正文2.1 优质培训体系的建立优质培训体系的建立是提升煤矿职工素质的重要途径之一。
通过建立一个科学、系统、全面的培训体系，可以有效地提升职工的专业技能和综合素质。
优质培训体系应该包括不同层次、不同专业的培训课程，满足不同职工的需求。
这样可以让每位职工都能接受到适合自己的培训，提高培训效果和满意度。
培训内容要与煤矿生产实际紧密结合，注重实践操作，注重解决实际问题。
只有将培训与实际工作结合起来，才能更好地提升职工的实际操作能力和解决问题的能力。
还要注重培训方法的创新和多样化。
除了传统的课堂培训外，还可以采用实地考察、案例分析、模拟演练等形式，提高培训的趣味性和实效性。
建立培训评估机制也是优质培训体系中不可忽视的部分。
通过对培训效果的评估，及时调整培训内容和方法，确保培训的持续改进和提升。
建立一个科学、系统、全面的优质培训体系对于全面提升煤矿职工素质具有重要意义，是煤矿管理部门应该重视和加强的工作。
.2.2 激励机制的完善激励机制的完善是提升煤矿职工素质的重要途径之一。
激励机制可以通过多种方式实现，例如提高薪酬待遇、设立奖励制度、建立职业晋升通道等。
提高薪酬待遇是一种直接有效的激励方式。
员工素质提升心得5篇
员工素质提升心得5篇想要在职业生涯中不断进步，心得的积累尤为重要，通过撰写心得体会，我们可以更清晰地看到自己的成长轨迹，本店铺今天就为您带来了员工素质提升心得5篇，相信一定会对你有所帮助。
员工素质提升心得篇1近期，公司组织员工学习了《员工职业素养》，通过学习，颇有感受，现把学习总结如下。
职业化是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，要求在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。
职业化包括三方面的内容：职业化素养、职业化行为规范、职业化技能。
职业素养是职业化中最基本的内容之一、它包含着职业道德、职业意识、职业心态三个方面的内容。
当今，职业化是一个国家、一个组织乃至个人的第一竞争力。
没有职业化做基础，其他的能力都是空谈。
具备职业化的员工对一个公司发展极为重要，甚至关系到公司是否能长远发展，他将为公司发展壮大提供源源不断的动力，把企业不断推向新的发展阶段。
将员工进行职业化培训，是企业发展的前提，企业没有一批职业化的员工队伍，很难在同行中找到立足点。
美国最著名的《哈佛商业评论》评出了9条职业人应该遵循的职业道德：诚实、正直、守信、忠诚、公平、关心他人、尊重他人、追求卓越、承担责任。
这些都是最基本的职业化素养。
一个职业化程度高的员工，他能在进入某个行业、某个企业的较短时间内，严格按照行为规范来要求自己，能读懂企业，认同公司，使自己的思想、语言、动作符合自己的身份并且能很快地融入该环境中。
职业素养在工作中体现为遵守公司的法律法规，严格按照公司规章制度办事，能完成公司下达的各项任务，能较快的熟悉并掌握所从事工作的技能；在生活中，则体现在个人日常行为、生活规律中。
前不久，我们公司组织员工打扫现场中控室的卫生，打扫结果是：卫生打扫不彻底，而在干净洁白的墙壁上留下了两个脚印。
通过这种行为，我们可以看出：1、该员工没有维护公共卫生的意识。
中控室是化工厂办公的地方，不管在任何情况下，每个员工都有无条件的维护那里的卫生，该员工没有做到，反而破坏了那里的卫生，如果该员工有维护公共卫生的意识，我相信他不会在墙上留下脚印的，有可能发现有脚印，还会试着去清除。
浅谈提高员工安全素质的重要性及途径
浅谈提高员工安全素质的重要性及途径安全管理工作经验表明，安全管理工作的好坏，首先是领导重视，这是搞好安全工作的关键;二是强化安全素质教育,这是安全管理工作的基础；三是加强现场的监管，这是搞好安全工作的保证。
