大数据时代的财务转型ppt课件
大数据时代对财务管理的影响和变革
大数据时代对财务管理的影响和变革1. 引言1.1 大数据时代的背景和意义随着互联网的快速发展和智能化技术的普及，大数据时代已经到来。
在这个时代，海量的数据被不断地产生、收集和存储，为企业和组织提供了前所未有的机会和挑战。
大数据的背后蕴藏着无限的商机和价值，成为各行各业实现数字化转型的关键驱动力之一。
大数据的意义在于，它不仅仅是指数量庞大的数据，更重要的是通过对这些数据的采集、分析和挖掘，能够为企业提供更精准的决策支持和业务洞察。
大数据已经成为企业获取竞争优势的一项重要手段，能够帮助企业更好地了解市场需求、优化业务流程、提升产品质量、降低成本、增加营收等。
大数据也为财务管理提供了全新的视野和方式，使其能够更加高效、有效地进行财务决策和风险管理，推动财务职能向价值创造的方向发展。
在大数据时代，掌握数据、洞察数据、运用数据，已经成为财务管理者必备的能力和素养。
1.2 财务管理面临的挑战在大数据时代，财务管理面临着诸多挑战。
传统的财务管理模式在面对大数据的冲击下显得有些力不从心。
传统的人工处理和分析数据的方式已经无法满足快速发展的商业需求，导致决策失误的风险大大增加。
随着金融市场的复杂化和全球化，财务管理面临着更多元化的风险和挑战。
市场波动、金融诈骗等问题不断出现，要求财务管理者具备更高的应变能力和风险意识。
随着经济全球化的深入发展，财务管理也需要应对更多国际化的挑战，如跨国税收、外汇风险管理等问题。
随着技术的不断发展和变革，财务管理人员也面临着新技术应用和专业能力要求的挑战。
要想在大数据时代背景下更好地应对这些挑战，财务管理必须迎接创新和变革，不断提升自身能力和应对能力。
1.3 大数据对财务管理的重要性在大数据时代，数据量呈指数级增长，财务管理领域也面临着前所未有的挑战和机遇。
大数据对财务管理的重要性凸显在以下几个方面：大数据可以帮助企业实现更精细化的财务管理。
通过大数据分析，企业可以更准确地了解自身的财务状况，及时发现问题和异常，从而采取相应的措施进行调整和优化。
大数据下的财务分析(ppt 104张)
—材料支出(含税材料) —工资支出（基本工资+奖金+提成+五险一金+福利费） —折旧支出 ( 指公司所有固定资产折旧的总支出)
金额 1 0.5 0.12 0.018
占
1
—制造支出（除工资和折旧费用以外的支出）
—管理支出 —销售支出 —财务费支出 —税金支出（增值税、营业税、个人所得、企业所得税） 净利润
财务分析围绕“ 四大核心点“ 资金
价值
分析
规模
趋势
课程体系
模块一 模块二 模块三 模块四 财务分析逻辑思路 财务分析实操方法 财务分析六大体系 案例讲解财务分析
思路决
实用财
财务分
案例企
财务分析六大体系
盈利
风险
实体 企业
趋势
效率
财务分析体系 – 互联网产业
资金 规模
趋势
新兴 企业 效率 速度
1. 盈利分析体系
案例企
课程体系
模块一 模块二 模块三 模块四 财务分析逻辑思路 财务分析实操方法 财务分析六大体系 案例讲解财务分析
思路决
实用财
财务分
案例企
反思
你的领导/老板对做的财务分析满意吗
案例情景：财务分析中经常遇到的问题
案例：
公司概况：一家经营进口建筑机械销售、售后服务 的企业，公司业务规模发展很快，销售、服务网络 支机构，年经营额突破5亿元，公司人员达800人。
建议：如果想成为好的分 正是你需要努力的方向， 业务，发现问题，提出企 建议。
财务分析不要提泛泛的提 体到部门、业务、环节上 了问题但不确定的，正是 数据去确认老板意识到的
大数据背景下财务会计向管理会计转型
大数据背景下财务会计向管理会计转型随着信息技术的飞速发展和大数据时代的到来，财务会计正在面临着前所未有的挑战和机遇。
在这样的背景下，财务会计向管理会计转型已成为一种必然趋势。
管理会计不再只是关注财务数据和报告，更要向企业决策、业绩评估和战略规划等方面延伸。
本文将探讨大数据时代下财务会计向管理会计转型的必要性、影响因素和未来发展趋势。
一、大数据时代下财务会计面临的挑战随着信息技术的发展和应用范围的扩大，企业的数据量呈现爆炸式增长。
传统的财务会计往往只关注企业的财务数据和报告，但是在大数据时代，企业需要更多的信息来支持企业的决策和战略规划。
传统的财务会计已经无法满足企业对信息的需求，需要借助大数据技术来完善财务信息的收集、分析、处理和应用。
传统的财务会计仍然面临着数据准确性、时效性和可靠性等方面的挑战。
传统的会计体系已经无法满足企业对准确、及时和可靠信息的需求。
财务会计需要向管理会计转型，以满足企业在大数据时代的需求。
