关于组建战略投资部门的方案

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组建战略投资部门的方案

关于组建战略投资部门的方案基于公司持续深化转型、进一步提升运营效率的需要，结合目前战略管理部、投资管理部两部门行使职能的实际情况，拟对两部门进行整合，职能合归、人员合署，以加强协同互动，更好地支持管理层决策。

一、两部门职能运作现状自2010年4月至今，原战略发展部拆分为战略管理部、投资部分开运作，在此后工作中，各部门的职能定位及特点逐渐明晰。

随着公司创新转型战略的不断深化，在过去一段时间里，各重点业务、关键项目对战略管理、投资管理的需求均越来越高，两部门打破职能边界、交融协同的情况趋于频繁。

1、战略管理部职能定位及现状图12、投资部职能定位及现状图2鉴于以下原因，拟对两部门进行整合：投资部职能在操作中已逐步收敛，主要工作范畴为“战略投资”；在2012年底梳理制订《投资管理制度》的过程中，公司关注应对投资行为加强全流程管理，即对投前、投中、投后三个环节均应逐步覆盖，而现有投资部人员配置、管理边界较难单独承载此项工作；战略管理部已“部分参与投前，完整承担投后”，两部门合署后可提升管理效率；目前两部门人员在能力储备、岗位匹配度上，具备各有专长、互有交融的协同基础，团队整合工作可较为顺畅。

二、两部门整合后的职能构成两部门职能合归、人员合署后，相应职能将构成以下“四个维度+一个内核”。

图3三、合并后部门——战略投资部职能要点根据图3架构，合并后的部门职能将包含以下六个方面：（一）战略规划按照“与转型期特点相适应、与管理层需求相适应”的内在要求，协助公司管理层规划、部署、推进发展战略。

具体围绕战略目标、任务、考核等工作，依照常态下战略规划罗盘的整体节奏，全程参与公司“战略发布 --> 分解推进 --> 阶段反馈 --> 评估研判 --> 规划前瞻”期间的战略规划工作。

（二）决策研判对公司重点议题、政策环境、市场动向、标杆企业等进行分析研究；就管理层高度关注的议题开展专题分析；对公司战略性项目、重点业务提供决策辅助及战略支持。

战略发展部职能与工作内容

战略发展部职能与工作内容战略发展部职能与工作内容战略发展部职能根据目前公司提出的部门工作职能，战略发展部主要包括两大业务模块，一是发展战略研究，二是项目投资管理。

一、战略发展研究工作目标：通过行业分析、市场和政策研究，结合企业自身实际情况，提出企业发展战略思路，为企业发展战略部署提供参考和理论依据。

主要工作内容包括：1.收集行业及市场及政策层面相关信息和基础数据，归集、整理。

2.对以上信息和数据进行分析、研究。

3.针对单个企业或集团公司的发展编制相关研究报告。

发展战略研究是相对宏观层面和理论层面的工作，一个企业的发展战略是在一定时期相对稳定，对企业发展指导性的文件。

根据目前我公司的实际来看，战略发展部可以做一些基础性工作，但是制定公司发展战略以及编制公司战略发展报告应该提到更高一个层次来考虑。

建议通过“恒达集团战略发展论坛”的形式来提升该工作的高度和深度。

可以邀请行业内或相关领域的专家、学者与企业共同来探讨这个问题，然后提炼出对企业发展切实有用的观点和意见，经过综合整理形成符合企业客观实际的发展战略报告。

之后可以定期（建议一年一次）组织论坛，对发展战略进行阶段性总结和修正。

二、项目投资管理工作目标：在新项目投资以及项目面临重组、合作、增减资、退出等重大变更决策的时候进行论证，为企业决策提供意见和参考。

工作内容：1．新项目投资的可行性研究，包括对项目的考察、调研和论证，形成项目可研报告，投资项目还需形成商务计划书。

2．项目面临重组、合作、增减资、推出等重大转折的时候进行调研、论证，形成专题报告。

3．参与以上两类工作的实施，包括商务谈判、拟定安案、手续报批、前期筹备等工作。

扩展阅读：战略发展部工作职能战略发展部工作职能及工作运行方案一、战略发展部工作内容1、把握宏观经济政策，进行冶金和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；2、收同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；3、4、5、6、7、8、集团公司发展战略的研究、战略方案及中长远规划的拟定；集团公司的投资项目及分、子公司技改项目的调研、立项及组分、子公司重大事件的调研及处理；各分、子公司所使用机械设备的公关管理及调配；按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣制定并实施工程部管理制度。

