(完整版)2017年双体系建设推进实施方案
双体系建设工作实施方案
双体系建设工作实施方案一、背景介绍。
随着我国经济的快速发展和全球化进程的加速推进，企业管理体系的建设变得日益重要。
双体系建设即指企业同时建立质量管理体系和环境管理体系，以满足国内外市场对产品质量和环境保护的要求。
双体系建设不仅是企业提升竞争力的需要，也是企业履行社会责任的重要举措。
因此，制定一份科学合理的双体系建设工作实施方案对于企业的可持续发展至关重要。
二、目标和原则。
双体系建设工作的目标在于提高产品质量，降低环境风险，提升企业形象，增强市场竞争力。
在实施双体系建设工作时，我们将遵循以下原则：1. 依法合规，遵守国家法律法规和相关标准，确保双体系建设工作符合法律要求。
2. 持续改进，不断完善质量管理体系和环境管理体系，提高企业管理水平和绩效。
3. 全员参与，全员员工都应参与双体系建设工作，增强质量和环境意识。
4. 效益平衡，在双体系建设工作中，要平衡经济效益、社会效益和环境效益，实现可持续发展。
三、工作内容。
1. 制定双体系建设规划，根据企业的实际情况，制定质量管理体系和环境管理体系的建设规划，包括目标设定、资源投入、时间安排等。
2. 资源保障，为双体系建设工作提供必要的人力、物力和财力支持，确保双体系建设工作的顺利进行。
3. 建立文件管理体系，建立质量管理体系和环境管理体系文件管理体系，包括文件的编制、审批、发布、实施和修订等流程。
4. 培训和教育，开展相关人员的培训和教育工作，提高员工的质量和环境意识，确保双体系建设工作的有效实施。
5. 管理评审，定期组织质量管理体系和环境管理体系的管理评审，发现问题并及时纠正，确保双体系建设工作的持续改进。
6. 内部审核，定期开展内部审核，评估质量管理体系和环境管理体系的有效性和符合性，发现问题并及时改进。
7. 监测和测量，建立质量管理体系和环境管理体系的监测和测量机制，收集相关数据并进行分析，为持续改进提供依据。
8. 紧急应对，建立质量管理体系和环境管理体系的紧急应对机制，及时处理突发事件，减少损失，保护环境。
两个体系建设实施方案
4两个体系建设实施方案一、项目背景随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，为了提高企业的核心竞争力，我们必须着手构建两个体系：一是内部管理体系，二是外部合作体系。
这两个体系的建立和实施，将有助于企业实现可持续发展，提升整体实力。
二、内部管理体系建设实施方案1.目标设定（1）提高企业内部管理效率，降低运营成本。
（2）优化企业资源配置，提升企业效益。
（3）建立完善的内部监控机制，确保企业稳健发展。
2.实施步骤（1）组织架构调整根据企业发展战略，对现有组织架构进行调整，优化部门设置，明确各部门职责。
设立专门的管理部门，负责内部管理体系的建立和实施。
（2）制度建设制定一系列内部管理制度，包括财务管理、人力资源管理、市场营销、项目管理等。
确保制度的科学性、合理性和可操作性。
（3）流程优化对现有业务流程进行全面梳理，找出存在的问题，进行优化和改进。
通过流程优化，提高工作效率，降低运营成本。
（4）人员培训加强内部员工培训，提高员工的综合素质和业务能力。
通过培训，使员工熟悉内部管理体系，更好地发挥各自的作用。
（5）内部监控建立内部监控系统，对企业管理活动进行实时监控，确保各项制度得到有效执行。
对发现问题及时进行整改，防范风险。
3.实施保障（1）加强领导企业高层领导要高度重视内部管理体系建设，亲自挂帅，确保项目顺利实施。
（2）明确责任各部门要明确职责，密切协作，共同推进内部管理体系建设。
（3）激励机制设立内部管理体系建设奖励机制，对表现突出的部门和个人给予表彰和奖励。
三、外部合作体系建设实施方案1.目标设定（1）拓展企业外部市场，提高市场份额。
（2）建立稳定的供应链和客户关系，降低市场风险。
（3）提升企业品牌形象，增强企业竞争力。
2.实施步骤（1）市场调研深入了解市场需求，分析竞争对手，为企业制定有针对性的合作策略。
（2）合作伙伴筛选根据企业发展战略，筛选具有合作潜力的外部合作伙伴，包括供应商、客户、金融机构等。
双体系建设实施方案
双体系建设实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在我的工作台上，我的大脑开始像一张白纸，慢慢被各种想法填满。
方案，是的，我要写一份关于“双体系建设实施方案”的方案。
我深吸一口气，让思绪飘散开来。
一、项目背景这个项目的背景就像是一幅巨大的画卷，缓缓展开。
随着科技的发展，企业对信息系统的依赖日益增强，而信息系统的安全性和稳定性成为企业发展的关键。
因此，构建一套高效、稳定的信息系统，以及一套完善的网络安全体系，成为我们项目的核心目标。
二、体系建设目标1.构建高效稳定的信息系统想象一下，一个高效稳定的信息系统就像是一台精密的机器，每一个部件都在有序地运转。
我们要做到：提高系统运行效率，减少故障发生；实现数据的快速传输和准确处理；提升用户体验，让操作变得简单快捷。
2.构建完善的网络安全体系网络安全就像是一道坚固的防线，我们要做到：防范外部攻击，确保数据安全；实现内部数据的保护，防止泄露；建立完善的监控机制，及时发现和处理安全事件。
三、实施方案1.信息系统建设设计阶段：这个阶段就像是在画一幅草图，我们要明确系统需求，设计出合理的架构。
这里需要考虑系统的可扩展性、兼容性和稳定性，确保系统能够适应未来的发展。
开发阶段：这个阶段就像是在搭建一个房子，我们要按照设计图纸一步步进行开发。
