2015百仕瑞公开课年度计划-完整版本
2013年百仕瑞公开课计划(全国)0919
目的：通过演示讪练从而熟练掌握谈判实力应用及 15：15－17：00 谈判原 则 内容： 方法：讲解、提问、讨论及案例、书面练习及录像 关于价格谈判的几种应对斱法 分析 内容： 销售谈判的实战问答 6、识别对手的圈套 做一个有勇有谋的谈判者 讲师介绍——韩老师 百仕瑞高级顾问，多年营销管理经验。 专长领域 在韩老师近20年的职业生涯中，曾服务于多家企业，其中不乏世界500强企业。曾先后仸里其乐 Rietschler(中国)有限公司区域经理；联想（上海）有限公司消费业务高级经理；东芝电脑（中国）有限 公司东区总经理；英迈（中国）商业有限公司零售业务总监；德奔Aggretech机械制造（上海）有限公 司副总经理。 多年的销售实战与营销管理经历和磨练，使韩老师对销售和营销管理的过程有着深刻的了解和丰富的经 验，特别是在针对生产制造型企业的复杂型销售运作具备独到的见解，这些经验与操作斱法得到众多制造 课程特色 韩老师有近10年的讲师经验，为企业内部和外部客户提供过近千场培讪课程。他的课程逻辑清晰，重点 突出，注重实战幵配合众多案例；讲课风格亲和，互动性强，善于现场获取素材，贴近学员工作进行讲解 。 服务企业 IBM中国、HP中国、联想集团、拜耳医药、奥普莱（青岛）电机技术、 北京欧蒙生物技术有限公司、 岱 山吉博力洁具有限公司、丹沙中福货运代理有限公司、 迪砂贸易（上海）有限公司、固瑞特、 哈金森工 业橡胶制品（苏州）、 亨特道格拉斯建筑产品（中国）、嘉吉粮油（南通）有限公司、江苏金智科技股 仹有限公司、江苏先声药业有限公司、凯驰（上海）清洁系统有限公司、老虎粉末涂料制造（太仓）、雷 莫贸易（上海）有限公司、马夸特开关（上海）有限公司、玫瑰塑胶（昆山）有限公司、美国友邦保险、 南京菲尼克斯电气有限公司、南京扬子伊士曼化工有限公司、宁波海曙全优国际贸易有限公司、奇耐联合 纤维（上海）有限公司、瑞孚化工（上海）有限公司、赛锡科技（无锡）有限公司、莎哈利本贸易（上 海）有限公司、山特维克工具商贸（上海）、山特维克矿山工程机械、 上海埃姆哈特紧固系统有限公司 、上海吉泰电阻器有限公司、上海金曲信息技术有限公司、上海良信电器股仹有限公司、上海迈未商务信 息咨询有限公司、上海申得欧有限公司、上海天旦网络科技发展有限公司、 上海新傲科技股仹有限公司 、圣戈班伟伯绿建建筑材料、斲坦威钢琴、苏州神州数码捷通科技有限公司、特瑞堡工业减震器公司、武 汉锅炉股仹有限 公司、 依卡化学品（苏州）有限公司、中国移动通信集团广东有限公司、住化塑料化工贸易（上海）、 斱正科技、同仁埻、 上海东部软件园、 国大药房连锁、 新华海集团、斯巴克林净水。 目的：谈判焦点－销售价格的应对斱案 方法：讲解、提问、角色扮演、讨论及案例
2012百仕瑞公开课全国计划-链接版
上海18- 天津2519 26 苏州1819 上海2829
上海30- 北京26- 上海19- 苏州1314 31 27 20 北京19苏州21上海1522 上海2526 北京22苏州2223 上海2425 上海2324 上海3031 苏州1819 上海2324 上海2122 苏州1718 上海2930 苏州2425 北京18上海2021 上海2930 上海2930 上海2324 上海2526 苏州1415 16
上海7-8 苏州23天津1524 16 上海17苏州1618 17 上海1011 上海1112
上海3031
上海1819 上海1617
研发项目管理 R&D Project Management 项目中的合同管理与履约控制 Construction Control & Contract Management in Project 从技术走向管理 Tech Supervise
上海1314 上海21- 北京26- 苏州15- 天津19- 上海11上海1422 27 16 15 12 苏州301 上海2728 苏州910 上海1516 苏州2223 上海19- 天津2521 27 上海1314 天津20上海2526 苏州1012 沈阳20- 北京18上海2021 19 上海2122 苏州2526 天津26上海2627 苏州2122 上海1618 北京23苏州10- 上海2111 22 苏州2324
上海1718
以业务为导向的培训体系搭建 Demand for Business Training Management System
裴浜伊
2
