河堤施工组织设计

施工组织设计审批表

施工组织设计报审表

A2 编号：001

卫家磨水库2016年度中央补助公益性水利工程维修养护经费项目

（河堤护岸工程）

施

工

组

织

设

计

编制人：

审核人：

批准部门：

郑州豫博建设有限公司

2016年月日

目录

第一章编制说明及编制依据 (3)

第一节编制说明 (3)

第二节编制依据 (3)

第二章工程概况及工程特点 (4)

第一节工程位置及施工条件 (4)

第二节工程概况 (4)

第三章施工部署 (5)

第一节施工总体安排 (5)

第二节责任划分 (5)

第三节组织计划 (5)

第四节主要机械设备配置 (9)

第五节劳动力组织及措施 (9)

第六节临时设施 (10)

第四章主要施工方案及措施 (11)

第一节技术准备 (11)

第二节建立测量控制系统 (13)

第三节编制开工报告，申请开工 (13)

第四节河道施工方案 (13)

第五章质量保证措施 (22)

第六章工期保证措施 (25)

第七章季节性施工措施 (25)

第一节冬季施工措施 (26)

第二节雨季施工措施 (26)

第八章安全文明 (27)

第一节土石方施工安全技术措施 (27)

第二节安全文明施工措施 (29)

第一章编制说明及编制依据

第一节、编制说明

1、本施工组织设计是在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。

2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。精打细算、开源节流，充分利用已有设施，尽量减少临时工程，降低工程成本，提高经济效益。

3、应用科学的计划方法确定最合理的施工组织方法。根据工程特点和工期要求，因地制宜地采用快速施工、平行作业。

4、落实季节性施工的措施，确保连续施工，全面平衡人工、材料用量，力求实现均衡施工；妥善安排施工现场，确保施工安全，实现文明施工。

第二节、编制依据

1、卫家磨水库2016年度中央补助公益性水利工程维修养护经费项目河堤防护工程施工设计图及有关设计文件

2、现场实际踏勘所了解的情况

3、国家和行业现行的施工及验收规范：

《水利水电建设工程验收规程》SL223—2008

《堤防工程施工质量评定与验收规程》SL239-1999

《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

4、本企业管理水平，机械设备能力，类似工程施工经验

5、地方和企业现行的施工工艺和工法

第二章工程概况及工程特点

第一节、工程位置及施工条件

1、工程位置

本工程位于灵宝市卫家磨水库下游，是2016年度中央补助公益性水利工程维修养护经费项目，左堤河堤防护，

2、工程特点

本工程为城市堤防工程，工期较短、土石方工程量较大的特点。本工程位于平凉市内，河道淤泥较少，砂堤堆压方便，利于施工作业。

3、施工条件

施工场地已基本具备施工条件，施工用电、用水等条件我公司已经组织相关人员进行解决。

第二节、工程概况

1、护岸工程概况

卫家磨水库2016年度中央补助公益性水利工程维修养护经费项目工程，工程量及工程内容为新修护岸143米，混凝土重力挡墙260.6米，边坡防护88米金属栏杆486.7米，土方量5193立方米，填方1577.81，混凝土1267.05立方米。

2、河堤，护坡工程概况

混凝土重力挡墙采用C20混凝土，每5米河堤设一全断面变形缝，缝宽2cm,缝内填料为聚乙烯闭孔泡沫板。新修护岸大部分采用原河堤局部采用浆砌石挡土墙，护坡采用12厚C20混凝土部分采用30厚浆砌石，每8米护坡设一全断面变形缝，缝宽2cm,缝内填料为聚乙烯闭孔泡沫板。并设直径50PVC 排水管间距2米。边坡防护采用15厚C20混凝土每8米护坡设一全断面变形

缝，缝宽2cm,缝内填料为聚乙烯闭孔泡沫板。并设直径50PVC排水管间距2米。截水沟内断面为40*40.

第三章施工部署

第一节、施工总体安排

测量放线→围堰施工→排水、河底清淤→河堤断面开挖→基坑验槽→基础模板→基础砼→基础回填→护坡混凝土→护栏施工→围堰拆除→河道清理

第二节、责任划分

现场成立项目部，直属公司领导，以保证在关键时对施工人员、技术力量、机械设备、材料等的统一调度，确保工期。

第三节、组织计划

1、施工组织机构

本工程为水库排洪工程，该工程的质量、进度和工程的使用年限都是非常重要的。为此，我公司将选择最优秀的施工管理人员和职工、最有经验的技术人员来完成任务。在现场组成项目部，对工程进行直接指挥，公司各职能部门定期深入施工现场进行监督、检查。主要管理人员均需住宿在工地，及时发现和解决施工中出现的各种问题，检查、监督工程质量、工程进度，确保在有限工期内顺利完工。

2、人员、设备的配置

（1）施工人员配备计划

公司总部和现场之间是上下级关系，本工程配备的人员是本公司经验丰富、技术过硬的骨干人员，项目经理部设项目经理、项目负责人、技术负责

人各一名。下设工程技术室、材料设备室。

1）项目经理：常驻工地全权代表本公司履行合同，为安全生产第一负责人。对工程全权负责，对人员、设备、材料有调配使用权，对工程质量有一票否决权，对项目经理部财务有调配管理权。

2）项目负责人：协助项目经理主持项目全面工作。

3）技术负责人：主持全段的技术管理工作。

4）工程技术室：在项目经理和技术负责人领导下主管全合同段施工组织设计、技术交底、工程内业、施工现场技术管理、测量、施工进度控制、统计报表，中间交工验收与内业监督、竣工资料归档整理等全段施工技术管理的具体工作。

5）材料设备室：在项目经理领导下，主管全段机具、设备、材料供应计划的编制和采购供应、机料会计业务、编制机料统计报表、设备管理、维修等工作。

6）质检员：图纸、设计文件、变更文件、监理来文、公司来文、甲方来文、外单位来文的收集、整理、编号；各种质检资料的收集、汇编、分类（要求签字要完好）；试验、检验设备的标定（台称、卡尺、电子称、测量仪器等）；建立各种检验设备的台账、证书、编号、并落实专人使用、保管、养护；各种材料的材质证明、数量、批号、型号、用于何种部位、以及加工生产是否合格等各种资料（对不合格品的处理记录）；各种砼配合比整理和试件的强度统计、整理并编号；对施工中的质量问题发现不合格品的纠正记录；对施工过程的控制记录。

7）施工员：认真落实各项工程管理规定，在保证质量的前提下抓好生产进度；严格按设计图纸和施工方案组织施工，认真执行特殊工程作业指导书，