仓库管理制度及奖罚
仓库管理奖罚制度内容
仓库管理奖罚制度内容仓库管理奖罚制度内容：1. 安全规范遵守奖罚- 奖励：员工在仓库中严格遵守安全操作规程，无违章操作，每季度评选安全标兵，给予奖金奖励。
- 惩罚：违反安全操作规程，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。
2. 货物管理奖罚- 奖励：员工对货物进行准确高效的管理，无错发、漏发、损坏等失误，年度评选最佳管理奖，给予奖励。
- 惩罚：因管理不善导致货物错发、漏发或损坏，根据损失大小，给予相应的经济处罚。
3. 库存控制奖罚- 奖励：员工有效控制库存，减少库存积压，提高库存周转率，年度评选库存控制优秀个人，给予奖励。
- 惩罚：因管理不善导致库存积压或过剩，影响资金周转，给予责任人经济处罚。
4. 工作效率奖罚- 奖励：员工工作效率高，按时完成工作任务，无拖延情况，年度评选效率之星，给予奖励。
- 惩罚：工作效率低下，导致任务延误，影响公司运营，给予责任人警告或经济处罚。
5. 团队协作奖罚- 奖励：员工在团队中积极协作，促进团队整体效率提升，年度评选最佳团队协作奖，给予奖励。
- 惩罚：团队协作意识差，影响团队整体工作，给予责任人警告或经济处罚。
6. 创新改进奖罚- 奖励：员工提出创新改进意见，被采纳并实施后，对仓库管理有显著提升，给予创新奖励。
- 惩罚：对提出的创新改进意见不予以重视，导致错失改进机会，给予责任人警告。
7. 客户服务奖罚- 奖励：员工在客户服务中表现突出，获得客户好评，年度评选客户服务之星，给予奖励。
- 惩罚：服务态度差，导致客户投诉，影响公司形象，给予责任人经济处罚。
8. 环境维护奖罚- 奖励：员工积极参与仓库环境维护，保持仓库整洁有序，年度评选环境维护优秀个人，给予奖励。
- 惩罚：不注重仓库环境维护，导致仓库杂乱无章，影响工作效率，给予责任人经济处罚。
9. 培训与发展奖罚- 奖励：员工积极参与培训，提升个人技能，对仓库管理有显著贡献，给予培训发展奖励。
- 惩罚：不重视个人技能提升，影响工作质量，给予责任人警告。
仓库奖惩制度_仓库奖惩制度明细
仓库奖惩制度_仓库奖惩制度明细仓库奖惩制度篇11. 上班时间迟到三十分钟以内的罚款20元/次，当天迟到30分钟以上的处罚30元/次。
早退的按旷工处理。
若有急事需提前下班或不能准时上班的，必须提前向仓库主管请假。
2. 上班时间脱岗，无故缺勤者罚款50元/天。
3. 出入车间没有戴安全帽以及高空作业没有套安全绳的的罚款20元/次。
4. 不服从仓库主管工作安排或者不积极主动的协助仓库主管完成自己工作的罚款30元/次。
若对仓库主管的工作安排有意见，必须完成工作后当面向仓库主管提出，或可向仓库主管直属上司投诉。
5. 员工上班衣着不整、奇装异服、浓装艳抹、穿背心、拖鞋上班者罚款10元/次。
6. 员工辱骂他人罚款100元/次。
打架斗殴罚款200元/次。
7. 偷盗，抢劫、聚众赌博，嫖娼，吸毒，办公室性骚扰等违法行为一经发现从重处罚。
8. 收条、出仓单名称含糊，规格型号不分，字迹潦草的罚款5元/单。
9. 在收发货过程中，有与货品不符(数量、规格、重量、品名不符)而未能发现，经他人发现和指出的处罚有关人员30元/次。
10. 货物整理不及时，摆放不符合标准罚款5元/次。
11.物料跟踪不及时，物料计划不准确，人为因素导致断料，滞料的罚款50元/次。
12. 账本登记错误，并且错误之处，不按规定改正，或不改正的罚款20元/笔。
13. 盘点不及时，盘点数据不准确的罚款30元/次。
14.没有要求供应商按公司相关文件过磅的罚款50元/次。
过镑时没有监督执行过镑流程的罚款30元/次。
15.伙同司镑员伪造数据，交公司处理。
仓库将拒绝相关人员继续在仓库上班。
16. 账表不符，账实不符的罚款10元/笔。
17.电脑录入错误，未能及时发现及更正的，被他人发现指出后罚款10元/笔。
18. 报表数据错误，上报不及时的罚款50元/次。
19.材料出、入库手续不全，违规办理入库、出库的视情节轻重给予相应处罚。
20.当月累计出错10次(笔)或者罚款超过200元以上者，除罚款外公司另行处理。
库管岗位职责奖罚制度
库管岗位职责奖罚制度一、岗位职责1. 负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作。
2. 确保仓库物资安全，防止物资丢失、损坏。
3. 负责仓库环境的清洁、整洁和安全。
4. 定期对库存进行盘点，确保账面与实际库存一致。
5. 负责仓库物资的领用、发放和登记工作。
6. 及时、准确地记录物资的进出情况，更新库存数据。
7. 配合财务部门进行物资成本的核算。
二、奖励制度1. 年度盘点无差错，奖励当月工资的5%。
2. 连续三个月完成库存盘点无误差，奖励当月工资的10%。
3. 发现并上报物资安全隐患，避免重大损失，奖励当月工资的15%。
4. 创新仓库管理方法，提高效率，经评估后给予一次性奖励。
5. 年度内无迟到、早退、请假等不良记录，奖励年终奖金的10%。
三、惩罚制度1. 物资盘点出现误差，误差率超过5%，扣除当月工资的5%。
2. 物资丢失、损坏，根据损失程度，扣除当月工资的10%-20%。
3. 未按规定时间完成盘点工作，扣除当月工资的5%。
4. 仓库环境脏乱差，影响正常工作，扣除当月工资的5%。
5. 未及时更新库存数据，造成物资管理混乱，扣除当月工资的5%。
6. 违反仓库安全管理规定，造成安全事故，根据事故严重程度，扣除当月工资的20%-50%，并承担相应法律责任。
四、其他规定1. 所有奖罚事项需经部门领导审核，人力资源部门备案。
2. 奖罚制度每半年进行一次评估和调整，以适应公司发展需要。
3. 本制度自发布之日起实施，最终解释权归公司所有。
请注意，以上内容仅为示例，具体的奖罚制度应根据公司的实际情况和法律法规进行制定。
仓库管理制度奖罚范本
仓库管理制度奖罚范本一、目的为了加强仓库管理，确保仓库的安全、准确、高效运作，保障公司的生产和经营活动顺利进行，特制定本仓库管理制度奖罚范本。