1. 数据分析能力不足传统的财务会计往往只关注财务数据的记录和报告，缺乏对数据的深度分析能力。
而在大数据时代，数据已经成为企业的核心资产，企业需要能够从海量的数据中快速、准确地提取有用信息，以支持企业的决策和业务发展。
财务会计需要拥有更强的数据分析能力，以更好地理解和利用企业的数据。
2. 决策支持能力不足管理会计重点关注企业内部的决策支持，需要更多的定量和定性分析，以支持企业的战略规划和业绩评估。
而传统的财务会计更多的是关注企业的财务状况和业绩报告，对于企业的战略规划和业绩评估往往能力不足。
在大数据时代，企业需要更多的信息来支持决策和战略规划，财务会计需要向管理会计转型，提供更多的决策支持。
3. 财务信息需要更加全面和及时在大数据时代，企业对信息的需求不再仅限于财务数据和报告，还需要更多的非财务信息来支持企业的决策和战略规划。
传统的财务会计体系已经无法满足企业的需求，需要向管理会计转型，提供更加全面和及时的信息支持。
大数据时代的财务转型ppt课件
倾听
如何正确对待员工意见和建议 如何正确对待员工抱怨、批评甚至漫骂 倾听渠道
✓ 公司领导接待日 ✓ 员工建议（意见）专用邮箱
2020/4/30
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17
整理与反馈
搞清员工不满意的真实原因 公司目前能解决的→快速解决 公司目前不能解决的→告诉员工实际情况
是怎样的，公司目前在做哪些努力
2020/4/30
2020/4/30
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43
财务在预算中应该做什么
设计统一的《预算表格》和《编制说明》 组织培训，指导各部门具体编制预算草案 协调各部门上报的预算，使之形成有机整体
2020/4/30
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44
编预算时，要避免的几个问题
避免各部门把预算作为争夺资源的工具
避免某些部门领导编制空头预算讨好上级， 把预算当作升迁的不正当手段
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4
如何用足、用好大数据
高质量的数据 最优秀的员工 超敏锐的嗅觉 更多、更主动的跨部门合作 探索、交流、创造符合你们公司的相关估
值技术、评价流程及对预测模型E
2020/4/30
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5
财务团队建设
2020/4/30
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6
领导急需这样的财务负责人！
对内擅于管理
对外巧于协调
精通资金管控
做好决策参谋
2020/4/30
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52
建立有效内控的要素
内部环境
✓ 治理结构→股东会、董事会、监事会、高管层 ✓ 内部审计→（董事会）设立审计委员会、建立内审部 ✓ 人力资源政策→聘辞、升降、薪酬、强制休假、定期轮岗
风险评估
✓ 及时识别、分析经营活动中与内部控制目标相关的内外风险 ✓ 合理确定风险应对策略规避、降低、分担、承受
财务数字化转型路径
持续改进路径探讨
持续优化业务流程
在数字化转型的基础上，不断对业务流程进行梳理和优化，提高流 程效率和准确性。
加强技术创新与应用
积极关注新技术的发展与应用，如人工智能、区块链等，将其与财 务管理相结合，推动数字化转型的深入发展。
提升员工素质与技能
通过培训和招聘等方式，提高员工对数字化技术的掌握程度和应用 能力，打造一支具备数字化素养的专业团队。
1 2
制定转型路线图
绘制详细的转型路线图，明确各个阶段的里程碑 和关键任务。
设定时间表
为转型计划设定合理的时间表，确保按计划逐步 推进。
3
调整和优化计划
根据实施过程中的反馈和实际情况，及时调整和 优化转型计划。
资源投入与优先级排序
评估资源需求
分析实现数字化转型所需的资源，包括人力、物力、财力等。
优先级排序
数据脱敏处理
对涉及个人隐私的数据进行脱敏 处理，以保护个人隐私不被泄露 。
合规性审查及风险防范机制构建
合规性审查
遵循相关法律法规和政策要求，对数字化转型过程中的各项活动进行合规性审查，确保 企业合法合规经营。
风险防范机制
建立健全风险防范机制，包括风险识别、评估、预警和应对等环节，及时发现并处理潜 在风险，确保数字化转型的顺利进行。
。
自动化流程自动化，提高工作效率和质量。
