车队队长绩效考核评价表
车队长绩效考评表
21
——
未及时学习或评估不合格者，综合评估表现扣2-3分。
22
行政事务
23
工作项
（15分）
24
态度：积极主动接受上级安排的行政事务，并能够根据不同的情况作出合理安排和提出建设性意见。综合评估表 —— 现优异者得2-5分。
出车期间，出车人员若被投诉，或虽未投诉但存在此类现象，一经反馈到公司，扣1 — 2分/次
10
着装得体大方，仪表整洁，文明用语，掌握必要的商务礼仪。否则，扣1-2分/次。
11
每月5号之前提交车辆月报表，延误一次，按延误时间长短，扣1-2分；严格按车辆管理制度和流程管理车辆，误 报一次月报，扣2分。
12
监督其他驾驶员在出车过程中，遵守交通法规及公司的其他相关规定，安全驾车，文明驾车，不开情绪车、不疲 劳驾驶、不酒后驾车、不危险驾车（如争道、紧跟、赛车等），发现此类现象扣1 — 2分/次。 本月如有车辆发生交通事故、违章现象，根据影响程度，扣1— 3分/次。
17
—— 课前，以积极认真的态度，按时参加部门或公司组织的各项培训学习，综合评估表现优异者得1-2分。
——
独立完成工作、协调、配合：在处理行政事务的过程中，能够独立完成任务或者积极协助配合他人按时按质完成 任务，取得良好的工作成果或受到良好的评价，综合评估表现优异者得3-5分。
在日常工作中，主动总结工作经验和学习工作技能，努力提高自身能力，并且积极运用到工作中，并取得良好的 —— 成果。综合评估表现优异者得3-5分。
每月5号之前，提交每月车辆违章调阅表，延误一次，按延误时间长短，扣1-2分。
13 油耗（5分）
车队队长绩效考核表
附表一：车队队长岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
附表二：车队队长绩效考核表（年度）
编号：部门：年姓名部门办公室岗位文秘
考核时间考核周期一年
考核事项评分权重加权得分
工作业绩50%
工作态度20%
工作能力30%
综合得分
考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：
内部客户
满意度满意度调查报告办公室主
任
15%
说明：各部门员工对于办公室服务工作的综合满意程
度。
考核项目权重评分
工作的及时性20%
工作的质量30%
工作的服务态度10%
工作的全面性20%
紧急工作的应变性20%
本部门员
工满意度（通用指标）满意度调查报告
办公室主
任
10%
说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意
程度。
考核项目权重评分
积极支持本部门相关人员工作30% 100—90
支持本部门相关人员工作30% 90—80
基本支持本部门相关人员工作20% 80—70
不支持本部门相关人员工作
20%
60分以
下
各季度业
绩平均指
标各季度业绩考核表
办公室主
任
75%
一季度二季度三季度四季度算术平均得分
工作业绩综合得分
人力资源
部评部
签字：日期：
行政副总
评语
签字：日期：。
车队队长绩效考核表
车队队长绩效考核表
车队队长绩效考核表
绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计的`表格，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的。
常用的考核指标的计分方法有五种：层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法。
下面是店铺精心整理的车队队长绩效考核表，欢迎阅读与收藏。
车队长绩效考核表
注意事项：
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烧结厂生产科车队队长绩效考核表
工作任务完成不太好，市场有疏漏
51-70
工作任务完成非常不好，工作疏漏习以为常
0-50
内部管理工作
通过职工反应本岗位内部管理效能
30％
内部管理工作非常到位，从来没有违纪职工
91-100
内部管理工作很到位，极少有违纪职工
81-90
内部管理工作基本到位，偶尔有违纪职工
71-80
内部管理工作不太到位，时常有违纪职工
51-70
内部管理工作很不到位，违纪职工习以为常
0-50
设备维护配件管理
维护备品备件使车辆正常运转
30％
负责完成各车辆备品备件，保证能顺利生产
91-100
能较好的完成车辆运转，备品备件齐全
81-90
维护偶尔有疏漏，基本上能维护车辆运转
71-80
维护工作时有疏漏
51-70
维护工作有漏洞，对工作生产造成极大影响
绩效考核表
被考核者
所属分厂
烧结厂
所属部门
生产科
职位名称
车队队长考核者考核期考核指标指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作任务完成情况