二、适用范围本范本适用于公司仓库所有工作人员，包括仓库主管、仓管员、搬运工等。
三、奖励制度1、库存准确率高连续三个月库存准确率达到 99%以上的仓管员，给予具体金额的现金奖励，并在公司内部进行通报表扬。
2、工作效率突出在完成同等工作量的情况下，工作时间明显少于其他同事，且工作质量不受影响的仓库工作人员，将获得额外的绩效加分，加分将直接影响到月度绩效奖金的发放。
3、安全管理到位在仓库工作期间，严格遵守安全操作规程，全年未发生任何安全事故的个人或团队，给予安全贡献奖，奖励形式包括现金奖励、荣誉证书等。
4、节约成本有功通过合理的库存管理、优化仓储布局等措施，为公司节约了大量仓储成本的，将按照节约金额的一定比例给予奖励。
5、创新管理建议提出的关于仓库管理的创新建议被采纳，并取得显著效果的，给予一定的物质奖励和晋升机会。
6、优秀团队协作在团队协作方面表现出色，能够积极配合其他部门完成工作任务，提高整体工作效率的仓库团队，将获得团队奖励，奖励形式可以是团队聚餐、旅游等。
四、处罚制度1、库存差错因个人工作失误导致库存数量或质量出现差错，给公司造成经济损失的，根据损失金额的大小，处以相应比例的罚款，并承担赔偿责任。
2、工作拖延未按照规定的时间完成仓库相关工作任务，影响生产或销售进度的，第一次给予警告，第二次开始扣除当月绩效奖金的X%。
3、违规操作违反仓库安全操作规程、货物出入库流程等规章制度的，视情节轻重给予罚款、降职甚至解除劳动合同的处罚。
4、数据造假故意篡改库存数据、虚报库存情况等行为，一经发现，立即解除劳动合同，并追究法律责任。
5、物品损坏在搬运、存储过程中由于个人疏忽造成货物损坏的，按照货物价值的X%进行赔偿。
6、泄露机密泄露仓库库存信息、客户资料等公司机密的，解除劳动合同，并依法追究法律责任。
仓库管理制度奖罚细则
为了规范仓库管理，提高工作效率，确保物资安全，特制定本奖罚细则。
本细则适用于公司所有仓库及仓库管理人员。
二、奖罚原则1. 严格奖罚，奖罚分明；2. 实事求是，公正公平；3. 鼓励先进，鞭策后进。
三、奖励细则1. 仓库物资管理优秀奖：（1）对仓库物资管理井然有序、帐目清晰、盘点准确无误的，给予表彰和奖励；（2）对仓库物资出入库及时、准确、无误的，给予表彰和奖励；（3）对仓库安全无事故、消防设施完好、防火意识强的，给予表彰和奖励。
2. 仓库管理创新奖：（1）对在仓库管理中提出合理化建议，并取得显著成效的，给予表彰和奖励；（2）对在仓库管理中采用新技术、新方法，提高工作效率的，给予表彰和奖励。
3. 仓库管理团队奖：（1）对仓库管理团队协作默契、完成任务出色的，给予表彰和奖励；（2）对仓库管理团队在安全生产、防火防盗等方面表现突出的，给予表彰和奖励。
四、惩罚细则1. 仓库物资管理失误奖：（1）对仓库物资管理混乱、帐目不清、盘点错误的，给予警告或罚款；（2）对仓库物资出入库不及时、不准确、错误的，给予警告或罚款；（3）对仓库安全意识淡薄、消防设施损坏、防火意识差的，给予警告或罚款。
2. 仓库管理违规奖：（1）对在仓库内吸烟、饮酒、打闹、赌博等违规行为的，给予警告或罚款；（2）对擅自离开岗位、擅离职守的，给予警告或罚款；（3）对违反仓库管理制度，给公司造成经济损失的，根据损失情况，给予相应罚款。
3. 仓库管理事故奖：（1）对因仓库管理不善导致物资丢失、损坏的，根据损失情况，给予相应罚款；（2）对因火灾、盗窃等事故，造成公司财产损失的，根据损失情况，追究相关人员责任。
五、实施与监督1. 本细则由公司人力资源部负责解释和修订；2. 各部门应严格执行本细则，加强仓库管理；3. 公司对违反本细则的行为进行监督，确保奖罚落实到位。
六、附则1. 本细则自发布之日起施行；2. 本细则未尽事宜，由公司另行规定。
2023仓库奖惩管理制度_仓库奖惩管理制度办法
2023仓库奖惩管理制度_仓库奖惩管理制度办法仓库奖惩管理制度篇1第一条目的一、加强仓库保管员业务素质，提升仓库保管员的工作责任心,减少公司的损失,维护公司正常的生产、经营及管理秩序。
二、鼓励公司员工正确有效、长期努力的工作。
第二条适用范围一、全体仓库保管员。
二、本办法适用于上海__实业有限公司、上海__有限公司及其他相关连锁企业。
第三条奖励一、奖励方式1、嘉奖2、通报表扬：一年内连续3次通报表扬计为嘉奖1次二、奖励规则1、嘉奖对象：业务超群、工作认真、克尽职守，在担任仓库保管员整年内盘点零差异的情况;2、通报表扬对象：业务熟练、工作态度端正、在担任仓库保管员半年内盘点零差异的情况。
三、奖励标准1、通报表扬：部门内部书面通报表扬;2、嘉奖：奖励现金100~300元或等同价值奖品(依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定，具体奖励金额由各仓库主管及相关权限人决定);3、员工所受奖励与惩罚不可相抵。
四、奖励程序1、员工有符合奖励条件的，由其所在部门主管及时提出申请，申请填写“仓库保管员奖励/惩罚申请单”，签核到部门最高主管，审批通过后交人资部;2、奖金将由人资部向财务部门申请，之后交予员工所在部门主管进行发放。
3、凡获得奖励的员工，公司将予以全公司或部门内公告，并记入员工档案。
第四条惩罚一、惩罚规则(一)、甲类过失，作辞退处理，并向公司赔偿因此造成的经济损失。
1、故意或严重玩忽职守，造成盘点差异金额超过人民币5000元(含)以上的，给公司造成重大损失者;2、记大过累计3次或在六个月中累计受到相当于2次记大过的处分;3、乙类过失情形严重者。
(二)、乙类过失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。
1、因玩忽职守，造成盘点差异金额在人民币元(含)以上，但小于人民币5000元以下者，给公司造成损失者;2、丙类过失情形严重者。
(三)、丙类过失，记小过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。
1、对工作态度随便、疏忽大意，工作中有失职失察之行为，且造成盘点差异金额在人民币500元(含)以上，但小于人民币元以下，给公司带来损失者;2、丁类过失情形严重者。