在这个过程中，我们要注重代码的质量，确保系统的稳定性和安全性。
测试阶段：这个阶段就像是在验收房子，我们要对系统进行全面的测试，包括功能测试、性能测试和安全测试。
确保系统在正式上线前能够满足所有需求。
部署阶段：这个阶段就像是将房子交付给用户，我们要将系统部署到生产环境中，确保系统的稳定运行。
2.网络安全体系建设防火墙部署：想象一下，防火墙就像是一道坚固的城墙，我们要在城墙上部署防火墙，防止外部攻击。
安全审计：这个阶段就像是在检查城墙的每一个角落，我们要对网络中的数据传输进行审计，确保数据安全。
入侵检测系统部署：这个阶段就像是在城墙上安装了监控摄像头，我们要部署入侵检测系统，实时监控网络中的异常行为。
双体系建设 工作实施方案
双体系建设工作实施方案一、背景。
随着公司业务的不断拓展和发展，为了更好地适应市场需求和提高内部管理效率，我们决定进行双体系建设工作。
双体系建设是指在原有的管理体系基础上，增加一个新的管理体系，以满足公司业务发展的需求。
本文将就双体系建设的工作实施方案进行详细介绍。
二、目标。
双体系建设的目标是提高公司的管理效率和服务质量，实现业务的快速响应和持续改进。
具体包括以下几个方面：1. 建立符合公司实际情况的双体系管理架构，包括组织结构、流程体系、制度规范等；2. 完善内部管理制度，提高公司运营效率和服务质量；3. 加强对核心业务的监控和管理，提高风险防控能力；4. 优化资源配置，提高公司整体竞争力。
三、工作内容。
1. 确定双体系建设的范围和内容，明确新旧体系的衔接点和转换规则；2. 制定双体系建设的时间表和阶段目标，明确工作重点和责任人；3. 完善双体系建设的管理制度和流程，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、供应链管理等；4. 加强对双体系建设过程中的风险评估和控制，确保工作的顺利推进；5. 做好双体系建设的宣传和培训工作，提高员工的认知和配合度；6. 建立健全的双体系建设考核机制，监督工作的落实和效果的评估。
四、工作方案。
1. 确定双体系建设的范围和内容。
在确定双体系建设的范围和内容时，需要充分考虑公司的实际情况和发展需求，明确新旧体系的衔接点和转换规则，避免出现工作重叠或者遗漏的情况。
2. 制定双体系建设的时间表和阶段目标。
在制定双体系建设的时间表和阶段目标时，需要根据工作的复杂程度和工作量的大小，合理安排工作时间和目标，确保工作的顺利推进。
3. 完善双体系建设的管理制度和流程。
在完善双体系建设的管理制度和流程时，需要充分考虑公司的实际情况和业务需求，确保管理制度和流程的科学性和合理性。
4. 加强对双体系建设过程中的风险评估和控制。
在加强对双体系建设过程中的风险评估和控制时，需要充分考虑各种可能出现的风险和问题，制定相应的应对措施，确保工作的顺利推进。
双体系建设实施方案
********有限公司风险分级管控及隐患排查治理体系实施方案编制：审核：审批：*******有限公司2017年7月********有限公司风险分级管控及隐患排查治理体系实施方案为落实党中央、国务院关于建立风险分级管控和隐患排查治理预防机制的重大决策部署，建立企业风险分级管控和隐患排查治理体系，达到纵深防御、精准监管、源头治理的目的，根据省政府办公厅《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字[2016]36号）、《关于深化安全生产隐患大排查、快整治、严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》（鲁安发[2016]16号）和《加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案》（鲁安办发〔2016〕10号）的通知精神，结合公司实际，特制定本实施方案。
一、任务目标2017年9月30日前，完成全厂风险分级管控和隐患排查治理体系建设，基本建立安全风险分级管控和隐患排查治理体系的运行机制，切实抓好安全管理工作，有效控制事故的发生。
二、基本程序（一）全面动员部署阶段1.公司成立分险分级管控和隐患排查治理体系领导小组，公司各级各部门、车间、班组要组织学习、深刻领会两个体系建设的重大意义，通过召开会议、专题讲座、观摩学习等多种形式，向员工宣讲两个体系建设在安全生产工作中的重要性和防范事故的重要作用。
安全管理部作为牵头部门，要将任务落实到每个岗位。
（二）标准体系文件制度建设阶段2017年8月31日前，按照省市有关要求，结合公司工作实际，制定出两个体系建设指导性工作流程、实施指南、配套管理制度等文件并组织培训，让员工了解两个体系建设的工作流程和执行标准，为后续工作的开展奠定基础。
（三）实际运行阶段以班组为单位，对作业活动和设备设施进行梳理并按照实施指南的要求进行风险分级，班组完成后上报车间，车间对每个班组的做出的风险分级进行统一梳理和完善后上报到安全管理部，由安全管理部进行统一归纳整理，确定风险的最终定级。
0009.两个体系建设实施方案
高青和财木业有限公司文件和财安字〔2018〕第3号安全风险分级管控及隐患排查体系实施方案公司所属各单位根据《关于印发<2017 年下半年全省“两体系一平台”建设整体推进工作方案>的通知》（鲁安办发〔2017〕54 号）的要求，为了加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设，特制订本方案。