其中员工的安全素质教育作为安全管理的基础工作,对于大力营造企业安全文化氛围，有效建立“全员、全过程、全方位”安全管理保证体系，根本防止生产安全事故的发生具有十分得要的现实意义.一、提高员工安全素质的重要性生产经营中发生的伤亡事故的原因是各种各样的，如违章作业、违章指挥、不正确穿戴和使用劳动保护用品、设备设施、工具器材不符合安全标准、作业场所不符合保证安全的规定、对职工未进行必要的安全教育培训等等。
按照事故机理分析不外乎四个方面的原因:（1）人的不安全行为；(2)物的不安全状态；（3）危险环境；(4）管理缺陷。
根据长期、大量的统计分析资料表明,大约80%左右的伤亡事故都是由于人的不安全行为引起的。
预防事故不外乎从内因和外因两方面入手,从导致事故发生的四个原因来看，是最大的不安全隐患.而物的不安全状态，危险环境和管理缺陷是事故发生的外部因素。
按照唯物辨证法的观点，事物变化发展的主要方面是内因，内因对事物的发展变化起着主导性和决定性的作用.预防事故的发生一方面是通过改善外部条件，消除和减少作业环境和设备设施存在的各种不安全隐患，达到提高设备设施本质安全和环境本质安全的目的。
另一方面，也是最主要最根本的是要不断提高人员的本质安全程度。
现代安全管理的核心是实行以人为本的管理原则，人既是各类生产经营活动的主体,又是安全生产事故受害者或责任者，只有充分重视和发挥人在生产经营活动中的主观能动性，最大限度的提高人员的安全素质，才能做好事故预防预测工作，把不安全因素和事故隐患降到最低限度，达到预防和减少人身伤亡的目的。
二、加强企业员工安全素质教育的途径和方法违章是魁首，素质是根本。
安全素质简单地说就是一个人具有的在生产劳动中的安全意识、安全知识和安全技能。
提升职工素质的方法
提升职工素质的方法Quantity, price, time and space are the most important things in investment.促进企业发展提高员工素质促进企业发展提高员工素质，其素质就是员工在自己本职工作内对所从事工作或职业的理解及解决自己职业问题的知识、能力、技术技艺的综合能力程度。
因此，提高员工素质对企业的生存和发展将起到非常重要的作用。
一、提高企业员工素质的重要性1、提高企业员工素质，是企业参与市场竞争的需要。
企业要想生存和发展，就必须有一批高素质的员工队伍。
只有培养造就一批技术过硬的员工队伍，才能适应目前的市场需要。
2、提高企业员工素质有利于企业现代化管理和促进企业的技术进步。
只有提高员工队伍素质，员工才能自觉地服从管理，主动参与管理，也才能为企业的科学管理献计献策。
二、企业员工素质上反映出来的问题：一是员工整体思想素质不高，缺乏主人翁精神，工作中缺乏积极性主动性，没有形成凝聚力。
二是员工技能、技术素质还远远不能适应公司发展的需要。
出现新员工不愿意学，老员工不愿意教，严重影响着企业的经营和发展，一些新员工甚至把大量的业余时间用在玩电脑游戏上，没有认真学习和钻研业务技术。
三、提高员工素质的方法与途径企业员工的能力和素质在很大程度上决定着企业的科技进步，甚至一个企业的命运，企业要想发展，在竞争中立于不败，必须采用各种途径来提高员工素质。
1、重视员工地位，关心员工利益，培养和提高员工素质。
员工是企业最重要的资源，要开发和利用好这个资源，其基本原则，就是“关心人、尊重人、爱护人、激励人”，这是开发和提高员工综合素质的基本前提。
可充分利用各种宣传工具，如网络、宣传栏等形式，对员工进行人生观、价值观的教育，大力宣传好人好事和先进事迹，从而形成学习好人好事的浓厚风气，使广大员工坚定信心，学文化、学技术、积极向上；同时开展炎炎夏日送清凉，中秋佳节送关爱等各项温暖活动，通过活动可以树立良好的企业风气，对搞好企业文化有促进作用。
企业员工素质的重要性
营销服务是留住顾客的有效办法
在买方市场中，求生存的最佳途径是提高顾 客满意度，对产品的满意度在很大程度上要看营 销的服务理念是否让人感动亲切。首先，顾客所 购买的不是产品，而是期望，他们不是仅要获得 冷冰冰的实体产品，更多的是要在获得实体产品 的同时获得心理满足。