####
上海1011 苏州28- 北京13- 上海2629 14 27 上海23- 天津24- 上海1224 25 13 上海3031 上海1415
优品课件之2014―2015学年度第二学期教学工作计划
2014-2015学年第一学期教师授课计划、教案检查情况通报授课计划是教师实施课程教学的指导性纲领文件；教案是教师为顺利而有效地开展教学活动而编写的具体安排和设计的一种实用性教学文书。
授课计划和教案的编写质量，对教学质量具有直接的影响，是教学质量保障体系中的一个重要监控点，对教师授课计划和教案进行检查，不仅可以及时了解他们的实际教学情况，同时，也是提高其质量意识，形成其质量自觉保证的重要手段。
因此，按照工作计划，组织校级督导组对教师的授课计划、教案进行了抽查；为促进各教学单位的质量保障意识和工作，同时，检查了各教学单位对教学文件检查相关工作的资料。
现将检查情况通报如下：一、总体情况本次检查共抽查18名教师18门课程的授课计划和教案（各教学单位各抽查2人），共抽查18名教师（18门课程）。
本次抽查的18名教师中，副高2人，讲师6人，助教7人，无职称3人；2013点后入职的新教师9人，占50%。
根据各教学文件的不同类别，分别拟定检查、评估指标。
授课计划主要以时数安排、内容安排、表格填写、审签手续四项指标，教案主要以教学设计、教学内容、编写规范、作业布置四项指标及教学改革加分项分别对抽检的两类教学文件进行了检查与评估。
对各教学单位对教学文件检查相关工作的资料，没有拟定检查指标，而是以该项工作开展部门的要求，看教学单位的工作开展情况及效果。
要求每门课附课程教学大纲，作为授课计划与教案检查的依据。
从检查结果看，各教学单位按照教务处的要求，不同阶段进行了相关工作的检查，有的教学单位对检查到的问题进行了严格的整改；被检查到的教师对授课计划、教案的编写工作较为重视，教学文件齐全。
但从抽查的对象看，新老教师都不同程度存在一定的问题，教学文件的质量标准不完善，教学文件的检查方式不合理，主要重视了教学文件的格式，对内涵要求检查不到位，出现一些问题。
二、主要存在的问题三、几点建议请各教学单位下载检查情况通报，针对问题进行整改，并加强教学文件的质量建设，真正发挥教学文件的作用。
百仕瑞8-10月课程表
个人效能 自我管理 工作效益加速器-高效工作计划与时间管理（华北） 刘同兵
销售&客服 销售管理
一线主管 百仕瑞研发 卓越班组长七项修炼 个人效能 思维与创新 思维导图 生产运营 供应链 供应链 领导力
精益支柱-自动化
沈长龙 林荣 王嵬威 曹亮
Richard Du
2 1 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
上海-上汽纳铁福&中集宝伟
月份 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月 十月
日期 9-10 9-10 9-10 9-10 9-10 9-11 10-11 11-12 11-12 11-12 11-12 11-12 12-13 12-13 13-14 13-14 13-14 13-14 16-17 16-17 16-17 16-17 16-17 18-19 18-19 18-19 18-19 18-19 18-19 19-20 19-20 20 20-21 20-21 20-21 20-21 20-21 21-22 23-24 23-24 23-24 23-24 23-24
个人效能 思维与创新 以色列SIT系统创新思维 管理经理 领导力与团队管理 销售团队的有效管理
销售&客服 销售管理
万颖俊 曹荣 韩林 刘俊伟 李海 柯维
百仕瑞讲师
质量管理 五大工具 FMEA&SPC&MSA（华北） 生产运营 智能制造 工厂智能物流规划与实践（工厂实战版） 个人效能 自我管理 高效能人士的七个习惯
2015年小学年度工作计划
2015年小学年度工作计划
导读：本文2015年小学年度工作计划，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
指导思想：
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，以办人民满意教育为宗旨，以教育局2005年工作要点为指南，以科学的发展观统领学校发展，牢固树立以人为本的教育发展观，开拓创新，奋发进取，认真贯彻并落实学校三年主动发展规划，以清晰的办学理念和思路扎实推进学校的品牌教育工程，更好地体现实验小学的实验性、示范性、辐射性，为提升实验小学的品位而不懈努力!
