资产管理公司筹备及运作方案1
万宁市人民政府办公室关于印发万宁市国有资产运营管理公司组建方案的通知
万宁市人民政府办公室关于印发万宁市国有资产运营管理公司组建方案的通知文章属性•【制定机关】万宁市人民政府办公室•【公布日期】2015.10.14•【字号】万府办〔2015〕131号•【施行日期】2015.10.14•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管其他规定正文万宁市人民政府办公室关于印发万宁市国有资产运营管理公司组建方案的通知万府办〔2015〕131号各镇人民政府，兴隆华侨旅游经济区管委会，市政府直属各单位：《万宁市国有资产运营管理公司组建方案》已经市委、市政府同意，现印发给你们，请结合实际，认真组织实施。
万宁市人民政府办公室2015年10月14日万宁市国有资产运营管理公司组建方案为盘活我市国有企业资产，实现国有资产保值增值，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》和《万宁市市属国有企业移交市政府国有资产监督管理委员会监管工作方案的通知》（万府办〔2014〕4号）有关规定，就组建万宁市国有资产运营管理公司工作，制定如下方案：一、组建目的我市国有企业关闭改革或重组改革后，剥离的资产直接办理在市国资委的名下，致使市国资委既是资产的经营管理者，又是资产的监督者，不利于市国资委代表市政府作为出资人履行对国有资产进行监督管理的职责。
为了改变市国资委在国资监管上“既是运动员，又是裁判员”的工作现状，必须严格区分国资的使用者和监督者，组建市国有资产运营管理公司，根据授权负责接收国企的资产进行经营管理；市国资委对市国有资产运营管理公司进行监管，进一步规范我市国有资产监管工作。
二、公司性质公司为市政府直属的国有独资公司，由市政府授权市国资委履行出资人职责；公司具有独立的法人资格，按现代企业制度建立，实行市场化运作，绩效化管理。
三、公司职能(一）根据市政府授权，负责全市国有企业资产的经营和管理工作。
（二）负责接收市国企改革后剥离的资产，进行经营和管理。
资本管理公司筹备及运作方案
资本管理公司筹备及运作方案
1. 筹备阶段
1.1 设立决策
在资本管理公司的设立决策中，需要考虑以下因素：
- 已有资本管理公司的数量、类型及区域分布等
- 当前市场对于资本管理公司的需求、发展态势以及趋势
- 公司自身的优劣势分析
1.2 注册流程
根据相关法律规定，资本管理公司的注册流程需要依照以下步骤进行：
- 工商业务认证
- 企业名称预先预定
- 获得公司营业执照
- 获得相关行政审批文件
2. 运作阶段
2.1 投资决策
在资本管理公司的运作阶段，投资决策的关键因素包括：
- 投资标的的风险评估
- 投资标的的回报预期
- 投资标的的市场背景和前景
2.2 风控管理
在资本管理公司的运作过程中，需要注重风控管理，以最大程度地降低风险。
风控管理包括：
- 投资标的的尽职调查
- 投资标的的风险控制
- 投资标的的不良资产处置
2.3 资产管理
资产管理是资本管理公司运作中的核心环节，包括：
- 投资标的的日常管理
- 投资标的的收益分配
- 投资标的的退出管理
结语
资本管理公司的筹备和运作需要充分考虑市场需求和自身优劣势，注重风险控制和资产管理，方能达到预期目标。
基金管理公司筹建方案三篇
基金管理公司筹建方案三篇篇一：××投资基金管理公司筹建方案1筹建工作概述1.1筹建背景20XX年11月，经××方友好协商，×××公司、×××公司和×××公司确定共同组建广西××投资基金。
合作设立投资基金公司协议签订后，××方于2月底组建筹备工作组，全面启动基金筹建工作。
筹备组收集、整理、分析投资基金的市场发展状况和相关法律、法规，走访政府主管部门咨询相关政策，与同业机构进行业务交流，并就基金筹建总体规划设想和工作基本思路进行充分的调研，制定基金筹建总体规划方案，3～4月开始基金管理公司的设立。
1.2基金管理公司基本设计1.2.1公司拟注册名称与地址中文名称为“ⅹⅹ有限公司”（以下简称“基金管理公司”），注册资本5000万元，注册地址XX。
1.2.2公司股东及注册资本基金管理公司为有限责任公司，××公司出资×××万元（占股××%），××公司出资×××万元（占股××%），××公司出资×××万元（占股××%），。
1.2.3公司业务经营宗旨和范围经营宗旨：通过专业化、高效率的投资、经营、管理及相关服务的提供谋求所管产业基金进入国家发改委试点，融资规模超过1000亿元。
近年来，PE基金在中国的投资每年以200%以上的速度增长。
投资机构日益众多，各种背景的PE基金纷纷成立。
除前述国务院批准试点的PE基金外，国际机构如高盛等都纷纷在中国大规模开展业务，国内如弘毅、鼎辉等机构也相当活跃。
根据XX集团《20XX年中国私募股权年度研究报告》数据显示，20XX年严峻的国际金融环境下，中国仍是亚洲最活跃的PE投资市场之一。
公司资产管理部的规章制度
公司资产管理部的规章制度第一条总则为规范公司资产管理部的运作，保障公司资产的安全和有效利用，提高公司的资产管理水平，特制定本规章制度。
第二条部门组织1. 公司资产管理部设有部长一名，部门副部长一名，各职能部门设置必要的员工。
2. 部长负责全面领导和管理公司资产管理部的工作，副部长协助部长处理部门日常事务。