一、任务目标全面开展安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动，深入研究重特大事故的规律特点，认真分析安全风险大的生产区域和关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。
二、组织机构为加强“双重预防体系建设”工作的组织领导，确保活动取得实效，公司成立“双重预防体系建设”工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。
组长：（主要负责人）副组长：（分管安全负责人）成员：（车间主任）（维修班长）（车间生产班长）领导小组下设“双重预防体系建设”工作办公室，办公室设在安全环保部，黄进任办公室主任。
具体负责“双重预防体系建设”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。
三、标准和依据1、山东省人民政府办公厅关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知（鲁政办字〔2016〕36号）2、《关于进一步抓好风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设工作的通知》（淄安监发〔2016〕66号）3、《关于印发<2017 年下半年全省“两体系一平台”建设整体推进工作方案>的通知》（鲁安办发〔2017〕54 号）4、《安全生产风险分级管控体系通则》（DB37/T2882—2016）5、《生产安全事故隐患排查治理体系通则》（DB/T37 2883-2016）6、《工贸企业安全生产风险分级管控体系细则》DB37/T2974-2017）7、《工贸企业生产安全事故隐患排查治理体系细则》（DB37/T3011—2017）8、《工贸行业重大生产安全事故隐患判定标准（2017版）》（安监总管四[2017]129号）四、工作计划1.宣传发动，（月日—月日）。
两体系建设实施方案
两体系建设实施方案一、背景分析随着经济发展和社会进步，许多国家和地区在不同领域出现了复杂的问题和矛盾，需要综合全面地加以解决。
在这个过程中，两体系建设成为了一种重要的方式和手段。
两体系建设包括两个方面：经济体系和社会体系，即在经济方面建立科学、高效、可持续发展的体系，在社会方面建立和谐、稳定、公正的体系。
两体系建设的核心目标是实现全面建设小康社会的战略目标，推动经济社会持续健康发展。
二、建设目标1.经济体系建设目标：建立科学、高效、可持续发展的经济体系，加快发展现代产业，提高经济发展的质量和效益，提高人民的抵抗风险能力。
2.社会体系建设目标：建立和谐、稳定、公正的社会体系，促进社会公平正义，保障人民的基本权益，加强社会治理，提高社会发展的可持续性。
三、建设内容1.经济体系建设内容：（1）加快构建创新驱动的发展体系：加大科技创新力度，加强研发投入，推动技术进步和创新成果的转化应用。
鼓励企业加大自主创新，提高核心竞争力。
（2）优化产业结构：推动经济转型升级，加快发展战略性新兴产业，提高传统产业的竞争力。
促进工业和服务业的协同发展，推动城乡产业融合。
（3）实施乡村振兴战略：加快农村产业结构调整，发展特色农业、产业兴旺、美丽乡村。
完善农村公共服务体系，提高农民收入水平。
（4）深化金融体制：促进金融创新，提高金融服务效率。
稳定金融市场，防范金融风险。
加强监管，促进金融体系健康发展。
2.社会体系建设内容：（1）加强教育体系建设：加大教育投入，提高教育质量，推动教育公平。
推动教育与就业对接，培养适应社会发展需要的人才。
（2）推进健康医疗体系建设：加大医药卫生投入，提高基层医疗服务能力，完善医疗保障体系。
加强医疗资源的合理配置，提高医疗服务质量。
（3）加强社会保障体系建设：完善社会保险制度，提高养老金水平，健全医疗保险和失业保险。
加大扶贫力度，实施社会救助政策。
（4）完善社会治安体系建设：加强公安机关建设，提高打击犯罪的能力。
双重预防体系建设推进工作方案
附件大唐滨州发电有限公司安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设推进工作方案一、指导思想深入学习贯彻上级公司和各级政府关于安全生产工作的指示精神,牢固树立安全发展观念,强化安全生产责任落实。
全面排查、辨识、评估安全风险,落实风险管控责任,采取有效措施控制重大安全风险,对企业风险点实施标准化管控,建立风险分级管控体系;建立完善隐患排查治理体系,全面排查、及时治理、消除事故隐患,对隐患排查治理实施闭环管理，提升企业安全生产工作水平,确保安全生产形势持续稳定。
二、工作目标开展安全生产风险辨识，排查风险点，根据危险程度及可能造成后果的严重性，确定风险等级，针对不同风险类别和等级，明确管控层级，逐级落实管控措施。
立足公司实际，持续深入开展隐患排查治理工作，通过全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理模式，彻底消除安全隐患。
建立完善安全生产风险分级管控和隐患排查治理管理标准，提升企业事故防范和安全管理能力,实现企业本质安全目标。
三、组织机构及其职责（一）风险分级管控与隐患排查治理工作领导小组组长：陈永顺孙乐勇副组长：孙德金（常务）杨剑秋李宇东赵东博丁浩成员：李立新华斌王大江李文良曲景伟张建洲袁成山张青春杜华峰庚永新付春先刘世杰（二）风险分级管控与隐患排查治理工作小组组长：孙德金副组长：丁浩李立新成员：华斌王大江李文良袁成山杜华峰庚永新付春先刘世杰王风浴杜爱华范春华谭树华各部门副主任、主任助理、安全主管工作小组办公室设在安全监察部。