跨部门协同
03
打破部门壁垒，实现财务与业务、采购、销售等部门的协同工
作。
面临的挑战与机遇
数据安全与隐私保护
确保财务数据的安全性和隐私保护，防止数 据泄露和滥用。
技术更新与人才储备
跟上技术发展步伐，培养具备数字化技能和思 维的财务人才。
未来发展趋势预测
论大数据背景下财务会计向管理会计转型
论大数据背景下财务会计向管理会计转型【摘要】在大数据背景下，财务会计向管理会计转型已成为当今研究的热点。
本文首先介绍了大数据对财务会计的影响，然后解析了管理会计的概念和特点。
接着探讨了财务会计向管理会计转型的必要性，并提出了推动转型的途径和方法。
通过案例分析，展示了转型的实际效果。
阐述了财务会计向管理会计转型的意义，探讨了未来发展趋势。
本文旨在为财务会计领域的从业者提供参考，引导他们更好地应对大数据时代的挑战，实现管理会计的转型与升级。
【关键词】大数据、财务会计、管理会计、转型、影响、必要性、途径、方法、案例分析、意义、发展趋势、结语。
1. 引言1.1 背景介绍【论大数据背景下财务会计向管理会计转型】在大数据时代，财务会计正逐渐向管理会计转型，这一转型是由于大数据技术的快速发展和应用对财务会计工作带来了前所未有的挑战和机遇。
随着大数据技术的不断进步，企业能够从海量数据中获取更多有价值的信息，这对传统的财务会计工作提出了更高的要求。
财务会计在大数据背景下已经不能仅限于记录账务，编制财务报表，而需更多地关注企业的经营情况，为企业决策提供更精准的信息。
大数据的应用给管理会计提供了更丰富、更全面的数据来源，管理会计对企业的经营和管理起着至关重要的作用。
在大数据时代，财务会计向管理会计转型乃是必然之势。
这一变革将带来财务会计的职能转变、技术手段更新以及工作方式的调整，从而使财务会计更好地适应当今企业管理的需求和挑战。
在这样的背景下，探讨财务会计向管理会计转型的意义和必要性显得尤为重要。
如何更好地推动财务会计向管理会计的转型，将是当前企业面临的重要课题。
通过分析大数据对财务会计的影响、管理会计的概念和特点，以及实际案例的分析，可以更深入地理解财务会计向管理会计转型的意义和价值。
1.2 问题意义【论大数据背景下财务会计向管理会计转型】在大数据背景下，财务会计向管理会计转型的问题意义是非常重要的。
随着信息技术的飞速发展和大数据的广泛应用，传统的财务会计已经无法满足企业管理和决策的需要。
财务数字化培训课件
决策支持系统构建
01
决策支持系统概述
简要介绍决策支持系统的基本概念、发展历程及主要功能。
02
决策支持系统构建方法
详细讲解决策支持系统构建的步骤和方法，包括问题识别、数据收集与
处理、模型构建、系统实现等。
03
决策支持系统在财务分析中的应用
通过具体案例，展示决策支持系统在财务分析中的实际应用，如投资决
定期对系统进行全面检查，及 时发现并解决问题。
数据备份与恢复策略
制定数据备份方案，确保数据 安全；制定应急恢复预案，应 对突发情况。
持续优化与升级
根据业务需求和技术发展，对 系统进行持续优化和升级。
常见故障排查与解决方法
01
02
03
04
网络故障
检查网络连接、配置是否正确， 排除网络故障。
系统登录问题
2023
财务数字化培训课件
REPORTING
2023
目录
CATALOGUE
• 数字化财务概述 • 数字化财务基础技术 • 数字化财务核心模块 • 数字化财务分析与决策支持 • 数字化财务系统实施与运维 • 企业实践案例分享与讨论
2023
PART 01
数字化财务概述
REPORTING
数字化财务定义与发展
报销审批流程
实现费用报销的在线审批，提高 审批效率。
报销数据分析
对费用报销数据进行统计分析， 帮助企业合理控制费用支出。
应收应付管理模块
应收账款管理
记录客户的应收账款信息，实现账龄分析、坏账 计提等功能。
应付账款管理
记录供应商的应付账款信息，实现账期管理、付 款计划等功能。
往来对账
实现与客户和供应商的往来对账，确保账款的准 确性。
大数据背景下财务会计向管理会计转型分析
大数据背景下财务会计向管理会计转型分析1. 引言1.1 背景介绍在大数据时代，财务会计和管理会计之间的界限变得越来越模糊。
传统的财务会计主要关注公司的财务报告和财务状况，而管理会计则更注重为管理层提供决策支持和管理信息。
随着大数据技术的发展和应用，公司面临着更多的数据和信息，需要更加准确和及时地进行分析和处理。
大数据背景下，财务会计面临着诸多挑战和机遇。
传统的财务会计方法可能无法满足对大数据的需求，需要进行转型和升级。
大数据技术的应用也为财务会计向管理会计的转型提供了新的契机。