运营管理部战略投资中心

运营管理部战略投资中心引言运营管理部战略投资中心作为企业的重要部门，负责战略投资的规划和运营管理。

本文将介绍运营管理部战略投资中心的职责、目标、组织架构和工作流程。

一、职责运营管理部战略投资中心的主要职责如下： 1. 制定公司的战略投资计划，包括投资目标、投资策略和投资方向等。

2. 进行市场调研和分析，评估投资项目的可行性和潜在风险。

3. 筛选潜在的投资机会，并进行尽职调查。

4. 进行投资决策，包括确定投资额度、参与方式等。

5. 对已投资项目进行监督和管理，提供必要的支持和资源。

6. 定期评估投资项目的绩效，提出建议和调整方案。

二、目标运营管理部战略投资中心的目标是实现以下几个方面的目标： 1. 实现投资战略的有效执行，使公司的投资决策能够产生良好的经济效益。

2. 确保投资项目的风险可控，最大程度地减少投资损失。

3. 建立和维护良好的投资者关系，吸引更多的投资机会。

4. 不断改进投资管理流程，提高运营效率和投资决策的准确性。

5. 保持对市场的敏感性，及时调整投资策略和方向。

三、组织架构运营管理部战略投资中心的组织架构如下：•部门经理：负责整个战略投资中心的业务管理和决策。

•项目组：负责具体的投资项目的筛选、评估、决策和管理。

•市场研究组：负责市场调研和分析，为投资决策提供数据支持。

•风险管理组：负责对投资项目的风险进行评估和控制。

•绩效评估组：负责对投资项目的绩效进行评估和反馈。

四、工作流程运营管理部战略投资中心的工作流程分为以下几个阶段：1.战略规划阶段：•制定公司的战略投资计划，明确投资目标和方向。

•进行市场调研和分析，确定投资机会。

•评估投资项目的可行性和风险。

2.投资决策阶段：•筛选潜在的投资机会，并进行尽职调查。

•综合考虑项目的风险和收益，进行投资决策。

•确定投资额度、参与方式等投资细节。

3.投资管理阶段：•对已投资项目进行监督和管理，提供必要的支持和资源。

•定期评估投资项目的绩效，提出建议和调整方案。

战略投资管理制度

投资管理制度第一章总责第一条为了规范本公司项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，在竞争激烈的市场经济条件下，使本公司的业务稳健发展，赢取良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。

第二条本集团及属下各单位在进行各项目投资时，均须遵守本制度。

第三条本集团及属下各单位的投资项目均需由总经理办公会和董事会审议决定，由分管职能部门负责组织实施。

第四条本集团项目投资管理的职能部门为战略投资部，其职责范围另文规定。

第二章项目的初选与分析第五条各投资项目的选择应以本集团的战略方针和长远规划为依据，综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡，以实现投资组合的最优化。

第六条各投资项目的选择均应经过充分调查研究，并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。

第七条各投资项目由战略投资部协调财务组、业务组、法律组进行尽职调查，由财务组、业务组、法律组各自编制可行性报告，由战略投资部汇总可行性报告及实施方案，按审批程序报送公司总经理审核。

第三章项目的审批与立项第七条集团所有投资项目均必须经集团总经理审批。

第八条凡投资在500万元以上的项目均列为重大投资项目，应由战略投资部在原项目建议书、可行性报告及实施方案的基础上提出初审意见，报集团投资总监审核后呈送总经理或董事会，进行复审或全面论证。

第九条对重大项目的合法性和前期工作内容的完整性，必要时，可组织专家评审团对项目进行专业性的科学论证，以加强对项目的深入认识和了解，确保项目投资的可靠和可行。

第十条专家评审团由行业知名资深专家、相关专业学者、市场策划分析专家、公司相关部门领导等组成。

经充分论证后，凡达到立项要求的重大投资项目，由总经理或董事会签署予以确立。

第十一条投资项目确立后，凡确定为集团直接实施的项目由公司法定代表人或授权委托人对外签署经济合同书及办理相关手续；其他任何人未经授权所签定之合同，均视无效。

2024年国有资产投资管理公司组建方案范本(三篇)