四、工作职责（一）领导小组职责全面负责公司安全风险分级管控体系组织管理，负责体系的建设和评审，组织制定目标任务和工作方针；按“谁分管谁负责”的原则，建立健全安全风险分级管控责任制，明确风险识别、评价和管控的责任分工和主管部门，对全部工作进行审核监督，组织解决重要问题。
保障安全风险分级管控工作所需人、财、物等资源的投入。
负责自己对应级别的风险管控。
组长是公司“两个体系”建设第一责任人。
双体系建设实施方案
风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设实施方案根据《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字〔2016〕36号）、关于印发《2017年下半年全省“两体系一平台”建设整体推进工作方案》的通知鲁安办发〔2017〕54号等法律法规及相关文件的要求，为了加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设，经公司“双体系”建设领导小组研究决定，从即日起公司推进“两个体系”建设，特制订本方案：一、工作目标根据县应急管理局统一部署，结合本企业实际，进一步落实企业安全生产主体责任。
（一）建立切合实际的风险分级管控体系，全面辨识、评估安全风险，落实风险管控责任，实施有效措施管控重点危险源和重大安全风险，明确风险点并实施标准化管控。
（二）结合要求，在公司原有隐患排查机制的基础上，进一步建立完善隐患排查治理体系，全面排查、及时治理、消除事故隐患，对隐患排查治理实施管理。
（三）充分落实“一岗双责”“管业务必须管安全”“管生产必须管安全”的要求，将风险分级管控与隐患排查治理贯穿安全管理的各个环节。
（四）充分利用网络化、信息化手段，进一步规范现有的隐患排查治理和风险分级管控，提升管理的有效性，有效防范各类事故，确保生产安全稳定顺行。
二、工作任务及分工以公司实际为主，企管部配合支持，上下联动、分工明确，在限期内确保各项工作及时完成，主要分工如下：（一）文件准备与宣贯1、规范性引用文件GB/T 13861 生产过程和危险有害因素分类与代码DB37/T 2882-2016 安全生产风险分级管控体系通则DB37/T 2883-2016 生产安全事故隐患排查治理体系通则DB37/T 3019-2017 燃气行业企业安全生产风险分级管控体系细则DB37/T 3018-2017 燃气行业企业生产安全事故隐患排查治理体系细则CJJ 51-2016 城镇燃气设施运行、维护和抢修安全技术规程2、进行学习宣贯（1）开展双体系建设专题培训会，让全体职工深刻领会“双体系建设”的重要意义、目的和工作内容，以及“双体系建设”在安全生产工作中的重要性和防范事故的重要作用。
双体系建设 工作实施方案
双体系建设工作实施方案一、背景介绍。
随着企业发展的不断壮大，为了适应市场的需求和提高企业的竞争力，公司决定进行双体系建设。
双体系建设是指在原有的管理体系基础上，再引入另外一个管理体系，以实现企业管理的全面提升和优化。
本文将围绕双体系建设的工作实施方案展开讨论。
二、目标和意义。
1. 目标，通过双体系建设，实现企业管理体系的升级和优化，提高企业的管理水平和运营效率。
2. 意义，双体系建设可以帮助企业更好地适应市场需求，提高产品质量，降低成本，增强企业的竞争力，为企业的可持续发展打下坚实基础。
三、工作内容和步骤。
1. 制定双体系建设方案，首先，需要对现有的管理体系进行全面的分析和评估，找出存在的问题和不足之处，然后结合市场需求和企业发展战略，制定双体系建设的详细方案。
2. 建立双体系管理团队，成立双体系管理团队，明确各成员的职责和任务，确保双体系建设工作的顺利推进和落地实施。
3. 推动双体系建设工作，根据制定的方案，逐步推动双体系建设工作，包括组织内部培训、流程优化、信息系统升级等工作。
4. 监督和评估，建立健全的监督机制，对双体系建设工作进行全程跟踪和评估，及时发现和解决问题，确保双体系建设工作的顺利进行和达到预期效果。
四、保障措施。
1. 资金保障，为双体系建设工作提供充足的资金支持，确保工作的顺利进行。
2. 人力保障，调动公司内部各部门的力量，组成专业的团队，全力推动双体系建设工作。
3. 管理保障，建立健全的管理制度和流程，明确工作责任，确保双体系建设工作有序进行。
五、预期效果。
1. 提高管理水平，双体系建设将有助于提高企业的管理水平，优化流程，提高工作效率。
2. 降低成本，通过双体系建设，可以降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
3. 增强竞争力，双体系建设将有助于提高产品质量，提升企业形象，增强企业的市场竞争力。
六、总结。
双体系建设是企业管理体系的重要升级和优化，对于企业的发展至关重要。
通过全面的规划和实施，相信双体系建设将为企业带来新的发展机遇和挑战，为企业的可持续发展注入新的活力和动力。
双重预防体系建设实施方案
为深入贯彻落实党中央、国务院、省政府、市住建委关于建立风险分级管控与隐患排查双重预防机制的重大决策部署，有效遏制安全生产事故发生，保障人民群众生命财产安全，结合我公司发展现状，建立完善风险管控与隐患排查治理双重预防机制。
制定实施方案如下：一、工作目标全面开展安全生产隐患排查整治行动，深入研究水泥厂事故的特点，认真分析安全风险重点部位和关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系，从根本上防范安全事故发生，构建公司安全生产长效机制。