管理会计通过更加灵活和综合的信息系统，能够更好地满足公司决策的需求，提高企业的竞争力。
了解财务会计与管理会计的区别，及时应对大数据背景下财务会计的挑战，以及推动财务会计向管理会计转型，已经成为企业管理的重要课题。
本文将就此展开详细分析和讨论，希望能够为财务会计和管理会计的发展提供新的思路和方法。
1.2 研究意义财务会计向管理会计转型是当前大数据背景下财务领域的一个非常重要的议题。
随着信息技术的快速发展和大数据的兴起，企业面临着更多更复杂的挑战和机遇。
在这样的背景下，财务会计不再只是限于满足外部报告需求，而是需要更多地担负起内部管理的角色。
深入研究财务会计向管理会计转型的意义不仅有助于了解企业在面对大数据时的应对策略，也可以帮助企业更好地把握管理决策的方向和内容。
具体来说，对财务会计向管理会计转型的研究意义主要表现在以下几个方面：可以帮助企业更好地理解财务会计和管理会计的不同，并且认识到在大数据时代，管理会计所扮演的角色日益重要。
这有助于企业在制定财务战略时更加全面和灵活。
可以帮助企业明确财务会计在管理会计中的核心作用，从而更好地了解财务信息对管理决策的重要性。
这有助于企业在日常经营管理中更有针对性地利用财务数据。
对财务会计向管理会计转型的研究意义还在于为企业提供更多的管理方法和思路，从而更好地适应和应对大数据时代的挑战。
深入探讨财务会计向管理会计转型的意义对企业制定长远发展战略具有重要的指导意义。
《大数据时代下的财务管理创新》
《大数据时代下的财务管理创新》一、引言随着信息技术的飞速发展，大数据时代已经来临。
大数据以其海量的数据规模、快速的数据流转、多样的数据类型和价值密度低等特点，为各行各业带来了前所未有的机遇和挑战。
财务管理作为企业运营的核心环节，也正面临着大数据时代的深刻变革。
本文将探讨大数据时代下财务管理创新的必要性、现状及存在的问题，并提出相应的创新策略和实施路径。
二、大数据时代下财务管理创新的必要性1. 提高决策效率：大数据时代，企业可以通过收集、整理和分析海量的财务数据，为决策者提供更为准确、全面的信息，从而提高决策的效率和准确性。
2. 优化资源配置：大数据分析可以帮助企业更好地了解市场需求、竞争对手和客户需求等信息，从而优化资源配置，提高企业的运营效率。
3. 防范财务风险：通过大数据技术，企业可以实时监测财务风险，及时发现潜在的风险点，从而采取有效的措施进行防范。
三、当前财务管理面临的挑战1. 数据安全问题：随着数据的快速增长，数据安全、隐私保护等问题日益凸显，如何确保财务数据的安全成为了一大挑战。
2. 技术应用问题：虽然大数据技术已经逐渐成熟，但在实际应用中仍存在一些技术难题，如数据挖掘、数据分析等方面的技术需求迫切。
3. 人才短缺问题：当前企业缺乏具备大数据思维和技能的人才，难以满足财务管理创新的需求。
四、财务管理创新策略1. 加强数据安全保护：建立完善的数据安全保护体系，包括数据加密、访问控制、备份恢复等措施，确保财务数据的安全。
2. 引入先进的技术手段：积极引进和应用大数据技术，如云计算、人工智能、机器学习等，提高财务管理的效率和准确性。
3. 培养大数据人才：加强大数据人才的培养和引进，建立一支具备大数据思维和技能的专业团队，推动财务管理的创新发展。
4. 构建财务管理新模式：以客户需求为导向，以数据驱动为手段，构建全新的财务管理模式，实现财务管理的智能化、自动化和个性化。
五、实施路径1. 搭建大数据平台：企业应搭建一个集数据存储、处理、分析于一体的大数据平台，为财务管理创新提供技术支持。
浅析大数据背景下财务会计的转型与发展
浅析大数据背景下财务会计的转型与发展【摘要】随着大数据时代的到来，财务会计面临着前所未有的变革和挑战。
本文首先概述了大数据背景下财务会计的基本概念，接着分析了大数据对财务会计的影响，并探讨了财务会计的数字化转型。
进一步介绍了人工智能在财务会计中的应用以及大数据技术在财务报表分析中的作用，同时讨论了财务会计与风险管理的结合。
本文总结了财务会计的发展趋势和大数据背景下财务会计的未来展望，展示了财务会计在大数据时代面临的机遇和挑战。
通过深入研究和分析，可以更好地把握财务会计的发展方向，提高其在企业决策和管理中的作用和价值。
【关键词】大数据背景，财务会计，转型，发展，影响，数字化，人工智能，技术，财务报表分析，风险管理，发展趋势，未来展望1. 引言1.1 大数据背景下财务会计概述在大数据时代的背景下，财务会计作为企业管理的一个重要组成部分，面临着前所未有的挑战和机遇。
大数据技术的快速发展，为财务会计提供了更多的数据源和处理手段，使得传统的财务会计方法和理论逐渐趋向于数字化和智能化。
