大工《管理学》大作业-

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大连理工大学网络教育学院 《管理学》课程大作业完整版奥鹏凭条

大连理工大学网络教育学院 《管理学》课程大作业完整版奥鹏凭条

网络教育学院《管理学》课程大作业学习中心:层次:专业:年级:学号:姓名:完成日期:大工20春《管理学》大作业及要求第一部分:注意:请从以下题目中任选其一作答!题目一:谈谈如何正确理解管理既是一门科学又是一门艺术。

在实践工作中如何运用这一基本原理?题目二:谈谈现代管理理论中具有代表性的管理理论学派的主要思想。

题目三:不同层次的管理者在应具备的技能上有何侧重?请举例说明。

题目四:试述影响集权与分权的因素。

题目五:结合实际论述领导者应具备的用人艺术。

题目三:不同层次的管理者在应具备的技能上有何侧重?请举例说明。

答:管理者分为高层管理者、中层管理者、基础管理者。

不同层次的管理者都应该具备技术技能、人际技能和概念技能。

只是有不同的侧重点。

技术技能:对于基层管理者最重要,对于中层管理者较重要,对于高层管理者不重要。

人际技能:对于任何层次的管理者都重要。

概念技能:对于高层管理者最重要,对于中层管理者较重要,对于基层管理者不重要。

比如一个房地产企业,高层管理者为总裁、副总裁、股东等等。

他们制定和实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标,按照发展战略开展具体的经营工作,负责建设高效的组织团队等;中层管理者为项目经理,区域经理等,他们按照高层管理者战略要求,负责或协助基础管理者工作,发挥着承上启下作用。

房产开发项目经理,房产销售经理等都要保证各个项目顺利进行,努力完成高层的要求。

基层管理者为房地产开发包工头,销售主管主要负责管理他们的团队,让作业人员能顺利开展工作。

本身要求自己要熟悉这块业务,才能给底下员工更多的指导与帮助。

包工头对于建设商品房的每个环节都要很熟悉,能控制成本,及时完工。

销售主管管理好销售团队,做好每天日常考勤、仪表、销售报表等。

第二部分:学习心得通过管理学这个课程,我深刻地意识到一个企业的成功离不开每个管理者,而每个管理者必须具备相应的管理技能。

认识了管理在企业中的重要性。

一个好的管理者能让企业迅速发展,管理层制定的管理决策影响整个企业的未来。

大工20春《战略管理学》大作业

大工20春《战略管理学》大作业

大工20春《战略管理学》大作业
引言
本文档是对大工20春《战略管理学》的大作业的说明及要求。

该作业旨在帮助学生理解和应用战略管理的相关概念和理论,并通
过分析实际案例来加深对战略管理的理解。

作业要求
- 选取一个实际企业或组织作为研究对象,进行战略管理的分
析和评估。

- 撰写一份800字以上的报告,包括以下内容:
- 企业或组织的背景介绍
- 竞争环境的分析
- 企业或组织的战略目标和战略选择
- 战略实施和执行的情况
- 对企业或组织的战略管理的评估和建议
提示与建议
- 在选取研究对象时,建议选择一个你熟悉且能够获取相关信
息的企业或组织。

- 在进行分析和评估时,可以使用战略管理中的工具和方法,
如SWOT分析、价值链分析等。

- 记得在报告中提供充分的论据和数据支持你的观点和结论。

- 评估和建议部分应基于你对战略管理的理解,并结合你的分
析结果提出有针对性的建议。

提交与评分
- 报告需以电子文档的形式提交,可以使用Word、PDF等常用格式。

- 作业将根据内容的完整性、分析的深度和逻辑的清晰度进行
评分。

注意事项
- 本作业要求学生独立完成,不得寻求他人的帮助或抄袭他人
的作品。

- 文章内容请勿引用无法确认的资料或内容。

以上是大工20春《战略管理学》大作业的要求和提示,希望
对你的作业写作有所帮助。

如有任何疑问,请及时与教师进行沟通。

祝你成功完成作业!。

大工20秋《管理学》大作业题目及要求396

大工20秋《管理学》大作业题目及要求396

网络教育学院
《管理学》课程大作业专业:电气工程及其自动化
内容仅供参考
大工20秋《管理学》大作业
第一部分:
题目三:战略的分析工具都有哪些
答:客户在经营活动中会经常受到内部、外部的各种因素的影响。

在客户进行的过程中,无论是咨询顾问还是客户本身都需要进行影响客户因素的专业分析,便是对于客户战略制定中的影响因素进行分析,具体分析工具如下:
(1)PEST分析:是指宏观环境的分析,P是政治(politics),E 是经济(economy),S是社会(society),T是技术(technology)。