2024年国有资产投资管理公司组建方案范本一、背景____年国务院发布《关于推动国有资本投资运营公司改革的意见》，明确了国有资本投资运营公司的组建和改革目标。

为进一步加强对国有资产的统一管理和优化运营，推动国有资本投资运营公司的发展，我国计划在2024年组建国有资产投资管理公司。

二、目标与任务1.目标：- 构建具有强大综合实力和国际竞争力的国有资产投资管理机构；- 实现国有资产保值增值，推动国民经济持续健康发展；- 改善国有资产运营效益和绩效，提高国有资产运营的透明度和规范性。

2.任务：- 成立国有资产投资管理公司，整合国有资产的投资和运营管理职能；- 建立健全国有资产的投资和运营决策机制；- 加强对国有资本运营公司的引导和管理；- 提升国有资本战略配置能力和风险控制能力；- 推动国有资本投资运营公司的成长和创新。

三、组建方案1.组织架构：国有资产投资管理公司（以下简称管理公司）设立董事会、监事会和总经理办公室，设置专业部门和事业部门，具体组织架构根据公司业务和需要进行合理设计。

2.董事会：- 董事会由政府委派的董事和职工代表董事组成，政府委派的董事应具备相关经验和专业知识；- 董事会负责管理公司的整体运营决策，制定重大决策和政策，并对公司经营战略和风险控制进行监督和评估。

3.监事会：- 监事会由政府委派的监事和职工代表监事组成，政府委派的监事应具备相关经验和专业知识；- 监事会负责对公司董事会决策和管理层行为进行监督，发现违法违规行为及时报告。

4.总经理办公室：- 总经理办公室负责公司日常管理工作，包括制定各项管理制度、管理工作安排和执行；- 总经理办公室由总经理直接领导，设有副总经理和各职能部门负责人。

5.专业部门：- 专业部门按照公司业务特点划分，包括投资管理部、资产管理部、风险管理部等；- 专业部门负责制定相关业务流程和管理制度，开展业务管理和风险控制。

6.事业部门：- 事业部门根据公司运营需要设立，包括投资项目管理事业部、国有企业改革事业部、投资咨询事业部等；- 事业部门负责具体投资项目的运作和管理，推动国有企业改革和优化运营。

关于组建战略投资部门的方案

一、两部门职能运作现状自2010年4月至今，原战略发展部拆分为战略管理部、投资部分开运作，在此后工作中，各部门的职能定位与特点逐渐明晰。

1、战略管理部职能定位与现状2、投资部职图1能定位与现状鉴于以下原因，拟对两部门进行整合：•投资部职能在操作中已逐步收敛，主要工作X畴为“战略投资”；•在2012年底梳理制订《投资管理制度》的过程中，公司关注应对投资行为加强全流程管理，即对投前、投中、投后三个环节均应逐步覆盖，而现有投资部人员配置、管理边界较难单独承载此项工作；•战略管理部已“部分参与投前，完整承担投后”，两部门合署后可提升管理效率；•目前两部门人员在能力储备、岗位匹配度上，具备各有专长、互有交融的协同基础，团队整合工作可较为顺畅。

图2二、两部门整合后的职能构成两部门职能合归、人员合署后，相应职能将构成以下“四个维度+一个内核”。

具体围绕战略目标、任务、考核等工作，依照常态下战略规划罗盘的整体节奏，全程参与公司“战略发布--> 分解推进--> 阶段反馈--> 评估研判--> 规划前瞻”期间的战略规划工作。

（二）决策研判对公司重点议题、政策环境、市场动向、标杆企业等进行分析研究；就管理层高度关注的议题开展专题分析；对公司战略性项目、重点业务提供决策辅助与战略支持。

战略投资部定位职能分工

战略投资部一、部门职能定位通过全局性战略规划和项目投资的组织和管理，盘活存量产业、做强战略性产业、培育发展新产业，高效利用经营资源，形成产业协同优势，确保企业可持续发展。

