监理例会纪律

合集下载

监理例会会议纪要15篇

监理例会会议纪要15篇监理例会会议纪要15篇在不断进步的时代，需要在处理事务上使用会议纪要的次数愈发增多，会议纪要如实地反映会议内容，它不能离开会议实际搞再创作，否则，就会失去其内容的客观真实性。

你所见过的会议纪要是什么样的呢？以下是小编收集整理的监理例会会议纪要，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

监理例会会议纪要1工程名称：钦市扬帆大道南延长线第五标会议名称：施工安全监理工作会议会议主持人：王东风(天津滨海发展投资控股有限公司钦州分公司) 会议地点：第五标项目部会议室会议日期：20xx年04月20日参会单位及人员：扬帆大道各标段安全监理工程师(详见会议签到表)会议内容：根据目前工程进展情况及施工现场存在安全问题，特此召开由各标段安全监理员参加的关于加强施工安全监理的工作会议，具体布置并明确下阶段开展安全监理工作的任务和要求。

望各项目监理部遵照执行，在实施监理过程中认真履行安全监理职责，为安全施工提供应有的监督保障。

具体任务和要求主要有如下方面：1.要求各项目监理部定期于每月20日会同施工单位项目部对施工现场进行全面安全检查，并于当月25日前将检查情况、整改结果向业主书面汇报，统一使用的安全检查表格附后。

2.要特别注意对存在较多危险源的施工分项分部工程(如桥梁、涵洞)加以安全隐患排查，及时发现问题，及时整改。

3.督促施工单位严格依照已审批的雨季施工安全措施、方案组织雨季施工。

4.深基坑、槽边要督促施工单位做好临边防护设施，并布置相应的警示标志。

5.督促施工单位按相关规范规定布置临时用电线路，并对工作面内尚未拆迁的电力线做好安全防护工作，保证安全距离。

6.督促施工单位加强对施工运输车辆驾驶员的安全教育，预防发生人员伤亡事故，最终影响到施工工期。

7.督促施工现场内施工人员注意佩戴安全帽，要求监理人员做好带头作用。

8.要求各项目监理部配备一个专职安全监理员，业主不定期会同专职安全监理员对现场安全检查。

9.其它应注意加强监督的内容：(1)排水管沟开挖土方在槽边堆放距离要按施工规范要求堆放。

工程建设监理安全例会制度

工程建设监理安全例会制度一、总则1. 安全例会制度是为了加强工程建设项目的安全管理工作，提高全体参建人员的安全意识，确保工程建设的顺利进行而设立的。

2. 例会应定期举行，特殊情况下可临时召开紧急会议。

3. 例会的参与人员包括项目监理、施工单位负责人、安全管理人员及现场作业人员代表。

二、会议组织1. 安全例会由项目监理单位负责召集，施工单位协助组织。

2. 会议时间应提前通知所有参会人员，并做好会议准备工作。

3. 会议应有明确的议程，确保讨论主题的针对性和实效性。

三、会议内容1. 分析上一期的安全工作情况，包括安全事故、隐患排查、整改措施的执行情况等。

2. 学习最新的安全生产法律法规、标准和政策，确保全体人员的知识更新。

3. 讨论当前施工阶段可能存在的安全风险，制定相应的预防措施。

4. 对下一阶段的安全工作进行部署，明确责任人和完成时限。

5. 交流安全工作经验，分享安全管理的好做法和好案例。

四、会议纪律1. 参会人员应准时参加会议，不得无故缺席。

2. 会议期间应保持会场秩序，认真听取发言，不随意打断他人。

3. 对于会议中提出的问题和建议，应积极讨论并形成共识。

五、会议记录1. 会议应有专人负责记录，确保会议内容的完整性和准确性。

2. 会议结束后，应及时整理会议纪要，分发给所有参会人员。

3. 会议纪要应存档备查，作为后续安全管理工作的参考。

六、跟踪与反馈1. 对于会议中确定的安全措施和任务，应定期跟踪其执行情况。

2. 发现问题应及时反馈并调整相关措施，确保安全管理的有效性。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目监理单位负责解释。