在分析一个企业集团所处的背景的时候,通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。

经济方面主要内容有经济发展水平、规模、增长率、政府收支、通货膨胀率等。

政治方面有政治制度、政府政策、国家的产业政策、相关法律及法规等。

社会方面有人口、价值观念、道德水平等。

技术方面有高新技术、工艺技术和基础研究的突破性进展。

(2)五种力量模型:
下游议价能力:是客户的力量,如果客户实力很强,那么公司的盈利能力就会被削弱。

上游议价能力:是供应商的力量,比如说石化原料的提供商在本。

大工23春《管理学》在线作业1-[学习资料]-答案

大工23春《管理学》在线作业1-[学习资料]-答案

大工23春《管理学》在线作业1-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.对于基层管理者来说,最重要的技能是()。

A.[项]概念技能
B.[项]人际技能
C.[项]决策技能
D.[项]技术技能
正确答案:D
2.对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时,一般采用()。

A.[项]大中取小法
B.[项]大中取大法
C.[项]小中取小法
D.[项]小中取大法
正确答案:D
3.非确定型决策的问题的主要特点在于()。

A.[项]各自然状态发生的概率未知
B.[项]各方案所面临的自然状态未知
C.[项]各方案在各自然状态下的损益未知
D.[项]各自然状态发生的概率已知
正确答案:A
4.()是指仅仅负责一种组织行为的管理者。

A.[项]高层管理者
B.[项]基层管理者
C.[项]职能管理者
D.[项]综合管理者
正确答案:C
5.直接指挥和监督现场作业人员的管理者是()。

A.[项]高层管理者
B.[项]中层管理者
C.[项]战术管理者
D.[项]基层管理者
正确答案:D
二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)
6.根据管理者在组织结构中的层次可以将管理者分为()。

A.[项]高层管理者
B.[项]中层管理者
C.[项]基层管理者
D.[项]职能管理者。

大工20秋《管理学》在线作业3

大工20秋《管理学》在线作业3

大工20秋《管理学》在线作业3一、概述本文档是大工20秋《管理学》课程的在线作业3的解答和分析。

本次作业主要涉及管理学中的以下几个内容:1.领导力与管理2.决策与决策器3.沟通与团队合作二、领导力与管理2.1 领导力的定义及特征领导力是指一个人在组织或团队中对他人的指导和激励能力。

一个有效的领导者应具备以下特征:•愿景和目标:领导者应该有明确的愿景和目标,并能将它们有效地传达给团队成员。

•激励和鼓舞:领导者应该能够激励和鼓舞团队成员,使他们发挥出最佳水平。

•坦率和诚实:领导者应该能够与团队成员进行坦诚和诚实的沟通,避免隐瞒和欺骗。

•信任和建立信任:领导者应该能够建立信任,并建立起与团队成员之间的良好关系。

•适应性和灵活性:领导者应该能够适应不同的情境,并能够根据需要做出灵活的决策。

2.2 管理者与领导者的区别管理者和领导者在职能和特征上有所不同。

管理者主要关注组织的日常运营和执行,而领导者更注重激励和影响他人。

管理者的主要职责包括:•设定目标和计划•组织和分配资源•监督和控制工作进展•协调和解决冲突领导者的主要职责包括:•激励和鼓舞团队成员•促进团队合作和学习•制定愿景和目标•影响他人的行为和思维理想情况下,一个管理者应该具备领导力的特征,以便更好地管理和影响团队。

三、决策与决策器3.1 决策的定义和过程决策是指在面对多个选择时,根据一定的目标和标准,做出最佳选择的过程。

决策过程可以分为以下几个步骤:1.识别问题或机会:确定需要做出决策的问题或机会,并明确其重要性和紧迫性。

2.收集信息:收集和整理与问题或机会相关的信息,以便作出明智的决策。

3.制定选择方案:根据收集到的信息,制定出适当的选择方案。

4.评估选择方案:评估每个选择方案的优劣,以确定最佳方案。

5.做出决策:选择最佳方案,并在实践中付诸行动。

6.跟踪和评估:跟踪决策的执行情况,并评估其结果和效果。

3.2 决策器的类型和特点决策器是指用于辅助决策过程的工具和方法。

大连理工大学《管理学》大作业题目及要求

大连理工大学《管理学》大作业题目及要求

网络教学学院
《管理学》课程大作业
学习中间:(宋体,小三)
层次:(宋体,小三)
专业:(宋体,小三)
年级:年春/秋季
学号:(宋体,小三)
姓名:(宋体,小三)
完结日期:年月日
大工20春《管理学》大作业及要求
榜首有些:
留意:请从以下题目中任选其一作答!
题目一:谈谈怎么正确了解管理既是一门科学又是一门艺术。