大数据背景下的财务会计概述主要围绕着如何利用大数据技术来提高财务会计的效率和准确性，更好地服务于企业的决策和战略规划。
在这个背景下，财务会计不仅仅是对企业的财务状况和经营业绩进行记录和报告，更成为了对业务数据进行深度分析和挖掘的重要手段。
通过对大数据背景下财务会计概述的深入研究，可以更好地把握财务会计的发展方向和趋势，为企业的未来发展提供有力支持。
1.2 财务会计的基本概念财务会计是一种记录、总结和报告企业金融活动的过程。
其基本概念主要包括资产、负债、所有者权益、收入和费用。
资产是企业拥有且能够为其带来未来经济利益的资源。
这包括现金、存货、固定资产等。
负债是企业对外部实体所拥有的债务或义务，在未来需要支付货币或提供其他资源的情况下产生。
所有者权益则代表企业对所有者的欠款或权益。
如果企业收入超过费用，就会产生利润，反之则会产生损失。
大数据时代背景下财务会计向管理会计转型
大数据时代背景下财务会计向管理会计转型随着大数据时代的到来，企业管理模式正在发生深刻的变革。
财务会计作为企业管理的重要组成部分，也正在逐渐向管理会计转型。
本文将从大数据时代的背景出发，探讨财务会计向管理会计转型的必要性、影响因素以及应对策略。
一、大数据时代的背景大数据时代是指在信息技术日新月异的发展背景下，海量的数据被快速生成、存储和处理的时代。
通过大数据技术，企业可以准确地获取和分析大量的数据，从而为管理决策提供更加精准的参考依据。
大数据时代的到来，对企业管理提出了更高的要求，也对财务会计工作提出了新的挑战和机遇。
二、财务会计向管理会计转型的必要性1. 数据分析需求在大数据时代，企业需要通过数据分析来发现潜在的商机和管理问题。
财务会计所涉及的数据已不再仅限于财务报表，而是要求能够结合市场、销售、生产等方面的数据进行分析。
财务会计需要向管理会计转型，能够利用大数据进行深度的数据分析。
2. 信息化发展随着信息化的普及和发展，企业系统中的数据量不断增加，这也为财务会计向管理会计转型提供了有力的支持。
财务会计要通过信息化手段对数据进行有效管理和分析，为企业提供更加及时和准确的财务数据支持。
3. 管理决策的需求在大数据时代，企业管理决策需要更为科学和精准的数据支持。
财务会计传统的财务报表虽然能够反映企业过去的经营状况，但对于企业未来的决策并不足够。
而管理会计则能够提供更为全面和灵活的管理报表，能够更好地满足管理层的决策需求。
三、财务会计向管理会计转型的影响因素1. 技术水平财务会计人员是否具备大数据分析的技术水平，是影响财务会计向管理会计转型的重要因素。
需要财务会计人员具备一定的数据挖掘、数据分析和数据可视化的技能。
2. 信息系统企业的信息系统是否能够支持大数据处理和管理，也是影响财务会计向管理会计转型的关键因素。
企业需要投入足够的资源和技术支持，建立完善的信息系统，从而为财务会计提供更好的数据支持。
3. 管理层的支持管理层是否支持财务会计向管理会计转型，也是影响因素之一。
财务管理转型整体解决方案课件
•1
•财务管理转型整体解决方案
•2
•财务管理决方案
•4
•财务管理转型整体解决方案
•5
•财务管理转型整体解决方案
•6
•财务管理转型整体解决方案
•7
•财务管理转型整体解决方案
•8
•财务管理转型整体解决方案
•9
•财务管理转型整体解决方案
•19
•财务管理转型整体解决方案
•20
•财务管理转型整体解决方案
•21
•财务管理转型整体解决方案
•22
•财务管理转型整体解决方案
•23
•财务管理转型整体解决方案
•24
•10
•财务管理转型整体解决方案
•11
•财务管理转型整体解决方案
•12
•财务管理转型整体解决方案
•13
•财务管理转型整体解决方案
•14
•财务管理转型整体解决方案
•15
•财务管理转型整体解决方案
•16
•财务管理转型整体解决方案
•17
•财务管理转型整体解决方案
•18
•财务管理转型整体解决方案
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报表分析
2020/4/30
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27
财务报表：请按重要性排个序
2020/4/30
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28
财务报表分析的基本方法
比率分析
✓ 盈利能力分析 ✓ 盈利质量分析 ✓ 偿债能力分析 ✓ 营运能力分析 ✓ 发展能力分析
分析：这项工作应该安排谁去做？
2020/4/30
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29