2. 根据工程实际情况和管理需要，本制度可适时进行调整和完善。

监理工作例会制度

监理工作例会制度第一篇：监理工作例会制度监理工作例会制度1.凡公司所监理的工程项目，在开工之后至竣工验收之前均应实行现场监理例会制度。

（工程停止施工超过15天以上除外）。

2.现场监理例会一般每星期举行一次，（根据工程性质及规模可另定），但不得大于半个月召开一次，会前提前通知开会地点、时间、会议主要内容通知参与单位负责人员到会。

3.现场监理例会应由项目监理工程师主持，业主、承包商参与讨论有关问题的人员均应到场。

4.例会主要内容：ａ.检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。

ｂ.检查分析工程质量、进度未完情况，针对存在问题提出改进措施，提出下阶段目标及落实措施。

ｃ.检查工程质量核定及工程款支付情况，并解决协调有关事项。

5.现场例会由驻地监理工程师记录、整理好，各方人员签字，下发到有关单位。

第二篇：监理例会制度监理例会制度一、目的：为规范监理例会中参加人员、会议议题、会议罚则特制订本管理制度。

二、例会制度的内容：1、参加人员：建设方：工程部总负责人、分管专工监理方：现场负责人、分管专监施工方：项目（执行）经理、技术负责人、安全员、质检员、资料员、分管专工2、会议内容：（1）、首先由施工单位项目经理汇报上周的工程施工计划目标完成情况，并对未完成目标项目作出客观分析。

（2）、汇报发生和存在的具体问题处理情况和需协调的事情。

（3）、施工单位下周目标计划，对上周未完成的目标项目，如何采取弥补措施。

（4）、监理项目部汇报上一周监理工作情况，对施工单位总体汇报作出客观评述并提出具体要求。

（5）、施工单位、监理单位提出具体制约工程计划目标完成存在的问题和需要业主协调解决的问题。

（6）、对施工单位和监理单位提出的问题进行会议讨论，业主拿出最后解决处理意见并形成会议纪要，由项目监理部起草，经建设单位、监理项目部代表签字后下发相关单位执行和备案。

3、会议要求：（1）施工单位项目部须提前一天将进度计划汇报资料简明扼要的以书面形式报监理项目部和业主代表各一份。

工程监理例会制度[2]