在实习工作中怎么运用这一根本原理?
题目二:谈谈现代管理理论中具有代表性的管理理论学派的首要思想。

题目三:不一样层次的管理者在应具有的技能上有何偏重?请举例阐明。

题目四:试述影响集权与分权的要素。

题目五:结合实践论说领导者应具有的用人艺术。

第二有些:
学习心得
为区别离线作业是不是独立完结,请写出自己对本课程的主意或许学习心得。

(本段在完结自己内容后删去。


作业详细要求:
1.作业共有两个有些:从榜首有些的五道题目中挑选一道作答,答案字数不少于500字;第二有些请写出自己对本课程的主意或许学习心得,字数不少于200字。

2.正文内容一致选用宋体小四号字体,1.5倍行距。

3.封面格局已给出,要肄业生将个人信息仔细填写完好。

4.作业有必要独立完结,禁绝抄袭别人、有关材料或许请人代做,如发作以上状况,分数以0分记。

5.要肄业生将完结的离线作业以附件的方式上载至课程渠道。

大连理工大学网络教学学院
2020年5月。

大工22秋《管理学》在线作业1

大工22秋《管理学》在线作业1

大工22秋《管理学》在线作业1试卷总分:100 得分:100一、单选题(共5 道试题,共30 分)1.由组织最高管理者所作的决策是()。

A.程序化决策B.业务决策C.战略决策D.管理决策答案:C2.管理的性质不包括()。

A.普遍性B.科学性C.理论性D.艺术性答案:C3.某公司总经理认为公司中存在宗派不利于组织目标的实现,宗派是非正式组织,所以非正式组织对公司是不利的。

他的推断是()的。

A.完全正确B.不正确C.不能判断D.部分正确答案:B4.某研究所的一位管理人员告诉自己的好朋友,说他在单位的主要职责是给软件开发人员分派具体的工作任务,并指挥和监督各项具体工作任务的完成。

由此可推断,这位管理人员是()。

A.高层管理人员B.中层管理人员C.基层管理人员D.无法推断答案:C5.把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是()。

A.泰罗B.韦伯C.孔茨D.马斯洛答案:C二、多选题(共5 道试题,共40 分)6.决策方案实施过程中通常要注意做好哪些工作?()A.制订相应的具体措施,保证方案的正确实施B.确保与方案有关指令能被有关人员接受和彻底了解C.应用目标管理方法把决策目标层层分解D.建立重要的工作报告制度答案:ABCD7.评估备选方案主要考虑每种方案的()。

A.预期成本B.收益C.不确定性D.风险答案:ABCD8.根据决策条件和状态不同,决策可分为哪些类型?()A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.程序型决策答案:ABC9.管理的职能也就是管理工作中所包含的几类基本活动,这些基本活动具有哪些性质?()A.彼此独立,分别由不同的部门人员担当B.各不相同,分别由不同层次的人担当C.在空间和时间上彼此交融,每一个主管人员都要承担这些活动D.形式不同而本质相同答案:CD10.影响管理道德的因素有()。

A.个人因素B.环境因素C.问题强度D.问题形式答案:ABC三、判断题(共10 道试题,共30 分)11.前期决策对目前决策的影响程度取决于过去的决策与现任决策者的关系情况。

大工20秋《管理学》在线作业1答案

大工20秋《管理学》在线作业1答案

大工20秋《管理学》在线作业1答案正确答案】:B12.组织的宏观环境包括政治、经济、社会和技术四个方面。

A.正确B.错误正确答案】:A13.管理学是一门独立的学科,与其他学科没有交叉。

A.正确B.错误正确答案】:B14.程序性决策是指在特定情况下按照既定程序进行的决策。

A.正确B.错误正确答案】:A15.管理者的领导行为可以通过行为观察来评估。

A.正确B.错误正确答案】:A16.管理学的实践性表现在管理学理论的应用和实践经验的总结。

A.正确B.错误正确答案】:A17.头脑风暴法是一种创新性的决策方法,可以帮助团队产生更多的创意。

A.正确B.错误正确答案】:A18.管理者的领导风格可以通过个人性格特征来解释。

A.正确B.错误正确答案】:A19.管理者的沟通能力对组织绩效的影响是微不足道的。

A.正确B.错误正确答案】:B20.战术决策是指在长期和全局的范围内制定的决策。

A.正确B.错误正确答案】:B大工20秋《管理学》在线作业1试卷一、单选题 (共5道试题,共30分)1.对组织的管理负有全面责任的管理者是()。

A.高层管理者B.中层管理者C.战术管理者D.基层管理者正确答案】:A2.理性的决策过程始于()。

A.问题的分析判断B.决策目标的制订C.可行方案的提出D.价值准则的确立正确答案】:A3.()是存在于一个组织内部和外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和。