二、实施内容各单位部门要建立健全并保持人员不安全行为控制程序，对人员不安全行为进行识别和梳理，并制订员工岗位规范和控制措施，以实现人员准入、培训、监督全过程的流程管理。
1、人员准入管理2、人员不安全行为识别与梳理在危险源辨识的基础上，对识别出的人员不安全行为进行梳理，总结分析不安全行为的发生规律，为不安全行为控制提供依据。
3、员工岗位规范在人员不安全行为识别与梳理的基础上，应制订员工岗位规范，岗位规范应：4、不安全行为控制措施制定制定员工不安全行为控制措施，以确保员工岗位规范的有效执行。
5、员工培训教育建立员工培训教育机制，以提高员工安全知识、意识和技能。
6、员工行为监督(1) 建立完善的员工行为监督制度，及时对人员不安全行为进行监督和控制。
7、员工档案建立健全员工档案，全面掌握员工信息，以实现分类管理。
三、责任分工公司负责承担建立和实施安全生产风险管控和隐患排查治理的主体责任。
要积极开展风险源的辨识、评估和隐患排查治理工作。
进行安全风险辨识、制定管控措施、排查治理隐患、信息技术应用等。
四、保障措施各单位部门要从组织保障、制度保障、文化保障等方面建立并保持程序，以保障双重预防机制能够得到有效的实施和运行。
(一)组织保障各单位部门建立健全双重预防机制管理组织机构，以组织、协调、指导、监督风险预控管理工作。
(二)制度保障1、各单位部门建立健全与双重预防机制管理相关的目标、责任、奖惩、举报、投入保障、风险控制、隐患排查治理、员工行为、文化建设、安全会议、教育培训、技术审批、安全监测、人员操作、设备使用、应急救援、监督检查、考核评审、灾害预防、班组建设、卫生健康、环境保护等管理制度。
双体系建设实施方案
双体系建设实施方案一、背景介绍随着中国经济的快速发展和全球化的深入推进，市场环境的变化对企业的竞争力提出了更高的要求。
为了适应这种变化，企业需要建立起适应市场需求和提高竞争力的双体系。
双体系的概念是指在企业组织架构中建立两个平行的体系，一个是传统的职能体系，另一个是以项目为导向的平行体系。
职能体系负责日常的经营管理和业务运营，而平行体系则负责项目的组织、实施和管理。
通过双体系的建设，企业可以实现职能和项目之间的无缝衔接，提高项目执行效率和管理水平。
二、双体系建设的目标和意义1.目标：–提高项目执行效率：通过建立双体系，能够在职能体系中建立起相应的项目支持机构，并通过项目体系来组织项目的执行和管理，从而提高项目执行的效率。
–提高管理水平：通过双体系的建设，能够通过项目体系对项目进行全面管理，包括项目的计划、执行、控制和评估，从而提高管理水平和决策质量。
–提高组织灵活性：双体系的建设能够使企业在面对市场变化时能够更加灵活地调整组织结构和资源配置，以适应市场需求和竞争环境。
2.意义：–提升企业竞争力：通过双体系的建设，能够提高企业的项目执行效率和管理水平，从而使企业能够更好地适应市场需求和提高竞争力。
–加强项目管理能力：通过双体系的建设，能够提高企业在项目管理方面的能力和水平，为企业的项目管理提供更好的支持与保障。
–促进组织内部协作：双体系的建设能够促进职能体系和项目体系之间的协作和沟通，提高组织内部的协同效能，提高工作效率。
三、双体系建设的关键步骤1.确定建设需求：企业在建设双体系之前，需要明确当前的问题和需求，确定建设的目标和方向。
2.设计组织架构：根据建设需求，设计双体系的组织架构，包括职能体系和项目体系的组织结构和职责分工。
3.建立职能体系：建立完善的职能体系，包括完善的职能部门和职能岗位设置，明确各职能部门的职责和权限。
4.建立项目体系：建立项目体系，包括设立项目支持机构、建立项目管理流程和方法论，明确项目管理的标准和要求。
2017年双体系建设推进实施方案
XX有限公司双体系建设实施方案一、目的为建立健全风险分级管控与隐患排查治理双体系建设推进，全面提升公司安全生产科学预防能力，促进安全生产持续稳定。
二、指导思想根据《加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案》鲁安办发〔 2016〕10 号和市政府办公室《关于建立完善风险科学预判分级管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（泰政办字﹝2016﹞38号）、《关于印发《2017 年下半年全省“两体系一平台” 建设整体推进工作方案》的通知》（鲁安办发〔2017〕54 号）等文件要求，结合《安全生产风险分级管控体系通则》（DB37T 2882—2016）、《化工企业安全生产风险分级管控体系细则》（DB37/T2971-2017）的相关标准要求。
公司风险分级管控领导小组决定在前期开展“隐患排查治理和风险分级管控”双体系工作的基础上，进一步规范公司各级各部门人员风险辨识过程，制定公司2017 年度双体系建设实施方案。
三、组织管理公司风险评价领导小组：组长： XX副组长： XX成员： XX风险评价领导小组下设办公室主任： XX成员： XX四、工作步骤及任务（一）第一阶段： 2017 年 9 月 1 日—9 月 20 日（风险分析）1、安全科组织印发《安全生产风险分级管控体系通则》（DB37T 2882—2016）、《化工企业安全生产风险分级管控体系细则》（DB37/T2971-2017）；根据公司生产实际制定风险公司评价准则，合理制定风险可能性（L）、事故后果严重程度（S）的判定标准。