工程监理例会制度[2]工程监理例会制度一、制度目的为了规范和加强工程监理的日常管理，增强团队协作和沟通效能，提高工程质量和监理工作水平，特制定本例会制度。

二、例会时间和地点每周一上午9:00-11:00，地点为监理室。

三、例会主要内容1. 工作动态汇报：各监理人员应当对上周的工作情况进行简要汇报，包括工作进展、难点、问题及解决情况，向参会人员反映其遇到的问题并提出解决方案。

2. 重点项目分析：重点项目一般指工程进展比较缓慢，投资较大，施工量较多的工程项目。

各监理人员在例会中应当对该企业重点项目进行分析和研究，探讨出现的问题，并找出切实可行的解决方案。

3. 工作计划分配：根据工程进度和工作任务的安排，对工作进行分配和调度，确保各项工作按时按质完成。

4. 团队建设：加强团队协作，提高工作效率。

在例会中，应当对团队好的表现进行肯定和表扬，并对团队存在的问题进行讨论和解决。

5. 公司政策宣传：监理公司的领导应当在例会中宣传公司相关政策和法规，以及行业动态，以保证公司的稳定发展。

四、例会主要职责1. 会议主持人：负责主持会议，引导会议进行，促进议事的质量和效率。

2. 会议记录员：负责记录会议重要内容和决策，记录问题和讨论结果，并整理发给与会人员。

3. 出席人员：各监理人员应当参加例会，积极参与讨论和决策。

五、例会议事规范1. 准时到会：每位参会人员要严格遵守时间，如有特殊情况需请假。

2. 过程纪律：在例会中，所有问题应当依次进行，不应跳过或随意打断。

3. 演示文稿：参会人员应当提前准备好PPT演示文稿，以方便如建议的更详尽解释。

4. 允许讨论：参会人员可以提出任何问题，所有问题都可以被讨论解决。

5. 笔录整理：会议记录员应当在会后及时整理发出例会记录和计划。

六、例外情况处理在特殊情况下，如果无法正常举行例会，例如节假日等，应该提前调整会议时间，并通知到所有参会人员。

如果有重要事项需要讨论处理，应该另行组织会议。

监理工程例会制度范文

监理工程例会制度范文一、会议目的和原则1. 监理工程例会的目的是及时掌握项目进展情况，解决问题，提高工作效率。

2. 以科学、客观、公正、实事求是的原则进行例会的讨论和决策。

二、会议时间和地点1. 定期召开监理工程例会，每周一次，时间一般在周五下午。

2. 会议地点一般在项目现场办公室或其他方便的场所。

三、会议主持和记录1. 会议主持人由监理工程师担任，负责组织会议的进行，管理发言秩序。

2. 会议记录由专门的会议记录员进行，将会议内容进行记录并整理成会议纪要。

四、会议内容1. 项目进展报告：主要包括项目计划的进度、施工情况以及质量、安全等方面的检查情况的汇报。

2. 问题分析：针对项目中存在的问题进行分析，找出问题的原因和解决方案。

3. 问题解决：对已经发现的问题进行讨论，并确定解决方案，包括责任部门和时间节点。

4. 工作安排：根据项目进展情况，确定下一阶段的工作重点和任务分配。

5. 监理工作总结：对已完成的工作进行总结，评估工作效果，并提出改进的建议。

6. 其他事项：如有需要讨论的其他事项，可以在会议中进行讨论和决策。

五、会议纪律和规范1. 准时参会：会议参与人员应准时到达会议现场，以免耽误会议安排。

2. 尊重发言：会议期间应尊重发言人的权威性和发言权，不得打断或干扰他人发言。

3. 集中讨论：会议中只讨论与会议议题相关的事项，不得离题或散漫讨论。

4. 纪要报告：将会议内容进行整理，整理成会议纪要，并及时向相关人员报告。

5. 落实工作：对于会议中确定的任务和责任，相应人员应及时跟进落实，确保工作有效进行。

六、会议评估和改进1. 定期评估：定期对例会制度进行评估，收集与会人员的意见和建议，以不断完善和改进会议。

2. 反馈意见：对于会议中出现的问题和不足，应积极听取与会人员的意见，并进行改正和调整。

3. 持续改进：对于评估结果的意见和建议，要及时采纳，进行制度的调整和完善，以提高会议效果。

总结监理工程例会制度的建立有助于及时掌握项目进展情况，解决问题，提高工作效率。

监理例会管理制度

监理例会管理制度监理例会是项目监理管理中的重要环节，通过例会可以及时沟通项目进展、解决问题，提高项目质量和效率。

为了规范和完善监理例会的管理，制定本监理例会管理制度。

一、例会召集（一）监理例会由项目监理部或监理工程师负责召集，确保例会的准时召开。

（二）召集例会应提前通知与会人员，通知方式可以采用邮件、短信等形式。

二、例会议程（一）例会议程由召集人制定，内容应包括项目进展情况、存在的问题、解决方案等。

（二）例会议程应提前发送给与会人员，确保大家对会议内容有所准备。

三、例会形式（一）监理例会可以分为线上和线下两种形式，根据项目实际情况灵活选择。

（二）线上会议可以通过视频会议软件进行，线下会议可以安排在指定会议室或现场。

四、例会主持（一）监理工程师担任例会主持人，负责会议的组织和主持。

（二）主持人应做好会场秩序管理，确保会议进行的有序和高效。

五、例会记录（一）例会记录由记录人完成，记录内容要全面、准确、详细。

（二）例会记录应包括会议时间、地点、与会人员、会议议程、问题讨论、决策结果等。

（三）会议记录应及时整理、归档，方便后续查询和汇报。

六、例会评估（一）每次例会结束后，可以进行例会评估，总结会议的效果和问题。

（二）根据评估结果，及时调整和改进例会的管理方式和形式。

七、例会纪律（一）与会人员应准时参加例会，如确有特殊情况请提前请假。

（二）例会期间，参会人员应保持专注、严肃，不得随意中断或离开会场。

八、例会总结（一）每次例会结束后，可以进行简要的总结，以便参会人员理解会议内容和下一步工作。

（二）总结应突出重点，明确责任分工和时间节点。

九、监督与改进（一）对监理例会的管理和效果进行定期监督和评估，及时发现问题并提出改进建议。

（二）通过持续改进，提升监理例会的管理水平和会议效果。

通过严格按照上述监理例会管理制度执行，能够规范和规划项目监理例会，提高监理工作的效率和质量，推动项目的顺利进行。

这将为项目的成功交付打下坚实基础。

监理例会会议纪要（通用6篇）

监理例会会议纪要例会会议纪要的写法根据会议性质、规模、议题等不同，大致可以有以下几种写法：（1）集中概述法。

这种写法是把会议的基本情况，讨论研究的主要问题，与会人员的认识、议定的有关事项（包括解决问题的措施、办法和要求等），用概括叙述的方法，进行整体的阐述和说明。

这种写法多用于召开小型会议，而且讨论的问题比较集中单一，意见比较统一，容易贯彻操作，写的篇幅相对短小。

如果会议的议题较多，可分条列述。

（2）分项叙述法。

召开大中型会议或议题较多的会议，一般要采取分项叙述的办法，即把会议的主要内容分成几个大的问题，然后另上标号或小标题，分项来写。

这种写法侧重于横向分析阐述，内容相对全面，问题也说得比较细，常常包括对目的、意义、现状的分析，以及目标、任务、政策措施等的阐述。

这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。

（3）发言提要法。

这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出内容要点和精神实质，然后按照发言顺序或不同内容，分别加以阐述说明。