A.宏观环境B.微观环境C.社会环境D.管理环境正确答案】:D4.由基层管理人员负责进行的决策是(。

)。

A.战略决策B.战术决策C.活动决策D.程序性决策正确答案】:C5.战争中军事指挥官的决策多属于哪种类型?()A.程序性决策B.非程序性决策C.时间敏感型决策D.知识敏感型决策正确答案】:C二、多选题 (共5道试题,共40分)6.管理的基本职能有()。

A.计划B.组织C.领导D.控制E.沟通正确答案】:ABCD7.管理学特点有()。

A.一般性B.特殊性C.多学科综合性D.历史性E.实用性或实践性正确答案】:ACDE8.在面临决策时,有些管理者会表现出以下哪些典型的心理?()A.缺乏信心B.优柔寡断C.急功近利D.急于求成E.求全求美正确答案】:BDE9.头脑风暴法的成功要点包括()。

大连理工大学20春管理学离线大作业标准答案

大连理工大学20春管理学离线大作业标准答案

网络教育学院《管理学》课程大作业学习中心:奥鹏学习中心[24]层次:专升本专业:电气工程及其自动化年级: 19 年秋季学号:************名:***完成日期: 20 年 6 月 25 日大工20春《管理学》大作业及要求第一部分:注意:请从以下题目中任选其一作答!题目四:试述影响集权与分权的因素。

答:影响组织集权和分权的因素有:产品结构及生产技术特点,环境条件及经营战略,企业规模与组织形式,企业管理水平和干部条件。

1、经营条件和业务活动性质;2、组织的规模空间和分布广度;3、决策的重要性和管理者的素质;4、对方针、政策一致性的要求和现代控制手段的使用情况;5、组织的历史和领导者个性的影响。

集权和分权是组织层级化设计中的两种相反的权力分配方式。

集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中。

分权是指决策指挥权在组织层次系统中较低层次上的分散。

在组织层级化设计中,影响组织分权程度的主要因素有以下几方面。

(1)组织规模的大小。

组织规模增大,管理的层级和部门数量就会增多,信息的传递速度和准确性就会降低。

因此,组织需要及时分权,以减缓决策层的工作压力,使其能够集中精力于最重要的事务。

(2)政策的统一性。

如果组织内部各个方面的政策是统一的,集权最容易达到管理目标的一致性。

然而,如果一个组织所面临的环境是复杂多变的,为了灵活应对这种局面,组织往往会在不同的阶段、不同的场合采取不同的政策,这虽然会破坏组织政策的统一性,却可能有利于激发下属的工作热情和创新精神。

(3)员工的数量和基本素质。

如果员工的数量和基本素质能够保证组织任务的完成,组织可以更多地分权;组织如果缺乏足够的受过良好训练的管理人员,其基本素质不能符合分权式管理的基本要求,分权将会受到很大的限制。

(4)组织的可控性。

组织中各个部门的工作性质大多不同,有些关键的职能部门,如财务会计等部门往往需要相对地集权,而有些区域性部门或者是业务部门,如研发、市场营销等部门,却需要相对地分权。

大工20春《管理学》课程大作业满分答案

大工20春《管理学》课程大作业满分答案

大工20春《管理学》课程大作业满分答案
网络教育学院《管理学》课程大作业
学习中心:(宋体,小三)
层次:(宋体,小三)
专业:(宋体,小三)
年级:年春/秋季
学号:(宋体,小三)
姓名:(宋体,小三)
完成日期:年月日
《管理学》课程大作业
大工20春《管理学》大作业及要求
第一部分:
注意:请从以下题目中任选其一作答!
题目一:谈谈如何正确理解管理既是一门科学又是一门艺术。

在实践工作中如何运用这一基本原理?
题目二:谈谈现代管理理论中具有代表性的管理理论学派的主要思想。

题目三:不同层次的管理者在应具备的技能上有何侧重?请举例说明。

题目四:试述影响集权与分权的因素。

题目五:结合实际论述领导者应具备的用人艺术。

题目四:试述影响集权与分权的因素。

1. 管理者个性。

其次,个性较强和自信的领导往往喜欢所辖部门完全按照自己的意志来运行,而集中控制权力则是保证个人意志绝对被服从的先决条件。

2.决策的重要性及政策的一致性要求。

3.组织规模。

组织规模大,决策数目多,协调、沟通及控制不易,
1。

大工20春《管理学》大作业

大工20春《管理学》大作业

网络教育学院《管理学》课程大作业学习中心:(宋体,小三)层次:(宋体,小三)专业:(宋体,小三)年级:年春/秋季学号:(宋体,小三)姓名:(宋体,小三)完成日期:年月日大工20春《管理学》大作业及要求第一部分:题目五:结合实际论述领导者应具备的用人艺术。

