服务外包公司评价表
外包管理评估表【范本模板】
1目的明确本公司的外包过程及其控制方法，通过对外包过程的有效控制,使开发出的系统满足规定的要求。
2适用范围本文件适用于系统的外包开发。
3职责及权限1）项目经理负责对系统开发供方（外包方）的调查、评定和选择。
2）项目经理提出外包要求,并组织对外包要求的审核，确定后纳入外包合同.3）项目经理实施对外包过程的控制，并组织在项目结束时对外包供方的评估。
4对系统开发供方的控制4.1对系统开发供方的调查1）由项目经理组织对系统开发供方进行如下内容的调查，并填写《系统开发供方调查表》、收集证明材料。
·开发经验包括：开发的系统清单，应用行业，系统规模，软硬件平台，开发工具·人员结构包括：开发过程所需各种人员的数量及人员经历.·设备资源包括:可提供开发的设备情况.·实施效果包括：顾客对其提供的系统系统的满意程度·角色成员访谈访谈对象包括:公司技术负责人、项目负责人、测试负责人等对公司技术负责人,访谈问题如：如何组织系统开发过程？如何组织系统质量保证过程？等对项目负责人，访谈问题如：如何进行项目计划和计划跟踪？等对测试负责人,访谈问题如：如何组织测试过程？等2) 由项目经理组织质量控制部、研发部对系统开发供方的质量管理体系、技术水平进行审核,并提出质量审核报告。
4。
2合格系统开发供方的选择1）项目经理提供《系统开发供方调查表》、质量审核报告及有关证明资料，组织有关人员或部门，对系统开发供方进行评定和选择。
评定和选择依据是系统开发供方系统开发的能力，包括:开发经验、人员结构、设备资源、技术水平、质量保证能力、顾客满意程度等。
2）根据参加人员的评审意见，由项目经理填写《系统开发供方评定表》，参加者会签。
3）项目经理负责拟制《合格系统开发供方名单》，报主管VP审批。
4）《合格系统开发供方名单》是本公司选择系统开发供方的依据，经批准的《合格系统开发供方名单》为受控文件，由项目配置管理员负责发放并归档管理。
外包厂商评价表格汇编
外包厂商评价表格汇编
外包厂商資料
1.厂商名称:
2.负责人姓名:
3.成立时间:
4.工厂登记证号码: ( 附影印本)
营业登记证号码: ( 附影印本)
公司执照号码: ( 附影印本)
5.厂商地址: ( 附影印本)
6.厂商所在地位置图:
7.资本额:
8.过去三年营业额:
去年:
前年:
大前年:
9．主要产品或服务：
10．主要客户：
11．质量体系：
已验证通过的第三方审核：（附证书影印本）
品质政策：
品保架构：
12.现有人力:
直接人员(作业员) : 人
品管人员: 人
工程人员: 人
其它间接人员: 人
总计: 人
其中与本公司产品有关：
直接人员(作业员) : 人
品管人员: 人
工程人员: 人
其它间接人员: 人
总计: 人
13.人力扩充计划:
14.工厂面积:
生产线面积: 平方米工程品管面积: 平方米库房面积: 平方米
办公室面积: 平方米
总计: 平方米
厂房外面积: 平方米其中与本公司产品有关
生产线面积: 平方米工程品管面积: 平方米库房面积: 平方米
办公室面积: 平方米
总计: 平方米15.厂房扩充计划:
16.管理人员、作业人员学经历:。
银行外包服务商评价打分标准
外包成果
质量
外包成果质量符合合同要求，交付物质量无缺陷；服务响应时间符合我行规定，服务完成时间在规定范围内，服务质量高；信息系统和设备及基础设施的可用率高，故障次数少，故障解决率高，故障响应时间短,故障未对系统正常运行产生影响。
90-100分
外包成果质量基本符合合同要求，交付物有轻微质量问题，未影响我部项目的实施和使用；服务响应时间符合我行规定，服务完成时间在规定范围内，服务质量较高；信息系统和设备及基础设施的可用率较高，故障次数较少，故障解决率较高，故障响应时间较短，故障未对系统正常运行产生影响。
80-89分
外包服务商为中华人民共和国境内外注册的独立法人；组织代码证、营业执照、税务登记证等证明缺失；经营范围基本符合我行项目要求；合同金额K)O万以上的外包项目外包商具有部分我行需要的质量体系认证；公司的银行资金情况一般。
60-79分