这种写法能比较如实地反映与会人员的意见。

某些根据上级机关布置，需要了解与会人员不同意见的会议纪要，可采用这种写法。

监理例会会议纪要（通用6篇）在平凡的学习、工作、生活中，越来越多人会去使用会议纪要，会议纪要是根据会议情况综合而成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程。

会议纪要到底怎么拟定才合适呢？下面是小编精心整理的监理例会会议纪要（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

监理例会会议纪要1时间：20xx年11月5日上午10：00地点：xx工地项目部办公室会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排会议主持：xxx会议内容：xxx施工单位：一标段：8#、9#楼由于人员问题，7#、10#楼由于人员和材料问题使进度滞后严重。

二标段：18#楼与计划同步，17#楼滞后两天。

三标段：计划23#楼星期三一层完成，24#楼星期五一层完成，25#星期四一层完成。

监理例会管理制度

***屋顶分布式光伏项目监理例会管理制度批准：审核：编制：***有限公司***屋顶分布式光伏项目监理部2023年11月12日监理例会管理制度项目监理例会会议制度为规范本建设项目的监理例会管理，严肃例会纪律，提高会议质量，特制定本会议制度。

一、会议基本规定1、监理例会每周召开一次，会议时间为每周五上午9点00分；若遇到上级主管部门要求开会或其他紧要的会议，监理部将在监理例会的微信群上提前一天告知，各家单位负责人请随时关注群内消息。

2、召开的地点除特殊情况外均在本项目建管部会议室召开；3、会议召开时各施工单位须向建设及监理单位上报本周周报及下周进度计划；4、会议召开前施工单位须布置好会场，准备好投影仪等设备；5、会议由本项目监理部总监或代表主持。

二、会议参加人员1、建设单位的负责人及代表；2、项目监理部人员；3、施工总包单位的项目经理、技术负责人、生产经理、安全负责人、施工员、质量员、安全员、资料员及各施工班组组长等人员；4、与本项目部建设有关且与建设单位有直接合同关系的项目负责人；5、业主指定的与本工程建设有关的其他人员。

三、会议内容1、首先由施工总包单位项目经理汇报一周来的工程施工计划完成情况，对未完成目标做出客观分析，制定合理的弥补措施，并确定未完成项目的完成时间；及汇报下周目标计划情况汇报，并提出现场哪些需要业主协调解决的事项；2、施工总包单位技术负责人汇报本周发生的具体技术问题的处理情况，并对下周较为复杂的节点做法提前进行现场讨论，确定施工做法；3、施工总包单位安全员等人员对现场存在的安全情况及下周安全的具体管理动作及措施作出汇报；4、施工总包单位其他人员现场情况汇报；5、各施工单位、有关参加会议单位的工作汇报；6、项目监理部汇报一周来的监理工作情况，对施工单位过程中存在的质量与安全问题做出客观评述并提出具体要求；7、业主对各施工单位、监理单位的汇报做出客观评述并提出要求；8、业主对现场的施工情况作出客观评价，并向施工、监理单位提出具体要求；9、监理例会由项目监理部负责整理会议纪要，并于三天内下发到各参加会议单位，与此遵照执行和备查。