答:领导者的用人艺术,具体来说,可以分为择人艺术和人才管理两个方面。

择人艺术就是要“知人”。

“知人”,首先要对所需、所用之人有一个较全面的了解。

在“知人”的基础上才有可能“选择”合适的人才,在某种程度上讲,“知人”即为“择人”。

因而“知人”就成为领导者用人的第一要素和前提。

当然,“知人”识才是为了“善任”,通过“善任”人才来获得企业持续的竞争力,才是用人艺术最终落脚点。

1、领导者须“人尽其才”对于人才管理,现代领导者首先必须做到“人尽其才,物尽其用”,要对人才有合理分配和调度。

面对复杂化的环境,领导者只有广泛地汇集各方面的人才才是制胜之道。

正所谓“集合众智,无往不利”,这是日本著名的松下集团老板松下幸之助先生的至理名言:“一个人的才干再高,也是有限的,且往往是长于某一方面的偏才。

而将众才为我所用,将许多偏才融合为一体,就能组成无所不能的全才,发挥出无限巨大的力量。

”事实也正如此,历史上看似一无所长的汉高祖刘邦是将知人善任发挥到极致的古代领导典范。

刘邦市井出身,文不及张良、萧何,武不如韩信,却能驱策自如,善于发挥各自所长,用人到位,最终成为汉代开国帝王。

何以做到“人尽其才”?一是领导者不搞集权,敢于知人善任,放手管理,要有博大胸怀和谋略家的远见卓识。

二是建立科学的人才管理机制,为人才管理提供规范化、制度化的运作保证。

三是敢于提拔开拓进取的人才,大胆使用各种合适的人才。

四是加强人才管理,要做到把重视人才使用和重视企业发展放在同等重要地位2、领导者须树德我曾经听人说过,当领导的应该学宋江。

你看,论武功,他比不上林冲、武松,比不上108将的许多江湖好汉;论计谋,他比不上吴用。

大工18秋《管理学》作业1、2、3答案

大工18秋《管理学》作业1、2、3答案

18秋《管理学》在线作业1直接指挥和监督现场作业人员的管理者是()。

A.高层管理者B.中层管理者C.战术管理者D.基层管理者正确答案:D下列选项中,提倡科学管理的是()。

A.法约尔B.梅奥C.泰勒D.韦伯正确答案:C对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时,一般采用()。

A.大中取小法B.大中取大法C.小中取小法D.小中取大法正确答案:D人际关系理论的创始人是()。

A.梅奥B.霍桑C.孔茨D.巴纳德正确答案:A()是指仅仅负责一种组织行为的管理者。

A.高层管理者B.基层管理者C.职能管理者D.综合管理者正确答案:C古典管理理论主要包括()。

A.科学管理理论B.一般管理理论C.行为科学理论D.组织管理理论E.管理过程理论正确答案:ABD环境研究对组织决策有着非常重要的影响,具体表现在可以提高组织决策的()。

A.前瞻性B.正确性C.及时性D.稳定性E.有效性正确答案:BCD管理的内涵主要包括()。

A.管理的载体是组织。

B.管理的对象是组织的资源。

C.管理依赖于一定的环境。

D.管理由一系列相互关联的职能构成。

E.管理追求效率和效果的统一。

正确答案:ABCDE定量决策法主要包括()。

A.确定型决策法B.风险型决策法C.不确定型决策法D.头脑风暴法E.德尔菲法正确答案:ABC下列选项中,属于综合管理者的有()。

A.首席执行官B.首席运营官C.公司总裁D.财务经理E.人事主管正确答案:ABC管理环境的复杂性,是指组织环境的构成要素的变化不可预见。

A.错误B.正确正确答案:A综合管理者是指对一个组织的活动负有全面责任的管理人员。

A.错误B.正确正确答案:B信息是决策的基础。

A.错误B.正确正确答案:B我国古代不强调以人为核心的各种群体关系。

A.错误B.正确正确答案:A与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化、专业化的金字塔性的组织。