财务报表分析的基本方法
比较分析
✓ 与历史同期比：看发展趋势 ✓ 与竞争对手比：看市场地位 ✓ 与年度预算比：看实际执行
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往来款管理
2020/4/30
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32
3分钟内向老板说清三件事
赔了、赚了？ 账上还有多少钱？
企业当期生产、经营出现了哪些重 大问题？财务的建议是什么？
2020/4/30
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33
案例分析：往来款对现金流的影响
相同的会计利润，
却过不一样的日子；
富老板和穷老板，
你们的贫富差距究竟在哪里？
2020/4/30
2020/4/30
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7
优秀财务领导应重点培养以下素质
成熟 才智 洞察力 主动思考 激励他人
2020/4/30
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8
独裁式领导
民主式领导
放任式领导
重大决策 由领导一人决定
团体讨论决定 领导者给予激励
完全由团体决定 领导不参与
工作分工
领导决定
团体决定， 员工自己选择伙伴
领导不干预
采取自己喜欢的 依据事实评价职工
选择中财讯、选择高成长
2020/4/30
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1
大数据时代的财务急转型：能力与生存
—怎样成为老板眼中的会管精英
2020/4/30
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2
何为大数据、与财务何干？
某集团公司财务数据分析中心能即时为集团各级领导提供如下 分析与决策支持数据：
• 售价与销量敏感性分析 • 主要客户群体分布及近期消费情况分析 • 主要原材料及人工成本最新报价及走势分析 • 5千万基建项目的融资可行性分析报告（30分钟内） • 欧元、美元等外币汇率走势分析及套期保值建议报告
2020/4/30
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10
与员工应保持怎样的关系？
讨论：与员工应保持怎样的关系
副手：专业过硬+能动手干活+听话
讨论：假如副手的能力超过你了，该怎么
办？让贤or打压？
2020/4/30
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11
队伍怎么带？
员工可分为三类 ✓ 干事的 ✓ 干活的 ✓ 混日子的 讨论：这些员工如何区分和管理？
2020/4/30
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18
案例分析：如何正确批评员工
你想达到的目的
何时批评最合适
公开还是不公开
批评的严厉程度
2020/4/30
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19
企业文化
企业文化是最宝贵的无形资产→财务团 队需要“亮剑”精神
饭局→如何正确吃这顿饭
团队拓展及文体活动
踏青、秋游等活动→带家属E
2020/4/30
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20
财务职业素养与尊严
。。。。。。。。。。。
2020/4/30
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3
大数据时代的财务管理
对大数据进行分析将成为公司决策的必经程序
用足、用好大数据将赋予企业超越竞争对手的机会
大数据时代是财会部面临的重大机会和挑战：能否
运用各种分析方法为管理层提供更多的实时、实用
信息，将决定财务领导能否进入企业战略核心
2020/4/30
2020/4/30
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24
如何利用心理学做好会管工作
身份互换 缓冲地带 恩威并施
2020/4/30
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25
如何利用心理学做好会管工作
学会“智慧式管理”