工作思路：
为打造分享教育品牌奠基，为迎接百年校庆早作安排，为在德育、课程、教科研、管理等方面创造特色而努力，为谋求学校的主动发展作好制度完善、人才培养、高效管理的准备。
具体工作：。
企业公司用2015年终总结工作计划PPT模板
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非洲市场
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亚洲市场
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澳洲市场
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运作流程
Operation process
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2012百仕瑞公开课计划-华东
上海1920
上海1819 上海19- 苏州13- 上海1220 14 13 上海21- 苏州17- 上海2922 18 30 苏州14上海24- 苏州2315 25 24 上海1718 上海1011 上海2425 上海2526 上海2930 上海21上海2922 30 苏州17上海2318 24 上海28- 上海2929 30 苏州24上海2025 21
马千里 庄文涛 讲师组 王嵬威 黄伟/ 陈忠雄 讲师组 周爱国 周爱国 周爱国 马千里
2 2 2 3 2 2 1 2 2 1
3200 3200 3800 4800 4200 3200 4200 3200 4200 1500
上海1213
苏州1819 苏州1214
上海2325 上海1920 上海1314
讲师
天数
价格
二月
三月
四月
五月
六月
七月
沈慧民 马斌 马斌/ 杨宝林 陈毅歆 张志强 马斌 沈慧民 姚俊 车丽丽 周传文 刘毛华 刘毛华 钱宏垣
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
3800 3800 3200 2800 3200 3200 3800 3200 3200 3200 3200 3800 3200 苏州1819 上海2324 上海3031 上海2324 苏州2223 上海2526 上海3031
李海 李海 顾闻之 顾闻之
2 2 2 2
3200 2800 3200 3200
上海26- 苏州17- 上海2527 18 26 上海17- 苏州29上海22- 苏州13- 上海2118 30 23 14 22 苏州24上海1525 16 上海19苏州2020 21 苏州2122 上海1314 上海2223 上海2627京西
(最完整的)2015年年会策划方案.doc
“联达置高科技有限公司2015年新春团拜晚会”2015年年会活动策划方案一、年会筹备小组总策划：陈琦总执行：陈琦/罗时勤成员：联达置高及苏蓉科技所有部门成员二、年会内容◆活动名称：联达置高科技有限公司2015年新春团拜晚会◆活动基调：喜庆、欢快、盛大、隆重◆活动主题：以客户为中心，以奋斗者为本◆活动目的：对2014年公司的工作成绩进行总结，展望公司2015年的发展愿景；同时丰富员工企业文化生活，激发员工热情，增强员工的内部凝聚力，增进员工之间的沟通、交流和团队协作意识。
◆活动日期：2015年2月10日 16：00-20：00◆活动地点：XXXX酒店◆参会人数：联达置高171人、苏蓉科技112人、厂商30人，共计313人。
◆参会人员：联达置高员工、苏蓉科技员工、特邀嘉宾◆活动内容：总经理致辞、文艺汇演、晚宴（详细流程安排见附表一）三、工作分工（详细分工明细见附表二）（一）文案组（负责人：张梦花、王龙路）成员5名。
◆负责主持人形象设计，串词、祝酒词起草、审核；◆总经理讲话稿起草、审核；（二）会场布置组（负责人：邓霖、黄努涛）成员5名。
◆负责设计、联系制作年会舞台背景墙、横幅、签名板及各种材料的打印和制作；◆负责鲜花或花篮的采购/租赁；◆现场摄影、DV摄像、照相；◆开场PPT制作，年会期间除节目音乐外所有音乐搜集。
◆负责与酒店工作人员配合调试功放、灯光、音响、话筒、投影、电脑，并播放年会现场所有节目伴奏带及颁奖音乐和进场PPT等；◆会场安全检查（消防、电源、设备等）。
（三）节目组（负责人：陈琦、罗时勤）成员5名。
1、节目类型：唱歌、舞蹈、小品、话剧（歌舞剧）、魔术、乐器演奏、戏曲、相声、时装秀等。
2、选取节目规则：以抽签的形式，每个部门可抽取2个节目签，从中选取一个类型节目表演。
3、节目质量标准：若彩排时达不到质量要求，须重新编排直到达到要求为止。
4、节目彩排时间：1月25日—2月5日每日选抽两个部门彩排。
2015年上学期教学工作计划(正确稿)
月假清明假
向绪根
第六章万有引力与航天
5.宇宙航行
第六章万有引力与航天
6.经典力学的局限
第六章万有引力与航天
小结
第六章万有引力与航天
单元测试
七
13/4-19/4
第七章机械能守恒定律
1.追寻守恒量——能量
刘有志
第七章机械能守恒定律
1.追寻守恒量——能量
第七章机械能守恒定律
2.功
第七章机械能守恒定律
第六章万有引力与航天
1.行星的运动
刘有志
第六章万有引力与航天
1.行星的运动
第六章万有引力与航天
2.太阳与行星间的引力
第六章万有引力与航天
2.太阳与行星间的引力
第六章万有引力与航天
3.万有引力定律
四
23/3-29/3
第六章万有引力与航天
3.万有引力定律
麻春梅
第六章万有引力与航天
4.万有引力理论的成就
第六章万有引力与航天
第七章机械能守恒定律
8.机械能守恒定律
十一
11/5-17/5
第七章机械能守恒定律
8.机械能守恒定律
刘有志
第七章机械能守恒定律
9.实验：验证机械能守恒定律
第七章机械能守恒定律
10.能量守恒定律与能源
第七章机械能守恒定律
小结
第七章机械能守恒定律
单元测试
十二
18/5-24/5
选修3-1第一章静电场
1.电荷及其守恒定律