二、部门主要职能（一）公司战略规划1.对公司未来短、中、长期经营发展方向做出合理建议，参与制定公司发展战略规划，并协助高层领导进行规划发布、分解推进、阶段反馈、执行监测和动态调整。

2.作为公司对下属各业务单元的统一接口，履行监控、协调、管理职能，组织或参与对公司各业务单元的战略协同工作。

3.指导各业务单元制定各分项战略规划，并协助进行战略偏差分析和战略控制，确保成员企业/事业部的战略发展方向与集团公司一致。

4.代表公司在战略和产业层面对外发声，如公司对产业的认知、对政策的解读、战略布局的发声、核心领导的专访等。

5.其他公司内部管理事务，包括体系建设、新业务单元团队组建、业务关联方协调等工作。

（二）信息搜集分析1.收集、整理、分析与公司业务领域或潜在业务发展领域相关的政策环境、行业发展趋势、市场动向、标杆/竞争企业，为公司运营项目和在研项目提供决策辅助信息支持，为战略投资寻找机会。

2.对公司运营项目进行跟踪调研，及时提供反馈信息，为公司高层领导决策提供参考依据。

3.就公司高层领导高度关注的其他议题开展专题调研分析。

（三）项目开发拓展1.寻找、筛选和培育与公司主营业务关联或互补的投资机会，包括开拓新市场、开发新业务、研究新产品或投资、兼并其他公司等。

2.对拟投资项目开展市场研究，组织前期考察、战略谈判与可行性论证，明确项目定位与发展方向，编制项目可行性分析报告。

3.组织编写项目规划方案、经营模式策略方案与外部战略合作单位的项目合作方案，并进行项目投资收益初步分析与测算。

（四）项目投资管理1.根据投资部署，开展覆盖投前、投中、投后三个环节各项投资行为的管理工作，包括投前数据测算分析论证、收支测算、投资计划、市场监控、内部资产重组、资产处置等，配合财务部做好融资工作。

关于组建战略投资部门的方案

一、两部门职能运作现状自2010年4月至今，原战略发展部拆分为战略管理部、投资部分开运作，在此后工作中，各部门的职能定位及特点逐渐明晰。

1、战略管理部职能定位及现状战略规划市场研究_运营支持\- 职能细化、深化7 • 构建体系，形成机制，熔炼队伍人才基地项目支持（战略传决策研別战略规划邀）2、投资部职能定位及现状履份公司逸择对外投资项只原则：5血；；-合公詞发上覷瑤及规划;/必负令公］主苛丄乍英联克互:卜：*必顶有制于提升公司讴心竞爭力•鉴于以下原因，拟对两部门进行整合：*投资部职能在操作中已逐步收敛，主要工作范畴为“战略投资”；*在2012年底梳理制订《投资管理制度》的过程中，公司关注应对投资行为加强全流程管理，即对投前、投中、投后三个环节均应逐步覆盖，而现有投资部人员配置、管理边界较难单独承载此项工作；*战略管理部已“部分参与投前，完整承担投后”，两部门合署后可提升管理效率; *目前两部门人员在能力储备、岗位匹配度上，具备各有专长、互有交融的协同基础，团队整合工作可较为顺畅。

、两部门整合后的职能构成两部门职能合归、人员合署后，相应职能将构成以下“四个维度+—个内核”管理贯穿全流程投资嵌入业务圾术战珞资金投资投资业务“战略+投资理整合后的职能构成三、合并后部门一一战略投资部职能要点根据图3架构，合并后的部门职能将包含以下六个方面：（一）战略规划按照“与转型期特点相适应、与管理层需求相适应”的内在要求，协助公司管理层规划、部署、推进发展战略。