整理课件
根据《美国营销策略谋划》的研究结果：91 ％的顾客会避开服务质量低的公司，其中80％的顾 客会另找其他方面差不多，但服务更好的企业，20 ％的人宁愿为此多花钱。美国哈佛商业杂志1991年 发表的一份研究报告显示，“再次光临的顾客可为 公司带来25％-85％的利润，而吸引它们再次光临 的因素首先是服务质量的好坏，其次是产品本身， 最后才是价格”，因此，做好服务工作，以真诚和 温情打动消费者的心，培养“永久顾客”，刺激重 复购买，才是谋求企业长远利益的上策。
整理课件
美国哈佛商业杂志1991年发表的一份研究报告显示再次光临的顾客可为公司带来2585的利润而吸引它们再次光临的因素首先是服务质量的好坏其次是产品本身最后才是价格因此做好服务工作以真诚和温情打动消费者的心培养永久顾客刺激重复购买才是谋求企业长远利益的上策
☆ 一、企业员工素质的重要性 ☆ 二、企业家是企业管理的总策划师 ☆ 三、员工也是企业的上帝 ☆ 四、服务理念对服务管理的重要性
整理课件
（2）将员工利益融入组织政策中
如：有一些外国企业设立随机的上班时间， 只要完成工作即可，还设立职工委曲奖。
整理课件
（3）建立“员工也是上帝”的哲学
尊重员工。与员交流时，注意民主性，加强其民主参 与感与平等感。
关心员工。雪中送炭好于锦上添花，及时为员工排忧 解难，真正做到想员工之所想，调动其积极性，为企业贡 献力量。应该做到四点：一是使员工个人在组织中获得不 同的满足；二是为员工的成就鼓掌叫好；三是倾听员工的 心声；四是领导以身作则，与员工同甘共苦。
企业员工素质的重要性
服务成为能带来巨额利润的新型投资
服务是商品的附加价值。向高附加值产品发展，市场 将无穷尽。消费者往往认为服务应该是免费的，但实际上 从来没有免费的服务，一个企业要想提供好的服务，必须 有财力支持。所以说，服 务免费只是把服务的价格“包” 在产品里同产品一起卖出。如果服务不能带来一些附加价 值，不让客户觉得物有所值，客户上一回当，不会再上当， 用户的需求决定了这种服务的价格。从对顾客的利益来说， 服务是投资，它能够取得丰厚的回报。
服务竞争是价格战后的唯一选择
在市场经济条件下，服务理念已逐渐被企业家所重视， 企业的营销环境发生了巨大的变化，高科技的广泛应用， 信息高速流动，产品硬件标准趋同；公平、有序的市场竞 争环境逐渐形成；商品的品种、质量和价格大体相当；利 润已低到接近成本，这一切使价格竞争达到极限。所以， 谁能为顾客提供优质服务，谁就能赢得顾客，赢得市场。 服务竞争正是适应这一规律应运而生的，它是对传统的竞 争模式的变革。
☆ 一、企业员工素质的重要性
☆ 二、企业家是企业管理的总策划师
☆ 三、员工也是企业的上帝
☆
四、服务理念对服务管理的重要 性
一、企业员工素质的重要性
宝洁公司的一位前任董事长Richard Deupree曾说过一句很经典的话：“如果你把我 们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走， 我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资 金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们 将重建一切。”
结论：品牌创造，都是由企业员工来 完成的。企业如何发展，能否打造成品牌 与企业人员的素质息息相关。
企业家在企业管理上应具备的素质
1、必须有品牌意识。这是管理者应该具备的基 本素质的核心。
2、具备一定的心理素质，这是基本素质的基础。 如自信、开放、热情、大度、胸怀宽广、不斤斤计 较等，都是一个优秀的领导者所应具备的。
职工队伍整体素质提高的重要性