仓库管理制度内的奖惩
为了加强仓库管理，规范员工行为，提高工作效率，确保仓库安全，特制定本奖惩制度。
二、奖惩原则1. 奖罚分明，公平公正；2. 以激励为主，以纠正为辅；3. 奖励与惩罚相结合，注重实效。
三、奖励措施1. 优秀员工奖：对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
（1）年度优秀员工：根据年度考核结果，评选出优秀员工，给予1000元奖金及荣誉证书。
（2）季度优秀员工：根据季度考核结果，评选出优秀员工，给予500元奖金及荣誉证书。
2. 优秀团队奖：对在工作中协作默契、成绩显著的团队，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
（1）年度优秀团队：根据年度考核结果，评选出优秀团队，给予1000元奖金及荣誉证书。
（2）季度优秀团队：根据季度考核结果，评选出优秀团队，给予500元奖金及荣誉证书。
3. 安全生产奖：对在工作中严格遵守安全规定，确保安全生产的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
（1）年度安全生产先进个人：根据年度考核结果，评选出安全生产先进个人，给予500元奖金及荣誉证书。
（2）季度安全生产先进个人：根据季度考核结果，评选出安全生产先进个人，给予300元奖金及荣誉证书。
4. 创新奖：对在工作中提出合理化建议，对提高工作效率、降低成本、改善工作环境等方面有突出贡献的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
（1）年度创新奖：根据年度考核结果，评选出创新奖，给予500元奖金及荣誉证书。
（2）季度创新奖：根据季度考核结果，评选出创新奖，给予300元奖金及荣誉证书。
四、惩罚措施1. 违纪处罚：对在工作中违反公司规定、纪律的员工，给予相应的处罚。
（1）警告：对违反公司规定、纪律的员工，给予警告，并记录在案。
（2）罚款：对违反公司规定、纪律的员工，根据情节严重程度，给予50-500元不等的罚款。
（3）降职降薪：对严重违反公司规定、纪律的员工，给予降职降薪的处理。
2. 安全生产处罚：对在工作中违反安全规定，造成安全事故的员工，给予相应的处罚。
材料仓库管理奖罚制度
材料仓库管理奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范材料仓库的管理工作，确保材料的安全、高效管理，提高仓库管理水平。
2. 本制度适用于公司所有材料仓库管理人员及与仓库管理相关的工作人员。
二、奖励制度1. 优秀管理奖：对于在材料仓库管理中表现突出，连续三个月无差错、无损耗、无安全事故的管理人员，给予一次性奖金奖励。
2. 创新改进奖：鼓励员工提出改进材料仓库管理的创新方案，一经采纳并实施有效，给予奖励。
3. 节约成本奖：对于通过合理化建议或实际操作节约材料成本的员工，根据节约金额的一定比例给予奖励。
三、惩罚制度1. 管理失误惩罚：对于因管理不善导致材料损耗、过期或安全事故的，根据情节轻重，给予警告、记过直至解除劳动合同的处分。
2. 违规操作惩罚：严禁私自出借、挪用或盗取仓库材料，一经发现，立即解除劳动合同，并追究法律责任。
3. 报表错误惩罚：对于材料报表、库存记录等出现严重错误，影响公司决策的，根据错误严重程度，给予相应的经济处罚或行政处分。
四、考核标准1. 定期考核：每季度对仓库管理人员进行一次全面考核，包括材料管理、安全规范、报表准确性等方面。
2. 临时抽查：不定期对仓库进行抽查，确保管理制度得到有效执行。
五、申诉机制1. 对于奖罚决定有异议的员工，可在接到通知后三个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在接到申诉后五个工作日内给予答复，并根据实际情况作出相应处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行，由公司人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
仓库管理及奖惩制度
仓库管理及奖惩制度•相关推荐仓库管理及奖惩制度（精选12篇）在不断进步的时代，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指一定的规格或法令礼俗。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编精心整理的仓库管理及奖惩制度，欢迎大家分享。
仓库管理及奖惩制度篇1一、总则1、为了保障仓库货物保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，特制定仓库管理制度，以确保公司的物资储运安全。
2、本办法适用于公司市场物流部门。
二、货物进出仓库实行两级检验制度。
（一）货物入库1、收货后，办理入库手续时，仓管员必须对照货物与采购单、提货单所列的型号、数量或规格是否相符；对自己清点的货物进行自检完毕后，将货物与单据交与检验员进行再次检验核查；如发现型号、数量、规格不符，及包装破损的，应做好相应记录，并不迟于次日报送部门主管处理。
2、入库货物明细（入库单）必须由仓管员及检验员依次确认货物验收无误后，由检验员把单据交给物流文员及时入库。
由系统生成进货单后，交与检验员核对，再由仓管员及检验员同时确认签字认可，做到帐、货相符。
3、若仓管员或检验员因工作失误出现货、单不符等问题所造成的经济损失由该仓管员及检验员共同承担。
（二）货物出库1、仓管员应按照文员提供的出库单认真核对出货型号及数量。
2、仓管员在确认出库货物的型号、数量无误后，按出库单所列型号进行配货作业；配货作业完成后，同时把货物及单据交与检验员进行再次检验核查；物料装运前，仓管员应妥善处理装箱、包装等整装工作，并将货物集中至出货区。
3、货物出库时，仓管员及检验员双方须同时在出库单上签字，并交由部门主管统一管理。