外包服务商不具有中华人民共和国境内外注册的独立法人证明；组织代码证、营业执照、税务登记证等证明缺失；经营范围不符合我行项目要求；合同金额100万以上的外包项目外包商公司不具有我行需要的质量体系认证；公司的银行资金情况较差。
0分
工作业绩
工作业绩好，按计划完成分配工作任务，服务响应及时。
40~50分
工作业绩较好，存在个别工作任务拖延，服务响应不够及时的情况，但对最终外包工作成果未产生影响。
30-39分
工作业绩一般，存在工作任务拖延，服务响应不及时，对最终外包工作成果产生影响。
20-29分
工作业绩差，存在严重的工作任务拖延，服务响应不及时，对最终外包工作成果产生严重影响。
80-89分
外包开展过程中，外包交付物不能准时交付，交付货物或提供服务的过程中有失误发生，并对我行项目造成一定影响。
供应商或外包方初评评分标准表
6
以往
业绩
与5家以上国内大中型客户有过交易记录，且与国际厂商有来往。
5分
与3家以上国内大中型客户有过交易记录。
3～4分
只与1家以下国内大中型客户有过交易记录。
1～3分合格Βιβλιοθήκη 应商测评评分表供应商： 时间：
测评项目
项目分解
测评分值
供 货
质 量
质量稳定、性能良好且通过质量体系认证
质量符合合同要求且通过质量体系认证，偶尔有一般质量问题
10～20分
生产技术在同行业中处于中下水平，没有独特的生产工艺和专有技术，装置不先进，专业技术人员的构成不合理，生产规模和供货能力不能满足公司的要求。
0分
5
环保
健康
取得ISO14001环境认证和iso9000认证的供应商或外包方。
5分
所提供的产品或服务符合国家相关环保要求和职业健康要求。
3分
所提供的产品或服务不符合国家相关环保要求和职业健康要求。
质量问题相对较多，无质量体系认证
质量较差，换货率、退货率高
售 后
服 务
对产品的使用情况定期跟踪回访，并主动解决存在的问题
积极主动分析原因并及时处理存在的问题
能配合处理产品使用过程中存在的质量问题
对客户反映的产品质量问题不予解决
产 品
依赖性
有专业技术或专业产品，我方对产品有很强的依赖性，短时间内不可替换
对产品有一定依赖性，短时间内替换有一定困难
属于同用产品，国家名优产品
环 保
健 康
通过环境职业健康认证，产品包装良好，运输安全、及时
通过环境职业健康认证，产品包装一般，但不影响运输
未通过环境职业健康认证，产品包装一般，存在运输隐患
开发外包服务商履约评估表
管理配合
出现应急情况，及时响应并正常清除故障的20分
配合甲方要求按时汇报开发进度的 10分
A得分
A1+A2+A3
B1
进度控制
按计划完成开发的20分
能按甲方指令，调整计划，不延误进度的10分
积极第三方对接，不影响对方工期的10分
审计部门
B2
服务质量
能按约定完成开发，验收合格的20分
能理解甲方新需求并给出可执行方案的 10分
开发外包服务商履约评估表
服务商名称
合同名称
序号
分类
评价标准（总计100分）
评价结论
评估人
签名及日期
评分
意见
A1
进度控制
按计划完成开发的20分
能按甲方指令，调整计划，不延误进度的10分
积极第三方对接，Leabharlann 影响对方工期的10分对接部门
A2
服务质量
能按约定完成开发，验收合格的20分
能理解甲方新需求并给与可执行方案的 10分
B3
管理配合
出现应急情况，及时响应并正常清除故障的20分
配合甲方要求按时汇报开发进度的 10分
B得分
B1+B2+B3
评估结果
平均得分
A得分*60%+B得分*40%
处理意见
【A】优秀，继续签约；【B】合格，继续签约；【C】不合格，停止签约。
签名：日期：
审批意见
同意以上意见
签名：日期：
不同意以上意见，按【】处理
供方服务考核评估标准-人力外包
D、较差的设计、开发、测试能力和系统集成能力，了解移动通信网络知识
A、优秀的团队合作意识，团队氛围非常融洽，个人服从意识非常强。
4、团队意识 （15分)
4.1 团队意识 （15分）
B、良好的团队合作意识，团队氛围比较融洽，个人服从意识较好。 C、一般的团队合作意识，团队氛围比较融洽，个人服从意识较差。