职工队伍整体素质提高的重要性提高职工队伍整体素质，是实现党中央提出的工人阶级在全面建设小康社会中充分发挥主力军作用，进一步增强主动性、发挥创造性、发展先进性要求的需要，是广大职工群众合法权益的根本所在，也是全社会的希望。
当前，随着科学飞速发展，我们面临着国际上经济全球化趋势明显增强和国内进一步建立健全社会主义市场经济体制，加快经济结构调整两方面的新形势、新任务。
一、职工队伍素质整体提升的必要性在全球经济危机的局势里，经济大滑坡的形势下，企业克难渡困的过程中，职工队伍整体素质的提升显得尤为重要，人们常说“万众一心、其利断金”，说的就是职工队伍是个整体，每一名职工的能力都达到了一个合格的度，抗风险能力都能一致。
每一名职工都有自身的一技之长，是企业发展必备的条件，但在企业危困时期，企业承受不了任何社会及个人带来的舆论和损失。
员工素质概念很宽泛，包括学历、技能、道德、思想等方面，如果员工队伍素质能力都能达到一个合格的度，那么企业的抗风险能力也会大幅提升。
我们党鲜明地提出“以人为本科学全面发展”，正是说用和谐的社会和科学的力量推动社会主义祖国建设发展的宏图伟业。
那么，怎么才能提高职工队伍的整体素质？其方式和方法很多，有待于我们去研究，去探索。
二、职工队伍整体素质提升的探索1、以学习十九大精神为契机，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用。
首先我们的党员干部要转变工作作风，十九大精神为中心工作，不断加强党员干部的自身素质，树立正确的人生观，价值观，树立全心全意为职工谋福利，求发展的新思想新意识，以马克思主义基本原理，毛泽东思想，三个代表重要思想为中心，深入开展思想政治学习，掌握党和国家的各项方针，政策，法律法规，坚持深入学习习总书记重要讲话，在实践中不断总结经验，创新开展工作新局面，充分发挥党员干部的先锋模范带头作用，建设一只强有力的基层党支部堡垒，为广大员工服好务，掌好舵，把好关。
2、以多种形式为职工提高整体素质搭建平台。
浅谈铁路职工素质教育
浅谈铁路职工素质教育随着铁路事业的不断发展和完善，铁路职工素质教育也变得越来越重要。
铁路职工素质教育是指为锤炼铁路员工的思想道德、职业素质和技能水平而开展的各种教育活动。
一、重要性（一）提高员工素质。
通过职工素质教育活动，可以增强铁路员工的职业道德、职业精神、职业技能和职业文化素养，提高员工的整体素质。
（二）增强员工凝聚力。
职工素质教育活动可以促进职工之间感情的交流，增强员工的集体意识和团队精神，提高员工的凝聚力和向心力。
二、素质教育的内容铁路职工素质教育的内容应该包括以下方面：（一）职业道德教育。
职业道德教育是锤炼铁路员工思想道德的基础。
它包括诚信、公正、尊重、责任、奉献等方面，要求员工要始终树立正确的价值观和人生观，做到诚实守信、勤勉尽责、服务公众、以人为本。
（二）职业技能教育。
职业技能是铁路员工必须掌握的基本素质。
它包括信号工、机械工、行车工、电务工等各个方面的技能培训。
要求员工在实践中不断提升技能水平，提高业务素质和技术能力。
（三）职业文化教育。
职业文化是指铁路公司的企业文化、职业规范和行业文化等。
要求员工了解企业文化、遵守职业规范、维护行业形象，带有志愿服务精神的行业文化是铁路工作者的应有之义。
（四）应急处理技能。
对于铁路事故、突发事件等，员工应该具备一定的处理应急场合的能力，这对于安全运营至关重要。
三、落实方法铁路职工素质教育要落实实现，必须采取以下方法：（一）制定教育计划。
铁路公司应该根据企业的发展和职工的实际需求，制定相关计划，确定教育的方向和目标，规划教育培训的内容、形式和方法。
（二）建设教育平台。
铁路公司应该建立专门的教育培训机构，培养一批高素质、高水平的教育培训师，建立一套完整的教育培训管理体系，为铁路员工提供良好的学习环境和学习资源。
（三）多种教育形式。
铁路公司应该采用在线培训、面对面培训、集中教学等多种教育形式，根据员工的职业阶段和需求，提供有针对性的素质教育活动。