4、若仓管员及检验员因工作失误导致货、单不符等问题，所造成的直接或间接经济损失均由该仓管员及检验员共同承担。
5、发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。
（三）货物盘库1、文员：必须在每月月底前2天做好“库存现量表”交与仓管员，并配合仓管员及检验员进行库存盘点，确认库存货物与系统中的数据实际情况后，发邮件通知部门主管。
歺厅仓管的奖罚制度
歺厅仓管的奖罚制度餐厅仓库管理奖罚制度一、奖励制度1. 库存管理奖：对于准确无误地完成库存盘点，且库存准确率达到99%以上的仓管员，给予一次性奖励500元。
2. 成本节约奖：通过合理管理库存，减少浪费，每季度节约成本超过5%的仓管员，按节约金额的10%给予奖励。
3. 创新改进奖：提出并实施有效的库存管理改进措施，显著提高工作效率或降低成本的仓管员，给予一次性奖励1000元。
4. 优秀团队奖：团队成员之间协作良好，共同完成仓库管理任务，且无重大失误，每季度评选一次，团队成员每人奖励300元。
5. 安全无事故奖：仓库管理过程中未发生任何安全事故，连续安全运营达到一年，给予仓管员一次性奖励800元。
二、惩罚制度1. 库存盘点失误罚：库存盘点出现失误，导致库存数据不准确，根据失误的严重程度，给予警告或罚款200-500元。
2. 物资损坏罚：由于管理不善导致物资损坏，根据损坏物资的价值，给予责任人赔偿损失的50%-100%。
3. 违规操作罚：违反仓库管理规定，如未按流程操作，未做好记录等，给予警告并罚款100-300元。
4. 安全事故罚：因个人原因导致安全事故发生，根据事故的严重程度，给予责任人相应的经济处罚和/或解聘处理。
5. 工作态度罚：工作态度消极，不服从管理，影响团队合作，给予警告并罚款200元，情节严重者予以解聘。
三、其他规定1. 奖罚记录：所有奖罚情况均需记录在案，并在月度或季度会议上进行通报。
2. 申诉机制：员工对奖罚决定有异议时，可在规定时间内提出申诉，由管理层进行复核。
3. 奖罚标准更新：奖罚标准将根据公司发展和实际情况进行适时更新。
4. 奖罚执行：奖罚决定由仓库管理部门提出，经人力资源部门审核后执行。
5. 奖罚公示：所有奖罚决定均需在公司内部公示，以示公正透明。
四、附则1. 制度解释权：本制度的最终解释权归公司所有。
2. 制度生效日期：本制度自发布之日起生效。
3. 制度修订：本制度将根据公司发展需要进行不定期修订。
仓库奖罚制度范本
仓库奖罚制度范本一、目的为加强仓库管理，提高仓库保管员的工作责任心，确保仓库安全，减少公司损失，维护公司正常的生产、经营及管理秩序，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体仓库保管员。
三、奖励1. 奖励方式：（1）通报表扬：一年内连续3次通报表扬计为嘉奖1次。
（2）嘉奖：奖励现金100~300元或等同价值奖品（依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定，具体奖励金额由各仓库主管及相关权限人员确定）。
2. 奖励规则：（1）通报表扬对象：业务熟练、工作态度端正，在担任仓库保管员半年内盘点零差异的情况。
（2）嘉奖对象：业务超群、工作认真、克尽职守，在担任仓库保管员整年内盘点零差异的情况。
四、惩罚1. 罚款：（1）擅离工作岗位：每缺岗1次，罚款300元，并停发当月工资。
（2）外来人员进库：违者每次罚款200元。
（3）漏查：白天每2小时巡逻1次，夜间每3小时巡逻1次。
漏查1次罚款50元，以此类推。
（4）设备损坏：爱护库内设备，特别是监控设备。
出现图像不清等故障要及时检修；如属人为损坏，按损坏总金额的50%负责赔偿，并在当月工资中扣除。
（5）漏锁：售发完后及时把仓库门及外铁门锁好，做到人离上锁。
每发现一次漏锁，罚款100元。
2. 停职：（1）严重违反仓库管理制度：视情节严重程度，给予停职处理，停职期间扣除相应工资。
（2）工作中出现重大失误：造成公司损失的，根据损失金额扣除相应工资，并视情节严重程度给予停职处理。
五、工作评估1. 部门将定期根据绩效考核表对员工的表现和业绩进行评估，以便于：（1）肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献；（2）检查工作表现是否符合岗位的要求；（3）衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；（4）工作评估将以一定方式与员工沟通，以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率；（5）创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标。
仓管人员奖罚制度
仓管人员奖罚制度一、奖励制度1. 绩效奖励- 每季度对仓库管理效率、库存准确率进行评估，排名前10%的员工给予绩效奖金。
2. 创新提案奖- 对于提出有效改进仓库管理流程、降低成本或提高效率的员工，一经采纳，给予一次性奖励。
3. 安全生产奖- 连续一年无安全事故的仓库团队，给予团队安全奖金。
4. 优秀员工奖- 年度评选优秀仓管员工，根据工作表现、同事评价和领导推荐，给予荣誉证书和奖金。
5. 忠诚服务奖- 对于在公司服务满五年、十年的仓管员工，分别给予不同等级的忠诚服务奖。
二、惩罚制度1. 工作失误惩罚- 因个人疏忽导致库存错误、货物损坏的，根据损失程度，扣除当月部分绩效奖金。
2. 违反操作规程惩罚- 不遵守仓库操作规程，如未按规定进行货物堆放、未执行先进先出原则等，给予警告并记录，情节严重者扣除当月绩效奖金。
3. 迟到早退惩罚- 无故迟到、早退累计达3次以上者，扣除当月部分绩效奖金。
4. 服务态度不佳惩罚- 服务态度不佳，被客户或同事投诉，经查实后，给予警告并扣除当月部分绩效奖金。
5. 严重违规惩罚- 严重违反公司规章制度，如盗窃、故意损坏公司财物等，立即解除劳动合同，并依法追究责任。