D、较差的团队合作意识，团队氛围非常不融洽，个人服从意识较差。
A、工作效果优秀，超乎预期B、工作效果良好，达成目标并有所超越。
20分）
（20分） C、工作效果一般，基本达成目标，但有所不足。
D、工作效果较差，与目标存在明显差距。
总得分
0
考核项目
考核子项
考核内容
评价（得分）
1、人员分配计 1.1人员分配计 划（20分） 划（20分）
2、工作态度 2.1工作态度
（15分）
（15分）
3.1管理水平 （10分）
3、技术水平 （30分）
3.2施工经验 （10分）
A、根据项目需求和实际情况，提供合理的充足的人员分配，包括工程施工人员和软件开发 人员、测试人员，具体较高的素质，保障人员的稳定。 B、根据项目需求和实际情况，提供合理的充足的人员分配，包括工程施工人员和软件开发人 员、测试人员，素质一般，人员存在变动。 C、根据项目需求和实际情况，提供的人员不满足项目需要，包括工程施工人员和软件开发人 员、测试人员，素质一般，人员存在变动。 D、根据项目需求和实际情况，提供的人员不满足项目需要，包括工程施工人员和软件开发 人员、测试人员，素质较低，人员变动较大。 A、 良好的工作态度，对工作认真负责，对安排的任务能够积极按时完成，积极配合检查； 特殊情况时，能够放弃休息时间协助解决突发情况。 B、 良好的工作态度，对工作认真负责，对安排的任务能够积极按时完成，积极配合检查； 在特殊情况时，未能够协助解决突发情况。 C、良好的工作态度，对工作认真负责，但对安排的任务未能够按时完成，不能积极配合检 查；特殊情况时，未能协助解决突发情况。 D、工作态度一般，对工作不认真负责，对安排的任务未能够按时完成，不能配合检查；特 殊情况时，未能协助解决突发情况。 A、优秀的项目管理水平，很好的管理施工过程和软件开发的各项工作，积极反馈问题并解 决，按计划完成各项任务。 B、较好的项目管理水平，较好的管理施工过程和软件开发的各项工作，积极反馈问题并解 决，按计划完成各项任务。 C、一般的项目管理水平，一般的管理施工过程和软件开发的各项工作，未能积极反馈问题并 解决，按计划完成各项任务。 D、较差的项目管理水平，较差的管理施工过程和软件开发的各项工作，未能反馈问题并解 决，未能按计划完成各项任务。 A、优秀的项目施工经验和系统集成经验，对网络建设、服务器安装和其他硬件安装、线缆 布放具备很高的经验。 B、较好的项目施工经验和系统集成经验，对网络建设、服务器安装和其他硬件安装、线缆布 放具备较好的经验。 C、一般的项目施工经验和系统集成经验，对网络建设、服务器安装和其他硬件安装、线缆布 放只具备一般的经验。
银行外包服务绩效考核标准及考评表(最新版)
177女生标准体重女生的标准体重一直是一个备受关注的话题。
在当今社会，女性更加注重自身的身体健康和外貌形象，因此对于标准体重的认识也变得越来越重要。
那么，177厘米的女生应该拥有怎样的标准体重呢？首先，我们需要了解一下177厘米的女生在身高上属于比较高的一部分。
根据世界卫生组织的标准，177厘米的女性的标准体重范围应该在59.9公斤至80.2公斤之间。
这个范围的设定是考虑到了个体差异以及不同体型的影响，因此并不是一成不变的数字。
但是，这个范围可以作为一个参考，帮助我们更好地了解177厘米女生的标准体重。
其次，要确定177厘米女生的标准体重，还需要考虑到体型和体脂率。
即使身高相同，不同的体型和体脂率也会对标准体重产生影响。
比如说，如果一个177厘米的女生拥有着偏瘦的体型和较低的体脂率，那么她的标准体重可能会偏轻一些；相反，如果一个177厘米的女生拥有着丰满的体型和较高的体脂率，那么她的标准体重可能会偏重一些。
因此，在确定标准体重时，需要综合考虑身高、体型和体脂率等因素。
此外，177厘米女生的标准体重也应该结合个人的生活习惯和健康状况来进行评估。
如果一个177厘米的女生经常进行运动锻炼，保持着健康的饮食习惯，那么她可能会拥有比较理想的标准体重；相反，如果一个177厘米的女生生活习惯不健康，缺乏运动，饮食不均衡，那么她的标准体重可能会偏离理想范围。
因此，在确定标准体重时，需要考虑到个人的生活方式和健康状况。