工程监理例会管理制度

工程监理例会管理制度第一章总则第一条对项目监理工作的例会进行规范管理，是提高监理工作效率，促进监理工作顺利开展的必要保障。

为此，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目的监理工作。

第三条例会是指定期定时召开，由项目经理主持，监理工程师参加，旨在研究解决当前监理工作中遇到的问题，沟通协调工作进程的管理活动。

第四条例会具有明确的议程，会议纪要及其相关材料应当得到保管。

第五条例会召开的参与者应当准时到会，保持严肃，遵守会议纪律。

第六条例会应当遵循独立、公开、公平、公正的原则。

第七条例会应当注重监理工作的实际情况，帮助解决监理工作中的实际问题。

第八条例会工作制度应当得到监理部门的领导和支持，确保例会的有效推进。

第二章例会召开规定第九条例会应当根据项目情况和监理工作需要，定期召开，一般设置每周一次。

第十条例会的召开时间、地点应当提前通知参会人员，确保能够准时到会。

第十一条例会的议题应当提前确定，并发送给参会人员，以便大家提前准备。

第十二条例会应当记录会议纪要，明确会议讨论内容、达成一致意见及分工及其时间节点等重要信息。

第十三条例会过程中发现的问题和难题应当及时记录，并提出解决措施。

第十四条例会的议程也可以根据项目实际情况进行调整，以保证例会的灵活性。

第三章例会工作流程第十五条项目监理主要例会工作流程如下：1.项目经理传达项目进展情况；2.监理工程师就项目进展情况提出意见和建议；3.讨论项目中遇到的问题，寻找解决办法；4.确定下一步具体工作计划和分工；5.执行上一次例会决定的工作计划。

第十六条例会讨论的问题应当有实质性结果，明确责任人及时间节点，以实现问题的快速解决。

第十七条项目经理应当负责例会议题的准备工作，确保会议的高效进行。

第十八条会议记录应当及时整理，经项目经理审核后，进行分发和备案，以供查阅。

第四章例会纪要的保存和管理第十九条例会纪要作为会议工作的重要资料，应当得到保密和妥善保存。

第二十条例会纪要的保存管理应当符合公司文件管理规定，定期进行归档。

安全监理例会制度范文

安全监理例会制度范文安全监理例会是安全管理工作中的重要环节，它可以及时总结和解决工作中存在的安全问题，提升安全管理水平。

为了规范安全监理例会的进行，提高会议效果，公司制定了以下安全监理例会制度。

一、会议召开时间和频率安全监理例会每周召开一次，时间为每周一下午2点。

如遇特殊情况需要调整会议时间，应提前通知相关人员做好准备。

二、会议主持人会议主持人由公司安全经理担任，负责会议的组织、安排和主持。

在主持会议时，应坚持客观、公正、全面的原则，做到公平对待与会人员，不偏袒任何一方。

三、会议记录及存档会议记录由会议记录秘书负责，要求详细记录会议的内容、决议和责任分工等。

会议记录应当准确、清晰，并做好存档工作，以备后续查阅。

四、会议议程安全监理例会的议程顺序如下：1. 会议主持人报告会议主持人向与会人员汇报上次例会的决议执行情况以及本次会议的目的和安排。

2. 安全工作总结各监理员按照所负责工程的情况，对近期工程安全工作进行总结，包括存在的问题、解决的措施和效果等。

3. 安全问题通报各监理员将工程中出现的安全隐患和事故通报给与会人员，并提出解决建议。

与会人员可以针对通报的安全问题提出意见和改进建议。

4. 安全工作经验交流各监理员根据各自工程中出现的安全问题，分享解决措施和经验。

与会人员可以提问和分享自己的经验。

5. 安全工作计划安排根据安全问题通报和经验交流，制定下一阶段的安全工作计划，并明确责任人和时间节点。

6. 其他事项如有其他与安全相关的事项需要讨论，可以在会议最后进行。

五、会议纪律为了保证会议的效果和秩序，制定以下会议纪律：1. 准时参会：与会人员应准时参加会议，如有特殊情况请提前请假。

2. 着装整齐：与会人员应着装整齐，符合公司的着装规定。

3. 积极参与：与会人员应积极参与会议，提出自己的观点和建议，并尊重他人的意见。

4. 不扰会议秩序：与会人员在会议期间应保持安静，不进行无关讨论或打扰他人。

5. 不得私自离席：会议期间不得私自离开会场，如有特殊情况请提前请假。

监理协会监理例会制度范本

监理协会监理例会制度范本第一章总则第一条为了加强监理协会的组织管理，规范监理例会工作，提高监理质量和效率，根据国家有关法律法规和监理协会章程，制定本制度。

第二条监理例会是监理协会定期召开的重要会议，旨在沟通交流、研究解决监理工作中的问题，推动监理工作的顺利进行。

第三条监理例会制度的制定和实施，应当遵循法律法规、监理协会章程，坚持客观、公正、公开、高效的原则。

第二章会议组织第四条监理例会由监理协会主办，总监理工程师负责召集和主持。

第五条监理例会参会人员包括：总监理工程师、各专业监理工程师、监理员、相关职能部门负责人及特邀嘉宾。

第六条监理例会原则上每月召开一次，如有特殊情况，可以根据需要临时召开。

第三章会议议程第七条监理例会的主要议程包括：1. 听取并审议上一月份监理工作总结报告；2. 研究解决监理工作中存在的问题和改进措施；3. 审核和批准监理计划、监理方案和监理报告；4. 沟通交流监理工作中的经验和信息；5. 讨论决定监理协会的其他重要事项。