三、奖罚执行1. 奖罚决定由仓库管理部门根据实际情况提出，经人力资源部门审核后执行。
2. 所有奖罚记录将纳入员工个人档案，作为晋升、培训等人事决策的参考。
3. 员工对奖罚决定有异议时，可在决定公布后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
4. 本奖罚制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释，并将根据公司发展和实际情况适时修订。
库房管理制度奖罚
库房管理制度奖罚一、库房管理制度制定的原则1. 依法合规原则：库房管理制度应符合国家法律法规和公司规章制度，确保库房管理工作合法合规。
2. 公平公正原则：库房管理制度应公平公正，不偏袒任何一方，保证员工利益和公司利益的平衡。
3. 透明公开原则：库房管理制度内容要清晰明确，员工都能够理解并遵守，可以公开给所有员工了解。
4. 奖罚分明原则：奖罚措施要有力度，奖励出色的表现，惩罚违规行为，形成良性竞争氛围。
二、库房管理制度的具体内容1. 库房管理责任制度2. 入库出库管理制度3. 库存物资盘点制度4. 库房设备维护保养制度5. 库房安全防火制度6. 库房文件资料管理制度7. 库房巡检及整理规范三、奖罚措施1. 奖励措施a. 按时完成入库、出库任务的员工可获得表扬信及奖金奖励；b. 提出有效改进建议并得到采纳的员工可获得优秀员工奖；c. 整理库房、保养设备、整理文件等表现出色的员工可获得表彰及奖励。
2. 惩罚措施a. 违反入库、出库规定，造成物资损失的员工将被扣减绩效工资；b. 疏忽库存盘点，导致错误统计的员工将进行处理，包括警告、通报批评等；c. 未按时巡检、整理库房，导致影响日常工作的员工将被扣减绩效工资并进行通报批评。
四、库房管理制度的执行1. 善用奖励激励员工：奖励措施要及时有效，对员工的表现给予肯定，激励员工提高工作积极性和主动性。
2. 严格执行惩罚措施：违规行为要及时处理，对于严重违规者要给予相应的处罚，确保员工遵守规定。
3. 定期检查制度执行情况：每月对库房管理制度的执行情况进行检查评估，及时发现问题并及时纠正，确保制度顺利执行。
4. 常态化培训员工：对新员工进行库房管理制度的培训，增强员工的制度意识和规范操作能力，使制度得以有效执行。
五、结语完善的库房管理制度是公司运转的重要支撑，通过奖罚措施引导员工自觉遵守规定，提高工作效率，减少损失。
公司要积极推进库房管理制度的建立和执行，形成制度约束和奖罚激励并重的管理机制，从而提高公司的运营效率，降低成本，保障公司资产安全。
仓库管理制度的奖罚
仓库管理制度的奖罚第一章总则第一条为规范仓库管理，加强物品管理，提高工作效率，确保仓库安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库，所有在仓库工作岗位的员工都应当遵守。
第三条仓库管理人员应当严格执行本制度，如发现有违规行为，应及时处理并报告给上级主管。
第二章仓库管理规范第四条仓库管理人员应当做到以下几点：1.仓库应当保持整洁干净，确保物品摆放有序，便于查找和管理；2.仓库内设备设施应当保持正常运转，如有故障应及时报修处理；3.仓库进出物品应当按照规定流程操作，确保物品入库和出库的准确无误；4.仓库管理人员应当做好安全防范工作，确保仓库内的安全，定期检查仓库设施设备，消防安全设施等。
第五条仓库管理人员应当具备以下基本素质：1.具有较强的组织管理能力；2.具有一定的仓储管理知识和经验；3.具有团队合作精神，能够有效沟通协调。
第六条仓库管理人员每日应当定时检查仓库运行情况，及时发现问题并解决。
第七条仓库管理人员不得私自挪用仓库物品，若有发现，将按照公司规定进行处理。
第八条仓库管理人员应当遵守上级主管的工作安排，及时完成分配的任务。
第三章奖励第九条对于工作表现优异的仓库管理人员，公司将给予以下奖励：1.表现突出的员工将被评为“优秀员工”，并给予奖金奖励；2.完成重要任务的员工将获得个人表彰；3.表现突出的员工将获得晋升机会。
第十条对于仓库管理人员积极参与培训学习，提高技能水平的，公司将给予奖励。
第十一条对于仓库安全工作做出重要贡献的员工，公司将给予奖励。
第四章惩罚第十二条对于违反仓库管理制度的员工，公司将给予以下惩罚：1.轻度违规者，公司将进行口头警告，并要求及时整改；2.严重违规者，公司将进行书面警告，并视情况决定是否调整工作岗位；3.多次违规或造成重大损失的员工，公司将给予开除处罚。
第十三条对于私自挪用仓库物品的员工，公司将依法追究其责任，并给予相应的处罚。
第十四条对于不履行仓库管理职责，造成重大后果的员工，公司将给予相应的处罚。
仓库管理制度奖惩标准
仓库管理制度奖惩标准
第一章绪论
一、为了规范仓库管理工作，提高仓库管理水平，加强对仓库管理人员的约束和监督，制
定本奖惩标准。
二、本标准适用于所有单位或个人在仓库管理工作中的实施。
第二章奖励标准
一、优秀仓库管理人员将被评为“仓库管理先进工作者”，并获得奖牌和证书。
二、优秀仓库管理团队将被评为“优秀仓库管理团队”，并获得奖金和荣誉证书。
三、仓库管理人员在执行工作中表现出色，能够提高工作效率，减少仓库损耗，节约仓库
成本，实行创新管理，实现科学管理，将被评为“优秀仓库管理员”，并获得奖金和荣誉证书。
四、对于在仓库管理工作中表现突出，有重大贡献的人员，将被评为“仓库管理领军人物”，并获得奖金和荣誉证书。
五、其他具体奖励按照实际情况酌情给予，奖金金额由仓库管理部门负责制定。
第三章惩罚标准
一、对于违反仓库管理制度和规定的行为，首先给予口头警告，并对其做出书面记录。
二、对于多次违反仓库管理制度和规定，影响仓库工作秩序和安全的行为，将被取消奖励
资格或荣誉称号。
三、对于严重违反仓库管理制度和规定，造成重大损失或事故的行为，将被追究法律责任，并予以严厉处罚。
四、其他具体惩罚按照实际情况酌情给予，具体惩罚措施由仓库管理部门负责执行。
第四章附则
一、本标准自颁布之日起正式实施。
二、本标准解释权归仓库管理部门所有。
以上就是仓库管理制度奖惩标准的相关内容，希望广大仓库管理人员能够认真遵守，做好