6.实验：探究功与速度变化的关系关系
陈秋香
期中考试
期中考试
期中考试
期中考试
期中考试
期中考试
5.1假
百仕瑞培训计划
百仕瑞培训计划第一部分：背景介绍百仕瑞公司是一家知名的跨国企业，始终致力于为消费者提供高品质的产品和服务。
公司秉承“客户至上，质量第一”的经营理念，不断推陈出新，以满足客户的需要。
为了更好地适应市场变化和提高员工的综合素质，公司决定开展一系列的培训计划，以提升员工的专业能力和团队合作精神，为公司的可持续发展打下坚实的基础。
第二部分：培训目标1. 提升员工的专业素养和团队合作能力，提高公司整体竞争力。
2. 加强员工的业务知识和技能，提高工作效率和质量。
3. 提高员工的自主学习和自我提升能力，建立学习型组织。
第三部分：培训内容1. 营销策略培训本次培训将针对市场营销方面展开，内容涵盖市场分析、市场定位、产品定价、渠道管理等方面的知识和技能。
同时，还将介绍最新的营销策略和案例，让员工能够及时了解市场动态，为企业的发展提供有力的支持。
2. 团队合作培训团队合作是企业发展中至关重要的一环，本次培训将注重团队建设和团队协作，包括团队沟通、冲突解决、目标制定等方面的内容。
通过团队合作培训，将提高员工的整体素质，增强团队凝聚力和执行力。
3. 专业知识培训为了适应市场的快速变化，员工需要不断地学习和提高自己的专业知识和技能。
本次培训将涉及产品知识、行业动态、专业技能等方面的内容，帮助员工提高综合素质，为企业的发展打下坚实的基础。
第四部分：培训方式1. 线下培训公司将组织专业的培训机构进行线下培训，包括讲座、案例分析和互动讨论等形式。
通过专业的培训师和丰富的培训场景，为员工提供实用、有效的学习平台，使培训效果最大化。
2. 在线学习为了方便员工的学习，公司将建立在线学习平台，提供专业的学习资料和课程，让员工可以随时随地进行学习。
同时，还将开展在线考试和学习小组等形式，培养员工的自主学习和自我提升能力。
3. 实践培训除了理论学习，公司还将开展实践培训，通过实际操作和模拟演练，让员工将学到的知识和技能应用到工作中，提高工作的实际效果。
x中2014—2015年度学校工作计划
X中2014——2015学年度学校工作计划在社会各界的大力支持下和全校师生共同努力下，学校较好地完成了2013—2014学年的各项工作。
标准化的塑胶跑道操场建设工程已接近尾声，教学成绩大面积提高，今年共有335人升入第一中学，九年一班的翟子奇和九年十一班的宋xx同学以612分的好成绩夺取全市中考第一名。
但是在课堂教学改革方面、学生养成习惯的培养方面及教师队伍建设方面还有很长的路要走。
为做好2014—2015学年的各项工作，特制定本计划。
一、本年度主要工作任务（一）德育工作1、以养成教育为核心，以丰富多彩的主题教育活动为载体，以增强德育工作的针对性、实效性为目的，不断改进工作方式，提高学生的自律意识和自我管理能力。
2、健全德育工作机制，明确全体教职员工育人职责，制定德育工作奖励办法，进一步调动全体教职员工育人积极性。
3、紧紧围绕教学工作这个中心开展德育工作，充分发挥学科教学的主渠道作用。
学校各部门、班主任及专任教师工作计划中，都必须有德育工作的具体内容和实施办法。
4、组织学生深入学习贯彻《中学生守则》和《中学生日常行为规范》，根据学校实际确立学生在生活、学习、卫生、健康、公共道德等方面的言行规范，让学生由浅入深、由近及远，循序渐进地养成良好的行为习惯。
科研部门要立题研究引领养成教育方向，编辑具有七中特色的校本教材。
5、要适时开展主题教育活动。
针对不同时期、不同年段特点对学生进行法制教育、理想教育、感恩教育、行为养成教育等活动，增强学生的责任意识、服务意识。
围绕教学工作适时开展读书、演讲、征文、书画、文体、科技制作等各项竞赛活动。
积极开发教育资源，继续开展以“阳光艺术团”为主体的各项展示活动，向培养准专业团队的方向发展，让校园内既有读书声、又有呐喊声、歌声和笑声。
6、加强对在校学生的文明礼仪教育。
（1）政教处、团委要根据教育局德育办修订完成的中小学文明礼仪规范制定学校实施文明礼仪教育行动计划。
（2）要坚持文明礼仪教育方式多元化，通过课堂教学、演讲、知识竞赛、社会实践活动等方式开展活动。
2015年度工作详细计划(初稿)
2015 年度工作详细计划（初稿）Yan Tian2015.3.4任务列表1.研究和开发记账系统，准确获取不同实验及用户的资源使用情况2.中心网格存储StoRM+Lustre投入生产使用，支持多个实验，并实现权限和空间管理3.启用高能所CVMFS服务，统一管理实验软件在分布式环境下的发布和管理4.吸收更多的合作单位资源和引进新型资源，进一步扩充和优化分布式计算资源5.中心DIRAC和网格存储服务器的负载均衡和性能优化，升级和扩容的方案，新功能的研究6.分布式环境下离线数据库读取的改进研究7.站点和系统的维护，不同实验和用户支持8.前端系统和监控系统（参与）1. 研究和开发记账系统，准确获取不同实验及用户的资源使用情况• 3.4—3.18（2周）概念设计• 3.18—4.1（2周）原型架构设计• 4.1—5.13（6周）原型系统编码实现• 5.13—6.24（6周）原型系统运行测试与调优• 6.24—7.22（4周）构建生产系统2. 中心网格存储StoRM+Lustre投入生产使用，支持多个实验，并实现权限和空间管理• 3.4—4.1（4周）搭建StoRM + Lustre 系统• 4.1—5.27（8周）投入生产运行，作业读写压力测试–从IHEPD-USER传入randomtrg文件，供作业下载–BES/CEPC/JUNO 作业同时运行• 5.27—7.22（8周）权限控制研究•7.22—12.30（24周）负载均衡及性能优化研究3.启用高能所CVMFS服务，统一管理实验软件在分布式环境下的发布和管理• 3.4—4.1（4周）搭建cvmfs系统，并发布三个实验的软件。