3. 公司资产管理部下设资产采购、固定资产管理、出入库管理、资产清查四个职能部门，各部门负责其相应工作。
第三条资产采购1. 资产采购部门负责公司固定资产和日常耗材的采购工作。
2. 所有资产采购需根据公司采购管理制度执行，采购流程合理清晰，严格按照制度执行。
3. 资产采购部门应做好供应商管理工作，与供应商保持良好的合作关系，确保采购质量和价格的合理性。
第四条固定资产管理1. 固定资产管理部门负责对公司所有固定资产的管理和监督工作。
2. 所有新购置的固定资产需做好台账登记，明确资产的规格型号、数量、存放位置等信息。
3. 固定资产管理部门应每季度对公司固定资产进行清查和盘点，确保资产的准确性和完整性。
第五条出入库管理1. 出入库管理部门负责公司资产的出入库登记和监督工作。
2. 所有出入库需凭有效单据进行登记，明确资产的数量和状态。
3. 出入库管理部门应做好资产库存管理，及时更新资产信息，确保资产的流转情况可追溯。
第六条资产清查1. 资产清查部门负责对公司所有资产进行定期清查和盘点。
2. 资产清查应按照公司要求定期进行，确保资产的准确性和安全性。
3. 资产清查部门应做好清查记录和报告，及时报告异常情况并提出整改建议。
第七条资产报废处理1. 资产报废处理应按照公司相关规定进行，需做好资产的报废登记和处理。
2. 资产报废需经过部门审批并按程序进行处理，不得私自处理或转让。
3. 资产报废处理需做好相关记录和报告，确保账实相符。
第八条审计监督公司资产管理部需接受公司内部审计和监督，定期接受公司审计部门进行资产管理的检查和评估。
参考借鉴资产管理公司筹备及运作方案
参考借鉴资产管理公司筹备及运作方案嘿，各位看官，今天我来给大家分享一个关于资产管理公司筹备及运作的方案。
咱们这就开始吧，慢慢道来。
一、团队搭建1.招聘核心团队成员。
这个团队要有行业经验丰富的人，比如投资经理、风控经理、财务经理等。
2.培训团队。
让团队成员熟悉公司业务、行业动态以及相关政策法规。
二、制度完善1.制定公司章程。
明确公司组织架构、经营范围、股权结构等。
2.制定内部管理制度。
包括财务制度、风险控制制度、投资决策制度等。
3.制定员工手册。
明确员工行为规范、晋升机制、福利待遇等。
三、市场调研1.了解行业现状。
研究行业发展趋势、竞争格局、政策法规等。
2.确定目标市场。
根据公司定位，选择适合的市场进行拓展。
3.分析竞争对手。
了解竞争对手的优势和劣势，为后续竞争做好准备。
我们来看看运作阶段。
一、投资策略1.确定投资方向。
根据公司定位和市场调研结果，确定投资领域。
2.设定投资标准。
包括投资额度、投资期限、投资回报等。
3.选择投资方式。
如股权投资、债权投资、并购投资等。
二、风险控制1.建立风险管理体系。
包括风险识别、风险评估、风险防范等。
2.设立风险控制部门。
负责监控公司各项业务的风险。
3.制定风险应对策略。
确保公司业务在风险可控的前提下进行。
三、项目运营1.项目筛选。
根据投资策略，筛选优质项目。
2.项目跟踪。
对已投资项目进行持续跟踪，确保项目按计划推进。
3.项目退出。
在项目达到预期收益后，及时退出，实现投资回报。
四、品牌建设1.制定品牌战略。
明确公司品牌定位、核心价值等。
2.开展品牌推广。
利用线上线下渠道，提升公司品牌知名度。
3.建立品牌口碑。
通过优质服务和良好业绩，赢得客户信任。
我们来谈谈公司发展规划。
一、业务拓展1.拓展投资领域。
根据市场变化，适时调整投资方向。
2.拓展市场渠道。
加强与政府、企业、金融机构等合作，拓宽业务来源。
3.拓展业务规模。
在风险可控的前提下，逐步扩大业务规模。
二、团队建设1.优化团队结构。
运作管理-集团公司财务规划与资本运作方案全套 精品
目录第一部分集团公司财务规划 (5)一、集团公司总体财务现状及财务管理状况 (5)（一）集团公司总体财务状况 (5)（二）财务管理现状 (6)二、财务战略规划 (7)（一）财务战略 (8)（二）财务目标 (12)三、财务职能战略 (22)（一）财务机构的角色定位及功能界定 (22)（二）机构设置与职能划分 (25)（三）组织结构设置的原则 (32)（四）在调整期间的过渡方案 (33)四、财务管理的集分权模式 (34)（一）对集团公司财务管理模式的认识 (34)（二）考虑的关键因素 (34)（三）未来阶段性方案 (35)（四）主要财务权限划分 (37)五、财务管理体系 (38)（一）总体框架 (38)（二）全面预算管理 (38)（三）融资规划及资金管理 (49)（四）资产管理 (54)六、财务人员管理 (58)（一）两个阶段性目标 (58)（二）财务人员培养选拔的两个纬度 (58)（三）对下属分/子公司的财务人员管理 (59)第二部分集团公司总公司资本运作规划 (61)一、资本运作概述 (61)二、资本运作的比较优势 (61)三、各业务板块资本运作规划 (63)（一）商贸板块 (64)（二）物流板块 (75)（三）国际业务板块 (76)（四）投资板块 (77)(五) 房地产板块 (80)四、如何提高资本运作能力 (81)（一）树立资本运作的观念和激励机制 (81)（二）建立负责资本运作的组织机构，配备相关的专业人才82（三）打造资本运作平台，丰富资本运作工具和手段 (83)（四）建立风险控制和防范体系 (84)（五）整合运用社会中介机构的力量 (85)第一部分集团公司财务规划一、集团公司总体财务现状及财务管理状况（一）集团公司总体财务状况集团公司（以下简称“集团公司”）在20XX 年正式划入国资委管理，成为国资委下属的大型商贸企业之一，20XX 年以营业收入263 亿元名列中国500 强企业第63 位。
