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战略有着至关重要的意义。
4
1.1.1 何时要用SWOT分析法
SWOT是一种分析手法
制定公司发展战略 竞争对手分析 市场定位 个人职业规划
5
1.1.2 SWOT分析图
STRENGTHS 优势
WEAKNESSES 劣势
OPPORTUNITIES 机会
6
THREATS 威胁
1.2 SWOT四种组合
A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？
13
2019/8/9
SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周边金 融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产品的中上 水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升，公司资金开 始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完善，对市场反应 慢等问题开始出现。同时，由于该公司所处行业技术进步 较快，新的替代产品开始出现，以前积极主动供应商也明 显减少。 根据上述材料，回答下列问题：
第二，指出你的企业短板究竟在何处 W：劣势
1，什么做不来？ 2，缺乏什么技术？ 3，别人有什么比我们好？ 4，不能够满足何种顾客？ 5，最近因何失败？
9
1.1.4 SWOT分析法的作用
第三，了解你企业本身的外在环境因素 O：机会
1，市场中有什么适合我们的机会？ 2，可以学什么技术？ 3，可以提供什么新的技术/服务？ 4，可以吸引什么新的顾客？ 5，怎样可以与众不同？ 6，组织在5-10年内的发展？
两层约束下获利方法 • 企业优劣势判断
SWOT分析法及其应用
目录
一、SWOT分析法的介绍 二、SWOT分析法的应用
2
一、SWOT分析法介绍 1.1 基本原理 1.2 四种组合 1.3 分析步骤
3
1.1.1 何为SWOT分析法
SWOT分析法又称为态势分析法。 20世纪80年代初由旧金 山大学的管理学韦里克教授提出
A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？
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SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周边金 融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产品的中上 水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升，公司资金开 始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完善，对市场反应 慢等问题开始出现。同时，由于该公司所处行业技术进步 较快，新的替代产品开始出现，以前积极主动供应商也明 显减少。 根据上述材料，回答下列问题：
ST 威胁劣势
WT
1.2.1 SWOT四种组合
1.优势——机会（SO）
状态：外部有机会，公司有优势。 （任何公司都希望自己处于这种状态） 策略：充分发挥公司內部优势，抓住机遇。
19
1.2.2 SWOT四种组合
2.劣势——机会（WO）
状态：存在一些外部机会，但公司有一些內部的劣势 妨碍着它利用这些外部机会。 策略：利用外部资源来弥补公司內部劣势。
A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？
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SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周边金 融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产品的中上 水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升，公司资金开 始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完善，对市场反应 慢等问题开始出现。同时，由于该公司所处行业技术进步 较快，新的替代产品开始出现，以前积极主动供应商也明 显减少。 根据上述材料，回答下列问题：
优势 劣势 内部因素
SWOT
机会 威胁 外部因素
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1.1.4 SWOT分析法的作用
第一，了解与你企业有关的内在环境因素 S：优势
1，擅长什么？ 2，组织有什么新技术？ 3，能做什么别人做不到的？ 4，和别人有什么不同的？ 5，顾客为什么青睐？ 6，最近因何成功？
8
1.1.4 SWOT分析法的作用
10
1.1.4 SWOT分析法的作用
第四，指出你的企业能向何处发展 T：威胁
1，市场最近有什么改变？ 2，竞争者最近在做什么？ 3，是否赶不上顾客需求的改变？ 4，政治环境的改变是否会伤害组织？ 5，是否有什么事可能会威胁到组织的生存？
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SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周边金 融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产品的中上 水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升，公司资金开 始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完善，对市场反应 慢等问题开始出现。同时，由于该公司所处行业技术进步 较快，新的替代产品开始出现，以前积极主动供应商也明 显减少。 根据上述材料，回答下列问题：
SWOT的四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣 势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat ）。 SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势， 竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资 源、外部环境有机结合, 清楚的确定公司的资源优势和缺陷， 了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展
管理学 分析 工具
宏观环境分析
战略分析工具介绍
管理结论导出 微观环境分析
PEST (宏观环境-评估)
• 宏观环境分析 • 生存环境评估 • 发展前景判断
五力模型 (中观环境-行业)
• 分析行业的竞争情况 • 推断企业获利空间 • 获利的难易程度
SWOT (微观环境-个体)
• 企业自身剖析 • 在PEST和五力模型
A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？
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Hale Waihona Puke Baidu
一、SWOT分析法介绍 1.1 基本原理 1.2 四种组合 1.3 分析步骤
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1.2 SWOT四种组合
内部 环境
外部 环境
优势分析
Strength
劣势分析 Weak
机会分析 Opportunity
机会优势 SO
机会劣势 WO
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威胁分析 Thread 威胁优势
A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？
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SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周边金 融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产品的中上 水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升，公司资金开 始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完善，对市场反应 慢等问题开始出现。同时，由于该公司所处行业技术进步 较快，新的替代产品开始出现，以前积极主动供应商也明 显减少。 根据上述材料，回答下列问题：
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1.1.1 何时要用SWOT分析法
SWOT是一种分析手法
制定公司发展战略 竞争对手分析 市场定位 个人职业规划
5
1.1.2 SWOT分析图