• 4.1—4.29（4周）修改各站点配置，使用新cvmfs系统4. 吸收更多的合作单位资源和引进新型资源，进一步扩充和优化分布式计算资源•争取3个月内（6.1前）解决2014年加入的新站点和PKU的问题，使其进入生产状态–BUAA、SJTU、GXU、SDU、PKU•程耀东老师的示范云平台，将其连入，并等其今年扩容后增加资源到100个。
2012年百仕瑞公开课计划-华东版0927
3200
蔡岳
3200
蔡岳
3200
蔡岳
3200
蔡岳
3200
李海
2800
李海
3200
张仲豪
3200
张仲豪
精益工厂Lean 精益工厂Lean Factory
精益基础-精益生产体系和基础工具运用 Lean Foundation-Lean system and basic tools 精益进阶-精益生产进阶提升 Lean advanced-Lean Production Management Skills upgrading 精益沙盘-精益生产沙盘模拟 Lean Sand table-Lean Production Sand table simulation 精益改善-精益现场改善实战训练营 Lean improvement-Workshop for Lean－Site Improvements 精益实战-精益生产（工厂实战版） Lean combat-Lean Production Management（in factory） 5S与目视化实战 Workshop of 5S and the Visual-based 5S与目视化实战（工厂实战版） Workshop of 5S and the Visual-based（in factory） 2800 马千里
3200
马晓峰
3200
曹亮
供应商选择、评估与全面管理 Supplier Selection, Evaluation & Management 谁是谈判高手－情景、方法与技巧 Purchasing Negotiation Skills － Situation Ways & Skills 采购合同谈判中的风险控制与合同管理 Risk Control & Contract Management in Purchasing Contract Negotiations 采购系统设计与流程管理 Procurement system design and process management
2015年度培训学习计划
2015年度培训学习计划2015年度培训学习计划一、培训时间：2015年11月10日至2015年12月26日二、培训地点：总公司四楼大会议室三、培训内容：1、第一阶段（11月10日-12月1日）：理论培训学习2、第二阶段（12月4日—12月10日）：公司副总讲座3、第三阶段（12月15日—12月17日）：各分厂目标经营责任目标的讨论。
4、第四阶段（12月22日—12月24日）：总结四、培训范围：1、高层：总公司副总、各分公司总经理、项目总经理2、中层：机关各部门部长、副部长、主管负责人3、基层：总公司机关全体员工4、不包括范围：公司宿管、绿化队、保洁、机关食堂员工，但主管必须参加。
五、培训目的：1、理论培训：查找不足、总结经验、制定2016年度工作实施计划及考核目标。
2、对不合格员工进行淘汰。
六、培训学习组织分工：1、组长：陈刚，负责培训学习工作的整体安排。
2、副组长：罗万军，负责培训学习计划的组织开展工作并负责会议主持。
3、组成人员：各分公司总经理、部门部长及主管负责人，积极协助组长和副组长开展好培训学习工作。
4、协助配合单位：办公室、考核部、劳资部、培训部七、培训时间：第一阶段：理论培训（11月10日-12月1日，七节课）第一节：中国经济形势分析与预测及给企业带来的困难。
时长：2个小时主讲：时间：11月10日第二节：困难经济形势下公司的发展和突破。
时长：2个小时主讲：陈刚时间：11月12日第三节：如何做好一个企业（大地）的合格员工时长：2个小时主讲：时间：11月17日第四节：团队协作和执行力时长：2个小时主讲：时间：11月19日第五节：如何做好市场营销工作时长：2个小时主讲：时间：11月24日第六节：安全环保对于企业发展的重要性时长：2个小时主讲：时间：11月26日第七节：企业信息化的重要性时长：2个小时主讲：张廷海时间：12月1日第二阶段：副总讲座（12月4日-12月10日，三节课）第八节：陈刚、倪凤昭（40分钟/每人）时长：2个小时时间：12月4日第九节：罗万军、张廷海（40分钟/每人）时长：2个小时时间：12月8日第十节：王立平、马勇宁（40分钟/每人）时长：2个小时时间：12月10日第三阶段：各分公司2016年经营目标责任书的讨论（12月15日-12月17日，二节课）第十一节：电石、坤辉、天瑞（30分钟/每单位）时长：2个小时时间：12月15日第十二节：PVA、水泥、高模（30分钟/每单位）时长：2个小时时间：12月17日第四阶段：总结性发言（12月22日-12月24日，二节课）第十三节：空白时长：2个小时时间：12月22日第十四节：魏总专题时长：2个小时时间：12月24日。
2015年度民办非企业单位工作计划
2015年度民办非企业单位工作计划2015年度民办非企业单位工作计划一、总体目标1·实现民办非企业单位的可持续发展，提升服务质量和水平。
2·扩大服务范围，满足更多社会群体的需求。
3·加强合作与交流，提升单位声誉和影响力。
二、具体工作计划1·机构建设1·1 完善机构管理制度，提高运行效率。
1·2 拓展人才队伍，加强培训与绩效评估。
1·3 定期进行组织机构改革和调整，适应服务需求变化。
2·资金管理2·1 制定资金使用和管理规定，提高资金使用效益。
2·2 充分开展资金筹措活动，确保项目经费的落实。
2·3 加强财务监督，保持资金监管的规范性和透明度。
3·项目开展3·1 设立新项目，拓宽服务领域。
3·2 深化现有项目，提高服务水平。
3·3 加强项目监测与评估，及时调整项目策略。
4·社会宣传4·1 加强对民办非企业单位的宣传推广，提升知名度。
4·2 制作宣传资料，开展宣传活动。
4·3 建立有效的社会媒体平台，扩大信息传播渠道。