国有资产营运方案
国有资产营运方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：国有资产是指由国家所有或者投资者，政府作为出资人或者监管方，有控制权的企业或者资产。
国有资产作为国家财富的重要组成部分，对于国家经济的发展和社会的稳定具有重要的作用。
国有资产的充分利用和有效运营，可以促进国家经济的增长和国民生活的改善。
国有资产的运作方案，是指根据国家经济发展的需求和国有资产的特点，制定出一套科学合理的管理和运营方案，以实现国有资产的增值和最大化利用。
国有资产的运作方案包括资产管理、运营管理、风险管理等内容，旨在提高资产的效益和增值能力。
资产管理是国有资产充分利用的基础。
资产管理包括资产配置、投资决策、资产评估等内容。
资产配置是指根据国有资产的特点和市场需求，合理配置资产的结构和比例，以实现资产的多样化投资和风险分散。
投资决策是指根据资产的特性和市场状况，科学制定投资计划和策略，以保证资产的增值和长期稳定收益。
资产评估是指对国有资产的价值和风险进行全面评估，以便更好地管理和运作资产。
运营管理是实现国有资产价值最大化的重要手段。
运营管理包括运作策略、绩效管理、财务管理等内容。
运作策略是指根据资产的特点和市场需求，制定出一套科学的运作方案和实施计划，以促进资产的增值和利用率提高。
绩效管理是指根据资产运作的目标和要求，建立绩效评价和激励机制，以激励员工的积极性和创造力，提高资产的经营效率和绩效水平。
财务管理是指根据国有资产的特点和需求，制定出一套科学合理的财务管理措施，以保证资产的安全性和稳健性。
风险管理是保证国有资产安全和稳健运作的关键。
风险管理包括风险评估、风险控制、风险分散等内容。
风险评估是指对资产运作风险的全面评估和分析，以便做出相应的风险控制和处理措施。
风险控制是指根据资产的特点和市场情况，制定出一套科学有效的风险管理措施和预警机制，以防范风险和降低损失。
风险分散是指通过分散投资、多元化经营等方式，降低资产的运作风险和获得稳定长期收益。
新公司筹建运营计划书
新公司筹建运营计划书
在公司的组织架构方面，我们需要建立健全的管理团队和人才队伍，确保公司有足够的人力资源支持，同时建立有效的绩效考核机制，激励员工的工作积极性和创造力。
此外，我们还需要建立良好的内部沟通机制，确保信息的畅通和团队的协作效率。
在产品和服务方面，我们需要根据市场需求和竞争情况，制定具体的产品研发和服务提供计划，确保公司的产品和服务能够满足客户的需求，并具有竞争力。
同时，我们还需要建立完善的质量控制和售后服务体系，确保产品和服务的质量和客户满意度。
在市场营销方面，我们需要制定全面的市场营销策略，包括品牌推广、渠道拓展、促销活动等，以提升公司的知名度和市场份额。
同时，我们还需要建立客户关系管理系统，加强与客户的沟通和互动，提升客户忠诚度和满意度。
在财务管理方面，我们需要建立健全的财务管理体系，包括预算编制、成本控制、资金管理等，确保公司的财务状况良好，并能够支持公司的持续发展。
最后，我们需要建立健全的风险管理体系，包括市场风险、经营风险、财务风险等，制定相应的风险防范和化解措施，确保公司的稳健经营和可持续发展。
总之，新公司的筹建运营计划书需要全面考虑公司的定位、组织架构、产品和服务、市场营销、财务管理和风险管理等方面，以确保公司能够顺利启动并持续发展。
只有在各个方面都做好充分准备，公司才能够在市场竞争中立于不败之地，实现长期稳健发展。
物业 筹备阶段 工作计划
物业筹备阶段工作计划
1.明确物业筹备阶段的工作内容和目标，制定详细的工作计划。
2.确定物业筹备阶段的工作重点，包括市场调研、资金筹集、
团队组建等。
3.开展市场调研工作，了解当地物业市场的情况和竞争对手的
情况。
4.制定资金筹集计划，明确资金来源和使用计划。
5.组建物业筹备团队，明确各成员的职责和任务分工。
6.与相关部门和机构进行沟通和协调，确保物业筹备工作顺利
进行。
7.及时处理物业筹备阶段的各类问题和风险，确保工作进度和
质量。
资产管理公司成立物业公司方案
资产管理公司成立物业公司方案2019年10月11日，资产管理公司成立物业公司方案在北京发布。
资产管理公司成立物业公司业务主要包括物业服务、园林绿化、设备租赁等。
自成立以来，资产管理公司围绕服务国有企业、优化营商环境的目标和要求，不断创新业务方式。
目前已完成北京石景山资产管理项目、河北省承德市资产管理项目等。
下一步，资产管理公司将按照《关于印发<河北省承德市<资产管理有限公司<物业管理中心>组建方案（试行）的通知》要求，按照资产管理公司要求加快物业服务项目成立物业公司工作进程。
欢迎有意愿的朋友们咨询。
一、成立物业公司的必要性资产管理公司是在国务院国资委领导下，按照国家有关法律法规和政策要求组建的国有独资或国有控股股份制企业。
经营范围涵盖企业股权收购、资产处置（不含金融资产）、租赁、实业投资项目管理等。
公司主要业务为提供公共服务。
服务范围包括物业服务和园区管理业务，主要业务涵盖物业管理、园林绿化、设备租赁等。
其主要经营项目是：物业服务、园林绿化经营；园区综合开发与物业管理；租赁房屋；机械设备出租出借（含经营),房屋租售等。