2、各生产部门主要负责人组织制定本部门双体系培训学习计划，根据培训教育计划规范开展对岗位人员培训教育活动，使从业人员了解风险辨识的程序和方法。
3、各生产部门双体建设推进人员依据《生产过程危险和有害因素分类与代码》（GB／T l3861-2009）和《企业职工伤亡事故分类标准》（GB6441—86）的相关标准要求，细致排查岗位存在的风险点和存在的危险因素，编制部门《作业活动清单》和《设备设施清单》，组织岗位人员对风险点进行风险分析。
两个体系建设实施方案
安全风险分级管控及隐患排查体系实施方案公司所属各单位根据《关于印发<2017 年下半年全省“两体系一平台”建设整体推进工作方案>的通知》（鲁安办发〔2017〕54 号）的要求，为了加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设，特制订本方案。
一、任务目标全面开展安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动，深入研究重特大事故的规律特点，认真分析安全风险大的生产区域和关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。
二、组织机构为加强“双重预防体系建设”工作的组织领导，确保活动取得实效，公司成立“双重预防体系建设”工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。
组长：（主要负责人）副组长：（分管安全负责人）成员：（车间主任）（维修班长）（车间生产班长）领导小组下设“双重预防体系建设”工作办公室，办公室设在安全环保部，黄进任办公室主任。
具体负责“双重预防体系建设”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。
三、标准和依据1、山东省人民政府办公厅关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知（鲁政办字〔2016〕36号）2、《关于进一步抓好风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设工作的通知》（淄安监发〔2016〕66号）3、《关于印发<2017 年下半年全省“两体系一平台”建设整体推进工作方案>的通知》（鲁安办发〔2017〕54 号）4、《安全生产风险分级管控体系通则》（DB37/T2882—2016）5、《生产安全事故隐患排查治理体系通则》（DB/T37 2883-2016）6、《工贸企业安全生产风险分级管控体系细则》DB37/T2974-2017）7、《工贸企业生产安全事故隐患排查治理体系细则》（DB37/T3011—2017）8、《工贸行业重大生产安全事故隐患判定标准（2017版）》（安监总管四[2017]129号）四、工作计划1.宣传发动，（月日—月日）。
山东省两体系建设实施方案
山东省博兴***********有限公司风险分级管控体系、隐患排查治理体系建设实施方案根据省市县各级安监局要求，结合我公司实际，特制定风险分级管控体系、隐患排查治理体系双体系建设的实施方案如下：一、指导思想以科学发展、安全发展为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，建立科学、完善的风险分级管控体系和隐患排查治理体系，发现、排除隐患降低安全生产风险，使安全生产管理工作无遗漏、全覆盖，逐步形成完善的体系化、规范化的管理机制，特制定此实施方案。
二、工作目标通过对风险的辨识、分级管理，隐患的排查和治理，进一步明确各级、各有关部门安全管理责任和工作内容，全面落实安全生产主体责任，建立以公司、部门、车间、班组为主体的四级管理体系，形成各司其职、相互联动、监督管理的工作机制，逐步构建一个覆盖全区、责任到人、监管到位的安全生产网络，使安全生产工作进一步规范化、科学化，有效预防和遏制安全事故发生。
三、组织机构和职责划分成立双体系建设领导小组，具体如下：组长：--副组长：-组员：---组长职责：1、对整个双体系建设全面负责，组织构建领导机构，并划分职责。
2、组织领导制定考核机制并定期进行考核。
3、定期检查体系建设进度情况，对出现的问题进行总体协调。
4、为双体系建设需要的人力、物力提供支持。
5、定期组织召开双体系建设调度会，研讨建设问题，核定进度。
6、听取各部门情况汇报。
副组长：工作职责1、协助组长对双体系建设的领导工作。
2、负责双体系建设的日常协调管理。
3、具体组织双体系建设的考核。
4、定期组织召开双体系建设调度会。
5、检查各部门双体系建设情况。
组员:1负责各自部门双体系建设具体落实。
2、定期对双体系建设情况向副组长进行汇报。
3、建立本部门双体系建设组织机构，明确职责。
4、制定本部门的双体系建设进度计划和实施方案，并落实。
四、实施进度计划1、宣传发动阶段 5 月 2 日-6 日各单位要进行广泛宣传发动，开展摸底调查，根据实际情况制定实施方案，合理划分职责，于 5 月 6 日之前报安环部备案，各部门负责人作为本部门体系建设管理员，具体负责本部门的相关工作。
双体系建设实施方案
双体系建设实施方案淄博科尔化工有限公司1、编制依据及说明主要依据：（1）《化工企业安全生产风险分级管控体系细则》（DB37/T2971-2017）、（2）《化工企业生产安全事故隐患排查治理体系细则》（DB37/T3010-2017）因《细则》对双体系有了更详细的规定与要求，我公司决定对公司原有的双体系手册进行修订同时对职工进行培训，自下而上全员参与进行风险分析。