投资工作计划

投资工作计划
一、目标。

1. 制定投资策略，实现资金增值。

2. 提高投资回报率，降低投资风险。

3. 建立健全的投资组合，实现长期稳定增长。

二、计划。

1. 分析市场。

跟踪宏观经济形势，了解市场趋势。

研究行业发展，选择有潜力的投资标的。

分析公司财务状况，评估投资价值。

2. 制定投资策略。

设定投资目标和风险偏好。

确定资产配置比例，平衡风险和收益。

确定投资标的，包括股票、债券、基金等。

3. 执行投资计划。

按照策略进行资金配置和投资操作。

定期监控投资组合表现，及时调整投资方向。

控制交易成本，优化投资结构。

4. 风险管理。

采取分散投资，降低单一风险。

设定止损线，控制投资亏损。

关注市场消息，及时应对市场波动。

5. 绩效评估。

定期对投资组合进行绩效评估。

分析投资收益和风险，总结经验教训。

根据评估结果调整投资策略，提升投资绩效。

三、时间安排。

每周进行市场分析和投资决策。

每月对投资组合进行调整和优化。

每季度进行绩效评估和总结。

四、预期成果。

实现资金增值，达到预期投资目标。

提高投资回报率，降低投资风险。

建立健全的投资组合，实现长期稳定增长。

战略投资部工作制度及业务流程汇编样本

战略投资部、信息中心工作制度及业务步骤汇编新疆通宝资产投资管理（集团）战略投资部/信息中心二00三年九月战略投资部工作职能作为企业战略投资工作主管职能部门，战略投资部在企业主管战略投资工作副总经理直接领导下开展工作，推行以下工作职能：一、投资／项目研究寻求适合企业发展战略投资项目，并对项目开展调研。

二、投资项目评定对投资项目标可行性进行评定，并对投资项目做好年度考查、绩效激励等管理工作。

三、投资银行运作对投资项目进行评定等投资银行业务技术处理。

四、在研项目协调对正在研究项目进行必需协调。

对在研项目进行战略计划、战略愿景描述。

五、发展战略研究帮助组员企业进行战略计划、战略偏差分析和战略控制，确保组员企业战略发展和集团企业战略一致。

六、教授系统及信息管理系统建设为企业投资项目及在研项目提供信息支持。

投资管理部经理职责1．投资管理部经理在主管战略投资副总经理直接领导下开展工作。

2．负责投资管理部领导管理工作。

3．依据主管战略投资副总经理指示和要求，对投资项目进行前期调研、评定，并出具对应意见书，供主管战略投资副总经理参考。

4．依据主管战略投资副总经理指示和要求，做好上传下达和落实落实工作。

5．深入调查了解项目标背景、现实状况，对已进行项目进行跟踪调研，负责投资项目标具体运作。

6．负责投资项目标具体考评、激励、评价工作。

7．依据战略投资部职责定位，主动主动开展投资银行业务。

8．领导和监督投资管理主管开展投资银行业务。

9．完成上级交办其它工作和任务。

战略管理部经理职责1．战略管理部经理在主管战略投资副总经理直接领导下开展工作。

2．负责战略管理部日常管理工作。

3．依据主管战略投资副总经理指示和要求，帮助组员企业制订战略计划。

4．对组员企业发展改变进行跟踪，指导帮助组员企业纠正战略发展上偏差。

5．对在研和待研投资项目进行战略分析，提出战略愿景。

6．对在研投资项目进行战略计划。

7．领导、督促战略管理主管做好本职员作。

下发公司各部门投融资计划

下发公司各部门投融资计划
根据公司的发展战略和经营目标,现发布2022年公司各部门的投融资计划,请各部门根据实际情况制定具体的投融资项目,报公司审批。

一、营销部
1. 对关键客户进行市场开拓,拟投资50万用于客户关系建设和促销活动。

2. 与行业龙头企业达成战略合作,拟投资30万用于合作项目的市场推广。

二、研发部
1. 购买关键工艺设备,拟投资100万用于产品质量提升。

2. 引进高端研发人才,拟投资50万用于人才激励和团队建设。

三、生产部
1. 对装配车间进行技改,拟投资80万用于改善生产流程。

2. 新建智能仓库,拟投资120万用于仓储管理优化。

四、财务部
1. 与银行谈判授信额度,争取500万流动资金贷款。

2. 发行公司债券,筹集资金1000万用于产能扩张。

请各部门根据上述计划明确项目实施步骤、资金使用计划等,并积极争取公司支持。

如有疑问,请及时与我联系。

总经理张三。

2024年国有资产投资管理公司组建方案范文(二篇)