成立物业公司可以解决现有人才不足的问题，通过与其他公司合作或者外包等方式引入优质的社会工作人才为公司提供必要的专业技术和设备支撑，以减少专业团队的建设成本投入和运营成本。
降低资产出租所需费用，提高企业服务质量和利润水平，优化项目资源配置，加强企业内部资金链运行管理建设，提高项目运营效率与效益。
增加经营性收入；通过外部寻求合作伙伴形成新经济规模效益及抗风险能力。
1、组建物业公司的必要性(1)便于资产交易和资产租赁业务。
目前全国各大资产管理公司均存在着融资难和资产租赁的问题。
资产租赁的实施首先要解决融资问题，其次要解决资产租赁所需固定资产及设备需要占用大量资金而又不能大量转让抵押等问题。
组建物业公司可有效地解决这一问题。
(2)有利于保证项目资金链的稳定。
2、成立物业公司的目的和意义在园区内提供物业管理和服务，是资产管理公司在园区内进行投资、建设及运营管理的主要业务之一。
资产公司的管理制度
资产公司的管理制度资产管理公司的管理制度应当围绕以下几个核心要素展开：组织结构、风险管理、投资决策、客户关系管理、合规性以及业绩评估。
明确的组织结构是公司运作的基础。
制度应规定公司内部的职能部门设置，包括但不限于投资部、风险控制部、市场营销部、客户服务部等。
每个部门的职责和工作流程应当清晰定义，以确保各部门之间的有效沟通和协作。
风险管理是资产管理公司的重中之重。
制度中应包含对市场风险、信用风险、流动性风险等多种风险的识别、评估和监控机制。
还应制定应急预案，以便在面临突发事件时能够迅速响应，最大限度地减少损失。
投资决策是资产管理公司的核心业务。
制度应明确投资决策的程序和标准，包括投资策略的制定、投资项目的选择、投资审批流程等。
同时，应强调投资决策的透明性和公正性，确保所有投资活动都符合法律法规和公司政策。
客户关系管理对于维护和扩大客户基础至关重要。
制度应规定客户服务的标准和流程，包括客户资料的管理、客户沟通的方式、客户投诉的处理等。
通过提供高质量的服务，增强客户的满意度和忠诚度。
合规性是资产管理公司生存和发展的基石。
制度应包含对公司及其员工行为的规范，确保所有业务活动都符合相关法律法规的要求。
还应设立内部审计和监督机制，定期检查制度的执行情况，及时发现并纠正潜在的违规行为。
业绩评估是激励和提升员工绩效的重要手段。
制度应建立科学的业绩评价体系，将员工的薪酬和晋升与其业绩紧密挂钩。
同时，应鼓励创新和团队合作，以促进公司的长期发展。
资产公司的管理制度范本应当涵盖组织结构、风险管理、投资决策、客户关系管理、合规性和业绩评估等关键领域。
通过这些制度的实施，资产管理公司可以确保其运营的高效性和合规性，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
物业资产管理员工作计划
物业资产管理员工作计划
1. 确保物业资产的日常维护和管理工作得以顺利进行，包括定期巡检、维修保养和清洁工作。
2. 负责制定和执行资产管理计划，确保物业设施的正常运营和维护，以提高客户满意度和减少投诉。
3. 监督物业设施的安全和保障工作，确保符合相关法规和标准，包括消防安全、环保等方面。
4. 管理物业资产的预算和支出，寻求降低成本和提高效率的方法，以提高资产的价值和利润。
5. 与承包商和供应商合作，确保他们按时交付工作，并且质量达到标准，以达到维护资产的目的。
6. 处理业主或租户的问题和投诉，寻求并实施解决方案，以确保良好的客户关系和良好的居住环境。
7. 参与物业管理团队的日常会议和讨论，分享工作进展和问题，以便全面了解当前的工作进展和需求。
集合资产管理计划运作流程
集合资产管理计划运作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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投资的管理公司和基金公司运营方案公司制运作模式
---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------WORD整理版中青天使投资管理有限公司（投资管理公司）运营方案中青天使投资管理有限公司即将成立，为保障投资管理公司的顺利运行和业务活动的成功实施，制订有关运作方案如下：一、组织机构及人力资源1、组织机构投资管理公司注册资本为1000万元，其中管理层占 %，占 %，占 %。
投资管理公司设董事会，由（董事长）、、三人组成，董事长系公司法定代表人；设监事一名，由徐总担任；实行董事会领导下的总经理负责制，总经理由担任；董事会负责制订公司的重大方针政策，并对涉及投资方向和投资组合战略的投资重大决策负责；总经理负责公司日常经营管理工作；监事负责对董事会和总经理的行为进行监督。
董事会成员和监事都是公司投资审查委员会（简称“投审会”）的成员，负责公司投资项目在公司内部的最终审批。
投审会成员由组成，采用投票制多数决的方式审批项目。
公司在成立初期，仅设立投融资部，公司人力资源与行政事务由中青创业网络科技（大连）有限公司人力资源与行政部门代管。
具备适当规模后，逐步设立独立的投资银行部（项目挖掘、培育和具体投资工作，及旗下基金的募集和管理）、研究部（专职负责市场调查和行业分析研究工作）、项目管理部（专职负责对被投资企业和项目的专业学习参考资料WORD整理版后期股权管理，及项目公司必要的日常经营和管理）、财务部、风险控制部、行政人事部等部门。