5·合作与交流5·1 加强与部门的合作与沟通，争取政策支持和资源保障。
5·2 加强与其他非企业单位的合作，共同开展项目和活动。
5·3 参与相关会议和论坛，分享经验和交流合作机会。
三、法律名词及注释1·民办非企业单位：指不以营利为目的，由自愿组成，自主管理、法人独立、有劳动者参加的社会组织形式。
2·可持续发展：指以满足当代需求为前提，要求尽量不损害未来世代满足其需求的能力，同时注重生态环境保护和社会公平。
3·绩效评估：对单位工作进行全面评估，以衡量工作的质量和效果。
4·资金筹措：通过各种渠道获取经费。
5·项目监测与评估：对项目的实施过程和效果进行监测和评估，为项目决策和调整提供依据。
Lean Production System
精 益 生 产 系 统 （TPS）
企业文化和意识 5S目视管理 标准化工作 柔性制造 改善 防错 快速切换 全员生产维护 看板-物料控制 均衡生产
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问题解决
Problem Solving
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4.根本原因分析
根本原因是经核实后可以描述问题的原因,它是 所有潜在原因中一旦被消灭后,整个问题也将随 着消除.
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5.选择纠正措施
决策分析:量化的分析技术,这种技术从好几变 化的选择中作出最佳的选择. 定义决策分析 建立和衡量决策种类 产生比较方案 按标准将替代方案分级 风险分析 验证
运用问题解决方法，防止错误的发生
广义问题分析
明确问题 问题组成鉴别--头脑风暴 评定优先级 将原因和结果分开 准备行动计划
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8-D解决问题的步骤
0.认识问题（检查表） 1.建立团队 2.确定量度和趋势图（趋势图） 3.遏制症状 4.根本原因分析（鱼骨图和Pareto） 5.选择纠正措施 6.验证行动措施 7.防止 8.关闭
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问题的分类
决定性问题 经常在几个变化中做选择的时候发生, 解决这类问题应作风险分析 如：我们应该实施哪一种纠正措施？ 计划性问题 在本质上也是预防性的，当一个决议必须执行时， 问题就出现了。 如：我们需要安装一个新的泡沫生产线
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2015【精品范文】_1111111111116
20152015-2016年度下学期教科室工作计划一、指导思想根据省、市《关于深入开展“一师一优课”和“一课一名师”活动的实施方案》，组织我校教师圆满完成第二轮次的“一师一优课”和“一课一名师”推选活动，并按照“重心下移、分级指导、以校为本”的原则推进全员远程研修向常态化、校本化转型，建立与之相适应的组织管理架构和业务指导模式，努力提升我校教育教学质量。
计划安排：一、做好教师教研档案的整理工作1、及时收交、整理教科室有关材料；2、为了提高教师业务素质，更新理念，继续选派各学科老师参加省、市的教研活动，并及时登记《外出学习登记表》；3、根据上级教育部门的相关通知，积极组织论文评选和推荐工作。
4、部署好2016年暑期远程研修工作，高质量的完成研修任务，及时上传研修学时及学分的认定。
5、充分利用我校录播室，认真做好我校的“一师一优课”和“一课一名师”的录制工作，争取到2016年5月份，我校绝大多数教师都能录制一堂完整的课，从而规范我校教师的教学行为，形成个人有效的课堂教学模式。
6、完善我校教师与学生教育云平台的个人信息注册工程，根据上级精神，逐渐完善教育云平台的各项信息的补充和修改。
二、加强教师培训学习和专业发展1、为提高教师业务素质，更新理念，教科室根据学校安排，及时传达上级文件精神，严格派出人员学习程序，及时收交外出学习总结，继续选派各学科老师参加省、市的教研活动，通过各种渠道帮助广大教师不断成长，积极为教师创设外出学习、考察、交流的机会，加大开展各级学科教学能手、优质课、高考研讨会、高三各学科复习研讨会等大型学习、交流、培训活动力度，学习先进的高效课堂教学模式，努力探索新的教学方法和学习方法，明确教育教学的方向，为我校教师的专业化发展的提高提供平台。
2、以“一师一优课”和“一课一名师”活动为指导，继续动员、组织我校教师踊跃参加各级评选活动，让多媒体课件制作、论文评选、优秀教育博客、校本课程、教具制作、课题研究、微视频、创新课等工作落到实处，强化教师的研究学习和专业引领，实现高效课堂模式的深入开展。
2015【精品范文】_111111111116
20152015-2016学年度第二学期小班化工作计划一、指导思想以xx思想和小班教育理念为指引，结合xx区教育局会议精神和我校小班化实验的具体情况，进一步深化小班化实验，努力形成面向全体、关注个体的教育发展态势，推动富有xx特色的品牌建设，力争创建小班化示范学校。
二、主要工作1.打造一支富有战斗力的教师队伍。
依托xx中学现有教师队伍，进一步提升我校骨干教师的影响力，发挥榜样示范引领作用，以点带线，以线带面，促进教师整体发展。
通过专家引领，读书研讨，外出培训参观，校内教研研讨，校际交流碰撞，开拓视野、更新理念、丰富教艺，提升专业素养，努力打造一支既能扎根课堂，又能思索创新的小班化教育教学骨干队伍。
2.建设一个富有特色的校园文化。
在“xx文化”一期建设的基础上，进一步完善深化校园文化建设。
首先完成实物文化的布局，如：过道文化、走廊文化，教室文化，办公室文化，活动室文化。
其次完成网络文化和动态文化的建设，进一步开发完善发展学校网站建设，能够及时、全面地展示我校文化建设动态和特色；利用展板和视频，定期宣传我校文化，营造良好的文化氛围，推动我校的文化建设。
三是开发富有特色的精神文化。