第八条监理例会参会人员应当认真准备会议材料，并对会议议题提出意见和建议。

第四章会议纪律第九条监理例会参会人员应当按时参加会议，不得无故缺席。

如有特殊情况，应当提前向总监理工程师请假。

第十条监理例会参会人员应当遵守会议纪律，自觉维护会议秩序，专心听会，积极参与讨论。

第十一条会议记录由总监理工程师指定的专人负责，会议纪要应当及时分发给参会人员。

第五章会议结果第十二条监理例会形成的决议、决定和意见，由总监理工程师负责组织实施和跟踪落实。

第十三条监理例会决议、决定和意见的实施情况，应当作为监理工作总结的重要内容，纳入监理报告。

第六章附则第十四条本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，可以根据实际情况予以补充。

第十五条本制度的解释权归监理协会。

工程建设监理例会制度

工程建设监理例会制度让我们明确工程建设监理例会的基本目的和意义。

监理例会作为工程建设过程中的重要会议形式，旨在及时传达项目信息，分析并解决施工中出现的问题，同时也是对工程进度、质量及安全进行定期检查的有效手段。

通过监理例会，可以加强项目管理，提高决策效率，确保工程按计划稳步推进。

我们来具体解析这份工程建设监理例会制度范本的内容要点：1. 会议频率：根据工程项目的实际情况，监理例会应至少每周召开一次，紧急情况或关键节点时可适时增加会议次数。

2. 会议时间与地点：每次例会的时间应预先确定并通知所有参会人员，保证各方能够准时参加。

会议地点应选择在施工现场附近的会议室，以便现场查看和讨论。

3. 参会人员：会议应由工程监理单位主持，建设单位、设计单位、施工单位以及相关配套服务单位的项目负责人和专业技术人员必须参加。

4. 会议内容：- 上次例会决议事项的执行情况回顾；- 当前工程施工进度、质量控制和安全生产情况汇报；- 存在问题及其原因分析；- 针对问题的改进措施和建议；- 下一步工作计划和目标设定。

5. 会议记录：会议应有专人负责记录，包括出席人员名单、主要发言内容、问题及解决方案等，并在会后形成书面会议纪要，供各方查阅和备案。

6. 跟踪与反馈：对于会议中提出的问题和解决方案，应明确责任人和完成时限，并在后续的例会中进行跟进和反馈，确保问题得到有效解决。

7. 纪律要求：参会人员应保持会议纪律，按时参加会议，积极发言，认真听取他人意见，共同为项目的顺利实施出谋划策。

通过以上的制度安排，我们可以确保工程建设监理例会的高效运行，及时发现并解决问题，保障工程建设的质量和进度。

同时，这种规范化的管理也有助于提升整个团队的协作能力和管理水平，为项目的顺利完成打下坚实的基础。

监理例会会议管理制度

监理例会会议管理制度年月日会议管理制度为规范**工程监理工程日常各项例会制度，现对日常召开的周例会、月度例会、专项会议等会议制定本制度。

一、周例会为加强现场安全、质量、进度情况的控制，每周召开工作协调会暨监理例会，会议召开时间为每周五上午9： 00,会议召开地点位于总承包会议室，会议主要由建设方、施工方、设计方、监理方主要领导参加，具体解决施工中难以解决的相关问题。