各部门职能分工如下：投资银行部：负责拟定公司投资战略、投资规划、投资方案、投资协议等相关文件，制订投资管理制度，并报公司管理层审批。
组织实施公司投资与融资活动。
参与投融资项目考察、谈判。
同时，以该部门为主，会同研究部、项目管理部，负责被投资企业和（或）项目的投融资、行业研究、项目策划、经营管理分析、战略规划、经营计划管理等。
酒店开业筹备期间资产管理规程
酒店开业筹备期间资产管理规程
酒店筹备开业工作千头万绪,为了及时、准确记录酒店资产,必须要做好前期准备工作。
由于酒店的资产有着价值高、品种多、数量大的特点,而且酒店开业筹备期的资产一般计入业主项目公司开办费或固定资产,所以对于新开业的酒店,做好酒店开业筹备期间的资产管理工作,做好资产清单,便于开业后顺利展开资产管理是非常必要的。
酒店资产一般划分为:固定资产、低值易耗品和消耗物品等。
固定资产:使用期限在一年以上的房屋及建筑物、机器、机械、运输设备以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等,且单位价值在人民币2000元以上的;不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在2000元以上,并且使用期限超过两年的。
酒店固定资产一般包括:房屋建筑物、机器设备、家具及固定物、办公设备、电器及文体娱乐设备。
酒店低值易耗品:单位价值在1000元以下,按照“酒店行业统一会计准则”分类,分为瓷器、玻璃器皿、银器及不锈钢器皿、布草、制服和厨房器皿。
消耗物品:指酒店经营活动中所必需用的物资。
酒店筹备开业工作千头万绪,为了及时、准确记录酒店资产,必须要做好前期准备工作。
酒店的资产来源主要是两类,一类是酒店开办费中购买的,另一类是相关施工部门移交的。
酒店应根据来源的不同做
好不同的准备工作。
投资公司组建及方案
*******投资控股有限公司组建方案为进一步理顺和强化集团资产营运和投融资管理，做大做强投融资平台，提升投融资能力和资本运作水平，更好地实施“再造一个集团”的发展战略，特就组建******投资控股有限公司（以下简称“投资公司”）提出以下方案。
一、组建目的与要求以打造统一、规范、高效的投融资平台为目的，以项目的战略投资和有效实施为重点，以整合资源、资本运营为手段，全面提升投融资能力和水平，不断挖掘、孵化和培育优良的投资项目，实现投资收益，有效利用资产，并为上市公司提供持续成长动力和保证绝对控股地位，实现集团持续、快速、健康发展。
二、组建方式根据集团及各直属企业实际，拟采取“整体谋划、分步实施、规范运作、稳步推进”方式组建。
（一）先行现金注册为确保投资公司能在短时间内完成组建并投入运营，拟由集团直接以现金出资注册成立投资公司，注册资本2亿元。
（二）对有效资产的评估及分步划转首先，开展专业评估与咨询。
在投资公司注册成立之后，集团聘请会计师事务所和专业咨询机构，组织对集团内的各类资产的质量和赢利能力进行评估，对资产的有效使用模式以及投资公司未来的发展提供战略性咨询意见。
其次，合理分步划转资产。
根据专业评估意见和咨询建议，综合考虑有利于投资公司扩大资产规模和提高资产质量，增强投融资能力，且不降低投资公司未来净资产收益率的原则，集团根据需要，逐步将符合注入投资公司的有效资产，以现值或评估增值的方式，通过股权划转合理注入投资公司。
（三）开展股权投融资根据投资公司发展需要，利用集团持有的相关股权依法进行投融资活动。
（四）项目资本金分步投入1．项目融资的配套资金；2．为扶持投资公司做大做强，集团将每年的利润分红包括投资公司应上缴收益，在留足自用部分之后，其余作为集团对投资公司的再投资。
三、公司名称、性质、经营范围和发展定位（一）公司名称*******投资控股有限公司（二）公司性质投资公司系集团公司出资设立的全资子公司，为一人有限责任公司，具有独立法人资格，实行自主经营、独立核算、自负盈亏。
2024年国有资产投资管理公司组建方案范文(2篇)
2024年国有资产投资管理公司组建方案范文一、背景及意义近年来，中国经济快速发展，国有资产总量不断增加，国有资产的有效管理和运用变得愈加重要。
为了更好地促进国有资产的保值增值，提高国有资产的效益，推动国有企业转型升级，我国决定组建国有资产投资管理公司。
该公司将以国有资产为主要出资者的形式，进行资产管理和投资运作，在提高国有资产的运营效率、实现资产增值方面发挥重要作用。
二、组建目标1. 注重保值增值。
通过科学合理的资产配置和投资运作，有效保值增值，实现国有资产的长期稳健增长。
2. 推动国有企业转型升级。
通过资本运作和资源整合，促进国有企业内部结构调整，推动国有企业转型升级，提升核心竞争力。
3. 健全国有资产管理机制。
建立完善的国有资产管理体制，提高资产管理的透明度和规范性，加强国有资产的监督和考核。
4. 增强国有资产的社会责任感。
积极履行社会责任，实现经济效益、社会效益和环境效益的有机统一，促进可持续发展。
三、组建方式国有资产投资管理公司将以国有资本为主要出资者，引入社会资本进行合作，按照市场化运作原则组建。
1. 出资者结构国有资本将作为主要出资者，占比不低于50%。
其他出资者可以是金融机构、企业、社会资本等。