A.错误B.正确正确答案:B科学管理的中心问题是“提高劳动生产率”。

大工12春《管理学》在线作业1 -3及参考答案

大工12春《管理学》在线作业1 -3及参考答案

单选题(共 5 道试题,共 20 分。)
1. 影响人事工作的外部境因素不包括()。
A. 科技进步
B. 经济发展
C. 法律环境
D. 组织结构
正确答案:D 满分:4 分
2. 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门()。
C. 考评者无需考虑行为的情景
D. 考评者要对人不对事
正确答案:B 满分:4 分
多选题(共 10 道试题,共 60 分。)
1. 推动组织进行变革的外部力量有()。
A. 市场竞争环境的变化
B. 社会行为和制度结构的变化
C. 科学技术的变化
D. 经济形势的变化
E. 员工队伍的变化
A. 管理
B. 组织
C. 战略计划
D. 激励
正确答案:A 满分:4 分
3. 管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的()。
A. 泰勒科学管理理论
B. 法约尔管理过程理论
C. 韦伯理想行政组织理论
D. 梅奥的霍桑试验理论
正确答案:A 满分:4 分
4. ()提出了重视管理中人的因素。
A. 大多数人都是为了满足基本的生理需要和安全需要,所以他们将选择那些在经济上获利最大的事去做
B. 工人与工人之间的关系所形成的影响力,比管理部门所采取的管理措施和奖励具有更大的影响
C. 大多数人在解决组织的困难问题时,都能发挥较高的想象力、聪明才智和创造性
D. 人在同一个时间内会有多种需要和动机,这些需要和动机相互作用、相互结合,形成了一种错综复杂的动机模式
判断题(共 5 道试题,共 20 分。)

大工20春《管理学》课程大作业满分答案

大工20春《管理学》课程大作业满分答案

网络教育学院《管理学》课程大作业
学习中心:(宋体,小三)
层次:(宋体,小三)
专业:(宋体,小三)
年级:年春/秋季
学号:(宋体,小三)
姓名:(宋体,小三)
完成日期:年月日
《管理学》课程大作业
大工20春《管理学》大作业及要求
第一部分:
注意:请从以下题目中任选其一作答!
题目一:谈谈如何正确理解管理既是一门科学又是一门艺术。