仓库管理工作，提高管理水平，确保仓库工作的正常运转和安全保障。
仓库管理制度奖罚
仓库管理制度奖罚仓库管理制度奖罚内容：1. 库存准确率奖励：- 月度库存准确率达到99.9%以上，给予仓库管理团队500元奖励。
- 季度库存准确率连续三个月达到99.9%，额外奖励1000元。
2. 安全操作奖励：- 无安全事故发生，月度给予仓库管理团队200元奖励。
- 年度无重大安全事故，年终给予团队5000元安全奖励。
3. 效率提升奖励：- 月度出入库作业效率提升5%以上，给予团队300元奖励。
- 通过流程优化，年度提升效率10%以上，给予团队2000元奖励。
4. 成本节约奖励：- 成功实施成本节约措施，每节约1000元，奖励团队100元。
- 年度累计节约成本达到目标的，给予团队总额5%的奖励。
5. 客户满意度奖励：- 客户满意度调查中，仓库服务满意度达到95%以上，奖励团队500元。
- 年度客户反馈中无重大投诉，给予团队1000元奖励。
6. 创新提案奖励：- 提出并实施有效的仓库管理创新提案，根据提案效果给予200-1000元奖励。
7. 违规处罚：- 未按规定进行库存盘点，每次罚款100元。
- 发生安全事故，根据事故严重程度，罚款500-2000元。
- 出入库作业效率低于标准，每次罚款50元。
- 客户投诉处理不当，每次罚款200元。
8. 绩效考核：- 月度绩效考核不达标，扣除当月奖金的10%。
- 季度绩效考核连续不达标，进行岗位培训，培训后仍不达标者，考虑岗位调整。
9. 团队协作惩罚：- 因团队成员不协作导致工作延误，团队整体罚款500元。
10. 诚信违规处罚：- 发现任何形式的诚信违规行为，如盗窃、虚报等，立即解除劳动合同，并依法追究责任。
以上奖罚制度旨在激励仓库管理团队提高工作效率、保障安全、节约成本，并保持良好的客户服务，同时对违规行为进行必要的惩罚，以维护公司利益和仓库的正常运营。
仓库管理制度奖罚范本
仓库管理制度奖罚范本一、目的为了加强仓库管理，确保仓库的安全、准确、高效运作，提高仓库工作人员的责任心和工作积极性，特制定本仓库管理制度奖罚范本。
二、适用范围本奖罚制度适用于仓库所有工作人员，包括仓库主管、仓管员、搬运工等。
三、奖励制度（一）工作表现优秀奖励1、连续三个月在仓库工作中未出现任何差错，包括但不限于货物收发错误、账目不符、库存盘点不准确等，奖励现金_____元，并颁发“优秀员工”证书。
2、提出关于仓库管理的合理化建议，经采纳后能够显著提高仓库工作效率或降低成本，根据实际效果给予_____元至_____元的奖励。
3、在应对紧急情况（如火灾、水灾、货物紧急调配等）时表现出色，保障了仓库的安全和正常运作，给予_____元的奖励，并在公司内部进行通报表扬。
（二）库存管理奖励1、严格遵守库存管理制度，确保库存准确率达到 98%以上，且持续半年保持该水平，奖励_____元。
2、成功降低库存积压，通过合理的库存控制和调配，使库存周转率提高 20%以上，奖励_____元。
（三）团队合作奖励1、积极参与团队建设活动，为团队凝聚力和工作氛围的提升做出突出贡献，奖励_____元。
2、在团队协作项目中表现优异，帮助团队提前完成重要任务，奖励团队成员每人_____元。
（四）安全管理奖励1、及时发现并排除仓库安全隐患，避免了重大安全事故的发生，奖励_____元。
2、严格遵守安全操作规程，全年无任何安全事故记录，奖励_____元。
四、处罚制度（一）工作失误处罚1、货物收发错误，导致公司经济损失在_____元以下的，给予警告处分，并承担相应损失的 10%。
2、账目记录不准确、不及时，影响库存数据的真实性和及时性，第一次给予警告，第二次罚款_____元。
3、库存盘点出现较大误差（超过 5%），对相关责任人罚款_____元，并要求重新盘点。
（二）违反库存管理制度处罚1、未按照规定进行货物分类、标识和存放，导致货物混乱难以查找，罚款_____元。
仓库管理制度奖罚范本
仓库管理制度奖罚范本一、目的为了加强仓库管理，保障仓库的正常运转，提高仓库工作效率和质量，确保库存物资的安全、准确、及时供应，特制定本仓库管理制度奖罚范本。
二、适用范围本奖罚范本适用于仓库所有工作人员，包括仓库主管、仓管员、搬运工等。
三、奖励制度（一）工作表现优秀1、连续三个月在工作中未出现任何差错，包括但不限于库存数据准确无误、物资收发及时且无失误、仓库环境整洁有序等，给予具体金额元的现金奖励，并颁发“优秀员工”荣誉证书。
2、提出合理化建议，如改进仓库工作流程、优化库存管理方法等，经采纳并取得显著成效的，给予具体金额元的奖励。
（二）库存管理出色1、在库存盘点中，发现库存准确率达到99%以上，且账实相符的，奖励相关责任人具体金额元。
2、成功控制库存成本，通过合理的库存规划和管理，使得库存周转率提高具体百分比以上的，给予具体金额元的奖励。
（三）团队协作良好1、在团队工作中，积极配合他人，帮助解决工作难题，促进团队高效完成任务的，给予口头表扬，并在绩效考核中给予加分。
2、参与跨部门合作项目，为项目的顺利推进做出重要贡献的，奖励具体金额元，并在公司内部通报表扬。
（四）安全管理到位1、发现并及时排除仓库安全隐患，避免重大安全事故发生的，给予具体金额元的奖励。
2、严格遵守仓库安全管理制度，全年无任何安全违规行为的，奖励具体金额元。
（五）其他突出贡献1、在应对紧急情况（如火灾、洪水等）时，表现英勇，采取有效措施保护仓库物资和人员安全的，给予特别奖励，奖励金额根据具体情况而定。
2、代表公司参加外部仓库管理相关竞赛或活动，获得优异成绩的，给予相应的物质奖励和荣誉表彰。
四、处罚制度（一）工作失误1、因个人疏忽导致库存数据错误，影响生产或销售的，根据错误的严重程度，处以具体金额元的罚款，并要求在规定时间内改正。
2、物资收发出现差错，如发错货、收错货等，给公司造成经济损失的，责任人需承担损失的具体百分比，并处以具体金额元的罚款。
仓储管理制度及奖罚制度
仓储管理制度及奖罚制度一、仓储管理制度一、仓库管理基本原则1、合理布局、科学管理，保证物资安全。