2. 注册资本国有资产投资管理公司的注册资本将由各出资者按照出资比例进行投入，初始注册资本不低于1000亿元。
3. 组织形式国有资产投资管理公司可以选择有限责任公司、股份有限公司等形式。
4. 组建途径组建国有资产投资管理公司可以通过资产重组、股份合作、增资扩股等方式进行。
四、主要职责1. 资产管理国有资产投资管理公司将负责管理国有资产的投资和运作，制定投资策略和投资计划，进行资产配置和投资决策，以实现国有资产的保值增值。
2. 资本运作国有资产投资管理公司将通过资本运作，推动国有企业的并购重组、上市发行等，促进国有企业内部结构的优化和调整，提升国有企业的核心竞争力。
3. 收益分配国有资产投资管理公司将依据国有资产出资比例，按照企业盈利情况，进行收益的分配。
证券公司设立资管子公司的流程和要求
证券公司设立资管子公司的流程和要求随着我国资本市场的不断发展壮大，证券公司在资产管理业务方面的需求也日益增加。
为了更好地适应市场需求和规范资产管理业务的开展，一些证券公司开始考虑设立资产管理子公司。
那么，证券公司设立资管子公司的流程和要求是怎样的呢？本文将从以下几个方面展开详细介绍。
一、设立资管子公司的流程1. 筹备阶段：证券公司在决定设立资管子公司之后，首先需要进行内部论证和筹备工作。
这包括确定设立资管子公司的必要性、编制设立方案、进行风险评估和市场调研等工作。
2. 立项申请：在筹备阶段完成后，证券公司需要向主管监管部门提交设立资管子公司的立项申请。
此时需提供设立资管子公司的背景、目的、业务范围、组织架构等相关资料，并经过主管监管部门的审核和批准。
3. 注册登记：一旦获得主管监管部门的批准，证券公司即可进行资管子公司的注册登记工作。
这包括确定公司名称、营业范围、注册资本、股东信息等，提交相关材料进行工商注册。
4. 相关手续：注册登记完成后，证券公司需向主管监管部门递交相关手续，申请领取《证券公司资管子公司经营许可证》。
获得许可证后，资管子公司方可正式开始运营。
二、设立资管子公司的要求1. 合规经营：证券公司设立资管子公司需符合国家法律法规和监管部门要求，保证子公司业务的合规经营。
2. 独立运作：资管子公司应独立开展业务，独立承担风险和责任，与证券公司进行业务和风险隔离。
3. 资本实力：资管子公司应具备相应的注册资本和净资本，保证其业务稳健发展。
4. 人员要求：子公司应具备专业的资产管理人才队伍，包括资产管理、风险控制、合规监管等方面的专业人员。
5. 内部控制：子公司需建立健全的内部控制制度和风险管理体系，确保业务风险可控。
6. 报备制度：资管子公司需建立健全的报备制度，及时向监管部门报送相关信息和报告，接受监管部门的监督管理。
通过上述流程和要求，证券公司可以顺利设立资管子公司，并在合规的前提下开展资产管理业务。
公司储备金管理制度与公司全面预算管理制度
公司储备金管理制度与公司全面预算管理制度公司储备金管理制度第一章总则第一条为规范公司储备金的管理，保证公司运营稳定和安全运作，制定本制度。
第二条公司储备金的定义和性质：（一）储备金是指为应对公司运营过程中可能遇到的风险而保留的一定金额的资金。
（二）储备金是公司的重要资产，属于净资产的组成部分，不得用于分配股利、提取个人或集体分红。
第三条储备金的来源：（一）利润转增资本时提取的部分，确认储备金。
（二）利润结余或今年度利润不分配时提取的部分，确认储备金。
第四条储备金的管理：（一）固定资产购置和修缮、外借、变现等都需要进行储备金资金周转，储备金管理应科学合理。
（二）对储备金的数额要进行动态监控，确保不会过多或过少。
（三）公司董事会负责制订储备金用途的范围和额度。
第二章储备金的分类第五条储备金可以分为以下三类：（一）一般储备金：用于应对正常的公司生产经营风险。
（二）专项储备金：用于应对外部不可抗力，如自然灾害等。
（三）特别储备金：用于特定目的，例如筹备重大项目等。
第六条储备金的使用（一）使用储备金应经过董事会审议，并进行公告。
（二）公司应明确储备金的使用范围，严格规定储备金的用途。
（三）储备金使用后，应当及时进行补足。
第三章储备金管理的监督与评价第七条公司应建立储备金管理制度和内部审计制度，对储备金的管理情况进行监督、检查和评价。
第八条公司应每年对储备金进行全面评估，确定储备金的总额及各类储备金的额度。
第四章附则第九条本制度实施细则由公司董事会制定，任何与本制度相违背的行为应当及时制止。
第十条本制度自公布之日起执行。
公司全面预算管理制度第一章总则第一条为规范公司全面预算的管理，保证公司运营稳定和安全运作，制定本制度。
第二条公司全面预算的定义和性质：（一）全面预算是指公司根据业务规划、市场变化、资金需求、融资能力等因素，在每年的规定日期制定下一年度的全面方案。
（二）全面预算是公司长期规划和经营决策的基础，是决定公司收支情况和运营效果的重要因素。
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（讨论稿）天津房地产商会天津房地产信托资产管理公司筹备组中国天津天津房地产信托资产管理公司筹备及运作方案一、天津房地产信托资产管理公司成立背景及战略目标1、天津房地产信托资产管理公司成立必要性：房地产市场是资金高度密集的运作体，可以说，没有资金就没有房地产。
开发投资规模大、周期长、房地产价值高等特点决定房地产开发、投资需要巨大的资金量，因此资产瓶颈是房地产开发商最关心的问题。