2024年国有资产投资管理公司组建方案范文一、背景和目标随着中国经济的快速发展，国有资产在国民经济中的重要性日益凸显。

为了加强对国有资产的管理和运营，推动国有资产的增值和有效利用，需要成立一家国有资产投资管理公司。

本方案旨在提出2024年国有资产投资管理公司的组建方案，以实现国有资产的有效管理和持续增值。

二、组建理念1.市场导向：国有资产投资管理公司将以市场需求和投资回报为导向，注重市场风险管理，提高资产运营效益和回报率。

2.独立运作：国有资产投资管理公司将独立运作，享有独立的法人地位和经营自主权，实行职业经理人制度，杜绝政府行政干预。

3.公平竞争：国有资产投资管理公司将推动公平竞争，确保非国有资本和国内外投资者在国有资产管理领域的公平参与。

4.合规运营：国有资产投资管理公司将严格遵守相关法律法规，加强监管合规，注重风险防控和信息披露，提高管理透明度。

三、组织架构国有资产投资管理公司的组织架构主要分为董事会、监事会和经营管理层三个层级。

1.董事会：董事会设立主席、副主席和若干非执行董事，主要负责制定公司的发展战略和政策，决策重大事项，并对公司的经营管理层进行监督。

2.监事会：监事会负责对公司经营管理层的业务决策、财务状况和内部控制进行监督，并向股东大会报告工作。

3.经营管理层：由总经理和若干执行副总经理组成，负责日常经营管理，执行董事会的决策并报告工作。

四、主要职能和业务1.资产管理：国有资产投资管理公司将负责国有资产的管理、运营和增值，建立科学的资产管理制度和风险控制机制。

2.投资运营：国有资产投资管理公司将进行投资运营，重点关注国家重点支持的战略性新兴产业和先进制造业，推动国有资本向优势产业集中。

3.并购重组：国有资产投资管理公司将积极参与企业并购重组，优化国有资产配置，提升企业的竞争力和价值。

4.国际投资：国有资产投资管理公司将积极开展国际投资，推动国有资本走出去，参与国际竞争和合作，提升国有资本的国际竞争力。

战略投资中心职责

职责三：投融资管理、土地获取、政府关系协调管理
工作任务
1、负责集团贷款融资渠道的建立、拓展、维护，负责根据集团项目资金计划编制融资计划并组织实施，拓展融资渠道，筹措项目所需资金
2、确保公司贷款资金按照集团阶段性经营情况筹集到位，负责统筹安排展期及还贷，负责进行项目的按揭银行选择、接洽和签约工作
3、协助领导完成相关土地协议、合同、合作方案的起草、谈判、签订工作
4、审核土地款及各项报批报建费用支付申请
5、协助报批报建工作涉及到的相关政府部门和行业主管部门的公共关系维护，负责相关执法部门关系维护和突发事件处置
战略管理发展规划负责收集宏观行业市场发展市场竞争格局信息负责房地产市场信息收集及整理工作2制定并组织实施集团公司中长期战略规划同时结合国家地区经济政策变化及市场行业发展状况的影响提出调整业务领域及投资方面的意见3负责公司发展计划的制定发展步骤的规划的编制负责集团公司及各子分公司所有对外投资的审核论证和监督管理工作4负责新项目的寻找开发谈判工作负责停止项目的合作开发谈判工作5负责集团公司投资项目的收集论证评估策划及组织实施对集团公司及各子分公司投资项目开展前期中期后期评价职责二
3、负责公司发展计划的制定，发展步骤的规划的编制，负责集团公司及各子、分公司所有对外投资的审核论证和监督管理工作
4、负责新项目的寻找开发、谈判工作、负责停止项目的合作开发谈判工作
5、负责集团公司投资项目的收集、论证、评估、策划及组织实施，对集团公司及各子、分公司投资项目开展前期、中期、后期评价
职责二：项目可行性研究
工作任务
1、负责定司下达的特定项目的可行性研究
3、负责组织有关部门参与公司领导的讨论论证，参与公司和规划院单位的沟通协商工作
4、按权责与流程要求，参与概念设计、方案设计、景观设计的设计任务书及设计成果评审

2024年国有资产投资管理公司组建方案范本(3篇)