在实践工作中如何运用这一基本原理?
题目二:谈谈现代管理理论中具有代表性的管理理论学派的主要思想。

题目三:不同层次的管理者在应具备的技能上有何侧重?请举例说明。

题目四:试述影响集权与分权的因素。

题目五:结合实际论述领导者应具备的用人艺术。

题目四:试述影响集权与分权的因素。

1. 管理者个性。

其次,个性较强和自信的领导往往喜欢所辖部门完全按照自己的意志来运行,而集中控制权力则是保证个人意志绝对被服从的先决条件。

2.决策的重要性及政策的一致性要求。

3.组织规模。

组织规模大,决策数目多,协调、沟通及控制不易,
1。

大工11春《管理学》在线作业

大工11春《管理学》在线作业

大工11春《管理学》在线作业1一、单选题(共 5 道试题,共20 分。

)1. 为实现组织长远和全局的重大问题进行的谋划是计划的()。

A. 宗旨B. 使命C. 战略D. 目标2. 将系统分为自然系统和人造系统,这是按照系统的()划分的。

A. 自然属性B. 运动属性C. 物质属性D. 反馈属性3. 将计划分为指导性计划和具体计划是按照计划的()划分。

A. 广度B. 明确程度C. 组织层次D. 组织职能4. 早期的管理思想就是伴随着()的出现而形成的。

A. 商业B. 农业C. 畜牧业D. 工厂制度5. 计划工作的第一个步骤是()。

A. 为整个机会确立目标B. 确定条件C. 确定方案D. 评价方案二、多选题(共10 道试题,共60 分。

)1. 人造系统的特征主要有()。

A. 集合性B. 相关性C. 目的性D. 整体性E. 环境适应性2. 社会责任模式的主要论点包括()。

A. 企业无法承担大量的社会责任B. 社会大众期望企业承担社会责任C. 企业承担社会责任是一种长期的自利D. 企业拥有解决社会问题的资源与能力E. 企业应对社会问题负责3. 影响计划工作重点的权变因素有()。

A. 组织层次B. 组织的生命周期C. 组织文化D. 环境的波动性E. 组织结构4. 目标的作用主要体现在()。

A. 为管理工作指明方向B. 降低成本C. 激励作用D. 凝聚作用E. 考核标准5. 吉尔布雷斯夫妇在科学管理理论方面的主要研究成果有()。

A. 提出动作研究和动作经济的原则B. 强调进行制度管理C. 提出甘特图D. 探讨工作、工人和环境之间的相互影响E. 提出管理人员发展计划6. 按管理者在组织中所处的地位划分,可将管理者分为()。

A. 高层管理者B. 中层管理者C. 基层管理者D. 决策指挥者E. 职能管理者7. 组织外部环境的特征主要有()。

A. 简单性B. 复杂性C. 变动性D. 交叉性E. 独立性8. 反馈主要包括哪几个过程()。

《管理学》大作业题目及要求

《管理学》大作业题目及要求

网络教育学院《管理学》课程大作业学习中心:江苏淮安金湖奥鹏学习中心层次:专升本专业:工商管理年级: 1809年秋季学号:181644418846姓名:陈思完成日期: 2019年 1月 10日大工18秋《管理学》大作业及要求第一部分:注意:请从以下题目中任选其一作答!题目一:如何理解决策的定义及其作用?题目二:试分析目标管理过程。

题目三:详细阐述领导生命周期理论。

题目四:组织控制的目的是什么?为什么这么重要?题目五:试分析学习型组织的特征。

第二部分:学习心得作业具体要求:1.从第一部分的五道题目中选择一道作答,答案字数不少于1000字。

2.为区分作业是否独立完成,请写出自己对本课程的想法或者学习心得,字数不少于500字。

3.正文内容统一采用宋体小四号字体,1.5倍行距。

4.封面格式已给出,要求学生将个人信息认真填写完整。

5.作业必须独立完成,不准抄袭他人、相关资料或者请人代做,如发生以上情况,成绩以0分记。

6.要求学生必须在2019年3月11日23:59:59以前,将完成的离线作业以附件的形式上传至课程平台。

大连理工大学网络教育学院2018年11月如何理解决策的定义及其作用?一、决策是管理者识别并解决问题的过程,或者管理者利用机会的过程。

对于这一定义,可作如下理解:决策树是用二叉树形图来表示处理逻辑的一种工具。

可以直观、清晰地表达加工的逻辑要求。

特别适合于判断因素比较少、逻辑组合关系不复杂的情况。

决策树提供了一种展示类似在什么条件下会得到什么值这类规则的方法。

比如,在贷款申请中,要对申请的风险大小做出判断,图是为了解决这个问题而建立的一棵决策树,从中们可以看到决策树的基本组成部分:决策节点、分支和叶子。

决策树中最上面的节点称为根节点,是整个决策树的开始。

本例中根节点是“收入>¥40,000”,对此问题的不同回答产生了“是”和“否”两个分支。

决策树的每个节点子节点的个数与决策树在用的算法有关。

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网络教育学院《管理学》课程大作业
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大工18秋《管理学》大作业及要求
第一部分:
题目一:如何理解决策的定义及其作用?
从狭义上讲,决策就是在几种行为方案中做出选择,从广义上讲,决策还包括在做出最后抉择之前必须进行的一切活动。

决策的作用就是人们为了实现一定的目标而制定行动方案、进行方案选择并准备实施方案的活动,是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程。

决策是行动的基础,是有明确的目的,有可行的方案,同时决定要进行综合性分析和评价,决策要经过方案的择优过程。

决策是指管理者识别并解决问题的过程,或者管理者利用机会的过程,决策的主体是管理者,因为决策是管理的一项职能。

管理者可以单独做出决策,这样的决策称为个体决策,也可以和其他的管理者共同做出决策,这样的决策为群体决策。

决策的本质是一个过程,这一过程由多个步骤组成,尽管各人对决策过程的理解不尽相同。

决策的目的是解决问题或利用机会,这就是谙,决策不仅仅是为了解决问题,有时也是为了利用机会。

遵循的原则是满意原则,而不是最优原则,在诸多方案中,在现实条件下,能够使主要目标得以实现,其他次要目标也足够好的合理方案。

对决策者来说,要想使决策达到最优,必须具备以下条件,缺一不可,一是容易获得与决策有关的全部信息,二是真实了解全部信息的价值所在,并据此拟定出所有可能的方案,三是准确预测每个方案在未来的执行结果。