2、成立组织机构为确保双体系修订工作的顺利进行，经公司领导研究决定，成立我公司双体系领导小组。
具体负责公司双体系建设组织领导和统筹协调，支持宣传推广公司双体系建设，确保实现“全员、全过程、全方位、”的风险管控。
组长：周文明副组长：钟玉梅成员：张清溪韩太林夏全军路肖燕宋海华窦新玲刘好义李方禹路恒信职责要求：组长：负责总体协调部署双体系建设的具体工作，安排成员做好组织、协调、计划、实施、总结、归纳、汇总、上报等过程的工作，负责监督考核各责任人责任落实情况，负责总体审定工作。
副组长：具体负责风险分级管控的审核，负责体系建设工作组织协调、过程培训、技术指导，监督双体系建设工作的进程，对体系建设过程中各成员落实情况进行监督。
成员：负责落实安全风险分级管控与隐患排查治理双体系建设的具体工作，负责双体系建设报告编制，监督并参与完成各自区域内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责；其他成员负责各自区域内的风险点识别、风险分级与风险评价工作。
3、风险点的排查、确定与划分3.1风险点排查，化工企业应组织对生产经营全过程进行风险点排查，形成包括风险点名称、区域位置、可能导致事故类型等内容的基本信息，并建立《风险点登记台账》，为下一步进行风险分析做好准备。
3.2对化工装置风险点的划分，应遵循大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰的原则，我公司按照生产装置、储存罐区、装卸场所、作业场所等功能分区进行。
3.3对操作及作业活动等风险点的划分，应当涵盖生产经营全过程所有常规和非常规状态的作业活动。
两体系建设相关内容方案
=============两体系建设总目录1、成立两体系建设组织机构2、制定风险分级管控实施方案3、制定隐患排查治理实施方案4、开展两体系建设专项培训5、风险分级管控制度6、安全隐患排查治理管理制度7、附件两体系建设“一企一册”一、成立两体系建设组织机构=============二零一七年六月===XX字【2017】XX号关于成立安全生产“两个体系”建设推进工作组织机构的通知各部门、各项目部：为适应新形势下公司的安全生产发展需要，并提高公司安全生产管理水平，减少事故的发生，加快安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作，经集团公司高层领导研究决定，现设置安全生产风险分级管控与隐患排查“两个体系”建设推进工作组织机构。
特此通知。
=============2017年X月X日附件1安全生产“两个体系”建设组织机构组长：xxx =============总经理副组长：xxx =============副总经理成员：xxx /xxx /xxx /xxx/xxx /xxx /xxx下设“两个体系”建设办公室，办公室设在=============安全生产处，xxx任办公室主任，具体协调调度“两个体系”建设工作开展情况。
必要时向领导小组组长汇报，组织召开专题会议。
附件2“两个体系”建设工作领导小组主要职责1、组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实。
2、传达学习和贯彻关于安全生产风险分级管控与隐患排查体系有关政府文件、精神和要求。
3、组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的《安全生产风险分级管控与隐患排查体系实施方案》。
组织编制安全生产风险分级管控与隐患排查体系推进工作实施方案。
4、全面展开工作，明确各单位进度和质量要求，适时指导和调度，并制定考核办法。
5、定期召开安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固化成果、健全档案，持续降低事故风险。
6、对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯和培训。
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XX有限公司
双体系建设实施方案
一、目的
为建立健全风险分级管控与隐患排查治理双体系建设推进，全面提升公司安全生产科学预防能力，促进安全生产持续稳定。
二、指导思想
根据《2018年全省安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设推进工作方案》鲁安办发〔2018〕29号和市政府安委会办公室《2018年全市安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设推进工作实施方案》（禹安办发﹝2018﹞19号）等文件要求，结合《安全生产风险分级管控体系通则》（DB37T 2882—2016）、《工贸企业安全生产风险分级管控体系细则》（DB37/T 2974-2017）、《工贸企业生产安全事故隐患排查治理体系细则》（DB37/T 3011-2017）的相关标准要求。
公司风险分级管控及隐患排查治理领导小组决定在前期开展“隐患排查治理和风险分级管控”双体系工作的基础上，进一步规范公司各级各部门人员风险辨识过程，制定公司2018年度双体系建设实施方案。
三、组织管理
公司风险分级管控及隐患排查治理领导小组：
组长：XX
副组长：XX
成员：XX
四、工作步骤及任务
（一）第一阶段：2017年9月1日—9月20日（风险分析）