2024年国有资产投资管理公司组建方案范本____年国有资产投资管理公司组建方案一、背景介绍国有资产是国家的重要财富，是保障国家经济安全和实现经济发展战略目标的重要支撑。

为了加强对国有资产的统一规划、配置和管理，提高国有资产的使用效益和保值增值能力，进一步深化国有企业改革，我国决定在____年组建国有资产投资管理公司。

本方案旨在明确国有资产投资管理公司的组建目标、机构设置、管理模式等具体事项。

二、目标和任务1. 目标：国有资产投资管理公司的主要目标是提高国有资产的投资效益，推动国有资本的优化配置和流动化，促进国有资产的保值增值。

2. 任务：（1）统一规划国有资产的投资方向和重点行业，制定投资策略和政策，优化国有资产的配置；（2）提升国有资产的管理水平，加强对国有企业的监督和指导，推动深化国有企业改革；（3）推动国有资本的流动化，做大做强国有资产投资公司，支持国有企业的股权重组、兼并重组等市场化运作；（4）加强对国有资产的保值增值管理，提高国有企业的盈利能力和核心竞争力。

三、机构设置1. 总部机构：（1）组织部门：负责制定公司的发展战略和规划，负责人承担总裁职责；（2）投资管理部门：负责统一规划国有资产的投资方向和重点行业，制定投资策略和政策；（3）监督部门：负责对国有企业的监督和指导；（4）财务部门：负责管理公司的财务预算、账务核算和财务报告等工作；（5）市场化运作部门：负责国有企业的股权重组、兼并重组等市场化运作；（6）人力资源部门：负责组织人员的招聘、培训和管理等事项；（7）信息化部门：负责公司信息系统的建设和管理；（8）风险管理部门：负责对公司的风险进行评估和管理。

2. 分支机构：根据需要，在各省、自治区、直辖市设立相应的分支机构，负责执行总部制定的投资策略和政策，并开展股权重组、兼并重组等市场化运作。

四、管理模式1. 充分发挥市场的作用：国有资产投资管理公司要积极借鉴市场化管理的经验，引入市场机制，提高国有资产的配置效益和流动性，推动国有企业的市场化改革。

投资工作计划

投资工作计划
背景：
公司决定进行一项新的投资项目，为了确保项目的顺利进行，需要制定一个详细的投资工作计划。

目标：
确保投资项目的顺利进行，最大化投资回报。

计划步骤：
1. 确定投资目标和预算，明确投资项目的目标和预算，包括投资金额、投资期限、预期回报等。

2. 进行市场调研，对投资项目所在的行业和市场进行调研，了解市场趋势、竞争对手、风险因素等。

3. 制定投资策略，根据市场调研结果，制定投资策略，包括投资标的、投资组合、投资方式等。

4. 风险评估和控制，对投资项目可能面临的风险进行评估，并制定相应的风险控制措施。

5. 资金管理，合理安排资金运作，确保资金的有效利用和风险分散。

6. 监督和评估，建立监督和评估机制，定期对投资项目进行跟踪和评估，及时调整投资策略。

7. 报告和沟通，及时向公司管理层和投资者报告投资项目的进展和成果，保持沟通和透明度。

8. 结束和回顾，在投资项目结束后进行总结和回顾，分析投资成果和经验教训，为未来投资项目提供参考。

时间安排：
根据投资项目的具体情况和市场变化，制定详细的时间安排，确保每个步骤都能及时完成。

责任分工：
明确各个部门和人员在投资项目中的具体职责和任务，确保每个环节都能得到有效执行。

预期成果：
顺利完成投资项目，实现预期的投资回报，为公司创造更大的价值。

本投资工作计划将由公司管理层和相关部门共同制定和执行，确保投资项目的顺利进行和最终成功。

国有资产投资管理公司组建方案范本（四篇）

国有资产投资管理公司组建方案范本____年国有资产投资管理公司组建方案一、背景为了推动国家经济的发展，加强国有资产的管理和利用，提高资本效益和国家综合实力，____年国有资产投资管理公司将组建。