（四）实行考核激励。
提高员工素质心得体会
提高员工素质心得体会提高员工素质心得体会作为企业的一员，员工的素质是决定企业走向成功的关键之一。
为了不断提高员工素质，我在工作中有了一些收获和体会，现在，我将这些心得分享给大家。
一、体现自己的真实感受提高员工素质是每个企业都需要关注的问题，但每个员工的心得体会也是不同的。
因此，写下自己的真实感受是非常重要的。
在工作和生活中，我发现，很多员工的素质之所以无法提高，是因为他们没有认识到自己的问题。
因此，我认为，提高员工素质首先要让员工认识到自己的问题，才能寻找解决方法。
二、表达中心思想提高员工素质的中心思想就是培养良好的工作习惯和职业素养。
良好的工作习惯是指员工在工作中能够有计划、有条理的完成自己的工作任务，遵守公司规章制度，不拖延工作时间。
而职业素养则是指员工在工作中有责任感、有担当、有团队合作精神，能够积极主动地改善工作环境、提高工作效率。
因此，表达这样的中心思想可以让员工更加清楚地认识到素质提高的重要性。
三、突出重点在提高员工素质的过程中，重点也是非常重要的。
在我的工作中，我发现，要突出重点就是要先确定提高员工素质的重点内容。
例如，对于一些明显的不良习惯，如迟到早退、拖延工作等，则需要企业针对性地制定相应的惩罚措施，以杜绝不良的行为习惯。
对于无法立刻解决的问题，则需要通过不断的教育、培训、激励等手段加以改进。
四、注意思辨提高员工素质不仅仅是容易的事情。
对于企业而言，需要思考如何让员工参与其中，如何让员工自觉地提高自己的素质。
因此，在工作中，要善于思考、分析和总结，找到切实有效的方法和手段，以便更好地提高员工的素质。
五、遣词造句准确、简练在写提高员工素质心得体会时，要注意遣词造句，以便更好地表达自己的思想。
遣词造句要准确、简练，不要出现过度修饰、重复和繁琐的表述。
同时，要避免使用俚语、网络语言等，以免造成误解。
六、结构严谨、条理清晰在表达自己的心得体会时，要注意结构和条理。
结构要严谨、逻辑清晰，使读者更易于阅读和理解。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
全面提高员工素质为作业区可持续发展提供保障------葡西采油作业区人是企业生产经营管理的最重要因素，人才是企业发展的第一资源，员工技术和文化素质的提高以及积极性和创造性的充分发挥，是企业发展的动力之源。
企业要实现效益最大化，不但要有资金、设备的投入，更需要员工的知识、技术和智力因素在创造经济效益，要通过高素质的员工业创造。
市场的竞争，是人在竞争，人的竞争，最终是人的素质的竞争。
抓好员工的培训，提高员工的素质我认为应该是以下三方面的需要：一是作业区全面提高生产经营水平的需要。
二是厂外围攻艰当先锋、再上百万目标实现的需要。
三是适应油田可持续发展的需要。
那么我们如何有效的抓好员工培训工作，提高员工的素质呢？这里仅就这一问题谈点粗浅的认识和看法，与大家一道商榷和探讨。
一、抓好员工培训工作，要以思想教育为先导，增强员工队伍提高素质的自觉性。
为了有效激发全员学习热情，引导广大员工在思想上适应油田新形势的需要，就要倡导员工养成自觉坚持学习，不断提升素质的思维。
开展形势任务教育，增强员工提高素质的使命感。
我们把公司创建百年油田的宏伟蓝图和厂高水平、高质量再上百万吨的目标作为形势任务教育的主要内容，以多种方式教育干部员工为实现这一共同愿景而不懈进取。
通过开辟网页，印发专题区报、编发宣传卡片、作形势任务报告，广泛深入地宣传百年油田和厂工作目标的重要意义、奋斗目标、保障措施，使大家认清面临的形势，明确肩负的责任和使命。
开展“算账对比”活动，增强员工提高素质的紧迫感。