中央政府认识到房地产业单纯依赖银行贷款可能带来金融风险，从而也鼓励房地产企业多方面拓宽融资渠道；同时央行121号文件使房地产商倍受房贷紧缩困扰，正在积极寻找突破口。
另外信托公司等非银行金融类机构一方面需要寻找项目委托人（特定项目如商会会员、机构投资者等）；另一方面需要寻找风险低收益高的房地产项目。
在此背景下，组成天津房地产商会，并以此商会为载体，成立天津房地产资产管理公司，资产管理公司的成立可以为信资公司、房地产企业很好地解决上述问题，它即拥有房地产、金融管理、项目评估以及法律、财务等方面的专业的、综合的业缘关系。
又为广大房地产开发商提供一条便捷的融资渠道；为信托公司在地产项目的筛选、委托人的加盟起到桥梁作用。
以资产管理公司为基础，同时与信托投资公司等金融机构密切合作，形成两轮互动的格局，共同拾建房地产金融平台，仿照基金的经营模式进行运作（我们姑且称之为类基金，强调“合法性、安全性、流动性、盈利性”四原则），以类基金和企业双赢的方法，将天津的开发企业以及上下游企业的闲置资金、天津老百姓城乡居民生活存款的一部分（天津城乡居民的存款大概是1800亿元）以及以其他形式的一些类基金都带进来，使类基金获得成长，并初步形成未来房地产产业基金和基金管理公司的基本构架，倾力打造以房地产投资基金为表现形式的房地产市场金融航母。
2、天津房地产信托资产管理公司成立的战略目标：●目的：1）资产管理公司是介于信托公司、信托计划发起人及信托计划资金使用人之间必不可少的桥梁；并通过管理信托计划为信托公司、不动产商会会员服务的，即从事房地产金融业务的法人实体。
在市工商联领导下的房地产商会为主要发起人成立的资产管理公司在与信托机构、房地产企业的多方合作中，会形成多方共赢的格局。
在国家对产业基金的相关法律法规正式出台前，通过运作资产管理公司来寻找一条既能为各会员单位解决融资困难又避开法律风险的途径。
在条件逐步成熟时发展成为产业基金管理公司，并探计出与国际资本接轨的模式，吸引国际资产进入本信托资金，最终成为国内有影响力、专业的房地产管理公司。
2）通过搭建金融平台整合产业链上的资源，优化产业结构，提升产业平台，实现产业资本与金融资本的融通，使各方都能受益。
因此，信托资金投放的对象主要是商会会员内的优秀开发项目，尤其是符合住宅产业发展方向的绿色生态住宅、新型工业化住宅、小城镇住宅、低密度住宅等，同时也将支持住宅产业的技术集成。
此外，房地产业内将不可避免地出现改制、并购和上市，信托资金也将支持这类项目。
3）在农业银行天津分行、建设银行天津分行、浦发银行天津分行及信托机构、天津市工商联、天津市中小企业担保公司、天津房地产商会和今晚传媒集团、天津报业集团等的大力支持下，资产管理公司的组建、信托计划的发行将会有可靠保证。
重要的是信托机构、天津市工商联、天津市中小企业担保公司、资产管理公司也将形成新的具有战略性的联盟。
并在此基础上，随着国家金融政策、市场经济和相关条件的不断成熟，上述战略联盟必将率先发起成立面向中小企业服务的真正意义上的民营银行。
●目标：主要是以组合投资形式投资于内在价值被低估、或与同类企业相比具有更高投资价值的项目，通过对组合投资的动态调整来分散和控制风险，在注重资金安全的前提下，追求资产的稳定增值和现金的流通性。
二、公司股东、组织、管理架构：组织架构如上图所示股东结构：由于管理公司的特殊性和稳定收益性，因此要确保管理公司股权的相对稳定性对于其资本管理来说，更为安全。
管理公司的股权最初由发起委托人按照发起投资信托的比例认购，风退出信托认购计划的，原则上其在资产管理公司的股权也应出让，出让对象为：新的2000万以上的信托基金认购者，资产管理公司的其他股东。
在二年内，应保持其对的稳定性，并且，任何一个独立的股东在资产管理公司的持股比例原则上不超过20％。
资产管理公司注册资金不低于5000万人民币。
资产管理公司是介于信托投资公司和信托基金发起人之间的必不可少的桥梁，为将来发展成为基金管理公司作好准备，并探讨与国际资本接轨，吸引国际资本进入本信托基金的模式，使其成为国内第一家专业的房地产基金管理公司。
公司运营后，可以通过增资扩股，也可以吸引外来国际资本扩大公司的资本金规模和运营能力。
（注：瑞士联邦银行金融家发展基金和其他基金组织已表示愿意投资资产管理公司的意向）管理机构1）设股东会、董事会、专家咨询委员会、风险控制委员会董事会制定、审核、监控投资战略、投资决策和执行情况、专家咨询委员会主要职责是根据投资目标和对市场的判断决定本信托资金的总体投资策略，审核并批准项目小组提出的资产配置方案或重大投资决定的咨询建设，由董事会和股东会决策。
专家决策委员会定期召开会议，在紧急情况下召开临时会议。
风险控制委员会监督投资组合的制定与执行过程中的风险程度，及时向专家决策委员会提交风险监督报告和风险控制建议。
由上述委员会对全部的信托资金及自有资金所投项目进行审核决策，并由董事会聘任的决经理对所有执行的投资项目进行负责，确保投资项目的保值增值，并能达到预期收益。
2）管理团队：公司将以“公平、公正、公开”的市场化为原则，聘请一批具有房地产业务、金融管理、项目评估以及法律、财务方面的专业人士，组成一个高效、有序、忠实、悟性高的管理团队，以及包括以天津房地产商会主力会员，即副会长单位的专家等组织的专家委员会，利用其独到见解和丰富的操作经验去解决房地产领域内的难题。