主持人：监理单位参加部门：建设单位、监管机构、监理单位、总承包单位、施工单位、设计单位、地勘单位（如需要）。

议题：主要研究解决施工过程中存在的安全、质量、进度、资金、设计、变更、文明施工及设备、材料供应等方面存在的问题。

议程：1、首先由施工单位、设计院依次汇报上周工作安排的完成进度及下周工作计划、现场安全、质量问题及需要协调的问题。

2、监理单位总结上周工作情况，提出要求解决的安全、质量、进度、变更、文明施工等方面的问题。

3、建设单位对现场提出具体要求，并解答相应需协调解决的问题。

4、主持人综合总结上周工作，并协调以上问题，明确责任人及解决期限。

5、会议下达下周工作计划及要求。

记录：监理单位专人负责会议记录并形成会议纪要，并由监理单位领导签发后分发与会各方，同时存档。

二、月度例会月度例会召开时间为每月最后一周的周五，与当周的周例会合并召开。

主持人：建设单位、监理单位参加部门：建设单位、监管机构、监理单位、总承包单位、施工单位、设计单位、地勘单位（如需要）。

议题：主要总结本月施工过程中存在的安全、质量、进度、资金、设计、变更、文明施工及设备、材料供应等情况，对现场存在的问题进行协调解决，明确下月各项施工任务。

会议议程同周例会会议议程。

三、专项会议专项例会召开时间不固定，现场遇有无法解决的问题，各方均可提出召开专项会议研究解决。

会议时间、会议地点、参会人员根据现场情况进行确定。

会议议程为：由发起会议的单位介绍会议议题及前期情况，各个参会单位针对情况发表意见和建议，最后由建设单位形成意见，各参会单位按照会议议定的内容进行执行。

工程监理例会制度做好

工程监理例会制度做好一、前言工程监理例会制度是为了加强工程监理工作的沟通和协调，及时解决问题，确保工程质量和进度，提高工程监理工作效率而制定的。

本制度适用于工程监理单位的例会管理，规范工程监理例会的召开和进行，明确例会的流程和要求，提高例会的效果和工作效率。

二、例会召开1. 例会周期：每周召开1次例会，具体时间由工程监理负责人确定。

2. 召开方式：例会可以采取线上或线下的方式进行，根据实际情况确定。

3. 召开通知：每次例会召开前，工程监理负责人应提前通知例会相关人员，明确参会人员和议程。

4. 会议地点：线下例会的地点由工程监理负责人确定；线上例会可通过视频会议等方式召开。

三、例会议程1. 例会议程由工程监理负责人拟定，包括以下内容：- 工程监理项目的进度、质量、安全等情况汇报；- 工程监理工作中的问题和难点讨论；- 工程监理工作中的经验和教训分享；- 其他需要讨论解决的问题。

2. 例会议程应提前发送给参会人员，并在会议开始前进行讨论确认。

四、例会内容1. 进度汇报：工程监理执行人员应对工程监理项目的进度进行详细汇报，包括工程进度计划执行情况、进度延误原因、进度风险等。

2. 质量汇报：工程监理执行人员应对工程监理项目的质量进行详细汇报，包括质量检查结果、质量问题整改情况、质量风险等。

3. 安全汇报：工程监理执行人员应对工程监理项目的安全情况进行详细汇报，包括安全隐患发现情况、安全整改情况、安全风险等。

4. 问题讨论：工程监理例会中应对工程监理工作中的问题和难点进行讨论，寻找解决方案，并明确责任人和整改措施。

5. 经验分享：工程监理例会中应对工程监理工作中的经验和教训进行分享，为工程监理工作提供借鉴和参考。

6. 其他事项：工程监理例会中也可以讨论其他需要解决的问题和事项，确保工程监理工作的顺利进行。

五、例会记录1. 例会记录由工程监理负责人或会议秘书负责记录，包括会议议程、参会人员、讨论内容、决策结果等。

工地监理例会规章制度

工地监理例会规章制度
《工地监理例会规章制度》
为了加强工地监理工作，提高工程质量，确保工程安全，制定了工地监理例会规章制度，以规范监理例会的组织和管理。

一、会议召集
1. 监理例会由监理工程师按照工程进度和需要定期召集，一般每周一次。

2. 召集会议应提前通知参会人员，确保人员到场。

二、会议议程
1. 会议议程应包括上次例会情况的反馈、工程进度的分析、存在的问题和解决方案等内容。

2. 监理工程师应提前制定好会议议程，并通知参会人员。

三、会议记录
1. 会议应由专人记录，确保对会议内容进行完整记录。

2. 会议记录应及时整理并分发给参会人员，以便各方了解会议讨论内容。

四、问题解决
1. 会议应当对存在的问题进行讨论，并制定解决方案。

2. 监理工程师应对问题的解决情况进行跟进和督促。

五、会议纪律
1. 会议应准时开始，不得迟到早退。

2. 在会议期间，不得接打电话或者进行其他与会议无关的事务。

六、会议总结
1. 会议结束时，应对本次会议讨论的问题进行总结。

2. 监理工程师应制定下一次会议的议程和时间，并通知参会人员。

以上就是关于工地监理例会规章制度的相关内容，希望大家能够遵守并落实到实际工作中，以提高工地监理工作的效率和质量。

监理例会会议纪要范本（通用22篇）

监理例会会议纪要范本（通用22篇）监理例会会议纪要范本篇1工程名称：会议地点：项目部会议室会议日期：2xx年11月16日参会单位：监理单位、施工单位、及各施工班组参会人员：见会议签到表会议纪要内容一，监理单位1、施工现场临时用电随意搭接较严重，配电箱无锁及警示牌。