最后，177厘米女生的标准体重并不是唯一的评判标准。
每个人的身体状况和健康状况都是不同的，因此标准体重只是一个参考值，不能完全代表一个人的健康状况。
在追求标准体重的过程中，更重要的是保持健康的生活方式，保持适量的运动锻炼，合理的饮食习惯，以及良好的心态和情绪状态。
总的来说，177厘米女生的标准体重应该在59.9公斤至80.2公斤之间，但具体的标准体重还需要考虑到个人的体型、体脂率、生活习惯和健康状况等因素。
外包服务供应商风险评估表-标准版
B.服务供应商拥有业务连续性计划或应急预案，能够较好应对或缓释因突发事件造成的业务连续性中断或服务质量下降
10-12
C.服务供应商没有业务连续性计划或应急预案，不能完全应对或缓释因突发事件造成的业务连续性中断或服务质量下降，但可根据本行意见制定相应预案。
0-9
7.服务供应商财务状况（5%）
附件2-1：
外包服务供应商风险评估表-标准版
业务归口管理部门
联系人：
联系电话：
外包项目名称
项目编号
（根据复评部门反馈的准入评估表填写）
外包拟定的主要内容简述及实施范围
项目重要程度
□重要外包项目
□一般外包项目
外包类别
○研发咨询类（□科技管理及科技治理等咨询设计、□系统开发、□测试、□其他：________________）
A.服务供应商近三年利润持续上升
5
B.服务供应商近三年利润持续较为均衡
4
C.服务供应商近三年利润波动较大或持续下滑
0-3
分数合计
评估结果
□服务供应商优良，能满足拟外包项目实施要求。
□服务供应商良好，基本满足拟外包项目实施要求。
□服务供应商合格，虽存在某些风险因素，但基本满足拟外包项目实施要求。
□服务供应商不合格，目前不能满足拟外包项目实施要求。
实施方式
□驻场式
□非驻场式
○系统运行维护类（□数据中心（灾备中心）整体运维、□机房配套设施运维、□网络建设及运维、□系统及应用运维、□自助设备运维、□信息安全运维、□办公设备运维、□其他：________________）
○业务外包中的信息科技活动（□系统开发、□运行维护、□数据处理、□其他：________________）（业务外包主要包括市场拓展、业务操作、企业管理、资产处置等外包活动）
供方评价记录表
供方（外协外包方）能力调查表JL 0704-01编号填表日期（填空和在适合的□内划“√”）1 供方基本情况（1）供方全称：（集团公司）厂（公司）（2）地址：省市（县）区（街道）号（3）与我们公司进行业务联系的部门姓名电话（4）接受顾客质量投诉的部门姓名电话（5）供方的性质国有□；集体□；私营□；中外合资□；外方独资□；股份制□；（6）法人姓名（7）工商营业执照编号（附复印件）（8）税务登记证编号（附复印件）（9）银行账户号（10）银行信用等级（附复印件）（11）供方组织机构共个，主要有，，，，，，，，2 供方向我公司提供的产品基本情况（1）产品名称/规格/型号（2）产品遵循的标准：（3）供方是否取得了质量管理体系认证？——是□；否□●填“是”，请提供证书复印件：●向我公司提供的产品是否在证书的覆盖范围之内？——是□；否□（4）向公司提供的产品是否通过产品认证？——是□；否□●填“是”，请提供证书复印件：●认证时间；●依据的标准●认证机构；●证书号（5）供方提供的产品已在何处/何项目上使用，反映如何（业绩）。
若有业绩资料，请附上，可不填。
此页不够可另附。
3.供方产品的基本质量控制措施（供方厂家选择填报与其供应产品相关的内容）（1）向我公司提供的产品质量保证的证据是：（任选一）□有质量手册和程序文件；□有完整的管理制度；□有一些规章制度；（2）向我公司提供的产品是经供方部门/人员检验合格放行的。
●放行产品的部门/人员是授权的。