进一步打造制度文化，教学文化，德育文化，做到人人知晓，时时维护，处处建设。
3.创新一个颇有成效的教学模式。
继承创新原有的“365”教学模式，使之更能适应我校现阶段的发展需求，更能体现小班化教学需要，集思广益，反复论证，持续实践，不断调整，形成xx中学小班教学模式。
此模式既有其统一的呈现样式，也有体现不同学科，不同班级，不同教学内容的自由调整空间，从而进一步提升我校的教学质量，凸显小班教学多样性，活泼性。
4.构建一个极具活力的校园生活。
教育无小事，事事皆育人。
在我校小班德育原有经验的基础上，整合提炼形成xx中学系列化德育策略，体现不同阶段、不同年龄、不同群体的德育特色。
通过丰富多彩的德育活动，促进学生的全面发展，让学生在活动中参与规则的制定、执行、维护，成为校园的主人，让学生在活动中全面发展，提高合作探究能力，力争培养每个学生的特长，让他们获得幸福感，得到真实的成长，为他们将来的发展奠定扎实的基础。
2015计划总结
2014—2015学年一年级下学期体育教学计划彭建屏课程目标：1、增强体能，掌握和应用基本的体育与健康知识和运动技能；2、培养运动的兴趣和爱好，形成坚持锻炼的习惯；3、具有良好的心理品质，表现出人际交往的能力与合作精神；4、提高对个人健康和群体健康的责任感，形成健康的生活方式；5、发扬体育精神，形成积极进取、乐观开朗的生活态度。
周次教学内容要求一二课前教育，眼保健操，队列练习，集队，解散。
知道上课要求和注意事项。
要求找准穴位。
三列练习，集队，解散，稍息，立正，向左、右、前看齐，向前看。
知道自己所站的位子，掌握动作要求。
四队列练习，向左、向右。
向后转，游戏。
动作熟练，能分清动令和预令。
五正确的身体坐、立、行姿势，游戏。
学会矫正不良姿态。
六跳短绳（单摇）、游戏。
手脚的协调配合七跳短绳（双摇）、游戏，跳单双圈赛。
手摇绳快，落地轻起跳快。
八徒手操（一），游戏。
掌握节拍。
九立定跳远，游戏。
起跳有力落地轻稳。
十徒手操（二），课课练。
斗争到位。
十一十二向前、后、左、右滚动。
坐位体前屈。
团身紧滚动方向准确。
十三前滚翻，课课练。
动作连贯。
十四25米跑接力。
步大有力。
十五活动课，课课练。
守纪律。
十六十七十八三周进行期末考试。
态度认真。
2015年3月1日2014--2015学年三年级下学期体育教学工作计划彭建屏周次教学分类教学内容课时1体育与健康基础知识1 环保小常识2 运动安全小常识22跑400米跑及辅助练习；50米快速跑；考核。
33跳跃跨越式跳高及辅助练习；跳长绳；短绳；考核。
2 4投掷上步投掷沙包；双手从体前后抛实心球25基本体操徒手操；掌握徒手操各方位动作名称；关节名称；1 6跑、耐久跑200米全程计时跑；弯道跑；考核。
3 7技巧后滚翻；连续前滚翻；攀爬肋木1 8--9游戏猜猜谁是领头人；听数抱团；开火车4 10跳跃练习单双腿连续跳；立定跳远；考核。
4 11--12球类篮球三步上篮及正确传接球姿势6 13韵律活动、舞蹈学生围圆圈集体舞114力量、柔韧性训练俯卧撑、推小车、劈叉、座位体前屈；考核。
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薪酬体系设计
System Design
2015百仕瑞公开课年度计划
2015 BESTWAY Public Seminars Schedule
细分专题
Module
公开课题目
Program
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3800 3800 4200 5600 3800 4200 上海
6-7 上海 24-26 苏州 30-31 苏州 11-12 苏州 14-16 北京 21-23 上海 12-13
离职员工的法律管理之模拟法庭
学习路径图微咨询
Learning Plan by Learning Path Mini Consulting Process
上海 22-24 8-9
绩效管理
以目标为导向的绩效管理体系构建
Target oriented performance management system
4200 上海
全面薪酬管理与人力成本管控 薪酬管理
上海 上海 苏州 14-15 北京 29-30 上海 上海 15-16 北京 21-22
4-5
上海 10-11 上海 20-21 苏州 20-21 南京 15-16 苏州 15-16 上海 22-23 上海 5-6 无锡 14-15 北京 21-22 北京 26-27 上海 13-14 上海 27-28 苏州 25-26 上海 29-30 苏州
卓越领导
领导力与团队管理
Leadership & Team Management
上海 13-14 4-5 上海 26-27 上海 20-21 北京 17-18 上海 18-19 苏州 28-29 上海 22-23 上海 上海 20-21 北京 23-24 苏州 22-23 上海 16-17 3-4 苏州 8-9 8-9 上海 6-7 北京 26-27
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苏州 11-12 9-10 上海 28-29 上海 20-21 苏州 2-3 天津 24-25 4-5
高级招聘与面试技巧
Advanced Recruitment & Interviewing Skills
苏州 18-19 上海 13-14 上海 13-14 苏州 北京 20-21 上海 15-16 北京 17-18
Effective problem analysis and solution
目标与绩效管理
Objective and Performance Management
关键人才管理
The key talent management
成功项目管理
Successful Project Management
北京 17-18
苏州 24-25 上海 18-19 苏州 10-11 上海 8-10 上海 15-16 上海 25-26 上海 23-24 苏州 16-17