决策的过程包括以下步骤:
(1)识别机会和诊断过程
决策者必须知道哪里需要行动,因此决策过程的第一步是诊断问题和调识别机会。

管理者通常密切关注处在其责任范围内的相关数据与信息。

实际状况与所预期状况的差异提醒管理者潜在机会或问题的存在。

识别机会和问题并不总是简单的,因为要考虑组织中人的行为。

(2)识别目标
目标体现的是组织想要获得的结果,所想要获得的结果的数量和质量都要明确,因为这两个方面最终指导决策者选择合适的行动路线。

(3)拟定方案
一旦机会或问题被正确地识别出来,管理者就要提出达到目标和解决问题的各种方案。

这一步骤需要创造力和想象力。

在提出备选方案时,管理者必须把试图达到的目标铭记在心,而且要提出尽量多的备选方案。

(4)筛选方案
决策过程的第四步是确定所拟定的各种方案的价值或恰当性,并确定最满意的方案。

为此,管理者起码要具备评价每种方案的价值或相对优势或劣势的能力。

在评估过程中,要使用预定的决策标准并仔细考虑每种方案的预期成本、收益、不确定性和风险,最后对各种方案进行排序,在此基础上,管理者可以做出最后选择。

(5)执行方案
方案的有效执行需要足够数量和种类的资源作保障。

如果组织内部恰好存在方案执行所需要的资源,那么管理者应设法将这些资源调动起来,并注意不同种资源的互相搭配,以保证方案的顺利执行。

如果组织内部缺乏相应的资源,则要考虑从外部获取资源的可能性和经济性。

管理者还要明折,方案的执行将不可避免地会对各方造成不同程度的影响,一些人的既得利益可能会受到伤害,需要管理者善于做思想工作,管理者还可以拿出相应的补偿方案以消除他们的顾虑,化解方案执行过程中的阻力,管理者应当明白,方案的实施需
第二部分:
学习心得
我认为,决策是为了达到一定的目标,从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。

即决策是决策者经过各种考虑和比较之后,对应当做什么和应当怎么做所作的决定。

对于一个企业而言,各级领导小到班组长,几乎都在和管理学上的决策扯上关系,比如,2019年一个部门该如何有效开展工作,开会讨论,最后定出方案,这就是一个决策的过程。

所以决策是否正确,对一个部门,一个公司,一个集团来讲,都是关乎企业发展前景的大事,也是关乎钱袋子的大事,所以马虎不得。

那么,决策在管理中的地位和作用,第一要说的就是,决策是管理的基础。

决策是从各个抉择方案中选择一个方案作为未来行为的指南。

而在决策以前,只是对计划工作进行了研究和分析,没有决策就没有合乎理性的行动,因而决策是计划工作的核心。

而计划工作的是进行组织工作、人员配备、指导与领导、控制工作等的基础。

因此,从这种意义上说,决策是管理的基础。

同时,决策是各级、各类主管人员的首要工作。

决策不仅仅是“上层主管人员的事”。

上至国家的高级领导者,下到基层的班组长,均要作出决策,只是决策的重要程度和影响的范围不同而已。

“管理就是决策”。

再次就是要强调,决策是执行的前提,正确的行为来源于正确的决策。

组织在日常的管理工作中,执行力是体现一个组织效益的重要因素,也是衡量一个组织是否是良性发展、有效管理的重要指标。

正确的决策是组织在有限的条件下做正确的事、创造最大价值的前提,让组织少走、不走弯路。

最重要的一点,就是决策能明确目标,统一行动,让组织成员明白工作的方向和要求。

民主的决策有助于提高组织的凝聚力,创造良好的企业文化,改进管理水平。

民主的决策由于是大家的共识,更加易于执行,更为有效。

科学决策是现代管理的核心,决策贯穿整个管理活动,能让管理上下一心,同心协力,众志成城,好的决策是决定管理工作成败的关键,好的决策,同时更受到多方面的因素影响,同时也受决策者能力的直接影响,所以对决策者本人讲要求更高,需要决策者有胆识,有魄力,即能顾全大局,又不失方向准确;曾几何时,常常听到领导在早班会上说:细节决定成败,现在想想,也不无道理。

但是,我要说:决策决定成败,细节决定好坏。

对于决策本身而言,决策不能疆化,泥古不变,要因情势的变更,作出变通的决定。

所谓穷则变,变则通,通则久,世间瞬息万变,决策要在保持一定的稳定性的同时,随情势的变化而调整变更。

决策,不仅要自己善决,还要会用善于决策之将,得人才者得天下,失人才者失天下,常言道,兵熊熊一个,将熊熊一窝也。

作业具体要求:
1.从第一部分的五道题目中选择一道作答,答案字数不少于1000字。

2.为区分作业是否独立完成,请写出自己对本课程的想法或者学习心得,字数不少于500字。

3.正文内容统一采用宋体小四号字体,1.5倍行距。

4.封面格式已给出,要求学生将个人信息认真填写完整。

5.作业必须独立完成,不准抄袭他人、相关资料或者请人代做,如发生以上情况,成绩以0分记。

6.要求学生必须在2019年3月11日23:59:59以前,将完成的离线作业以附件的形式上传至课程平台。

大连理工大学网络教育学院
2018年11月。

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