质量创优工作计划

高新区2016年度水利工程

质

量

创

优

计

划

江苏赛富项目管理有限公司高新区2016年度水利工程监理组

2016年4月

高新区2016年度水利工程质量创优工作计划

为确保工程质量优良，结合本工程的实际情况，提出我项目监理部本工程质量创优计划，努力把高新区2016年度水利工程建设成为精细优质、资源节约、环境良好工程。

一、工程概况

1、昆山高新区2016年度水利工程分为7个单位工程：

1）、昆山高新区密友河综合整治及其他零星工程：

密友河清淤整治总长为720m，密友河西箱涵长9m，中箱涵长9m，东箱涵长11.4m，小虞河堤防556米，格宾网挡墙317米，1#桥16*3.5米，2#桥16*5.5米，青龙港桥20*4.5米。

2）、昆山高新区2016年度防汛薄弱隐患整治工程：

火炬新村积水改造、汉浦小区积水改造及汉林路积水改造。

3）、昆山高新区支家庄河综合整治工程一标：

支家庄新开河280M长，10m宽，含一座木桥；五联村新建单跨8m简支梁桥；玉城路新建一座桥涵，单孔6m，长度113m 。

4）、昆山高新区支家庄河综合整治工程二标：

支家庄新开河94米；支家庄河北门路桥13*28.6m，支家庄河堰泾村桥8*6.6m，支家庄站闸水泵采用800ZLB-125，启闭机采用QLD-2*50螺杆启闭机。

5）、昆山高新区中环河综合整治工程：

一条河道整治667米，新开河道105米，桥涵四座，桥一座。

6）、昆山高新区2016年度机电排灌工程二标：

DN300-800开挖管295m，DN800钢筋砼顶管70m，沉井工作井1座，沉井泵房1座，道路拆除及修复约550m2等。强排站2座，一体式提升泵站（仅配套土建部分），圆木桩围堰等。

7）、昆山高新区2016年度机电排灌站工程一标：

强排站2座，其中36号楼强排站配350QZ-70D水泵（15kw点机）3台，8号河强排站配600QZ-70水泵（75KW电机）2台，DN300mm-DN1000mm雨水管道240m等。

二、质量创优工作的主要目标。

实现本工程的质量目标：

1、工程质量符合设计要求及国家颁发的现行有关施工与验收规范的要求，达到优良等级。

2、分项工程全部合格，其中70%以上达到优良等级，主要分部全部合格，外观得分率85%以上，单位工程达到优良等级。

3、争创优质工程。

三、工作的组织机构。

组长：周长勇

副组长：顾树堂

组员：商志清周文元

四、阶段工作目标。

1、确保单元优良：主控项目全部合格；一般项目90%以上合格点且不集中；各项报验资料齐全。

2、确保分部优良：单元工程全部合格；其中70%以上达到优良等级，主要及重要隐蔽单元质量优良率90%以上；中间质量全部合格，

混凝土试件质量优良（小于30组合格）原材料质量、金属结构及启闭机质量合格，机电产品质量合格。

3、严格执行建设程序，按合同、设计文件、监理指令、施工规范组织施工，创优质工程。

五、创优工作措施

1、加强对质量创优工作的宣传力度，结合本工程实际，有组织地开展质量创优宣传工作，营造一个人人关心质量、监督质量、主动争创优质的质量创优氛围。在醒目处设置告示牌，将质量目标，质量责任人公布于众，接受社会监督，同时要积极宣传在质量创优工作中涌现出的典型人物和先进事迹，促进交流共同提高。

2、认真学习上级部门下发的有关质量文件、指示并及时贯彻执行。对上级下发的有关质量事故的通报认真组织从上而下至施工作业人员进行学习，平时多讲、多督促。

3、建立、健全质量保证体系，并以此为基础横向建立了以监理组为主体的“班组自检→作业队复检→项目部终检→监理组复核”的四级质量控制体系，纵向建立了“总公司→项目监理组→项目部”的三级质量管理网络。强化全员的质量意识，牢固树立“质量第一、安全第一”的思想，确保工程质量安全目标的实现。

4、落实以总监为首的质量安全责任制，以工程质量，安全生产，现场管理，文明施工为主要考核内容，对各级责任人进行考核，与个人收入及工作成绩评价挂钩，奖优罚劣，以利质量工作的有效开展。

5、加强试验检测手段，通过试验工作来提高工程质量的检测手

段。发现问题及时整改，及时汇报，并组织对内部的总结会议，以利吸取教训。

6、由于本工程的特殊性，必须保证施工安全和车辆通行安全，在开工前制订详细施工路段管制方案，在工地上设置完备的交通标志和防护设施，行车流量大的路段，应派专职人员值班疏导交通，以保证施工、行车安全，加大施工安全管理力度，实现不发生经任何火灾、爆炸、机械设备和交通责任事故，杜绝特大行车事故和死亡事故。

9、做好原始资料的整理和归档工作，专人负责做好工程报表、质量月报，进度月报的上报工作。对工程质量进行定期总结，并及时汇报。

10、质量创优领导小组，每月不定期组织对全线工程质量进行检查。

六、积极做好资源节约工作，做好成本控制

1、根据本工程的规模及特点，我项目监理部要求施工单位组建高效、精干、强有力的组织管理机构，减少管理费开支。同时上场队伍选择精兵强将，组织得力、技术力量强、施工经验丰富的施工队伍上场，做到合理投入劳力。

2、科学组织、周密计划、统筹安排，优化施工组织设计，建立健全成本核算体制，加强定额成本管理，及时分析成本开支，找准超计划成本原因，采取有力措施加大成本控制力度。

3、严格工程质量目标管理，做好预控和监控，严把质量关，克服质量通病，杜绝质量事故，确保一次成优。

4、运用成熟的施工经验，提高工效，降低物耗，向科学技术要

效益。

5、切实做好机械设备和材料物资的施工保障工作，杜绝因计划不周、调度不当造成的窝工损失；同时加大管理力度，搞好单机单车核算，按定额消耗，避免浪费和不必要的损耗。

6、建立建全各项安全保障制度，强化施工期间的各项安全措施。确保施工安全，避免经济损失。

7、工程材料全部采用招标采购。本着诚实、信用的原则，与供应商建立良好关系，做到所供物资质优价廉。

8、加强思想政治工作，采取多种形式宣传本工程建设的重大意义，增强每个参建职工的主人翁责任感，组织开展劳动竞赛，搞好工资分配，最大限度调动劳动者的主动性和积极性，不断提高全员劳动生产率。

七、积极开展环境友好型工程，做好环保措施

（一）环境保护与水土保持保证体系

要求项目经理部、队成立环境保护与水土保持领导小组，分工负责环保、水保工作，工班设义务环保、水保员，项目经理、队长、工班长是环保水保工作的第一负责人。环境保护及水土保持组织机构见附图，环境保护与水土保持保证体系见附图。