针对员工队伍中不同程度的安于现状，不思进取、平均主义“大锅饭”等落后观念，我们在干部员工中结合“四个不一样”的管理理念开展了“算账对比”教育活动，通过“算账对比”，让员工清楚看到虽然岗位相同，但由于技术等级的高低给个人收入以致职业生涯带来很大的不同。
首先，我们算的就是个人的收入账，这笔账是最直接也是最显而易见的，通过员工收入表可以看到，员工被聘为技师后，年收入与同时间参加工作的员工相比，要高出近5000元。
其次，我们再算算荣誉帐，作为技术和业务能力强的员工，工作上是班组和队里的骨干，更有机会获得组织上给予的各种荣誉，实现自己的职业理想。
在此基础上，我们通过实施新的干部选拔兑聘、经营管理考核、奖金考核兑现等办法，使员工切实感受到能力的强弱、贡献多少的差别，增强了危机意识、学习意识、竞争意识和提高自身素质的紧迫感。
开展先进典型事迹教育，增强员工提高素质的荣誉感。
典型是旗臶，是方向。
几年来，我们为充分发挥典型的示范引领作用，先后选树和表彰了集团公司技能大赛优秀选手技能精湛的典型技师罗贤银、油田公司标兵自学成才的典型采油高级技师高芳、厂十佳班组长一专多能的典型技术能手张振民等典型，并在全作业区上下广泛宣传他们立志成才，在平凡岗位上建功立业的感人事迹，使广大员工学有目标、赶有方向、做有榜样。
“技能精湛的技师罗贤银”同志获得集团公司优秀选手后，作业区党委因势利导，立即做出了向罗宪银同志学习的决定，通过讨论会、演讲会等形式，使罗宪银的典型事迹深入人心，家喻户晓。
今年，罗宪银同志又被油田公司聘为技能专家，在全作业区员工中再次引起了强烈的反响，大家在他身上找到了方向、看到了希望、明确了责任，自发的掀起了学习技能、应用技能、传播技能的热潮。
二、抓好员工培训工作，要以能力培养为重点，不断提升员工队伍整体素质。
员工队伍素质既是“六好”达标的重要内容，同时也决定着基层建设的水平。
因此，我们结合油田生产和队伍实际，把能力培养作为加强员工队伍建设怕重要环节，不推动员工队伍整体素质的提升。
强化思维创新，提高管理人员的综合素质。
我们根据创建“四好”班子、提升“五种能力”的要求，切实加强管理人员队伍建设。
我们对作业区两级机关人员及小队以上干部进行了创新思维培训、现代安全管理知识培训，不断拓展管理人员的思维方式，突出交叉式业务培训。
我们感到基层生产经营、基层建设能否抓好，基层书记、队长的能力素质至关重要。
几年来，我们结合厂的小队干部的培训外，还有针对性的对小队干部进行了培训，在课程设臵上，分为目标管理、基层建设、经营管理、现场交流四个单元，做到生产经营管理业务和思想政治工作知识结合、理念知识和实践问题结合，集中听课和分组讨论结合，既讲授了业务知识，又以互动交流的试深化对厂发展目标、战略措施、重点任务的理解和认识。
每个环节结束后还安排了专题讨论，并组织先进单位的管理人员在生产现场传授经验，进一步巩固了培训效果。
通过学习培训，基层干部勇于创新、力争上游的进取意识明显增强，带队伍、抓管理的工作能力明显提高，有力地促进了基层建设水平。
强化学习交流，提高技术人员的创新能力。
技术创新是企业持续发展的永恒动力，为提高技术人员的创新能力，我们突出了“新、活、实”的原则。
知识求“新”。
为使广大技术人员及时掌握前沿的科学技术和科技动态，作业区为技术人员订购了1000余册技术书籍和十余种技术刊物，还在网上建立技术交流平台。
思维求“活”。
几年来，我们先后选派10余名技术人员到厂工技大队和地质大队进行技术交流，学习提高采收率、低渗透油田开采，裂缝油田开采等知识，开阔技术人员的工作思路和视野。
成果求“实”。
为鼓励技术人员及广大员工围绕生产实际开展科研攻关，作业区每年都定期举办技术创新成果和创新创效成果发布会，几年来，我们共收集员工合理建议300多条，创新创效成果132项，各类技术论文94篇。
强化实践培训，提高操作人员的岗位技能。
为了建设一支立足岗位、技能过硬、作风扎实的生产操作人员队伍，我们坚持分层、分级培训计划，因地制宜、因人而宜开展技术培训。
培训范围做到覆盖全员。