（3）进厂材料是否要求附带材料质量证明书？——是□；否□●是否对材料质量证明书按相关标准进行审核？——是□；否□（4）进厂材料检验/复验方法：提供材料进厂检验相关的管理规定●进行理化检验的单位是铸造能力（5）是否有毛坯的铸造能力？——是□；否□●填“是”请提供相应的主要设备清单，●填“否”请提供协作厂家的全称：请提供协作厂家的主要设备清单（6）工艺方法是：（任选一）□树脂自硬砂□水玻璃砂□粘土砂□其它（7）是否有型砂实验室？——是□；否□（8）炉前化验室是否配备：（任选一）□直读光普分析仪□化学元素分析仪器□天平□比色计（9）炉前化验室的操作人员资质：●提供操作人员资质复印件（10）是否有铸后热处理设备？——是□；否□锻造能力（11）是否有毛坯的锻造能力？——是□；否□●填“是”请提供相应的主要设备清单，●填“否”请提供协作厂家的全称：请提供协作厂家的主要设备清单（12）锻造工艺方式：□自由锻□模锻□压机（13）是否有锻后热处理设备？——是□；否□热处理能力（14）热处理设备能力是否满足我公司产品要求？——是□；否□●填“是”请提供相应的主要设备清单，●填“否”请提供协作厂家的全称：请提供协作厂家的主要设备清单。
服务商评估表
是否具备货运公司执业的法律资质文件 □是 □否
所提供货运服务是否具备必要的设施、设备和人员满足需求 □是 □否
其他：
附：执业的法律资质文件
检测服务商
是否具备检测机构的法律资质文件 □是 □否
所送检测是否在其检测范围之内 □是 □否
附：检测机构的法律资质文件、检测能力范围证明
外包过程商
是否具备合法的法律资质文件 □是 □否
是否具备必要的设施、设备和人员满足加工产品要求 □是 □否
是否建立质量管理体系，并满足加工产品管控要求
附：执业的法律资质文件，属医疗器械需附生产备案或许可证明
其他：
服务与信誉
是否服务热情 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ是 □否
是否及时与客户联系，收集意见和建议，保证满足客户要求 □是 □否
价格
价格与其他服务机构相比是否合理□是 □否
评价结论
申请人：日期：
审核意见
部门负责人： 日期：
批准意见
企业负责人： 日期：
备 注
服务商评估表
服务供应商
名 称
营业执照
编 号
法定代表人
联系部门
联 系 人
联系电话
地址
评价项目
评价内容
合法资质
证明与能力
计量服务商
是否具备计量检定/校准机构的法律资质文件 □是 □否
所送计量检定的仪器设备是否在其计量检定或校准范围之内 □是 □否
附：计量检定/校准机构的法律资质文件、计量检定/校准机构的计量检定/校准的能力范围
供方能力评价表
供方审核检查表第一部分：采购（外包）清单：供方名称：填表人：填报时间：年月日填表说明：a) 外包原因从以下选项中选取。
□1企业不具备的工艺、技术能力□2产品的复杂程度，企业技术、管理难以满足□3生产周期紧，企业自身能力难以满足□4经济上外包优于自制□5其他原因（需写明原因）b) 风险级别从以下选项中选取。
□A.对最终产品的主要性能有直接影响或价格特别昂贵的产品；□B.对最终产品的主要性能无直接影响，但对非主要性能有直接影响的产品，或对产品生产质量有直接影响；□C.对最终产品无直接影响的产品。
第二部分：技术保障能力填表人：填报时间：年月日填表说明：a) “抽样记录”须覆盖“评价内容”，如外包产品没有关键、重要过程或需确认过程，相应栏内填写“无”。
b) “能力等级”从以下选项中选取。
□A.好；□B.较好；□C.尚可；□D.不满意。
C) “能力等级”为C或D级，必须填写“存在问题或改进意见”；“能力等级”为A或B级，可视现场评价情况填写“存在问题或改进意见”。
第三部分：生产能力评定填表人：填报时间：年月日填表说明：a) “抽样记录”须覆盖“评价内容”，如外包产品没有关键、重要过程或需确认过程，相应栏内填写“无”。
b) “能力等级”从以下选项中选取。
□A.好；□B.较好；□C.尚可；□D.不满意。
C) “能力等级”为C或D级，必须填写“存在问题或改进意见”；“能力等级”为A或B级，可视现场评价情况填写“存在问题或改进意见”。
第四部分：检验和试验能力评定：填表人：填报时间：年月日填表说明：a) “抽样记录”须覆盖“评价内容”，如外包产品没有关键、重要过程或需确认过程，相应栏内填写“无”。
b) “能力等级”从以下选项中选取。
□A.好；□B.较好；□C.尚可；□D.不满意。