STRENGTHS 优势
WEAKNESSES 劣势
OPPORTUNITIES 机会
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THREATS 威胁
1.2 SWOT四种组合
A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？
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SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周边金 融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产品的中上 水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升，公司资金开 始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完善，对市场反应 慢等问题开始出现。同时，由于该公司所处行业技术进步 较快，新的替代产品开始出现，以前积极主动供应商也明 显减少。 根据上述材料，回答下列问题：
第二，指出你的企业短板究竟在何处 W：劣势
1，什么做不来？ 2，缺乏什么技术？ 3，别人有什么比我们好？ 4，不能够满足何种顾客？ 5，最近因何失败？
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1.1.4 SWOT分析法的作用
第三，了解你企业本身的外在环境因素 O：机会
1，市场中有什么适合我们的机会？ 2，可以学什么技术？ 3，可以提供什么新的技术/服务？ 4，可以吸引什么新的顾客？ 5，怎样可以与众不同？ 6，组织在5-10年内的发展？
两层约束下获利方法 • 企业优劣势判断
SWOT分析法及其应用
目录
一、SWOT分析法的介绍 二、SWOT分析法的应用
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一、SWOT分析法介绍 1.1 基本原理 1.2 四种组合 1.3 分析步骤
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1.1.1 何为SWOT分析法
SWOT分析法又称为态势分析法。 20世纪80年代初由旧金 山大学的管理学韦里克教授提出
A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？
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2019/8/9
SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周边金 融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产品的中上 水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升，公司资金开 始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完善，对市场反应 慢等问题开始出现。同时，由于该公司所处行业技术进步 较快，新的替代产品开始出现，以前积极主动供应商也明 显减少。 根据上述材料，回答下列问题：
ST 威胁劣势
WT
1.2.1 SWOT四种组合
1.优势——机会（SO）
状态：外部有机会，公司有优势。 （任何公司都希望自己处于这种状态） 策略：充分发挥公司內部优势，抓住机遇。
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1.2.2 SWOT四种组合
2.劣势——机会（WO）
状态：存在一些外部机会，但公司有一些內部的劣势 妨碍着它利用这些外部机会。 策略：利用外部资源来弥补公司內部劣势。
A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？
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2019/8/9
SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周边金 融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产品的中上 水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升，公司资金开 始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完善，对市场反应 慢等问题开始出现。同时，由于该公司所处行业技术进步 较快，新的替代产品开始出现，以前积极主动供应商也明 显减少。 根据上述材料，回答下列问题：
优势 劣势 内部因素
SWOT
机会 威胁 外部因素
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1.1.4 SWOT分析法的作用
第一，了解与你企业有关的内在环境因素 S：优势
1，擅长什么？ 2，组织有什么新技术？ 3，能做什么别人做不到的？ 4，和别人有什么不同的？ 5，顾客为什么青睐？ 6，最近因何成功？
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1.1.4 SWOT分析法的作用
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1.1.4 SWOT分析法的作用
第四，指出你的企业能向何处发展 T：威胁
1，市场最近有什么改变？ 2，竞争者最近在做什么？ 3，是否赶不上顾客需求的改变？ 4，政治环境的改变是否会伤害组织？ 5，是否有什么事可能会威胁到组织的生存？
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2019/8/9
SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周边金 融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产品的中上 水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升，公司资金开 始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完善，对市场反应 慢等问题开始出现。同时，由于该公司所处行业技术进步 较快，新的替代产品开始出现，以前积极主动供应商也明 显减少。 根据上述材料，回答下列问题：
SWOT的四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣 势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat ）。 SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势， 竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资 源、外部环境有机结合, 清楚的确定公司的资源优势和缺陷， 了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展
管理学 分析 工具
宏观环境分析
战略分析工具介绍
管理结论导出 微观环境分析
PEST (宏观环境-评估)
• 宏观环境分析 • 生存环境评估 • 发展前景判断
五力模型 (中观环境-行业)
• 分析行业的竞争情况 • 推断企业获利空间 • 获利的难易程度
SWOT (微观环境-个体)
• 企业自身剖析 • 在PEST和五力模型
A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？
16
Hale Waihona Puke Baidu
一、SWOT分析法介绍 1.1 基本原理 1.2 四种组合 1.3 分析步骤
17
1.2 SWOT四种组合
内部 环境
外部 环境
优势分析
Strength
劣势分析 Weak
机会分析 Opportunity
机会优势 SO
机会劣势 WO
18
威胁分析 Thread 威胁优势
A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？
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2019/8/9
SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周边金 融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产品的中上 水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升，公司资金开 始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完善，对市场反应 慢等问题开始出现。同时，由于该公司所处行业技术进步 较快，新的替代产品开始出现，以前积极主动供应商也明 显减少。 根据上述材料，回答下列问题：