A、房地产业务专家队伍：具有丰富的房地产工作经验，熟悉房地产业务运作，具备深厚的房地产原理和实际操作经验的专家组成。
B、金融管理专家队伍：由金融管理方面的资深人士组成专业团队，对金融创新、融资等业务通过投行手段运营。
C、法律顾问队伍：拥有一支具有多年从业经验，在经济法律事务实践中积累了丰富经验的律师团队。
三、资产管理公司运营模式1、资产管理公司与信托基金、信托投资公司的结构关系2、资产管理公司项目的决策流程以及资产管理公司的项目操作程序3、资产管理公司的项目决策要点资产管理公司可以成为企业提供多种选择：包括过桥融资、买断项目整合权、公司型投资、银行联贷和财政支持等诸项。
资金将主要面向住宅产业链。
住宅产业是以住宅作为最终的产品，贯穿建设整个过程，从设计、规划、施工、建筑材料以及住宅的经营，最后物业维护管理都在住宅产业链内。
同时，资金还要面向极具投资价值和市场变现价值的商铺、商住、大型旅游度假项目投资，为高水平的天津城市建设不断创造社会财富。
上述资金投向完全面向商会会员内的企业和项目。
资产管理公司对报送（可以发起人报送、也可以由会员单位报送，不受理非会员单位的报送项目）的申请信托计划资金的项目进行审议，按照信托计划的标准筛选项目，报送专家决策委员会与风险控制委员会。
由两委员会对全部的信托计划资金所投项目进行审核决策；对通过审核决策的项目，由董事会聘任的总经理对所执行的投资项目进行负责，对信托计划项目将完全按照国外产业基金的运作方式，采取短期过桥、中长期放贷、提供担保、参股和独立开发的形式，对参股和独立开发的项目必须运用风险投资的机制和资本运营的手段提前保本获得及时退出，以求资金加速周转形成丰富利润。
对于已投资的项目由主管该项目负责人为首的项目组进行跟踪管理，定期向总经理书面汇报。
项目组可以由房地产、金融、法律、财务等方面人员构成。
对一般投放的资金，按到期回收资金及收益，实现资本的退出，并按出资落实收益的分配。
四、资产管理公司管理模式、制度资产管理公司将采用全新的现代经营管理理念，实现真正的所有权与经营权相分离的现代企业运作模式。
资产管理公司将资金投入到房地产领域，特别是房地产金融领域，与资本市场结合，通过资本运作获取稳定利润，回报给投资者。
管理公司要体现“公平、公正、公开”原则，只做资本和管理，自身资金不直接参与任何具体项目，以保持公平。
聘用职业经理人管理团队，并适时给予一定管理期权。
按照国际惯例上通行的方法从公司成立起就规范运作，建立并执行一系列与其业务相配套的内控制度、投资流程及奖惩制度。
1、建立严格的风险控制制度，确保股东及受托资金的安全性。
根据健相互制约、防火墙和有效原则，资产管理公司将制定监督制衡制度、内部稽核制度、风险预警制度、安全保密制度、风险准备制度，以确保股东及受托资金的安全。
2、建立明确的投资决策制度，力争实现股东及受托人的收益最大化。
3、制定奖惩制度，调动每一个员工的积极性、上进心。
考虑到职业经理人在信托基金操作上的重要性，给予职业经理人20-30％的期权，在未来收益分红中逐步回购此部分股份。
4、资产管理公司通过天津市商会，定期向天津市工商联并工商联主席报告工作和运作情况，接受其领导。
5、资产管理公司每年按照实收资本和托管资金总额提取一定比例给天津房地产商会，以支持该商会和天津市工商联的正常运营和各种公益活动的费用支出。
五、资产管理公司主导下的项目投资原则、方式、方向及项目退出1、资产管理公司投资项目的原则A、本投资项目组合将本着合法性、安全性、收益性、流通性的原则。
B、本投资项目组合将采取价值投资策略，主要投资于：1）内在价值未被市场认识或被市场低估的。
2）政府、政策扶持的。
3）把握机会成本比较高的住宅价值项目。
2、资产管理公司投资方式配置：A、股权投资B、债权投资C、权益凭证投资D、过桥式投资E、项目融资F、MBO---管理层收购3、资产管理公司投资项目方向：A、房地商会会员报送并通过评选确定的会员单位最优项目B、为政府分忧而且足够优惠和扶持的百姓安居项目C、展示天津国际形象具有高水平建设和投资附加值的大型会议旅游渡假项目等4、资产管理公司的股本金使用及投资方向为：A、参与信托计划，获得投资回报；B、提供股本金一定比例的资本运作，主要对一些相对安全、需要资金量少、投资回报高、用资时间短的项目进行高利率的资金支持；C、其他董事会批准的用款项目等。
5、项目退出机制配制：1）长期稳健收益2）短期风险投资收益3）IPO――直接发行股票六、公司盈利模式1、信托计划资金和定向私募资金由资产管理公司管理，收取资产管理费。
信托资产管理费的收取是在保证一定收益情况下，采用利益共享的方式，通过享有收益分成来实现盈利。
具体如下：如果年资金平均实际收益在6％及以下时，管理公司不提取分成、也不收管理费用；如果年平均收益在6％-10％之间时，管理公司提取分成＝信托资金*（年平均收益-6％）*20％如果年平均收益在10％-20％之间时，管理公司提取分成＝信托资金*（10％-6％）*20％+信托资金*（年平均收益-10％）*30％如果年平均收益在20％以上时，管理公司提取分成＝信托资金*（10％-6％）*20％+信托资金*（20％-10％）*30％+信托资金*（年平均收益-20％）*50％2、资产管理公司自有股本金主要在商会会员内部用，属于短期过桥资金一般不超过半年，年收益会高于商业银行同期贷款利率30％3、短时未使用的资金可用于短期融资、购买国债、同业拆借等无风险操作。