能完成上级领导交给生产任务和临时性任务
20％
工作任务完成非常好，从来没有疏漏
91-100
工作任务完成很好，极少有疏漏
81-90
工作任务完成较好，偶尔有疏漏
0-50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
20％
工作非常积极，责任心非常高
91-100
工作较为积极，责任心较高
81-90
车队队长 (2)绩效考核表
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表内部文件，注意保密绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门生产科职位名称车队队长考核者科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全管理本人负本班安全管理责任40%1、混料一次扣5分，本班责任断料一次扣10分2、污泥运输、铁皮清理不及时影响生产每次扣10分3、超载或责任事故造成车辆损坏一次扣20分4、车辆运输过程中发生交通事故一次扣10分5、事故严重的按分厂相关规定处理120分产量指标10%1、按计划产量，每欠产500吨扣1分，超1000吨奖1分100分设备管理对本班使用设备管理负主要责任10％1、不积极进行车辆保养，一次扣5分2、不安排人员跟踪保养维修，每次扣5分3、停车场车况不清理每次扣1分4、现场区域卫生分厂检查不合格每项扣1分合格奖1分120分员工管理对本班的员工管理和协调负责30%1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，分厂联查每项扣2分，公司联查每项扣3分数线2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月4、因交接班出现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的，一次扣2分5、周一组织员工参加安全例会，积极召开班前班后，传达生产任务，分析完成情况，协调生产，不到位一次扣1分120分个人态度对个人工作态度负责10%1、本人迟到早退，每次扣5分2 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分3、重点工作未完成，一次扣5分4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分120分考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批。
车队长绩效考核评分表
1、责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同； 2、本公司在生产经营环境发生重大变化或进行整体战略调整时，经董事会批准，有权对本方案做出修改； 3、本方案未尽事宜在报请董事会审批后，由公司另行研究解决方案。
编制日期： 审核日期： 实施日期：
根据保养计划及保养台账 完成
车队安全、技能培训 培训次数/计划培训次数
完成率
*100%
20% 20%
实测值 100%
达标值 45%
100%
得分
考核办法
按月分解，可累记；未 达标不得分
每月28日完成车辆、 设备盘点，未盘点扣 20分。盘点差异一处
扣5分
100% 100%
出现即取消该项得分
100% 100%
每月提交纸质培训记录 表。一次未完成扣10 分
安全事故及违章情况 遵守交通规则、按《标准
、处理情况
化作业指导书》操作；
20%
0次
0次
发生安全事故取消当月 绩效；车辆违章月条数 5条及以上扣10分；
总得分：
0
绩效兑现方案
1、基本薪酬及其它福利按照既定标准计发； 2、月度考核得分超过90分，全额发放绩效工资； 3、月度考核得分超过80且低于90分，按80%比例计发绩效工资； 4、月度考核得分超过大于等于70且低于80分，按60%比例计发绩效工资； 5、月度考核得分超过低于70分，无当月绩效； 6、特殊贡献奖励：
车队长绩效考核评分表
姓名
岗位
所属部门
考核人
考核期限
被考核人签名
个人自评
部门考核
公司复核
改进建议
工作绩效
指标维度
KPI
指标计算说明
绩效考评表(车队)
签字： 其他部门同事或领导的考评意见（评定1、2、3、4、5、7、8、9、11项）：
签字： 被考评人意见：
签字： 人力资源部复评意见：
签字： 说明： 1、此表用于日考评，起始分数为100分，若达不到相应考核要求是扣减其对应分数，最低分数为零分； 2、岗位工资对应的基础分数为80分，即若考评分数的月平均值为80分时，就可拿到全额的岗位工资； 3、此表作为月工资的评定依据，当月实际工资=岗位工资*考评分数月平均值/80。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