在合适的时候表扬你的员工：你对他(她)的工作 能力和态度是高度认可的
“怀才不遇” →“知恩图报” →“挖掘潜能”E
2020/4/30
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26
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12
如何监控下属子公司
人的问题 现金流管控 执行到位的制度 抓大事、放小权 内部审计和巡视制度
2020/4/30
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13
如何做一位成功的空降兵老大
首先：摸清公司情况，勿轻举乱动 其次：与财务资深老员工，骨干员工；各部门负责人
建立初步信任和合作关系 然后：征求意见后，、用好大数据
高质量的数据 最优秀的员工 超敏锐的嗅觉 更多、更主动的跨部门合作 探索、交流、创造符合你们公司的相关估
值技术、评价流程及对预测模型E
2020/4/30
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财务团队建设
2020/4/30
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6
领导急需这样的财务负责人！
对内擅于管理
对外巧于协调
精通资金管控
做好决策参谋
倾听
如何正确对待员工意见和建议 如何正确对待员工抱怨、批评甚至漫骂 倾听渠道
✓ 公司领导接待日 ✓ 员工建议（意见）专用邮箱
2020/4/30
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整理与反馈
搞清员工不满意的真实原因 公司目前能解决的→快速解决 公司目前不能解决的→告诉员工实际情况
是怎样的，公司目前在做哪些努力
2020/4/30
2020/4/30
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21
事业 勤勉 谦虚 谨慎 保密
财务职业素养
2020/4/30
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22
财务职业素养
提升视野
做导师型领导
正确的金钱观
2020/4/30
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23
财务的职业尊严
财务有“管理”+“服务”双重职责
工作要“原则性”与“灵活性”相结合
领导要有气场和震摄力，要“不怒而威”
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34
摆问题，提建议：如何管控应收款
严谨的信用政策
✓ 客户资信调查 ✓ 信用评估、额度授予和调整
清收必须与销售人员的提成工资挂钩 讨论：如何以正确的方式把钱收回来
订；获得公司一把手和各部门负责人的信任 最后：分步执行符合公司战略发展目标的财税核算与
管理改革方案，不激进!E
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部门有效沟通
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会沟通、才真正懂管理！
管理就是管人 管人就是读懂他(她)的心 如何读懂他(她)的心：有效沟通！
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工作评价
方式评价员工
的工作成果
不做评价
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坚持，还是放弃？
案例分析：
✓ 某公司组织草原拉练，中午休息时，作为财务老总 的你已经累得不行了，按你目前的身体情况，下午 的行程基本无法完成
✓ 按老大的口头政策，你可以放弃，由财务部的其他 领导带着团队完成下午的任务
✓ 请选择：坚持？还是放弃？为什么？
分析：这项工作又应该安排谁去做？
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财务报表分析的基本方法
因果分析
✓ 造成相关数据变动的真实原因是什么？你的建议又是什么？ ✓ 把这两条清写进财务分析里去，你交给老总的报告才值钱！
分享：标准财务分析模板
案例分析：某股份公司2014财报反映了哪些问题E
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