上海 28-29 上海 23-24 上海 10-12 上海 31-1 上海 14-15 北京 22-23 上海 5-6 苏州 20-21
培训经理的学习路径图
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上海 11-12 上海 14-15 上海 16-17 上海 6-7 上海 18-19
心理学：洞察人心之道
Insight into human nature
压力与情绪管理 有效管理
上海 24-25 上海 11-12 上海 27-28 苏州 10-11 上海 29-30 苏州 2
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Excel在管理中的应用
Excel application in Management
特 价 热 门 热 门 特 价
战略规划 人才招聘 人力资源战略规划
Human resource strategic planning
新 增 热 门 热 门 特 价
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5200 4600 上海 21-22 2580 苏州 19-20 4200 4600 4600 5800 上海 19-20 7800 55000
（每岗 位）
特色标 识
Marking
天数
Days
价格
Price
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二月 Feb.
三月 Mar.
四月 Apr.
五月 May.
六月 Jun.
七月 Jul. 上海 28-29
八月 Aug.
九月 Sep.
十月 Oct.
十一月 Nov.
十二月 Dec.
离职员工的法律管理之协商谈判
Legal management to the dimission employees with negotiations
4200 上海 26-27 上海 4600 4600 5200 4600 4600 5200 2580 上海 20-21 4200 4200 上海 13-14 4200 4200 上海 26-27 4200 4600 5200 上海 13-14 5800 4600 上海 20-21 4600 880 2200
培训管理体系-从需求分析到效果转化
Training Management System- From the Need Analysis to Effect
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项目管理实战进阶之项目管理工具箱
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项目中的合同管理与履约控制
Construction Control & Contract Management in Project
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上海 23-24 4-5 2-3 4-5
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Excel - Data Statistics & Analysis
上海 24-25 北京 30-31 上海 21-22 苏州 上海 3-4 上海 17-18 苏州 14-15 上海 上海
上海 28-29 上海 18-19 苏州 25-26 上海 3
苏州 27-28 北京 21-22
苏州 23-24 上海
4-5
创新思维与变革
Creative thinking & change management
打造卓越执行力
Excellent Execution
高效工作计划与时间管理
Efficient work plan and time management
职场女性的营养与保健
The nutrition and health of career women
特 价
讲 堂
1 1
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Business Etiquette
上海
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职业技能
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Module
企业培训体系规划与管理
The training system construction and management
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有效的问题分析与解决
共同频道-基于4A模型的高效沟通技能训练
Common channel - efficient communication skills training based on 4A model
北京 29-30
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上海 13-14
金字塔原理：逻辑思维与有效表达
he pyramid principle: logic thinking and effective expression
高效 Office
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PPT完美商务报告-从做的“精美”到说的“精 彩”
Perfect PPT- from doing to saying Summary PPT design and report
年中/终总结PPT设计与汇报
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