岗位绩效考核表
被考评人： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 考核要求 工作表格填写字体潦草、不清晰 工作表格填写缺项、不按要求格式、主要内容 不及时、不详细 工作表格不填写或几个重要内容不详细 没有按照工作要求与装卸货厂家进行沟通并确 定时间 与司机沟通（路线、路况、装卸货、带车）不 及时、不详尽而影响效率并造成损失的 不能将出现的问题和情况及时发现并汇报 没有对路况信息的了解清楚并形成《路况信息 表》的统计 对于车辆运行不能准确及时了解 车辆及驾驶员信息不及时与其他部门沟通以影 响业务 处理日常事务不负责任、不思考推诿者 没有将装卸货地点的规章制度及注意事项及时 准确告知司机 领导下达任务不能及时完成 得分情况 对应 分数 星期一 星期二 星期 星期四 星期五 星期六 星期日 三 30 60 100 30/ 车次 50 20 10 10 20 30 30 30 分数合计： 上级领导考评结果及意见：
02-绩效考核表-车队长
《车队长》绩效考核表注：满分100分，达标分值80分。
被考核人 所在部门 行政人事部 所属岗位 车队长考核周期 每月月初至月末 项目指标指标描述指标值 权重 自评 上级 评分 KPI 指标（关键业绩指标）车辆使用监督表申报及时率 根据考核双方确定申报日期，每拖延1天扣1分 / 15 车辆维护保养记录表申报及时率根据考核双方确定申报日期，每拖延1天扣1分/ 15 维修费用申报及时率根据考核双方确定申报日期，每拖延1天扣1分/ 15 车辆用油统计表申报及时率根据考核双方确定申报日期，每拖延1天扣2分/ 15 叉车事故发生率 每发生1起事故扣3分 / 15 宿舍平面图准确率 准确入住人员/总入住人数*100%，不定时检查并记录 / 10 工作职能指标驾驶员资质审查差错率每发现1次不具备驾驶资质的驾驶员驾驶公司车辆扣2分 / 5 车辆违章处理及时率车辆违章发生后一个月内处理完成，每拖延1天扣1分/5车辆年检及保险处理及时率 在规定期限内完成年检与保险办理工作。
每超出期限1天扣1分 5其它指标 临时任务结果达成率未完成一项倒扣1分倒扣项一项否决指标1、驾驶车辆发生重大交通事故。
综合得分指标说明 1、各项指标数据来源基于考核人与被考核人共同知悉并认可的工作计划、目标，考核人抽查登记的相关情况以及任务下达情况等；2、实行动态指标管理，针对当前月阶段重点工作情况，在月初经与被考核人沟通确认可进行KPI指标的动态置换及权重分布的更改。
被考核人 考核人绩效 改进 意见。
车队长绩效考核
车队长绩效考核篇一：车队队长绩效考核评价表车队队长绩效评价表姓名：部门：岗位：入职时间：1/42/43/44/4篇二：车队绩效考核办法一、考核目的为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。
二、考核范围适用于百泰实业有限公司车队全体驾驶人员。
三、考核周期季度考核，下季度15号之前完成上季度的绩效考核。
四、考核内容：（1）考勤情况（2）无派车时表现情况（3）车辆保养情况（4调配情况（5）客户服务，验货签单情况（6）交通安全情况（7五、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：（1）考情情况（5分）标准：1、迟到、早退扣11分；2、旷工一天2分、两天5分，（2）无派车时表现情况(10分)标准：15分。
25分。
（3）车辆保养情况（15-20分）标准：1，保养不到位或保养效率差，扣绩效5分；25分；35分—10分。
（4）服从调配情况（20分）标准：1、司机在接受任务指令后，因个人主观原因影响出车任务或拒绝配合出车，扣绩效5分；2、司机在完成出车任务后除因特殊情况外，不得借故在外逗留或直接下班，否则一经发现属实，扣绩效5分；3、司机在出车/返程途中或完成任务过程遇到紧急或其它特殊情况，无法按预计时间完成或送达、返司之情况，须及时与车队负责人及任务指派人取得联系，并告诉事情原委，否则因未及时知会，造成客户投诉或其它经济损失，扣绩效5分；4、月度出车任务中出现少送、3即季度不得超过10次，否则扣绩效5分。
（5）客户服务，验货签单情况（10分）标准：12扣绩效5分；（6）交通安全情况（25分）标准：1，除公司相关规定承担相应损失外，扣绩效102者扣绩效10分；35分。
（7）配合各部门情况（标准：15分；2、即季度不得超过六次，否则扣绩效10分；3、即季度不得超过九次，否则扣绩效15分；四、考评办法：1、评分办法采用由主管评分，经经理审核，报人力资源部备存，2、评分等级：根据分数不同，分为以下等级a优秀：90分以上；B良好：81分～90分；c及格：71分～80分；d不及格：70分以下（含70分）五、考评结果使用办法：考评等级与司机绩效奖金挂钩，具体办法：（1）季度成绩优秀，奖励1500元，季度成绩良好，奖励1000励600元，不及格无奖励。