1、安全科组织印发《安全生产风险分级管控体系通则》（DB37T 2882—2016）、《化工企业安全生产风险分级管控体系细则》（DB37/T2971-2017）；根据公司生产实际制定风险公司评价准则，合理制定风险可能性（L）、事故后果严重程度（S）的判定标准。
2、各生产部门主要负责人组织制定本部门双体系培训学习计划，根据培训教育计划规范开展对岗位人员培训教育活动，使从业人员了解风险辨识的程序和方法。
3、各生产部门双体建设推进人员依据《生产过程危险和有害因素分类与代码》（GB／T l3861-2009）和《企业职工伤亡事故分类标准》（GB6441—86）的相关标准要求，细致排查岗位存在的风险点和存在的危险因素，编制部门《作业活动清单》和《设备设施清单》，组织岗位人员对风险点进行风险分析。
4、风险分析过程中，各部门需充分听取岗位人员提出的建议和措施，按照规范步骤制定风险点防控措施，风险防控措施可分为工程技术措施、安全管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施；同时风险防控措施的制定应考虑可行性、可靠性、先进性、安全性、经济合理性、经营运行情况及可靠的技术保证等方面的要求。
5、采用风险矩阵分析法（LS），针对辨识的危险源潜在的风险进行定量、定性评价，并填写工作危害分析评价记录和安全检查表分析评价记录，确定管控层级、管控级别、管控责任人、管控责任单位。
6、根据作业活动和设备设施的风险分析评价记录，制定相应的作业活动风险分级控制清单和设备设施风险分级控制清单，注明评价级别、管控级别、管控层级、风险防控措施责任单位和责任人。
（二）2017年9月20日—9月30日（汇总审批）
1、部门主要负责人组织部门技术人员对部门双体系建设相关资料进行审查，形成部门双体系建设推进指导手册，报公司风险管控领导小组审查评定。
2、安全科汇总各部门双体系资料，形成公司双体系指导手册，报公司安委会进行评定审核，审核完毕后由主要负责人签批发布。
（三）2017年10月1日--2017年12月31日（推进落实）
1、公司双体系指导手册经主要负责人签批发布后，各生产部门需组织岗位人员进行学习和培训，利用班前班后会等各种形式的学习活动，有效的开展部门及个人风险管控措施的落实。
2、公司风险分级管控领导小组需根据生产实际情况，针对生产过程中出现的新设备、新工艺、新技术、新材料及时开展风险分析,制定风险管控措施，落实风险管控措施的责任人。
3、公司风险分级管控领导小组和部门风险分级管控领导小组需及时对部门和个人落实风险防控职责的情况进行跟踪监督，定期开展对岗位人员风险分级管控知识的考核提问，督促部门和岗位人员落实安全风险管控职责。
4、加强对特殊作业活动的风险分析和隐患排查。
根据公司特殊作业安全管理制度的规定，在涉及动火和受限空间作业活动时必须制定检维修方案，逐级审批检维修方案，部门技术人员必须对检维修方案进行风险分析，制定检维修过程安全风险防控措施，形成检维修过程的隐患排查表。
（四）2018年1月1日（持续推进落实）
1、公司风险分级管控领导小组将根据《安全生产风险分级管控体系通则》（DB37T 2882—2016）的要求，每年组织开展公司双体系推进工作，定期组织岗
位人员进行风险管控知识的培训教育。
2、各生产部门在实际生产过程中需加强对岗位人员风险防控措施落实的监督检查，严格按照双体系考核标准进行考核奖惩，加强对事故源头的严格管控。
3、企管办、生产部、安全科定期对各部门风险管控措施的落实情况进行跟踪检查，督促生产部门各级人员落实个人安全防控职责。
4、根据国家法律法规及相关要求，按照公司实际生产需要及时对公司双体系相关资料文件进行更新和修订。
5、企管办、安全科在每年全员安全培训教育过程中，把双体系建设推进的相关知识进行培训；各生产部门需采用合理的学习培训方式，对本部门岗位人员进行培训，让岗位人员深刻了解风险分级管控和隐患排查治理的重要性。
四、工作要求
1、强化领导。
各部门要切实把开展落实“隐患排查治理和风险分级管控”活动摆上重要议程，加强组织领导，主要领导要亲自抓，分管领导具体抓。
责任到人，分工明确，确保此项工作顺利进行。
2、落实责任。
“隐患排查治理和风险分级管控”是安全生产目标考核的一项重要内容。
各部室要认真履行职责，加强检查，认真排查，积极整改。
对因领导组织不力，督促检查不到位，导致公司安全生产主体责任落实不利，特别是发生安全生产事故的，依法追究相关人员责任。
3、注重实效。
从业人员作为安全生产的责任主体，要认真开展自查自纠，全面治理安全隐患。
严格落实领导带班制度，加强现场的指导和监督，对各生产环节要严查、细查。
对一时难以治理，要列入计划，落实资金和责任、限期整改，并制定应急预案，加强监控，确保安全。
4、严格追究。
对未能认真履行职责的，一经发现要进行通报批评，对相关责任人依照有关规定严肃处理。
另外要加大对各部室、班组、岗位的考核力度，对安全工作目标落实不到位的，要进行从严处理，切实形成人人尽职尽责，环环相扣衔接的安全管理体系。
5、加大宣传。
要深入发动、广泛宣传，通过各种途径，深刻认识开展“隐患排查治理和风险分级管控”的重要性和必要性，增强做好隐患排查治理工作的主动性和自觉性。
要严格落实措施，及时曝光各种违法违纪行为，大力宣传事故隐患的排查工作，营造浓厚的舆论氛围。
充分依靠技术人员、管理人员和岗位员工，调动广大职工的积极性，发挥干部员工对安全生产的知情权、参与权和监督权，积极主动地参加到落实安全目标的工作上来。
XX有限公司
2017年8月30日。