采用三相五线制，施工用电应做到一机、一闸、一箱、一保。

各级配电箱的位置应按照规范要求合理布置，总配电箱内漏电保护器的反应时间应大于.1S小于.2S、且额定电流与动作电流的额定漏电动作时间的乘积不大于3mA.S。

所有施工接电必须有持证电工的人员操作。

2、钢筋加工棚处材料堆放零乱，无型号标牌、成品及半成品未作防水处理。

3、空压机无安全防护罩。

4、各施工区域入口无警示标牌，请施工单位尽快落实、布置到位。

6、人工挖孔作业在地勘未钻探前如已施工到中风化、请嵌岩部位不作护壁处理，待地勘钻探确认是否可作持力层后再行施工。

7、人工挖孔作业如遇超深、地下水及地质复杂和异味，请施工单位务必做好有组织排水、结合地勘资料制定施工措施、按现行相关规范及现场实情处理，如有异味必须做活物试验、送风，务必保证作业人员安全。

8、部分孔桩护壁厚度不够及钢筋布置不到位、孔口保护安全盖板未按规范防护，请施工单位严格按照设计图纸及国家现行相关规范、强制性条文等进行施工。

9、施工工序，分部分项工程请施工单位务必在自检合格后将报审表报我部，验收合格确认签字后方可进入下道工序施工。

1、现场签证，现场一切涉及签证工项、必须在施工作业前通知我部对整个施工过程进行全程旁站，如未通知我部自主进行施工作业工项我部拒签。

施工单位需作好施工记录及相关隐蔽、影像资料作签证依据。

二，施工单位1、钢筋加工制作的材料、成品、半成品未按平面布置图堆放。

无施工用料部位的标牌。

钢筋所有加工机具必须定点、按规范布置电线。

2、设备安装未定点定位，多余电线盘绕用钢筋钩挂易产生磁场、发热引发火灾。

抽水泵用的护导线较多，须改用缆线。

监理公司例会制度

监理公司例会制度一、前言在现代项目管理中，监理公司是具有重要意义的第三方机构，它们主要负责监察、检查、评估和报告项目的进展情况、施工质量以及合规性。

为了保证监理工作质量和效率，制定一套规范的例会制度是非常必要的。

以下是一份针对监理公司的例会制度，以供参考。

二、例会制度1. 例会的时间和地点例会时间一般按周为周期，每周一次。

具体的例会时间和地点可以在公司内部协商决定。

2. 参与例会的人员参与例会的人员一般固定为项目经理、技术质量专家、合同管理人员和财务人员。

其他相关人员可视情况加入。

3. 例会的内容（1）每次例会前，项目经理需准备好上一周的监理报告，报告内容包括施工进展情况、质量检查结果、合规性检查结果、管理问题和改进措施等。

（2）在例会中，项目经理首先汇报上一周的监理情况和问题，其他参会人员随后提出自己的看法和建议，一同讨论和解决问题。

（3）除了汇报和讨论监理情况和问题外，例会也是一个团队管理和交流的平台。

参与人员可以就组织管理、沟通协调、信息共享和人员培养等方面提出意见和建议。

4. 例会的纪律（1）开会前，所有与会人员需准时到达会议地点，并带上相关资料和笔记本电脑等工具。

（2）在会议开始前，主持人应当先简单介绍参与人员，说明会议的目的以及主要内容。

（3）参与人员在会议中应当听取发言人的发言，尊重他人意见，休息时间不得大声喧哗或离场。

（4）会议记录员应当记录会议情况和结果，并汇总整理出会议纪要。

（5）会议结束后，所有与会人员应当按时返回各自工作岗位，及时开展工作。

对于未按时抵达或离场等不符合规定的行为，应当给予警告或处罚。

5. 例会的效果评估参与人员应当对每次例会的效果进行评估和总结，提出改进意见和建议。

主要根据以下指标进行评估：（1）会议是否按时开始、按时结束，议题是否清晰明确。

（2）与会人员的出勤率和参与度。

（3）会议是否达成预期的结果，是否找到解决问题的方法。

（4）会议期间的信息共享、意见沟通、交流互动等情况。