运输车队长绩效考核表
运输车队长绩效考核表绩效考核表
车队长姓名:
年度:
1. 任务完成情况:
- 考察车队长是否按时完成各项运输任务。
- 是否遵守交通规则和安全操作规范。
评分标准:
- 完成情况良好，且无违规情况: 5分
- 完成情况良好，但有轻微违规情况: 4分
- 完成情况一般，有轻微或较重违规情况: 3分
- 任务完成情况较差，有多起违规情况: 2分
- 任务未完成或有重大违规情况: 1分
评分:
任务完成情况总分: ______
2. 驾驶技能和操作能力:
- 考察车队长的驾驶技术是否熟练。
- 是否能熟练操作各种车辆设备。
评分标准:
- 驾驶技术娴熟，操作能力出色: 5分
- 驾驶技术熟练，操作能力良好: 4分
- 驾驶技术一般，操作能力一般: 3分
- 驾驶技术不够熟练，操作能力较差: 2分- 驾驶技术差，操作能力不足: 1分
评分:
驾驶技能和操作能力总分: ______
3. 团队管理能力:
- 考察车队长是否能有效管理车队成员。
- 是否能妥善处理运输过程中出现的问题。
评分标准:
- 管理能力出色，能有效管理车队成员: 5分
- 管理能力良好，能妥善处理大部分问题: 4分- 管理能力一般，需要改进: 3分
- 管理能力较差，无法有效管理车队成员: 2分- 管理能力差，出现重大问题无法妥善处理: 1分
评分:
团队管理能力总分: ______
总评分: ______
评语:。
车队绩效考核
3、及时对有问题车辆进行维修，因不及时而延误出车，每次扣5分；
4、不及时每次扣2分，同时如有差错即扣5分；
5、制定培训计划，每月按计划对驾驶员做一次安全教育培训并有记录，无培训扣5分；同时如当月有安全事故扣5分；
6、此项分为省油、一般、费油三档，每档递减2分；（算出标准耗油量，定车定人，按耗油范围）
人事部存档：2012年9月20日
安全员绩效考核表
考核月份
2012年9月
姓名
于刚
得分
绩效工资
%
考核部分
项目
序号
考核项目
总分
考核结果
考核标准
得分
确认部门
工作职责
1
车况检查
15
车辆安全检查，了解车况，有记录
人事/行政部
2
停车场及车库的安全
5
每天检查一次
人事/行政部
3
保养及维修
10
及时，确保车辆安全行驶，无隐患
7、故意不参加公司组织的活动（如会议、劳动、培训等）扣5分；上班时间内做工作无关的事（如闲聊、串岗等）发现一次扣2分；仪表、服饰等符合规范，不符合每次扣2分，，每月请假1天扣1分，4分扣满；迟到、早退、旷工分别扣1分、2分、4分，4分扣满；。
8、服从领导安排的临时工作，不服从一次扣5分；
9、每降10%扣2分，到达50%以下得0分。
序号
考核项目
总分
考核结果
考核标准
得分
确认部门
工作职责
1
保养维修
10
定期保养、及时维修
行政部
2
车容车貌
10
车队长绩效考核表
1.把工作放在第一位，努力工作；
2.对新工作表现出积极态度；
3.忠于职守，坚守岗位。
业务工作
1.正确理行必要的沟通；
3.在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。
工作相关标准
该分项平均得分
等级
①工作绩效
②工作能力
③工作态度
④业务工作
工作绩效整体评估
3.严格审核车辆行车费用，积极降低能耗和其他费用；
4.合理编制车辆证审及维护保养计划，不得影响正常工作；
5.督促各驾驶员爱护车辆，及时保养，并遵守交通规则；
6.主动提前完成对车辆的保养与维护，使车辆达到最佳技术状态。
工作能力
1.合理调度车辆，能保证重要工作正常用车；
2.熟悉车辆性能，懂得车辆一般维护和保养知识。
车队长
被评价者个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：
评估日期：
任职时间：
职位：
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求
B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求
C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
注：各考核标准权重如下：①占25%；②占25%；③占25%；④占25%。
主要工作改善建议（个人填写）
工作期望（上级领导填写）
考评意见
签名：
绩效考评小组审核意见
签名：
D.（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求
E.（2分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求