C) “能力等级”为C或D级，必须填写“存在问题或改进意见”；“能力等级”为A或B级，可视现场评价情况填写“存在问题或改进意见”。
第五部分：质量管理评定：填表人：填报时间：年月日填表说明：a) “抽样记录”须覆盖“评价内容”，如外包产品没有关键、重要过程或需确认过程，相应栏内填写“无”。
外包服务项目招标评分细则
用友外包服务项目招标评分细则1使用说明●本文档用于外包服务项目招标过程中，对供应商的投标文件进行评分。
●本文档涉及的外包服务项目评标采用综合定量评估法，评估的内容包括：技术标、经济标。
●评标组依法按照下述原则进行评标：⏹客观、公平、公正、科学、优中选低；⏹依法评标、严格保密；⏹反对不正当的竞争。
2名词解释3评委构成●评分过程由评标组负责评分。
●评标组由集团、客户经营机构的招标人代表、技术、经济等方面的关键角色组成，人员组成和数量要求见下表：备注：项目经理有可能来源于集团各事业部实施总部，也有可能来源于客户经营机构。
视具体情况而定。
4评分办法4.1评分过程●开标后，评标组评标的过程如下：⏹评标组首先对技术标进行评分。
⏹在供应商述标后，评标组根据《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》中【指标库】页签中的评分指标对技术标进行打分，并将结果记录在【技术标评分记录】页签。
⏹评标组根据各位评委在《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》中【技术标评分记录】页签的打分记录进行排序。
⏹在技术标评分后，评标组将对所有投标供应商的经济标进行评标。
⏹评标组计算经济标的基准价，并根据《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》对经济标进行评分，记录在【经济标评分记录】页签。
⏹评委组在分别完成了技术标、经济标的评标工作后，评标组将评分结果汇总到《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》中【综合得分】页签，根据技术标、经济标所占投标总比重的比例进行计算，得出最终的总分，评委组将结果记录在【各评委综合得分】中。
⏹评标组根据上述计算结果得出最终中标的供应商，并记录在《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》--【评委意见】中。
●在技术标的评分过程中，评标组个别成员的评分与其他评标组成员的评分平均差异在20％以上或者有重大意见分歧时，评标组负责人应当提醒其进行复核，经复核后该评标组成员仍坚持其独立意见的，应当做出书面说明。
外包过程评审记录模板
记录编号：
外包过程名称
机加及表面处理
■一般过程□特殊过程 □关键过程
外包过程评审项目1 Nhomakorabea供方是否评价合格？
□否■是，评价表单号：XXX
2
是否已签订外包协议？
□否■是，协议单号：XXX
3
外包协议中外包产品技术要求和质量要求是否明确、充分？
□否■是，技术文件名称：XXX
编号：XXX版本：XXX
质量规范名称：XXX
编号：XXX版本：XXX
4
供方是否编制了作业指导书？
□否■是，技术文件名称：XXX编号：XXX版本：XXX
5
特殊过程是否经过了确认？
□否■是，确认记录单号：XXX确认时间：XXX
确认结论：
外包过程监督方法
1）要求供方每批来料随货附上供方检验记录；
2）来料检验时对供方检验记录进行检验。
评审结论：
通过。
评审人/时间：XXX
批准意见：
同意
批准人/时间：XXX
(完整版)外包供应商评价表
年
月
日
联系人
电话
评审 项目
序号 评审内容及细则 1 有5家以上类似工程案例，并能提供响应工程照片
（一）以往业绩 2 有3家以上类似工程案例，并能提供响应工程照片
3 低于3家类似工程案例，并能提供响应工程照片
1 在同等条件下价格最低
(二)价格评价
2 在同等条件下价格处于中间水平 3 在同等条件下价格波动大
□ 减少合作
□ 不予考虑
1.各项依现场实况评分，加/减分可备注说明，累计各项实得分为其总评分。