该公司将以国有资产为核心资源，进行投资运营并实现资产增值，旨在促进国有资产的优化配置和增值，提高国家整体经济水平。

二、组建目标1. 提高国有资产的整体运营水平：通过专业化运作和有效的风险管理，提高国有资产的收益率和效益。

2. 优化资产配置：通过整合国有资产，实现资源的优化配置和协同发展，提高国有资产的利用效率。

3. 强化国有资产监管：建立健全的监督管理机制，确保国有资产的安全和合法使用，防止资产流失和浪费。

4. 推动经济转型和升级：通过积极投资优质项目，推动产业结构调整，促进经济发展和升级。

三、组织架构1. 股东会：作为最高权力机构，由国家相关部门和机构代表组成，负责制定公司战略决策、审议重大事项等。

2. 董事会：由董事长、董事和监事组成，董事长由国家相关部门任命，董事和监事由股东会选举产生。

负责公司日常运作和决策。

3. 执行层：由总经理、副总经理和职能部门负责人组成，负责具体的管理和运营工作。

四、经营模式1. 以市场化运作为导向：公司将在市场主导的原则下开展投资和运营活动，依法履行市场主体的职责。

2. 积极参与国内外投资：公司将积极参与国内外优质项目的投资，重点布局在支持国家战略和结构调整的领域。

3. 强化风险管理：公司将建立完善的风险管理体系，加强对项目的尽职调查和风险评估，降低投资风险。

4. 加强合作与沟通：公司将积极与国内外金融机构、企业和政府展开合作与沟通，寻求共同利益和合作机会。

5. 强调社会责任：公司将注重社会和环境影响评估，积极履行社会责任，推动可持续发展。

五、人力资源1. 人才引进与培养：公司将引进高层次人才和专业人才，在课题研究、风险管理等领域加强培养，提高人才队伍的素质。

2. 激励与薪酬机制：公司将建立激励机制，注重绩效考核和薪酬激励，提高员工的工作积极性和创造力。

贵阳市人民政府办公厅关于印发贵阳市国有企业战略性重组公司组建工作筹备组方案的通知

贵阳市人民政府办公厅关于印发贵阳市国有企业战略性重组公司组建工作筹备组方案的通知文章属性•【制定机关】贵阳市人民政府办公厅•【公布日期】2018.04.18•【字号】筑府办函〔2018〕56号•【施行日期】2018.04.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业改革正文贵阳市人民政府办公厅关于印发贵阳市国有企业战略性重组公司组建工作筹备组方案的通知筑府办函〔2018〕56号市政府有关工作部门，有关企业：《贵阳市国有企业战略性重组公司组建工作筹备组方案》已经市人民政府研究同意，现印发给你们，请结合自身工作职责，抓好落实。

2018年4月18日贵阳市国有企业战略性重组公司组建工作筹备组方案根据《中共贵阳市委贵阳市人民政府关于进一步深化国有企业改革的实施意见》（筑党发〔2018〕6号）及《中共贵阳市委办公厅贵阳市人民政府办公厅关于印发〈贵阳市国有企业战略性重组工作方案〉的通知》（筑委厅字〔2018〕8号），为推进组建贵阳市金融投资控股集团有限公司等10家公司的相关工作，市政府决定成立贵阳市国有企业战略性重组公司组建工作筹备组。

具体方案如下：一、成立筹备工作领导小组组长:陈晏（市委副书记、市长）副组长:徐昊（市委常委、常务副市长）刘玉海（副市长）王玉祥（副市长）钟汰甬（副市长）魏定梅（副市长）筹备工作领导小组下设办公室在市国资委,由市国资委主任黄永辉任办公室主任，市国资委副主任韩荣任办公室副主任。

领导小组办公室负责统筹、协调、指导、督促各筹备组的工作,对工作推进情况进行调度；负责各战略性重组公司组建方案的审核和上报；做好组建公司的风险防控；研究解决工作中存在的困难和问题。

二、成立各战略性重组公司组建工作筹备组（一）各战略性重组公司组建工作筹备组。

1.贵阳市金融投资控股集团有限公司筹备组。

组长：王玉祥（副市长）副组长：蒋贤芳（市国资公司董事长，按任职时间排序，下同）曾军（金阳公司董事长）朱志刚（贵州阳光产权公司总经理）成员：市国资委、市住房城乡建设局、市政府金融办、市财政局，其他成员由筹备组组长根据工作需要确定。