工作相关标准
评价因素描述
评分等级
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
能提前制定保养计划；基本按照计划组织开展保养工作，保养计划按时完成率达到50%以上；不能定期安排检查车辆隐患、进行车辆维修；无重大交通事故发生，且发生事故后能做到及时上报；
5-8
对车辆保养无计划；不能定期安排检查车辆隐患、进行车辆维修；因车辆保养不及时而发生交通事故；发生事故后不能做到及时上报。
17-20
根据车辆行驶的实际情况与市场平均价位做好车辆维修成本预算；目标值=（车辆维修成本预算-车辆维修费用）÷车辆维修成本预算×100%；目标值大于等于10%；
13-16
根据车辆行驶的实际情况与市场平均价位做好车辆维修成本预算；目标值=（车辆维修成本预算-车辆维修费用）÷车辆维修成本预算×100%；目标值在0与10%之间浮动；
17-20
工作上极少需要监督，能配合领导带领下属按时完成工作；具有丰富的车辆驾驶经或管理经验；做好分内工作，有责任心，有上进心；主动学习管理及驾驶知识，不断提高技能；
13-16
经常性工作无需指示，带领下属按时完成工作；具有较为丰富的车辆驾驶经验；做好分内工作，有责任心，有上进心；主动学习管理及驾驶知识，不断提高技能；
车队队长ห้องสมุดไป่ตู้效考核评价表
车队队长绩效评价表
姓名： 部门： 岗位： 入职时间：
□年度评价
□季度评价
□月份评价
□特别评价
评价期间：
出 勤
奖 惩
迟到
旷工
病假
事假
产假
婚假
丧假
奖励
处分
加(扣)分
特别加分
备注：
特别扣分
备注：
项
目
评价内容
配
分
自我
评分
主管
评分
自我
评价
主管
评价
车
辆
保
养
及
安
全
性
组织制定详细合理的车辆保养计划；按照计划组织开展保养工作，保养计划按时完成率达到100%；按计划合理安排检查车辆隐患、进行车辆维修；无任何交通事故发生；
9-12
车辆档案完整无缺失，基本做到及时更新；在领导的监督下及时做好车辆的年检和保险等工作；
5-8
车辆档案不完整，不能及时更新，查找困难；在领导的监督下进行车辆的年检和保险等工作，未按时完成。
0-4
维
修
成
本
根据车辆行驶的实际情况与市场平均价位做好车辆维修成本预算；目标值=（车辆维修成本预算-车辆维修费用）÷车辆维修成本预算×100%；目标值大于30%；
0-4
车
辆
档
案
及
年
检
车辆档案详细且完备，做到实时更新，条理清晰，便于查阅；对于车辆的年检和保险等工作做到计划有序，提前完成。
17-20
车辆档案详细且完整，能及时更新，便于查阅；有序做好车辆的年检和保险等工作，及时完成；
13-16
车辆档案完整无缺失，基本做到及时更新，便于查阅；及时做好车辆的年检和保险等工作；
9-12
根据车辆行驶的实际情况与市场平均价位做好车辆维修成本预算；车辆维修成本超出预算值30%以内；
5-8
根据车辆行驶的实际情况与市场平均价位做好车辆维修成本预算；车辆维修成本超出预算值30%以上；
0-4
工
作
能
力
及
态
度
能有效带领下属出色完成工作；具有丰富的车辆驾驶和管理经验；做好分内工作，有责任心，有上进心；主动学习管理及驾驶知识，不断提高技能并得到领导的认可；
1、评语：
2、依据本次评价，特决定该员工：
【 】续签劳动合同 自年月日至年月日
【 】发放绩效工资：
【 】降薪：
【 】辞退
3、被评价者意见：
4、被评价者签字：日期：
17-20
组织制定合理的车辆保养计划；基本按照计划组织开展保养工作，保养计划按时完成率达到100%；定期安排检查车辆隐患、进行车辆维修；无任何交通事故发生；
13-16
能提前制定保养计划；基本按照计划组织开展保养工作，保养计划按时完成率达到80%以上；定期安排检查车辆隐患、进行车辆维修；无重大交通事故发生，且发生事故后能做到及时上报；
9-12
需要在领导督促下才能安排下属完成工作；驾驶经验与管理经验一般，但能主动学习，无任何投诉；
5-8
需要在不断监督下安排下属完成工作；工作态度不积极；对车辆疏于管理；在驾驶经验或管理经验欠缺的情况下也不愿意主动学习，接到乘客投诉。
0-4
协
调
性
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力；
17-20
具有团队精神，常协助别人；
13-16
肯应要求帮助他人，协助上级，配合同事；
9-12
仅在必须与协调的工作上与人合作；
5-8
精神散漫，不肯与别人合作。
0-4
合计
0-100
1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分
2、该员工处于的等级是：【 】A 【 】B 【 】C 【 】D
3、评价者意见：
4、评价者签字：日期：
综合管理部评定：