2、建立健全的档案资料和账目系统，保证资料真实完整、账目准确。
3、合理编制人员和业务管理规章制度，确保业务流畅、高效。
4、细化分工，严格责任制度，确保每一道工序的精确落实。
二、物资接收管理1、物资到货验收：仓库管理员应认真核对到货清单、承运人单据和物资品种、数量、质量，严格按照验收标准进行验收。
2、物资入库管理：验收合格的物资应立即安排入库，并按照标准分类、标识，对物资的存放位置进行合理规划，确保物资存放整洁有序。
三、库存管理1、库存清点：仓库管理员每月对库存物资进行盘点，确保账实一致。
2、库存查询：对于有特殊需要的物资，保证其随时查询。
3、库存保管：对易损垢之物资，仓库应采取密闭性、防火、防潮等措施。
四、物资出库管理1、出库审批：根据物资出库原因、数量等信息，进行审批。
2、出库作业：按照出库审批要求执行相应操作。
五、仓库安全管理1、物资堆放：确保物资堆放有序、密实。
2、安全出口：保证库房内设有安全出口，通道畅通。
3、防火措施：加强火灾安全管理。
六、设备设施维护1、仓库设备管理：建立设备档案，对设备进行定期检查、维护和保养。
2、设备故障维修：设备出现故障，应及时修理或更换。
七、档案资料管理1、建立物资档案：对于进出库记录、盘点记录等信息进行规范管理。
2、保密规定：对于机密性较强的文件、资料，应加强保密工作。
3、文件保管：对于重要文件，建立合理归档制度，确保资料的安全保密。
二、奖罚制度一、奖励制度1、表扬奖励：对在物资管理方面取得优秀成绩的员工给予表扬奖金。
2、绩效奖励：根据员工的物资管理绩效给予相应奖金或晋升机会。
3、创新奖励：对于提出有效节约成本、提高工作效率的建议，给予创新奖励。
二、处罚制度1、违规违纪：对违反物资管理相关规定的员工进行批评教育、警告处分、记大过等相应处罚。
2、失职失误：对于因疏忽大意导致物资管理失误的员工，根据失误情况进行相应处罚。
企业仓库奖罚制度
企业仓库奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范企业仓库管理，提高仓储效率，确保货物安全，奖优罚劣，激励员工积极性。
2. 本制度适用于企业所有仓库工作人员，包括但不限于仓库管理员、物流人员、库存控制人员等。
二、奖励机制1. 绩效奖励：对于连续三个月绩效考核优秀的员工，给予一次性奖金奖励。
2. 安全奖励：对于全年无安全事故的仓库，给予仓库团队安全奖励。
3. 创新奖励：鼓励员工提出改进仓库管理的创新建议，一经采纳并实施有效，给予奖励。
4. 节约奖励：对于在物资采购、存储、运输等环节提出节约成本措施并取得显著成效的员工，给予奖励。
三、惩罚机制1. 违规操作：违反仓库操作规程，造成损失的，根据情节轻重，给予警告至解除劳动合同的处分。
2. 货物损失：因个人疏忽导致货物损坏或丢失，需照价赔偿，并视情节给予相应处分。
3. 安全事故：发生安全事故，根据事故等级和责任大小，给予责任人相应的经济处罚或行政处分。
4. 工作失误：因工作失误导致生产延误或客户投诉，根据影响程度，给予责任人警告或罚款。
四、考核标准1. 绩效考核：依据员工的工作表现、任务完成情况、团队协作能力等进行综合评价。
2. 安全考核：依据仓库的安全记录、事故次数、隐患排查等进行评价。
3. 创新提案：依据提案的创新性、实用性、实施效果等进行评价。
五、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚决定由仓库管理部门提出，经人力资源部门审核后执行。
2. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由企业人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。
3. 本制度每两年至少修订一次，以适应企业发展和市场变化。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时应根据企业的实际情况和管理需求进行调整和完善。
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仓库管理制度及奖罚
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仓库管理制度及奖罚
家电仓库管理制度与奖罚制度仓库管理制度及奖罚|2015-11-0917:37
1、为了强化物资用品的计划管理，严格执行物资的入出库制度，使仓库管-理-员有较地掌握物资入出库的主动权，规定各使用部门，应将经财务部批准的当月采购计划复印一份，交仓库作为入出库控制的依据(
2、严格执行物资入出库制度，认真办理物资入库验收手续，应做到三不入库:
(1)不合格的不入库;
(2)不符合质量标准的不入库;
(3)计划外或未经领导批准的不入库。
3、认真执行物资出库手续，仓库管理人员必须认真审查出库单是否符合规
定，内容是杏完整，签字是否齐全，并同时核对其部门的采购计划批准的品种、数量是否相符，不能突破(以保证采购计划及成本费用计划的有效执行。
才能进一步保证利润计划的实现。
4、保管员对库房的所有物品，都应按类别、品种、规格、分别码放，做到定物、定位、定架，一目了然，易于盘点，同时每种物品，都必须设置有收、付、存数量的物品卡，每日应将当日发生的收付存结出，以便能及时准确的反映库存。
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5、保管员对每月库房的物品卡要与全库记帐员对帐一次，必须做到帐卡相
符，卡实相符。
6、库房的所有物资，必须以高度负责的精神，保证做到完好无损(特殊情况例外)凡因责任心不强和保管不善而造成物资损失的，根据损失具体情况，按损失总额的1,,2,追究其经济责任。
7、库房每月末必须进行一次全面清查盘点，并按规定表格，编制盘点表，每月二十五日内报送财务部，发生盘盈盘亏情况时，应附文字说明，经财务部审查和提出处理意见后，报请总经理批准执行。
8、本规定如有未尽事宜，经有关部门领导研究后，可随时修正补充。