我们在作业区内部选择技术过硬的工人技师组成培训师队伍。
主要对操作人员以轮训的方式进行集中培训，先后有采油、注水、集输等7个主要工种210人参加培训，培训覆盖面达到95%以上。
冰冻三尺非一日之寒，为使员工长期不懈地学习技能、提高素质，我们自下而上形成了“三个一”的员工培训考核制度，即基层小队每周组织一次技术培训课、基层小队每月举办一次技能考核，作业区每两年举行一次技术大赛，不仅使更多的岗位员工达到“一岗精、两岗通、三岗懂”的要求，还塑造了一批技术术精湛、善于解决生产难题的技术能手。
2005年以来，作业区共举办各类培训班43个，培训员工879人次。
目前岗位员工的操作技能进一步提高，涌现出油田公司技能专家1名，厂级技术能手14名，有 3人被聘为大庆技能鉴定站考评员，有6人被厂聘为培训师，在厂三届员工职业技能竞赛中作业区取得了两次团体总分第一，一次第二的成绩。
三、抓好员工培训工作，要以培育知识型员工为目标，创造良好的全员学习环境营造浓厚的全员学习氛围既是企业发展的迫切需要，也是巩固基层建设和经营管理水平的必然要求。
我们通过完善制度、提供条件、有效激励等措施，积极创造全员学习、岗位成长的良好环境。
落实制度，切实保证全员学习的经常性。
面对日新月异的企业发展形势，我们在基层建设工作中把“建设学习型组织、培育知识型员工”作业重中之重，不仅大力倡导“终身学习化、学习终身化”、“工作学习化、学习工作化”、“今天付出的努力，就是明天获得的能力”等理念，通过制定完善相关制度加以保障。
在强化日常教育培训和业务技能、文化素质提高方面，制定完善了员工培训管理办法、员工职业技能鉴定管理办法；在鼓励员工学习创新方面，制定了科技成果奖励、科技人员培训及成果推广等实施办法以及员工读书自学活动的实施意见、员工自学成才奖励办法。
通过采取这些措施，不仅使全员学习从理念引导落实到实际工作中，也使员工接受教育、接受培训得到了制度保障，实现了全员学习的经常化、规范化。
创造条件，不断增强全员学习的实效性。
提高员工队伍整体素质的关键在于实用和实效。
我们针对集中培训和个人自学的实际，积极为员工学习创造条件。
为了满足不同工种和系统的员工提高岗位技能和业务素质的需求，我们按照实用性、专业性的原则，在作业区设立了采油、注水、集输、电工等大工种的培训场所，并且还配备了投影仪、写字板、技术书籍等。
同时，我们还建立了一支涵盖五大工种的内部培训师队伍，这些经过精心选拔的培训师承担了作业区大部分的培训任务。
除集中培训外，为了鼓励和支持员工业余学习，各小队都成立了自学小组，作业区设有图书室，基层小队也建立了图书角，从而为员工读书自学创造了必要条件。
有效激励，努力实现全员学习的广泛性。
学习的态度和动力决定了学习的目的和效果。
我们在推动全员学习的过程中感到，使员工从“要我学”转变为“我要学”更能提高学习的效果和效率。
为此，我们注重培养广大员工乐于学习、自觉学习的兴趣，在员工队伍中营造好学上进、积极进取的良好风气。
因此我们逐渐完善了培训激励机制，建立了《员工自学成才奖励办法》，对在厂、作业区竞赛中获得名次的员工，小队不但在物质上给以奖励，还给予优先择岗，优先参评各种先进等精神方面的奖励。
让员工在竞赛中提升技能，在工作中得到实惠，几年来作业区里共有45名员工受到了不同程度的奖励，有19名员工因学习成绩突出优先走上了基层干部的岗位，平均月收入增加400多元。
良好的激励机制使员工心中向往学习、向往通过学习提高素质、展示才能、增加收入，员工学习热情空前高涨，自发学习的意识明显增强。
二队：浅谈如何利用思想政治工作抓好队伍的管理三队：浅谈弘扬正气在队伍发展中的作用四队：浅谈在英51采油队如何践行厂“三创文化”五队：浅谈如何激发员工队伍的士气、扭传被动局面六队：在单元化管理模式下如何发挥好外雇人员的作用保障队：浅谈如何抓好生产保障队党建思想政治工作技术队：浅析新形势下如何作好技术人员的思想政治工作。