2.每栏定性打“V”。 3.总计100分。低于60分者停止合同；60-75分之间，列入观察对象，减少合作；75-90分之间，保持合作，加强培养；高于90分者，加强合作，在项目分配及付款 予以优先照顾 4本表为供应商评审之依据。
1 人员充足，完全满足施工进度要求，并能够随时增派人手满足紧急的施工
(七)人员配备 2 人员基本满足施工进度要求，并能够及时增派人手满足紧急施工
10
3 人员配备不能满足工程进度，新增人员到场时间滞后
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YC-SD-WF-011-2012A/00
劳务外包供应商评估表
年
月
日
联系人
电话
(十)管理水平及 服务意识
2 外包方未配备专业的管理人员，但是不影响施工，外包工人服从指挥，服务意识强
5
3
外包方未配备专业的管理人员，外包工人又服从指挥，服务意识淡薄，不能满足施工要 求
40
1 现场安装质量良好，满足我司及GMP要求
(十一)施工质量 2 现场安装质量一般，个别部位有瑕疵，但经修复后可满足我司及GMP要求
第 2 页，共 2 页
评价表外部服务跟内部服务意思
评价表外部服务跟内部服务意思摘要：一、引言二、外部服务和内部服务的概念解析三、外部服务和内部服务的评价标准四、外部服务和内部服务的优势与不足五、结论正文：一、引言随着我国经济的快速发展，服务业逐渐崛起，成为推动经济增长的重要力量。
在服务业中，外部服务和内部服务是两种常见的服务类型。
本文将对这两种服务类型进行评价和比较，以帮助读者更好地理解它们。
二、外部服务和内部服务的概念解析1.外部服务：外部服务是指企业将其内部某些职能外包给其他专业服务公司，以降低成本、提高效率和专注于核心业务。
2.内部服务：内部服务是指企业自行提供为其内部员工和部门所需的服务，如人力资源、财务管理等。
三、外部服务和内部服务的评价标准1.成本：成本是衡量服务类型的关键因素之一。
外部服务通常需要支付一定的服务费用，而内部服务则需要投入更多的人力、物力和财力。
2.效率：效率是指在一定时间内完成任务的速率。
外部服务通常具有较高的效率，因为专业服务公司能够集中精力为多个客户提供服务。
3.质量：服务质量是评价服务类型的重要指标。
外部服务和内部服务在质量上可能存在差异，但具体情况取决于企业的管理和执行能力。
4.灵活性：外部服务通常具有较高的灵活性，因为企业可以根据需要选择和更换服务提供商。
而内部服务的灵活性较低，可能受限于企业内部资源和规定。
四、外部服务和内部服务的优势与不足1.外部服务优势：降低成本、提高效率、专业能力强、灵活性高。
不足：可能存在信息泄露风险、对服务质量的控制力较低。
2.内部服务优势：信息安全性高、服务质量可控、有利于企业文化建设。
不足：成本较高、效率相对较低、可能受限于企业内部资源。
五、结论综上所述，外部服务和内部服务各有优劣。
企业在选择服务类型时，应根据自身需求、资源和战略目标进行综合考虑。
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部门
评价期间
服务外包单位
南峰水处理工程有限公司
服务内容范围
1.冷却水系统：（1）水处理工作内容（2）水处理药剂投加（3）清洗冷却塔、塔盘，取冷却水样，冷凝器单台清洗（4）冬季湿保：通炮，拆Y隔，端盖保养，冷却系统湿保2.冷冻系统：（1）水处理工作内容（2）水处理药剂投加（3）取冷冻水样,测冷冻水PH，放冷冻水排气，拆Y隔3.送水样报告单
每月例行服务范围评分（指按时完成工作率）：（占50%）
优：10-9良：8-7中：6-5差：4-0
评分：9
每月水质处理报告完整程度：（占30%）
优：10-9良：8-7中：6-5差：4-0
评分：10
服务态度：（占20%）
（是否按照我司要求的施工时间完成，施工时间：上午09:00前，下午22:00后）：
优：10-9良：8-7中：6-5差：4-0
评分：10
总分：
部门负责人：
总Байду номын сангаас理意见：
（公章）年月日