#3楼回目录仓库管理奖罚制度仓库管理制度及奖罚|2015-11-0913:13
第一条目的
一、加强仓库保管员业务素质，提升仓库保管员的工作责任心,减少公司的损失,维护公司正常的生产、经营及管理秩序。
二、鼓励公司员工正确有效、长期努力的工作。
第二条适用范围
一、全体仓库保管员。
二、本办法适用于上海xx实业有限公司、上海xx
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有限公司及其他相关连锁企业。
第三条奖励
一、奖励方式
1、嘉奖
2、通报表扬:一年内连续3次通报表扬计为嘉奖1次
二、奖励规则
1、嘉奖对象:业务超群、工作认真、克尽职守，在担任仓库保管员整年内盘点零差异的情况;
2、通报表扬对象:业务熟练、工作态度端正、在担任仓库保管员半年内盘点零差异的情况。
三、奖励标准
1、通报表扬:部门内部书面通报表扬;
2、嘉奖:奖励现金100~300元或等同价值奖品(依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定，具体奖励金额由各仓库主管及相关权限人决定);
3、员工所受奖励与惩罚不可相抵。
四、奖励程序
1、员工有符合奖励条件的，由其所在部门主管及时提出申请，申请填写“仓库保管员奖励/惩罚申请单”，签核到部门最高主管，审批通过后交人资部;
2、奖金将由人资部向财务部门申请，之后交予员工
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所在部门主管进行发放。
3、凡获得奖励的员工，公司将予以全公司或部门内公告，并记入员工档案。
第四条惩罚
一、惩罚规则
(一)、甲类过失，作辞退处理，并向公司赔偿因此造成的经济损失。
1、故意或严重玩忽职守，造成盘点差异金额超过人民币5000元(含)以上的，给公司造成重大损失者;
2、记大过累计3次或在六个月中累计受到相当于2次记大过的处分;
3、乙类过失情形严重者。
(二)、乙类过失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。
1、因玩忽职守，造成盘点差异金额在人民币2000元(含)以上，但小于人民币5000元以下者，给公司造成损失者;
2、丙类过失情形严重者。
(三)、丙类过失，记小过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。
1、对工作态度随便、疏忽大意，工作中有失职失察之行为，且造成盘点差异金额在人民币500元(含)
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以上，但小于人民币2000元以下，给公司带来损失者;
2、丁类过失情形严重者。
(四)、丁类过失，视情节严重记申诫或警告一次，并处以相应的罚金和赔偿金。
因工作疏忽发生差错者，造成盘点差异金额在500元以下的，给公司带来一定损失者;
三、惩罚标准:
盘点差异金额惩罚标准5000元以上2000元~5000元500元~2000元500元以下
甲类过失?
乙类过失?
丙类过失?
丁类过失?
容许差异金额(+/-)超出容许差异金额
门店500/月保管责任人承担成本价的30%~60%
仓库300/月保管责任人承担成本价的30%~60%
1、丁类过失:部门内部书面通报批评并按成本价承担30%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月工资中扣除;
2、丙类过失:部门内部书面通报批语并按成本价承担40%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月(或多月平均分摊)工资中扣除;
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3、乙类过失:公司内部书面通报批语并按成本价承担50%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月(或多月平均分摊)工资中扣除;
4、甲类过失:公司内部书面通报批语并按成本价承担60%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月(或多月平均分摊)工资中扣除;
5、员工如同时违反两项以上规定，将按“数过并罚”处置;如情节有轻重争议，由上一级主管判定为原则。
四、惩罚程序
1、凡违反以上各惩罚条例的，其所在部门主管须如实上报，申请填写“员工奖励/惩罚申请单”，依据第五条“奖惩核决权限”进行审批，审批通过后交人资部;
2、惩罚事宜将记入员工档案，小过(含小过)以上处分将在公司内部公告;
3、惩罚之金额将在当月薪资中列出，并在下月或多月工资中予以扣除。
(具体做法见上第三点)
第五条员工若发生有本制度未列出之奖励及惩罚情形者，仍得由所在部门主管提出奖惩申请。
第六条本制度解释权归人力资源部，若有未列事宜或涉及员工其他权利、义务之约束事项，本公司得依实际需要另行规定之。
第七条本制度经呈报总经理核准后公告施行，修正
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时亦同。
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制定仓库管理制度
1、仓库内应按规范要求配备性能良好的消防器材，仓管员应具有一定的消防知识。
2、仓库保管人员应不断提高业务水平，力求“四懂”，即:懂名称(正规名称与俗称
中转仓库管理制度
一、目的为了使中间库纳入规范化、制度化的管理，做到数据准确、质量完好、收发迅速、降低损耗、现场合理、库员行为合理规范、有效配合生产，特制定本管理制度
资料仓库管理制度
1(仓库管-理-员应经过专门消防培训，熟悉所管物资的物理和化学性质，熟悉物质的安全防火知识及灭火方法等。
2(库房内严禁吸烟和使用明火，并设有明显的禁牌，
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